企业奖励制度通知范文（18篇）

第一条为了鼓励企业技术创新,加速科学技术成果转化,促进经济发展,制定本办法。

第二条陕西省人民政府设立陕西省企业技术创新奖(以下称省技术创新奖),奖励在企业技术创新工作中做出重大贡献的单位和个人。

第三条本省行政区域内各种所有制形式的企业,具备以下条件之一的,均可申报省技术创新奖。

(一)取得显著经济和社会效益新产品的;

(二)达到省内领先水平以上、取得显著经济和社会效益新技术、新工艺的;

(三)在高新技术产业化、以高新技术改造传统产业以及新技术推广方面取得显著经济和社会效益的。

第四条省人民政府设立陕西省企业技术创新奖励委员会。依照本办法的规定,负责省技术创新奖的评审工作。

省企业技术创新奖励委员会的组成人选,由省经济贸易行政部门提出,报省人民政府批准。

省企业技术创新奖励委员会聘请有关方面的专家、学者组成评审委员会,组成评审委员会的专家、学者每年须换聘三分之一以上。

第五条省人民政府经济贸易行政部门负责省技术创新奖的评审组织工作。

第六条省技术创新奖分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖4个等级。

特等奖:年新增税前利润1000万元以上的。

一等奖:年新增税前利润500万元至1000万元以下的。

二等奖:年新增税前利润300万元至500万元以下的。

三等奖:年新增税前利润100万元至300万元以下的。

第七条在企业技术创新项目中主要从事市场开发、技术攻关、产品设计和试制以及在生产工艺和产业化、商品化方面做出重大贡献的技术人员和专业人员,由完成单位推荐为获奖人选。

第八条申报省技术创新奖的项目,应当提供下列资料:

(一)新产品项目提供新产品或新技术、新工艺、新材料鉴定证书。

(二)技术改造项目提供批准机关的正式批文和验收报告。

(三)申报奖励项目当年新增税前利润应由企业所在地主管税务机关出具核准证明材料。

第九条技术创新奖由完成单位申报。几个单位共同完成的项目,由主持单位组织联合申报。

第十条省技术创新奖每年评审一次。

第十一条省技术创新奖励项目,由各地市人民政府(地区行署)、省人民政府有关主管部门负责项目初审推荐。

初审的主要内容包括:申报材料是否完备、申报项目是否符合本办法第三条、第六条规定的条件。

初审推荐工作必须在每年4月底以前完成。

第十二条省技术创新奖评审委员会对推荐申报技术创新奖的项目,根据技术创新奖定量评价标准组织评审,拟定获奖项目,并向省技术创新奖励委员会提出获奖人选和奖励等级的建议。

第十三条省技术创新奖励委员会根据评审委员会的建议,拟定获奖项目、获奖人员和奖励等级意见,报请省人民政府批准。

第十四条获省技术创新奖的项目和人员由陕西省人民政府颁发证书。获奖项目是优秀新产品的,省人民政府同时颁发优秀新产品证书。

省技术创新奖的奖金由企业按获奖项目年新增税前利润的10%以内提取,在获奖年度据实列支,可计入成本费用。其中主要完成人所得奖金应占奖金总额的50%以上。

第十五条省技术创新奖为省(部)级奖,获奖人员的业绩应记入本人档案,作为考核、晋升、评定职称、评选有突出贡献专家、省(部)级以上劳动模范或先进工作者和聘任技术职务的重要依据之一。

第十六条以弄虚作假 、剽窃他人成果或者以其他不正当手段骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门报省人民政府批准后撤销其奖励并追缴证书和奖金。

第十七条推荐单位提供虚假数据、材料,协助他人骗取省技术创新奖的,由省人民政府经济贸易行政部门给予通报批评;情节严重的,暂停或者取消其推荐资格;对负有直接责任的主管人员和其他直接责任人员,由有关部门依法给予行政处分。

第十八条参与省技术创新奖评审活动的有关工作人员在评审活动中弄虚作假、徇私舞弊的,由有关部门依法给予行政处分。

第十九条本办法自发布之日起施行。

为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定本办法。

第一条"鼓励创新"是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度尽力完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。

第二条 员工创新奖励的范围包括以下内容：

1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

2、市场开拓及营销的项目和建议。

3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

4、技术创新、作业方式的改进。

5、工具、设备、仪器的改进。

6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第三条 创新奖原则上即报即评，各部门或个人认为有创新的方案均随时上报。

第四条 创新奖级别：

公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，奖励应贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，分为四级：

a级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

b级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

c级：一般性的'，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

d级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

e级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第五条 创新奖励标准

一般性建议的奖励标准：

1、评定为a级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。

2、评定为b级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

3、评定为c级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

4、评定为d级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。

5、评定为e级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

重大合理化建议的奖励标准：

员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体方式如下：

2、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的20%比例发给奖金。

3、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

第六条 奖励规定：

1、一般性建议奖励在每月员工大会上颁发奖金和奖证。

2、重大创新性建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出创新性建议作为优秀员工评选的必要条件之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予额外礼品嘉奖。

第七条     特别设立团体特别奖：以部门为单位，每年统计一次，针对部门成员创新建议最好、被采用最多的部门（二件以上），发放部门创新奖500~1000元。

第八条     公司人力资源部负责组织创新奖的申报和审批工作，必要时可组织有关部门或人员组成评审小组或聘请有关专家进行评审鉴定。

第九条     创新建议申报人应认真填写《创新建议申报表》，必要时应提供有关的技术或管理文件。如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

第十条     本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条   获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分。

县运输管理所（地方海事处）、交通综合行政执法大队，各交通企业：

为保障全县交通运输行业安全生产法律法规、制度的执行，有效地遏制安全生产事故的发生，严查各种违法违章行为，达到人人参与安全生产监督管理的目的，根据上级有关规定，结合我县交通运输安全生产实际，特制定《德化县交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为举报奖励制度》，现印发给你们，请结合各自工作实际，认真贯彻执行。

原《德化县交通局安全生产事故隐患和违章行为举报制度》同时作废。

第一条 为加强我县交通运输行业安全生产监督管理，及时发现和消除交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为，制止和惩处生产安全隐患和安全生产违法行为责任主体，有效防范和减少交通运输生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全。根据《泉州市交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为举报奖励暂行制度》，特制定本制度。

第二条 县交通运输局举报电话： 23522737 ，传真： 23592737 ，举报电子邮箱： http:// http:// 。局办公室负责举报电话的受理、登记，安全监督股负责电子邮箱受理，并根据举报内容移交相关部门或组织调查核实。

举报信件邮寄：德化县湖前路 100 号，德化县交通运输局，邮编： 362500 。

第三条 任何单位、个人对交通运输行业生产安全隐患和安全生产违法行为，均可向县交通运输局举报。

第四条 本制度适用本县区域内交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为的举报。交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为范围包括：

（一）可能导致人身伤亡或者经济损失，涉及内河交通安全、内河环境保护方面的不安全状态和管理上的缺陷以及人的不安全行为。

（二）可能导致交通运输行业生产安全事故的隐患和违法行为。

（三）可能导致交通工程建设生产安全事故的隐患和违法行为。

（四）可能导致车辆发生交通事故，涉及公路设施等方面的不安全状态和管理上的缺陷。

（五）发生危害或侵占、破坏公路设施安全的违法行为。

第五条 交通运输行业生产安全事故隐患和安全生产违法行为的举报提倡实名制，举报人应提供联系电话，便于及时核实、查处和消除安全隐患。

举报人在举报时应当详细说明被举报人的姓名或单位（企业）名称、地址、生产安全事故隐患或安全生产违法行为具体情况，对举报内容的处理要求等。举报人不得捏造事实，诬告或以举报为名制造事端，干扰安全生产监管工作秩序。

接受举报的单位应当为举报人保密，不得泄露举报人的信息资料，以保护举报人的合法权益。

第六条 负有交通运输行业安全生产监督管理职责的部门对群众举报的生产安全事故隐患和安全生产违法行为，要及时组织调查核实，并按有关制度对责任单位予以处理。

对查实的安全事故隐患和安全生产违法行为，要督促相关责任单位或业主采取措施立即整改；无法立即整改的，要限期整改；情况紧急的，可以采取包括责令暂行停产停业或停止使用等紧急强制措施，同时向县人民政府和上级主管部门报告。安全事故隐患整治并经相关部门验收合格后，方可恢复生产、经营和使用。

对查实的安全生产违法行为，有关执法部门应当监督生产经营单位及时纠正，依法给予处罚，确保国家财产和人民生命财产安全。

对群众举报的生产安全事故隐患和安全生产违法行为核查、处理的'结果，举报人要求答复的，应及时给予答复。

第七条 建立生产安全事故隐患和安全生产违法行为举报奖励制度。对群众举报，经查实，属于交通运输行业安全生产违法行为或未列入交通运输主管部门监控范围的交通运输行业重大安全事故隐患，由县交通运输局按有关制度给予举报人奖励。

各部门实际情况制定生产安全事故隐患和安全生产违法行为举报奖励制度及设立举报奖励专项经费。举报奖励经费纳入财政预算。

第八条 举报奖励专项经费每年列入预算（据实报销）。县交通运输主管部门设立的生产安全事故隐患奖励专项经费主要用于县交通运输主管部门监管的生产安全事故隐患和安全生产违法行为的举报奖励。

奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则，经查证属实，对不会造成人员死亡的一般性事故安全隐患和安全生产违法行为的举报，以适当的方式予以表扬。以下情况之一的，给予物质奖励。

（一）可能导致一般事故（亡人事故）安全隐患和安全生产违法行为；

（二）可能导致较大事故安全隐患和安全生产违法行为；

（三）可能导致重大事故安全隐患和安全生产违法行为；

（四）可能导致特别重大事故安全隐患和安全生产违法行为。

举报奖金标准为 50-500 元。同一生产安全事故隐患和安全生产违法行为，有两个以上单位或个人举报的，对第一时间举报的单位或个人给予物质奖励，对其他举报单位、举报人给予表扬。

第九条 局安监股要建立安全事故隐患和安全生产违法行为举报受理查处情况的统计报告制度。于每月 25 日前将安全事故隐患和安全生产违法行为举报及处理情况报市级交通运输主管部门。

第十条 所举报的可能导致一般生产安全事故隐患和安全生产违法行为由县交通运输局组织有关部门、专家审定，上报市级交通运输主管部门核准；所举报的可能导致较大以上生产安全事故隐患和安全生产违法行为由市交通运输主管部门组织有关部门、专家审定，上报省级交通运输主管部门核准。上级交通运输主管部门可以直接调查处理下级交通运输主管部门的安全生产事故隐患和安全生产违法行为的举报。

第十一条 生产安全事故隐患和安全生产违法行为举报奖励标准的评审工作于每季度的最后一个月开展，当月的最后一个工作日由县交通运输主管部门根据评审结果颁发奖金，从该月起，逾期一个月未来领取奖励金的，视同放弃奖励。

第十二条 对某一生产安全事故隐患和安全生产违法行为的查处涉及多个部门的，应及时移送存在生产安全事故隐患和安全生产违法行为单位的同级或上级主管部门调查处理。对不属于交通运输行业部门职权范围处理的生产安全事故隐患和安全生产违法行为应告知举报人向相关职能部门举报。

第十三条 任何单位或个人对交通运输行业安全事故隐患和安全生产违法行为的举报人进行打击报复的，由纪检监察部门按有关制度给予严肃查处；构成犯罪的，由司法机关追究其刑事责任。

第十四条 本制度所称负有交通运输行业安全生产监督管理职责的部门是指依照《安全生产法》和省政府“一岗双责”等有关法律法规制度，在各自的职责范围内对有关交通行业安全生产工作实施监督管理的部门。

第十五条 本制度所称一般事故安全隐患和安全生产违法行为是指可能造成 3 人以下死亡的安全隐患和安全生产违法行为；较大事故安全隐患和安全生产违法行为是指可能造成 3 人 -9 人死亡的安全隐患和安全生产违法行为；重大事故安全隐患和安全生产违法行为是指可能造成 10 人－ 29 人死亡的安全隐患和安全生产违法行为；特别重大事故安全隐患和安全生产违法行为是指可能造成 30 人以上死亡的安全隐患和安全生产违法行为。

第十六条 本制度中“第一时间举报”是指举报方式的不同，以邮戳、邮件接收、电话接听、当面受理的时间；本制度中 “ 以下 ” 不含本数， “ 以上 ” 含本数。

第十七条 本制度由县交通运输局负责解释。

第十八条 本制度自颁布之日起施行。

第十九条 原《德化县交通局安全生产事故隐患和违章行为举报制度》同时作废。

各乡镇民政所：

为进一步规范我县城乡最低生活保障工作，根据《兴和县城乡低保、五保对象清理整顿规范工作方案实施细则》（兴政办发〔2015〕55号）文件精神，鼓励群众参与监督低保工作，受理群众举报投诉，促进低保工作公开、公正、公平，特制定本制度。

一、举报内容及范围

1、低保对象死亡后别人冒领低保金的；

3、本人或家庭成员拥有消费性或经营性车辆的低保对象；

4、本人或家庭成员注册公司或非法人企业的低保对象；

6、低保经办人员滥用职权，权钱交易的（提供证据）；

7、低保经办人员扣押低保对象存折或金牛卡的。

二、受理办法

1、兴和县民政局受理群众来信、来电、来访、网络、短信等各类举报。

2、对于群众举报情况，民政局将及时组织有关人员对举报事实进行核查，经查证属实的，将对举报人员给予现金奖励。

3、举报内容经查证不属实的，民政局及时向举报人反馈意见，对恶意举报的将给予批评教育，情况严重的，将交由相关部门依法严肃处理。

4、兴和县民政局对举报人员信息将给予保密。

三、奖励标准

举报一人，查证属实的奖励300元。

特此通知

鼓励员工奋发向上，做出更大成绩，防止和纠正员工的违纪失职行为，保证顺利达到目标。

员工奖励条件

企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情签报，予以奖励

二、员工奖励:

1.对本企业业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳施行有效的。

2.对于舞弊或有危害本企业权益之事，能事先发现或防止，而使企业减少或免受损失的。

3.遇突发事件，临时应付措施得当或奋勇救护保全公物或人命的。

4.研究改善生产设备，有特殊功效的。

5、节省原料、物料或利用废料有显著成果的。

6.领导有方，使业务发展而有相当收获的。

7.预防机件故障或抢修工程提前完成，因而增加生产的。

8.才能卓著、成绩优异而且能够胜任现职以上职务的。

9.服务勤劳，努力本职而成绩优越的。

10.其他应予奖励的情况。

奖励的种类对企业员工奖励的种类如下:

1、加薪。

2。记大功。年度内记大功达两次的给予加薪。

3.记小功。记小功三次为记大功一次。

4.嘉奖。嘉奖三次作为记小功一次。

5.奖状。

6.奖金。一次可给予若干元奖金。

三、惩处

企业员工有下列情形之一的，应由直接主管或人事部门酌情签报惩处:

1.有读职、失职或对问题失察的。’

2.泄露公务机密或谎报事实的。

3.故意或过失浪费、损害公物的。

4.品行不端或行为粗暴、屡教不改的。

5.在工作场所内斗殴或男女嬉戏，行为不检点的。

6.扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的。

7.遇突发事件故意逃避的。

8.工作时间在现场睡眠，偷闲怠工或擅离职守的。

9.在工作场所干私活的。

10.违反企业各项规章制度或命令的。

11.托人签到、打卡或代人签到、打卡的。

12.其他应予惩处的事项。

惩处的种类

企业员工的惩处种类如下:

1.免职。免职后永不录用，案情重大的，送司法机关侦办。

2.记大过。

3.记小过。记小过三次作为记大过一次。

4.申诫。申诫三次作为记小过一次。

5.警告。警告三次作为申诫一次。

四、功过互抵规定

企业员工的同年度功过可以抵消，以嘉奖一次抵消申诫一次，依次类推。

1.奖惩时，要填写奖惩类别申请单。

2.本规定自发布之日起实施，经总经理核准签发。

第一节总则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节奖励

第一条、 奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

a)     对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；

b)     预防灾害或救灾有功时；

c)     为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；

d)     获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；

e)     对公司业务推进有重大贡献者；

f)       个人业务、经营业绩完成情况优异者；

g)     超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

h)     遗留问题解决有重大突破者；

i)       有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；

j)       为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

k)     对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；

l)       向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

m)    一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

n)     顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

o)     培养和举荐人才方面成绩显著者；

p)     满足公司设立的其它奖励条件者。

第二条、 奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

b)     公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项； 

c)     即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条、 奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的.奖励方式：

a)     通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；

b)     即时奖金；

d)     奖励性旅游；

e)     参加外部培训；

f)       出国考察。

第四条、获奖程序：

员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请，经人力资源部提供意见上报总经理，由总经理决定奖励级别与方式，人力资源部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。

公司内统一设立的奖励，将由公司人力资源部向总经理同意推荐，经总经理核实，在公司内公布奖项。

第三节惩罚

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类

分为经济处罚和行政处罚。

经济处罚包括罚款、取消奖金。

行政处罚包括：批评、警告、记过、降职和辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。

第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。

1)     迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。

2)     不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

3)     在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。

4)     桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

5)     发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

6)     接听电话不礼貌，使用不规范用语，影响公司形象者。

7)     上班时间串岗聊天者。

8)     说脏话、粗话者。

9)     工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

10)  在办公区内打闹，大声喧哗者。

11)  参会人员迟到者。

12)  未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

13)  在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14)  在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

2、 员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

15)  未能及时传达、执行公司下发的文件者。

16)  私自留客在员工宿舍留宿者。

17)  工作时间内手机关机，无法取得联络者。

18)  非工作要求午餐饮酒者。

19)  工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

20)  上班时间打私人电话时间半小时以上者。

21)  纪律松散，当月内累计迟到三次以上者。

22)  未经批准擅自串岗怠慢工作者。

23)  妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

24)  无正当理由，培训旷课者。

25)  对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

26)  因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

27)  私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

28)  一个月内违纪三次（含）以上者。

3、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

29)  工作中发生意外却不及时报告公司者。

30)  损坏公物，影响公司正常秩序者。

31)  管理不力，对下属放任自流者。

32)  知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

33)  搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

34)  不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

35)  工作时间酗酒者。

36)  不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37)  培训无故旷考者。

38)  对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

39)  年度内累计警告三次者。

4、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

40)  泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

41)  不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

42)  违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

43)  对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。

44)  培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

45)  伪造病假单证明或提供虚假病历者。

46)  虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

47)  故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者。

48)  对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

49)  私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

50)  年度内累计记过二次者。

5、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

51)  对同事暴-力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

52)  对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

53)  工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

54)  擅自挪用公-款和同事财物或者有贪污盗窃行为者（同时移交司法机关处理）。

55)  滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

56)  利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

57)  工作时间聚众打牌、玩麻将者。

58)  无理取闹、聚众闹-事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

59)  故意损坏公司重要文件或公物者。

60)  携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。

61)  在职期间刑事犯罪者。

62)  因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

63)  虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

64)  擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

65)  以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

66)  违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

67)  擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。

68)  无故旷工四天以上（含四天），不服从或拒绝执行上级指令者。

69)  玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

70)  为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

71)  严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

72)  严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

73)  违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

74)  在公司内煽动怠工或罢工者。

75)  造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

76)  伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）。

77)  参加非法组织，经劝告不改者。

78)  年度内累计记过三次者。

第三条、处罚程序

对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出，经人力资源部调查审核通过，上报总经理决定后执行。

员工受到惩罚处分时，由人力资源部出具书面惩罚通知，并在公司内公示，同时记过以上的处罚记入本人档案，受到开除处分时，人力资源部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。

第四条、处罚申诉

给予员工行政处罚和经济处罚，应弄清事实，取得证据，经公司讨论，并征求工会意见，慎重决定。

在批准职工处分以后，如果被处分者不服，可以越级申诉，但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。

第四节附则

第一条  本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

第二条  本制度适用于公司所有员工。

第三条  本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术专长、个人的特长等等，如中专学历、大专学历、本科学历、研究生学历；经理、主管、车间主任、班组长、骨干；平面设计师、会计师等等。个人特长：如上班讲普通话、会讲外语、能唱歌跳舞、做主持、会弹钢琴等等。这些都是员工个人拥有的，是反映一个人能力大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。企业给的积分并不是很高，但员工的感觉特别好。

二、 综合表现

人的能力和综合表现既有联系又有差别。因为有能力的人可以表现，也可以不表现，能力不强的人也可以有优秀的表现。例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的带病工作，有的无病装病；有的既怕脏又怕累，有的不怕苦、不怕脏、不怕累。在工作责任心、事业心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把公司的事当成自己的事来做，工作认真负责，很少出现差错，上班不只是为了打工挣钱，更重要的是学习做人、学习专业知识、学习专业技术，为了实现自己的理想，实现自己的价值观；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想，更没有正确的价值观。在工作业绩方面，做了多少业务工作，都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分，每加班一个小时都可得到2分的积分加分；每一项技术创新和每掌握一项新技术，都可以得到上千分的积分奖分。在关心公司方面，员工提出合理化的建议或者是提供有价值的信息都可得到一定数量的奖分；员工为公司找人才，挖人才，根据人才的情况，可得到几百至几千分的积分奖分。还有员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛、乒乓球比赛、网球比赛、吃西瓜比赛、吃桔子比赛、喝啤酒比赛等等，凡参加的员工，每次都可得到20分的积分奖分，得到名次的还有额外的加分。员工孝敬自已的父母，春节给自己的父母买了礼品的，还可得到上百分的奖分。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩。

三、全方位量化

全方位量化是指对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核。除了表现好的要给予奖分外，表现差的员工的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到、早退要给予相应的扣分，员工不戴胸牌、不穿工作服要给予扣分，员工下班未关电脑，员工卫生包干区不干净，员工不服从分工，员工旷工以及员工吵架、骂人、打架等都要给予相应的扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到20分积分奖分，骨干说公司坏话，可得到20分扣分。因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和管理者认可，才能与各种福利待遇挂钩。

四、软件记录

积分制管理虽然原理简单，由于要形成一套完整的管理体系，因此又是一项极为复杂系统的管理工作。但由于开发了一套《积分制管理软件》，又使复杂的工作变得十分简单。在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，完全不需要人工操作，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。同时，又用积分解决积分制管理增加的工作量，一般来说，不需要设专职人员，只需要配备兼职人员，100人以下的企业，每天一个人不超过1小时的工作量，就可以完成全部的积分制管理工作，500人以上的企业，才需要考虑专职人员。

五、 永久性使用

积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。同时，积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分有哪些作用，在湖北群艺，目前已经开始实施的作用有以下几个方面。

第一，与员工涨工资挂钩。在企业，员工涨工资无章可循，许多企业是员工要跳槽了，才是考虑给员工涨工资的时候。所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种方法是最被动的方法，老板钱也出了，但员工感觉很不好。在湖北群艺，公司把员工涨工资与个人的积分挂钩，员工的积分每增加1万分，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。当然，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到最高标准了，哪怕有讨论机会，也不涨了。如果还有空间，又符合条件，每次可涨50元基本工资，特别是刚入职的员工，综合表现良好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资挂钩。

第二，与旅游挂钩。一是出国旅游，每年有三个指标，经理、中层干部、员工各一名，积分最高者有资格参加，从香港、澳门开始，逐步安排到台湾、马来西亚、澳大利亚、日本等，最后是美国。我们已经实行了6年，在湖北群艺，许多很年轻的员工，由于工作表现突出，已经几次出国旅游。二是国内旅游，每个部门都有员工参加。例如，2015年公司在年初宣布，每个部门一至六月积分最高的前三名员工到上海看世博会。7月上旬，公司一共安排了46名高分员工，大家到上海玩的非常开心，其他员工在公司应付日常工作，并且不能休息，否则，每天扣积分1000分，公司的工作也未受到影响。第三是周边一日游，也是与积分挂钩。当天去当天回。同时旅游中还带一位摄影师，回来做个电视专题片，公司没去的员工看了，也跟着一起感受快乐。

第三，与年底奖金挂钩。2015年年底，公司从每个部门中选择一个最高分，然后又按照积分排名，按名次分发年终奖，最高分为6000元，依次为5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、900元、800元……每个部门都有员工拿到年终奖。但每个人的积分名次各不同，奖金金额也不同，这种方法实际上也是把公司该发的红包公开发，激励效果特别好。当然，公司效益好了，每个部门还可以增加名额，增加奖金的标准，但无论怎样，就是不平均发放。

第四，与春节发放物资挂钩。每年春节，大多数公司都要给员工发-春节物资，但一般都是平均发，人人一样多。但在群艺，不是平均发放，而是按照积分排位，当年积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加。

第五，与外出培训挂钩。凡积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受外派培训，由公司开支，安排出去学习新的技术，当然，是要签定培训学习合同的。

第六，积分转干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股份，只要在公司工作，每年都可以享受干股分红。在湖北群艺，积分达到10万分以上，属于公司不可替代的技术人才、优秀的管理者，可以转一定数量的干股。2011年，一共转了21个人，每人5万至10万元，每年分红比例不低于6%，与部门的目标任务挂钩后，效益好的，还可以增加分红比例。

第七，发放电动车补助。凡10万分积分以上的员工，个人买电动车，公司可补助1000元现金；如果不需要买电动车，购买苹果手机，可加领现金1000元。所以，群艺公司员工中的苹果手机占有量高于荆门地区其它公司占有量。

第八，发放汽车补助。在湖北群艺，积分达20万分以上的员工，可享有购小车补助的资格，购车金额在10万元以下，补助金额为1万元，购车金额在10万元以上的，每增加1万元，购车补助标准增加1000元，最高补助为2万元。2011年，公司已有4人获得汽车补贴的资格。相对来说，员工买的车越好，老总心里越开心。

第九，为高积分的员工买理财保险。在湖北群艺，凡积分达30万分以上的员工，公司为其办一份理财保险，公司每年交1万元，一共交10年，然后再等10年，该员工可领30万现金。年轻的员工可用于子女结婚，年龄大的员工可用于养老。但如果员工中途离职，使用权自动归公司所有，目前计划第一批办10个员工，第二批又从45万分开始，再办10人。采用这一方法，假如中途人才走了，带来的结果是员工实现了他的愿望，但老总也得到一笔意外的收益。因此有人认为，这不是留人才，是在拴人才。因为解决了员工的远期归属问题，达到了留人才的最高境界。

总而言之，高分人群可享受很多特殊的待遇，在湖北群艺，高分的人群参加员工大会还有人倒茶、可使用顾客专用的高档卫生间、可使用顾客专用的擦鞋机、可跟随老总外出坐飞机考察、参加展会等等。

第二类是未知的。为什么是未知的，因为公司将来的发展和收益也是未知的。如果效益增加，公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，5年后最高分有可能奖励小车一辆，10年以后，最高分可奖住房一套，往往这些未知和悬念具有更大的激励作用。

一、 用积分制管理人的行为能力，充分发挥人的生产积极性

提高企业劳动生产率，最重要的是对人的行为能力管理，激励人的主观能动性，提高人的积极性。湖北群艺积分制管理就是把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反应和考核人的综合表现，将物质待遇、福利奖金与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。简单地说，就是用积分（将分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核。

积分制管理首先是对人的能力量化。“能力”这里指的是员工的学历、职称、管理人员的职务等，再就是员工的特长，如能唱歌跳舞、做主持、会器乐、会外语等。只要是员工自身拥有，并能反映一个人能力大小的要素每个月都会有一定数量的固定积分。员工所具备的才能，一进入公司通过积分就被认可。这一认可，满足了人的心理企求，激励了人的主观能动性。譬如，湖北群艺的员工快乐会议上，每次都有文艺节目表演，近70期的快乐会议上，上演了300多个优秀节目。这些节目都是公司文艺爱好者充分发挥自己的主观能动性，自发的、主动的利用业余或休息时间排练的。他们的节目还走向社会，进行商业演出，受到广泛好评，既提高了湖北群艺的知名度，又为湖北群艺的品牌扩大了影响力。

另一方面是行为量化。行为量化主要是看一个人的综合表现，人的能力和综合表现极有联系，又有差别，因为有能力的人不一定都有好的表现，能力再强，不展现出来，不能为公司创造效益和价值，能力再强也无用，所以，对个人能力加分只是一部分，关键的还是对其日常表现进行考核。例如，一个人在一个阶段内，出勤多少天，加班多少小时，创造了多少工作业绩，生产了多少产品，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的活动，搞了哪些创新等等，都可以纳入考核。这种全方位的量化考核，既能起到育人的作用，也能充分调动职工的生产积极性。例如，积分制管理倡导部门与部门之间，同事与同事之间有相互“捆-绑”的任务，完成了大家都有积分的奖励。于是部门与部门成了工作的协作伙伴，员工与员工之间成了事业上的良师益友。大家价值共守、精神共通、情感共流、命运共担。团队中的每一位成员清楚明确团队这些价值观对每个人的影响，从而使团队每个成员全力以赴“说到不如做到，要做就做最好”。同时，每一个部门之间也有相互不记名的评议，加强了员工与员工之间的竞争、部门与部门之间的竞争。在员工管理中，没有协作就没有共同进步，没有竞争就会是一潭死水。这种协作与竞争，带来的是公司管理机制的良性循环。积分制在构建团队价值观，提高员工绩效方面发挥了巨大作用。再如员工工作积极性的评价方面，积分制管理要求每一位员工对工作认真负责，对每一项活动积极参与。积分制把工作积极性分解成多方面的具体量化指标来评价，比如出勤天数、加班小时、技术特长、个人特长、产值等;同时也加入了竞争的评价，比如产值名次、加班名次、营销名次、收欠费名次、员工营销名次……这些元素都有明确的奖、扣分标准，细致明了，奖罚分明。管理者制定目标时精准，分解任务科学合理，体现了公正、公平，极大地激发了员工的劳动热情，调动了员工的工作积极性。

二、 用积分制管理量化员工业绩，让生产资料得到最佳利用

积分制管理中的产值、积分，是积分制管理体系中的重要组成部分。产值是员工各种劳动付出业绩量化考核标准，每百元产值按6%计算工资（工资与员工的表现通过干部评分挂沟，干部评分低于80分者，按6%比例下调），解决了员工发放工资无标准的问题。产值分实产值与虚产值，有现金收入的叫实产值，没有现金收入的叫虚产值。通过产值量化，解决了“人盯人”的管理难题，充分调动了员工持久的积极性，让员工能够多劳多得，让员工感觉更公正。产值与积分挂钩，每一百元产值积分两分外，员工在完成产值任务过程中，根据工作性质有的另给不同的奖惩积分（如恶劣天气环境下的工作任务给于奖分），这样，积分在产值任务中起到了让员工既做事又做人的问题。纵观国内外的绩效管理，不论业绩、工资、考勤等，大多没有十分明细的事前量化考核，管的是结果而不是过程，员工业绩量化考核将员工的劳动付出用统一的“产值”标准进行考核，再用软件计算出工资和积分，即合理准确，又节省大量的人力物力。

例如员工全员营销。一个企业的发展不只是老板的事情，不只是市场部的事情，不只是几个管理人员的事情，企业要发展是大家的事情，通过全员营销的方案可以让员工和企业结为利益共同体，大家共同关心公司的业务，关心企业的发展。有个公司的一名员工平常不爱说话，更没有开发市场的能力，结果，就因为他爱人的弟弟在组织部工作，完成营销任务成为一件容易的事情。还有每个员工都有同学关系、战友关系，过去的同事关系，就连爱打麻将的人都有他的麻将朋友。湖北群艺有一个年龄较大的员工，过去是国家干部，退休到群艺来打工，休息时经常有局长、科长与他打麻将。有一次，正赶上要完成挂历的营销任务，局长打电话要他打麻将，这位员工半开玩笑的说，打麻将可以，你得先帮我完成挂历任务。局长说：“那好，元旦快到了，我正好要给朋友送挂历，你就给我带几本过来吧。”这位员工说，要什么价位的，局长说要好的，质量好一点的，档次高一点的。结果，这位员工没想到很快完成了挂历营销任务，所以，每个员工都有非常多的社会资源，只要用心，就会有收获。全员营销既可以培养员工的市场观念，锻炼了员工接触市场的'能力，给企业带来可观的经济效益，又可以增强公司员工的向心力，提高员工综合素质。员工营销后得到了产值和积分，人力资源也得到了最佳利用。

再如，2012年8月10日，湖北群艺全程策划了中国华能荆门热电联产项目开工仪式。这期间，公司老总远在新加坡、马来西亚讲学访问。中国华能集团公司是中央重点骨干企业，目前拥有境内外全资、控股装机容量1.28亿千瓦，国内装机和发电量约占全国的12%，境外装机分布在四大洲六个国家，是亚洲最大、世界第二大发电公司，2012年在世界企业500强中排名第246位。 华能荆门热电联产项目一期工程规划建设2台35万千瓦级超临界抽凝供热机组，配套建设热网工程，计划总投资31.2亿元。这次活动规格高，要求高，任务重，为了保证活动圆满成功，按公司积分制管理规定，给于相应的产值和积分，鼓励员工做好这次活动。为了确保活动高标准，湖北群艺撰写了《活动策划文案书》，编制了《活动策划方案手册》，准备了活动所需的30多个项目的各种材料和器材，策划师、工艺师、音响师、摄影师等专业人才尽职尽责，精心施工，出色的完成了这一任务。活动实施中，各工种相互协作，相互配合，节约了原材料，节约了人力物力，生产资料得到了最佳利用。之所以能够取得这样的成绩，是因为湖北群艺人人都是复合型人才，策划师会施工，会打威风锣鼓，会施放烟火等，工艺师会设计，会摄影，会做发光字等。只要哪个部门缺人手，部门之间协商后，马上就有人跟上。这样员工乐意，因为跨部门工作都有产值积分，部门乐意，解决了人力资源问题，节省了开支（零时工开支要大于员工开支）。

三、用积分制提高企业管理水平 解决提高企业劳动生产率各种难题

当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的弊端，解决了金钱不能解决的所有问题，增加一个全新的激励资源，就像社会建立了货币体系后，人们自动自发地去创新、去改革、去研究新产品，去增加新的服务项目，从而带来了社会的高速发展。而一个企业有了积分这根线，可以牵动员工的方方面面，让员工主动、自发地去努力工作，从而达到提高劳动生产率的目的。

一、增加了制度的执行力

二、满足了员工的精神需求

由于员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求，实行积分制管理以后，通过积分满足了员工的这一精神需求。员工的积分越高，说明他对公司的贡献就越大，特别是积分终身累计，永远有效，随着积分的增加，员工的自我价值感就越强。

三、解决了分配上的大锅饭问题

实行积分制管理以后，员工的各种福利待遇都与积分挂钩，从根本上解决了大锅饭问题。例如：员工的年终奖金、外出旅游、各种福利都要预计分挂钩。特别是把发红包由暗箱操作转为公开发放以后，一个红包调动一大-片人的积极性。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的困惑。

四、有利于企业留住人才

员工在公司工作时间越长，表现越优秀，他的积分累计数就会越高，员工的积分越高，就越有成就感。同时，他得到的各种福利待遇也就越高，最终，也就越不愿意离开公司。当员工的积分达到一定的累计数量后，如五万分、十万分、二十万分、三十万分，那么，积分就成了留住人才的砝码，从而使中小企业从根本上解决了留住优秀人才的问题。

五、有利于加速健康企业文化的快速形成

实行积分制管理以后，员工好的行为都可以得到奖分，不良行为都要得到扣分。这种持久的奖分扣分不断告诉员工，哪些行为是对的，哪些行为是错的，久而久之，员工的好习惯也会越来越多。例如开会，员工迟到、早退、缺勤都会给予扣分；员工在会上积极发言，可以得到奖分；在会议、活动上表演节目，都可以得到奖分。在积分的引导下，很快就会形成健康的文化氛围。公司主张员工之间友好相处，凡吵架者，扣积分5000分；骂人者，扣8000分；打架者，扣10000分。通过这一方法，约束了大家不文明行为，大家和-谐相处，健康的企业文化自然形成。

六、有利于节省管理成本

首先，积分不需要花钱买，；其次，是一种可以无限使用的奖励资源。同时，由于什么都讲名次，各种开支都在控制和预算范围之内。例如，公司每年三个出国旅游指标，无论大家的积分多高，每年年底只需要按名次挑选积分最高的前三名；五年后奖励一辆汽车，指标一个，奖励积分最高的一名员工。只要按承诺兑现了，公司也不存在诚信问题。

七、符合人性，员工乐于接受

积分制管理的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工乐于接受。实行这一方法，不需要做过多的准备、不需要担心没有效果；只需要认真考核、记录，并且不断的使用积分，不断的把各种福利待遇与积分挂钩，重视积分的员工会越来越多，员工的感觉会越来越好，效果会越来越明显。

八、全方位调动员工的积极性

由于积分不断累加，从而最大限度地调动了员工的积极性。例如：员工加班，每小时积分2分，解决了员工不愿加班的问题，节假日员工主动报名值班，可得到100分将分，解决了节假日值班的问题；客户表扬，可得到50分将分，客户投诉，要给予50扣分，解决了服务态度问题；过去公司没有人倒垃圾，后来实行凡倒垃圾给与3分积分奖分，大家争着去做，解决了无人倒垃圾的问题；过去，大家的接单积极性不高，后来规定，凡接单每100元业务奖级分2分，从根本上解决了接单积极性问题；过去，员工不愿意学习新的技术，现在，凡增加新的技术，可得到几千分的高额奖励，公司很快增加了许多复合型人才。

九、解决了管理中的各种难题

积分制管理可以全方位使用，凡是工作中的大小问题都可以与积分挂钩，而且只要挂钩，都会有效果。

1、  解决了干部有责无权的问题

公司在积分制管理中，每个干部都会根据级别，每月有固定的积分加分，同时又规定有一定数量的扣分和奖分任务。例如，经理每周要完成200分的积分扣分任务，如果没有完成任务，个人要承担50分的积分扣分。公司所有的干部都要认真管事，发现问题，观察好人好事，通过这一方法，解决了干部有责无权，和老板在与不在都有人管理的问题。

2、解决了目标管理人人有责的问题

公司实行多项目经营，每年年初把所有目标管理分解到人，并与奖、扣分挂钩，让全体员工人人参与目标管理。由于目标管理主要与积分挂钩，不扣员工工资，人人都能接受目标任务并努力完成目标任务，年底严格按规定兑现，奖扣到人，由于全员参与目标管理，人认为公司操心，公司效益一年比一年好。

3、解决了员工优胜劣汰的问题

公司从来不开除员工，但每年都有员工自动离职，其采用的方法就是实行零积分淘汰制。员工的一切不良行为，都会得到扣分，当个人的积分成为零分或负分后，就成为公司的离职对象。公司通过之一方法不断增加新的力量，不断淘汰落后的员工，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题。

4、解决了评先评优的问题

公司各种先进都是从积分中产生，而积分又是对一个人全方位的综合考核。实行积分制管理后，可以省去评先进的过程，按照积分决定先进者的名单，而且这种方法，相当于天天都在评先进。

5、解决了员工与企业的关系问题

公司员工的许多付出都会与积分挂钩，例如：个人的卫生包干区、日常报纸管理、营业执照管理、汽车保险、汽车年检、跑银行汇款、取款等等，都与积分相关。通过积分，把双方的义务变成了责任；做得好，就会加分，做得不好，就要扣分。同时，企业效益好坏与员工的积分多少密切相联，而员工的积分多少又与报酬的多少直接相关。积分制的实行，员工的主人公意识明显提升，企业与员工的良好合作关系逐步建立。

6、解决了管理人性化的问题

由于把传统管理中的扣钱换成扣分，扣分不影响员工的工资，在公司制度得到有效执行的同时，使得公司的管理更加人性化；同时，员工优秀表现，员工做的好人好事，除了得到表扬外还可以得到看得见的积分奖分、被认可，使员工感觉公司对大家更真诚、更实在。

7、解决了管理中的“功利”问题

在公司管理中，不是什么都讲钱，而是讲积分。采用积分制管理后，大家谈论的都是积分，挣积分既光荣、又高尚，员工要积分，老板不反感，反而很开心。

积分制管理在企业的管理之中，可以无限延伸，无限细化。例如把积分与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，快速地提升产品质量；与服务态度挂钩，客户满意，当事人得到奖分，客户投诉，当事人就会扣分，能够快速地提升企业服务水平；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况马上得到改观；与会议纪律和积极发言挂钩，马上就有了健康的会议文化；与员工的加班加点挂钩，马上解决了员工不愿意加班的问题。

无论是个别劳动生产率还是社会劳动生产率方面，积分制管理方法都是提高整个劳动生产率最有效的管理方法。积分制管理把两化做到了极致，权责清晰，奖罚分明，动态性和延续性相统一，科学、公正、公平。只要坚持使用，认真领会和感悟其中的“形”与“神”、“圆”与“方”、“柔”与“刚”这些深刻的辩证关系和充满智慧的哲理，一定能够提高企业的劳动生产率，一定能够做好做大做强企业。

的职责;

6、 积极参与国内外技术交流和合作;

7、 参与企业人才引进及培训工作。

二、 研发人员绩效考核的原则

1、 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主

对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列错误。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。

2、 外评与内评结合，以外评为主

内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。

3、 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主

只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征，企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。

4、 评价系统要尽量客观

在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。

三、 设定绩效目标

1、 设定绩效目标

对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。

2、 绩效考核指标体系的设计

(1) 业绩指标，企业的研发人员主要分为项目经理、开发人员、测试人员等，

对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别。

(2) 行为指标，对于研发人员工作行为的评估，可以从主动性、服从性、责

任性、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

(3) 能力指标，可细分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决

问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

3、 绩效评估

(1)自评：就年初和年中设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定

时间内能力实现的程度进行评估。

(2)他评：由该员工部门主任对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在

过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。

(3)综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权，

最终得出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。

四、 技术中心的激励办法

1、 鼓励就新产品、新工艺、设备改选等申报专利，申请费用由公司承担，获

得的专利权归公司所有。申报前由专家委员会审核，评审是否可以申报。凡是评审通过的专利，获得受理序号后专利发明人一性奖励1000元;若获得授权“发明专利”则一次性奖励发明人20000元;“实用新型”或“外观设计”专利则一次性奖励发明人5000元，获得软件著作版权的则一次性奖励5000元。

2、 公司同时鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术秘密，所谓技

术秘密是指能为我公司带来利益、我公司已经采取严格的保密措施、不为公众所知悉的技术信息，包括技术、程序、工艺、方法、诀窍及其他形式的技术信息，属于商业秘密。技术秘密的界定由公司专家委员公评定。

3、 公司实行技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度，凡携带专有技术进

入公司的工作技术人员，如果该技术提供给公司实施，并带来经济效益，公司可实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给作出突出贡献的科技人员，提取比例不低于利润的10%。

4、 获得其他方面荣誉的奖励科技论文：在国外或国际公开发行刊物上发表论

文一次性奖励2000元，在国内公开发行的专业刊物上发表论文一次性奖励1000元，科技项目获得政府奖励：获国家级科技进步奖等科技性荣誉的一次性给项目组或部门5000元，获省级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门3000元，获市级科技进步奖等科技荣誉的一次性奖励给项目组或部门2000 元。

5、 对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情况，

对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。

6、 建立业务培训制度，重视人才的培养和提高。专业科技人员每年业务进修

时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。

如何提高员工的工作积极性?如何在日常的管理过程中对员工的行为进行激励?如何使得员工的表现和企业的目标保持一致。这是企业的管理者都非常关心的问题。在传统的管理模式下，往往对于员工的激励及奖励的手段非常单一，要么是货币的奖励，要么是口头鼓励。这样的'形式较难形成一种机制和体制上管理方式。一方面，企业的管理者操作起来比较麻烦，而同时，员工的感知程度也不是很高。

在此基础上，许多企业慢慢开始借鉴行业的其他一些有效的方式。比如航空公司、银行等对于客户的奖励制度，也就是我们非常熟悉的客户忠诚度计划。在这样的计划中，企业会将希望客户实施的行为设置成一些奖励项，比如，多购买本航空公司的机票，多刷某个银行的信用卡，飞得越多或者刷卡金额越多，那可以获得企业给予的奖励回馈，如里程奖励、积分奖励等。而消费者、客户，因为参加了这样的奖励计划，使得消费行为会显得非常有粘性，非常有忠诚度，而消费者的行为，反过来推动了公司的业绩增长。

因此，客户对于企业的忠诚度就慢慢被延伸到员工对于企业的忠诚度。其实，我们可以看到，这两者在本质上是相通的。即都是希望对某些群体的行为进行激励和奖励，而使得对方的行为产生与企业绩效相一致的效果，提升企业的业绩。而作为群体中的个体，因为在遵循企业导向性的行为过程中获得奖励和激励，因此个体的行为就会更有动力和价值，通过这样的机制，将个体的行为方式和企业的目标绑定在了一起。一方面，提高企业的绩效目标;另一方面，提高了个体员工的忠诚度和粘性。达到和-谐发展。

而对于企业员工积分奖励制度的建立，需要关注以下几个方面：

一、制定公司的奖励预算。

奖励预算的制定要考虑公司内部的成本核算，以及奖励对于员工的吸引性。奖励太高，可能公司成本难以承受;奖励太低，员工的兴趣不高，起不到激励的作用。在奖励的过程中，不要用货币直接奖励，而是将奖励的预算折算成积分制。这样一方面，显得奖励的数值较多，另外，员工有一种累积的感知，引导员工持续的优异表现。

二、制定公司的奖励项

奖励项的制定非常重要，这些项一定是对于完成公司的业绩目标有支持作用，同时，也是公司发展过程中的导向指标。指标制定过程中需要注意几个原则：

1.一致性：确保公司的积分奖励项和公司的绩效导向目标的一致性 。

2.标准化：确保全公司范围内使用统一标准化的积分奖励标准。

3.激励性：确保员工获得奖励积分后，兑换商品的多样性和高性价比。

这些指标可以从公司的kpi指标中分解，提炼。比如说，公司鼓励创新，那可以设置“员工创新奖”;如果公司鼓励销售，可以设置“销售冠军奖”;如果公司鼓励吸引人才，则可以设置“人员推荐奖”，其他的奖项诸如，全勤奖、年资奖等。奖项通常可以分为：节庆类、个人奖励、团队奖励类等几大类。

三、积分制的实施

积分制的奖励过程不像传统的奖励方式，只有在年终进行奖励。而积分制的奖励，可以贯穿于企业管理的日常，随时都可以完成奖励。这就将传统的只能关注结果的考核方式，变成了对过程的激励管理。使得企业的管理者对于员工以及公司的业绩管理更有效。积分的发放者可以是公司的hr，也可以是公司的部门负责人，也可以是某个项目组的组长。

四、积分的用途

员工获得积分后，在企业内部可以有两种不同的用途，一种是员工可以拿积分直接兑换领域奖励商品和服务，比如小家电、日用品、健身券、电影票、体检、保险、旅游等等。

另一方面，员工累计的积分的总计，也是员工评级、晋升的重要参考指标。因为，只有积分高的员工才是绩效表现出色的员工。

五、积分制的实施

在传统企业的积分制管理中，很多是用手工或者excel来记录。而现在专业系统化的第三方员工奖励平台可以帮助企业很好地管理这一切，包括奖励项的设置、日常的积分奖励发放、员工领取，员工积分的兑换，以及员工积分制的分析报表等。都可以很便捷低进行。目前在市场上，比较成熟领先的模式包括irewards平台等。

积分奖励制度在企业的应用越来越成为一种趋势，作为一种工具，它有效地解决了企业管理者对于员工在日常过程的管理和奖励，将员工个体行为和公司的绩效目标牢牢绑定在一起。