职业人士辞职信范文（汇总16篇）

辞职信是一个重要的工作文档，标志着个人职业生涯的一个重要节点。阅读下面的范文，您将对辞职信的写作有更深入的了解和把握。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇一

我们正处于一个充满变化的时代，管理导师peterdrucker说过：“很多人相信，技术上的创新能够引发变革。但是事实并非如此，成功的创新总是在变革已经发生之后才出现，并充分地发掘变革”。他的论述可以用一个实际的例子来说明：并非因为有了英特网才出现了信息时代，而恰恰是人们对信息的需求变革引导了信息技术的创新，而这种创新又反过来深化了人们对信息的需求。

经理人的职业生涯管理领域同样如此。过去的间，人们对“职业生涯”的理解发生了巨大的变化，这种变化并非由任何一种职业生涯规划的理念或技术所引起。变化来自于外界，来自于整个社会和经济环境。在这种背景下，人们需要做的是首先理解这种转变，其次，才是在理念和技术有所创新。

第一个转变。

“经理人职业生涯”的不确定性大大增加：对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。

把时间推回到上世纪90年代初。在那时的中国大陆，绝大部分人对职业的观念还是保守的（至少在如今的人们看来是如此）。那时候，辞职被看作是一件天大的事情。“下海”这个词对所有人都意味着高风险。同样，经理人习惯于问自己的问题是：“我该怎样努力，才能升得更高？”

在21世纪的今天，经理人考虑的问题变成了：“下一步我该往哪里去？什么样的行业和工作才真正适合我？”跳巢不再是新闻；也不再是少数人的游戏。经理人实现自己的职业理想的途径不再是单一、线性的，而是在不断的选择中完成。觉得自己在现有环境中的发展到了头？没关系，去一个新的企业吧。那里有更好的待遇和更多的挑战等着你。

在过去，安于现状和埋头苦干的人往往受到大家的尊敬。如今，荣誉属于善于接受和利用变化的人。对变化的适应能力是职业经理人个人职业生涯发展所倚重的品质，也正是目前众多不那么成功的领导者普遍缺乏的品质。当你选择某一个行业时，你做好充分的准备了吗？你了解自己的优势和不足吗？你对可能出现的困难想好应对策略了吗？要成为真正的成功者，你就不能被变化的潮流推着走，而是主动去寻求和迎接变化。

第二个转变。

过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的.地位正在或已经被个人品质和能力所取代。

但即便如此，符合要求的人还是远远超出预期。

社会和经济的发展造成了这种转变。这几年来，中国接受过高等教育和技能的人数激增。相对于经济发展，教育和体系的发展由原先的滞后变为如今的达到平衡甚至超前，学历和证书的作用下降是不可避免的事实。

需要申明的是，我并没有贬低知识和技能的重要性的意思。两者在很多情况下都是重要的、基础性的因素，但如今，一个人的知识和技能已经不再决定他在职业发展中达到的高度。真正决定一个人能否成功的，是比知识和技能更为内化，也更难于衡量的因素：个人品质和能力。

什么决定了你能否当好一个总经理？是否读过mba？显然不是。你是否具备一些优秀管理者必备的品质和能力，决定了你能否胜任高级管理岗位。

同样的，决定你能否成为一个好的销售经理的关键，不是你是否听过某位大师讲课，而是你是否具备人际勇气、百折不挠这样的品质和关系维护、言语沟通这样的能力。

我相信，在未来的里，人们对高级人才的定义将发生质的变化。这种变化我想用下面一段对话来说明（对话纯属虚构）。

老总：“我让你找的分公司总经理有人选了吗？”

人力资源经理：“有了！那个人绝对是高级人才。沃顿商学院毕业的mba，有保险准精算师证书。”

老总：“不错……可是他这个人怎么样？责任心强不强？对自己是否有高标准？有没有创新的能力和勇气？能不能带领分公司的员工扭亏为盈？”

人力资源部经理（汗）：“这个……下来感觉是不错的……不过……”

第三个转变。

为个人或企业提供职业生涯规划服务的咨询机构的使命开始转变。过去，咨询公司告诉经理人，“你是这么看自己的”，如今，咨询公司告诉经理人，“环境是这么看你的”。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇二

在江湖，久了，每人都有生存之道，近几年职场小说畅销，作者均有大公司、中高层从业背景，所谓“会当凌绝顶，一览众山小”，进入管理层才深谙职场法则。职场更如棋盘，只是少数人掌握着棋局。

于是，越来越多的职业经理人成了很多人心中奋斗的目标。位居高层者，不仅占有更多的主动权，更收获着实实在在的“银子”。被冠以“中国第一职业经理人”称号的唐骏，在跳槽新华都的转会费高达价值10亿元的原始股，尽管网上热炒其“学历门”事件，但丝毫没有动摇其在众多企业老板们心中的王牌位置！

不过，唐骏“学历门”事件却颠覆了很多职场人“高薪职位=基础职位×2（外语）×2（mba管理经验）×2（忠诚）”的晋升法则。到底职场上位有无规律可循？那些高级职业经理人们又是通过怎样的途径寻找新机会的？哪种职业经理人又是最受企业欢迎的？对此，带着更多人上位职业经理人的理想，笔者进行了多方走访调查。上位？高薪？不是什么问题。

你了解金字塔型的上升路径么？

最近frank的日子过得异常忙碌，msn签名都改成了“7日制工作”。除了日常工作，每个周末frank都要按时到清华大学上课，攻读mba管理学课程。刚满28岁的frank看起来远比实际年龄要成熟的多。对于自己走过的6年职场生涯，frank很自信：毕业，工作两年晋升经理（管理20人的团队）；工作四年晋升总监（管理50人的团队），之后更兼过1个月的公司副总（管理80人团队）；跳槽至某全球500强公司，任职经理（管理30人团队），晋升速度堪称现实版杜拉拉！

”进入这家500强公司后，frank发现若要保持当年公司的晋升速度，几乎不可能。“同级别的经理，唯有我是80后，薪水应该也是同业间较高的了。不过，相比我的上级，软性条件差距不说，光是学识这方面的硬性差距，是我目前最迫切要弥补的。”这也正是frank忙着上课的原因。

35岁以前职场生存资本靠打拼，35岁以后生存资本靠的就是积累！在职场的金子塔型上升路中，frank的认识很坦然，“以前奔走的太快，没有太多时间思考。现在正是自己加速积累的阶段，知识、经验、人脉、口碑、心理、身体等等，剩下的可能就要看机会了！”

诚如hp前大中华区总裁孙振耀在退休感言中总结的：职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛时大家都刚进社会，大多数都是实力一般的人，努力一点认真一点很快就能脱颖而出，于是有人二十多岁做了经理。如frank，刚参加工作的时候，“思想比较简单，尽管有一个大的职业规划，但想的不多，主要还是认真做事。别人不愿做的，我做！老板安排一件事就努力做成一件事，忽然某一天发现自己居然成了业务主干，更赢得了老板的信任。”

然后是复赛，此刻人数减少了一大半，能参加复赛的都是赢得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成问题，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点努力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的眼光；而能够进入决赛爬上金字塔顶端的人的少之又少，此刻大家拼比的却往往是最简单的东西，心力、耐力和体力！

于是，我们发现，在通往职场金字塔的路径中，减少竞争对手是最重要的。而要登上金字塔的上层，成为一名职业经理人，更要做好全面的储备。要知道一位职业经理人不是在这儿做行，换个地方做就不行的人。职业经理人是要换行业、换企业、换产品、换技术乃至换什么都能做的人。因为对方公司需要的是你一整套管理的技术，而不是你过去对某个产品、某个行业的认识。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇三

l总：您好！

今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策。

1.是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了。

当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心--大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的--我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。

企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决；而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。

但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末；反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合。

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

（1）几个主要运营指标：销售额较上年增长-10.7%，增长率为2.3%；质量方面：20配套产品退货率为13.8%；成本方面基本变化不大；交货期没有统计数据。

（2）下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%；认同企业而留下的占比：5.1%；员工公平满意度：29.4%；越级指挥普遍性：74.5%；文件执行率：13.4%.近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚！

事实上，在我进公司不久，您重新调整了的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%.回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。

尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的.根源。

2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。

我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。

包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗？要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学？上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元！

也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办？我们的核心竞争力在哪？靠技术？管理？市场资源？还是价值链？我们没有优势可言！

老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业！

三、反思对下工作的推动。

1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的。

一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机都陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗？感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法？当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇四

我崇尚事业经理人，反对职业经理人，我想职业和职业经理人的区别，也许时间就是一个标准。若能一辈子去做，那是事业人；若是一段时间为了收入去做，那就是职业人。

事业经理人会从整个事业的大局出发，为了改善这个事业而奋斗终生。这就将会以创造价值为先，兑现价格为辅的个人发展途径。这有利于事业和个人的双丰收，有利于长远的发展。职业经理人，什么都做？只要能使公司得到发展，自己收入能够得到改善，他们就会变动和行动。但是在某个事业上的积累，由于频繁的改变，和没有长期的计划，终将会有所损害。不管是事业和个人，职业经理人短期的效益明显。

哦，随便说一下，我是做国际物流的。

为什么事业经理人会给事业，乃至整个社会更有利呢？我想这个不难解释，事业本身就是社会范畴，着眼于这个基础，一定是整个事业为主，抛开个人所欲，从而避免浪费。那么，对个人来说就没有任何以利了吗？当然不是！只是需要耐住性子，收货比职业经理人更大。

如：马云。他的梦想是做一个世界最好的公司。这是他的事业，所以，他用了阿里巴巴来作为职业跳板，完成事业的梦想。从中，你看到他不轻易上市，只到去年才在香港上市。而且，为了客观和长远发展，他的定价是12元多一股。一上市，很短时间被炒到40元，后来一泻千里，到8元。很多人想找马云论理，但是一看，12元发行价，无话可说。而且，8元是低估了。很快估价在金融危机中，却上升到了12元，乃至现在的18元多。不是出于事业心，早就兑现利益，高发行价，抛股票走人了。但是，这会给接收的人什么结果呢？首先就是浪费，由于重新整理公司，肯定估价下滑，人员变动，效益下滑。好点，再恢复，坏的话，投资就完了。这种，从职业经理人的角度，没有错。因为，职业经理人的角度是股东利益最大化。而事业经理人是事业利益最大化。所以，马云敢于说：客户第一、员工第二、股东第三的话。就从这点，你能看到事业的总收益。一定比职业经理人多很多。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇五

工作年限：23年婚姻状况：已婚。

户口：湛江市。

居住地：广东省湛江市。

近期任职：副总经理。

待遇要求：10000--1xx/月。

希望地区：广州市佛山市湛江市。

希望岗位：企业管理。

自我评论。

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。工作经验。

某公司。

公司性质：

担任职位：副总经理。

工作职责和业绩：

政治面目：中共党员。

技能：熟练操作word、excel和powrrpoit，photoshop等办公室软件。

管理理念：细节决定成败；细微见真情。

曾经历的工作：工程施工、酒店高管、代课老师、室内装修、销售、物料采购、

大型物管、影楼等。

自评：属于明显的“厚积薄发型”管理人才。教育经历。

英语专业。

最高学历：本科。

专业名称：英语专业。

专业描述：英语系。。。。武汉大学旅游、酒店管理专业。

工作简历。

一、1990年.入职湛江纺织集团湛江广城印染有限公司。

由于本人年轻好学，工作积极上进，组建公司团组织，与集团公司团委组多次活动。期间师从在湛化集团基建科副总工，在他的`热心指下，学习施工准备考取施工证。由于此原因，公司领导特批我为培养对象，把本人调往基建科任助理施工员，协助副厂房，水池，泵房，锅炉房及其他附加建筑工程施工。

二、1992年3月-xx年：任职银海酒店。

所担任职务：

1、餐饮部经理。

2、中国饭店金钥匙组织成员。

3、驻店经理（协助总经理处理各项事务）。

4、受聘湛江市商业学校老师。

5、市场销售部经理。

6、成本控制监督小组组长。

7、服务、管理质量竞赛评委。

8、培训导师。

成绩：数年期间，由于工作表现突出，业绩显著，所带领部门多次获得先进部门、先进班组等称号。本人作为骨干中层，多次被选派往各大城市知名企业参观学习和大专院校进修培训。

三、xx年4月--xx：广东明珠电力集团旗下公司。

任职总监：负责销售、培训、策划、接待、贸易等。

四、xx—xx年锦秀华景房产物业管理公司。

任职副总，负责管理xx多住户居住环境、装修事项、安全保卫、工程维护、处理各种投诉等。

五、xx年—xx，协同朋友创办当地有名企业，任职副总经理。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇六

尊敬的领导：

您好！

在此，我首先跟您说句抱歉了，我才刚来幼儿园任职没多久，现在就向您辞职，的确会让您感到不满，认为我是把这份工作当成儿戏了，其实并不是这样的，我正是因为本来对这份工作负责任的心态，才向您辞职的，我通过这段时间的工作，我发现依我的性格根本就不适合做幼儿园的老师。

这件事我也是考虑了好久，这是我好不容易才得到的岗位，我真的就要这样放弃吗？我以后会后悔吗？我这么做对得起自己这么久以来的努力吗？一个又一个问题向我袭来，您从我的个人简历也可以得知，我并不是师范学院毕业的，所以我要得到舞蹈老师这个职位，我就必须要去考这方面的证件，不然我是没有资格当幼儿园的老师的。我花了两个月的时间，才拿到舞蹈教室资格证，我一拿到这个证，第一时间就来到了您这应聘，可能您想问我为什么要来幼儿园工作，那是因为我的亲妹妹在这里当老师，我想着两个人在一起工作也刚好有个照应，这是我们小时候就约定好的。但是她是学的是幼师，不可能去我那一行工作，只能我来了，我之前一直都是在一个舞团工作的。说真的，我其实刚开始做出这个决定的时候，我还是非常开心，非常期待的，我也想尝试教小朋友们跳舞，但是我亲身经历过了，才知道这份工作是有多么的不适合我，我想我这个证算是作废了，至少我再也不会去幼儿园当舞蹈老师了。

我自身实力肯定是没问题的，我从三岁就开始学舞蹈，这些年获得奖也是非常多的，我想辞职的原因也不是这个，因为我个性格问题，我是属于那种比较急躁的性格，我所教的也是大班的学生了吧，我好好的在台上教他们动作，他们呢，在台下看着也不跟着我做，有的还在那里聊天，大声喧哗，我是在是没想到会是这样的情况，我教三个班，三个班的学生都是如此，您要我怎么教的下去，我上次实在是忍无可忍了，吼了他们，结果还被您给批评了，事后我也知道这样对待小朋友非常的不对，但是我也没有这方面的教学经验，我真的是无能为力了，不是我教不了，是他们不愿意学，或者说是我没办法让他们认真的听我上课。

这段时间下来我感觉到的就是心累，我真的是头一次这么不喜欢小孩子，事已至此，我该说的都说了，您还是尽快安排我离职吧，我一节课都不想上下去了，就这样吧，再见。

此致

敬礼！

辞职人：xx。

20xx年x月x日。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇七

论文摘要：传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”

有学者曾经从人的角度来概括中国传媒十几年来经过的“三部曲”：90年代早期是出名记者的时期，90年代中期是出名编辑的时期，90年代末期至今是出经营者的时期。这个说法形象地体现了中国传媒运作的侧重点从内容采编到报道策划、再到管理经营的发展道路。时至今日，随着传媒市场化程度的不断加快和国内外传媒竞争的日益加剧，传媒经营管理型人才逐渐受到重视，探讨其现状、分析其特点、思索其发展，不仅非常必要，也非常迫切。

一、传媒市场化和传媒竞争对经营管理人才的迫切需求。

传媒市场化的纵深发展，使传媒竞争尤其是经营竞争异常激烈。传媒市场化程度越来越高，中国传媒走向市场之路不可逆转，这是普遍存在于业界实践者和研究者的基本共识。

1、当前传媒经营管理型人才非常匮乏，供需之间存在突出矛盾。

传媒走向市场和经营管理地位的突出集中表现在市场竞争的加剧，尤其是经营管理人才竞争。人是组织中最活跃最重要的要素和资源，尤其是组织的管理者要素深刻地影响着组织效果。“媒介的竞争就是管理人才的竞争”。“人是决定媒体竞争胜负的根本因素”，传媒管理者“不懂经营只有死亡”

学者曹鹏指出，中国传媒业进入市场却是近些年才出现的趋势，因此，传媒业普遍感到奇缺经营管理人才。“当传媒业面临前所未有的发展机遇时，对经营管理人才的渴求，自然就变得越来越紧迫”，出现了“挖人浪潮”、“培训浪潮”、“学习浪潮”，出现了“新闻单位青睐mba”的现象。

另一方面，wto后国外传媒机构进入中国市场未雨绸缪，首先在国内高薪猎取传媒行业经营管理人才，尤其是富有传媒经营网络资源、熟悉中国新闻政策的媒介中高级管理人才。

这一事件也预示着，传媒市场化发展以及中国入世对传媒经营管理人才提出迫切的需求，因此，传媒经营管理人才的供需矛盾将更加突出。“如何应对境外媒体在人才争夺战中咄咄逼人的态势，如何解决关涉传媒经营管理人才的延揽、使用的有关问题，将是我们面对竞争的决胜关键”

随着媒介市场化程度的提高，以及中国加入wto后带来的媒介出版行业竞争升级，面对内部和外部环境的机遇和挑战，媒介产业经营管理人才奇缺的问题突显出来。

查字典本站。

2、实践中的传媒经营管理者亟待根据传媒发展趋势和要求转变观念、提高素质。

这使传媒管理突出强调“政治属性”，即媒介管理的内容被单一地集中在调控“意识形态”上，而其作为“商品属性”的管理内容被忽视和掩盖了。但是，媒介市场化对管理者的职业要求发生改变。中国传媒在走向市场、成为产业的大趋势下，“商品属性”被恢复其应有地位，传媒的管理内容扩大了，不仅包括“意识形态”的方面，而且也包括重要的市场发展和经营管理。

传媒的管理内容发生巨大的变化，但是传媒管理队伍的观念和体制仍然固守传统，这使传统的媒介管理队伍面临着紧迫的“管理思路转型”任务。众所周知，中国传媒有其管理体制上的特殊性，传媒经营管理者主要由新闻主管部门直接任免，很长时间里，存在重政治素养和业务素质、轻管理才能和经营才能的缺陷。一方面，随着传媒日益走向市场，经营管理对其发展发挥日益重要的作用，对经营管理的重视程度空前提高。而现实问题在于，相对内容管理来说，传媒的经营管理非常滞后，对既懂新闻业务又懂经营管理的人才的迫切需求；另一方面，现有传媒管理者普遍存在“偏科”现象，即只重视或者只懂得业务和经营的.其中一块，多为“半拉子传媒管理人”，这种现象普遍存在于我国传媒经营管理队伍。

不少媒体的老总谈到选聘经营管理人才时，他们关心应聘者有无相关经验，“选人的标准，除了人品、经验外，很看重业务关系网”，认为传媒经理人“最好是复合型人才，善于管理，最好做过内容”，“应该把作内容和搞经营结合起来。很难想象一个企业的经理人是只懂经营不懂生产，或者只懂生产不懂经营。”即使做内容的人也“必须有比较好的的广告和发行渠道、客户资源”，“市场化要求经营管理人员必须转换经营思路，搞内容的要有经营头脑，搞经营的要会管理，懂财务，要学会看数据、看财务报表”

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇八

聘用方（以下简称甲方）：

法定代表人：，职务：董事长。

受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：

甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。

一、聘用职务：

甲方聘请乙方担任公司总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事会负责并报告工作。

二、聘用期限：

自年月日起至年月日止。聘用期年。

三、聘用方式：

授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。

四、经营目标。

乙方经营管理，必须完成下列经营目标：

1、总体目标每年实现利润（税后）万元，今后年度每年递增万元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

2、分类目标。

五、乙方的报酬。

1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。

2、考核报酬：考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标，据此计算支付，达不到即相应扣减。

3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于%的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。

4、休息休假：国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件，乙方均有权等同享受。

5、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。

如需要缴纳社会保险，甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。

六、乙方的职责：

1、本合同签订后日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。

3、组织实施甲方年度经营计划方案；

4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；

5、拟订甲方的基本管理体制制度；

6、制定甲方的具体规章；

7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人；

8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退；

10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；

11、批准单笔万元以下贷款，单笔元以上的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的.风险评审和有效担保评审，单笔贷款业务在万元以上的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。

12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益。

13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。

14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表，经董事会审批后执行。

15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。

16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。

七、乙方禁止性行为。

1、不得利用职位谋取私利；

2、未经股东会或董事会同意，不得向自己或者自己的亲属、

朋友或者与其有关联的公司发放贷款；

3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；

4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；

5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；

6、不得从事其他违反法律规定的行为；

8、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。

八、乙方议事规则。

乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。

总经理会议。

总经理会议研究决定乙方职权范围内（贷款业务除外）的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。

总经理会议每月召开2-3次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。

总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，应向会议说明。股东可参加总经理会议。

九、年度绩效工资。

甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效工资。

年度总考核结果采取考核指标满分百分制。如乙方年度考核总分低于60分（不含60分），甲方有权提前解除聘任协议和劳动合同。

如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别奖金。

甲方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数计算发放。

十、约束机制。

1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。

2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。

3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。

十一、保密条款。

乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、出售甲方的商业秘密或专有技术。

乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，保留追究其法律责任的权利。

十二、劳动合同。

乙方按照**市劳动法律规定和相关政策，与甲方实际控制的公司签订《劳动合同》。《劳动合同》为本聘任协议的补充文件。

十三、提前解约。

聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。

除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外，如甲方提前提出解除聘任协议和劳动合同的，或者因甲方违反本协议规定，致使乙方无法正常开展工作或给乙方带来经济损失时，乙方提出解决方案但双方无法协商一致而提出解除聘任协议和劳动合同，甲方需一次性赔偿乙方人民币万元，并按当年的实际工作月数计发当年的年度绩效工资。

对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资以及相关赔偿金须在乙方办理完离职手续后一次性发放。

如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资及相关提成。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇九

除此之外，传媒管理队伍还存在经理管理人才流动机制僵化、传媒管理者职业理念贫乏、职业化程度低等问题。传媒经营管理迫切需求既懂新闻业务又懂经营管理的人才,而现实问题是，后备队伍的成长和培养机制尚未形成。因此，这是一个十分尖锐的矛盾。

3、少数传媒经营管理者注重自我积累和实践探索，其经验和教训值得探索总结。

目前，一些为人瞩目的传媒经营管理者已经脱颖而出，比如南方日报报业集团的一批精英管理骨干。一些非公有的媒介机构，也在市场上摸爬滚打中出现了一些优秀的经营管理精英，比如凤凰卫视的刘长乐、光线传播的王长田、阳光卫视的杨澜等。他们在媒介发展、媒介经营管理上已经有所作为，取得了一些令业界所瞩目的成绩，也有一些值得借鉴的经验教训。他们在媒介市场上开创了探索性工作，走出了中国传媒的职业化管理道路的开端。这些具有传媒职业经理管理潜质的从业者逐渐脱颖而出，其表现和趋势值得关注。

可以说，现在的传媒市场风云变换，造就了一批职业管理者，他们或许还有痛苦也有迷惘更有艰辛，但他们都走在最好的时光隧道里，也走在勃兴的市场环境中。因此，目前的传媒经营管理者值得关注和探讨，他们的探索和实践急需总结和梳理.

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十

35岁是众多it人的一道坎儿吗?职业顾问专家分析说，。

职业顾问乐富认为，从个人角度看，很多人因为it行业收入高、热门、找工作方便等理由，茫然地选择了这份工作。但工作以后，发现这个职业远非自己想像得那么美好，需要整天对着机器编程、纠错;如果选择这份职业的人的个性偏好、天生才干不适合从事这份工作，那么他一定会比别人付出更多的时间和精力，他会怀疑自己的选择，直至否定自己。

it行业的技术更新非常快，这便逼迫这一行业的人不断补充新知识、学习新技术。一些人，特别是女性，在35岁期间正面临着人生的众多转折，从单身到结婚，或有了宝宝，家庭牵扯了她们很大的精力与时间，以至于无法投入更多时间学习新知识、新技术。在这个快速发展的年代里，你原地踏步，而别人快速前进，便意味着你被抛弃。

因此，那些原本便不适合从事这个职业的人，他们最容易在30岁前后产生“疲态”，就像800米赛跑，前面一圈还可咬着牙紧追，后面一圈看看实在是与第一名差距太大，人的内心便开始打架，犹豫、彷徨，最终自己就停下脚步了。

如何跨过年龄坎儿?乐富认为：一要了解、分析自己的职业兴趣，看看自己是否适合从事技术工作，是否能够终生学习，是否对探索问题、发现问题、解决问题保持长久的兴趣。二要依自己的职业兴趣、个性偏好与职业满足感来选择职业，而不是随大流、看报酬。第三，投资这个职业之前，最好能与业内人士交流、探索，或到工作场所实地看看，以确保最初选择(所学专业、第一份职业)的正确性。

其实，35岁的职场人具备了心智成熟、处事老道、经验丰富、专业精湛等特点。职业顾问可锐认为，从技术研究咨询顾问管理工作的角度，35岁应该是人生的又一次上升期。当然，是否能够达到这样一个结果，关键就看你在这个阶段前后是否已经做好这个准备，给自己一个清楚的定位。

在这样一个好时段，很多it人却没有能够好好把握。乐富指出，目前it人普遍存在以下问题：重技术轻管理，重战术轻战略;关注与机器“对话”，缺乏与人相处、交流、沟通与协调的技术(艺术);性格内向，阅读或兴趣面较窄;重思考轻行动。基于这些特点，大多数it人缺乏在职业生命的中后期(32～40岁)“寻隙卡位”的思路，即没有“投资职业，终生经营”的意识。这样，他们中的98%便难以上升到管理阶段。

对于在it是否可以做一辈子技术“牛人”的问题，几乎所有的职业顾问都持肯定态度，但一个基本条件是，你必须一直紧跟技术发展的脚步。这种紧跟说难不难，说容易也不容易。我们知道，it技术的发展不是突变的，它在一年内的相差不会很大，但如果回过头来看几年前的情况，你就会吓一跳，原来，距离在不知不觉中被拉大了。因此，如果每年你都能跟着技术进步的话，你的压力就会很小，因为你时刻都是走在技术的前端，但如果你一旦不小心慢了下来，再要赶上就会很吃力了。

乐富认为，那些对技术真正有兴趣，而且乐意不断学新技术的人，一定可以在it行业做一辈子的技术“牛人”。一位在加拿大从事技术开发工作的it人说：在他的公司里，有不少年龄超过40岁的工程师还乐此不疲地学习新技术，他们从事这份工作很单纯，因为喜欢编程，然后让同事“抓错”，他也喜欢“抓”同事的设计错误。以这样的心态，这些技术工程师工作得很开心。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十一

另外，一些it人士还有一个诡秘又必须声讨的事情。他们挑选技术的标准是：看这些技术是不是业务非常依赖他们的，而不看这些技术是否真正适合业务本身。比如，某些it人士宁愿选那些需要专业技能来维护的方案，而不选即可使用的方案。还有，即便windows的方案更优秀，某些it经理人因为自己有比较多的linux/unix背景，所以通常会选择基于linux的方案，而不选windows的方案。(当然了，拥有windows背景的也会跳过linux方案的。)类似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虚伪的。

9.it人士经常用术语或行话来忽悠不懂技术的业务经理，借以掩盖其搞砸的事。

并非所有it人所做的事件件都成功，即便是最最优秀的，也会犯错的。但是，在犯错后，并非所有it人都善于承认错误。有些人在把搞砸事情后，充分利用业务经理不是很懂技术(即便是一些高水平的技术经理，也不可能面面俱到)，再用术语或行话来忽悠他们。比如，在向业务经理解释金融应用程序为什么“挂”了3个小时，技术人员或许会这样说，“在运行程序的时候，sql服务器蓝屏了。该死的微软!”他却不提蓝屏真正的原因——更新驱动后并没有在服务器上先测试。

8.每天或许徘徊在“替罪羊”和“英雄”之间，是很正常的。

如果10分钟前有个难倒了很多同事的网络问题，结果被你搞定了。但他们不会去想解决这个问题其实很简单，而是把那你奉为那个时刻的英雄。但是几个小时后，当他们在打印的时候因网速过慢遇到了麻烦，你的麻烦也来了，你的英雄光环也不见了，你成了那一刻的头号替罪羊。但当在那一天下班前，你和其他同事分享了一个简单方便的outlook技巧，英雄的光环再次落在你头上了。

7.证书虽是求职敲门砖，但它却不能证明你一定是优秀的技术员。

猎头和hr部门都喜欢it证书。他们用证书来衡量求职者是否和岗位匹配，他们也用证书来筛选求职者。你可能会听到很多it老手说“某某有证书拿到offer了”，而“某某”并没有那个岗位所需的经验。这种例子很多。但不可否认，证书的确是岗位的“敲门砖”。它们能说明你是个上进的青年，说明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位经验丰富的it人，并且有和这些经验匹配的证书，那么你将发现自己是非常受欢迎的。有技术证书，可以说明你的基础知识，可以说明你能成为一个专业人士。但是，大部分证书却并不能说明你就能多么地胜任工作。

6.你的非技术型同事会把你当成他们家的技术支持。

当你的非技术型同事(或朋友、亲戚和邻居)遇到电脑问题或网络问题时，他们会给邮件、打电话或来你办公室，问你如何杀毒，问你怎么解决无线路由的问题，问你怎么上传图片和视频到网上。

他们有的甚至会说：“某某，我把家里的电脑拿来这吧(办公室)，你来搞定吧。”虽然有些人会礼貌地说给你付钱，但也有些是希望并期望你能免费帮忙。虽然帮助他们是没有错的，但你要清楚底线，并要知道什么时候该拒绝。

5.当万事顺利时，顾问会居功;当有事不妙时，那是你的错。

和it顾问一起共事是工作的重要部分，也是一件相当有挑战性的事。顾问用其利基专长帮你部署/配置专业系统，当万事顺利的时候，你们是友好合作关系。但你必须要谨慎了。当事情进展不妙时，一些顾问会把错误归咎在你(公司)身上，并称他们的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有问题的，问题肯定在你方。相反，当工程非常成功后，有些顾问绞尽脑汁抢功，忽视你所做的大量工作(比如：量体裁衣地改进方案以适合公司自身发展)。

4.维护“旧”技术所花时间比实现“新”技术的时间要多得多。

在it行业，有种观念非常吸引人——玩最新的尖端技术。但是，这种观念并非适用于大部分it岗位。通常来说，it人士用在维护现有技术的时间比实现新技术的时间还有要多。即便是那些有能力运用大部分最新技术的it顾问，他们更愿意采用现有的并行之有效的方案，而不是前沿技术组成的方案。

3.资深it人通常是实现新技术的最大障碍。

很多公司是有能力采用前沿技术的。花时间来更新/更换软件/架构，可以潜在地节约成本或提高生产率和盈利。但是，很多情况下移植到新技术的障碍，并不是预算不够，也不是管理问题，而是it部门的资深技术员工。很多it老手对新技术有抵触，不愿意改变。当然了，你也不能说这是坏事，因为维护现有结构的稳定，还需要现有技术。但他们不能把这当成不学习新技术或扩展新方向的借口。有的人因此甚至变得懒惰和自满。

2.虽然it业的薪酬比其他很多行业要好，但有公司因此视你为其“佣人”。

尽管it人士的薪水没有互联网泡沫之前要好，但和其他行业人士比较，it人的薪资还算好点。在接下的几十年中，科技在商业和社会发展中所占分量会一直增加，所以我们完全有理由相信，it专业人才的需求量也不会减少。

然而，正因为it人士的薪水普遍较高，所以有些公司认为给了你这么多钱，就把你看成是公司的“佣人”，拥有你的支配权，不管是不是在工作期间。

例子1：因为某人加班(遇到问题)，你在晚上9点接到他/她的技术电话，你很可能会听到“这是你工作的一部分。”

例子2：为了避免工作期间的停工，你要在星期六花6小时来配置/升级软件，你很肯能又会听到“我们已经付给你大笔钱”。

1.有些用户明明错在自己，但他们还是会责怪你。

有些用户在遇到问题，自己无法解决的时候，会对你展示他们深厚的“狮吼功”。他们会咆哮道，“这东西出了什么问题?上不了网!”或者“这台电脑根本没法用!”再或者“你在这电脑做了什么了呢?”实际上，问题的根源就是他们不小心把桌面的ie快捷方式删除了，或者是他们的脚不小心把鼠标线插口弄松了，或者是不小心把开水/咖啡洒到键盘上了。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十二

2.职业个性----自信、敢闯。

3.职业价值观----综合选择，结合当前形势、家庭因素和个人理想。

4.我的人才素质测评报告结果显示我的职业价值观排在前三的是追求关系(8分)，追求成就(7分)，支持满足(5分)。

5.胜任能力。

优势能力：分辨力、织能力、个人演讲能力、自控能力。

劣势能力：应变能力、人际交往能力。

外部环境分析。

1、家庭环境分析。

爸爸妈妈均是农民出身，文化程度不高。小时爸爸外出闯荡，在工地承包工程，留妈妈在家照料，妈妈时常出去打短工，所以小时基本有奶奶带大。后妈妈不幸离我而去。爸爸再娶继母，和继母一起生活，继母对我很好。民叔叔大伯，他们教我咋样做人，也有小老板。有一小我7岁的小妹，很少在一起。家人对我最大的期望是走出农村，有出息!

2、学校环境分析。

我就读于中国第一所电力学校(东北电力大学)，学校坚持以质量求生存，以改革促发展，形成了“勤奋、严谨、求实、创新”的良好校风和突出“一实两创”(实践能力、创新意识、创业精神)的人才培养特色，为国家电力工业特别是东北电力工业和吉林省的经济建设、社会发展做出了重要贡献。我专业刚独立成为机械工程学院，可见咱专业在学校的地位日益提升，对我们择业大有帮助。

3、社会外部环境。

4、目标地域分析。

机械专业在东北老工业基地有基础，这里重工业工厂多，但这方面的人才却无法满足需求，在东北就业前景很好。其次是江浙一带水利发电新起，也同样需要机械类人才。深圳、广州等发达城市制造业公司也需要这样的人才。我的职业生涯发展可能会在江浙或在东北。

目标职业分析。

设计员,当然也要画图,不过可以学到很多设计知识,有前途;。

机械维修,现场工作,可以学到不少东西,但比以上两种差远了,且需要长年的工作经验;。

设备,仪表等方向的测试和检验工作,多在液压,汽车等行业,或安检所等.

机械销售代表,需要了解产品知识,要口才了得,会处事.

一线操作人员,如果你技术够好,且操作数控机床类,相当不错;。

生产调度,很多人到工厂就是先干的这个,很简单;。

储备干部,许多台商用的一个名词,就是要懂技术,会管理,还是不错。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十三

不光是软件行业，很多行业都日新月异，新的技术被引入，新的方法被创造。大部分职业都在不断的学习过程中，而且似乎这种学习是没有止境的。有不少人都存在这样的担心，如果失去了学习的能力，职业的发展是否就此停滞了。不过这种担心在工科行业中表现得更突出一些。

拿写程序来说，程序框架的发展是很快的，api的数量呈爆发式的增长。这是这些表象的快速发展，形成了技术爆发的感觉。似乎永远在学，而永远也学不完。

难道一个j2se的程序高手，在mapreduce的时代就没有价值了吗?

我的感觉是所有的技术的发展都是成体系发展的，技术的基石在一定程度上是很稳定的。例如整个物理学的大厦都是基于几个简单的定理的，现代数学、化学都是建立在古典理论基础之上的;就算文学、美学等人文学科也是这样。

站在程序角度来说，对各种框架的熟练运用还是表象。无论是传统的j2se，还是ssh三大框架，或者ejb，以至于现在火爆的activity和mapreduce,都是这样。所谓的学习，大部分是对api的使用方法的学习。

写程序的体系，或者说基石存在么?又是什么呢?

我认为基石就在我们学习程序的第一课——面向对象。什么是面向对象，不同的理解就能写出不同的程序，这种理解是我们程序的灵魂，各种api变得只是工具。

举几个例子吧，写了3年的ssh，对如何拆类拆包有理解么?写了3年mapreduce的程序自己写了几次父类、定义了几个接口?写了3年activity，怎么看设计模式了?或者说程序的扩展性怎么体现的?其实以上几个问题无论用什么框架都回答不了，但是无论专注写哪个框架都会对以上几点的理解加深。所以证明了程序理念和框架无关的，框架只是外在的表现。

当然不得不承认，有些框架写多了确实会限制思维，比如ssh框架就封装的比较彻底了，大部分写ssh程序的程序员都不需要太考虑继承的问题。但这不并不是问题的本质，如果能认清其关键，还是能有意识的规避这些思维限制的。

另外一个例子是，如果看过一些源码的话，不管是传统框架的源码还是大数据、分布式、移动客户端的源码，都是很面向对象的。各种接口、父类、抽象类。说明了再华丽的框架其实本身都还是建立在面向对象的基础之上的。

因此我建议，如果一个程序员在对程序理解的能力没有提升的情况下，频繁换框架并不是一件好事，最后只能浮于对api的掌握熟悉程度上。

说起我对面向对象写起来的感觉，我觉得接口、抽象类、默认实现类、父类、业务子类，就像是画素描，一层层的细化。开始只有一个框架，逐步实现，把抽象逐步实例化业务化。写程序变得像是一次艺术创作的过程。我比较喜欢mina的源码，接口和抽象类的结构很清晰，就像是大师的速写，寥寥数笔就把框子轮廓画了出来。以后的实现类都是对细节的刻画。

这样的感觉很好，其实也多少能回答一个问题，程序员是不是码农?我觉得不是，因为程序员其实是艺术家，程序员创造程序结构的过程和作画很像。而不单单是对api的堆砌。这有些偏题了，对码农的看法在以后的章节再说了。

有了程序感觉后，无论做什么类型的程序架构设计都很容易上手的。对于api的简单了解后就能设计结构合理、扩展性强、可维护、易读的程序了。这也是高级程序员和初级程序员在价值上的区别。回想周围，有经验的程序员往往简单的学习了几天就能开始做很顶层的设计了。而初级的程序员即使对一个框架做了很久，仍然不能达到设计的水平。就是这个道理。

但是有了程序感觉后，是不是就万能呢?当然也不一定，但是只要面向对象还是主流的话，总还是可以依赖的。如果有新的编程理念成为主流的化，那可能就会比较大的一次观念转变了。就好像很多人还是容易写出很结构化的程序一样，这种理念的转变不容易。

对于其他行业的同志，我虽然不了解，不过我相信也是一样的，找到属于自己的体系和基石。所谓一法通百法通，就能真正理解自己到底在学习什么，要学习的东西也更容易上手。

突然发现做软件相关工作7年了，如果写在简历上的话，都能算资深软件人了。对很多方面有一些想法，想写一本书。会在公众账号上发一些样张，欢迎大家督促成书。感谢!有兴趣的朋友欢迎交流，欢迎关注我的公众好“语新童话”

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十四

一、选好自己的“职业股”

我常常想it人员跳槽的职业行为和炒股行为是不是均受到某种理念的驱使呢?我不会有答案,因为我也是it人,也是身不由己的作出同类型的选择,我们好像多的是急不可待,这里面缺少源远流长的传统。

让我们来看看。

巴菲特。

的价值投资理念!

在巴菲特之前股票投资也没有传统,直到他提出了长期价值投资的独特理念,或许我们能从巴菲特独特的投资理念获得什么启发和教益,我们设想巴菲特假如成了一名程序员,我很难想象他会轻易跳槽,他的。

座右铭。

是"选股如选妻",。对,选工作也如同选妻,一旦结合就希望持续一辈子,我想他不会因为有35岁恐慌而随便对待自己的工作和学习,他主张安全第一,轻易不出手,一出手就会保证本金的安全。因为本金安全了,所以才会连绵不断的利润,而这一点看似简单,恰恰需要非常用心,需要我们长。

时间。

地下苦心做功课,去做一支股票,基本面分析,技术分析。据说巴非特买一支股票前要读完他能找到的所有财务报表,甚至要去该股票的所在地去考察,这是一种怎样的态度?我们it人在解决一个客户问题时,会有如此细致而深入地调研吗?我们愿意对一门技术或者问题做如此深入地研究吗?我们只有短期的态度,能搞定问题就行了,这样一来,所有可能发生价值增殖的机会就因为这样轻率的态度而丧失了。

我们不能总是太急,要舍得,舍得花时间,舍得花力气,"财不入急门",如果我们哪一天能够真实地面对自己和他人(客户),能够花更多的时间做功课,或许我们会为客户创造更多的价值从而也为自身带来了价值。

我们应该从it行业形势细分和自己的兴趣和特长相结合,才能正确发挥自己的优点。就目前来说,大家可以参考相关人才网站的分类,选股标准是什么呢?选股如选美,选美冠军由选票决定,股市短期内有钞票决定,短线内最受市场追捧,巴菲特的标准比较苛刻,选股如选妻,运用在职业规划中,什么行业和方向是你真正有兴趣而又有能力做到极致,这样的方向就是我们要选择的方向,这样的事业才能够持续。选择那些业务好、管理好、业绩好、赢利好的超级明星股,巴菲特资本主义另类的关注长期核心价值的投资观给我们留下了太多的意外,其实作一门职业何尝不是需要长期投资的态度。当我们心生跳槽念头,其实是短线投机思维正在主导这个交易的发生,因为在这个物欲横流的时代我们很少去关注自己的核心价值,如果把个人当成公司上市股,我们有自己的亮点吗?笔者曾经看过一些it人员的。

简历。

发现几乎千人一面大部分都是强调自己对某种语言的精通比如java.net等等程序员的职业生活太象短线炒手哪门语言热就追哪门殊不知这样很容易掉了自己原有的阵地其后果就像追高套牢。

我们不妨从技术、业务、管理、咨询、创业五个方面纵向去寻找职业规划,一般而言,it行业中个人素质和外语能力是基本面,然而企业级技术大抵分不开j2ee和net,业务总是和行业知识相关联,而纯技术路线则一般从程序员到系统设计师再到架构设计师最终完成技术总监的发展模式,业务路线的发展可以从业务顾问发展到项目经理等,业务领域又细分为erp和非erp领域,erp领域常见的有sap顾问,等等。如果您觉得自己很具管理才华并获得了经验和机会后走上项目经理的职业管理路线是个不错的选择可,而一些具有丰富经验的it专业人士在职业培训市场日益成熟的情况下完全可以转到职业学院作it教师,传道授业解惑也。

事实证明,致力于创造价值的it人员在进行职业规划时间可以借鉴巴菲特的价值投资理论。

选股如选妻,据说巴菲特选择股票不是""而是"一生情",it人选择it多半是因为这个行业的高工资,而产生的一见钟情,因为有了这个价值取向,所以在工作中也是显得喜欢短平快,不愿意花太多时间在一个领域纠缠。it行业流动性强,跳槽率高,是焉非焉,也许年轻的时候不觉得,当到了职业生涯的中晚期,慕然回首,在整个it生涯少荡气回肠的全身心投入,多的是聪明反被聪明误的投机故事,到头来一事无成都是投机惹的祸。这就像有些股票中的短线炒手,从短线看他们是赚了,当从长期看来他们一定是因小失大的,it人员(可能不光是it人)其实最忌违的是缺无疑乏对一个行业持续而纵深的研究和服务经验,如果什么都懂什么都不精无疑是缺乏核心竞争力的。

我们认为,it人一旦选择了一定领域就应该有完全投入的定力,假以时日你的核心竞争力不是其他人员能够代替的。

it业发展日新月益,行业细分越发精细,先求博大再求精深是可行的也是必然的,一个合格的it人就应该象绩优股或成长优股的特点,既有扎实的基本面,又有自己所擅的领域,我们不能光盯着几个热门的新鲜,很多事情需要根据自己的兴趣扎根沉下心去作才行。

我觉得根据自己的兴趣,结合企业和it行业需求发展是最理想的方式,比如目前的it最常见的职位有erp顾问、系统分析架构师、数据库管理员、项目经理、信息经理等等这几个职业方向每个方向都有很好的发展空间,关键是自己要早作定位作持续深入地研究。

现在,如果有人问,it人的职业价值观是什么?我会说答案就在此间了。

10.某些it人士在选择技术的时候，更多考虑的是对自身的影响，而不是业务。

另外，一些it人士还有一个诡秘又必须声讨的事情。他们挑选技术的标准是：看这些技术是不是业务非常依赖他们的，而不看这些技术是否真正适合业务本身。比如，某些it人士宁愿选那些需要专业技能来维护的方案，而不选即可使用的方案。还有，即便windows的方案更优秀，某些it经理人因为自己有比较多的linux/unix背景，所以通常会选择基于linux的方案，而不选windows的方案。(当然了，拥有windows背景的也会跳过linux方案的。)类似上述的例子通常有很多借口和理由，但大部分都是虚伪的。

9.it人士经常用术语或行话来忽悠不懂技术的业务经理，借以掩盖其搞砸的事。

并非所有it人所做的事件件都。

成功。

即便是最最优秀的也会犯错的。但是在犯错后并非所有it人都善于承认错误。有些人在把搞砸事情后充分利用业务经理不是很懂技术(即便是一些高水平的技术经理也不可能面面俱到)再用术语或行话来忽悠他们。比如在向业务经理解释金融应用程序为什么“挂”了3个小时技术人员或许会这样说“在运行程序的时候sql服务器蓝屏了。该死的微软!”他却不提蓝屏真正的原因——更新驱动后并没有在服务器上先测试。

8.每天或许徘徊在“替罪羊”和“英雄”之间，是很正常的。

如果10分钟前有个难倒了很多同事的网络问题，结果被你搞定了。但他们不会去想解决这个问题其实很简单，而是把那你奉为那个时刻的英雄。但是几个小时后，当他们在打印的时候因网速过慢遇到了麻烦，你的麻烦也来了，你的英雄光环也不见了，你成了那一刻的头号替罪羊。但当在那一天下班前，你和其他同事分享了一个简单方便的outlook技巧，英雄的光环再次落在你头上了。

7.证书虽是求职敲门砖，但它却不能证明你一定是优秀的技术员。

猎头和hr部门都喜欢it证书。他们用证书来衡量求职者是否和岗位匹配，他们也用证书来筛选求职者。你可能会听到很多it老手说“某某有证书拿到offer了”，而“某某”并没有那个岗位所需的经验。这种例子很多。但不可否认，证书的确是岗位的“敲门砖”。它们能说明你是个上进的青年，说明你是想拓展技能和提升能力的。如果你是一位经验丰富的it人，并且有和这些经验匹配的证书，那么你将发现自己是非常受欢迎的。有技术证书，可以说明你的基础知识，可以说明你能成为一个专业人士。但是，大部分证书却并不能说明你就能多么地胜任工作。

6.你的非技术型同事会把你当成他们家的技术支持。

当你的非技术型同事(或朋友、亲戚和邻居)遇到电脑问题或网络问题时，他们会给邮件、打电话或来你办公室，问你如何杀毒，问你怎么解决无线路由的问题，问你怎么上传图片和视频到网上。

他们有的甚至会说：“某某，我把家里的电脑拿来这吧(办公室)，你来搞定吧。”虽然有些人会礼貌地说给你付钱，但也有些是希望并期望你能免费帮忙。虽然帮助他们是没有错的，但你要清楚底线，并要知道什么时候该拒绝。

5.当万事顺利时，顾问会居功;当有事不妙时，那是你的错。

和it顾问一起共事是工作的重要部分，也是一件相当有挑战性的事。顾问用其利基专长帮你部署/配置专业系统，当万事顺利的时候，你们是友好合作关系。但你必须要谨慎了。当事情进展不妙时，一些顾问会把错误归咎在你(公司)身上，并称他们的方案以前在其他地方都好好的，是不可能有问题的，问题肯定在你方。相反，当工程非常成功后，有些顾问绞尽脑汁抢功，忽视你所做的大量工作(比如：量体裁衣地改进方案以适合公司自身发展)。

4.维护“旧”技术所花时间比实现“新”技术的时间要多得多。

在it行业，有种观念非常吸引人——玩最新的尖端技术。但是，这种观念并非适用于大部分it岗位。通常来说，it人士用在维护现有技术的时间比实现新技术的时间还有要多。即便是那些有能力运用大部分最新技术的it顾问，他们更愿意采用现有的并行之有效的方案，而不是前沿技术组成的方案。

3.资深it人通常是实现新技术的最大障碍。

很多公司是有能力采用前沿技术的。花时间来更新/更换软件/架构，可以潜在地节约成本或提高生产率和盈利。但是，很多情况下移植到新技术的障碍，并不是预算不够，也不是管理问题，而是it部门的资深技术员工。很多it老手对新技术有抵触，不愿意改变。当然了，你也不能说这是坏事，因为维护现有结构的稳定，还需要现有技术。但他们不能把这当成不学习新技术或扩展新方向的借口。有的人因此甚至变得懒惰和自满。

2.虽然it业的薪酬比其他很多行业要好，但有公司因此视你为其“佣人”。

尽管it人士的薪水没有互联网泡沫之前要好，但和其他行业人士比较，it人的薪资还算好点。在接下的几十年中，科技在商业和社会发展中所占分量会一直增加，所以我们完全有理由相信，it专业人才的需求量也不会减少。

然而，正因为it人士的薪水普遍较高，所以有些公司认为给了你这么多钱，就把你看成是公司的“佣人”，拥有你的支配权，不管是不是在工作期间。

例子1：因为某人加班(遇到问题)，你在晚上9点接到他/她的技术电话，你很可能会听到“这是你工作的一部分。”

例子2：为了避免工作期间的停工，你要在星期六花6小时来配置/升级软件，你很肯能又会听到“我们已经付给你大笔钱”。

1.有些用户明明错在自己，但他们还是会责怪你。

有些用户在遇到问题，自己无法解决的时候，会对你展示他们深厚的“狮吼功”。他们会咆哮道，“这东西出了什么问题?上不了网!”或者“这台电脑根本没法用!”再或者“你在这电脑做了什么了呢?”实际上，问题的根源就是他们不小心把桌面的ie快捷方式删除了，或者是他们的脚不小心把鼠标线插口弄松了，或者是不小心把开水/咖啡洒到键盘上了。

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职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十五

1、成长为企业的领导者。

2、成为公司的媒介公关经理。

3、创业，成立自己的公关公司。

4、成为行业专家，在学术界建立自己的声誉。

通常来说，有过一段时间的媒介从业经验是一个优秀的媒介公关经理所必须的，但现实情况中很少出现媒介公关经理再转身去做记者的。

一、媒介公关人职业规划方向之成长为企业领导者。

郭为1998年加入联想，他最初的职位就是公关部经理。1990年，郭为开始担任联想的办公室主任，到199年，他已经是联想科技发展公司的总经理了。对一个在大企业工作的员工而言，起步时无论处在任何位置上都有升任总裁的机会，在国内的职业经理人中，郭为就是很好的例子。当然，业务与财务领域的领导者升任ceo的可能性会更大些。所以优秀的媒介公关经理如果把自己的职业规划为更高层的企业领导者，一定学会下面的几条。

1、抓住时机表现出色的统筹与沟通能力。

2、不要让人认为你是不可替代的写手。

3、让公关创造市场效益，并表现出你对市场的关注。

郭为在联想做的第一件事是参加策划、实施在人民大会堂召开的联想进军海外誓师会。1988年在人民大会堂开会，一定要有国家领导人参加才行。于是，郭为就去请这些人，跟记者沟通，谈联想的观点，和柳传志商讨“大院大所办公司”提法和它的核心内容。

那次会开得很成功，会后，柳传志觉得郭为请人，和记者，和方方面面打交道的本事很强，就对郭为说，“你干脆当公关部经理吧。”工作一个月就当经理，而且，当时郭为还差几个月没有从科学院研究生院毕业，这样的开局应该让人振奋，但郭为打心眼里不太愿意做宣传工作。“我父亲原来做过宣传部长，我感觉宣传这个事情好像很虚，而且，一来运动就挨整，再说，我的文笔又不好，也不会写东西。”郭为学的是管理，他骨子里想从事管理工作，但柳传志对他说，做任何事情都是对做管理的锻炼，而且，公司现在缺一个公关经理。

郭为做公关经理最值得骄傲的是，把联想汉卡已经评下来的国家科技进步二等奖通过复议变成了中国计算机领域第一个国家科技进步一等奖。“郭为先从成果办了解到行事程序：首先，专家组50名专家中要有10名专家联名要求复议，然后再开大会，三分之二的专家同意这个复议，才能变更为一等奖。

所以，郭为第一步先要找够10名专家联名要求复议。“从公关的角度讲，这是一个系统工程，我直接去影响专家，并不一定起作用，专家们会觉得我是在走后门。我想到了借助企业，《光明日报》写人物比较强，《经济日报》写经济比较强，中央电视台影响广泛，在这些企业上，我们连篇累牍地宣传联想汉卡，做到在我去找专家之前，这些专家就已经在广播里、电视中、报纸上听到、看到了对联想汉卡的美誉，让他们产生这样一种心理„是不是我原来看得有点问题？‟”这时候，郭为拿出了请人的本事，一家一家地登门拜访，“我不提过分的要求，我只是请你到我们公司来，我再一次给你展示联想汉卡。”任何一个事物，如果你怀着好意仔细去找优点的话，找不到优点是不可能的，就像怀着恶意去找它的缺点一样。所以，被郭为请来的人都能让郭为如愿以偿。“来了，仔细一看，确实会感到联想汉卡不错。”就这样一个人一个人地做工作，郭为终于攻下了十个人。

郭为是学管理的，他很愿意从经营的角度考虑公关，他总是在琢磨国家有什么新形势，以便从中不断找出时下新闻的侧重点是什么。

1990年，联想分公司体系状况非常不好，郭为临危受命，负责整顿全国18家分公司。此时郭为年仅27岁，要面对的是异地“已经烂掉的队伍”，要把原来的总经理从领导岗位上撤下来，这可不是象写几篇文章、卖几台机器那么简单，这要真刀真枪去“斗争”，甚至是“战斗”。

18家公司整顿下来，对郭为的心理是一个考验；18家分公司整顿下来，公司的同事不再认为郭为只是一个“吹喇叭”的宣传员，而是一个很“强势”的人。

郭为的成功得益于他有效地把握了两个关键点：第一，他为自己定性，不是一个依靠笔杆的人，而是一个善于沟通和统筹利用资源的人。第二，他可以强势地解决问题。通常的观点都是认为，媒介公关经理需要综合各方关系，因此性格以平和圆滑为主，缺乏强势的整合能力，这将成为妨碍媒介公关经理成长的很大障碍。另外，一旦公司的每个人都认为你是依靠自己的文字能力为公司效劳的话，你就只能永远呆在自己的工作岗位上。

二、媒介公关人职业规划方向之成为更好公司的媒介公关经理。

中国传统行业中的媒介公关工作正面临着巨大的挑战，应当说，中国传媒业不乏新闻高手，但缺少优秀的媒介公关经理，更缺少优秀的传媒管理者。这就说明公关媒介工作有着巨大的市场空间。优秀公司对公关媒介经理的要求往往比较严格，他们不仅要具有广泛的人脉关系，熟练的专业技巧，而且要有大的视野，通常还需要有良好的外语能力。所以，选择小公司起步是一个正确的选择。

1、锁定一个领域。对一个初入行的人来说，可以选择的领域太多了，甚至更多的时候迫于生计的压力，你必须要临时选择一个行业。但是，你必须知道，选择合适的行业做积累是成功的最关键之处。而这个领域是需要结合你未来成长的目标，结合你自己的意愿来做。如果你不选定行业的话，你就很难融入行业的核心圈子，而进入圈子是一个优秀的媒介公关经理的必要工作。不反对媒介公关经理换工作，但切记，如果换行业的话，你就必须用3年的时间重新开始。

2、结识核心人群。在一个行业之中，你必须结识的人包括行业中领先企业的领导与媒介公关经理、行业研究专家、行业领域的媒体记者。人脉是媒介公关经理赖以生存之本。当然，仅仅结识是不够的，你还必须把这其中的核心人群有效地组织起来，让他们成为你真正的，可以带走的朋友。

每个行业都会有自己的关键人物，他们通常在分别的领域里面是具备相当的影响力和被关注的程度。如果一个媒介公关经理能够有一群这样的核心人群，在自己的领域里面就会具有相当的影响力，你再去转移工作换工作的时候会产生特别的价值。核心人群中高层的人通常是信息的灵通者，如果结识这些人，对营造一种圈子特别有帮助。

3、行业权威形象的确立。媒介公关经理其实一直存在这方面的便利条件。很多时候你需要为记者提供资料和素材，你还要接受采访。这时候，你可以很有技巧地表达你自己的见解，时间长了，你就是行业的专家。当然，媒介公关经理也可以借助你的媒介存在关系，做它的签约撰稿人，给媒体专栏写作，当你成为一个行业的权威的时候，相对你择业的空间就大多了。

4、形成自己的风格。你必须有一技之长，并且要形成自己的文字以及处理事情的风格。这是年轻人在积累过程中必须要花费时间和精力来做到的事情。媒介公关经理的工作烦琐而且面广，一个人很难在所有的领域都成就显赫，你就必须在自己最擅长的一方面打出名声来。

三、媒介公关人职业规划之创业，成立自己的公关公司。

台湾先势公关总经理黄鼎翎是从影剧线小记者做起的，后来进入企业担任公关工作，“不安于现状”的黄鼎翎，不断换工作的第一考量就是“学习空间”，不仅从转职过程累积全方位的管理能力，每个共事过的老板也成为她的人脉资产。终于摆脱“为人作嫁”的打工生涯，自己成立公关公司。

创业是当前的一个热门话题，但许多创业者都只有一个创业的计划，却不知道自己应该如何去创业。作为媒介公关经理，有着比其他行业从业者更丰富的人际关系资源，但能不能有效地利用这些资源，跟媒介公关经理自身的素养、魅力息息相关。

黄鼎翎念书时意外发现自己有办活动的专长与管理天赋，但毕业之初还是很彷徨。虽然她按着所学，进入台湾中国时报系担任记者，却发现记者工作不如想像，直到转往时报广场从事公关工作，才真正找到发挥的空间。

当时，她找高额活动赞助、月月办名人讲座，写下不少新纪录，上头满意她的成绩，将她升到总经理特助的位置，但没多久她便递了辞呈。

黄鼎翎承认，公司给她的薪水、职位都很优渥，选择在此刻离开，让不少人跌破了眼镜。但她认为，如果继续做下去，挑战自己的机会有限，因此决定寻求新的挑战。

她将下一个职涯目标设定在企业公关，进入旗下拥有28所幼稚园的道生关系企业。她想，“这么多的家长和学生，行销工作很重要，应该大有可为！”所以即使当下并没有行销的职缺，还是希望对方先帮她安插一个职位。

没想到她被安排到总管理处，负责劳健保事宜，薪水只有原来工作的一半，还要天天跑劳保局加保、退保。但她一直记得面试主管的承诺，要她等待机会。

幸运的是，进入道生5个多月，黄鼎翎接手承办了整个集团的员工旅游。虽然是毛遂自荐，而且只有她一个人手，但却把过去呆板无聊的员工旅游，变成了一场大型园游会，令道生上千名员工津津乐道，也让董事长江道生注意到黄鼎翎，甚至成立道生第一个行销公关部门，由黄鼎翎主管指挥。

后来她又陆续转战宝隆、玄门艺术中心、金沙等公司。在这些公司的工作经验以及积累下的人脉关系为她成立自己的公司打下了良好的基础。如果一个媒介公关经理的目标是成立自己的公关公司，你必须知道自己要做的。

1、让每个老板都成为自己的朋友。

你以前的老板很可能会成为你的第一个客户，这是很多自己成立公关公司的公关经理人的体会。你的前老板至少是可以成为为你介绍生意的人。所以，如果你要辞职创业，那么也要把手上的工作有道德的完成。毕竟你的老板将是最有权威为你的职业道德发表意见的人。

2、找到核心的顾客。

开公司必须有自己的主要经营方向和客户。这要求有创业冲动的媒介公关经理必须在资源积累过程中找准目标。

著名的公关营销专家蔡丹红就是先从公关文员做起的。历经几个不同公司公关文员、公关销售部经理、营销公司总经理、厂长、集团公司经营副总等职务。蔡丹红现在是中国十大杰出培训师、中国营销学院副院长、特聘教授。国内数十家专业咨询公司的特聘专家，企业集团的特聘顾问。

通过行业知识与经验的积累，让自己成为公关营销专业的专家应该是一个媒介公关经理的良好归宿之一。但是，这就要求你一方面在注意专业素养的培，另外也还需要拿出作品来。那么，媒介公关人员在日常的工作中就必须锁定自己的钻研方向。毕竟公关媒介工作还是关联到很多专业领域的，大的区分可以分为政府公关、媒体公关、社会公关，从业务上又可以分为企业品牌形象塑造、媒介关系沟通、公关文字处理、会展活动细节管理等诸多方面，泛当然不如专，有心的公关工作人员还是应该根据自己的特长和兴趣确定明确的目标，进行深入研究。另外，一定要利用自己的媒体便利条件创造自己的作品，形成自己的风格，最终达到推广个人品牌的目的。

对于刚刚加入公关行业或者有志向从事媒介公关工作的人来说，选择进入的企业则是至观重要的，哪怕暂时需要一份工作来维持生计，也必须尽快的理清自己的思路，选择对自己职业发展最有利的企业加盟。

通常发现，只有不到10％的人很清楚明白地界定自己的意愿和自己的成长目标，90％的人都没有，这是在选企业时候特别重要的。以下几点是需要关注的。

企业来说，虽然可以给媒介公关经理更多的实际操作机会，但是却往往让你学会的是野路子，一旦走上更高的层面，就会发现自己在规范化管理和整合资源方面的劣势。

2、综合考虑企业的需求。一定要把企业的需求与个人的意愿、目标结合来考虑。最好在你介入的时候要界定清楚自己的岗位职责。千万不要小看岗位说明书这张纸，要知道这是对你未来20年的最初步的界定。

3、考虑成长空间和综合收益。现在从事的工作岗位，现在承担的职责对你下一步的发展是不是很有帮助。下一步应该怎么走、可以走到哪里去。你所从事的岗位一定要是适合转换、适合成长、适合进一步提高的岗位。和青春时光相比，多么高的工资都是微不足道的。

职业人士辞职信范文（汇总16篇）篇十六