心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
沙盘课程心得体会报告篇一
本次沙盘演练分为手工沙盘和机操沙盘两种类型。在为期一周的学习中，我深深体会到“合作”对一个企业发展的重要作用。激烈的商战马上开始！
我们是第三小组，十名成员，细分为六个部门：ceo王雪瑞;cfo宋姗姗，助理刘芳娟、马真真;coo贾俊杰，助理张双双;cpo张倩;cmo徐正梅;cio王晶晶。我们每一个人都积极的参与其中，所以这种分工与合作在手工沙盘演练中表现得也就最为突出。
在这“四年”的经营中，我们在最初仅决定开发了ruby一种产品，且一直纠结在财务上，导致在最后欲开发现产品或开拓新的市场时，已难以完成新产品的开发。其实，最难的环节不是运作，最艰巨的任务不是运作，最辛苦的工作也不是运作，而是财务结算。在最初两年里的结算还算顺利，但是后两年中资产负债表越来越难持平。本来运作可能只有一二十分钟，可是结算有时候半小时也搞不定，这大大减慢了我企业的发展速度（或者说试验进度）。由于是第一次操作，在最初的两年里我企业均处于亏损状态，但日趋缓和。在第四年末，我们净收益虽然达到三百多万，但是关键原因还在于我们为了高收益、“高曲线”挽救我企业而滑稽的采取了适时地变卖厂房和尚为先进的生产线。真有点“曲线救国”的韵味了。
此环节还有一点“失误”----在第二年度中由于本企业生产经营状况良好，老师奖励我企业三十万元，但是由于不知道详情，会计人员也不知道该怎样记资产负债表，所以我们将这笔钱“私藏”了起来，这也导致最后一年我企业资产负债表严重的不平。由此，我更加意识到，徒有良好的运作是不够的，财务管理是支撑企业发展壮大的支撑和重要环节。
至此转战机操沙盘演练。在这个环节我们是第六组，在这个环节中，鉴于手工沙盘实验的经验，我在最初就计算好最快的新产品投入市场的比率，在新的ceo接管前打下了良好的基础。接下来，最重要的角色、最严峻的责任都集中在了新ceo张倩、cpo宋姗姗、cfo徐正梅三个人身上，这种空间和职责的局限性也出现了，导致其他团队成员就无法参与进来，自然导致合作精神的缺失和最佳的市场进入及占有机会。
再加上新企业高管很难听进去其他成员的意见，导致私人专断性较强，团队成员流失，从长远上来说，风险较大，企业缺失活力，不利于企业的长远发展。这在我企业前两年的经营中表现最为明显，直接导致企业开支大，网点分布不合理，企业目标方向与实际投入不成比例，忽视了新产品的推广与市场最大占有量的关系。虽然我企业对新产品的研发和投入相对其他企业来说先进了一步，也在最初比其他企业先占领市场，但是份额小，新旧产品着重方向错误。比如说在中老年产品推出的时候，ceo为了节约成本，在华东一个市场上仅投放了两个销售网点，而青少年却增加到了十一个网点。正因为此，我企业才晚于大宇企业占领市场的速度及比例。
还好最后好像ceo也意识到了这一点，稍微改变了一下我企业的配置比例，这也是在第七年市场上仅剩我企业和大宇企业pk的重要原因所在吧。倘若我企业高管在最初就接受团队成员的意见，也许在第二年度我企业在市场上的占有率已无人能及。换句话说，由于缺乏团队精神，对企业以后的市场拓展是极为不利的。
总之，无团队的企业就是一盘散沙，合作才是企业长远发展的硬道理。
沙盘课程心得体会报告篇二
沙盘课程是近年来在学校中逐渐引起关注和推广的一种教学方法。在这门课程中，学生可以通过模拟现实生活场景，利用沙盘和各种小道具来表达自己的想法和情感。在参与了一学期的沙盘课程后，我深切体会到了它的教育意义。
第二段：沙盘课程的渗透与启发
沙盘课程在学校教学中的渗透十分广泛。不仅可以在美术、科学等课程中使用，也可以用于班会、情感教育等活动中。并且，沙盘课程可以激发孩子们的创造力和想象力，让他们在玩耍中学习到知识，同时也培养了他们的感受力和沟通能力。通过观察和倾听，他们可以了解到同伴的需求和感受，提升了团队合作精神。
第三段：沙盘课程的情感表达与心理疏导
沙盘课程提供了一个安全、开放的空间，让学生们能够自由地表达自己的情感和心情。在这个过程中，他们可以将内心的纷扰和矛盾通过小道具和沙盘来显现出来，从而找到解决问题的方法和途径。他们表达出来的情感得到了接受和尊重，有助于他们更好地理解和接纳自己，同时也培养了他们的思考和解决问题的能力。
第四段：沙盘课程的启发与思考
通过观察模拟的场景和参与其中的角色，沙盘课程让学生们的思维得到了启发和拓展。他们可以从中获得新的观点和见解，进而提出问题和解决困惑。同时，沙盘课程还培养了学生的注意力和观察力，使他们能够更加深入地理解和分析问题。这种思维的拓展和培养对学生未来的学习和生活都具有积极的影响。
第五段：沙盘课程的启示与展望
学校沙盘课程的实施为学生的全面发展提供了一个良好的平台。通过沙盘课程，学生们可以更好地发掘自己的潜力和兴趣，培养自己的创造力和创新精神。同时，沙盘课程也可以帮助学生们建立正确的价值观和人生观，培养他们的情商和社交能力。未来，希望学校能够更深入地推广沙盘课程，为更多的学生提供这种独特的教学体验。
通过学校沙盘课程的参与，我深感其教育的独特性和广泛性。沙盘课程不仅可以在多个学科领域进行应用，还能够引导学生表达情感、拓展思维，培养创造力和解决问题的能力。希望学校沙盘课程能够得到更多的重视和推广，为学生的全面发展提供更多的可能。
沙盘课程心得体会报告篇三
沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。
通过这一次的学习，实践，我认识到了很多，主要包括以下方面：
一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。
一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。
整个erp沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。
需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。
一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。
其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。
因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。
资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。
最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。
所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。
要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。
要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。
考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。
任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。
但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。
不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。
但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。
通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。
另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。
沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。
学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。
沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。
在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。
在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。
在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。
在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待ceo的决策。
慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，除了各守其职外，还可以在其他部门的问题上也可以提出自己的很多意见，以使这个团队更好发展。
虽然在这次沙盘模拟中我们最终以破产告终，但在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的`沟通与理解，体验了团队协作精神。
我想有了这些就够了。
沙盘课程心得体会报告篇四
第一段：
最近，我在学校参加了一门沙盘课程，这是一种通过模拟场景来培养思维能力和解决问题的方法。在课堂上，我们使用沙盘模型和各种小道具来模拟真实的情境，通过观察、分析和思考，进行决策和解决问题。这门课程给我的启示非常大，让我对自己的思维方式和问题解决能力产生了深刻的认识。
第二段：
在课程中，我学到了许多关于思维模式的重要性的知识。沙盘课程强调不同的思维模式可以帮助我们更好地理解问题，并找到最佳的解决方案。通过不同的模式思考问题，我们可以从多个角度去分析和解决问题，而不仅仅是停留在传统的思维方式中。沙盘课程帮助我认识到每个人都有独特的思维方式，而这种多样性可以为团队带来更多的创新和发展。
第三段：
沙盘课程还让我明白了问题解决的重要性。在模拟的情境中，我们经历了各种各样的问题和挑战，需要找到解决办法。通过尝试不同的方法，评估各种选择的利弊，最终找到最优解决方案是解决问题的关键。沙盘课程鼓励我们以积极的态度去思考和面对问题，从而培养我们解决问题的能力。
第四段：
在沙盘课程中，我还学到了团队合作的重要性。团队合作是解决问题的关键，因为每个人都有不同的观点和优点。通过合作，我们可以共同努力，集思广益，以找到最佳的解决方案。在沙盘模拟中，我亲身体验到了团队合作的力量，而这也让我更加珍惜集体智慧以及个体与集体之间的相互作用。
第五段：
通过参加学校的沙盘课程，我不仅仅学到了关于思维模式、问题解决和团队合作的重要性，同时也培养了自己的沟通能力和表达能力。在模拟情境中，我们需要把自己的想法清晰地传达给团队成员，以便更好地合作解决问题。这让我意识到，沟通是团队合作的基础，只有通过与他人的良好沟通，我们才能更好地理解和接受不同的观点。
总结：
通过这门沙盘课程，我在思维模式、问题解决、团队合作和沟通能力方面获得了很大的提升。这门课程给予我新的视角和思考方式，让我更加自信和有能力去面对和解决各种问题。沙盘课程不仅仅是一种课程，更是培养我们综合素质和能力的途径。我相信，通过不断学习和实践，我能将所学知识应用于实际生活中，取得更好的成绩和发展。
沙盘课程心得体会报告篇五
课程沙盘是一种以沙子和小模型为材料，以故事情节为脉络，通过组建场景和角色，辅助教师进行学科教学的活动方式。在这样的活动中，学生能够通过自己的创作和想象力，有效地锻炼自己的审美能力和创造力，促进自己的个性发展，具有很好的教育和教学意义。本文将介绍我在参与课程沙盘活动中的心得体会。
第二段：学习动机和目标
我之所以想参加课程沙盘活动，是因为我一直对美术和手工艺术有浓厚的兴趣。在学习中，我也发现了，通过沙盘的方式，我们不仅可以以视觉的方式直接理解和理解各种事物，而且还可以通过自己的动手实践，更好地发现自己的艺术才能和美感，更好地锻炼自己的创造力和发散思维。因此，我希望通过课程沙盘的学习，能够更好地提高自己的美术和手工艺术水平。
第三段：学习内容和课程安排
在课程沙盘的学习中，我学到了很多东西。首先，我通过制作各种场景和角色，学会了如何进行构图和造型。其次，我还学习到了如何使用各种工具和材料，如沙子、泥巴、小木棍、小纸片等，制作出精美的沙盘作品。最后，我收获了很多美的感受，感受到来自沙盘作品中的美与艺术魅力。
第四段：心得体会和收获
在参与课程沙盘活动过程中，我深深感受到沙盘活动的魅力。通过自己的创造和想象，我创造了许多无限想象的作品，丰富了自己的思维和想象力。同时，我也学会了如何倾听别人的意见和想法，以达到更好的结果。此外，我还深刻领悟到，沙盘活动不仅可以让我们更好地了解各种事物，还可以让我们感受到美，在创造之美和体验之美中找到自己的心灵所在，进而形成自己的美学理论和文化品味。
第五段：总结和建议
总之，参与课程沙盘活动让我受益匪浅，打开了我的创造之门，深刻提高了自己的审美和创造力。如果有机会，我会更加努力地参加更多的课程沙盘活动，以便不断地提高自己的水平。在此，我还想建议其他学生，要充分利用 课程沙盘的特点和优势，不仅要学习其中的知识和技能，还要通过沙盘活动的启发和引导，促进自己的发展，让自己变得更加开放和多元化。
沙盘课程心得体会报告篇六
这学期的第一周我们就学习了erp沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业。在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为ceo、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门。在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成erp的各个组成部分进行沙盘模拟演练。尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成。在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。我的主要任务是每年年初协助ceo进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表。在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡。
支付与周转。当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题。因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图。
接下来说一下我担任财务总监的感悟。首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料。
在老师耐心的指导下，通过本次erp沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性。留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用。虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
沙盘课程心得体会报告篇七
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨，一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利，生产经营逐渐走上轨道。
“四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“四年”的经营有几点使我感触颇深。
我在erp商业沙盘模拟实验过程中，扮演ceo角色。
作为一名ceo，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是，我觉得我本人没有做好公司ceo的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域，国内，亚洲，国际市场，在三年以后，亚洲市场的潜力是巨大的，运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。进一步拓展市场的领域，从而再扩大生产规模，采用柔性生产线，努力提高生产效率，在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路。这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做erp还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的`是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果六个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这六项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使“企业”在恶性中循环。
两天的沙盘体验，让我成长了许多。在这个过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，我真切的感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。感谢erp使我收获了这么多，感谢亲切的老师对我们悉心的指导，感谢可爱的组员们给我带来的快乐。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但我们充实、快乐、收获！”
沙盘课程心得体会报告篇八
课程沙盘是一种新颖的教学方法，通过实物模拟游戏来引导学生学习知识、培养思维能力以及提升团队合作意识。在我的大学生活中，我也有幸参与了一次课程沙盘活动。
第二段：活动过程与细节
在这次沙盘活动中，我和小组成员以角色扮演的形式，模拟了一个企业的运营管理。我们每个人都有着不同的职业和专业背景，通过沟通协调和互相借鉴，顺利完成了模拟的企业运营计划，同时也体验到了管理者在实际操作中面临的种种问题。整个过程中，沙盘场景的布置、物品的选取以及游戏规则的定制，都让我感受到了沙盘这种教学方式的琐碎之处，也更深地理解了团队协作的重要性。
第三段：收获与启示
这次沙盘活动不仅让我磨练技能，同时也增进了同组成员之间的关系。在学习过程中，我们不断地探究、讨论，寻找每个人的适合角色，尝试不同方案，最终达成了一致。沙盘活动让我们重新认识了合作，唤起了我们感性和理性的思考方式，并改变了我们对多样性的看法。学生们在沙盘中体验到的管理感和团结合作精神，必将对日后的职业生涯和社交圈起到了积极的影响。
第四段：思考与回顾
从另一方面来看，这次沙盘活动也提醒我们，只有在适当的环境中，才能发掘和展现出我们自己的潜能。不同的学生有着不同的学习方式和兴趣爱好，沙盘这种基于游戏的学习方式能够满足学生的多样化需求，为学生打破刻板印象和开阔思维空间提供了新的途径。
第五段：结论与体验
总的来说，这次课程沙盘活动是一次非常有趣和富有收获的经历。通过模拟游戏的形式，我们不仅学习了企业管理和团队合作的基本技能，同时也收获了对活动本身的新颖体验和思考启示。有幸参与课程沙盘活动是我大学生活中难忘的回忆之一，我相信我所学到的知识和伙伴们的宝贵经验，将对我今后的职业选择和生活规划产生积极的影响。
沙盘课程心得体会报告篇九
营销沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。
本次沙盘主要是开发管理一个企业的生产运营销售，主要是针
针对一个产品的研发然后进行销售。我们是分组实训，把总人数分成八个小组，研发的产品是固定的，但策略不尽相同。正是因为策略的不一样，才使大家有了经营管理的整体感受，有了经营的压力。模拟软件首先是要进行广告投入，也是最为关键的一步，广告投入的好，就能抢得好的产品订单，但投入也不易过高，否则入不敷出。第一年，大家都是生产p1，但之后几年就要研发新的产品p2、p3、p4，否则将会使经营陷入危机，此时开始沙盘竞争也会愈演愈烈。
一周的沙盘模拟结束了，在7天的沙盘模拟经营中，有苦有累，但更多的是收获的喜悦。
1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。每个小组六个职务环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。
是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。
3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
4、构建战略思维。战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。
5、受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。
市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，经过此次的企业经营的模拟训练中，了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了erp系统在企业管理中的重要作用。从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的！