在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。计划为我们提供了一个清晰的方向，帮助我们更好地组织和管理时间、资源和任务。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
驻外招商个人工作总结 招商年度工作计划篇一
1、招商经理1人，招商团队总负责人。
2、招商主管若干，分别负责项目招商区块的工作：招商主管应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判，具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、招商助理若干，主要职责是帮助一线招商人员作好内务（资料物品、来电来函、来人洽谈、信息收集等）和会务组织等工作。
5、其它服务人员如文案、平面设计、接线及接待人员。
打造一支业务能力强、能吃苦、讲奉献、思想品质好的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力挑战。
1、先确定目标，再全面招商
目标的确定分三步：第一，要达到的目标是什么；第二，围绕目标进行随后的一切工作；第三，目标是否得到了实现。
招商策划要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果。
2、为客户订做全面解决方案
在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的客户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案。
3、人员、媒体、大型主题活动立体化“整合宣传推广策略”
在市场宣传推广方面，实行“整合推广策略”，为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传，二为招商活动。
关键性招商活动如下：
1)招商发布会暨主力店签约仪式
2)招商成果发布会
3)项目推介会
4)建筑节点庆典会
5)利用传媒招商
6)举办或参加种类招商会议和文体活动招商
7)借助中介机构的联络渠道招商
8)派出招商小组主动出动招商
9)以商招商
10)聘请招商顾问
4、招商进度、质量、费用统一控制
为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
1)招商任务指标分解到人，成本分解到人。
2)关键性招商费集中使用，避免零打碎敲。
3)重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
决避免宣传费用的乱用和浪费。
5、构建平台与政府形成互动
公关活动先行，如：举办全国性的论坛或座谈，邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后，造大声势形成一种轰动的效应。
1、阶段划分：招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
2、招商目标：根据客户的需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
3、时间安排：
1)xx年12月底，基本完成步招商的前期筹备阶段（例如对招商资料的准备、招商市场的分析等）
2)xx年6月，确定目标主力招商对象，加以攻克。
3)xx年12月底，在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商，此阶段部不分主次。
前提之下。
为具体化可执行，在时间安排上，此计划涉及的时间段为：xx年1月开始执行，截止到xx年。
1、招商人员的招聘和培训
1)五个核心理念的培训
2)团队执行力的培训
3)项目知识的培训，以使团队成员对项目有一个清楚的认识
团队成员的招商能力
5)招商礼仪和招商制度的培训（语言艺术、招商制度说明和合同解读等）
培训后的招商人员，应该做到：
1)重视第一印象
2)主动性，耐心和毅力
3)在对外洽谈中，充分体现“灵活”
4)加强对项目谈判的组织工作
5)尊重外商的一些通常做法
6)善于站在投资者的角度思考问题
7)高度重视信息的搜集和分析
8)熟悉不同类型项目的特点
9)介绍情况、回答问题实事求是
2、招商架构
3、招商机制
1）、招商人员主要工作职责（初步建议）
2）、招商机制的建立，是为了在招商团队中形成一种人性化的制度管理氛围，做到有章可依、奖罚分明，既讲究个人贡献、更注重团队精神，建立一系列的管理制度。（详细见附录人员薪酬及奖励方案-建议）
驻外招商个人工作总结 招商年度工作计划篇二
紧盯“三区五资”实施精准招商
商会人脉资源，实施主动招商、精准招商。
进一步完善“招商委、招商局、专项产业招商组、专业谈判组、引进（落地）单位”五个层面齐抓招商引资的工作体制，提升招商专业化水准，提高招商成效。继续深化龙泉特色的“5+5”工作机制，进一步营造社会各界参与的全民招商氛围，在科学招商、专业招商基础上实现选资招商，规范项目管理，强化招商引资在经济转型升级、促进区域经济发展中的作用。
推进“腾笼换鸟”突破要素瓶颈工作计划
抓好“1+5+x”工业发展平台建设，以推进工业园区生态化改造为契机，加大工业发展空间拓展和园内闲置厂房、土地的清查整合力度，充分消化利用现有储备土地、积极盘活低效用地，实现“腾笼换鸟”，严格项目准入，着力引进投资强度大，产出效益高的项目，努力提高土地集约利用水平。与此同时，紧紧抓我市列入低丘缓坡开发试点的机遇，充分利用省级生态集聚区、省山海协作产业园、省支持浙商创业创新等政策，争取更多土地指标，同时提高低丘缓坡工业用地的集约利用水平和投资强度，合理规划利用宝贵的土地资源。
把好“五率”践行生态招商
驻外招商个人工作总结 招商年度工作计划篇三
充分挖掘和利用我县的优势和潜能，按照可持续发展和建设资源节约型、环境友好型社会的要求，依托资源广招商、大招商，在资源的深度开发和特色产品精深加工上取得实效。
(一)抓好项目库建设。把握国家产业政策、投资方向以及盛市支持的财源建设项目，依托我县优势资源和产业，推进项目建设前期工作，争取国家和省市的支持。
(三)搞好大项目专题推进工作。对重点推进项目实施一个项目，一套班子。成立由县级领导为组长，各有关单位具体负责的推进组，加大招商力度。
(四)搞好工业园区的规划工作。做好工业园区筹建的各项前期准备工作，制定工业园区的驻入标准和特殊政策，完成园区基础设施建设。
(五)举全县之力招商。对全县各乡镇、各部门落实招商引资任务，发动各级党政群团组织及全县干部群众投入到招商引资大业中来。
(六)加强招商引资工作的督办考评。为了确保招商引资任务的完成，由县委目标责任承诺领导小组办公室，对各乡镇和县直部门完成招商引资任务的情况进行半年检查和年终考评。对完成招商引资任务的单位予以奖励，对在招商引资工作中做出突出贡献的干部优先予以重用或提拔。
驻外招商个人工作总结 招商年度工作计划篇四
20__年我镇主要围绕装备制造、有色金属、集团进行招商。牢牢抓住沿海地区产业结构调整及产业梯度转移的有利时机，以主导产业的建链补链、延链强链、产业集群招商为方向，以龙头企业引进为核心，以项目签约落地为重点，以产业招商、协会招商、以商招商、企业合作招商为手段，以机制体制为保障，抢抓产业转移机遇，创新招商引资方式，提高项目洽谈数量和质量，确保全年任务落实。
(一)全年计划完成招商引资任务6亿元;
(二)全年签约亿元以上项目3个;
(三)邀请客商10余人次来我镇参观考察。
1、对接企业
科技集团、科技发展有限公司、集团。
2、对接项目
新增产能一期项目、精密仪器项目、配套产业园项目。
3、工作目标
确保新增产能一期项目、精密仪器项目的顺利推进及投产;无人机项目和机械制造产业园签约落地。
(一)研究产业，开展链条招商
围绕我镇主导产业，继续在“建链补链、延链强链”上下功夫。在我镇指定专人成立“产业链研究小组”，深入企业第一线，吃透产业、了解企业，掌握尽可能多的资料，辅助以网络资源、书籍文献等媒介，形成有一定深度和针对性的产业链分析报告，供领导参阅和招商小分队学习。
(二)多方协作，开展借力招商
一是加强与企业合作，与中原特钢、金马焦化和等区内龙头企业开展合作招商，利用企业的自身优势与产业链上的龙头企业进行合作，采取合作、入股、独资等多种方式实现共赢，提高招商引资的成功率;二是加强与协会合作，中国机械通用零部件协会、上海模具协会等已经建立友谊的机构保持密切沟通，同时积极挖掘其他在行业内具有影响力的协会。
(三)全力跟踪，确保项目落地
一是加快签约一批。充分利用集团优势，做好服务工作，全力跟踪配套产业园等配套项目，力争尽快签约;二是落地项目加快建设。总投资30亿元的新增产能项目和总投资10亿元的精密仪器项目加强服务力度，力争早日开工建设。
驻外招商个人工作总结 招商年度工作计划篇五
章xxxx是业务压力空前，市场竞争激烈的一年。同时，也是大发展、支撑体系优化、企业形象提升的一年。面对新形势，发展部确定的工作指导思想是:加强内部建设，推进服务阵地，发挥承上启下、综合协调、超前参谋的作用，进一步转变工作作风，改进工作方法，加大服务力度，提高服务质量，为公司整体工作的顺利进行发挥积极的职能作用。
1、大局与小局的矛盾。
作为一个部门，开发部与其他部门的区别主要体现在策划和预测上，主要是为领导决策提供依据。首先是为领导服务。这就要求发展部把“一切从属于大局，一切为大局服务”作为工作的出发点和落脚点。当部门工作与机关整体工作、小局工作与整体工作发生矛盾时，要自觉让小局服从大局，局部服从整体。同时要努力把小局搞好，因为小局是搞好大局的基础和前提。
2、主动与被动的矛盾。
发展部的前瞻性职能决定了工作的主动性。做好发展部，必须充分发挥员工的主动性，善于从被动中寻求主动，变被动为主动。对于一些套路性、规律性、阶段性等确定性的工作，不要被动等待，主动出击，提前准备。对于领导交办的临时任务、突发事件、突发事件等不确定性工作，要有灵活的应变能力，忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导所想，求领导所谋，想前面的问题，把工作放在前面，主动提供先进的服务。
3、“太多”和“少于”的矛盾。
给领导提意见，做参谋，要把握好“度”，把握好分寸。开发部在领导决策中处于辅助和从属地位，既不能缺席，也不能越位。如果你想对领导有所思考，有所焦虑，就要为领导的决策提供尽可能多的背景信息，但不能代替。我们应该积极建议，但不应该干涉。
1、发挥参谋职能，突出“要”。
多做计划，才能做出好的决定。作为公司与各方沟通的桥梁和纽带，要站在大局的高度，着眼于影响大局、涉及长远的重大事件，着眼于情况复杂、矛盾突出的热点难点问题。需要了解表面的整体工作和近期的重点工作。要了解上级的工作意见和要求，以及本单位的实际情况和干部职工的意见和建议。善于增强整体协同，树立团队合作精神和服务理念，加强与上级的联系，加强内部管理，协调外部，服务下级。要立足于发展变化的新形势，多动脑筋，想办法出主意，增强工作的主动性、预见性和创造性，为政策理论素养和业务工作能力较高的领导提建议，查漏补缺，在充分调查的基础上提出切实可行的建议和工作方案，发挥参谋助手作用，不断提高参与决策的能力。
2、充分发挥协调功能，突出“宽管理”。
开发部统筹全局，协调各方，承担内外部工作，有自己的工作职责和工作规则。要充分了解工作的各个方面，为公司工作的顺利开展创造条件，协调各方，处理好上下关系，保证政令畅通。一定要狠抓职责范围内的工作，做到一件做一件，每件讲解，每项落实。
3、充分发挥做事的功能，突出“用心做事”。
这就需要开发部小心翼翼，一丝不苟，从小事做起。任何处理的工作都要严谨细致，不能敷衍、虚假。每件事都要做到时时刻刻，小心翼翼，小心翼翼，不耽误领导布置的工作，不影响公司在开发部的形象。
1、积极参与公司发展战略、长短期目标的制定和管理。
2、做好市场调研，及时统计和报告计划执行进度和指标完成情况。
3、落实公司目标责任制，与相关合作单位签订目标责任书。
4、负责公司经营的各类投资项目的立项、可行性论证和评估，做好项目决策前后的各项相关工作。
5、促进企业发展，尽快提升资质。包括物业的资质。