在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。优质的心得体会该怎么样去写呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
内勤管理心得体会篇一
第一段：引言（150字）
内勤管理是现代企业不可或缺的一项重要工作。作为一名内勤管理人员，我在工作中积累了许多宝贵的经验和体会，特此总结并分享给大家，以期能够对内勤管理工作有所启发和帮助。这些心得体会主要包括合理安排时间、高效沟通和协调能力、注重细节和精确性、精简文件与表格、持续学习和不断自我提升。
第二段：合理安排时间（250字）
合理安排时间是内勤工作的基础。在工作中，我会根据任务的重要程度和紧急程度制定工作计划，并将其分解为可执行的小任务，然后合理安排时间来完成这些任务。同时，我会保留一些弹性时间以应对突发情况或紧急任务的出现。还有，在安排时间时，我会根据自己的工作效率调整时间的分配，尽量将高优先级的任务放在高效能时段完成，提高整体工作效率。合理安排时间的关键在于平衡，避免过于紧张或过于松散的工作节奏，以确保任务的顺利完成。
第三段：高效沟通和协调能力（250字）
高效沟通和协调能力是内勤工作中不可或缺的一项能力。作为内勤管理人员，我需要与各个部门、同事和上级保持良好的沟通和协调，以确保工作的顺利推进。为此，我积极建立和维护与他人的良好关系，时刻保持良好的沟通和协调。在沟通中，我注重倾听对方的意见和需求，确保双方的理解一致，并及时反馈和解决问题。在协调中，我善于平衡各个部门的利益和需求，寻求共赢的解决方案。高效沟通和协调能力的发展需要不断的实践和经验积累，但它们是内勤管理工作中至关重要的能力。
第四段：注重细节和精确性（250字）
在内勤管理工作中，注重细节和精确性是绝对重要的。我们的工作涉及到大量的文件和数据，一个小的差错可能导致严重的后果。因此，我会对每个文件和数据进行仔细核对和审查，确保其准确无误。在处理文件和数据时，我会仔细阅读并理解其中的内容，排除可能的疏漏和错误。同时，我会保持良好的记录和备份习惯，确保文件和数据的完整性和安全性。注重细节和精确性需要专注和耐心，但它们是确保内勤管理工作的准确性和规范性的关键。
第五段：精简文件与表格、持续学习和不断自我提升（300字）
在内勤管理工作中，精简文件与表格是有效提高工作效率的一种途径。我们不应该过分依赖繁琐的文书工作，而是应该探索并应用更简洁高效的工作方式。例如，我以数位化为工作理念，努力将文件和表格转换为电子形式，并通过合理的分类和命名规则，快速找到需要的文件和数据。此外，我不断学习和掌握新的工作技能和知识，以适应快速变化的工作环境。我参加相关的培训和研讨会，阅读相关的书籍和文章，与同行交流经验和心得。通过不断学习和自我提升，我能够更好地适应和应对工作中的挑战，并取得更好的工作业绩。
结论（100字）
内勤管理是一项综合性较强的工作，要想做好这项工作，需要不断学习和提升自己的综合素质。通过合理安排时间、高效沟通和协调能力、注重细节和精确性、精简文件与表格、持续学习和自我提升，我们能更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和业绩。我相信，只要我们不断总结经验和积累实践，内勤管理工作将会变得更加高效和出色。
内勤管理心得体会篇二
读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极 高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考 核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的'管理者加上一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面必定有一 个好的团队。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，用四字 来概括：帐、物、卡、证。并要求达成三符：账账相符、账实相符、账证相符。
第三、仓库管理安全方面知识。
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放要符合一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下三不原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防 晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
第四、仓库5s的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用。 5s包括整理、整顿、清扫、清洁、自律，任何一家工厂的5s开展是否有效可以从仓库反映出来。仓库5s可以改善污染的环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务的品质。同时，仓库的5s对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、仓库管理者具有良好的沟通协调能力。
仓库是任何一家公司的中转站。所以，仓库主管必须和所有的相关部门都要打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是产品存放的直接责任人。因此，做为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好粮草官。仓库管理者必须责无旁贷地担负起这个责任，既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产。 因此，仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。
总之，作为一名优秀的仓储管理者，我将本着努力工作态度，做一个有技术能力，掌握科学领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密的逻辑思考的管理者，做好仓库储存的管理工作。
内勤管理心得体会篇三
第一段：引言（120字）
内勤管理是组织内部事务的管理工作，对于任何企业或组织而言，内勤管理都起着至关重要的作用。在我多年的工作经验中，我深刻体会到内勤管理对于企业发展的重要性。在这篇文章中，我将分享一些个人的心得体会，希望能对读者在内勤管理方面有所启发。
第二段：了解内勤管理的意义（240字）
首先，内勤管理能帮助企业提高工作效率。通过合理的资源分配和流程优化，内勤管理可以减少工作中不必要的环节，提高工作的效率和质量。其次，内勤管理可以加强团队的协作和沟通。良好的内勤管理可以建立一个良好的工作氛围，促进团队成员之间的互动和合作，提高团队绩效。最后，内勤管理可以提高员工的工作满意度。通过合理的考勤、福利和奖惩制度，内勤管理能够体现公平和公正，增强员工的工作积极性和自豪感。
第三段：内勤管理的关键任务（240字）
了解了内勤管理的意义后，我们来看一下内勤管理的关键任务。首先，合理安排内勤任务和资源。内勤管理要根据企业的实际需求来合理安排各项工作任务，并根据不同任务的优先级来分配资源。其次，建立健全的内勤流程和制度。内勤流程和制度是内勤管理的基础，为内勤工作提供了规范和依据。再次，加强内勤团队的培训和沟通。内勤团队作为企业的核心力量，需要不断提升自身的专业素质和团队协作能力。最后，关注员工的福利和激励。内勤团队的工作是辛苦且细致的，应该适时给予他们一定的奖励和激励，以增强他们的工作动力和归属感。
第四段：个人的心得（360字）
在我多年的内勤管理工作中，我总结出了以下几点心得体会。首先，要善于沟通和协调。作为内勤管理者，需要与上下级、同事及其他部门进行良好的沟通和协调，确保工作的顺利推进。其次，要注重团队建设和激励。建立一个和谐互助的工作团队是内勤管理者的重要任务，只有团队协作得当，才能提高工作效率。另外，要不断学习和积累经验。内勤管理是一个需要不断学习和适应的工作，只有持续学习并通过实践不断积累经验，才能更好地应对各种问题和挑战。最后，要注重细节和独立思考。内勤工作的细节是决定成功与否的关键，内勤管理者应该注重细节，不仅要执行好任务，还要主动思考问题，提出改进和创新的建议。
第五段：总结（240字）
在内勤管理方面，每个人都会有不同的心得和体会。通过不断的学习和实践，我逐渐提高了自己的内勤管理水平，并取得了一定的成绩。内勤管理是一个需要持续努力和实践的工作，希望我的心得体会能对广大内勤管理者有所启发，共同推动企业的发展进步。
内勤管理心得体会篇四
第一，树立品质是企业的命脉意识。
要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。
第二，树立品质的客户意识。
一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
第四，树立品质的程式意识。
品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。
内勤管理心得体会篇五
作为一名内勤，长期以来我积累了一些管理经验和心得体会。在这篇文章中，我将分享我对内勤管理的看法和建议，希望能给其他内勤员工带来一些启示和帮助。
第一段：内勤的重要性和角色
内勤作为一个组织中不可或缺的一部分，扮演着重要的角色。我们是公司日常运营的中枢，负责处理大量的文档、数据和信息，协助管理层决策和执行工作。内勤所承担的任务和责任不容小觑。我们需要具备优秀的组织能力、沟通能力和协调能力，以保证公司的正常运转。
第二段：高效的时间管理
作为内勤，我们每天都面临着大量的工作任务，所以高效的时间管理是必不可少的。我经常使用日程表和待办事项清单来规划每天的工作和安排优先级。通过合理的时间安排和任务分配，我能够更好地控制工作的进展，提高工作效率。此外，我会尽量减少无关的干扰，避免人际关系的问题，以保持专注和高效。
第三段：良好的团队合作
在内勤工作中，与其他职能部门的良好合作是至关重要的。我们必须积极主动地与其他部门的同事沟通，了解他们的需求和要求。只有通过良好的团队合作，我们才能更好地理解公司的整体运营情况，更好地进行工作安排和协调，提高工作效率和质量。我通过定期的跨部门会议和合作项目，加强了与其他部门的沟通和交流，提高了团队之间的协作效果。
第四段：持续的学习和自我提升
作为内勤，我们需要不断学习和提升自己的能力和知识。新的技术和软件工具不断涌现，我们需要不断跟进和学习，以适应工作环境的变化。我经常参加行业研讨会和培训课程，了解最新的管理理念和方法，提高自己的专业素养。此外，关注行业动态和趋势也是非常重要的，只有时刻保持学习的态度，我们才能不断提高自己，不断适应工作要求。
第五段：处理挑战和压力
内勤工作常常面临一些挑战和压力，如高强度的工作任务、突发事件和紧急情况等。对于这些情况，我们需要保持冷静和理智的思维，找到解决问题的方法和策略。在面对困难和压力时，我经常通过与同事交流、寻求帮助和分析问题的思路来解决。此外，保持良好的心态也很重要，只有积极和乐观的心态，我们才能应对挑战和压力，克服困难。
总结：
作为一名内勤，我深刻体会到了内勤工作的重要性和复杂性。通过合理的时间管理、良好的团队合作、持续的学习和自我提升，以及积极应对挑战和压力，我成功地完成了许多工作任务，并取得了一些成就。我相信，只要我们不断努力和进步，内勤工作将会变得更加高效和愉快，为公司的发展和运营做出更大的贡献。希望我的经验和心得能够对其他内勤员工有所帮助。
内勤管理心得体会篇六
一、管理内容(卫生、食品安全、菜品菜量、服务人员、成本控制)
(一)卫生方面现状描述：目前 为止，我们员工餐厅卫生情况还比较理想，这和他们的内部管理及自身专业性有关，不论是厨房的内部环境还是用餐场所的桌椅、地面，卫生情况均较好。不过，在 天气气候影响的情况下，地面潮湿易滑等问题，这个还没有很好的解决。应对措施：在继续保持原有良好卫生情况的条件下，针对天气等自然客观因素出现的问题， 我们应预备可行性实施预案，确保卫生环境在任何条件下都做到更完美。
(二)食品安全现状描述：目前为止，未出现过食品安全问题或事故。但 应加强食品原材料采购的检验工作，特别是冷冻食品。应对措施：食品采购需通过正规渠道，有必要可对蔬果类进行农药测试等，冷冻食品材料的采购需注意日期， 以免冷冻时间过长造成食品安全问题。我们供给的食品卫生干净、安全可靠，才能给顾客带来安全感、归属感。
(三)菜品菜量现状描述：目前为 止，客户反映最多的可能就是这方面的问题，当今社会物欲横流，远远摆脱了温饱阶段，人们对菜的要求也大大提高，要求色、香、味、温、形面面俱到。虽说我们 只是员工餐厅，但是人们对菜品的追求一样不会减少。细想下，若是我们将员工餐厅的菜品做到求搭配精致、求色调美感，那会在客户之间得到不一样的效果，亦可 获得口口相传美誉，同时对我们产业园引入好的企业具有一定的影响力。
应对措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工样式，荤菜我们餐 厅供应最多的是鸡、鸭、鱼类，若非整只或半只售卖的情况下，还是建议配菜人员将切工运用到位，求精美、细致。这样做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 来没有胃口，导致浪费食物。每次到回收间处稍留心点，就会发现剩余食物还是比较多的，此现象原因与菜品的样式及口味都有直接联系。
(四)服务人员：
现状描述：作为餐饮来说服务起的是锦上添花的作用。这里的服务包括：餐厅整体服务人员的形象、气质、微笑、言行举止等等。我们餐厅的服务人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢服务方面有待加强、改进。
应对措施：继续保持良好的服务状态，包厢服务一般都是公司宴请客户，所以包厢服务是公司形象的展示，这方面可进行专人专职培训。
(五)成本控制
现状描述：目前为止，从餐厅月营业报表及营业情况明细表上看，我们的餐厅运营成本远远大于餐厅收入，其中食品成本、人员工资占重头。
二、管理方式
(一)不定期巡视、抽查方式
每周不定期巡查卫生情况、餐厅各项工作，抽样检查食物留样
(二)参与餐厅人员会议方式有必要时可参加他们的会议，听取各岗位人员的意见或建议(三)依据详细考核表中的事项进行评分考核等方式每月考核表根据实际巡查、抽查情况正确反映，并及时督促餐厅管理人员改善、落实。
三、需加强及改善的小建议
(一)菜品的样式，切工等(荤菜和素菜的切工应符合用餐者喜好)
(二)菜肴口味可通过与客户沟通、调查、征询意见等方式改善、创新
(三)营造和谐、温馨的就餐环境，提升亲切感、归属感。(温馨标识语、餐厅小装饰等)
内勤管理心得体会篇七
时光荏苒，一年的见习期很快就要过去了，转眼间又到新开始，回首过去的一年里，内心不禁感慨万千，虽没有取得显著的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作一年，也写过对自己的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为xx煤矿财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操作，而且还应适应不断的财务更新的要求，审计及局机关的各项检查、掌握税收政策的合理正确应用。在领导及同事们的帮助指导下，并通过自身的努力，由一名初涉会计行业，没有任何经验的新人，成为一名煤炭行业财务会计。感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。
(1)认真学习执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的学习，规范和学习记账凭证的编制，特别是对财务软件的学习和利用，掌握了帐套的设置和基础数据的转化，以及系统管理员的基本操作，固定资产模块的设置及基础的录入。全面掌握了该财务软件的基本操作。
(2)学习了局里及矿上的财务发展和核算的内部制度，重点了解我局的内部银行的设置，和局往来账户的管理，对局和我矿的承包财务结算有了很好的认识和理解，为自己在以后的发展有了很好的基础。
(3)学习了编制矿上需要的各种类型的财务报表及申报各项税金。由于我单位是以采矿为主，材料品种多，成本项目多，并且涉及到很多，所以需要编制很多的财务报表，这点也是我们财务工作的难点。重点是报表的准确性和及时性，随时为上级单位提供准确的财务资料。
二、费用成本、在建工程方面的学习。
(1)学习了的材料核算的管理，明确了成本费用的分类，项目管理，分部门项目管理，真实反映当期的成本，为绩效管理提供参考依据。我矿也算是一个比较大的煤矿，每月的材料不但数量多，而且品种多，这也给财务成本和材料的管理带来了很大的不便，虽然我们试用过存货材料的软件管理，但是就因为材料品种多，出入平凡，所以存货管理软件不适合我们的矿的材料的管理。因此我矿就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到结转成本的时候又遇到了很大的问题，我们成本项目共十三类，还要按各个部门分类，而且又要符合我们矿上的内部考核，这样我们的工作量很大。通过认真的学习和探讨，我们把部门核算和内部考试实质性的结合在一起，再结合我们的财务总账，很明显的减少了我们的工作量，使得工作更简化和明了。通过这件事我明白了，干财务工作只有你自己经历过，你才能明白它说明了什么问题，更能好好的改进和完善财务核算办法。
(2)学习了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差异管理。
从材料采购到材料入库再到材料分配的管理都得到了很好的学习。但是材料会计学习中最重要的要说材料成本差异，这是干好这项工作的关键。我们单位是采用计划成本核算，也就是每月的入库就是按照我矿预订好的材料单价入库，但我们实际的单价还是和我的计划有一定的差异，这就是材料成本差异，但在实际做中会遇到很多的问题，比如说正负差异的处理，差异率的计算等。从这点我学习到理论和实际结合得运用，使我更好地掌握了差异的核算。
(3)学习在建工程的管理，及资金来源的核算管理。
三、我对财务管理的总体影响及理解认识。
财务管理是利润的管理吗?利润大了，企业就盈利里吗?我认为以利润来考核企业，第一，他没有考虑到投入。比如说:a企业今年实现利润100万，b企业实现利润150万，你说哪个企业好，但很多人会认为当然是b企业了。其实他们是没有考虑到投入和产出。假如a企业投入10万，b企业投入100万，你说那个企业好?其实这里面还要考虑财务风险，这只是我个人对财务的一点认识。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我会再接再厉，认真对待每件事。其实工作不仅仅是工作，更要学会做人，做事。你学会做人了，工作自然也会做好。
内勤管理心得体会篇八
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。