时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的计划书优秀范文，希望大家可以喜欢。
造价咨询企业工作计划篇一
年工程造价办公室(以下简称造价办)按照学校党政工作要点中的要求，在学校领导及有关单位的大力支持和指导下，紧紧围绕学校的中心任务，团结协作，开拓创新，锐意进取，以高度的责任感，扎实的工作作风，圆满地完成了年初提出的各项工作任务。现工作总结如下：
一、2019年学校下达工作任务
根据学校2019年党政工作要点的总体要求及2019年学校主要工作任务分解，2019年学校下达工程造价办公室工作任务：
(1)做好新建工程预算工作，并在工程开标前一天完成;
(3)做好在建工程的工程造价控制管理工作。
对照学校下达的工作任务，结合工程造价办公室(以下简称造价办)工作职责。造价办对2019年工作任务进行了细化分解，任务落实到人，同时明确各自承担的工作任务及完成时间与质量。
二、2019年工作任务完成的基本情况
(一)新建工程的工程预算及审核工作
列入造价办年度工作计划内的工程预算任务，已在规定的时间内全部完成(工程项目共计7项，其中年度工作计划外一项)。
1、北校区综合实验楼工程;
2、北校区图书馆改扩建工程;
3、西校区教师新村(十三栋)工程;
4、校本部行政办公楼工程;
5、北校区学生公寓13#-18#楼工程;
6、西校区运动场工程;
造价咨询企业工作计划篇二
1.自己兴趣爱好大盘点：
业余爱好：读书、听音乐、写歌词、旅游、画画;
喜欢的文学作品：《红楼梦》、《简爱》、《飘》、《小妇人》;
最喜欢的音乐：古琴曲、钢琴曲、大提琴曲;
喜欢的歌曲：《蜗牛》、《米兰的小铁匠》;
最崇拜的人：^v^;
最喜欢的职业： 法医、室内装潢设计师、造价师。
2.自己的优势盘点：学习成绩优秀，与同学相处融洽，父母、亲人、班主任、任课老师关爱，接受新事物快，动手实践能力强。
3.自己的劣势盘点：有点懒惰，太喜欢睡觉，有时候自信不足，不够果断，有时候又太过固执。
4.自己的优点盘点：做事仔细认真、踏实，随和，易相处，善于倾听，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面，己所不欲勿施于人，己所不乐而勿加于人。
5.自己的缺点盘点：做事爱拖拉，惰性较大;兴趣虽广，但没有特专长的一面;有点内向，不大喜欢喧哗的场面，人多的场合不擅口头交际，这让我有时在人际交往中处于被动状态;不大活跃，不主动参加积极性高的活动，比如晚会等。。
6.生活中成功经验的盘点：成功竞选成为班委一员，成功组织过学习研讨主题班会，工作中全班同学的`悉心支持是我最大的财富。
7.生活中失败的教训：高考后填报志愿失误。
8.解决自我盘点中的劣势和缺点：
需要利用的资源：
造价咨询企业工作计划篇三
专业描述： 广联达图形、钢筋、计价清单软件；熟练运用word、excel
通过国家大学英语四级考试。有较强的阅读、写作能力。
工作经验
3月——5月在河北卓达房地产工作担任了土建预决算审计工作；(项目：玫瑰园、卓东小区砖混结构住宅等)
206月——9月在河北四建担任了土建预决算审计工作；（项目：太原第七运输公司框架—剪力墙家属楼15栋、综合框 架办公楼等）
月——4月在河北天阳太富集团担任了土建预决算审计主管；（项目：栾城惠源小区框架—剪力墙住宅楼12栋及小区小学校配套建筑等）
205月——至今在河北河北金恒基房地产担任预算部经理；（项目：茗秀园住宅小区、邯郸北关旧村改造项目）
自我评价
熟练使用广联达图形、钢筋、计价清单软件；熟练运用word、excel等办工软件。
有较强的团队精神：有良好的人际关系。 活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。
造价咨询企业工作计划篇四
专项检查情况通报
根据省住建厅《关于开展全省工程造价咨询企业专项检查的通知》（鄂建办〔2018〕467号）和市政府“双随机一公开”监督检查要求，我委随机从《执法检查人员名录库》和《执业质量检查专家库》中抽取执法人员3名、专家4名组成专项检查组，于2018年7月26日—8月1日，对全市21家工程造价咨询企业（含在我市设立的分公司）的执业质量和企业资质达标情况进行了专项检查。现将相关情况通报如下：
一、基本情况
目前全市共有21家造价咨询企业，自2017年到2018年6月期间，全市共完成咨询项目3604个，咨询项目总造价176.8亿元，项目审减8.69亿元，咨询收入共计5039.56 万元；全市共有专职人员共计239人，其中造价工程师128人，占专职人员总数的54%，中级以上职称172人。
根据省厅造价咨询企业专项检查要求，本次主要检查了企业资质及内部管理制度情况，企业及其执业人员遵守法律、法规和工程造价计价政策规定暨执业质量等情况。按照市政府“双随机一公开”要求，在企业完成自查的基础上，我们随机抽取了21家受检企业的42份咨询项目存档资料，并对城区3家以及石首与监利两县市的造价咨询企业进行了实地抽查检查。
—1—
在受检的21家咨询企业中，执业质量检查结论合格的有16家，不合格的有5家；资质达标情况合格的有15家，不合格的有6 家（均为分公司）。（详见附表）
二、存在问题
（一）企业资质及内部管理。大多数受检企业办公场所、股份结构、注册资金、专职人员、合同社保等方面均能达到资质标准要求；内部执业质量控制体系健全，质量控制流程清晰，能较好地执行《湖北省建设工程造价管理办法》、《建设工程造价咨询质量控制规范》要求，执业质量重视程度明显提高。但个别企业的负责人管理意识淡薄，不注重专业技术人员日常业务学习，不重视咨询项目档案管理工作，没有从根本上意识到质量控制和管理的重要性。
（二）项目执业质量。抽查的42份咨询项目成果文件中，部分文件质量的准确性、完整性存在问题，少数企业在《建设工程造价咨询质量控制规范》上执行不到位，具体表现在： 一是咨询业务准备阶段。部分企业签订咨询合同的内容不完整；部分企业收集的项目资料无法满足所承接业务的要求；交接退还手续不完备；实施方案编制内容不完整，过于模式化，无针对性且无相关负责人审定签字。
二是咨询项目实施阶段。部分工程量清单编制时，项目特征描述不清、措施项目无项目特征；成果文件中常见缺项、错项、定额套用错误、取费错误等；结算审核中，部分企业在重要的设计变更、工程签证等环节未严格执行标准规定，极少数企业在收集承发包单位确定造价的关键书面依据、结算依据上不重视，资料收集不完整；个别项目信息计价未按当时最新的信息价调整，安装工程未计脚手架费用等；三级复核流于形式，校审表没有实质内容，致使执业过程中出现—2—的错误未能及时纠正。
三是咨询企业结尾阶段。部分企业执业风险意识不强，对执业成果文件和工程文件资料收集把关不严，归档资料中存在不同程度的缺项，主要包括现场签证、会商纪要、勘察记录表、相关计算式等；少数企业成果文件中缺少人材机价格表、综合单价分析表，其咨询报告存在格式不标准、内容不完整、签章不齐全。
（三）分公司市场行为。近年来，随着外来咨询企业的大量涌入，我市造价咨询市场竞争激烈，在我市建立分支机构的跨省、跨市外地企业也越来越多。此次受检的6家分公司均不符合建设部令第149号规定的备案条件，没有履行备案手续，其中一家企业还以分公司名义签订造价咨询合同和出具咨询报告，违反了《工程造价咨询企业管理办法》规定；此外从检查的6家分支机构来看，其从业人员数量、素质及执业水平都参差不齐，管理上也不规范，这都严重影响了我市工程造价咨询行业的整体水平和市场秩序。
三、下步措施
一是督办整改。各受检企业要针对本次检查中提出的问题查找原因、制定措施、落实整改、强化管理；设立分公司的工程造价咨询企业要严格按照省厅有关规定履行备案手续、规范执业行为；在本次检查中被评为不合格的企业要在3个月整改期限内完成整改并及时回复，当地行业监管部门要及时组织复查，对整改仍不达标的企业要严格按照《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）相关规定予以处理。
—3—
知识、提升技术、增强能力，以满足执业需要；同时要加强行业间交流互动，优势互补、共同进步，促进行业健康发展。三是加强监管。各地行业监管部门要督促引导工程造价咨询企业严格执行《建设工程造价咨询质量控制规范》，做好内部执业质量控制体系建设，进一步提高执业风险防范和执业质量管理意识，全面提升工程造价咨询成果质量；同时要加强对咨询企业的日常管理，做好资质动态监管、规范执业行为、严格咨询质量，为项目建设稳步推进提供坚强保证。
当前，有不少造价咨询企业分公司未严格履行执业备案手续，也存在大量注册地不在本市的外地造价咨询企业在我市执业的现象，这些企业的资质与内部管理情况、执业质量情况等受管理权限的限制，无法对其进行有效监管，造成行业监管部门在一定程度上处于缺位状态，建议省厅考虑这类情况，出台相关政策，便于地方管理部门加强行业管控，确保行业监管到位、质量控制到位、市场管理到位。
2018年8月21日—4—
—5—
—6—
造价咨询企业工作计划篇五
——随江苏省工程造价管理协会赴京考察记
南京市造价管理处顾天宁
为贯彻落实江苏省2014年工程造价管理工作目标，提升咨询企业市场竞争能力，提升咨询企业内部管理水平，提升咨询企业咨询成果质量，继而全面提升工程造价行业的管理水平，2014年6月10日至13日，由江苏省工程造价管理协会常务理事、江苏捷宏工程咨询有限责任公司吴红鸥总经理带队，专程赴北京市，实地调研学习当今中国工程造价届领军企业——天职（北京）国际工程项目管理有限公司（以下简称天职公司）和北京中昌工程咨询有限公司（以下简称中昌公司），在工程造价领域的现代企业管理理念和企业发展战略，收获颇丰。
在京期间，中国建设工程造价管理协会吴佐民秘书长、施笠副秘书长在百忙中亲切接见了江苏省赴京调研学习组，并就中国工程造价行业的国际化合作和可持续发展做了扼要论述。下面就本次调研学习情况作一小结，以飨各位同行。不足之处，敬请批评指正。
一、中国特色社会主义是企业做大做强做优之源动力
（一）企业内部管理实施社会主义计划经济管理模式
1、不论是天职公司还是中昌公司，在公司组织架构设置、工作目标制定和工作任务分配等方面都传承了社会主义计划经济管理之精华，各工作事业部岗位设置科学合理，管理人员和技术人员分工明确，各司其职。如中昌公司制定的《北京中昌工程咨询有限公司工时定额（试行）》，对提高企业的工作效益，强化企业的组织管理工作起到了积极地推动作用。
2、在员工薪酬管理方面，为保障咨询人员业务实施的独立性，两公司摒弃了“提成制”，代之以“综合年薪制”，即参照事业单位薪酬管理模式，施行基础性绩效工资加奖励性绩效工资——员工根据各自岗位、技术等级、工作年限、月度目标考核等基本情况按月领取基础性绩效工资和部分奖励性绩效工资，年底由公司人力资源部牵头成立工作业务目标考核组，根据考核情况兑现奖励性绩效工资。此外，为留住人才、关爱员工，公司每年还为每位员工额外办理“补充养老金”，补充养老金是对那些忠诚于为本企业服务到退休的员工而专门设立的。
1爱和心理疏导——这一点，在职场办公环境的设计和业务研讨环境的规划上，天职公司可谓巧夺天工、精美绝伦。
（二）企业外部实施中国特色社会主义市场经济管理模式
随着改革的深入和发展,我国进入到社会主义现代化建设新时期，市场经济体制得到进一步的巩固和完善，工程造价行业经历了从无到有的过程，造价咨询企业也从小到大发展壮大起来，市场各层面的竞争压力也随之而来。
1、明晰的发展战略是企业做大做强做优的前提 发展战略是企业创始人和高管们在市场经济条件下首要关注的焦点之一，天职公司和中昌公司尤其如此，无论是市场竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略，还是技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略、信息化战略等等，始终引领着企业不断走向辉煌，走向卓越。
2、行业品牌效应为企业做大做强做优带来更多机遇
市场经济的特点之一就是打破了地域界限、行业界限，天职公司和中昌公司在某一领域的品牌效应为其跨地域、跨行业发展赢得了先机，如天职公司在大型公共建筑与商业地产、化工煤炭与工业、公共交通、电力工程等领域，中昌公司在城市轨道交通、石油化工、房屋建筑工程等领域都具有极高的知名度和美誉度，得到了市场的广泛认可。
3、标准化服务是赢得市场的关键 天职公司和中昌公司在承揽业务、提供工程造价咨询服务时，都有一整套企业内部管理标准、工程造价咨询服务标准，如天职公司《建设项目跟踪审计实务（跟踪审计必备实务操作规范与指南）》、《工程竣工决算编制系统》、《全过程造价咨询操作规程》，中昌公司《北京中昌工程咨询有限公司工时定额（试行）》、《中昌bim咨询简介》、《建设项目全过程造价管理系统》等都是由两公司自行编制并施行的标准化管理手册，这样，在激烈的市场竞争环境中，在提供诚信、高效、优质的服务需求下，在确保咨询成果质量第一的前提下，两公司在北京，在全国都赢得了诸多市场，更赢得了业界同行的高度赞誉。
二、高端人才的引进和培育是企业可持续发展之根本
2离，他们也会时常想起母企，只要一有机会就提供业务资讯；二是引进高端人才。随着当今网络、信息等新科技的突飞猛进，工程建设领域相继出现了“it技术”、“云技术”和“云端管理”等技术革新的新产品、新科技，如何尽快消化吸收，使其为工程造价行业所用，两公司都投入了巨资，引进培育本企业高端人才，同时与世界顶级软件企业合作组建研发中心，第一时间研究开发适合本行业发展的技术成果，以保证本企业的可持续发展，引领着业界与新科技成果的早日衔接。
三、高端产品的消化吸收和创新是企业承揽业务之法宝
如前所言，近年来工程建设领域相继出现了“it技术”、“云技术”和“云端管理”等新科技，如何适应工程建设各阶段涌现的高科技成果，将其对接运用到工程造价咨询活动中，天职公司和中昌公司可谓高瞻远瞩，相继开发了工程项目管理信息系统、云端审计系列系统、云端咨询系列系统、工程造价bim咨询、建设项目全过程造价管理系统、建筑材料价格信息系统、投资估算动态生成系统等，既实现了高科技成果在工程造价领域的转化运用，又引入了信息化审批流程，构建了咨询业务的阳光下操作，也赢得了造价咨询市场的认同。
四、企业信息化建设是现代企业管理之必须
天职公司和中昌公司之所以有今天的成就，离不开公司在信息化建设方面的不间断投入，不论是公司的经营管理或是造价咨询业务的开展，公司在发展扩张的不同阶段都投入了大量人力、财力，尤其是企业高管们倾注了大量的智慧，可以说，没有信息化建设就没有天职公司和中昌公司今天之成就和丰硕之成果。
五、企业家的团队精神和心路历程
作为本次考察调研的意外收获，就是天职公司张超总经理应邀畅谈的个人心路历程：一是八十年代在改革浪潮中的艰难跋涉；二是九十年代在市场经济大潮博弈中的方略规划；三是二十一世纪的百年梦想——始终是天职公司，包括张总在内的高管和所有员工们每时每刻所迸发出的工作热情，永不停滞的创新愿景和战无不胜精神斗志。
本次调研，也为工程造价管理机构提出了二大热点课题，值得研究，值得业界精英探索解决之道：一是如何有效解决同业间的无序竞争、恶意压价；二是如何有效监管注册造价工程师执业资格证书的挂靠问题，构建诚信、有序、和谐的市场环境。
二o一四年六月二十七日