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世界思想家篇一
最近，在学校举办了一场关于世界思想史的讲座，让我受益匪浅。思想史是一门重要的学科，它不仅帮助我们了解人类思维的进程，还能深化我们对文化、哲学和社会发展的认识。在这次讲座上，我听到了许多不同思想家的观点与思考方式，也意识到思想对人类社会的重要性。以下是我对这次讲座的心得体会。
第二段：对历史思想的思索
在讲座中，讲师向我们介绍了世界思想史的大致脉络。从古希腊的柏拉图到现代的康德和马克思，思想家们在各自的时代中塑造了人们的观念和理念。讲师强调了思想史的重要性，它帮助我们了解人类文明的进程，并为我们思考现实世界提供了有益的参考。通过学习历史思想，我们能够更好地认识到人类固有的局限性，反思自己的思维方式，并且开拓自己的思考界限。
第三段：不同思想家的观点
在讲座中，我听到了许多思想家的观点。例如，柏拉图强调了理念与形式的关系，康德提出了认识论的理论，而马克思则关注了社会阶级的冲突。这些思想家们对社会和人类的认识有着不同的见解，但他们的贡献在人类思维史上无疑具有重要的地位。他们的思想引领了人们不断思考，探索和试验真理。通过学习不同思想家的观点，我们可以拓宽我们对世界的认识，接受多元的思考方式，并更好地理解人类社会的发展。
第四段：重要的思考方式
这次讲座让我深刻认识到思考的重要性。思考可以帮助我们理清问题，找到解决问题的方法。通过讲座中介绍的思想家们的思考方式，我明白了一件事：思考并非一蹴而就的过程，而是需要不断学习和实践。实践是思考的关键，只有将理论与实际相结合，才能更好地应对问题。此外，善于思考也有利于我们培养创新能力和解决问题的能力。在现实生活中，思考是我们跳出舒适区的开始，也是我们成为更好的自己的起点。
第五段：学习的态度和启示
这次讲座对我的启示是学习的态度。每一个思想家的知识和观点都是通过学习与思考来获得的。我们应该保持一颗虚心求知的心，从不同的角度看待问题，并善于思考。尽管我们可能无法像思想家们一样改变世界，但我们可以改变自己的思考方式。通过学习世界思想史，我们可以更好地了解人类文明的进程，认识到自己思维的局限性，并培养出开放、灵活和创新的思考能力。
总结：
通过参加这次世界思想史讲座，我对人类思维史有了更深入的认识，并汲取了许多思想家们的智慧和观点。思想史无疑是一门重要而且有趣的学科，它不仅拓宽了我的知识面，还启发了我不断思考和学习的意识。我相信，通过学习世界思想史，我将更好地理解自身与世界的关系，进而成为一个更有思辨力和创造力的人。
世界思想家篇二
菲利普・科特勒（philipkotler）是现代营销的集大成者，被誉为“现代营销学之父”，他几乎成了营销学的同义词――其经典著作《营销管理》一书已经成为包括中国在内的全球各国商学院首选的营销教材，其本人也被公认为“20世纪50位最佳管理大师之一”。
科特勒致力于营销战略与规划、营销组织、国际市场营销及社会营销的研究，其最新研究领域包括高科技市场营销，城市、地区及国家竞争优势研究等。
在经济日益全球化、世界更趋多极化、知识经济初露端倪的20世纪末和今天，人们看到的是这样一副景象：环境严重恶化、资源日益短缺、人口急剧增长、全球经济紧缩、社会达尔文主义盛行、公共服务水平下降、艾滋病蔓延、电子垃圾花样百出，等等，所有这些都是社会营销学面临的课题。科特勒提出的“社会营销”观念，将营销推进到了一个更高的层次。
在中国市场全面向买方市场过渡的情况下，科特勒的营销理论对推动营销普及和企业营销水准的提升发挥了重大作用。如今，顾客需求、顾客价值、顾客忠诚、整合营销、营销定位、全球营销等概念在国内已经流传很广，并逐步深入人心，许多企业已经或正在向“顾客导向型”企业转变，一批优秀的企业在全面提升营销能力后已经成功走向了国际市场。
来源：中人网
世界思想家篇三
组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。明茨伯格强调经理工作对组织的巨大作用，指出经理在工作中担任的10种角色：
明茨伯格第一次从实证角度分析经理的活动，并在此基础上将经理的类型分为：联系人、政治经理、企业家、内当家、实时经理、协调经理、专家经理、新经理。
目前，中国职业经理人队伍还处在初创期，职业经理人对企业的作用逐步被认同。这种背景下，明茨伯格关于经理工作对组织作用的分析，非常有助于职业经理人认清自己的价值。同时职业经理人应依据自己的工作特点，准确定位自己的类型。随着信息技术的发展和在企业管理中的应用，经理在信息方面的角色发生了较大的变化，监听者、传播者、发言人的工作占用的时间少了。
来源:中人网
世界思想家篇四
第一段：开头引入思想史讲座的主题，简要介绍思想史的重要性和意义。
世界思想史，作为一门学科，涵盖了人类思维的演进和发展过程，对于了解人类社会的发展和思考方式具有重要意义。近期，我有幸参加了一场关于世界思想史的讲座，主讲者以深入浅出的方式阐述了世界各大思想流派的由来和发展，令我受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在讲座中的心得体会。
第二段：介绍讲座的组织形式和主题设置
这次讲座从古希腊思想起源开始，一直延续到现代的思潮，以流畅而生动的语言，将每个时代的思想观点和思想家的生平经历有机地结合在一起。讲座主题的设计非常合理，分为古希腊和古罗马时期、中世纪时期、文艺复兴时期、启蒙时期和现代时期这五个部分。每个部分都展示了该时期的主要思想流派和重要学者的观点，并通过历史背景、社会变革等相关事件对这些思想进行了解读。
第三段：讲座内容回顾和对那些观点的思考
在古希腊和古罗马时期的部分，讲座重点介绍了柏拉图的理念、亚里士多德的形而上学以及斯多葛学派的哲学思想。我对柏拉图的意识形态印象深刻，他认为超越个体的存在是人类意识和思维的根源。这引发了我对意识的本质和人性的探索。而亚里士多德的形而上学理论，对人们对于世界万物本质及其底层本体的认识方式产生了深远影响。此外，斯多葛学派的哲学思想让我认识到乐观主义对于个体生活的重要性，也启发了我在日常生活中更为积极主动的态度。
第四段：利用世界思想史思考现实问题并得出结论
通过学习世界思想史，我深刻体会到人类思想的多样性和复杂性。不同的思想流派和学者对世界及人性的解读存在差异，这直接影响到我们的价值观和行为方式。而在当今社会，因为信息和知识的普及，人们的思想观念也多样化。如何在众多的思潮中找到自己的方向，成为大家急需解决的问题。
我通过这次讲座了解到，对于我们每个人而言，思想史的学习和思考是非常重要的。只有深度思考，了解不同的思想观点和学派，我们才能更好地理解和判断当下的世界，更好地发挥自己的作用。同时，我们要保持开放的思维和包容的态度，不断学习和借鉴不同思想流派的优点和见解，不断完善自我。
第五段：总结思想史讲座的价值和对个人的影响
通过这次讲座，我深深认识到世界思想史对于个人成长和社会进步的重要性。它是我们理解人类社会发展历程和人类思维方式的一个重要窗口。在不同的思想流派中，我们可以找到解决现实问题的思考方式和方法，甚至发现对我们个人而言更有意义的人生态度和价值追求。对我而言，这次讲座激发了我对知识和思考的兴趣，也让我更加渴望去探索世界，了解更多不同的思想观点和学派。通过不断学习和思考，我相信我会成为一个更全面、更思辨的人。
总之，我非常感谢这次世界思想史讲座的机会，它不仅增加了我的知识，也启迪了我的思考。通过学习和思考世界思想史，我们可以更好地了解我们自己，认识到自己的优点和不足，为当下和未来的发展提供更多可能性。
世界思想家篇五
创新当前和今后管理的主旋律
21世纪是多变的世纪，变是永恒的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。当前对管理创新发展趋势的研究主要有这么几个观点：
（1）管理创新的内容：战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新等几个方面，把创新渗透于整个管理过程之中。
（2）整个组织中的每个人都是创新者，因而组织为此要创造一个适合于每个人都可以创新的环境和机制。
（3）企业个性化。因为竞争的激烈性，企业必须要有自己独特的个性，模仿别人是难以生存的，所以成功的企业必须具有自己独特的个性，即具有独特的个性化的产品和个性化的经营管理方式。
知识最为重要的资源
在世界经济从农业经济到工业经济再到知识经济的历史发展过程中，社会的发展使知识已成为最为重要的资源。在信息的催化下，知识经济时代已经到来，企业如何具有独特的属于自己的知识已成为企业能否生存发展的重要标志。在企业管理中如何获得知识，如何使用知识，如何储存知识，如何使知识变为更多的知识，如何把知识直接地转化为生产力，这些都是知识经济中管理理论所要解决的问题。这里需要考虑的问题有：
（1）知识经济构成的机制是什么，有什么规律，传统的经济学理论在知识经济中还有多少价值。
（2）知识经济中的企业应该是一个什么形态，其机制是什么，应遵从什么规律。
（3）知识经济中的企业的终极目标是什么。
（4）知识经济条件下人性有什么样的改变，对这样的人性，应该采用什么样的管理方式最为合适。这一系列问题都将引导着管理理论的深入发展。
企业再造一场管理革命
20世纪90年代以来，西方发达国家兴起一场企业再造革命，被喻为是“从毛毛虫变蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质量管理运动后的第二次管理革命。
美国麻省理工学院教授迈可・哈默在1993年提出了企业再造的概念。到1994年底，据一项调查显示，在600多家欧美的大型企业中，有七成正在推行企业再造计划，其余的也有半数企业正在积极考虑。随着企业再造运动的发展，亚洲国家一些公司也在开始重新考虑企业的构成模式。企业再造运动主要在两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的自上而下的管理模式变成为信息过程的增值管理模式，即衡量一个企业的有效性的主要标志是，当一个信息输入企业以后，经过企业的加工然后再输出，信息所通过企业的任何一个环节，其管理环节对此信息加工的增值是多少，从工业的产品链到信息的价值链，形成一种企业价值的增值过程。如果该信息不进行增值就要进行改造，这样就形成了企业管理运行机制观念的改变。二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而是强调从根本上着手，要改变企业的运作模式就彻底改造，把旧的全部忘掉，全部抛弃，唯有破除过去，才能创造新机。这样，企业再造革命是建立在信息网络遍布企业内各部门的基础上的。在企业内部，职工可以得到与自己有关的任何信息，这样大大减少了信息流动所带来的时间损失，不仅提高了效率，精简了人员，还使每个员工都对企业的全局有一个全面地了解，从而使企业出现一个崭新的局面。
学习型组织的出现未来企业模式
技术和知识在急剧地增长，无论多么先进的东西都会随着时间的推移而逐渐被淘汰，因此一个企业要保持持续发展，就必须不断学习，不断地更新知识。学习型企业是美国麻省理工学院彼得・圣吉在《第五项修炼》一书中首先提出的。他不仅要求企业中的每个人都要终身不断学习，不断获取新知，不断超越自我，而且要求企业也要不断地学习和不断地超越。要达到学习型组织需要有这么几个方面扎实的基础：
（1）系统思维，这是五项修炼的核心。企业在处理问题时要扩大思考的空间，通过电脑模拟把事件的前因后果都考虑到，建立系统的处理模式。
（2）自我超越，这是五项修炼的基础。在认清客观世界的基础上，创造出适合于自己的最理想的环境，不是用降低理想来适应环境，而是用提升自己来达到理想，这需要创意和耐力，需要不断地学习和不断地超越。
（3）改善心智模式，强调每个人都要以开放求真的态度，将自己的胸怀扩大，克服原有习惯所形成的障碍，不断地改善它，最后还要突破它，这样才能以一个全新的心智模式出现。
（4）建立共同愿景目标，这是需要在共同的理想、共同的文化、共同的使命的大方向下组织在一起达成的一个共同的未来的目标。
快速应变“10倍速时代”的新挑战
市场复杂多变，且变化的速度在日益加快，这是当今被人们称之为“10倍速时代”的主要特征。如何跟上时代的步伐、适应迅速变化的市场的需要，是当今企业管理中的一大难题。企业只有快速反应、快速应变才能生存。企业行为不仅是比价格、质量和服务，还要比反应、比速度、比效率。在这商机稍纵即逝的时代，谁抢先一步，谁就把握了获胜的先机。企业快速反应能力的建立成为管理理论研究的新领域。管理效率的持续提高成为衡量组织效能的首要标准，敏锐的观察力是预测和预见未来的首要条件，抓住时机、果断决策，使企业始终和市场的变化同步，成为企业生存和发展的首要课题。企业不但要建立效率高，适应性强的生产体系，而且还要尽可能建立处于警戒状态的高效率、有战斗力的团队，以期能迅速及时处理因为环境变化而产生的新课题，使企业立于不败之地。
战略弹性企业竞争的制高点
企业面临经营环境的快速变化，使企业必须具有快速的反应能力。要获得这个能力就必须建立自己具有应对市场变化的柔性化战略体系，使企业的战略更具有弹性。战略弹性是企业依据公司自身的知识能力，为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力，这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。战略弹性由组织结构弹性、生产技术弹性、管理弹性和人员构成弹性所组成。战略弹性来源于企业本身独特的知识能力，而企业人知识本身的构成和其组合方式是构成战略弹性的关键。一旦企业建立起自己的战略弹性，企业即形成了组织的活性化、功能的综合化、活动的灵活化，这一切即构成了独特的企业文化，企业从而就建立起别人无法复制的战略优势，竞争能力将会得到极大提高。
组织结构的倒置权力的转移
传统的组织结构是金字塔形的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥链是从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，当上层的决策和用户的要求相矛盾时，在传统的组织结构中，是执行上级的决策。而在知识经济时代正好相反，在金字塔最上层是用户和顾客，然后是第一线的基层工作人员，最后才是中层和最高领导者。这种倒金字塔不仅仅是把组织结构进行一下简单的颠倒，而且要求员工的知识、能力、技术等方面都必须得到持续地发展，从而获得独立处理问题的才干。这样一种转变是整个管理观念的变化，上层从领导转变为支持服务，员工从执行转变为独立处理问题。
跨文化管理交融与冲突
企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化。管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准则、社会习俗的全面影响，当它与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格。典型的美国式以“法”为主的管理，强调个人价值、强调严格的制度、理性决策和追求最大限度的利润等等。典型的日本式管理是以“理”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与企业对社会负责等等。而中国式的管理则是以“情”为主，注重发掘人的内在的价值和积极性，强调管理的“人和效应”，制度管理显得比较松懈，理性精神表现不足。值得注意的是美国通过对日本管理模式的反思，企业的经营理念在不断地变化，开始重视社会效益和人力资源的开发及职工的稳定，而日本也在强化人力资源的竞争机制，摒弃论资排辈，开始强调能力至上的观念。中国应该如何建立既具有中国文化特色又吸纳人类一切先进文化成果的管理文化模式是一个需要深思的问题。
全球战略企业决胜的关键
随着信息时代的到来，人与人之间的距离在缩短，国与国之间甚至是洲际的边界变得越来越模糊。企业的竞争已经不在单一的区域内进行，而是以全球作为竞争的舞台。竞争的全球化对每个企业来说既受到挑战，同时也带来新的机遇，全球化为企业发挥特殊能力提供了新的空间。其主要涉及以下几个问题：
（1）企业的竞争战略是否是从全球化的角度来思考，或者说企业是否把自己看成为地球村的一员。
（2）从资源配置的角度来看，企业是否从全球的范围内统筹考虑资源的合理配置，即依据不同地区的不同利税和不同金融风险来配置资本，依据不同地区技术发展水平和优势设计相应的技术发展中心、组织技术开发和根据经营需要利用和开发人力资源。
（3）注意全球的协调，不仅注意国内企业的研究和开发，更重要的是不断建立国际的技术协调型研究开发机构，提高综合竞争力。
（4）建立基于国际分工协作的高效的生产体制。
（5）完善全球营销网络的建设，启用当地的人才，尽量使营销本土化。
（6）做好全球战略整合，建立起全球战略管理体系。
管理的终极目标管理最优境界的实现
组织成员的个人目标与组织目标和谐一致，每个组织成员都能进行自我管理，自觉实现组织目标，同时将个人的终极目标与组织的终极目标达成理念上的共振，并使所有组织成员在这特定的管理中自觉行动，这样管理就达到了最优境界。自我管理不是取消管理，而是使管理进入更高的层次和更高的境界。传统的管理模式在一定程度上束缚了人的个性和创造力，而未来的社会由于员工的知识更加丰富，获取信息的手段更加便捷，这样就可能形成全新的管理模式：
（1）人人都是管理的主体，对于重大的决策，员工既是决策的参与者，也是决策的执行者。
（2）以人为本，顺应人性，尊重人格。员工不是在制度的约束下进行工作，而是自动自觉地把工作视为人生发展的组成部分。
（3）通过管理文化的构建，创造一种高度和谐、友善、亲切、融合的氛围，使企业成为一个密切协作的团体。
（4）遵循形势、顺应社会经济运行的自然法则，使管理成为一个自然的历史过程，这样就使企业成为一个自组织、自调节的有机整体，企业因此能够协调、有序、高效地运行。这时管理行为就达到了管理与被管理的完全重合，不同文化和谐地融合及个人理性和组织理性的高度一致。由此，管理的最优境界就实现了。