在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!
会议服务述职报告篇一
20××年是“十二五”的开局之年，也是中国共产党建党周年。在这一年里，我以抓基础、强服务、促创新为主线，以深入提升服务部工作为抓手，在上级领导的正确指导下，全体同仁的的支持下，认真贯彻执行上级的方针、政策，同时，按照年初制定的总体工作部署和目标任务要求，以贯彻落实科学发展观为统领，努力落实工作计划，较好地完成了本职工作，现将一年工作情况做如下报告：
一、加强学习，努力提高驾驭工作的能力和为客服务的水平
我作为服务部经理，肩负着保证客户满意的重要工作职责，深知自己责任重大，我通过按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，不断加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为队伍做好表率作用。
二、结合实际，严控管理，不断推动服务部工作再上台阶
我们服务部下辖值机服务室、销售业务室、行李服务室三大科室，抓好三个科室就等于做好了服务部工作，为此我不断强化对负责范围的工作建设。
1、鼓励销售业务室全面落实业务工作
通过注入新鲜血液，不断提升工作的热情，同时改变考核方式，将销售业务及服务品质作为考核指标，化被动服务为主动服务，有效提升了服务质量，改善了服务态度。以一体化管理模式加强销售业务，通过每月15日例会，汇总学习销售经验，加强业务知识经验的学习培训工作，并及时改善基础设备，提升会员服务信息化，同时对疑难点问题，采取邮件、oa及沟通会形式及时传递交流，促使队伍实力得到有效提升，销售业务明显上浮。
2、带领行李服务室全面践行服务承诺
全面建设sms体系，不断深化部门的安全责任意识，完善安全管理制度，将安全工作落实到个人头上，以风险管理为推动力，提升员工对sms的`价值和涵义的认识，充分发挥sms管理的作用。加强对旅客服务的礼貌性，从礼貌用语到解决问题，充分展现高端服务品质，切实做到“以客为中心”，并坚持发扬高效快速的工作作风，优质处理客户疑问，并追踪了解bgs操作情况，改善可控性操作失误几率，避免客户行李发生错误，全年不正常行李差错率降低到万分之3.5以下，创下新记录。转型行李传送方式，有效改善行李堆积、错拿等情况，在保障a380工作时以skytrax五星标准，完成了工作任务，全面提高了员工的服务水平以及重点航班的能力。
3、规范值机服务室业务操作流程
加强对值机员业务操作程序的规范，严格控制对pw/bc指令的使用，并于九月对值机服务室进行了系统培训，通过讲授、问答、考试等多种形式，有效提升了值机人员的操作功底。
三、开拓创新，团结共进，提升班组建设工作切实落地
一是创造共同目标，加强队伍共进。通过将班组考核结合与个人绩效挂钩，构建班组互帮互助氛围，增强班组队伍共进的荣誉感。二是基础建设，铸造班组文化。以基础管理工作为媒介，深化管理人员工作能力，并坚持贯彻检查单制度，不断提升员工的责任意识，提升部门绩效成绩，全面调动员工的工作责任心和积极性，形成了独特的班组特色文化。
四、责任分明，调整战略，紧抓党建重点工作
加强对第二党支部的构建工作，公平选举两名党小组长，落实责任工作制度。加大开源引流工作，扩大党员队伍工作，从保证党的事业后继有人的高度出发，围绕培养合格接班人和优秀党政干部，不断加强党支部队伍建设，切实做好经常性发展团员、推优入党、推优荐才工作。全年共发展5名预备党员，上交5名群众入党申请书，确定7名积极分子，重点培养对象3名。围绕党风廉政建设，全面加强党员思想防腐工程，以形式多样的民主生活会，构筑党员队伍建设，有效完成了党员评优工作、先进事迹、自我批评工作，不断强化党员交流工作，拉近群众与党员的距离。
五、展望未来，创造新年新业绩
是十二五规划的第二年，也是实践最为重要的阶段，回首成绩与问题同在，展望20机遇与挑战并存，我将发扬与时俱进，开拓创新的精神，努力解决好工作中出现的各种矛盾，加强服务质量、管理力度，营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。
一是加强行李服务室工作。紧紧围绕“一个确保、两个导向、三个降低、四个强化”中心，改善bgs比率，将行李工作落实到人，提高行李运输质量，加大与广州行李中心的联系工作，及时提出合理科学建议。加强班组和个人工作，改善培训工作，完善各项检查制度，保障各项工作有序进行，提升员工工作积极性，加强团队凝聚力，全力推动行李服务工作上台阶。
二是落实值机服务室工作。加大对员工业务的培训力度，改善错办、错减、错bc等重大差错，提升员工的操作能力，强化员工的精细化操作观念。不断帮助管理人员总结管理经验，提高管理水平和应急工作处理能力，以大局观为着眼点，全方位思考工作方案。
三是提升销售服务室工作。加强对人员的培训和干部人才的储备工作，健全培训工作体系，以科学合理的培训方案，改善员工业务水平落后等情况，加大工作交流力度，整合人员配置，开展班组自评自比工作，全面提升班组工作共进退的意识。持续抓销售业务一体化管理，深入各部室，加大常态化管理模式。
四是加快党支部建设工作。结合20××年局势现状，发挥党员干部先锋模范作用，深入基层群众，全面发展优秀人才，提升广大党员的主观能动性，积极吸收党员新血液，促进党员工作深入人心。
会议服务述职报告篇二
开展述职述责述廉工作，是贯彻中央纪委和省市纪委加强纪检监察系统领导干部监督、落实“打铁必须自身硬”的重要要求。
为进一步发挥乡镇（街道）纪委（纪工委）、县纪委监委派驻机构的职能作用，11月12日，芦山县纪委监委召开乡镇（街道）纪委（纪工委）、派驻纪检监察组主要负责人向县纪委常委会述职述责述廉会议。
据悉，芦山县纪委监委全年分三轮，每轮安排8名同志向县纪委常委会述职述责述廉，实现一个年度内乡镇（街道）纪委（纪工委）、县纪委监委派驻机构主要负责人述职述责述廉全覆盖，进一步强化阳光监督、公开监督，着力打造更加开放式的纪委监委，推动监督责任落到实处。
此次，为本年度的最后一轮述职述责述廉。双石镇纪委、派驻县委办、人大办、公安局、水利局、教育局、卫健局等8名主要负责人围绕政治建设情况、履职尽责情况、自身建设情况和廉洁从政情况等方面逐一进行了陈述，并接受现场点评和民主测评，达到红脸出汗、提神醒脑效果。
“通过分批次开展“三述三评”工作，‘述’准职责、‘述’出不足，既达到‘红脸出汗’，又强化‘加油鼓劲’，形成人人负责、传导压力的良好氛围。”县纪委监委有关负责人表示。
会议服务述职报告篇三
来到大学出版社工作已近半年，在领导的培养帮助以及同事们的关心支持下，我逐步适应了从学生到职员这种社会角色的转变，同时，这也是一个学习和积累的过程，回顾这半年的工作，结合考核内容对本年度的述职报告如下：
德：在读者服务部工作的半年时间，我抱着学习的心态开始工作，在思想上，正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，具有较强政治敏锐性，理想信念坚定，注重政治理论学习;遵守国家的法律、法规和各项规章，认真执行学校的各项规定;廉洁自律，克己奉公。诚实守信，积极参加学校组织开展的各类活动。
勤：遵守社里各项规章制度，恪尽职守。有效利用工作时间，按时按质按量的完成营业任务。在自己管理岗位上，认真负责，尽职尽责做好本职工作。
绩：20经过读者服务部全体员工的共同努力，我们的营业销售收入上了一个新的台阶，截止到.12.31，销售总码洋334万元，同比增长45%，销售总实洋288万元，通过读者服务部员工的努力我们很好的完成了营业任务。同时，我们配合学校培训工作到高警楼建点售书共历时4个多月，在工作中，我们全体员工都保持着良好服务状态和服务态度，赢得了读者的一致好评。
回顾一年来的.工作，深知有些工作与领导的要求还存在着一定的差距，有些想法还有待进一步成熟、完善，自身也还有很多不足。在今后的工作中，我会从工作实践中不断提高和完善自己，不断总结工作中的得与失，我希望能够在这个岗位上发挥自己的光热，履行好自己的职责。
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会议服务述职报告篇四
尊敬的陈总，及各位领导同事：
上午好！
我，马xx，下半年加入xx益阳湘大，已是整整4年了。回顾一下在这四年里的工作，反思一下这四年的不足。思考一下明年的打算。
四年多来我们营销服务部们在陈总的正确指导下，建立了50多个连锁服务站，培训了一大批的优秀经销商服务人员，为湘大鱼料用户解决了不少鱼病难点，组建了三级服务体系，成功的推广了大批的草鱼出血病疫苗，成功的攻克了草鱼细菌性出血病，对苗种草，鲫鱼的养殖有了一套完整的养殖方案，对抗病防病有了一套完整的治疗措施，对水质的调节和处理有了一套完整的处理措施，协助营销业务人员走访了200多个经销商，协助业务员成功的开发了邵阳市场。为公司鱼料产品起到了添砖加瓦的作用，深受养殖户的好评。本人虽然为公司的饲料发展作出了一点微薄的努力，但是，还有待继续努力。
饲料行业，这几年是不寻常的几年，是拼搏，对比质量，优质服务，完善体系的几年，我们营销技术服务人员，要抢抓市场机遇，在陈总的带领下，扎实工作，不断创新，继续优化我们的技术服务体系，逐步完善淡水养殖技术，进一步推广公司301调水产品，为益阳湘大鱼料的发展作出我们服务部门应有的`贡献，工作热情下降，应该说，服务行业我本人的热情还是很高的，也较为主动的，但近年来，随着市场的一些矛盾和服务体系的变化，同时也产生了一些活的念头，工作情绪有点下降，工作干劲不如以前，工作积极性，主动性，创造性，也没有能积极的发挥，同时也产生了一些不健康的理念。特别是面对一些思想不好的经销商，生怕我们对他的市场太了解，害怕我们过去。有时出现了一种费力不讨好的现象。
我们的技术服务人员要加大技术宣传力度，强化技术服务理念，搭建服务技术平台，组建技术服务网络，确保淡水养殖技术服务声音传遍湘大鱼料的千家万户，实现公司效益和养殖效益的双赢局面。确保工作作到，守一方客户，保一方健康养殖，丰收。
我想，投入才会有回报，忠诚才会有信任，主动才会有创新，坚毅才会有作为，在今后的工作中，我们技术服务部门要努力增强工作主动性，科学性和预见性，协助我们营销队伍开发好新的市场，找准工作切入点，也会从公司制度与工作职责上去找平衡点，当客户与公司之间意见不一致时，我们会去领悟相同点，总之，我们始终信守一条真理，律己足以服人，量宽足以得人，并将以实际行动来赢得公司的理解和信任。
会议服务述职报告篇五
一、工作情况：
做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿。
为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大。
在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
二、工作中存在的问题：
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率；二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。
三、下步工作设想：
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。
2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。
3、增强创新意识，不断提高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转；二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下；三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈；四是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家！