随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
项目总结报告英文篇一
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。
关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
项目总结报告英文篇二
各位领导，嘉宾，各位工作伙伴们：
大家下午好!
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，我们不知不觉地马上要步入20xx年。今天我们欢聚在理财中心成立后的第2个年头里，我和大家的心情一样激动。
在年终收官之际，首先我谨代表理财中心，向长期关心和支持中心发展的省公司各级领导以及我们辛勤付出的理财经理们，致以年终的问候和诚挚的祝愿!
向我们的家人和朋友拜早年!我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的，祝他们在新的一年里身体健康心想事成!向辛苦了一年的理财中心全体将士们拜早年!感谢大家在20xx年的汗水与付出。借此机会，我向理财中心的各位伙伴表示亲切的慰问和由衷的感谢!
同志们，新的一年即将来临，我们在品尝美酒，分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到：自20xx年政策管控加大银保市场的介入力度后，理财中心将面对严峻的挑战。我们必须抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进青海省整个银保市场的发展。展望，理财中心作为省内一支年轻个性的队伍，已经站到了一个更高的平台上，新的一年，中心将持续完善各项管理和工作体制，从而全面提升部门的核心竞争能力。我相信20是风调雨顺、五谷丰登的一年，理财中心一定会更强盛，伙伴们的收入水平一定会上一个台阶!
现在，让我们共同举杯，为理财中心美好的明天干杯!
项目总结报告英文篇三
200_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：__住宅楼工程，成人面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%，还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省超多资金。
项目总结报告英文篇四
各位营销精英：
大家好！
不平凡的20xx年已过去，我们迎来了崭新的20xx年。
步入新的20xx年，我们要以新的面貌和行动，来迎接新的挑战！
而今天开始的为期7天的特训营，就是我们的一大行动。毫无疑问，你们是本次特训营的主角和焦点！
我提议，大家用热烈的掌声来庆贺我们迎接新年，及给自己新年鼓励；同时，也代表我对大家的热烈欢迎！
二、对20xx年是公司关键一年的简述
1、今年是公司非常关键的一年，是公司“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。
2、公司在经营理念、政策执行、品牌战略、产品开发、市场管理、前后台衔接、市场一线快速响应、沟通服务质量等各层面都将进行更新和升级。
3、公司旗舰店的开业运营，标志着xx品牌形象总部示范基地的建成，将为xx全国市场树立标杆及构建一个强大的总部品牌经营和营销服务平台，推动xx品牌在20xx年的建设和发展。
4、家居、电工、led等系列新产品的开发及陆续上市，最终形成以事业部体系，以市场为导向，为市场及各经销商提供系统的产品供应和全方位的服务。
5、20xx年是xx科技工业园规划建设的关键时期，工业园将着力打造“家居、电工、led、研发、出口”五大基地，与商照基地相辅相成，共同提供一个更为广阔的产品和事业平台。
总之，xx未来的发展一定是全方位的发展，改变单一的商业照明局面，向商照、工程、家居、led、电工、办公、光源电器等综合领域的新格局全面发展。
三、指出营销人员存在的问题
1、面对20xx这个关键年，要实现公司全方位的升级发展，及打好今年市场战役，关键所在是什么？——是团队建设，尤其是营销团队的建设。
2、由此可见，各位自身素养和能力的提高，非常关键。各位肩负的责任很大，担子也很重。
3、在我看来，各位不缺理论知识，但缺实战能力，这是各位最大的缺点所在。大家在产品知识、业务能力、网点拓展、工程业务、经销商管理、商务沟通等等众多方面，都存在较大的缺陷。
4、我们不能只有理论，没有实战能力；也不能总是凭经验，吃老本，而不与时俱进向上成长。
5、由此可见，我们特训营的开设，是非常有必要的。希望各位认真学习，掌握更多的专业知识及团队协作理念，以便灵活运用到实践工作中去，为发展和运作市场夯实基础。
四、对参训营销人员的忠告
1、在这里，我要向大家提出忠告：各位在这次特训中，一定要把握好两个“度”，一个是态度，另一个是高度！
2、态度：就是要求我们一定要有归零的心态。
项目总结报告英文篇五
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把
项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。