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招标后评估报告篇一
1、目的：
增强采购环节透明度，体现公开、公平、公正和诚实信用原则，努力降低采购成本。
2、组织机构及职能：
2.1招投标工作小组组长由总裁担任，财务总监为召集人，成员由总裁助理、采购比价员、招标单位负责人、招标单位采购负责人、招标单位其他相关人员和其他人员（如外聘专家）等组成。
2.2招投标工作小组主要职能是直接参与股份公司及下属各产业的大额招标采购工作，对各产业组织的招标工作进行监督、指导。
2.3小额的招标采购工作由各产业总经理组织相关人员进行，但应报备股份公司采购比价员，股份公司采购比价员可直接参与招标也可进行事后监督。
3、招标范围：
3.1股份公司及各产业进行的基础项目建设，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购。
3.2股份公司及各产业的设备或技术改造采购。
3.3股份公司及各产业的大宗物资采购，凡适合进行招标的，都应当招标采购。
3.4大宗物资采购以外的其它符合招标条件的物资采购，也应当进行招标采购。
3.5符合招标条件全年采购在5万元以上的，能分次招标的应分次招标，以做到经常调整采购价格，降低采购费用。对于一些比较简单的大宗物资或小额物资采购，可采用简易程序招标。
4、招标方式：
4.1公开招标：是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人、其他组织或个人参与投标。
4.2邀请招标：是公司以招标邀请书的方式，邀请特定的法人、其他组织或个人参与投标。
5、工作程序：
5.1招标要求及流程
5.1.1采购单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、技术要求、质量、规格、型号等要求，并提供六家以上合格供应商的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。
5.1.2招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位提交材料不全的应限期补齐，同时研究工作程序、招标方式、招标要求等。
金潮股份
企业标准招投标管理细则标准号：q/jc—cw—05—20xx
制/修订日期：20xx.6.15
投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定；国家对招标项目的技术、标准有规定的，应当按照其规定在招标文件中提出相应要求；招标项目需要划分标段、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。
5.1.4采取邀请方式的，应当向六个以上具备投标能力、资信良好的法人、其他组织或个人发出招标邀请书。任何人都有邀请符合投标条件的特定法人、其他组织或个人参与投标的权利。
5.1.5设有招标标底的，招标小组成员对标底必须保密。
5.2投标要求及流程
5.2.1投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有规定对投标资格条件或招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的条件。
5.2.2投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件并按招标要求时间投标，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出反应。
5.2.3投标项目属于建设施工的，投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。
5.2.4投标保证金、履约保证金及质量保证金的规定：招标规则要求投标人交纳投标保证金的，所有的投标人必须在投标时或投标前交纳投标保证金后方可参与投标，投标保证金按照投标金额的5%收取；待确定中标人后，未中标的投标人的投标保证金如数退还（不加利息），中标的投标人待签定正式合同后投标保证金自动转为履约保证金（中标人不与我公司订立合同的，投标保证金不予退还），合同履约期满中标人提供质量保证金后退还履约保证金（不加利息）；质量保证的期限原则上不低于一年，金额按照不低于合同金额的8%收取，待质量保证期满后如数退还（不加利息）。
5.2.5投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的合法权益。禁止投标人以向招标人或招标领导小组行贿的手段谋取中标。禁止投标人以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标。
5.2.6招标小组成员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标、投标的其他情况。
5.3、评标和中标
金潮股份
企业标准招投标管理细则标准号：q/jc—cw—05—20xx
制/修订日期：20xx.6.15
版本号：a
投标厂家在投标文件中存在的问题提出修改建议，投标人的投标应当符合下列条件之一：（1）能够最大限度的满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求。
5.3.2经评标小组评审，如认为所有的投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标，并依照本办法重新招标。
5.3.3重大投标项目应对初选投标厂家进行实地考查，深入了解投标厂家的经济实力、技术实力、合同执行能力和售后服务能力等。
5.3.3投标小组结合实地考察结果或第一轮投标后投标人修改的投标文件，对投标人的二次投标书进行评审和比较，最终确定参与竞标或投标的几家合格供应商。
5.3.4确定参与最终竞标或投标厂家时，应尽量选择同一档次的投标厂家，避免投标厂家在技术实力、合同执行能力和售后服务能力方面的差异，以做到公平、公正、诚实信用的原则。
5.3.5招标小组有关工作人员，不得向任何人透露招标小组对投标文件的评审、比较和中标侯选人的推荐情况以及评标有关的其他情况。
5.3.6最后一轮由最终确定的合格供应商对招标价格进行议价或竞价（设有标底的应当参考标底），最终确定合格的中标厂家。
5.3.7投标人中标后，应当与招标单位签订书面合同。
6、罚则
6.1招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，任何人不得以任何方式非法干涉招投标活动，对干涉招投标工作的给予警告处分，情节严重的，予以开除。
6.2招标工作小组成员或其他参与人员，收受投标人的财物或其他好处的，对直接责任人给以警告处分，没收非法所得，情节严重的，予以开除或追究法律责任。
6.3参与招标人员泄露应当保密的与招投标活动有关的情况或资料，对责任人给以500元罚款，情节严重的，予以开除。
6.4招标人员和投标人串通，损害公司利益的，投标小组有权宣布中标无效，没收投标保证金，并对责任人予以开除。
7、附则
7.1本制度和工作流程适用于股份公司及下属各产业。
7.2本制度由股份公司财务中心负责解释。
招标后评估报告篇二
为了我公司保证招标代理工作在工程建设服务中保持廉洁自律的工作作风，防止各种不正当行为的发生，保护工程建设项目招标投标活动当事人的合法权益，保证建设项目质量，特订立廉政制度，在招投标活动中供招标投标工作人员遵守。
一、招标代理工作人员不得以任何形式向投标或承包单位索要和收受回扣等好处费。
二、招标代理工作人员应当保持与投标人和承包人的正常业务交往，不得接受与工程招标服务有关人员的礼金、有价证券、支付凭证和贵重礼品，不得在投标人处报销任何应由个人支付的费用。
三、招标代理工作人员不得要求或接受投标人或承包人为其住房装修、婚丧嫁娶、家电采购、家属和子女的'工作安排以及出国等提供方便。
四、招标代理工作人员不得接受投标与承包单位为其个人购置或者提供的通信工具、交通工具、家用电器、高档办公用品等礼物。
五、招标代理工作人员不得以洽谈业务、签订经济合同为借口，接受投标人或承包人邀请外出旅游和进入营业性高档娱乐场所。
六、招标代理工作人员不得为谋取私利擅自与甲方工作人员及投标人就工程价格、设备价格、品牌、中标单位等进行私下活动、商谈或者达成默契。
八、不利用管理招投标工作的便利，指定或介绍施工单位参加投标。
九、不以任何形式参与投标单位的投标活动。
十、不向投标单位透露招投标工作中不宜公开的内容，不泄露标底。
十一、在招投标活动中，不接受招投标单位的礼金、礼品和宴请。
十二、坚持公平、公正、公开、诚实信用的原则，不偏袒任何投标单位。
十三、自觉接受招标办的监督管理，不明招暗定，走过场。
十四、工作人员不作为投标单位代理人参与投标活动。
十五、不与投标单位相互串通，阻挠、排挤其他投标单位公平竞争。
如发现有违反上述制度者，公司将根据具体情节和造成的后果，采取罚款、终止劳动合同或开除公职等措施，并追缴招标代理工作人员用不正当手段获取的非法所得。
招标后评估报告篇三
第一段：引言（字数：200）
招投标是现代企业在市场竞争中获取项目机会的重要方式，而招投标小组是在此环节中起到关键作用的团队。在我所在的企业，我有幸成为招投标小组的一员，并参与了多个项目的投标工作。通过与团队成员的合作和交流，我深刻体会到了招投标小组的重要性，并获得了许多宝贵的经验和心得。
第二段：明确目标，分工合作（字数：200）
招投标小组的首要任务是明确项目目标，并确定团队成员的职责和分工。在我们的招投标小组中，首先会召开一次全体会议，确定项目目标和计划，然后根据不同成员的专长和经验，分配具体的任务。每个人都会明确自己的职责，并与其他成员密切合作，确保项目的顺利推进。
第三段：追求专业，不断学习（字数：200）
招投标的过程需要丰富的专业知识和技能，因此，我们的招投标小组非常注重学习和积累。我们每个人都会定期参加相关培训和学习，了解最新的招投标政策和规定，提高自身的专业水平。同时，我们也会积极参与行业内的交流和讨论，与其他企业的招投标小组进行沟通和学习，不断提升自己的竞争力。
第四段：注重团队协作，共同进步（字数：200）
一支优秀的招投标小组需要团队成员之间的密切协作和默契配合。在我们的招投标小组中，我们注重团队建设，并且通过定期的团队活动和讨论，加强了团队成员之间的沟通和合作。我们互相支持和帮助，共同解决问题，不断提高团队整体的效能。这种团队协作的氛围使我们的招投标工作更加顺利，也让团队的成员们感受到了成长和进步。
第五段：总结心得，展望未来（字数：200）
通过参与招投标小组的工作，我深刻认识到了招投标工作的重要性，以及一个优秀团队的价值。我们的招投标小组不仅取得了不错的成绩，更重要的是，我们共同成长和进步，形成了一种互相学习、互相支持的氛围。未来，我会继续努力学习和提升自己的专业能力，希望能够为团队的发展和企业的发展做出更大的贡献。
在本文中，我通过描写自己参与招投标小组的经历，向读者展示了招投标小组的重要性以及团队的价值。只有明确目标、分工合作，追求专业、不断学习，注重团队协作、共同进步，我们才能取得良好的招投标成绩，并为企业的发展做出贡献。通过总结心得，我也表达了对未来的期望和努力方向。
招标后评估报告篇四
招投标是一项重要的商务活动，在市场经济中起着至关重要的作用。作为招投标小组的一员，我们通过参与招投标工作，积累了许多宝贵的经验和体会，对这一过程有了更加深入的理解。在这篇文章中，我将分享我们小组的心得体会，希望能够对其他招投标小组提供一些帮助和启示。
第二段：明确目标，慎重操作
在参与招投标工作之前，我们明确了一个重要的目标：确保项目的顺利推进。为了达到这个目标，我们采取了一系列的慎重操作。首先，我们充分了解了招投标法律法规和相关规定，确保项目的合法性和公正性。其次，我们深入研究了招标文件，明确了投标的条件和要求。最后，我们高度重视合作，有效分工，确保各项工作的顺利进行。通过这些慎重操作，我们成功地顺利完成了招投标工作。
第三段：团队合作，互相支持
在招投标工作中，团队合作发挥了重要的作用。每个成员都充分发挥自己的专长，协同合作。在文件分析阶段，我们共同讨论，互相补充，确保对每一个细节都有充分的了解。在编写投标书阶段，我们互相检查，审核，确保投标书的质量和完整性。在整个过程中，我们互相支持，鼓励，共同面对挑战，共同解决问题。团队合作不仅提高了工作效率，也增强了团队凝聚力。
第四段：灵活应变，迅速调整
在招投标工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。面对这些情况，我们学会了灵活应变，迅速调整。当我们发现我们所投标的项目信息有所变动时，我们及时与招标方进行沟通，并根据新情况调整我们的投标方案。当我们发现某些文件要求我们无法满足时，我们积极与供应商合作，寻求解决方案。通过我们的灵活应变和迅速调整，我们成功地克服了一系列的困难，确保了项目的正常进行。
第五段：总结经验，完善工作
通过参与招投标工作，我们积累了许多宝贵的经验和教训，对我们的工作进行了总结和反思。首先，我们意识到了招投标工作的复杂性和重要性，具备了相关专业知识和技能。其次，我们深入理解了团队合作和沟通的重要性，增强了我们的协调和沟通能力。最后，我们认识到在招投标工作中需要灵活应变和迅速调整，不断提高我们的问题解决能力。通过这样的总结和经验，我们相信我们会在今后的工作中更加出色地完成招投标工作。
总结：
通过参与招投标工作，我们小组积累了许多宝贵的经验和体会。明确目标，慎重操作，团队合作和互相支持，灵活应变和迅速调整，以及总结经验和完善工作，都是我们工作中的重要要素。我们深信这些体会将对我们今后的工作有很大的帮助，并希望能够对其他招投标小组提供一些启示和指导。招投标工作虽然具有一定的挑战性，但只要我们勇于面对，灵活应对，我们一定能够取得成功。
招标后评估报告篇五
承接方(以下简称乙方)：______
甲方委托乙方承担土地整理规划设计与预算编制，经双方协商一致，签订本合同。
第一条本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》;
1.2国家及地方有关工程设计管理法规和规章;
1.3建设项目批准文件。
第二条本合同设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容及标准：
第三条甲方向乙方提交的有关资料及文件：
第四条乙方向甲方提交的设计文件：
第五条甲方应支付合同项目的设计费为工程施工费的2.2%(工程施工费以经有权部门鉴定认可的成果资料为准，由于施工设计调整而增加工程施工费时相应调增设计费、减少工程施工费时不调减设计费)，设计费的支付方法为：银行转帐。
支付时间：项目首批资金到帐后一周内付款70%，待施工招标工作结束后一周内支付20%，项目验收后一周内支付10%。
6.1.2甲方变更委托设计项目、规模、条件，或因提交的资料错误、或所提交资料作较大修改而造成乙方设计返工时，双方应另行协商签订补充合同(或另定合同)、重新明确有关条款。
6.1.4甲方应为乙方派驻现场的工作人员提供工作、生活及交通等方便条件;
6.1.5甲方承担项目高程点补测和成果评审费用;
6.1.6甲方应保护乙方的设计文本资料;
6.2.2乙方按本合同第四条规定的内容、时间及份数向甲方交付设计文件;
6.2.3乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改和补充;
6.2.5乙方交付设计文件后，参加有关上级审查及根据审查结论负责必要的调整和补充。乙方在项目开始施工后，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理与设计有关的问题。
6.2.6乙方不得向第三方扩散、转让甲方提交的技术经济资料。如发生该情况，甲方有权索赔。
第七条其他
7.1甲方委托乙方承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用;
7.2由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决;
7.5本合同一式四份，甲乙双方各持两份;
7.6本合同双方签章后，双方认为必要时，可到项目所在地工商行政管理部门鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
招标后评估报告篇六
在现代市场经济中，招投标试验已经成为企业选择合作伙伴和执行项目的常规手段。作为企业参与招投标的一员，我在过去的一次招投标试验中深刻体会到了其中的挑战和收获。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，希望对其他同行有所启发。
首先，招投标试验需要充分的准备和规划。参与招投标意味着企业要在过程中展示自身的实力和优势。在试验开始前，我们团队进行了深入的市场调查和需求分析，以确保我们了解客户的具体需求并可以提供最佳解决方案。此外，我们还与内部团队展开合作，对所需资源进行评估和调配，保证项目顺利进行。通过充分的准备和规划，我们在试验中展现了自己的专业水平，从而增加了中标的机会。
其次，招投标试验对于团队的协作能力和沟通能力提出了高要求。在試驗中，我与公司其他部门的同事们密切合作。与市场部门合作，他们提供了市场研究和竞争对手分析的数据支持，帮助我们更好地制定招投标策略。与技术部门合作，他们负责项目的技术方案设计和实施方案编制，确保我们能够提供令客户满意的解决方案。与财务部门合作，他们提供了财务预算和成本分析，保证项目整体可行性。通过与团队的紧密合作和有效地沟通，我们成功地整合了各方资源，充分发挥了团队的协同效应，提高了项目的成功率。
然后，招投标试验需要不断的学习和改进。通过与其他竞争对手的比较，我们更清楚地了解了市场的需求和行业的发展趋势。以往的经验和做法可能无法适应新的环境和挑战，因此我们需要不断地学习和改进，以适应市场的变化。在试验中，我们密切关注竞争对手的举措，并及时调整自己的策略和计划。通过不断的学习和改进，我们提高了自身的竞争力，使自己在试验中脱颖而出。
最后，招投标试验是一个学习和成长的机会。试验中的失败和挫折可能让人失去信心和动力，但这也是一个宝贵的经验和教训。在一次试验中，我们没能中标，但我们从中吸取了教训，改进了自己的不足之处。我们针对竞争对手的优势进行了深入分析，并针对性地提出了改进措施。这次试验的失败对我们来说是个良好的切身教训，使我们更加强大和成熟。
综上所述，招投标试验是一个全面考察企业实力和竞争能力的过程。通过充分准备、团队协作、持续学习和及时改进，我们可以提高参与招投标的成功率和竞争力。无论是成功还是失败，试验都是一个学习和成长的机会，在这个过程中我们不断提升自身，为今后的招投标试验积累宝贵的经验。招投标试验是一个挑战，也是一个机遇，只有不断学习和进步的企业才能立于不败之地。
招标后评估报告篇七
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文档为doc格式
招标后评估报告篇八
近年来，随着市场经济的发展和全球化的进程，招投标成为重要的经济活动之一。为了更好地适应市场需求和促进公平竞争，各地纷纷实施招投标试验。在我参与的某招投标试验中，我深切感受到了试验的重要性和学到了不少宝贵的经验。在此，我将就这次招投标试验的心得体会进行总结，并分享给大家。
首先，招投标试验有助于提高企业的竞争力。试验过程中，我们必须细致分析招投标的环境和对手情况，进一步优化公司的资源配置和经营策略。通过这次试验，我深刻认识到了企业应该注重提高自身的核心竞争力，以应对激烈的市场竞争。在投标中，我们要从产品质量、服务水平、价格等方面提升自身实力，积极创新，持续改进。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高获胜的机会。
其次，招投标试验也能够推动企业的创新能力。试验中，我们必须不断寻找创新的方法和理念，以应对市场的变化和竞争的激烈。此次试验中，我意识到了创新对企业发展的重要性。在投标过程中，我们需要寻找独特的解决方案，提出创新的合作模式，拓展产品或服务的新领域。只有通过持续的创新，企业才能不断增加附加值，提升竞争力，更好地满足客户的需求。
第三，招投标试验能够提高企业的风险管理能力。试验中，我们需要认真评估潜在的风险，制定合理的应对措施，保证投标的成功。这次试验过程中，我们全面了解了投标项目的各种风险，包括市场风险、技术风险、合同风险等，并通过严格的风险评估和控制，有效地降低了风险带来的影响。这让我们意识到，企业在日常经营中也要注重风险管理，做到事前预防、事中监控和事后追溯，以应对各种不确定性和挑战。
再次，招投标试验也是一次对管理能力的锻炼。试验中，我们需要合理规划时间和资源，组织专业团队，协调各个部门的工作。在这样的过程中，我们不仅了解到了团队合作和沟通的重要性，更激发了各个成员的潜力和创造力。通过这次试验，我深刻认识到，优秀的管理者需要具备统筹规划、协调管理和目标导向的能力，才能够带领团队达成既定目标。
最后，招投标试验提醒我要保持诚信。试验中，我们要遵纪守法，合规运营，严守道德底线。我们要建立诚信和信誉，树立良好的企业形象。在我所参与的招投标试验中，我们时刻保持着诚信的态度，坚守诚信原则，也赢得了合作伙伴和客户的认可和信任。
总之，招投标试验是企业发展过程中重要的一环。借助试验，我们能够提高企业的竞争力、推动创新、提升风险管理能力、锻炼管理能力，并保持诚信。通过这次试验，我积累了宝贵的经验和知识，也进一步明确了企业未来发展的方向和目标。我相信，在未来的实践中，我将不断完善自己，提升自己的招投标能力，为企业的发展做出更大贡献。
招标后评估报告篇九
摘要：建筑工程投标不仅仅是一项要按照规则执行的工作，同时，还是一项包含着各种策略的技巧性工作。所以，建筑施工企业要想提高中标的概率，就必须加强投标管理，本文对工程招投标管理――施工单位投标管理进行研究。
关键词：施工单位;投标管理;分析
前言
当前我国正处于大发展大建设时期，建筑工程领域也得到了极快的发展，成为促进我国社会建设，支撑经济发展的重要力量。建筑工程通常采用招投标方式确定施工方以及其他实施实施细节，科学规范的招投标能够在最大程度上降低工程成本、提升建筑质量，实现经济效益和社会效益的最大化。
一、投标的基础条件
完善企业的资信等级。企业应加强对资质、业绩和奖项，以及大中型项目、特殊项目的合同，竣工验收证书、业主监理评价等有利资信的有关资料的收集与整理。建立企业稳定的材料供应网络，为投标项目提供经济合理的材料基础价格。建立企业项目管理、材料、工人、设备等消耗定额，为工程造价提供详细的企业内部造价管理信息。建立人力资源原始档案，如专业人员的职称、资格证书、业绩等。组建符合市场机制的专业投标班子，建立工程投(中)标信息分析台账。内容有项目特征、规模、工期、投标经济参数以及竞争核心力的优势、劣势及应对策略相关信息的分析。地方资源的分析。
二、施工单位投标管理措施
1、投标前应做的工作
研究参与招标项目的可能性，分析自身企业是否有足够的技术、资金、管理、设备等能力，是否能够按招标文件要求完成该工程项目，是否能实现投标前的利润、是否有足够信心和能力在施工中实现效益最大化。同时要收集投标项目信息，依据已建立的工程投(中)标信息分析台账，全面分析竞争对手，审视自己各方面的优势。分析项目合同条件，了解招标项目的相关资源状况。如当地水、电、劳动力以及地方材料的价格水平，是否存在行业垄断及其他势力影响，个别权力部门是否存在潜在的分包行为等。核算工程量清单，工程量清单多采用初设概算进行工程量计算和描述项目特征，与施工图纸工程量相比存在出入的，多表现为项目不全、工程量与实际有出入、项目特征描述与图纸不符等问题。因此，应充分理解招标文件和施工图纸及工程量清单，重新对工程量清单进行准确核算。正确理解定额和套用定额，准确计算工程总价，为投标报价提供可靠基础资料。了解工程施工环境，如自然环境、人文环境、治安环境、地质条件等。经过全面细致地了解投标项目状况后，依据招标文件的评标方法，真实地给自己打分。如果情况乐观，就应全力进行投标。
2、采用定额预算编制的方法
建筑工程预算编制必须严格按照国家的规章制度与法律法规，必须符合国家的发展政策，适应社会建设的需要。建筑工程的预算编制对定额的工作程序、内涵、子目中的工程量计量、尺度以及内容必须熟悉地掌握。到工程的第一线深入了解，积累知识，收集齐全的资料，然后着手编制。首先准备工作必须做好。广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算的准确性。
做好工程造价资料的整理和分析，工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理、编制企业内部定额的依据，更是编制投标报价的基础。施工企业应对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作。工程造价资料整理不只包含以往工程的投标报价资料，在工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、使用材料及单价、结算依据及结算资料、材料价格动态、价格指数信息、竣工结算等资料都要整理分类。施工企业必须定期将竣工决算价与投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价进行分析对比，形成具有竞争力的企业内部定额和单价，从而真实反映出企业的施工能力和管理水平。
3、开标前的技巧
工程招标开标前，施工企业应提高警惕，充分做好开标前的准备工作。开标前的投标技巧，具体为：(1)不平衡报价。在总报价不变的前提下，调整内部各子项的报价，从而增加中标几率，并在施工过程中获得更好的经济效益。针对施工中有可能变更的项目、能早期结账收回工程款的项目、施工时程量可能增加的项目、图纸内容不明确或有错误修改时须增加的项目、没有工程量只填报单价的项目及暂定项目等，可采取不平衡报价，适当定高价。(2)多方案报价。投标企业应对可能存在风险的招标文件，如合同条款不清楚，工程说明不明确等进行科学评估，以多种方案报价的方式，达到业主修改的目的。(3)突然袭击。为在激烈的市场竞争中掌握主动权，参与投标的企业均以多种方式了解对手或迷惑对手，施工企业可通过制造虚假情报、表现无利可图不干等假象，迷惑对手，并在投标截止前修正报价，让对手措手不及。
4、宏观掌握，不同项目不平衡报价
项目自身的条件，就决定了不同项目就应区别对待，采取不平衡报价法。具体来说，支付条件良好、业主信誉好的项目;投标人目前急于打入某一市场、某一地区，或在该地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;投标人在附近有工程，而本项目又可利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程;投标对手多，竞争激烈的工程;非急需工程等其报价可适当降低。如政府项目、事业单位项目、银行项目或有预付款(备料款)的项目等;相比之下，施工条件差的工程，专业要求高的技术密集型工程，而投标人在这方面又有专长，声望也较高;总价低的小工程，以及自己不愿做又不方便不投标的工程;特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等;工期要求急的工程;投标对手少的工程和支付条件不理想的工程，可以适当提高报价。
5、报价失误风险防范对策
报价失误风险及防范处理措施所谓报价失误风险，就是因为报价失误因素而引起的一种风险。所以，就会出现低于成本价指标等这样的问题.因此，为了防范这样的报价失误风险，就要采取以下的措施来进行预防：(1)建立企业投标报价数据库，根据不同工程类别和工程地理位置等详细测定价格子目。(2)在一般情况下，不要以低于成本价的总价或者是单价去报价(除非有特殊原因)。(3)对清单竞争性项目报价要充分考虑到施工方案的选择是否合理这样的因素，如施工排水、降水费等都可能影响投标方的报价。保护性条款是不公平的，会对一方带来不利影响.因此对于投标方来说就需要尽量对其进行降低或是避免。具体的处理措施如下：(1)在投标报价时应该适当的报高有利于索赔的项目的价格.(2)工程款的支付因素等一定要在在报价时要充分考虑。如，可以制定先支付的可以报价高一点，后支付的可报价低一点这样的迂回方式来保证自己的最大利益。(3)在签约阶段就要考虑到去降低其危害产生的范围。
结束语
施工单位要应用最适合自己的战略和策略进行投标。企业必须抓住工程投标的技术，加强投标管理，才能保证工程投标的高效率高质量，提高中标和中标质量。
参考文献
[1]罗培娟.建筑施工企业如何在投标报价中提高中标能力[j].山西建筑，20xx(15).
[3]余燕君.投标报价技巧分析[j].湖北水利水电职业技术学院学报，20xx(34)
招标后评估报告篇十
(一)科室(部门)需购置的医疗设备,由科室(部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交设备科。
(二)设备科负责将科室购置设备申请,报主管设备副院长签署意见之后,再将全院各科申购的计划汇总,呈报有关领导审批。
(三)购置大型医疗设备,必须做好可行性论证,要进行市场调查、资料分析、检索专利标准、厂家对比、质量价格优选。必要时由院领导组织进行实地考察,在此基础上,参考三个品牌制定招标技术参数。
(四)预算在一万元以内的医疗设备,由主管设备副院长审批,设备科负责购买。一万元以上五万元以下的项目,由院长审批,设备科负责购买。
(五)五万元以上十万元以下的项目,必须经医院设备管理委员会、院长办公会讨论,院长审批同意后,呈报区卫生局审批,同意后再由医院设备管理委员会组织招标采购,区卫生局派人监督招标全过程。
(六)十万元以上的项目(必须是列入年度计划内项目)经院长审批同意后,报区卫生局、区计划局、区财政局审批通过,由区政府采购中心组织(或委托)公开招标。
(七)设备科按中标通知书办理合同及相关手续。
(八)设备到货后,由设备科组织使用科室负责验收并办理入出库和财务手续。
(九)万元以上医疗设备,由设备科专人负责建立专件档案。
(十)大型医疗设备实行问责制,认真做好月、年度效益分析报告。
(一)新药购进
1、新药是指在我院没有使用过的药品。
2、新药申请购进时必须使用通用名,由提出申请的临床科室充分讨论,科主任签名后向药剂科提交书面申请,需有详细的申请理由,包括与同类药品的比较信息。
3、药剂科负责对申请购进的新药进行书面评价,并将申请书汇总提交医院药事管理委员会讨论。
4、医院药事管理委员会对决定购进的新药以书面形式呈报院长审批,同意后向药剂科下达《新药购进通知》。
5、药剂科按《新药购进通知》进行采购,并通知提出申请的临床科室。
6、申请购进的新药若属紧急用药(指急救用药、特殊用药,包括保健用药),按特殊情况审批:一万元以内由分管药事副院长审批;一万元以上五万元以内由院长审批。之后,由药剂科立即进行采购。
(二)药品招标根据当时国家、省、市出台的相关规定执行。
(一)科室(或部门)需装修改建的项目,由科室(或部门)负责人以书面形式报请主管部门、主管副院长签署意见后转交总务科基建办公室。
(二)基建管理人员做出预算后,报主管基建副院长审批或签署意见,再呈报有关领导审批。
(三)预算在一万元以内的零星项目,由主管基建的副院长审批落实;一万元以上五万元以下的项目,由院长审批;五万元以上的.项目,必须经院基建管理委员会、院长办公会讨论,院长审批同意后,再呈报区卫生局审批。
(四)区卫生局审批同意后,五万元以上二十万元以下的项目,由医院基建委员会组织招标,参加招标的工程队必须有三个建筑装饰公司以上。二十万元以上(含二十万元)项目,必须报区卫生局委托区采购中心进行招标。
(五)基建和财务部门必须认真做好各个项目的预结算工作,特别要避免超预算施工的现象。
(六)基建项目竣工后,由基建科组织相关科室对工程项目进行验收。验收合格后,方可按合同协助办理财务手续。
(一)目的
为了提高工作效率和服务质量,以确保采购工作的准确性和及时性。
(二)适用范围
适用于多次为我院提供供应服务的供应商及人员。
(三)职责
1、供应商应认真执行投标中的服务承诺,做到服务态度诚恳,供应及时,数量准确。
2、使用科室应对物资的质量实行监督,及时提出质量意见。
3、仓库管理人员负责对供应商的服务质量和其供货的准确性、及时性进行监督和信息分别反馈于科主任和供应商。
4、采购员每季度负责收集汇总供应商的服务情况,并进行原因。
5、药剂/设备/总务负责人综合供应商情况,及时向院领导汇报和与供应商沟通。
(四)工作程序
1、药剂/设备/总务负责人应设立供应商名册登记及沟通制度。
2、采购人员和仓库管理人员如发现供应商不能按时提供服务或服务态度不好,要收集原因及时汇报。
3、采购人员应向供应商提出具体要求,规定供货商的准确性和及时性。
4、药剂/设备/总务负责人每季度组织一次有关人员对供应商进行服务评估,并及时向领导汇报情况和与供应商进行沟通。
5、供应商如在年内出现供货不及时或服务态度不好者,按如下规定处理。
(1)违反规定一次者给予批评教育。
(2)违反规定二次者给予警告。
(3)违反规定三次以上(含三次)取消下年度的投标资格。
(五)支持性文件和记录
1、验收登记本。
2、供应商服务评估表。
3、供应商名册。