范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
交流发言的和摘抄篇一
尊敬的学校领导、各位老师：
大家好！
俗语有言：“远亲不如近邻！”下谷民族学校与九湖中心学校依山傍水，唇齿相依。两校从建校伊始，就全方位地进行交流。教师交流，学生交流，教学交流，文化交流。两校就像一家人，我们就是兄弟。 本次活动，邀请两校领导、同仁不辞辛劳远到而来，目的在于加强区域校际交流，促进教育发展，深化彼此友谊。 我们一个多月前就开始策划，经过校委会多次磋商，反复酝酿，完善方案，发送邀请函，最终促成了本次交流活动的成行。
发挥出了较高的课堂教学水平。在这里，也请我们当阳小学的各位同仁畅所欲言，指点得失，以便我们更好地改进教学方式，进一步打造高效课堂。
“十年树木，百年树人”，教育不是一朝之功。多年前，邓小平曾说过：“教育要面向现代化，面向世界，面向未来！”地处偏远山区的我校，怎么发展教育？怎么办人民满意的教育？打铁还靠本身硬，除了勤修内功，我们还得走出去，迎进来。取长补短，吸收兄弟学校的优点长处，补足自己的缺点短处。如果只是一味的闭门造车，那么我们只会思想越来越落后，听不进人言，看不到教育发展的潮流，不知道外面的世界变化有多快。教育的理念方式早已更新换代，而我们却一味的死守，吃老本，那么，我们的课堂教学只会坚持十年二十年前的老一套，我们的教师队伍也只会坐井观天、夜郎自大，我们的学校也只会与周边差距越来越大，我们的教育也只会越来越落伍于时代。
你搭台，我唱戏，你方唱罢我登场，大家都来露一手。不比不知道，一比吓一跳。原来各位都是深藏不露的高手，让人大开眼界。孔子有云：“三人行，必有我师。”你有你的法宝，我有我的高招，但同时，你有你的缺点，我也有我的不足。教学交流的目的就在于此，扬长避短，发扬优点，找出缺点。“师者，传道授业解惑矣！”唐朝大文学家韩愈告诉了我们为人师的真理。今天的教学交流，可以说：“听君一席话，胜读十年书。”
们可以看出你们辛劳的汗水；从教师交流、师生交流中我们可以懂得你们的用心良苦。九湖中心学校无以为报，只能用十二分的心去尽心尽力热情招待远到而来的客人、我们的兄弟姐妹。大块吃肉、大碗喝酒，这是九湖招待贵客的传统习俗。喝酒伤身，不喝酒却伤感情，做为地主，宁愿伤身也不能伤感情，希望各位能感受到我们的热情。
九湖是一个美丽的高山平原，九湖旅游大开发，我们愿用旅游小火车载着我们的贵客，环游大九湖，让各位感受大九湖自然风光的美。
当阳小学、下谷民族学校，九湖中心学校，依山傍水、隔山而望、彼邻而居，我们是一家人，我们是兄弟学校！开展学习交流，打造区域教育模范，加强彼此友谊，深化彼此感情，办人民满意教育，这就是开展本次交流活动的意义。
最后，再次感谢当阳小学、平河小学、下谷民族学校各位同仁跋山涉水，莅临我们指导工作。请各位不要敝帚自珍，畅所欲言，对我校发展提出宝贵的意见。千言万语，最后汇聚为两句话：
第一句话：“远亲不如近邻，热烈欢迎邻校各位领导同仁！” 第二句话：“走出去迎进来，加强交流深化兄弟学校友谊！”
交流发言的和摘抄篇二
决议是指制定出明确的计划或决定的过程，是个集体的集成体现，需要大家汇聚智慧，讨论和商量出最优方案，增进协作、沟通和合作。近期，我所属组织进行了一次决议会议，个人感觉到讨论过程中讲话更加明确，更有条理性，也能理性地分析问题，尊重所有参与者并尝试解决每个人提出的问题。
第二段：正文1
通过本次会议，一些事情给我留下了深刻的印象。首先，我理解到决议不是一个人进行的，而是一项集体努力。每个人在会议中都有权利和义务参与发言。其次，一些意见和贡献非常好，如何加以运用和执行取决于我们团队的力量和魄力。
第三段：正文2
我们在会议中出现了一些想法不同的情况，在这种情况下，我们以理性、专业和客观的态度进行了讨论和交流。事实上，这是提高效率、提高品质的最好方法。而且，我们全体成员都能够保持理智、透明和互相尊重的态度进行交流，因此，所有的问题都得到了很好的解决和处理。
第四段：正文3
这里面最重要的，就是我们达成共识的事项。虽然在会议中存在许多申报的想法，期间也存在很多分歧和争议，但是最终我们都达成了一致的看法，从而制定出了周密的方案。这种协调就是一种非常不错的有效方法，可以排除各种干扰，为后续的实施工作提供坚实的保障。
第五段：结束语
总的来说，本次决议交流是一次非常有意义的经历。我们通过这个过程扩大了我们的视野，多方面的收入和分析决策方案的角度，对现象进行阐述和阐明了方法，这不仅让我们身心愉悦，更为了项目顺利地实现了一个闪亮的道路。无论是为了企事业单位，还是为了自我发展，我们都应该学会如何进行一场高效的决议过程，从而提高自己的综合素质和能力。
交流发言的和摘抄篇三
在医疗工作中，各个科室经常需要进行心得体会交流发言。这不仅有助于员工之间的沟通交流，更可以促进各个科室之间的协调配合，提高工作效率和质量。下面我将分享一些我在参加各科室交流发言中收获的体会。
第二段：心得分享
作为一名临床医生，我在工作中经常参加各个科室的交流发言。最深刻的收获之一，在于通过交流了解不同科室的工作特点和难点。比如，之前我参加了一次外科的交流发言，外科医生就对于围手术期疼痛管理做了介绍，讲解了常用的镇痛方法和控制疼痛的注意事项。这样，让我们了解了外科手术团队之间的配合，也让我们知道了疼痛管理工作的流程和要点。此外，还可以从对方的思路和专业知识中寻找到启发和灵感，让我们的工作更精细和高效。
第三段：建立合作关系
通过参加各科室交流发言，还可以建立更好的合作关系。比如，有一次内外科医生就为一名患者进行会诊，我们了解到了对方的看法和思路，针对患者的疾病提出了更好的治疗方案。同时，通过工作交流，我们也会逐渐建立起默契和信任，更好地合作完成工作任务。
第四段：拓宽视野
每个科室都有其独特的工作特点，参加各科室交流发言可以让我们拓宽视野，加深对其他科室工作的了解。例如，在参加药剂科交流发言时，了解到了他们的配药流程，更好地理解了药品的存储、使用和制备方法。通过拓宽视野，我们可以了解到越来越多的工作内容，从而更好地履行职责，更好地服务患者。
第五段：总结
综上所述，各科室心得体会交流发言是开展医疗工作时非常重要的一项工作。我们通过这个途径，可以更好地了解各个科室工作的特点和难点，更好地与其他科室建立合作关系，拓宽自己的视野，促进工作效率和质量的提高。因此，我们应该积极参与各科室交流发言，为医疗工作的发展贡献自己的力量。
交流发言的和摘抄篇四
各位领导、同事：
大家晚上好！今天我们在这里召开“班组氛围建设”活动的启动会，我认为是很有必要的，推到沟通部门墙，对于提升管理者的沟通协作意识，提高管理者解决问题的能力以及各部门之间的协作协同具有重大意义。
现代社会，沟通，尤其是有效沟通，已成为日常交际的一个基本要求，成为很多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。而在企业内部，部门与部门之间保持有效沟通，也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。企业规模越大，组织内部设立的职能部门越多，跨部门间的有效沟通就显得更加重要。
那么，是什么原因造成了部门间的沟通不畅？沟通不畅甚至不沟通会给部门之间乃至企业带来哪些不利影响？我认为导致部门间沟通不畅的原因很多，但归纳起来主要有以下五个方面：
1.直接原因：缺乏沟通意识和沟通氛围。
，遇到问题也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。由于沟通意识淡薄，也就难以形成浓厚的沟通氛围。没有沟通氛围，每个人似乎对沟通产生一种畏惧，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失。
2.间接原因：没有相关形式提供沟通、交流的机会，人与人之间缺乏共同语言，有陌生感。
由于公司或组织缺乏为员工创造沟通、交流的形式，很少举行集体活动，而每个人又忙于日常工作，彼此之间缺乏了解，也就没有共同语言。由于心理距离的存在，沟通起来顾虑重重，这就无形中降低了沟通效率，从而导致下一次沟通的更加不顺畅。
3.根本原因：没有形成有效沟通的机制。
导致部门间沟通不畅的根本原因还是公司没有形成一个有效的沟通机制，没有建立一个很好的沟通平台。平时的沟通，很大程度都是临时性的个人行为，不是有规律的，也不是集体行为。尽管各部门都有着非常繁杂的日常工作要做，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿的差异，但有效的沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效的手段。
4.重要原因：领导不带头，员工不参与。
各部门的主管领导不带头沟通，员工看着领导都不沟通也就不再把沟通当回事，只是等到事情急到眼前了才想起需要找某部门的某某去沟通，但由于平时没有沟通经历，自然这种临时抱佛脚式的沟通也就难以实现沟通目的。因此，领导不带头，员工不参与，也是导致跨部门沟通不畅的重要原因。
5.其它原因：
那么如何才能实现部门间的有效沟通？我提出以下五个解决措施：
1.部门领导要带好头。
各部门的领导，在很大程度上直接影响着部门间的有效沟通。因此，部门领导之间，要带头交流，引导、鼓励部门成员与其他部门成员的交流，建立融洽的部门关系。
2.在活动中加深了解，增进交流。
这是实现有效沟通的重要方法，也是常见的方法。公司内部、部门之间经常开展一些可以增进了解的活动，如各种比赛、娱乐、文化活动等，让部门成员之间有尽可能多的机会接触，拉近彼此之间的距离，从而为部门间的有效沟通奠定坚实基础。
3.应充分利用现代科技。
现代科技日新月异，我们需要充分利用现代科技手段，让各部门之间的联系更加紧密。比如，电子邮件、微信群，不仅可以分享彼此的经验，还可以建立内部资源共享的圈子，增加交流机会。
4.沟通，应形成一个机制。
在公司内部建立有效的沟通机制，将极大地加强部门间的交流。在沟通机制里应明确跨部门间的沟通内容、沟通方式、沟通步骤和沟通双方的权利和责任。
建立这样一种流程和制度对于确保跨部门间的有效沟通是非常必要的，因为在信息沟通过程中尤其需要注意尊重对方的职责和权限，不要超越对方的职权而去直接干涉别人的工作。当然，这类机制应包括正式或非正式的，正式的如会议，非正式的如聚会、座谈会等。
实现部门间的有效沟通具有重大意义：
1.从团队建设的角度来说：
部门间的有效沟通可以增强团队凝聚力和战斗力，从而可以更好地完成各项具有挑战性的工作。
2.从工作绩效的角度来说：
部门间的有效沟通可以实现资源共享，信息畅通，从而提高工作效率，避免重复工作，节省人力、物力和财力。
3.从整个公司的发展角度来说：
部门间的有效沟通可以促进公司内部的良性发展，使公司朝着高效、快速、健康的方向发展，对于实现公司的发展战略具有不可轻视的意义。
4.从个人的发展角度来说：
部门间的有效沟通可以促进企业员工的成长，使他们相互了解，相互学习，相互帮助，相互信任，形成共同进步的文化氛围。
加强部门间的沟通，不仅需要方法，更需要全员的积极参与，需要每个人都以大局为重，把各部门的目标统一到公司的目标上来，形成合力，一起去开创公司发展的新局面。
谢谢！201x年11月5日
交流发言的和摘抄篇五
近日，我代表公司参加了一场船厂交流会议，与来自各个船厂的企业家和专家们分享了自己的经验和观点。在这次交流中，我深切感受到了充实和收获，也体会到了交流的重要性。以下是我在会议中的心得体会。
首先，交流是提高自己能力的重要渠道。在与船厂企业家的交流中，我不仅了解了他们的先进技术和管理经验，还听到了许多宝贵的建议和意见。这些经验和建议都是在长期实践中总结出来的，具有极高的参考价值。通过与他们的交流，我对自身的能力和知识有了更深入的认识，也知道了如何提升自己的目标和方法。这对于我个人的职业发展起到了重要的推动作用。
其次，交流是拓宽视野的重要途径。作为一个从事船厂工作的人，我常年处于一个特定的环境中，只看到了船厂内的一亩三分地。而与其他船厂企业家和专家们的交流使我拓宽了视野，看到了更广阔的行业发展趋势和市场需求。我了解到其他船厂企业的发展方向和创新点，在这个过程中，我的思维受到了启发，眼界也得到了开阔。这对于船厂的发展和我个人的成长都有着积极的影响。
再次，交流是增进团队合作的有力工具。在会议期间，我与其他船厂企业的代表进行了多次深入的交流。通过与他们的交流，我不仅认识到了其他企业的实力和优势，也发现了我们之间的相互补充点。我们在交流中分享了经验和教训，互相鼓励和支持，从而加强了彼此之间的合作和配合。交流也促使我们共同面对行业中的挑战和问题，通过合力解决，推动了整个行业的发展。
此外，交流还是激发创新的重要推动力。在与其他企业代表的深入交流中，我了解到了不少行业内外的先进创新技术和管理理念。这些新思路给我带来了很大的启发和挑战，让我对于现有的工作方式和经营模式产生了反思。我从交流中汲取了灵感和经验，发现了自己的不足之处，并希望能够通过新的理念和思路改进和创新我们船厂的技术和管理方式。
最后，交流是一个相互学习的过程，也是一个传播和传承知识的途径。在交流会议中，我们不仅分享了自己的经验和理念，还学习了其他企业的创新和成功案例。这不仅丰富了我们的知识，也提高了我们的综合能力。同时，作为一名船厂从业人员，我觉得我有责任和义务将所学到的经验与知识传递给同事和团队成员，促进整个行业的进步和发展。
在这次船厂交流发言中，我体会到了交流的重要性和价值，也深深认识到了自己的不足和改进之处。我将更加注重与其他企业代表的交流，不断学习和进步，为自身和企业的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过自己的努力和分享，推动船厂行业的创新和发展，为船厂事业的繁荣做出贡献。