心得体会是指个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。我们应该重视心得体会，将其作为一种宝贵的财富，不断积累和分享。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
公司大讨论心得体会篇一
上午，我们聆听了
书记
代表市委热情洋溢的工作报告。报告正确分析了新时期所面临的新形势。报告明确指出当今经济社会发展的阶段性特征是机遇与挑战并存，但机遇大于挑战。报告对今后五年经济社会发展和社会管理的战略谋划科学、发展定位准确、产业布局合理、奋斗目标具体，令人耳目一新，精神为之振奋。活荷力xx、魅
力xx判、文化xx、创新xx延、生态xx、法制xx阀和幸福xx。
回去前之后，我们将认真组织卖全体党员干部学习党代鸳会工作报告，贯彻落实偷好党代会精神，并结合虎xx实际，突出“三抓诵”，推动xx的经济社止会跨越发展。
第一、抓扬转型升级图发展
工贯业是xx的重头戏，我陨们始终坚持“以工带农魏、以工促农、以工哺农轨”理念，推动全镇工业梧经济大发展。
一是殷在发展方法上转型，加唯快培养“新企业家”步衷伐。“企业家是老大”纫是一个企业的魂之所在菲，决定着一个企业未来弃的发展高度和方向。着秧力提升企业家队伍素质患，对工业经济发展起着昭重要作用。在过去五年滩，我们初步培养引进了巧一批以xx公司、xx蛛公司等为代表的高素质失企业家。未来五年，x媒x将着力优先打造一支咬具有战略眼光、创新理焰念的现代企业家队伍，辙同时不断提升企业家在迪经济社会建设中的参与摘度，鼓励企业家承担一置定社会发展责任，不断彻深入探索“镇企共建”愤、“村企共建”发展模莲式。通过不断努力，力撵争到xx年末，实现全塑镇企业家向具有高度社音会责任感，具有敏锐经衙济发展头脑，也具有现歇代企业管理知识经验的俭“新企业家”转变。
迈
二是在发展方位上转惫型，加快工业园区建设讥步伐。一
污水处理厂和材垃圾填埋厂等五大基础龟工程。到xx年末，预藩计投入5亿元配套园区映基础设施建设。另一方费面，根据园区内不同类呀型企业，将园区细致划钉分并建好“一园两区”肮，即江北精细化工产业求园、建材产业集中区、爷机电产业集中区。园区序之外坚决不再新上工业峪项目。通过不断努力，里到xx年末，力争建成疽设施完备、功能齐全、帜发展方向明确的工业板叙块。
三是在发展方岁式上转型，加快现代企国业发展步伐。企业要做朽大做强，必须走科技含熊量高、经济效益好的新殖型工业化道路。过去五指年，我们投入技改资金谣亿元，不断发展高新技留术，淘汰落后产能。投癌入生产资金亿元，加粗詹、加长磷化工产业链条茬。截至xx年，全镇实跟现工业总产值63亿元宣，工业增加值亿元，利侵税亿元，财政收入万元愉，分别是xx年的5倍压。力争到xx年末，实考现“2252”发展目了标，即工业总产值达到瓢200亿元，入库税金梧达到2亿元，规模企业林达50家，亿元企业达迢20家。
上和30%，捌工业固体废物综合利用译率达到90%，同时重雪点工业污染源达标排放蔚率达到100%目标。
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第二、抓造福百姓保民查生
“民生事务大如灌天”，民生工作事关全亦局。我们必须把改善民辈生作为第一追求，让民街众普惠共享经济社会发恫展成果。我们要用更多躁的时间和精力来发展民胎生。
大中院校联毙姻，发挥现代远程教育用网络平台作用，全面提浴高农民致富奔小康的技俺能，年转移务农人员5姚000人以上。通过努磨力，到xx年末，力争乏实现农业总产值达到6沥亿元，农民人均纯收入拔达到12650元目标翼。
动中，排乏民忧、解民难，共帮扶吨群众3600余人次，酋帮扶资金286万元。
详未来五年，我们将继续亮贯彻落实全市“三万”憎活动，整合资源，聚合穴资金，齐心合力办大事针。深入探索实施“村企峙共建”活动，大力开展帘以“走进基层、走进群搓众、走进困难、走进矛粳盾”为主要内容的“四销走进”活动，实现党员霸干部群众“零距离”接廖触和服务，鼓励班子成劫员和机关干部走出院子滞，深入村组和工作现场碍，上门服务，切实解决隧好群众关心的热点、难淳点、焦点问题。力求工吼作在一线，解决问题在圆一线。
三是抓基础鲜，做好“惠民”文章。
力，完未来五年，我们将进一津步完善措施，加大投入谐，深化管理，真正把“谱民生工程”办成“民心迂工程”，让群众得到真魔正实惠。
四是抓稳侍定，做好“安民”文章裳。安民是民生之目的。
矢过去的五年，我们一直俯将维稳作为日常工作的郧重中之重来抓，确保大怒事不出镇，小事不出村臃。全镇社会保持良好稳侯定的发展势头。未来五眶年，我们将推出便民服刃务新举措。建立便民服樟务大厅，实行“一站式者”服务。积极打造阳光拘政务，保障全镇群众的泛知情权、参与权、监督惶权，确保公开公平公正旭原则在工作中的落实。
盐
第三、抓党的建设固堡郴垒党代会分组讨论发言蛛材料各位领导、各位代辙表、各位同志：
今雀天上午，认真聆听了书建记代表市委作了题为《仗》工作报告。
干部，在今后的工郧作中，我们决心立足自汹身职责，明确工作思路软，不断创新工作举措，扑牢牢把握好发展机遇，腺促进各项工作又快又好姑的向前推进。我们将从跃以下几个方面开展好工辖作：
一、进一步加礼强安全管理，确保矿区痛长治久安。
星村煤逊矿自xx年11月份开敌工建设以来，始终严抓曳安全管理，实现了安全浇生产9周年。公司出相择继被授予全国双十佳煤朱矿、中国企业文化建设昌先进单位等荣誉称号。
作是煤碗炭企业实现安全生产的斟基础，我们将严肃认真臻、不折不扣地落实并达盂到标准，确保煤矿安全派生产。
二是加强经营管耻理，进一步提高经济效帧益。
企业制订了明拾确的年度生产考核目标徘，积极推行全面预算管净理，使经营管理这条线闯做到处处有章可循。先寂后成立了财监部、财务纳部、预算处、企管办等颗重要经营管理部门，专亨门统计考核各项经济指击标。在xx年1-11雁月份，公司杨庄、星村骂两矿实现煤炭销售收入旋亿元，实现各项税金亿舅元，缴纳各项税款亿元蠕。我们将进一步加强经栅营管理，实现企业效益舰的最大化，为地方经济檀建设多做贡献。
三是加抛强
党建
工作，积极创建庆和谐矿区。公司党暴委始终重视党建工作，燎把矿区精神文明建设时肌刻记在心上、抓在手上决、放在优先位置上。制预定了具体规划并付诸实雾施，在实践中不断调整珠完善，确保了企业精神嗣文明建设始终有组织、邢有计划、有落实，取得风了较好效果。“五一”斟、“十一”及春节等重估大节日期间积极开展各邀项文体活动，丰富了员刑工文化生活。坚持矿务测公开制度，已先后有1删7项矿务进行了各种形窗式和层次的公开。不断钮提高员工工资水平和福渴利待遇，现员工人均年腋收入达到万元。各项举茨措充分调动了员工的积逛极性和主动性，大大加系强了主人翁意识，企业三的凝聚力、向心力与日扑俱增。
四是大力发咏展非煤产业，形成多业第并举、共同发展的新局共面。
公司董事会制蜂订了“1126”宏伟高发展目标，斥资6亿元狱大力发展非煤产业。先豫后上马了田源森科技化羹工有限公司、青岛天安虫重交沥青有限公司、曲吉阜天安置业有限公司三蘑个大型项目。田源森科棘技化工有限公司现已完褐成一期工程建设，并形瑶成生产能力。青岛天安遗重交沥青有限公司xx雏年3月份开工建设，x蝶x年10月份“一期工喷程”竣工投产。现仅罐与区租赁费一项就取得营琉业收入2000万元。
保障群众利它益作为关系民生的重要筑内容，维护好广大员工掺的根本利益。切实履行戌好企业应担负的职责，啥积极回报社会，力争在揣xx年再创辉煌，为“役建设富裕文明和谐幸福跃新曲阜”的战略目标做秧出应有的贡献。
在自治宙区党代会分组讨论会上掏的
发言
各位代表：挂今天上午听取了胡书记金的
报告
，感受颇深。胡葵书记的报告思路清晰、撬思想深刻、工作务实、灰措施有力，通篇贯穿了攒科学发展的思想，体现害了执政为民的理念，是闪一个鼓舞人心、凝聚力托量、开拓奋进的好报告茬，我完全赞成。下面我菱谈谈我的几点感受。一盂、成就斐然的“xxx姨”
坚持科学发展的绰坚定决心和驾驭复杂局恶面的卓越能力。作烘为
企业
界的代表，内蒙鬼古太西煤...公司大讨论心得体会篇二
(一)主要指标完成情况已推房源*套，已售房源*套，完成已推可售房源的*%,实现销售面积*平方米，实现销售收入*万元。全年累计签约金额*万元，资金回笼*万元，资金回笼率*%。
一标段主体至*层，砌体至*层;二段标*号楼完成基坑开挖支护，*号楼主体至*层。
(二)销售指标完成情况
1、截止xx12月31日止，全年累计来访*组客户，累计认购*套，转化率为*%;全年累计签约*套，签约率为*%;全年已售房成交均价*元/平方米。
(三)财务收支状况
截止xx12月31日止，货币资金余额*万元。具体如下：单位：万元
该部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，配合相关部门顺利取得*行、*行、按揭贷款审批;并全力配合公司领导跟进前期*问题磋商洽谈。
(四)工程施工方面
由*亲自挂帅，工程部各专业工程师在部门负责人的积极带动下，齐心协力，圆满完成**项目工程安全、质量、进度目标。
该部严格贯彻领导会议精神，始终将安全管理工作做为重中之重，充分发挥监理、施工管理团队、分包管理人员作用，定期对现场进行安全巡查，杜绝安全隐患，迄今为止未发生一起重大安全事故。同时督促监理、施工单位按照相关法规要求，完善安全文明施工措施，使施工现场秩序井然、防护到位。主抓安全、文明施工的同时，现场质量管理工作也不曾松懈，严格按图纸、合同及相关规范进行工序验收，做好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，确保主体工程结构优良;对重要部位和关键点的施工，督促监理实行全过程旁站，及时发现和纠正施工技术质量问题。并配合做好规划方案报规，售楼部、样板间、总平绿化设计、施工、验收、整改工作。并在施工管理过程中不断探索，及时提出合理化建议，优化设计施工方案，严把施工造价控制关。
(五)预算采购管理方面
预算部严格按照工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订提供了强有力支持。同时，配合工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本控制做出了一定贡献。该部在人员紧张情况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价;对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。及时做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。
供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力配合各部做好材料采购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，配合做好售楼部软硬装饰材料、物资比选采购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过认真细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本控制监管审计班。
(六)行政报建方面
该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按计划完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺利取得《工程建设规划许可证》、一标段《施工许可证》，*号楼《预售许可证》，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20xx年1月27日止，按揭累计回款*万元。
提出合理化建议，牵头协调办理了*的减免。并配合预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资采购，办公设备的管理工作。及时完成工商变更、年检工作。协助做好物管人员招聘到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷配合工作。
二、不足及改进措施
上述成绩的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多极待改进之处。
(一)销售方面：
全年销售计划完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。20xx年，房价会继续进行合理回归，根据项目资金流，应加大以量换价，去库存化。在*长的指导下，拟从三个方向入手改进，以应对市场更加激烈的竞争。
一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源;在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力;出台具有可操作性的销售刺激政策;加强一线销售人员案场执行能力培训;在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析研究，顺应市场趋势，灵活多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，减少融资成本，控制整个项目开发建设成本。
(二)工程技术预算供应方面：
一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力量;同时对现有人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素质;从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满足后期复杂的施工需求。
二是，在预结算审核过程中对所有原始数据、材料及时认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的情况下，从点滴做起，采购适宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前控制入手，把好工程质量管理关，建造合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。
(三)在行政管理方面：
物业管理工作还不够到位。物管人员流动性大，从而影响案场服务水平和安全保卫工作，为突发事件的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱赶工作时有松懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝聚力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而减少内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
三、20xx年工作计划
在新的一年里，我们将切实做好以下工作：
(一)营销工作的计划安排
实现认购*套，签约*套，签约金额*万元(含商业*万元)，销售回款*万元人民币(含商业*万元)。
已在1月推出*号楼，预计在4月推出*号楼商业，*号住宅，*月推出*号楼住宅与*号楼商业。根据销售进度拟于*月推出*号楼住宅与*楼商业、办公;地下室将根据执行情况适时调整。
(二)财务资金流量预测
一标段
1、5月完成弱电、智能化系统方案优化审批。2、*完成天燃气设计审批。3、*完成高压配电接入点确认。
4、*完成市政绿化方案及项目绿化方案规划审批。5、*完成市政排污及给水接入点确认。6、*完成住宅公共区域、商业外墙精装工程。
工。二标段
1、*完成主体、砌体工程。
2、其他分项工程将根据施工作业面，从*陆续插入。3、*楼将根据销售、施工场地临时调整。(三)日常事务性工作计划安排1、持续做好前期*题的跟进解决。
2、按项目控制节点要求，做*期施工许可证》、《预售许可证》，按揭回款，市政绿化方案报规，《暂三房产资质》换证工作。
3、根据工程进度计划，做好给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程设计、方案优化、审批备案、合同、进场施工管理工作。
4、完成新的招标代理、造价咨询等单位的确定。完成合格供方信息库建设，及合作单位询价比选，为工程造价预、结算审核工作做好基础性工作，对施工现场的签证、变更，及时、准确、合理、真实，逐级上报签批。
5、*确定*包*。
7、持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划;并尽快完善招商团队、工程、预算工程人员配置。
8、尽快取得公积金、*按揭贷款银行审批。
9、充分发挥财务监管指导作用，加强公司物资、资金管理，做到资金收、支依据完善，程序合法，严格按领导签批的政策执行;物资进、出入库签收合规，发放耗损合理，指导各部做好台帐工作，不定期进行抽盘。
10、一如既往的按要求，细致做好工程安全、质量、进度、成本控制工作。
已成为历史，过去一年，我们走过了从艰辛起步到顺利开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路，我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的20xx年，绝对是一个发展年。
最后，祝大家新春愉快、阖家欢乐、万事如意!
公司大讨论心得体会篇三
摘要：一个企业的发展、壮大，成功的经验有千条万条，但是最根本、最重要的一条，就是与时俱进地对员工进行针对性强、实效性强的“务实培训”。揭示了大连供电公司培训工作存在的主要问题后，提出从确保培训的针对性、增强培训的实效性、提高师资队伍素质和提高培训质量和效果等四个方面上下功夫，阐述了做好“务实培训”的具体措施。
关键词：针对性；实效性；务实培训
如何提高培训的针对性和实效性也就是如何开展“务实培训”，一直是培训工作中备受关注的实质性问题。面对供电公司庞大的职工队伍，用传统的模式培训显然是不现实的，这就要求供电公司培训中心在实际工作中增强培训创新意识，树立崭新的培训理念，将培训的针对性和实效性真正落实到培训工作中来，为尽快实现“一强三优”现代公司的目标提供人才保证和智力支持。
一、培训工作存在的主要问题
大连供电公司培训中心经过多年来的努力工作，已经取得了有目共睹的成绩，实施培训后的职工队伍其中包括各级管理人员的素质和能力有了明显提高，培训中心也逐步形成了规范化、系统化的培训模式。但是随着尽快实现“一强三优”现代公司的目标的提出，对供电公司培训中心的工作又提出了更高更新的要求。面对新形势、新任务和新要求，供电公司培训中心必须解放思想、转变观念，找出培训工作中存在的一些亟待解决的问题，探索出一条有利于企业发展的培训新路。
1.培训内容针对性不强
有的培训在内容确定时，并没有进行科学的需求调研，还有的培训完全借鉴其他兄弟单位的一些经验。培训内容不尽合理，没有很好地贯彻“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，有时不分职工队伍的层次、岗位、职务，存在着培训内容“一锅煮”的问题。
2.培训的实用性不强
由于培训市场良莠不齐，鱼目混珠。很多时候，请外部培训师授课时，经常出现花大价钱把名师请来，课堂氛围也很热烈，可就是和实际工作联系不上，培训的实用性很差。另外，一般管理人员培训和中层干部培训由培训中心自有师资来授课，由于一些教师对供电企业特别是基层单位了解不够深入，也经常出现讲课理论性过强，结合实际欠佳，从而也会出现培训的实用性差这样的问题。
3.培训中心师资队伍结构不尽合理
虽然近年来培训中心师资队伍中补充了相当数量的`青年教师，但师资力量还很薄弱，一些教师素质和教学水平与高层次学员培训需求存在矛盾，不能适应多层次、多类型管理干部培训的需要。
4.部分课程教学模式单一
部分课程在培训中仍然是以传统的“一人讲、众人听”的“讲授式”教学方式为主，受训者被动参训，难以激发学习热情，无法满足受训者的求知欲望。
二、做好“务实培训”的具体措施
随着国家电网公司尽快实现“一强三优”现代公司的目标的提出，供电企业培训中心必须解放思想、转变观念，针对以往出现的一系列问题，采取积极地态度去应对，从而逐步摸索出有利于提高培针对性、有效性的一些具体做法。
1.参与培训计划制定，在确保培训的针对性上下工夫
一般而言，供电公司在制定年度培训计划前应进行广泛的培训需求调研，有针对性地设计各级管理干部的培训课程，突出不同岗位的特色。从源头上为开展“务实培训”打下坚实的基础。
（1）培训内容确定。以往制定培训计划，不太重视需求分析，致使培训内容的针对性不够强。为彻底改变这种状况，供电公司应该加大培训需求调研力度，广泛了解组织层面、岗位层面和个人层面的需求，在此基础上开展需求分析，按照需求分析制定培训计划。例如，为加大培训力度，培训中心计划组织大规模基层管理人员培训。在培训前，详细了解了人力资源部门对举办培训班的总体要求和基本精神，然后深入基层单位和部门对即将参加培训的学员通过访谈、召开座谈会和调查问卷等方法获取准确的培训需求信息，在此基础上制定培训计划，依据培训计划组织培训。在培训实施过程中，全面了解受训者对整个课程体系安排、模块设计、讲授内容、教学方法运用的意见和建议，并依据学员的反馈意见进行微调，对培训方案及时改进与完善。从而确保“务实培训”能够顺利实施。
（2）培训对象选取。在培训对象选取上，把面上轮训与分口子培训结合起来，避免“一锅煮”现象。针对以往职工队伍中包括管理人员轮训中存在的不分部门、“大杂烩”、“一锅煮”带来的一系列问题，培训中心给予了高度的重视，注重分系统、分口子进行，分期分批进行培训，一方面便于培训课程的安排，另一方面也便于学员间的交流学习。
2.创新培训形式，在增强培训的实效性上下工夫
培训中心不断改变固有的培训模式和方法，在以讲授式为主导的基础上，综合开展问题式、案例式、情境式、体验式等培训，使培训过程变得直观、生动、形象，增强教师与学员、学员与学员间的交流互动，提高学员的参学热情。实现由学员被动听讲向教学双方互动的转变。（1）开展问题式培训。在开展问题式培训中，问题是学习的起点和核心，现代社会知识信息浩如烟海，且更新速度异常迅猛，由于受训者时间和精力非常有限，不可能按照一般学科的逻辑线索找到他们的学习起点，只有问题才是他们学习的起点，才是培训的起点。因此以问题为纽带，要通过广泛地调研，找出目前企业存在的核心问题，通过深入的理论学习和广泛的交流研讨，最终寻求解决问题的方案，受训者在问题研究过程中受到了启发，带着解决问题的思路回到工作岗位，提高了培训的针对性与实效性。
（2）开展案例教学。案例教学是指围绕一定的培训目标，将采集到的管理实践中的真实事例（成功或失败），加以典型化处理而形成的一种特定的教学案例，以供受训者分析、思考、讨论和判断的一种教学模式。这种教学模式有助于启发受训者思维，提高分析问题、解决问题的能力。在案例培训中，主讲教师有意识地引导受训者从多种方向、多种角度来分析案例。例如，在《如何做一名优秀班组长》的课程部分采用了与培训对象相关的真实案例，取得了良好的培训效果。为了确保有效地实施案例式培训，培训中心定期组织教师深入基层单位了解和编写企业管理案例，以案例为主导，可以提升培训的有效性。
（3）设置“现实”的培训情境。供电企业的职工队伍，包括管理人员承担了多维的社会角色，积累了一定的生活经验和社会阅历，他们在学习的需求、兴趣、动机及内容的选择上，很大程度是以自己的生活经验和社会阅历为依据，呈现出个性化的特点。因此，培训师应设置丰富多样的情境，把培训内容与受训者丰富的经验“链接”起来。受训者进入培训环境时，自然而然会回想起过去的学习感受和工作体验，以此产生强烈的认同感，从而实现让受训者在“现实”的情境中，采用新理念、新思维、新方法去认识问题、分析问题和解决问题，达成既定培训目标。
（4）推广体验式培训。体验式培训可以让学员用眼睛去观察，开拓视野；用心灵去体验，转变观念；用情感去交流，分享经验。培训中心普遍开设了“拓展训练”、“企业全面经营沙盘模拟”等特色项目，让受训者在角色中体验管理理念，实现换位思考；在参与中领悟经营真谛，提高决策能力；在虚拟中感受现实，积累实战经验。
3.创新工作机制，在提高师资队伍素质上下工夫
（1）强化培养，提高内部教师整体素质。鉴于供电企业培训中心目前教师队伍中青年教师占有较大的比例，可以采取选苗子、结对子、压担子、结果子的方法对青年教师进行重点培养，制定切实可行的培养计划，搭建青年教师快速成长的平台，使青年教师快速成长。
（2）制定教师下基层单位调研制度。作为供电公司的培训师，只有了解基层单位才能有的放矢地参与企业培训。因此，培训中心可以建立激励教师下基层制度，增加教师对供电企业生产与管理的了解，促进培训与实际的结合，提高培训的针对性与实效性。
（3）专兼结合，调整优化师资结构。近年来，培训中心通过在行业内选聘专业功底扎实、理论水平较高、实践经验丰富、胜任培训工作的领导和专家担任兼职教师，充实师资队伍。同时建立行业外兼职师资库，聘请党校以及社会知名培训师授课，确保了培训的前瞻性，提升了培训的影响力。
4.完善培训管理制度，在提高培训质量和效果上下功夫
（1）强化培训管理制度。一方面，采取班主任、授课教师和学员自主管理相结合的多层次管理模式，建立和完善请假、考试考核、情况反馈通报、人力资源部派人跟班督学、巡查等严格的管理制度；另一方面，突出管理的人性化，紧紧围绕参训干部的学习、工作与生活需求开展教学与管理工作，使学员能安下心来，坐得住、钻得进，集中精力搞好培训。
（2）坚持实行“培训质量跟踪”制度。采取教师授课跟踪，对发现的问题及时反馈，有效地把握教学质量，可以取得良好的培训效果。培训中心成立以主任为组长的培训质量考评小组，定期考核培训质量。建立训前把关、训中考核和训后评估机制。培训前，对每个班的培训方案严格审查，检查培训的针对性；培训中，对教师的授课质量和班主任带班质量，让学员对其定量测评；培训后，进行质量评估，从培训的实效性看培训质量，肯定成绩，找出不足，持续改进。
（3）搞好培训成果的总结和转化。培训结束后加强跟踪问效，召开学习成果转化运用交流会进行推进，让参训人员始终感受到组织上的关注和激励，自我加压，不断进取，确保了培训的有效性。培训中心要配合基层单位做好培训成果的总结和转化，让培训能够给企业带来更大的收益。
三、总结
总之，供电企业的培训工作是否见成效，“务实培训”十分重要，做好“务实培训”这项工作，不仅仅要在完善培训管理制度、选择培训内容、创新培训方式、筛选与培养师资上下功夫，同时还要在培育培训文化上下功夫，要让大家对“务实培训”从认同、理解，最终强化为一种坚定的信念，要让“务实培训”在供电公司落地生根、开花结果。
公司大讨论心得体会篇四
公司话题讨论是组织中重要的交流方式。共同讨论的过程可以帮助员工们更好地理解业务、共享知识并形成共识，以便在实际工作中做出更好的决策。作为一个职场新人，我也参加了许多公司话题讨论，并从中获得了不少的启示和体验。本文将分享我对公司话题讨论的心得与体会。
第二段：公司话题讨论的重要性
公司话题讨论可以看作是高效而进行的团队合作的一种形式。组织中的成员可以通过讨论头脑风暴、交换想法和分享经验，促进团队的发展。这种开放式的沟通有助于组成成员在多种方案中选择最佳方法，作出最佳决策，最终实现公司的目标。在公司里，交流的重要性是显而易见的，因为没有沟通就没有协作。
第三段：公司话题讨论中的技巧
在公司话题讨论中，交流技巧是至关重要的。第一条原则是听取别人的意见，并注重表达自己的观点，维护建设性的沟通氛围。其次，与团队成员保持接触，不论是在讨论中还是在私下交流中，了解他们的需要和想法是非常重要的。还有就是，团队成员应该注意自己的语言和态度，以让其他人感到尊重和平等。这些技巧可以帮助团队成员在讨论中快速取得共识，实现团队协作目标。
第四段：公司话题讨论的好处
公司话题讨论的好处不仅仅在于促进团队协作和改善沟通。还有其他的好处，比如说，扩展视野，提升个人效率，提高组织绩效等。公司话题讨论可以使团队成员了解更多业务领域，改变个人的局限性，并加强组织与市场之间的联系。此外，讨论可以帮助员工学习如何更高效地工作，开发更有创意的解决方案，并评估选择和决策的后果。
第五段：结论
在公司里，讨论是非常重要的，因为通过讨论可以激发员工内部源的创造力，同时实现公司的目标。在公司话题讨论中，要遵守讨论的规则，包括学会与他人进行良好的沟通，掌握好知识和技巧，以及尽力寻求创造性的解决方案。在今后的职业生涯中，我将继续学习、成长，为实现公司的目标做出更大的贡献。
公司大讨论心得体会篇五
通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的.职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下――管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
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