方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
机关支部五好党支部创建方案篇一
强化党建引领，推进“融合引领”行动，指导各单位找准党建和业务的最佳紧密结合点，让部门党建工作有载体、有特色，为夺取脱贫攻坚和疫情防控“双胜利”、推动全县经济社会持续健康发展提供坚强的组织保障。通过开展岗位练兵和业务知识、公务礼仪等方面的学习培训，强化对党员干部的教育管理监督，不断强化遵守党章党规党纪的自觉性、坚定性，增强善作善成本领，不断提升个人形象，对外展示了干部良好的精气神。如县委组织部通过锤炼组工干部“四个能力”，做到“四个转变”，打造了“活力组工”，优质服务好全县的“党员、干部、人才”，树立了模范部门良好形象。通过开展创建全省文明城市和全国民族团结进步示范县等工作，巩固提升脱贫攻坚成果，不断提升xx县的知名度和美誉度。
机关支部五好党支部创建方案篇二
一方面，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利。疫情反弹后我就快速响应，第一时间实行最严格的防控措施，设立xx个疫情防控临时党支部，设置卡点xx个，组织辖区xx余名党员参与疫情防控工作，辖区各届爱心人士和企业累计捐款xx余万元。至今未出现一例确诊病例。复工复产工作坚持部门联动、机制带动，将各类政策落实到位，把好事、实事办到企业心坎上，xx月初辖区复工复产率已达到100%；另一方面，以项目建设为突破口，做好“六稳”“六保”工作。积极协调税务部门做好在建项目税收监管，掌握项目建设情况、企业纳税情况，做到心中有数。截止xx月底财政税收完成xx万元，位列全区前三。
机关支部五好党支部创建方案篇三
提升三年攻坚先进个人”荣誉称号。同时，组织开展xx公益日捐助活动，通过广泛宣传，党员示范带动，共筹款xx万余元，助力民生xx工程建设。基层工作错综复杂，一年来收获了很多，在今后的工作中要不断提升3个方面的能力。
第一，把正方向。党工委书记是党在基层的代表，把关定向，是党工委书记的第一位责任和能力要求。工作中，我一是提升党性修养，做到听党指挥、令行禁止；二是强化法规意识，做到坚持原则、依法决策；三是勇于负责担当，坚定“为官避事平生耻”的思想，做到敢于拍板决策、敢于破解难题；四是坚持公道正派，做到心系百姓、立党为公、廉洁自律。
第二，统揽全局。党工委书记作为主要领导，需要有过硬的统揽能力，才能在驾驭全局中有序推动工作。工作中，我一是坚持正确定位，强化全局观念、扩宽全局视野、提升全局思维；二是坚持集体领导，带头学规矩、立规矩、守规矩，掌握全局；三是坚持区分轻重，抓根本、盯关键、找重点，把握全局；四是坚持一视同仁，把心放正、放平、放大，统筹全局。
抓班子，严格落实调查研究、议事决策、组织生活等制度，增强班子的原则性、战斗性。二是通过发扬民主抓班子，当“班长”不当“版主”，当“领唱”不当“独唱”，确保班子步调一致、同心同向。三是通过关心关怀抓班子。从政治上关心，体现组织关怀有理有力。从工作
上关心，支持同志有为有位。从生活上关心，互帮互助有情有义，营造干事创业良好的环境。四是通过示范带动抓班子。注重用人格感召、官德感召、修养感召，处处为班子成员着想，为工作着想，搞好班子团结。机关支部五好党支部创建方案篇四
始终把政治建设摆在首位，让党员干部坚定“四个自信”、树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”。利用党校教育培训阵地、“理论中心组学习会”“三会一课”等平台，强化思政理论学习，不断提升党员干部政治素质。目前，开设“水乡微课堂”推出视频讲课9期，组织干部参加新时代学习大讲堂业务知识专题讲座19期4209人次，参加上级视频培训会4期4674人次。截止第二季度，各单位党委（党组）累计集中学习超过160余次，各党支部开展“党课开讲啦”168余次。用好用活“学习强国”学习平台，完成全县14个学习管理组及各单位党支部的主体架构搭建，组织机关党员干部进入平台，在职党员覆盖率达100%，总体学习位居全州前列。通过以学促考、以考促学，开展政策（政治）理论测试64余次。创新过政治生日方式，开展“政治生日忆初心、忠诚担当作表率”主题活动，唤醒党员入党初心，做到“常思入党初衷、铭记入党誓词、牢记党员义务”，争当“三个表率”。
机关支部五好党支部创建方案篇五
任职以来，主要根据街道特点难点，打开思想总开关，以创建“五好”党工委为契机，着力解决“怎么干、谁去干、干什么、怎么干好”的问题。
一是凝聚共识，解决怎么干的问题。以“创五好、强双基”示范行动为引领，实现对落实工作中的每一项任务都要有具体的、准确的、规范的工作要求和质量标准，从而提高工作效率，高质量完成各项工作任务。
二是齐心协力，解决谁去干的问题。班子成员齐上阵，把棚改、企业、项目、信访、安全进行责任分解，实行单首长负责制，所有问题独立解决。
三是谋划规划，解决干什么的问题。制定的发展思路，深入贯彻“六稳”“六保”战略布局，主动适应经济发展新常态，狠抓项目建设，猛攻有效投入，破除企业发展瓶颈，并坚决守住安全、环保底线，全力营造亲商安商发展环境，不断增强先锋经济发展新动能。
四是提升机制，解决怎么干好的问题。靠长效机制，推进工作高标准、高质量落实，制定绩效考核排名制度，用一个标尺、一个标准的排名，促进各项工作精准落实。主要做了以下3个方面工作：