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球童感受和体会篇一
“一勤天下无难事”，贯穿他整个人生。幼时家庭平穷，粗布书包，补丁衣裤，赤脚学生。15岁小学毕业后就打工。一年后，靠父亲借来的200元钱开米店，隔壁日本人开的米店是老字号，许多顾客习惯登门，而他的店冷冷清清。当时稻谷加工的技术落后，米中有糠，有砂子，甚至小石粒，买卖双方习以为常。小永庆决定从拣砂子、石粒开始，提高米的质量;将“迎客来买”，改为“送米上门”;记录顾客买米时间，代替顾客操心买米之事，甚至帮助顾客清洗家中米缸。如此，生意渐渐红火起来，不到一年销售量增加10倍，他随后办起碾米厂，实现产、供、销一条龙。
球童感受和体会篇二
提起台湾首富王永庆(转载)
提起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的'米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
王永庆成功的例子说明，不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。
球童感受和体会篇三
王永庆的管理理念是“不求形式，只求合理有效”，他不学日本，不学欧美，自己创造模式，要求各级主管领导“公事要彻底，批文要小心，切忌瞎签字”。
每遇到新事物，均安排在周日下午高层会议上讨论，一旦得出结论，类似事件，按此办理。执行中他经常检查，有疑虑，打破砂锅问到底，各级主管，须深入实际，把握实情，以免答非所问，或不得要领。老板是明白人，部属也跟进。
球童感受和体会篇四
王永庆未受过正规专业教育，身无专长，但他坚持学习，周日不例外，60年如此。他对塑胶，逐渐从外行成为内行，成为专家，他在各个环节进行了一些列创新，不断为企业注入活力，使之飞速发展。
王永庆给年轻人的八堂课：
第1堂课追根究底
事事要求“止于至善”
也就是对问题不追究到水落石出，
决不罢休的态度。
第2堂课务本精神
从细微末节处着手
凡事只求根本，不问结果;
事事追求点点滴滴的合理化。
第3堂课瘦鹅理论
学习瘦鹅刻苦耐劳精神
学习瘦鹅忍饥耐饿，
用刻苦耐劳的精神面对困境，
并以坚毅态度等待机会的到来。
第4堂课基层做起
不怕从基层做起
除了必须脚踏实地，按部就班，从基层
做起之外，
还必须选定目标，咬住不放，全力以赴。
第5堂课实力主义
实务经验很重要
学历不等于实力，只有从实践经验中
才能培养出坚强的实力。
实践经验愈丰富，
成功的机会就愈大。
第6堂课切身感
培养休戚相关的切身感
企业的管理制度若能造成员工的切身感，
员工的潜能可以发挥到十成以上。
第7堂课价廉物美
除了价廉，还要物美
只有建立在价廉物美的基础上，企业才
能够蓬勃发展。因此，王永庆坚持供应
价廉物美的原料给下游客户。
第8堂课客户至上
客户就是市场
买卖双方唇齿相依，懂得给客户利益，
才能取得自己的最大利益。
球童感受和体会篇五
1954年，王永庆与人合作，开办塑料工业股份有限公司，台湾需求量只有生产力的20%，产品严重积压，股东纷纷要求退股，王变卖全部产业，购买公司所有产权，进而大幅降低成本，减价销售，吸到了很多海外客户。经过几十年奋斗，建立起石化中下游原料生产体系，堪称“世界塑料胶王”。
王永庆