很多人在看完电影或者活动之后都喜欢写一些读后感，这样能够让我们对这些电影和活动有着更加深刻的内容感悟。那么你会写读后感吗？知道读后感怎么写才比较好吗？下面我给大家整理了一些优秀的读后感范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
红星照耀中国去红都的道路读后感篇一
《塘约道路》的故事是从村支部书记左二牛、村委会主任彭远科、时任安顺市委书记周建琨写起的。一场百年未遇的大洪水，使三位基层干部不期而遇地集中在一个画面里，让我们知道了什么叫身先士卒一马当先，什么叫赴汤蹈火义不容辞，什么叫主心骨、定盘星、压舱石、顶梁柱，什么叫共产党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。塘约村穷则思变，说变就变。他们齐心协力共同奋斗，走出了一条中国农村脱贫攻坚的道路，一条实现富裕幸福梦想的道路，一条具有农村发展典型意义的道路，《塘约道路》让我们看到，实现农村脱贫、全面建成小康、复兴民族伟业，领导力量在党，骨干力量在党员，依靠力量在人民。塘约道路为农村扶贫工作提供了一个新的模式，新的经验;为全国社会主义新农村建设提供一个成功的范例，为三农工作提供了一个新思路，为农村未来建设开辟了一个新的路标。
我作为“访惠聚”工作队成员，看了《塘约道路》后，感触很深，在贵州山区的塘约村，在百年不遇的洪水洗劫后更加贫困，他们成立“村社一体”的合作社，全体村民自愿把承包地确权流转到新成立的合作社里，进而做到“七权同确”，极大地巩固了集体所有制。全村重新组织起来，抱团发展，走集体化的道路，变化和成效都令人惊叹。驻村后我认为我们所驻的村是一个放心村。一切工作都还不错，通过读了《塘约道路》，我深深感觉到我们的工作还有许多没有做好，结合我村实际，我们村怎么才能做得更好?这是值得我们五支力量首先要考虑的问题。怎么才能够将班子成员具有凝聚力。首先要巩固村集体所有制和加强了党支部在农村中的领导作用。塘约村他们能做好“党支部管全村，村民管党员”，做好村民自治。我们也要学，也要按照村规民约开展工作，真正做到“四议两公开”，开好“三会一课”。我们要加强学习，认真学习，塘约村的做法是我们各支力量学习的榜样。一句话，《塘约道路》让我们看到，实现农村脱贫、全面建成小康、复兴民族伟业，领导力量在党，骨干力量在党员，依靠力量在人民。读了《塘约道路》，我们必须做好以下工作。一是要有上级党委坚强的领导和支持。二是要充分发挥村党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是要在建立统分结合的双层经营体制中进一步加强统的力量，壮大“村集体+合作社”，更有利于资源的整合利用，有利于产业结构的调整，有利于促进产业的发展，发展特此养殖业，走集体化集约化道路。四是要充分激发群众的内生动力。
红星照耀中国去红都的道路读后感篇二
今天看了一半王石的一本新书——《道路与梦想/我与万科20年》，感觉不错。这是一本记录万科老总王石几十年经历的一本书，朋友说这种书往往都是写手写的，但不管如何，以我感觉，这本书以第一人称角度，语言虽平实，但读之能够身入其境，体会作者诸般心境，可谓好书。
这本书分为好几部分，第一部分，红与黑，讲述了企业开始时候的一些故事。那时，什么都做，什么挣钱就做什么，很多都是暴利，但随着市场的调节，很多暴发者，又重新把钱赔上了，万科能够走到今天，是经历了不少风雨的，或许是实力，或许是运气。但我觉得很多时候能够帮助度过困难的，却往往是一种信念。“简单、透明、规范与均好”或许才是万科成长的一个指南针。我想如果人云亦云，而不是向着正确的方向来做事，即使能够暂时过关、甚至成功，但最终也难免阴沟翻船。对于我们软件一行也是这样，我觉得，客户虽林林总总，各有不同，但建立一个简单的关系，那就是双赢的关系，那才是根本。不要想去蒙骗，透明的沟通才是关键，客户知道我们的情况，我们也知道他们的需求。规范的运作将给客户和自己信心，我想我们贯彻cmm，()其实就是规范来做事，如何用一些比较好的流程来进行开发。现在我们往往有些矫枉过正，导致方向偏颇，所以cmm执行不好，也就不难理解了。
王石提出：利润超过25%的项目不做。这似乎有些难以想象，但王石告诉我们，如果你一直做这样的项目，那你又如何能够静下心来，把内功做好，把事情方方面面做好。当行业竞争加剧的时候（这是一定会到来的.），那你就往往难于应付。或许万科做过很多50%、甚至100%、几百的项目，但公司能够始终有这种忧患意识，的确难能可贵。
令我迷惑的是，王石说，一些曾经和他在一起的人，都先后逃亡海外，这些人往往都腰缠万贯，甚至是不错的好人，但为何还要铤而走险，或许成王败寇，或许聪明一世，糊涂一时，但对于我这种没钱的人是很难想象的，为何都那么有钱了，还要想要更多。令我感动的是，在起步的时候，王石会给那些员工来进行培训，因为他们很多才初中毕业。联想到我们公司的情况，或许大家学历没有太大问题，但还不足够优秀。可我想如果用心培养，是将能堪大用的。
看来，以后如果有机会多做一些事情，我想我也要为大家的幸福和前途，多想想办法，虽不能鞠躬尽瘁，但也须尽力而为，大家好才是正道。现在的环境或许不够好，在快速发展的社会里，往往充满了浮躁，甚至欺骗，但从长远来看，真正的道理将不会改变，公道自在人心。
红星照耀中国去红都的道路读后感篇三
《塘约道路》的成功经验对我们农村发展是可以借鉴的，特别是对于当下党建统领全局和脱贫攻坚，能提供很多宝贵经验。
启示之一：在《塘约道路》这本书中，建立农村合作社进行土地确权流转的实践经验，为农村党组织重新引领农村经济发展，农村党员重新成为农村发展核心提供了一个成功典范。而当前推进社会主义新农村建设、打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会等等一系列农村工作的中心任务，都离不开党组织的坚强领导。党支部+合作社+农民是农村生产方式转变的趋势，广大基层党组织在发展农村经济、带领农民共富的致富发挥作用更大。
启示之二：只有通力协作，才能够打赢脱贫攻坚战。当前，各地脱贫攻坚正在进行。攻城拔寨、脱贫摘帽，往往越是到最后越是艰难。面对“硬骨头”，也有不少地方不同程度地出现了畏难情绪，甚至有的对困难和问题无计可施、一筹莫展。到底如何才能够打赢脱贫攻坚战、如期实现全面建成小康社会的目标?各地都在结合不同实际探索路径、寻找答案。应该说，塘约村穷则思变，仅仅用了短短两年的时间，就带领全村跃入小康村行列的成功做法，为农村的脱贫致富蹚出了一条新路，为各地扶贫攻坚做出了示范。塘约村之所以能够攻破碉堡，实现了从省级二级贫困村向“小康示范村”的跨越，其最为关键的一点就是以党的建设为抓手，干群齐心、同心协力，从而一举拔掉了“穷根”、打赢了脱贫攻坚战。
是在中国社会最基层重建乡村规范和重建良好民风，以此来优化协同共治、引领基层发展。这也正体现了村民共治的精神内涵：村民共治是对村民自治的演化和进步，通过真正讲求人民民主，即实现村民自治，也实现村民共治共享。
启示之三：基层党组织成为落实党的组织制度的“战斗堡垒”，是领导农民致富的火车头，强的基层组织才能带好队伍。
塘约的经验告诉我们：只有把党的基层组织建设的生机勃勃、坚强有力，才能在各种严峻形势面前，经受起任何风浪的考验，党的执政地位才会固若磐石。左文学还提到了“四个好”：选好一个路子，建好一个班子，带好一支队伍，用好一套政策，在村党支部建设层面理解的话就是首先确定符合实际、大胆创新的发展理念和坚持原则底线的政治路线;发挥干部决定性因素的作用，选好村级发展和执行上级决定的领头羊，配强配全支村两委班子;严格规范落实党的组织生活制度，充分发挥党员在村务、党务、财务中的先锋模范作用;通过学习党的理论政策和先进的发展理念，活学活用，做到既坚持原则不变通，又灵活掌握促进和谐发展。
总之，品读《塘约道路》，更要读懂其给我们带来的“搞好农村工作启示”。我们相信，只要我们善于思考和总结、从一些典型事例中汲取经验教训，就一定能更好地服务农村发展上来。
红星照耀中国去红都的道路读后感篇四
《塘约道路》让我们看到，实现农村脱贫、全面建成小康、复兴民族伟业，领导力量在党，骨干力量在党员，依靠力量在人民。塘约道路为农村扶贫工作提供了一个新的模式，新的经验;为全国社会主义新农村建设提供一个成功的范例，为三农工作提供了一个新思路，为农村未来建设开辟了一个新的路标。
《塘约道路》的成功经验虽热不可以复制，但为农村扶贫工作提供了一个新的模式，新的经验，这本书篇幅不长，但文笔朴实、寓意深刻，读后发人深省。作为一名村官，读罢此文感触尤深。
第一个体会：“塘约”实质上是一个与群众签订的，由党组织领导、共产党员带头、群众响应，凝心聚力苦干实干、砥砺前行谋求发展的约定。在《塘约道路》这本书中，建立农村合作社进行土地确权流转的实践经验，为农村党组织重新引领农村经济发展，农村党员重新成为农村发展核心提供了一个成功典范。塘约村行政的六大机构的一把手全部都是党员，而当前推进社会主义新农村建设、打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会等等一系列农村工作的中心任务，都离不开党组织的坚强领导。广大基层党组织能不能担当历史重任，整合资源、团结人心、统筹各方，带领群众完成好各项目标任务，是对我们党在基层的执政能力、执政水平实实在在的考验。
第二个体会：“道路”是在实践中走出来的，农村基层民主之路的本质应该以村民为主体，突出两委主导作用和上级党组织保驾护航作用，以村规民约促成村级协同共治。在新常态背景下，“基层发展、村级事务管理、民生服务”对基层管理、治理提出了新需求，推进协同共治很必要、很重要。村规民约，作为一村中全体村民共同制订、共同遵守的自治性行为规范，它是一种集体契约，是一种集体意志的明文化、规范化，是推动协同共治的有力抓手。
第三个体会：基层党组织既是深化改革的“先锋官”，也是保持稳定的“稳压器”。越是在改革攻坚期、矛盾凸显期，越是需要基层党组织成为落实党的组织制度的“战斗堡垒”，坚守底线、化解矛盾、促进发展。过去我们在扶贫工作中为了追求扶贫资金的经济效益，往往忽略了农民的真实需求，这就违背了扶贫工作的初衷。扶贫工作要从解决突出问题入手，建立有内生动力、有活力，能够让贫困人口自己劳动致富的长效机制。
“什么力量大，人民力量大，什么资源好，人民资源好”，左文学曾深有体会地说。人皆有内生动力，问题是能不能发挥出来，一旦在集体中发挥出来形成规模力量，人口就不是负担，而是最好的资源。回顾塘约道路一书，收获到的是对塘约精神的理解，是对“党建也是生产力”的觉悟。今后，我将以更大的精力，更好的状态，全身心投入到农村工作中去，着力加强黄蒿洼村党建促产业发展，为全村脱贫攻坚事业贡献自已的力量。
红星照耀中国去红都的道路读后感篇五
上个月中旬，我在深圳联合广场等人，在无聊之极便逛了底层一间很小的书店，看到了深圳万科董事长王石先生的自传《道路与梦想-我与万科二十年》，翻开看了看，决定买，36元/本，没有折扣。
结果我这半个月来，这本书随我到处游走，枕边、洗手间、书桌、办公桌、车座，我在工作之余将这本300多页的书看完，王石和他的《万科周刊》编辑缪川的文笔很好，我很少这样看自传书，也许感觉深圳人写奋斗史，有种亲切感吧，书中很多内容我都很熟悉，自己也有朋友在万科工作！
首先感觉王石是一个很真切的人，他的前期成功是特定历史条件下的产物，无法借鉴和复制！如果说他前期的成功的话，就是天生对生意的敏感和自律、自学的精神，以及他推己及人的人文关怀和道德水准！
万科成立后，王石对经营观念的坚守，对各类管理事例的反省和总结，对万科透明文化的坚持，在现代社会，非常难得。他在张扬自己，其实也在张扬万科的文化，作为万科的创始人，他成功的脱离了日常事物，他可以去全球各地玩7+2，他塑造了中国企业家一个不可逾越的颠峰！万科也成为中国房地产业的领头羊！
以下是他的'`一些思想和做法，原文摘抄：
1、自来深圳那一天起我就想：如果我能掌管一家企业，就要给年轻人提供充分发挥聪明才智的机会，不要像我那样经历委屈求全、十年媳妇熬成婆；要尊重年轻人的选择，机会均等，尊重个人隐私。改革开放中的中国人应该享有有尊严、荣誉、责任、理想的工作生活。
2、“我们最初靠贸易起家，在开放之初的深圳，搞贸易往往需要搞关系、倒批文，钻政策和法律的空子。公司要发展，成就一番事业，就不能再走老路，从现在开始就要规范。中国要进入市场经济，规范是必不可少的前提。我们力图按照国际上通行的惯例来做。从谋求股份制改造开始，我们就需要把规范化放在核心的地位。要做中国最规范的企业。”
3、万科企业愿景：
成为中国房地产行业持续领跑者
要实现这个愿景，我们需要做到：
不断钻研专业技术，提高国人的居住水平。
永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务。
展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表。
快速稳健发展我们的业务，实现规模效应。
提高效率，实现业内一流的盈利水准。
树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业。
拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇。
以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
为投资者提供理想的回报。
万科的东西值得nep公司和我现在服务的公司高管层好好学学！可惜王石只有一个。