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村委会三项制度篇一
为切实加强安全生产“三项行动”隐患排查专项整治工作，深入开展“安全生产年”活动，扎实推进安全生产“三项行动”，加大对安全生产的隐患和问题排查治理力度，确保安全生产形势持续稳定。我公司严格按照上级领导要求，强化组织领导、精心安排部署，在全公司范围内认真组织开展隐患排查治理和督促检查工作，现将工作开展情况汇报如下：
一、高度重视，切实加强组织领导
隐患是滋生事故的土壤，排查隐患、整治隐患是安全生产工作的重点，是防范安全生产事故的重要措施。为此，我公司领导高度重视，进一步提高认识，把安全生产隐患排查治理作为推进安全生产“三项行动”的重点工作进行专题研究部署：在公司的统一领导下，各部门严格按照《小纪镇三项行动实施方案》要求，集中时间、集中人力，客服分块监管，创新监管手段，针对存在的薄弱环节和问题，采取统一部署，认真组织开展隐患排查治理专项行动。认真落实企业法人负责制，将隐患排查治理工作责任细化，任务分解，坚持一级抓一级，层层抓落实，确保隐患排查治理专项行动的顺利开展。
二、突出重点，强化隐患排查治理
针对我公司安全生产新形势以及呈现出的新特点，各车间、各部门认真研究部署，进一步强化措施，突出重点部位、重点环节，强化隐患排查治理，加大安全监管力度，完善安全管理，使此次安全生产隐患工作得以落到实处。突出做到“五个结合”：一是隐患排查治理与安全生产重点专项整治工作相结合，全面强化安全生产基础。二是隐患排查治理与整改相结合，对查出的问题和隐患按照边排查边整改的原则立即整改，一时难以整改到位的，制定方案，明确责任人，落实资金，限期整改。三是隐患排查治理与督察相结合，在各部门车间排查整改的基础上，对隐患排查治理工作情况进行定期督查。四是隐患排查治理与“安全生产月”相结合，采取多种形式广泛宣传隐患排查治理专项行动的重要意义，充分调动广大员工、各类生产员工的积极性，认真排查隐患，切实治理隐患。五是隐患排查治理与重大危险源监督管理相结合，通过隐患排查，建立生产经营单位隐患台帐和重大危险源台帐，在落实一般隐患治理整改的基础上，重点排查消除严重威胁安全生产的重大隐患。对限期整改隐患，在明确整改计划、资金和责任人基础上，制定监控措施和应急预案，落实治本之策。
三、开展分类排查，积极治理整改
处，整改率100%。
四、严格督促检查，确保工作落实
为及时掌握整体进度，于6月9日起对各部门各车间排查情况进行全面督促指导。分管副总亲自带队深入各车间对隐患排查治理工作进行督促指导，对发现的问题，制定措施，认真处理。
五、存在的问题及下步打算
尽管我们在安全生产隐患排查治理专项行动中做了大量的工作，并取得了阶段性成果，但安全生产仍存在一些不容忽视的问题：一些车间安全生产主体责任不落实，安全生产意识淡薄，安全措施不到位，从业人员素质普遍偏低，自保能力和安全意识差，“三违”现象时有发生。另外安全生产隐患排查治理长效机制还没形成，相关制度有待进一步完善。下一步重点做好的几项工作：一是加大力度，进一步排查安全隐患，由排查静态隐患向动态隐患深入，重点加强重大隐患的排查整改，消除不安全因素。二是落实隐患整改责任制，进一步明确有关部门在专项行动中的责任，在限期整改期间做到有计划、有资金、有责任人、有监控措施，对重大危险源制定应急预案。对不履行职责，工作开展不利的车间部门坚决追究相关人员的责任。三是健全企业安全专职机构，完善应急预案，尽快形成相应的工作制度和程序。四是落实企业安全生产主体责任，完善隐患排查治理各项制度，把隐患排查整改列入安全目标考核内容，常抓不懈，建立隐患排查治理长效机制。
村委会三项制度篇二
为全面贯彻落实省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动***公司加强人才队伍建设，优化资源配置，提高管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。
1.目前已落实情况：****领导班子已于****年全面落实任期制和契约化管理，公司领导班子共*人，均完成签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。
2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。
3.改革攻坚具体措施：着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。
4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。
1.目前已落实情况：
（1）随着公司人才培养日见成效，****年起对公司部门进行规范优化。公司部门由*个整合为*个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。
（2）公司面向部门、项目部加大对经营型专业人才的选用力度，公开竞聘提拔商务经理，增强经营管理力量。
（3）****年，公司致力于破除论资排辈和隐形台阶，不拘一格选拔人才，完善支委会议事规则，将包括干部调配、任用、评优、奖励等重大事项作为支委会决策的重要内容，为人才成长提供公平、公开、公正的平台。
2.存在差距：距离科学评定岗位价值，设定岗位任职资格仍有差距，未明确每个岗位的岗位职责。目前，公司还需补充人才后备力量，人才梯队储备还有继续补充加强，输往施工一线。
3.改革攻坚具体措施：
（1）优化部门机构设置，对部门管理人员实行定岗定编，对职责相关、相近、相似和交叉的机构及人员，加大整合精简力度。
（2）推行“未来人才工程”，大力提拔年轻员工。近*年，公司提拔骨干职工共**人，青年职工占比**％，让年轻人脱颖而出，让年轻人看到希望。
（3）坚持打开年青的优秀管理人员向上晋升的通道，进一步激发年青职工的工作积极性，同时加强干部之间交流培养，通过项目经济分析座谈会、公司经营生产会议等，有力促进了公司管理和技术跨板块、跨层次、跨区域交流。
4.改革攻坚预期成果：
（1）进一步完善公司组织架构，包括部门架构和项目部架构，科学定岗定位、合理定薪。
（2）推动形成了能者上、平者让、庸者下的共识
（3）加强对青年员工的培养，拓宽骨干标兵的晋升通道，使得员工重视其个人职业发展，并根据其自身的“硬件”加持。拟定岗位提升制度，让职工充分感受到个人能力是与岗位及职务匹配的。
1.目前已落实情况：
（1）在合理控制用工总量方面，目前主要通过公司统一校园招聘作为吸纳新员工的主要形式，对于社会招聘人才，公司严格按规定申报手续合理引进社会人才。
（2）****年来，公司加强对劳务派遣人员的任用管理工作，对于临时用工，做进一步梳理及清退。
（3）近三年来，公司每月组织开展一次贴近实战的内部培训，培训内容涵盖生产管理、经济管理、智能创新，累计超过三十场次。持之以恒，久久为功。
（4）按公司要求做好员工劳动合同管理，对劳动合同即将期满的职工提前三个月提交支委及领导班子会议审批，深入讨论该人员是否续签留用。
2.存在差距：
（1）未能针分公司人才梯队储备力量进行合理分析，未能深入分析分公司发展战略和人工成本承受能力。
（2）对临时用工人员的管理不够细化。
（3）还需进一步深化培训需求，面向不同岗位不同专业，提供多样性针对性的培训课程。
（4）未能对试用期满或合同期满职工提出可参考的有效考核指标作为是否留用的依据。
3.改革攻坚具体措施：
（1）对人才储备力量进行深入盘点，根据来司年限、持证职称、工作履历业绩合理建设储备梯队。按照公司发展战略和产值、利润，合理控制用工总量。
（2）及时根据临时用工人员的工作情况，做好项目临时用工的清退工作。
（3）加强员工在岗、转岗培训，鼓励员工参加继续教育，提高学历层次，提升专业技术水平。
（4）配合上级单位完善和实施本企业劳动合同管理制度，结合岗位任职标准，及时清理非正常在岗职工情况，对符合依法解除、终止劳动关系的，及时按照法定程序办理。
4.改革攻坚预期成果：
（1）制定完善本单位人力资源中长期规划（20**－20**年）、年度用工情况，结合实际情况，灵活使用劳务派遣等用工补充方式，按公司要求加强管理。
（2）员工关系管理规范化、制度化管理。
（3）提高员工岗位素质，增强员工创新能力。
（4）实施掌握人才库余缺信息，促进人力资源优化配置的效果。
1.目前已落实情况：
（1）对职能部门设立年度考核指标，签订经济责任考核协议，****年已完成部门经济责任承包协议。部门人员100％参加绩效考核。
（2）对在建项目部建立了实时经济运行状态的数学模型，签订项目部经济运行内控考核及奖励方案，均按全额承包合同约定进行全额承包兑现。
（3）对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，对未达到考核要求的管理人员依照企业内部制度进行处理，形成能上能下的用人机制。
（4）公司员工年度考核机制年度人才考核指标全部量化，涵盖了个人取证、人均产值、人均结算额、项目盈亏情况等多方面指标，客观评价员工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指标未具体明确到个人指标。
（2）项目部经济运行内控考核及奖励方案未能准确对标每一个项目部。
（3）因考评目标任务清单部分不够详细，未能对员工业绩进行全面评价。由此得出的考核结果未能真正体现员工的岗位价值。
（4）绩效考核结果的运用上未能实时反映在员工岗位调整、薪资调整方面，不足以激励员工。
3.改革攻坚具体措施：
（1）公司与多个部门签订部门绩效考核协议，进行年度综合考评，部门的绩效奖金与分公司整体业绩和部门工作质量紧密挂钩。
（2）项目部全面铺开实行项目部经济运行内控考核及奖励方案，所有自营项目必须签订全额承包合同。增加项目实施过程中的阶段性考核，按完成产值及过程利润考核预发绩效奖励。
（3）进一步细化分解考核指标，对职工多个方面进行考核。近年来，公司根据该指标对部分项目经理（包括部门负责人）进行了撤换或调岗，推动形成了能者上、平者让、庸者下的共识。
（4）根据公司相关规定，按照定量和定性相结合的导向，科学合理地确立考核体系，形成“一岗一考核、一人一张表”。针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。
4.改革攻坚预期成果：
（1）根据公司相关规定，按照定量和定性相结合的导向，科学合理地确立考核体系，形成“一岗一考核、一人一张表”。
（2）针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。***部门按季度根据项目实时业绩情况做阶段性考核结果，实现多劳多得，按贡献大小获取绩效奖金，可激励项目团队员工工作热情。
（3）在撤并更换项目经理后，项目的经济指标都转向良性。同时也在一定程度上达到内部激励的作用。
1.目前已落实情况：
（1）执行公司工资总额预算管理制度。
（2）****年来，公司对整体职工的薪酬做出了两次普遍调整，基本覆盖所有的在职在岗职工。
（3）执行公司薪酬制度，针对不同岗位、不同职位层级，采用差异化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能实现工资与效益联动增长机制。
（2）深化落实工资与效益联动增长机制。
（3）未能纵观企业所处行业、发展阶段，实行薪酬水平对标。
3.改革攻坚具体措施：
（1）按公司要求做好工资总额预算编制。
（2）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（3）公司对在起跑线上的基层管理人员采取薪酬与学历挂钩的评价体系。对助理或以上级别，采取薪酬与能力挂钩的评价体系。个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，基本消除了同一层级新员工与老员工之间的薪酬倒挂，以及老员工薪酬只升不降等容易造成员工不满意的薪酬问题。
4.改革攻坚预期成果：
（1）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（2）对在职员工实现一定程度上的内部激励作用，收入分配向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾斜。
（3）落实个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，坚持员工薪酬与其岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
1.目前已落实情况：针对项目部人工费用，公司强调项目成本风险管理意识，对各项人工费用进行明细划分。
2.存在差距：对历史项目的人工费用成本核算方式方法还有待调整。
3.改革攻坚具体措施：公司已于****年*月完成所有在建项目的人工成本核算，每月薪酬发放后根据项目对应人员工资发放金额划分人工费用，及时准确做到人工费用台账清晰明了，合理控制项目经营风险。
4.改革攻坚预期成果：全面梳理和分析内部存在管理风险，明确相关领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。
以上为总体改革攻坚任务安排，改革任务具体事项、措施、预期成果和完成时间、责任人等内容见三项制度改革攻坚任务清单表。
组长：***
副组长：***
公司成立专项工作小组，支部书记亲自抓谋划、抓推进、抓落实，层层压实责任。根据公司三项制度改革攻坚行动方案，结合实际情况，制订分公司具体实施方案。做好三项制度改革攻坚宣传动员工作。深入基层宣传和解读三项改革制度的政策，统一思想，提高认识，增强三项制度改革的紧迫感和责任感。专项工作小组根据三项制度改革实施方案，建立定期报告制度，实行“四个一”工作落实机制：每月召开一次沟通协调会；每月解决一个突出问题；每月总结提炼一个案例；每季度组织一次对标学习。及时向公司领导小组汇报工作情况。根据改革攻坚建立的长效工作体制机制，持续抓好工作落实落地，不断提升改革质量。认真分析评估三项制度改革取得的成效、存在的短板、困难问题、改进措施等，总结三项制度改革实施方案实施情况，全面推进三项制度改革走深走实。深刻认识三项制度改革是国企改革三年行动计划的关键环节和标志性工程，深刻认识改革进展中存在的突出问题，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，将三项制度改革作为“一把手”工程，主动担当作为，开展改革攻坚，推动制度化程序化常态化，确保改革取得实质性进展和成效，有效推动企业高质量快速发展。全面落实工作责任，分公司成立深化三项制度改革专项工作小组，统筹推动改革谋划、落实和监督检查等工作，各职能部门和项目部加强协作、高效联动，按时高质量完成各项改革任务。专项工作小组加大对三项制度改革实施工作做好做细指导，工作开展的过程中要注重检查和监督，对三项制度改革情况开展阶段小结和总结评估，有效传递改革压力，实施改进提升，坚决完成三项制度改革的各项考核目标任务。村委会三项制度篇三
以幼儿园名义向流动小商小贩及无证经营的小摊点发放通告，进行宣传教育，对屡教不改者，将联合城管、卫生及教育部门出手，采取有力的措施，加大校园周边环境的整治力度，依法取缔，还校园一个良好的周边环境。
2、卫生死角的整治
对我园内部的。墙角、卫生间、地下室、厨房和教室等存在卫生死角的地方，组织园内力量，各负其责，进行大清理。园领导牵头，各科室负责人具体负责，成立卫生督查小组，定期检查全园范围内的卫生情况，对表现好的科室进行表扬奖励，表现不积极的科室进行批评，并进行考核排队，在全园范围内进行公示。另外，结合我园的实际情况，根据全园现有班级数量，划分卫生责任区，责任到班级，负责本班级责任区今后的卫生清理，以防出现反弹。
3、小广告的整治
对园区内和校门口墙面、公共部位张贴的各种小广告和乱写乱花进行彻底清理，同时成立广告清查小组进行巡查，对于情节严重，屡次张贴者，必要时联合城建、公安等部门，调查摸清非法小广告的制作、印发、发布的源头线索，予以严厉的打击。
4、新旧大门口的整治
对于新大门口的残垣断壁和旧大门口的四周，结合幼儿园的特点，能拆除的拆除，不能拆除的，进行美化，确保安全、有序、美观。
村委会三项制度篇四
签发人：庞建明
关于开展安全隐患排查整治专项行动的
实施方案
为认真贯彻柳煤字[2012]194号文件精神，有效杜绝我矿各类事故的发生，促进我矿安全生产状况稳定好转，根据文件精神要求，结合我矿实际情况，认真分析矿内当前安全生产的薄弱环节，进行全面自查自纠，特制定《柳林王家沟煤矿隐患排查整治百日专项行动实施方案》。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分认识安全工作的极其重要性，增强安全生产的责任感，切实加大监管力度，把我矿的各项安全规章制度和安全措施落到实处，实施重奖重罚；保证矿井安全生产必要的安全资金投入，提升矿井装备水平；强化职工的安全意识，营造浓厚的安全生产氛围；杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。使矿井的安全生产水平上一个新台阶。
二、工作目标
通过专项整治，使我矿的安全生产秩序得到明显改善，安全生产水平得到明显提高，安全生产状况得到稳定好转；进一步提高矿井生产系统的完全可靠性，增强矿井防灾抗灾能力。
1、消除安全隐患，杜绝事故。
2、提高各系统安全性，可靠性。
3、提高煤矿安全质量标准化水平。
三、工作组织领导机构
为确保开展好此次专项行动工作，矿领导非常重视，专门召开会议研究部署，并做了统一安排。成立专门的领导机构，着重解决此次专项行动中存在的问题。
组
长：庞建明
副组长：宋利平
刘海兵
刘吉飞
薛学桂
薛支平
刘向明
吴晓磊
李军昌
李学文
成员：刘瑞利
车青平
李崇琦
刘艾生
白文全
车金平
康建平
喻克贵
王二平
高利平
李兵兵
张国清
李金荣
李文玉
苏建华
何海兵
杜文静
领导组下设办公室，办公室设在安监站，负责隐患排查整治百日专项行动情况的收集、汇总、通报、上报等工作。
四、时间安排
2012年6月1日至2012年10月31日
五、排查整治内容：
1、安全科负责：贯彻落实市局、县局关于加强安全生产工作的重要决策和安排部署情况；安全生产规章制度制定和落实；安全生产隐患排查治理制度建立和工作开展；安全专项整治和安全质量标准化工作的开展情况；市县督察组在“一通三防”、雨季三防、民爆器材安全大检查等督察、检查中发现的安全隐患和问题整改落实等业务的检查工作。
2、通风科负责：通风瓦斯管理；矿井具体完善可靠独立的通风系统；严格执行井下测风、瓦斯检查等制度；瓦斯检查仪器、仪表、传感器定期维护校验，监控系统正常运行；落实矿井瓦斯现场管理有关规章制度；“三大监控系统”运行等业务的检查工作。
3、技术科负责：防治水管理；落实采空区、相邻矿井及废弃矿井老空（窑）积水防治措施，制定承压水开采安全技术措施及地表水监控防范措施；查清与相邻煤矿连通，建立完善的防、排水系统；矿井以有资质单位的实测图纸为依据布置采掘，并根据实际生产情况，及时跟踪上图，定期进行图纸交换；应急救援工作落实，按规定建立矿山救援机构和队伍，配置应急救援物资和设备，制定应急救援预案并组织演练等业务的检查工作；并认真搞好夏季防洪防汛、汛期除险加固、防范由自然灾害引发事故灾害的各项安全措施和安全责任落实情况的各项检查工作。
4、调度室负责：顶板管理情况；采掘工作面严禁空顶作业；采掘布置保证矿井采掘衔接正常;按照有关规定强化掘进头的通风、探、放水、顶板等现场管理；严防超能力、超强度、超定员生产等业务的检查工作，煤矿主要负责人下井带班的核查。
5、机电科负责：机电运输管理；井上井下实行双回路供电；井下机电设备完好、电气设备防爆达标；提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全、有效等业务的检查工作。
六、工作安排：
此次百日安全生产隐患排查整治行动分为三个阶段：
1、自查自检阶段（6月1日——7月31日）。
在矿长庞建明的牵头下，6月15日开始对我公司所属区域范围内进行全面细致的隐患大排查。各科队长以上管理人员全部参加，对现场发现的问题逐条逐项落实到人，并且以三定表的形式下发到各队组。并派专人负责进行监督落实。
2、整改落实阶段（8月 1日——10月16日）
针对此次隐患大排查检查出的问题，各科室、队组、必须在三定表中规定时间内整改完毕。若有整改不了的问题及时上报分管矿级领导在调度会上进行商量解决。在限期规定时间内整改不完毕的队组和科室，严格按奖惩制度执行，未处理一条处罚200—1000元，并且要求在今后的工作当中不允许再出现重复问题，否则进行加倍处罚。
3、总结评比阶段（10月17日—10月31日）针对各科室、队组排查出的问题，根据整改结果对各科室、队组进行评比，并做出总结。
五、工作要求：
（一）各科室、队组要充分认识到专项整治工作对煤矿安全生产的极端重要性，并在领导组的领导下加强管理，认真组织好安全生产专项整治工作。对隐患排查不认真、治理不彻底、敷衍塞责，造成安全生产事故者，追究相关责任人责任。
山西柳林王家沟煤业有限公司 二0一二年六月十五日
主题词：安全 隐患排查整治百日专项行动实施方案
报：煤炭局
送：矿级领导 各科室 队组
共印：20份
村委会三项制度篇五
火灾隐患排查整治行动实施方案
为深刻吸取湖北襄阳市“4.14”火灾事故教训，杜绝火灾事故发生，根据《乌苏市综合性建筑（场所）火灾隐患排查整治行动实施方案》精神，结合我校实际，制定本方案。
一、工作目标
以预防和遏制火灾事故发生为目标，通过专项整治切实消除火灾隐患，全面提升学校的火灾防控水平。为第三届中国—亚欧博览会消防安全保卫工作奠定基础。
二、组织机构
乌苏市第四中学火灾隐患排查整治行动领导小组名单： 组 长： 蔺国席（党支部书记、校长）副组长： 张超（副校长）
聂永山（负责治安保卫常务工作）成 员： 叶正军（办公室主任）
王保华（工会主席）
刁红梅（德育处主任）葛明龙（总务处主任）
姚咏菊（中学教务处主任）
金 玲（中学教研室主任）于婵婵（团支部书记）
刘新建（德育处副主任）
杨 琳（小学教务主任）
年福平（小学教研主任）
朱铣元（初一年级主任）
刘俊红（初二年级主任）
高明清（初三年级主任）
二、工作任务
（一）5月1日—31日持续深入开展“消防安全整治”，重点解决无水、无压、栓体损坏、等影响灭火救援使用的突出问题；实施“定人、定岗、定责”检查，逐一填发检查记录，并由检查人员签字确认。
（二）5月份，每周要排查，彻底消除发现的一般火灾隐患。
（三）第一周全面开展一次自查，并将自查结果报公安消防部门备案。
（四）每周一升旗前组织一次逃生疏散演练和消防知识宣传教育。充分利用电子大屏和宣传栏向广大师生宣传消防知识和消防法。
三、工作要求
（一）提高认识，加强领导。火灾隐患排查整治行动工作任务艰巨、责任重大，绝不允许有任何闪失和纰漏。要把消防安全保卫工作作为压倒一切的首要政治任务，切实把思想、行动统一到上级党委的重大部署上来，迅速行动起来，深入推动灾防范各项工作落实。
（二）严明奖惩，严厉问责。消防安全保卫战开展情况与各处室年终考评挂钩，严格奖惩。严格落实亡人火灾事故责任追究制。
加强信息报道工作，明确专人及时收集、整理、报送相关的资料。火灾隐患排查整治行动工作实施方案于5月8日前报市公安消防大队，每周四12时前上报《开展综合性建筑（场所）火灾隐患排查整治专项行动周报表》及工作小结发至市公安消防大队，火灾隐患排查整治行动工作总结于5月30日前上报公安消防大队。
乌苏市第四中学 2013年5月8日