在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业并购措施篇一
活动时间：
20xx年1月xx日
活动地点：
待定
参加对象：
公司全体员工，(部分客户、供应商)
团拜会内容：
1、领导致词
2、表彰大会
3、文艺表演(团队凝聚力的游戏)
4、聚餐
活动流程：
第一阶段：主持人宣布团拜会开始，总经理致词
第二阶段：表彰大会，对今年表现优异的员工颁发奖金(奖品)及证书。
第三阶段：文艺表演(团队活动)
2、中间穿插趣味互动小游戏，并发放小礼品
3、穿插小游戏的同时，举行抽奖，分别由各级领导抽出不同的幸运奖，发放相应礼品。
第四阶段：移步餐厅，聚餐。
附1、节目单：
附2、互动游戏目录：
1、xx
道具：气球，篮筐
规则：本游戏为二人组合，背靠背站立，气球放置于两人后背之间，并将气球不落地运送到指定地方为完成一个气球运送。同时3组进行，限时2分钟。
2、xx
道具：事先准备好的含词组的纸片
规则：本组游戏为二人组合，一人提示一人猜。猜词内容均为工作相关的术语或词组，提示者可以说话，但不能提及词组中包含的字，限时90秒。
3、xx
道具：无
规则：主持人说“鼻子”,比赛者要用手指指着脸上的其它五
官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人,淘汰出局，共4人同时进行。
企业并购措施篇二
1、集中展现公司的规模实力、业绩与发展成果；
2、展现公司主营业务的发展现状、远景规划；
3、体现公司近年来的发展历程和积淀形成的企业文化；
4、彰显公司党群建设的思路与特色；
5、将接待工作重心从南区转移到北区来，集车间考察、展厅参观、会议接待于一体。
设立展厅就是要直观系统地把企业品牌形象、发展成就、发展目标，企业文化和荣誉，企业自身独特理念和潮流展示给参观者。所以一定要有合理的有序的布局和区域划分才会给参观者留下美好而深刻的印象。根据展厅的空间结构，对要表现的各部分内容进行合理布局，结合当前最新的室内空间表现理念和多媒体技术，打造一个富有视觉冲击力、充满文化内涵的现代企业展厅。
公司重要客户、各级领导
（一）展厅整体风格及空间布局
——生机活力、动静结合、内涵丰富、细节精致。
（二）展厅主题表现
（1）辉创历程篇
a.前言——主题鲜明、印象深刻；
b.企业简介：大面积背景墙展现，具有强烈的视觉冲击效果；
c.沙盘展示：虚拟出长江、城市快速路、高速路、铁路、山川峡谷等场地，展示公司的各种类型的桥梁。（黄冈公铁两用大桥、贵州香火岩大桥、杭州九堡桥、福元路湘江大桥、二七路长江大桥、鹦鹉洲大桥、南京大胜关长江大桥等）
d.公司业绩：公司有代表性桥梁的图片及简介，橱窗柜体式展现；
f.企业规划：由发展历程推出企业5-10年战略规划，把产业的优势、成果和战略远景充分体现出来。
（2）企业文化篇
a.企业文化：包括公司愿景、使命、核心价值观、精神、经营理念等；
b.领导关怀：各级领导视察、参观公司的图片展；
c.员工风采：照片墙，配备部分员工心声；
d.文体生活：有机展板和照片墙，展示企业丰富多彩的文体活动；
（3）党群建设篇
a.党建工作：组织机构、制度、党员活动（纳新、学习、民主生活会等），展板式；
b.群团工作：工会、女工、团委组织机构、制度、活动，展板式；
c.社会责任：捐资助学、扶贫；
d.廉政文化：相关法律法规及规定。
（4）金色荣誉篇
采用动感的方式陈列展示公司历年来获得的各种荣誉称号、奖杯、奖状、奖牌。荣誉墙形式展现，要有错落有致，光照通透的层次感。
（5）结束语——精炼寄语体现人文精神
结束语部分以灯箱形式展示公司的文化寄语。
（6）会议接待区
展厅参观结束后，进入会议接待区：
b.触摸电脑及音响控制台；
c.会议桌、椅。
（三）其它细节表现
展厅及会议室吊顶；投射灯在墙面或地面打出公司logo；地面导视系统；盆栽植物等等，显现细节上的精致。
企业并购措施篇三
20xx年，我校将迎来建校xx周年。为全面总结办学经验和成果，弘扬办学传统，扩大办学影响，促进学校各项事业科学发展，我校将于20xx年11月举办建校x周年庆祝活动。我校将制作校史展厅，现向全社会公开征集设计方案。
校史展厅位于校内综合大楼一楼室外，面积约200平方米。
提供建议制作材料、立体效果图设计稿纸质版（3套）和设计稿电子版（1份）。请在截止时间内将设计稿纸质版送达指定地点，电子版发送指定邮箱。
1、设计单位提供设计稿；
4、根据全套施工图等材料，公开招标确定施工单位。
评审确定的1家单位给予10000元设计费，其余单位各给予2000元设计费。
xx年4月17日（星期五）
宁波鄞州高教园区南区学府路51号宁波卫生职业技术学院综合大楼9楼902室（联系电话：xxxx，邮箱：xxxxxx）。
企业并购措施篇四
女士们，先生们，同志们，朋友们：
玉兔送春归，金龙降祥瑞，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表****公司董事会、党总支及经营班子，向全体员工及其家属致以亲切的问候和诚挚的祝福。
20xx年，是国家“十二五计划”的开局之年，也是***
过直管公房棚改征收，使公司将真正走上公房资产置换提质、资本运营的全新道路;这一年，我们和谐共进，创先争优，各部门、各层次员工荣辱与共，互相促动，开创了企业管理和团队建设的全新局面，在集团公司和国资委系统崭露头角，获得多方好评。
回首这一年艰辛历程中的点点滴滴，有过汗水，有过欢笑。对我，更多的感动，是欣慰。所有这一切，说明我们不仅有一支能征善战的员工队伍，更有一个更为庞大的亲友支援团队。一年的寒暑交替，冬去春来，多少个星移斗转，日升月落，我们的员工牺牲了多少在父母床前尽孝、在子女桌前辅导、与爱人月下漫步交心的时间，舍弃小我，成就大爱，是你们，各位员工家属，给予了公司宝贵的支持、无私的奉献。正如一首歌里所唱到的，军功章里，有我的一半，也有你的一半。在此，我代表全体员工，再次感谢你们!
多的传统制约，亟待有新的突破。在新的历史起点上，我们要以发展和创新文化为统领，推进企业战略、体制架构、运行机制、思维观念、管理模式、生产方式、资源配置、人才队伍等各方面的重大变革，一切促进企业发展的要素都要充分利用，一切有利于加快发展的积极因素都要进一步激活，一切个人利益都要服从于跨越发展的企业大局。我相信，有全体员工的共同努力，我们一定能开创公司的新辉煌，谱写腾飞的新篇章。
最后，祝公司全体员工工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!愿我们的事业像鲜花般绚丽多彩，愿我们的公司像磐石般坚强稳固，愿我们的员工像兄弟姐妹一样紧密团结，愿我们的友谊像松柏一样长青，愿我们的生活像蜂蜜一样甘甜圆满。让我们共同祝愿：公司的明天更加灿烂!
谢谢大家
企业并购措施篇五
教学大纲
一、课程性质、目的和任务
企业人力资源管理师（三级）是一门系统地研究组织内人力资源管理中的选拔、培训、使用等规律的学科。本课程以人力资源管理理论为基础，重点探讨工作分析、招聘、培训、职业生涯管理、绩效评估、薪酬管理等人力资源管理的具体问题。通过教学使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，从而顺利的通过人力资源师的考试，并在此过程中提高分析与解决人力资源管理实际问题的能力。
二、教学基本要求
1、知识、能力、素质的基本要求
通过本课程的教学，使学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理、基本知识，学会用人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。并且，在相应的人力资源师三级考试中技术能力部分取得较好的成绩，顺利通过考试。
2、教学模式基本要求
课程的重点难点采取教师讲授的方法，力求系统、全面、准确地阐述企业人力资源管理师三级的基本原理和实务，在原理的阐述和案例的列举中尽可能多联系实际，使之既忠实于学科原貌，又通俗易懂。增加案例教学的比重，同时安排相应的案例分析作业和小组讨论，注重培养学生接触实际、动手分析的能力。日常的面授辅导着重于重点的归纳、难点的剖析以及作业讲解。
3、考核方法基本要求。
学生成绩由两部分构成：期末考试占60％，平时成绩占40％。其中，平时成绩由平时表现、日常作业和期中考试组成。考试的目的是为了考察学生掌握基本概念、基本知识、基本理论、基本原理以及基本方法的状况，评估学生理解重点、难点内容、分析问题解决问题的能力等。
三、教学内容及要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 基本要求：
掌握：人力资源规划的基本理论；工作岗位分析的概念、内容、作用与程序，以及设计的原则和方法；企业定员的概念、作用、原则和方法，及定员标准的编写；人力资源管理制度体系的特点与构成；制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤；人力资源费用审核的概念、要求、方法与程序，费用控制的作用与程序。
第四节 劳务外派与引进 基本要求：
掌握：员工招聘渠道的分类与选择、各种员工招募方法的程序与要求、对应聘者初步筛选的方法、员工录用的三种策略、员工招聘活动的评估方法；人力资源空间配置方法；人力资源时间配置方法一级劳务外派与引进的管理程序和方法。
第三章 培训与开发 主要内容： 第一节 培训管理
第二节 培训方法的选择
第三节 培训制度的建立与推行 基本要求： 掌握：培训需求分析的含义、作用、内容，基本工作程序和方法；培训需求分析信息的收集方法、培训需求分析模型，培训规划的内容，制定员工培训计划的步骤和方法；员工培训组织与实施的基本工作程序和方法，培训课程的实施与管理准备工作；培训效果的信息种类、收集渠道及评估指标，收集培训效果信息的方法及培训效果跟踪与监控的基本工作程序和方法；选择培训方法的基本工作程序，一级各类培训方法的内容和优缺点，员工培训的基本原则、培训制度的内容。
第四章 绩效管理 主要内容：
第一节 绩效管理系统的设计、运行和开发
第二节 绩效管理的考评方法与应用 基本要求： 了解：如何使绩效管理体统正常的运行
第五章 薪酬管理 主要内容： 第一节 薪酬制度的设计.第二节 工作岗位评价。第三节 人工成本核算。
第四节 员工福利管理 基本要求：
了解薪酬管理的原则和基本内容；人工成本的概念、构成和影响因素，掌握合理人工成本应考虑的影响因素和计算方法，企业福利总额预算计划的编制方法。掌握：各项薪酬制度的起草方法，如何对岗位信息做出计算和评价等。
第六章 劳动关系的调整方式 主要内容：
第一节 劳动关系的调整方式 第二节 集体合同制度。
第三节 用人单位内部劳动规则。第四节 企业民主管理制度。
第五节 工作时间与最低工资标准。第六节 劳动安全卫生管理 基本要求：
了解：动关系的调整方式；集体合同制度的内容和订立的程序； 工作时间与最低工资标准管理；劳动安全卫生保护与工伤管理的基本概念和基本方法。
掌握：用人单位内部劳动规则的内容和制定；企业民主管理制度的内容和要求。
第七章 人力资源管理基础知识 主要内容： 第一节 劳动经济学 第二节 劳动法
第三节 现代企业管理
第四节 管理心理与组织行为
第五节 人力资源开发与管理 基本要求：
掌握：劳动力供给与需求；劳动法的体系；工作团队的心理与行为；人力资源开发。