心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。那么我们写心得体会要注意的内容有什么呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
成本核算与管理实训心得体会篇一
作为一名大三学生，我有幸参加了本学期的物流管理线上实训课程。通过这门课程的学习，我深深地感受到了物流管理的重要性，并且在实训过程中获得了很多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将从五个方面分享我在物流管理线上实训中的心得体会。
首先，物流管理线上实训教会了我如何更好地管理物流过程。在实训中，我们需要模拟真实的物流环境，包括接收订单、安排货物运输、仓储管理等各个环节。通过实际操作和模拟演练，我深刻理解到了时间管理的重要性。一个合理高效的物流管理流程可以节省时间和成本，提高客户满意度。另外，实训还要求我们与供应商和客户进行紧密配合，及时沟通并解决问题。这使我认识到物流管理不仅仅是一个单独的职能部门，而是需要与整个供应链进行紧密衔接的。
其次，物流管理线上实训让我认识到信息技术在物流管理中的重要性。在实训过程中，我们需要使用电脑软件来管理物流信息，包括订单处理、库存管理、运输跟踪等。通过这些软件的使用，我意识到信息的准确性和及时性对于物流管理的重要性。一个错误的信息传递可能会导致整个物流流程出现问题，造成延误和损失。因此，我在实训中不断强化了信息技术的应用能力，并学会了如何正确运用信息技术来提高物流管理的效率。
第三，物流管理线上实训提高了我在团队合作方面的能力。在实训中，我们被分组，需要与组员共同完成物流管理的任务。这要求我们有效地分工合作，协调各个环节。通过与组员的深入交流和共同努力，我深刻理解到通过团队合作可以最大限度地发挥个人潜力，完成更大的任务。同时，我也学到了如何有效地与他人沟通并解决合作过程中的问题。这些团队合作的经验必将对我今后的工作和生活中产生重要影响。
第四，物流管理线上实训让我更加认识到物流管理的挑战和机遇。在实训中，我们面临各种复杂的情况，如订单突然增加、运输计划出现问题等。这使我深刻认识到物流管理需要应对不确定性和灵活性。同时，随着电子商务的快速发展和国际贸易的扩大，物流管理也面临着更多的机遇。通过实训，我了解到物流管理是一个充满挑战和机遇的领域，而我也将继续学习和提升自己，以迎接未来的挑战和机遇。
最后，物流管理线上实训让我认识到自己的不足，并激发了我进一步学习的动力。在实训过程中，我发现自己在时间管理和团队合作方面仍有待提高。而且，物流管理是一个广阔而深奥的领域，我还需要不断学习和掌握更多的知识和技能。因此，我计划进一步加强自己的学习，参加更多的培训和实践机会，不断提升自己在物流管理领域的能力。
通过物流管理线上实训，我不仅学到了物流管理的理论知识，更重要的是明白了物流管理的实践操作。同时，我也认识到物流管理是一个充满挑战和机遇的领域，需要我们不断学习和提升自己。通过这次实训，我对物流管理有了更深入的了解，并且为将来的工作和生活做好了充分的准备。
成本核算与管理实训心得体会篇二
为期一周的培训已经过了四天了，在这四天里，学到了很多东西，明白了很多东西，也看开了许多东西。现在，我对自己的未来有了一个新的定位。不管以后的道路是坎坷还是泥泞，是崎岖还是布满荆棘，一路向前，直至达到成功的巅峰。
我知道，现在的我还太过稚嫩，现在言说成功没有什么可信度，不过没关系，我有一辈子的时间去磨练，去亲身体验路途中的不尽人意。我相信，只要我的初衷还在，只要我坚持的一直走下去，总有一天，我会到达目的地，我相信那里就是我所期望的巅峰。
每个人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光环，与之相关的意义和价值都会在一瞬间发生一个质和量的飞跃。其实，成功很简单，简单到只有一条路可以走，因为成功没有捷径。然而，成功有很复杂，复杂到不仅要付出汗水，还要有天时、地利、人和的面面俱到，其中之复杂，缺一不可。高呼成功的人很多，真正笔直走下来的人寥寥无几。
每个人的内心因素，思维方式，价值观念和天生资质都有所不同，所以，每个人追求成功的方式和结果也不一样。成功的方式有很多，唯有适合自己的才是最好的。
成功贵在有坚持不懈的精神。坚持不懈，是一个人走向成功的必备条件。自古有句话说，骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍，成功的秘诀不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何伟大的事业都成功与坚持不懈，毁于半途而废。坚持二字，说容易也难，说难也容易，因为，坚持二字任何人都会做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾经说过一句话——告诉你是我达到目标的奥秘吧,唯一的力量就是我的坚持精神。
成功贵在有饱满的自信心。自信心，顾名思义，就是自己相信自己。如果把成功比作鲜艳欲滴的花朵，自信心就是每天浇灌花蕊的甘泉，看似顺理成章，实是必不可少。成功的道路上若被困难所击倒，便开始怀疑自己，那么，这个人注定是一个平庸的人。在公司给我们培训的时候，张总给我们做了一个意味深长的简单的游戏，手掌里面有事业线，爱情线，生命线，把手握拳，自己的事业、爱情、和生命就都在自己的掌握中了。成败荣辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的时候也要给自己一个微笑，信心满满的迎接挑战，一切便都会雨过天晴。
成功贵在怀揣梦想。心中最初的梦想，那个理想中的自己，不论走到哪里，都不要丢失。人是因为梦想才显的伟大，怀揣梦想才能走向成功，成为最理想中的自己。其实，每一个成功的人的背后都存在着一个很强势的动力鞭策着你不断向前，而这个动力就是梦想。最初的梦想就像是一个青涩的苹果，尽管是成型了，但仍酸涩无比，因为它里成熟期还有一段时间。
人在旅途中，有些人觉得它是个累赘，半路上就把它扔掉了；有人觉得无所谓，路上渴了就吃几口，等到了终点，手中只剩下一个苹果核；还有一种人，很坚持，不屈不挠不放弃，等他不断努力攀爬到终点时发现，手中的涩果早已变成硕果。这三种人，谁能成功，就不言而喻了。
成功贵在有逆境的磨练。先苦后甜的道理尽人皆知，就算是良药也是苦口的。想获得成功必须经历逆境的磨练，想成功就必须付出代价，知难而退，迎风而倒的人永远也不会成功。我们所熟知的西游记，唐僧取得真经，期间，困难重重，女儿国国王的诱惑，金角银角大王的虎视眈眈等等的艰难险阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的发展。孙膑在受到庞涓的陷害后，写出了名垂丹青的《孙子兵法》；张海迪高位截瘫，自强不息，成为著名的翻译家和作家；司马迁受宫刑后，含屈忍辱，写下了千古留名的《史记》。逆境磨练成功的`例子，已经古今中外屡见不鲜。
然而，一个成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到运筹帷幄。
字面上的管理的意思是指通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。其实，说的简单点，我理解的管理就是通过制定一定计划，下达一定的指令，高效率的完成预定的目标。一个成功的人，一个领导班子，都有自己的一套管理方法，还是那句话，适合自己的才是最好的。
我觉得管理最主要的就是管人。一个成功的人，必定是一个会管理人的人，一个会管理人的人必定是一个善于用人的人。换句话说，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能达到预期的目标。为什么有的公司的领导每周只去公司几天，然而他手下的事务都井井有条？还是那句话，善于管人。
要想管理好人，就要学会怎么样用人，取贤而纳之。在这方面，唐太宗就是一个很好的例子。唐太宗用人有一个很重要的原则，即对人不能求全责备，而应用其所长，说的是用人的时候不能要求这个人是十全十美的，要看到他的长处，重用他的一技之长。魏征原本是李建成的谋士，曾经多次谏说李建成把李世民除掉。可是，李世民看重他的谋略，不计前言，重用此人，事实也证明，李世民的做法是正确的，魏征给唐太宗起到了了一个以人为镜的作用。
要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，东方和西方都各有一位伟大的军事家，东方的成吉思汗和西方的凯撒大帝。两个人都是了不起的帝王猛将。他们管理人的方式却是惊人的一致，就是十进制。就是一个人管十个人，这样层层下来，就垒固成一个坚实的宝塔。我还记得张总讲课的时候说的一句话，把你的双手伸出来，向上伸，你有几个手指头，就能管几个人。
要想管理好人，就要做到以人为本，重视人力的作用。企业想管理好，想做到有条不紊，以人为本是关键，因为企业毕竟是由一个个的人构成的，不可忽视每一个员工的影响力。
要想管理好人，就要把员工安排到一个合适的岗位。每一个人的资质和潜力都不尽相
同，要把他们安排到听他们所擅长或者感兴趣的岗位，把他们最大的积极性都发挥出来，最后得益的还是公司。
要想管理好人，就要允许员工有一定工作的主动权。 这就是江教授所讲的法约尔跳板，在一定工作范围之内，允许员工有一定的工作主动权，从而保证工作的质量以及效率最大化，同事，给予员工最大程度上的信任，相信他们，也就是相信自己。
成功和管理是两个相辅但不相承的理念，一个成功的人，必定是一个会管理人的人，然而，一个会管理的人，未必是一个成功的人。
成本核算与管理实训心得体会篇三
通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产进程的客观需要。会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和运算，还要通过猜测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。特别是运算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。
成本核算与管理实训心得体会篇四
两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和教师能给我供应这次模拟学习的时机，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作为一名模拟ceo，我始终在仔细思索公司的将来和进展方向。这次的企业经营模拟也让我感受颇多。企业经营需要明确的规划和方向。
对于一个企业来讲，首先必需要有一个明确的定位，这就是我们进展的方向，为我们之后的决策供应理论依据，不至于在团队内部消失较大的决策分歧。更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低许多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议非常重要，根本奠定了将来一年的进展方向。这个年初的规划相对于定位来讲就详细了许多。有了这样一个详细而明确的年初规划，我们一年的工作都可以有条不紊的进展，省去了许多争辩决策的时间。
固然，方向和规划也不是一成不变的，假如在公司的运作中发觉最初给出的定位、制定的规划对公司的进展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入逆境。最初的规划是一个框架，我们其实始终都在依据实际状况修改它，争取摸索出最适合自己进展的道路来。
详细到我们的经营来讲，我们一开头设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的规划解决的。最终，我们确实胜利建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的p3产品，我们信任，如何持续经营下去，我们的公司肯定是最有前景的。但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，由于我们仅仅只有四年的.运营时间，许多生产线我们还不能收回本钱，而我们的经营就已经要完毕了。所以，假如以后再制定规划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开头盈利，这样的话，风险将会降低许多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发觉假设不转变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。而此时，现金流断裂，我们在出售厂房和借之间徘徊不定。最终，我们选择借四千万的。可能我们是借最多的组了。由于我觉得贷款本身就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不行挽回的地步，但假如不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会由于欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!在这一年，我们利用贷款筹到了广告费，从而抢到了许多大单，然后利用之前投入巨大产生的生产线，顺当完成了生产，不仅还清了，还还清了两千万的长期贷款和两千万的短期贷款。我的最大的感受就是，在有些状况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的状况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!英勇的做出倾听自己内心的选择，往往在这个时候，请信任自己的心灵——她是对的!
团队合作非常重要。我们的团队有六个人，我担当总经理，还有财务主管、生产主管、营销主管、财务助理和配送主管。只有我们六个人团结协作，共同参加争论，才能真正经营好我们的企业。
原以为战略思维只是一个企业的ceo指定的企业进展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思索问题，远比各管一摊有效率得多。
一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，由于我们倾听过太多能人的胜利史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在从前的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今日，结论已经显而易见：仅仅依靠特别资源构建竞争优势的老路已经走到了终点，企业的竞争越来越趋向于组织整体才智的比赛。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建立力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。在没有阅历的一群人中，假如就根据自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有进展的。
成本核算与管理实训心得体会篇五
《中级财务管理》实验的目的是为了培养我们运用财务管理的基本知识和基本理论对实务进行判定、分析和研究的能力。也让我们对财务管理的运用有了一个较全面的了解和掌控。
经过这五次的实训，对课本中的知识点又重新巩固了一遍，让我们有了更深的'知道，在实训中运用所学的财务理论知识，根据实训中的公司背景、财务报表、各项指标等资料，进行各项财务做出猜测、分析以及投资计划等相干内容。同时在实训中也了解到了自己的很多不足之处。由于自己的粗心，在运算操作中走了很多的弯路，还有就是没有去深入的了解知识点，在实训时一直不断的翻阅课本和老师课堂讲的知识点，然后只是一味的利用公式进行运算，但在发觉毛病后，会重新翻阅课本，就会有新的认识，新的了解，运算时就可以够得心应手了。
这次的实训的运算量很多，而且数据也相对较大，在第一次实训时先是直接在纸质材料组依靠运算器运算完成，但发觉每次运算的结果都会有错，于是改成了用excel来完成，在excel中各个数据直接的关联都能够体现出来，为后面的运算提供了很大的帮助，就算是后期发觉毛病，也不需要一个个的重新运算，这给我节省了很多的时间，也避免了使用运算器运算时的毛病。
不论是在实训进程中还是实训终止，我都深深的体会到，要管理企业并不是想像中的那么简单。不论是做任何工作，每一步的决策和计划都要全方面的推敲，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境乃至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与运算，任何一个细节没有推敲周全就可能导致全局的逆境。
成本核算与管理实训心得体会篇六
U报表是一款财务报表管理软件，对于财务管理人员来说，掌握U报表的使用是必不可少的技能。在这次的实训中，我深入学习了U报表的功能和操作方法，并通过实践运用，对其进行了进一步的认识和体验。在这个过程中，我不仅加深了对财务报表的理解，还提高了我的财务分析和决策能力。下面我将分享一下我的实训心得体会。
首先，U报表给我带来了极大的便利。在过去，我在进行财务数据处理和报表制作时，常常需要手工录入数据，不仅浪费了大量的时间和精力，而且还容易出现数据错误。而通过U报表，我可以将财务数据直接导入软件中，系统自动计算，大大减轻了工作负担。同时，U报表提供了多种报表模板和样式，可以根据需要自由选择和修改，使得报表更加直观和美观。这为我提供了更加高效的工作方式，减少了出错的可能性。
其次，U报表提供了多种财务分析工具，让我能够更好地理解和把握公司的财务状况。例如，U报表可以通过财务比率分析工具，实时计算和展示各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债比率等。这些比率能够帮助我判断公司的偿债能力、盈利能力和运营能力，并与同行业公司进行比较。通过对这些比率的分析，我能够更准确地评估公司的财务状况，为决策提供了重要的参考依据。此外，U报表还支持财务数据的图表化展示，让我可以更加直观地看到公司的财务趋势和变化，提高了我的数据分析能力。
再次，U报表的团队协作功能让我能够与同事共享和协同编辑报表。在实际工作中，我们常常需要多个人合作完成一个报表，以确保准确性和时效性。而U报表可以通过云端共享和协同编辑功能，实现对同一个报表的多人同时操作。这让我们可以实时共享数据和意见，及时解决问题。同时，U报表还提供了版本管理和审批的功能，保证了报表的准确性和可靠性。这使得团队合作更加高效，提高了工作效率。
最后，U报表的数据安全和备份功能让我更加放心地使用。财务数据是公司的核心资产，一旦遭到破坏或泄漏，将会造成巨大的损失。而U报表通过加密和权限管理，保证了财务数据的安全。同时，U报表还支持数据的自动备份和恢复功能，避免了数据丢失的风险。这让我在使用U报表的过程中更加放心，也提高了我对软件的信任度。
总之，通过这次U报表的实训，我深刻认识到了其对财务管理工作的巨大价值。它不仅仅是一个简单的报表制作工具，更是一个强大的财务分析平台和团队协作工具。通过使用U报表，我能够更加高效地处理财务数据和报表制作，提高财务分析和决策能力，并且更加安全地管理财务数据。我相信，在今后的工作中，我会继续充分利用U报表的功能，提高自己的工作效率和水平，为公司的发展做出更大的贡献。