每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
人才队伍建设提升篇一
训心是一项重要的心理训练方法，它可以帮助人们控制情绪、提高专注力、增强抗压能力。在我的个人经历中，我意识到提升训心的重要性，并付诸行动。通过不断探索、实践和总结，我取得了一些有效的训心方法和体会，愿与大家分享。
第二段：了解自己的需求
在提升训心的过程中，了解自己的需求是至关重要的一步。我经常用自我反思的方式了解自己的情绪和需求。例如，我会经常问自己，我是什么时候最容易感到压力？我如何应对压力？我对什么样的环境和人最容易感到舒适？通过这些问题的反思，我逐渐意识到自己在不同情况下的需求，并能够采取相应的行动来满足这些需求。
第三段：培养正向思维
正向思维对提升训心至关重要。我发现，保持积极的态度和思考，能够帮助我更好地应对挑战和困难。当我遇到困难时，我会告诉自己，这只是一时的挫折，我有能力克服它。同时，我会积极寻找解决问题的方法，而不是陷入消极的情绪中。培养正向思维需要时间和坚持，但它是提升训心的重要一环。
第四段：注意力的训练
提升训心需要有良好的注意力。而注意力的训练是一项日复一日的任务。我会定期进行专注力训练，例如通过冥想、专注力游戏等方式来训练我的专注力。同时，我还养成了一些良好的生活习惯，例如规律作息、有效时间安排等，以更好地管理我的注意力资源。注意力是提升训心的基石，只有持之以恒地进行训练，才能达到提升训心的效果。
第五段：与他人的互动
人是社交性的动物，与他人的互动可以促进训心的提升。在我的经验中，与他人交流、分享和倾听是提升训心的重要途径。我会找到一些志同道合的朋友，与他们经常交流自己的心得体会，互相鼓励和支持。同时，我也会主动去倾听他人的故事和经验，从中汲取一些有益的灵感和启示。与他人的互动可以帮助我更好地认识自己、接受他人的观点和批评，并从中学习和成长。
总结：
通过了解自己的需求、培养正向思维、注意力的训练和与他人的互动，我不断提高了自己的训心能力。训心是一项需要长期投入和坚持的过程，但它可以帮助我们更好地掌控自己的情绪、提升工作效率、减轻压力，并在生活中取得更好的成就。我相信，只要我们愿意付出努力，每个人都可以通过训心方法的实践，提升自身的训心能力，从而在人生的道路上走得更远。
人才队伍建设提升篇二
1.1 工作目标
通过技术部自身的资源不断优化，提高部门整体综合能力，实现对工程项目和业务的快速、高效的响应，为工程、客服、维护、售前、采购、研究院等部门提供技术支撑和技术服务，确保项目顺利实施。
技术部将按照综合素质好、团队协作好、作风形象好的总体要求，加强学习及培训，提高业务水平。努力把本部门建设成为专业知识过硬、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为中心的年度目标实现提供高效、快捷的技术保障。
1.2 主要工作任务
1. 配合工程部、市场支持部等部门完成项目的技术支持工作：
1) 地铁监控项目的技术支持
2) 中小商贸流通平台项目的技术支持
3) 动环控项目的技术支持、协议解析及技术支撑；
4) 数字、智慧城市项目的技术支持；
5)平安城市、环保监控、邮政弱电项目的技术支持；
6) 其他相关项目的技术支持。
2. 协助市场支持部，完成项目的售前技术支持：
1) 配合市场支持部完成项目招投标文件的编写、修改、整理及评审；
2) 配合市场支持部完成项目投标演示环境的搭建、调试及演示；
3) 配合市场支持部完成项目前期的技术交流；
4) 参与市场支持部工程项目技术方案的评审；
3. 系统集成项目设备及软件系统选型测试
4. 项目的集成测试和工程化的实施；
5. 产品化、工程化的技术难题研究及处理；
6. 新技术和新系统的交流、学习及研究
部门当前人员及工作安排
岗位 主要工作内容 当前人员 备注
部门经理
产品经理
产品经理
集成工程师
集成工程师
3 管理规划
3.1. 人力资源建设
技术部当前人员编制为7人，在岗5人，缺编2人，计划本季度完成缺编人员的申请或调配，旨在加强网络交换安全及技术方案方面。
通过加强部门人员学习规划，制定合适的学习目标，不断进行培训及考核，实现人员的优胜劣汰，保障部门人员的综合水平得到不断提高。
通过组织各种类型的内部培训和外部培训，加强人员自我培训学习，提高部门人员的技术水平，保证项目的顺利实施。
通过相关厂家的技术交流，加强新技术新产品的学习研究，提高部门技术实力，为公司开发或引进新产品新系统提供参考依据。
通过鼓励和培育人员终生学习的意识，强调持续学习与进步，完善的员工事业发展规划，通过不断学习、培训、考核、激励，保证部门人员逐步形成每个人员都成为独挡一面的综合性人才。
3.2. 规范制度建设
建立健全部门工作规范、流程、制度，征求各方意见，及时修订和审核，形成科学的测试规范、工作流程、规章制度，并组织全体培训、考核、贯彻和执行。
严格执行形成的工作规范、流程、制度，通过严格管理强化责任意识，端正部门工作作风，严格要求员工贯彻实施测试工作流程，执行到位。
3.3. 部门建设
加强部门基础设施建设，结合部门业务发展申购测试设备及测试仪器，加强相关设备及仪器使用培训，建立健全部门管理制度，从而提高技术部的工作质量和工作效率。
加强测试平台建设，以满足产品化、工程化需求为基础，结合市场、工程、采购等部门的需求进行，使测试环境要尽量接近或等同于实际工程项目的运行环境，从而提供产品化工程化测试的工作质量，预防工程项目问题的发生。
计划3季度完成流动人口、中小商贸平台、动环监控、虚拟化平台的规划与建设。
3.4. 团队建设
(1) 组建核心团队
1)按工作分工成立专业组，组长做好小组内的工作整体方向引导；
2)专业人才建设。待队伍健全后，按不同的专业领域重点培训，从而逐步形成本部门的专业人才建设体系。
(2) 培养团队骨干
2)采用导师制，利用团队骨干带动团队其他成员。团队骨干要以自身掌握的知识和工作素养来指导其他成员的进步和发展，共同实现团队的整体进步和提升。
(3) 做好团队激励
以满足员工需求为出发点，要时时对员工的工作给予认可、鼓励和不断地指导。
通过设定合适的激励目标，及时采用精神激励和物质激励，从而提高团队的活力，加强团队的稳定性，进而提高工作效率和工作质量。
4 工作规划
4.1. 项目技术支持
1、建立高效的技术支持团队，专业化的技术专家：地铁、动环、中小商贸、流动人口、智慧城市等，使问题得到快速处理解决。
2、强化对技术支持过程的监督，做好问题处理记录与总结经验，及时更新相关技术资料和软件。
3、定制技术支持工程师的专题培训，不断提高技术支持能力。
4、加强与工程部、客服部的沟通，定期召开问题分析讨论会议。不断处理产品化问题，完善工程化文档，并正对员工技术薄弱的环节进行专题培训。
4.2. 售前技术支持
1、加强对售前的技术支撑，做好技术方案评审，技术的交流，提出合理优化的建议，保证方案在工程项目可实施性和可操作性、安全性。
2、做好招投标相关配合工作，加强管理与组织，认真分解具体任务，切实采取有效措施，保障招投标工作的顺利进行。
4.3. 设备选型测试
1、产品选型严格按照产品选型流程规范执行。
2、针对样品需求广泛征求相关部门意见形成提前列入测试计划；
3、协组采购部进行评审最终形成样品测试需求和相关样品型号及供应商。
4、及时跟踪样品到货情况，合理安排测试计划，加强样品出入管理。
5、加强产品选型测试过程管理，完善测试手段和测试方案，使得样品测试更加科学合理，更能够为项目选择性价比更高的产品。
6、加强样品测试的评审工作，与相关部门针对测试结论进行严格的评审。
7、针对产品选型测试重点工作，持续完善工作流程和工作规范。配合营销中心技术支持部建立产品库。
8、与厂家技术交流：定期与设备供应商沟通交流，吸收并推广新技术、新设备、新系统。
4.4. 产品化、工程化
1、与研究院配合，进行产品化、工程化、规范化的测试。减少工程现场的工作难度，将问题及时发现、处理在实验室中；加强与工程、客服沟通，需工程在每个项目结束时，提供用户使用和验收中用户对产品的需求反馈文档，使产品化、工程化更加系统。
2、严格执行形成的产品化测试规范。严格管理强化责任，端正工作作风，强化责任意识，严格要求员工贯彻实施测试工作流程，执行到位。测试主管要以身作则，并严格要求员工执行，对于没有执行测试流程的测试主管要进行警示和处罚。通过以上措施培养技术部严谨的工作作风，从而支撑系统产品化与测试工作高效实施。
3、强化对产品化测试工程师的培养，跟据公司业务发展，建立专业测试小组，明确成员分工，建立高效产品化技术团队。
4、与研究院建立更加有效的沟通机制，建立更加快捷的产品化问题处理反馈流程，有效快速处理问题，及时更新软件。
5 提升计划
5.1 专业技术培训及考核
邀请合作公司相关专业人员等到我公司（或者通过视频、会议等形式）作技术交流讲座，提升部门技术水平和创新能力。
计划每月1～2次，一次2-3个学时。
5.2 工程项目学习总结
选取已经完成的典型的工程实例，邀请工程、市场、技术等人员，进行专业内部分析和总结，并讨论。
计划一季度1次，一次2～3个学时。
5.3 团队素质提升
通过组织职业素养培训和团队活动，重点加强责任心、执行力、团队合作及处事应变能力，从而提高员工集体意识、人际沟通能力和本职工作能力，进而提升团队士气，提升员工队伍的整体素质。
计划下半年安排1～2次。
5.4 现场学习观摩
根据项目及人员情况，适时安排部门新老员工到工程现场进行学习，并对其学习内容进行考核。
在老职工的带领下，组织参观已经竣工验收的工程实例，并讲解工程的重要点要点以及需要改进之处，使新老职工能对理论和实际有更好的认识。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.5 外派学习和培训
根据业务需求，组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。或结合业务需求，组织参加专业技术培训班培训，不断更新学习最先进的专业技术。
同时加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训成果，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
5.6 外出参观调研
根据业务需求，组织技术人员参加各类各种技术研讨会、厂家产品发布会、行业展会等，了解新产品、新技术，发掘新项目，开阔视野。
计划下半年安排1～2次，一次1～2人。
人才队伍建设提升篇三
尊敬的公司领导：
您好!
首先，我有幸自xx年x月份入进入xx，非常感谢公司对我的支持与栽培。日月如梭转眼已接近x年，在此期间始终抱着“公司是我家”的信念以快乐饱满的热情投入到每一天的工作中去，在工作上我一直踏踏实实、兢兢业业，争取把每一件工作做到尽善尽美，努力在最少的时间内做最多的事，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作能力的同时，有幸为公司添砖加瓦，此实我的荣幸，这与各位领导的信任和培养培养密不可分的。
x年内我喜欢我们公司的工作氛围，更乐意与公司的每一位同事共同工作，共同学习，在此我深深的感谢公司领导给这样一个良好的平台和领导们对我的栽培和帮助，谢谢你们!
我出生农村家庭背景不好，父母年迈多病以种地为生，一大家子的重担几乎全落在我一人身上。平时我省吃简用，与同事朋友不敢比吃喝，不敢比穿衣，因为我不能比。总告诫自己要好好工作，勤勤恳恳把公司事视为自己家的事，尽职尽责去做好。
可是生活在上海这样高消费的一个大城市里，现实总能把理想打垮，现实生活中的问题却一年比一年难以周全，每个月的房贷要xx，跟别人一起合租每个月的房租水电就要x，面积只有xx个平方，每天的吃饭，乘公交算下来又是一份不小的开支，如果遇上突如其来的生病吃药就更是雪上加霜。按照现在公司现在每个月发的这些工资，除去房贷、房租、吃饭、公交费，远不够基本的生活开支，每个月我都要借钱维持。在上海我没有亲戚，也没什么要好的朋友可以帮助。
鉴于以上我的个人情况，不得已写出此申请，希望公司领导能给予认真考虑，请领导放心，工作上我会尽心尽力，任劳任怨，争取更大的突破，如果有做的不好的地方希望领导指导，以求更大的进步，为公司创造佳绩!
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年x月x日
人才队伍建设提升篇四
近年来，我所在的幼儿园通过多年的努力，在教育教学和管理方面取得了一定的成绩，并且取得了国家级重点幼儿园的称号。但是，我们的园长并没有因此而满足，而是不断地钻研教育教学理论，探索幼儿教育新模式，以及加强管理水平的提升。本文将从我园园长提升心得体会来阐述，他的成功经验及对我们幼儿园提升管理水平产生的重要影响。
第二段：提升管理水平
在园长提升过程中，她始终坚持管理理念的更新和职业素养的提升，并积极参加各种管理培训课程，如园长领导力培训、园所管理规划和经验交流会等。 她认为，一个优秀的园长，不仅需要具备扎实的管理基础、丰富的专业知识和教育教学经验，更需要卓越的领导力和人际沟通技巧。以此提高管理水平是其首要任务。
第三段：教育教学改革
园长始终坚持“以孩子为本”的思想，认为幼儿教育需要与时俱进，不断更新和迭代。因此，她非常重视教育教学创新，注重把教学过程中的理论与实践相结合，不断以科技手段优化教育教学内容，提高教学质量。同时，也在教育教学方面进行了持续不断的培训和交流。
第四段：提升团队建设能力
团队建设是园长提升积极性以及为幼儿园提升管理水平重要推动力。在园长的带领下，幼儿园的教职工从工作岗位的思考，迈向团队建设、教育合作、相互促进的思考。并以此不断开展团队建设活动，促进团队成员的凝聚力，增强协作精神，最终实现幼儿园团队建设能力的提升。
第五段：结论
作为一位园长，参与管理工作的同时，也与教师共同创造了一种全新的教育模式，让幼儿在轻松的情感交流中得到足够的关怀与体贴，在知识理解和运用中得以逐渐成长。从园长提升心得体会中，我们得到了启示，要对于自身职业素养的提升重视程度要有所提高，要注重于全面的教育教学改革，团队建设也要在校内带头，创造更好的工作和教育氛围。
在我园长的带领下，幼儿园在管理上向良性有序发展方向狂奔，而团队建设、协作精神以及教育教学创新的理念，成为每一位教职工的共同理念和共同追求。我们会一如既往地努力前行，让教育更有价值，让每一个幼儿都能感受到来自这座园子的温暖和关怀。
人才队伍建设提升篇五
在每年的高校开学季，军训是每一个大学新生必须经历的一段历程。虽然有些同学对于军训抱有些许抵触情绪，但是它确实是一个提升自己各方面能力的好机会。而对我来说，军训让我明白了一个人如果想要更好地生活，就不能仅仅靠个人的力量，更应该与别人沟通、协作，共同寻找答案。
第二段：个人提升
通过军训，我有机会更好地了解自己。在生活中，我们常常被周围的人和事所干扰，导致自己的内心始终处于混乱的状态。但是在军训中，我们不仅要服从团队的命令，还要学会规划和安排时间，这样才能更好地完成各项训练任务。这让我逐渐养成了对自己的表达和行为有计划有步骤的习惯。军训中，我们更要注意自己的形象和语言，这进一步磨炼了我们的自律性和严谨性，有助于提升自己的综合素质和人品。
第三段：团队协作
在军训中，与同伴们相处时间越久，也就越能感受到彼此之间的紧密联系。我们的任务并不是每个人在角落里默默地完成，而是一个大家一同协力完成的团队任务。我们每个人都有着不同的看法和建议，通过不断地讨论和交流，我们最终找到了最好的答案。这种互相信任和互相合作的精神，使我们的团队不断发展壮大，从而能够应对更加挑战性的任务。
第四段：领导力
在团队中，领导力发挥了重要作用。我们在军训中，每个人都会承担起不同的责任和角色，领导力也逐渐显现。通过自己的经验和专业知识去指导队友，让我们逐渐体会领导者应有的素质。一个拥有领导力的人，不仅能在团队中引领前行，还能帮助他人成长，一同实现更高的目标。
第五段：总结
总之，在这段短暂的经历中，我们不能仅仅忙于完成表面上的任务，更不能仅仅沉浸在这段经历的痛苦中。而是应该在其中看到自我提升的希望，通过各个方面的练习和训练，让我们成为一个更强大的人，无论是从个人素质、个人能力，还是对社会和团队的贡献，都应该有所提高。我相信，未来的道路上有很多困难和挑战，但只要保持对团队的协作和对工作的热情，我们一定会迎来更好的明天。
人才队伍建设提升篇六
我根据单位需要和自身特长来到南广铁路项目精测大队，从一个对铁路一无所知的毕业新生成长为专业技术人员，从开始的对工作任务的陌生、概念的模糊，到渐渐的深入了解；从对工作的茫然，有压力到现在的习惯、适应、胜任。每个阶段的不同的感受与体会，让我的人生观有了不同的看法和理解。我很欣赏单位的人性化管理，领导的为人艺术，宽松融洽的工作氛围和团结务实的文化底蕴，尤其是领导的关心和同事的热情帮助，让我很快完成了工作角色的转变。 随着我单位的不断发展壮大，单位对员工的技术也有了更高的要求，我个人的能力虽然还不是很强，但正在不断的提升和进步。也很想借此平台能够更快的学到更多的知识使自己的能力得到更多的锻炼！在此我向单位提出申请，申请晋升为副主任科员，也许我的工作年限还没有达到单位的要求但是我会用我的勤劳和智慧来弥补。我坚信：只要付出，就会有收获！如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为单位创造更多有利的价值。
如果单位领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升职的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，争取下一轮的晋升。也请单位放心，如果单位不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的`态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，因为我深知自己的能力还待提高。
此致
敬礼!
申请人：xxx
20xx年x月x日