2023年医院表彰大会讲话稿(通用8篇)

各位同志们：

刚才，副院长代表医院领导班子系统总结了今年的各项工作，医院对在这些工作中做出突出贡献的科室、个人进行了表彰奖励，市卫生和计生委党组书记、主任同志充分肯定了我院的成绩，对我院未来的发展提出了希望和要求，大家要认真学习、深刻领会，切实贯彻落实。

，我院在外部环境不太宽松、市场竞争十分激烈、医院发展面临瓶颈制约的情况下，仍然取得了较好成绩。

一是各项指标较快增长。，预计门诊诊疗量突破70万人次，增长7.8%；出院病人3.75万人，增长13%；完成手术1.4万台次，增长11%；平均住院日12.8天，减少0.4天；业务收入5.3亿元，增长17.1%；药占比38.5%，下降1.1个百分点。

二是硬件建设加速推进。门急诊（儿童医疗中心）综合大楼已基本完成基坑支护工程，主体施工单位招标工作正在进行；改造住院部一号楼示教室，新增129张正规病床；采购万元以上医用设备169台件，更新ct一台，全年购买设备2218万元。

三是软件建设收获颇丰。，我院获湖北省自然科学基金1项；获市政府科技进步一等奖1项、二等奖2项、三等奖6项；在sci学术收录期刊发表论文5篇；与武汉大学合作举办生物医学工程硕士学位班，48名职工参加学习；10名博士班学员通过了英语考试；烧伤整形科有望成为省级临床重点建设专科，耳鼻喉科等5个学科成为市级临床重点学科。

在总结成绩的同时，我们也必须清醒的看到，医院发展中还存在不少问题。一是发展依然不够。门急诊综合大楼推进不顺，各方制约太多；家属区拆迁尚未启动，安居工程选址还未落实；设备供给与需求矛盾依然突出，设备现代化程度不高；信息化程度总体落后，跟不上医院发展的要求；高层次人才引进难、留住难，高层次人才数量不足；研究能力不强，科研水平不高，科技成果不多；学科整体不强，处于绝对优势的学科不多；论文总量少，层次低。二是管理还不够精细。医德医风抓的不紧，对干部教育管理欠严，个别医务人员行业作风不正；医疗安全仍有隐患，医疗差错和医疗纠纷时有发生；管理过程不到位，管理上仍有真空，管理的精细化程度依然不高；对学习的引导、要求不够，学术气氛不浓，对学习的检查、督导不够，学习型医院建设有待加强。这些问题，都需要在今后的工作中加以解决。

做好2015年的工作，必须以党的十八届三中全会精神为指导，以科学发展为主题，以改革创新为动力，以提高医疗质量、保障医疗安全为主线，紧紧围绕“现代化医院”这个总目标，紧紧抓住“八大工程”这个总抓手，以一流的精神状态、一流的工作标准、一流的工作作风，创一流的工作成效，努力把医院发展得更快、建设得更好，让医院发展的成果更好地惠及广大人民群众。

做好2015年的工作，必须把握“好中求快、稳中求变”的总要求。好，是目标、是方向；快，是期望、是追求；稳，是基础、是前提；变，是手段、是方法。好，就是质量要好、服务要好、医德要好；快，就是决策要快、执行要快、发展要快；稳，就是心神要稳、步伐要稳、大局要稳；变，就是思路要变，方法要变，措施要变。要始终做到“好”字当头、“稳”字保底、“变”贯其中、越“快”越好！

做好2015年的工作，要继续坚持“保增长、调结构、提效益、促跨越”的总基调。增长是发展的表现形式，发展是增长的最终结果，必须把保增长作为重要任务。要讲究增长的方式方法，逐步摒弃粗放型增长方式，实现有效益的增长。要把调整病源结构、收入结构、支出结构作为工作的重要内容，切实向内挖潜能、向管理要效益，要在缩短病人住院时间、降低药品耗材比例和厉行节约上下功夫，以增长快速、结构优化、效益提升促进发展新跨越。

2015年的主要预期目标是：门诊工作量增长8%，达到76万人次；住院工作量增长10%，达到4.1万人；手术台次增长10%，达到1.5万台；业务收入增长15%，达到6.1亿元；平均住院天数控制在12天以内，缩短0.8天；药占比控制在37%以内，下降1.5个百分点；病人平均费用增长率控制在5%以内，与cpi增长率基本持平。需要指出的是，这些目标还是初步的，还需要进一步讨论、修改，并经职代会审议确定。为了实现2015年的各项目标任务，我们必须着力抓好以下八项工作：

一是要抓好创名争优。坚持医疗质量持续改进，全面推进“三甲”复评工作，努力创建新“三甲”医院；加强学科建设，做好本轮学科建设总结，全面谋划新一轮重点学科评审，争创名科名院；切实加强亚专科建设。

二是要加强硬件建设。门急诊综合大楼全面实施，主体工程建至20层；落实安居工程建设用地，完成安居小区总体规划设计；开展入户调查，启动家属区拆迁工作；加强设备投入，提高设备效益。

三是要重视软件建设。继续招硕引博，办好博士班、硕士班；加强学科后备人才培养，加大医务人员国内访学与国外研修力度；建设中心实验室，加强科研基础设施建设，提高科研能力；加大人才、科技成果奖励力度，开设学术讲堂。

四是要拓展服务领域。发展康复服务，办好康复医院；发展体检服务，提高健康管理能力；加强与养老机构、社区卫生服务机构合作，重点开发农村医疗市场；提升中医中药服务能力，发展心理健康服务。

五是要强化质量安全。加强核心制度执行情况的检查落实，始终把医疗质量、医疗安全放在首位，全面建立不良事件报告制度；处理好安全与创新的关系，鼓励开展新业务、新技术，不断提高医疗技术水平。

六是要加强医院管理。进一步完善《奖励性绩效工资分配方案》，探索制定针对工作岗位的绩效评价方案；完善his系统，建成电子病历，全面推行居民健康卡，筹划建设pacs系统；加强财务、后勤管理，推进管理精细化。

七是要切实改进作风。开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，切实改进领导班子作风；抓好党风廉政建设和行业作风建设，强化干部教育与管理，加强重点部门、重点领域监管，预防违纪违规。

八是要加强文化建设。认真开展文明创建工作，把“宜昌市最佳文明单位”和“湖北省文明单位”作为奋斗目标；确定医院核心价值观表达语，开展核心价值观实践活动，办好道德讲堂和文化讲堂，开展院歌、院旗征集。

同志们，做好2015年的工作关键在干部。我希望并且要求广大中层干部进一步解放思想、振奋精神、踏实工作，团结和带领广大职工，心往一处想，劲往一处使，为实现医院2015年工作目标，并且最终把医院建设成顺应时代发展、适应人民需求的现代化医院而努力奋斗！

各位代表、同志们：

为了全面贯彻落实好大会提出的各项任务，群策群力，推进发展，我代表院党委，强调三点意见：

一、坚持科学发展，推动医院各项工作再上新台阶

卫生体制改革今年将全面启动和整体推进，改革既是机遇，但更多的是挑战。尤其对于我们这种企业性质的医院而言，不确定因素增多，形势比较严峻。为有效应对改革和日趋激烈的行业竞争，我们必须要抢抓机遇，乘势而上，推动总院各项工作不断迈上新的台阶。

要坚持科技兴院，打造可持续发展的竞争优势。医院之间竞争的决定权和话语权就是技术，技术是医院的硬实力。虽然经过多年努力，我院的医疗技术有了长足的进步，取得了可喜的发展，但底子薄、不稳定、优势不强等问题依然十分突出，必须要下大力气加以解决。要高度重视重点学科建设，落实科室发展规划，致力于高新技术的引进应用，以创新和实干的精神，不断开拓新的领域，攀升新的高度。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设，保持合理的、可控制的人才梯队和技术接续，尽快形成一支具有较强影响力的领军团队和一批具有发展潜力的中间力量。

要坚持安全发展，努力保持安全形势的持续稳定。安全工作不仅关系病员的健康和生命，安全工作的能力和成效也是医疗行业竞争的重要内容。去年，通过不断强化制度建设，加大安全检查、奖罚和投入力度，取得了较好的效果。但我们也要看到，在日常工作中，安全规范制度的执行还不够严格，安全隐患仍然大量存在，医疗纠纷时有发生，实现全年安全目标压力很大。我们必须将安全放在各项工作的首位，坚持安全发展，将安全作为第一目标追求，在任何时候、任何条件下都不能有丝毫松懈，确保稳定的安全局面，营造一个安全文明的医疗和工作环境。

二、坚持依靠方针，进一步提高医院民主建设水平

发展依靠职工，发展成果受惠于职工。随着医院的发展进入了一个新的阶段，民主管理逐步走向制度化，医院民主建设也同步踏上了一个新台阶。当前，新的形势和任务对医院民主建设提出了更高的要求，职工民主参与医院管理和监督的意愿也会越来越强烈。职工与医院利益比任何时候都需要更紧密地联系在一起。

加强医院民主建设，要切实维护和发展好职工合法权益。维护和发展好职工的合法权益是落实依靠方针的具体体现。医院推进改革、制定政策都要尊重职工的合法权益。涉及职工切身利益的重要改革方案和重大政策措施都要经职代会审议通过，体现职工意愿，切实做到不经职代会审议通过的事项不出台、不实施。院务公开是职工民主监督的有效形式，对职工关心的热点、焦点问题，能够公开的都要公开，重大事项和管理过程让职工知情，接受职工监督，经得起职工评议，让权力在职工有效的监督下运行。

加强医院民主建设，必须充分发挥职工的主人翁作用，集中职工智慧和力量。无论今后形势如何变化、医院如何发展，职工的主人翁地位不能改变，全心全意依靠职工办医院的方针不能有丝毫动摇。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面的力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大合力。要充分发挥职代会的议事平台作用，把职工好的意见和建议收集起来，修改完善，保证医院科学民主决策，凝聚方方面面的力量完成医院的改革发展任务。职工代表是医院民主建设的重要力量，既要为医院发展建言献策，提出好的意见和建议，又要反映职工的意见和呼声，担负起参政议政的责任，切实发挥好职工代表作用。这次职代会讨论各代表组严肃认真，从医院发展的大局提出了很好的建议和意见，会后我们将整理和研究，尽快落实。

三、坚持以人为本，加快和谐医院建设

和谐医院建设是推进医院持续发展的基础和保障，也是医院的重要战略目标。实现医院和谐关键就是要让职工充分享受到医院改革发展的成果，让职工实实处处感受到医院这个大家庭的温暖。

要积极创造条件，促进职工全面发展。没有职工的发展和进步，就没有医院的发展壮大。要把推动职工全面发展作为推动医院发展的基础工作来抓，深入开展创建学习型医院、学习型科室、学习型职工活动，继续组织管理干部培训、专业技能学习，加大规模选送专业技术人员参加学术交流、专业进修，提高职工队伍整体专业能力和技能水平，让职工把实现个人理想与做好本职工作紧密结合起来，促进职工与医院一同成长。要持续加强医院文化建设，广泛开展健康向上的文体娱乐活动，满足职工日益增长的文化生活需求，创造团结协作、积极向上的人文环境。

要发挥政治优势，深入做好思想政治工作。坚持不懈地开展好形势任务宣传、安全教育，通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前?激励人心。广大职工代表要发挥联系职工的桥梁纽带作用，当好民情的反映者、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人、医院发展思路的宣传员，做到上情下达、下情上传，把职工群众的思想和行动统一到医院改革发展的目标上来。要不断加强医德医风建设，把教育、监督、考核有机结合起来，形成一种自觉关爱病员、遵章守纪、维护形象的良好风气。要做好维稳工作，增强做好稳定工作的主动性和预见性，帮助职工解决实际困难，正确疏导职工思想认识，及时化解各种矛盾，为职工营造一个融洽和谐的工作和生活氛围。

各位代表，同志们！2012年发展任务艰巨。让我们更加紧密地团结起来，同心同德，勇于超越，全面完成全年的各项目标任务，以优异的工作成绩向建国60周年献礼！

同志们：

县人民医院是卫生行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合型医院和急救中枢。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意进取的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的医院职工队伍。刚才，贺院长对医院年度工作进行了全面总结，杨院长作了xx-xx年工作部署，我完全同意。下面，我就来年医院工作讲几点意见。

一、以科学发展观为指导，解放思想，增强加快发展的意识

党的十七届三中全会以后，全国各地区、各行业都已进入了加快发展的关键时期，机遇和挑战并存。加快发展成为解决发展过程中矛盾和问题的根本出路。解放思想、加快发展已成为全社会的共识，医疗卫生工作者要增强加快发展的责任感和紧迫感，爱岗敬业，团结拼搏，为提高医疗卫生服务质量，满足人民需求，提高全县人民健康水平，为率先实现小康社会和县域经济社会的加快发展发挥积极作用。

二、加强班子和队伍建设，把握好医院改革发展稳定大局

08年，县人民医院在班子建设、队伍建设、改革和发展等方面取得了明显成效，为全县医疗卫生系统提供了样板和经验。09年，随着形势的发展和需要，要进一步加强班子和队伍建设，切实创新内部管理机制，要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现各种问题和矛盾，进一步完善院科两级管理和目标责任制，建立问责制，深化人事和分配制度改革，全面推行以聘用制为核心的用人制度，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制，切实理顺关系，落实责任，强化激励和约束机制，充分调动主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院加快发展。

三、大力实施科技兴院和人才强院战略，为医院发展提供核心竞争力

随着党中央，国务院对民生问题的高度重视，广大群众对医疗服务质量的要求越来越高。科技已成为医院适应新形势、迎接新挑战的关键因素，这就要求我们必须坚定不移地实施科技兴院战略，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励科技人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的建设，着力培育具有明显影响力的重点强势专科，带动和提升医院整体技术水平和医疗服务质量。必须坚定不移地实施人才强院战略，要坚持技术引进与人才培养有机结合，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，引进先进技术的同时，有重点地培养一大批业务骨干;要坚持“培优、选优、用优”的原则，不拘一格选拔和使用人才，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境，努力建设一支高素质、业务精的技术队伍，增强医院发展后劲。

四、狠抓行业作风建设，切实提升医院外部形象

作为全县龙头的县医院，要积极开展争创“百姓放心医院”、“百姓满意医院”和“诚信医院”。08年，县医院行业作风建设得到了、县府的肯定和社会各界的好评。09年，县医院要提高认识，强化措施，下大力气纠正行业不正之风。要认真落实卫生部《关于加强行风建设的意见》和《医疗卫生行业十条禁令》，加大纠风力度，切实纠正行业不正之风;要强化工作责任，建立一手抓医院管理，一手抓医疗安全，一手抓医德医风的“一岗三责”制度，把提高医疗质量，保障医疗安全，加强医德医风建设，规范医疗行为作为医院管理的重要职责;要主动接受社会监督。在加强内部监管的同时，主动邀请人大代表、政协委员、医德医风监督员和新闻媒体进行监督。通过采取有力的措施，力求把与民生问题息息相关的工作抓紧、抓好、抓实，抓出实效。

同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，同时更要牢记责任。让我们继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届三中精神，紧紧围绕全县经济社会发展中心，进一步振奋精神，自加压力，同心同德，齐心协力，努力开创医院工作新局面，创造新业绩。

在新春佳节即将到来之即，祝县人民医院全体职工身体健康、工作顺利、节日快乐!

谢谢!

同志们：

今天，我们隆重召开庆“七一”暨 2015年度党建工作表彰大会，会议的主要任务是回顾党的光辉历程，坚定党的信念，凝心聚力，开拓创新，为实现建设国家级区域肿瘤医疗中心的目标、保障人民群众身心健康、促进中原经济区建设作出新的更大贡献。会议对先进集体和优秀个人进行了表彰，先进党总支代表高霞同志和优秀党员代表杨峰同志作了典型发言，介绍了他们的先进事迹，充分展示了我院基层党组织的崭新风貌，充分体现了新时期共产党员的先进性，他们是广大党员学习的榜样。在此，我谨代表院党委，向受表彰的先进集体、优秀党务工作者和优秀共产党员表示热烈的祝贺！向全院共产党员和广大职工致以诚挚的问候！

中国共产党自1921年成立以来，已经走过了94年波澜壮阔、气势恢弘的光辉历程。94年风雨砥砺，94年不朽华章。特别是改革开放以来，在党中央的坚强领导下，全国各族人民众志成城，万众一心，我国的综合国力迈上新台阶，人民生活总体上达到小康水平，人民当家作主的权利得到更好保障，人民日益增长的精神文化需求得到更好满足，社会和谐稳定得到巩固和发展，载人航天、探月工程、载人深潜、超级计算机、高速铁路等实现重大突破，在国际事务中的'代表性和话语权进一步增强。6月26日，承载着中国梦想的神舟十号结束半个月的太空遨游返回地面，彰显了中国特色社会主义的巨大优越性和强大生命力，增强了中国人民和中华民族的自豪感和凝聚力。党的发展历程和国家的建设成就向世人无可辩驳地证明：没有共产党就没有新中国；没有共产党的领导，就不可能取得中国特色社会主义建设的伟大成就。

近年来，在厅党组的正确领导下，全院党员干部坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕医院中心工作，加强党的建设，持续改进质量管理，狠抓人才队伍建设，凝聚学科优势，提高服务能力，营造了风清气正的发展氛围，赢得了社会的认可和赞誉。先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“全国改革创新医院”、“全国医院文化建设先进单位”、“河南省群众满意医院”、省“健康中原先锋岗”等荣誉称号，并连续三次顺利通过省级文明单位复审，今年被评为厅直五好基层党委，这些成绩的取得，得益于厅党组的坚强领导，得益于医院各级党组织的力量凝聚，得益于广大党员干部的作用发挥。但是，在成绩面前，我们也要清醒的认识到，从我院党建工作实际看，与厅党组的要求相比，与医院科学发展的现实需要相比，还存在着学习氛围不够浓厚，超前思维比较缺乏，工作方式创新不多，工作作风不够硬朗，工作质效比较低下等问题，这些都需要在今后工作中加以改进和解决。

多次强调，实现党的确定的各项目标任务，实现“两个一百年”目标，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，必须把我们党建设好。下面，我就加强医院党的建设讲几点意见：

一、要把思想建设作为首要任务，在推动医院科学发展中当好先行者

思想建设是做好党建各项工作的前提和基础，是实现“中国梦”的重要思想保证。全院各级党组织必须把加强思想建设放在首位，使广大党员牢牢把握正确的政治方向，在推动医院科学发展中走在前头。一是要坚持理论武装这个根本。当前，我们要按照建设学习型党组织的要求，抓好思想理论建设这个根本，党性教育这个核心，道德建设这个基础，认真学习马克思主义中国化的最新成果，深刻把握共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律，把“中国梦”转化为推动工作的生动实践，增强广大党员对社会主义道路、理论和制度的自信，和引领工作、促进发展的坚定性、自觉性。二是要突出党性修养这个重点。按照党性的要求，通过不断学习、改进和锻炼，磨砺品格和意志，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，进一步增强宗旨意识、提高实践能力、强化责任意识、树立正确的政绩观、树立正确的利益观。三是要抓住思想工作这个关键。充分发挥党组织的政治优势，坚持以人为本，尊重党员的权利，注重人文关怀和心理疏导，帮助党员解除认识困惑、理顺思想情绪、激发工作热情，做好困难党员的帮扶工作。在全院范围内形成知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚，为推动科学发展提供重要精神支撑。

二、要把服务中心作为核心内容，在推动医院科学发展中当好执行者

围绕中心、服务大局是党建工作的生命线。实现建立国家级区域肿瘤医疗中心这个目标是我们当前工作的中心。党建工作要牢牢抓住服务中心这个主题，在推动医院科学发展中找准位置、体现价值、有所作为，真正做到决策有建议、贯彻有行动、落实有成效。一是强化管理上水平。充分发挥广大党员的积极性、主动性、创造性，结合等级医院复评、申报国家级重点专科、荷美尔肿瘤研究院的建设、制订下一个五年规划等工作的开展，认真研究新形势、时刻关注新变化、准确把握新特点，多出主意、多想办法、多献良策；狠抓质量管理、经济运营管理、后勤保障管理等各项管理工作，及时制定切实可行的工作措施，量化工作内容、细化工作办法、优化工作方式，使广大党员方向更明、任务更清、干劲更大；要明确落实职责，加强考核和督促检查，及时消除政策棚架，提高执行力，把院党委的决策部署转化为科学发展的实际成效，促使医院逐步实现从规模扩张型向质量效益型转变、粗放管理向精细管理的转变、硬件建设向内涵建设的转变。二是明确重点求突破。各级党组织要充分发挥“位置靠前”的优势，牢牢把握质量、人才、学科三项工作重点，力求上水平、上台阶。要按照等级医院评审细则要求，强化全员质量内涵意识，狠抓各项核心制度落实，加强环节质控，实现医疗质量持续改进。要加强人才队伍建设，“引”“育”结合，以“育”为主，开展首席专家、院内科技拔尖人才的评审，送出青年技术骨干外出学习，鼓励开展技术协作，打造创新团队，着力提高职工素质，加快创新型人才体系建设。要以申报国家级重点专科为契机，打造整体学科优势；要细化专业，加强亚专科建设，在“精细”上下功夫；要加强专业协作，开展联合攻关，打造医院学科群，在“规范”上下功夫；要统筹兼顾，建立肿瘤医院医疗集团，走集团化发展路线，在“强大”上下功夫，努力打造肿瘤诊疗“国家队”。三是要狠抓文化上层次。要加强医院文化建设，充分发挥医院文化在规范服务、凝聚人心等方面的优势，认真做好院党委各项决策部署的宣传工作、围绕中心服务大局的协调工作、党建工作与具体业务的融合工作、各级党建的联动工作，发挥好推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用。特别是在当前医改关键时期，医院文化要在统一思想、凝聚力量上下功夫，为转变发展方式、创新发展体制、提高发展质量、增强发展后劲做出积极贡献。

三、要把提高能力作为主攻目标，在推动医院科学发展中当好实践者

党员干部是医院科学发展决策部署的参与者、组织者、实施者，是各项工作的的管理者，其能力水平的高低直接影响着医院科学发展的进程。只有不断加强能力建设，切实提高把握大局的能力、战略思维的能力、开拓创新的能力、组织协调的能力和依法办事的能力，才能充分发挥党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，才能在推动医院科学发展中担当大任、奋发有为。一要提高社会主义市场经济条件下驾驭全局、引领发展的能力。过去，医院建设和发展是在计划经济体制下形成的医院管理模式，在现在的社会主义市场经济条件下，以前的老经验、老办法、老路子肯定行不通。我们要正确认识当前疾病谱的变化，科学分析病源渠道的构成，切实掌握病人的就医需求，不断拓展病人就医渠道；要下力气研究当前医院综合运营工作，做好各个科室的绩效分析，清楚认识存在的薄弱环节，缩短平均住院日，提高资源使用效益。因此，面临新形势，我们必须解放思想，加强学习，深入分析研判，提高驾驭全局、引领发展的能力，找准新形势下医院改革和管理的新路子。二要提高医院通过改革创新实现医教研协调发展的能力。这是加强内涵建设的重中之重。作为全省肿瘤防治的排头兵，没有医教研协调发展，就不能充分发挥我院的引领作用。通过申报国家临床重点专科和国家自然科学基金，发现教学科研依然是我们“短板”。如何拉长“短板”，就是今后我们要着重思考的问题，也是我们建设内涵型医院的必由之路。三要提高构建和谐医患关系的能力。医院和医护人员的社会价值体现在为广大病人的服务中，如果没有病人的需求，医院就没有存在的意义，医护人员也没有自身价值。处理好新时期的医患关系，是医院党的建设过程中不可回避的一个主要矛盾。社会在变，价值观在变，要正确认识新时期的医患关系，把握其特点，构建和谐医患关系。四要提高应对突发事件处理复杂问题的问题的能力。坚持以人为本、预防为主、常态和非常态相结合的原则，逐步完善应急管理体制，逐步强化管理职能，明晰工作职责，应急工作从被动应付到主动防范，确保特殊条件下医院的正常运行，确保紧急状况时广大民众的健康安全。

四、要把改进作风作为重要保证，在推动医院科学发展中当好示范者

作风是形象，关系到党组织的威信；作风是力量，关系到党组织的创造力、凝聚力和战斗力；作风是保证，关系到科学发展的实际成效。6月18日，中央召开了党的群众路线教育实践活动电视电话会议，19日厅党组专门召开会议进行了传达学习，我们一定要结合实际，认真抓好贯彻落实。在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，重在集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”，着眼于自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求。全院各级党组织和党员要认真学习，深刻把握精神实质，把作风建设作为保证医院科学发展的长期任务，作好表率、当好示范。在态度上，要以整风精神开展批评和自我批评，抛开面子、动真碰硬、触动灵魂。在步骤上，要坚持领导带头，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决突出问题好一筹。在方法上，要注重建立长效机制，制定新的制度、完善已有制度，经常抓、长期抓。力戒形式主义，做到“不虚”；解决突出问题，做到“不空”；紧紧围绕主旨，做到“不偏”，真正击中痛处、打在点上，确保活动才能取得实效、获得长效。

五、要把廉洁自律作为基本要求，在推动医院科学发展中当好保障者

廉洁自律既是作风要求，也是纪律规范，更是广大党员干部必须坚守、不能逾越的一条红线。我们要把廉洁自律作为党建工作的一个重点，持之以恒地抓紧抓好。一是要坚持教育在先，以教崇廉。坚持集中教育与日常教育相结合，组织教育与自我教育相结合，岗位教育与社会教育相结合，示范教育与警示教育相结合，不断加强理想信念和道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育，引导广大党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，夯实廉洁从政的思想基础，筑牢拒腐防变的思想防线。二是要培养健康生活情趣，以德养廉。广大党员干部要多读有益书，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，要纯洁社交圈、净化生活圈、规范工作圈、管住活动圈，多坐书桌、少坐酒桌、远离赌桌，要加强慎独修养，时时刻刻想着自己是党员干部，时时刻刻严格要求自己。三是要强化监督职能，以严护廉。各级党组织要担负起加强党内监督的重任，真正做到敢于监督、善于监督，做到权力运行到哪里，监督就跟踪到哪里。要进一步畅通民主监督渠道，认真落实民主评议、述职述廉、重大事项报告、防止利益冲突等制度，推动党务公开，拓宽党员参与党内事务的渠道。要落实好党员民主监督的权力，健全科学民主决策制度，坚持选拔任用干部民主推荐和任前公示制度，推行“阳光办事”制度，进一步规范招投标制度，加强权力运行的制约与监督。

同志们，党建工作责任重大、使命光荣。让我们在厅党组的正确领导下，以高度的政治责任感、良好的精神状态、求真务实的作风，真抓实干，克难攻坚，努力开创党建工作的新局面，为实现医院发展目标、实现中原梦、健康梦、中国梦做出积极贡献！

医院要在激烈的竞争中处于不败之地，就离不开英明、果断的领导班子，同样离不开医院的员工，下面是本站小编给大家整理的医院表彰大会讲话稿范文，仅供参考。

各位领导、同志们：

大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国 周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了猪年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开 年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。 在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：

一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心

根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展我为忻人医献计谋征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展医院管理年暨质量万里行和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。

二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量

一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及八不准，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。

院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行三基考试13次，选派了80多人次到三甲医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与三甲医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。

为了给参加新农合的农民提供方便，我们于 月 日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。

三、坚持走科技兴院之路，促进业务健康发展

为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。

四、加强人才培养，提高医护人员业务水平

为了提高医护人员的业务水平，去年共选送业务骨干到三甲医院进修、参加各种短期培训班或学术交流共90多人次;组织职工进行院内业务培训17次，邀请上级医院专家到医院讲学、指导手术和会诊20多人次。

我们还通过公开考试招聘了9名卫技人员，进一步充实了医疗队伍;根据医院现有医生比较短缺的情况，去年下半年我院又上报了 年公开考试招聘10名医生的计划。从去年元月份起，我们又给50多名聘用人员购买了养老保险，解除了他们的后顾之忧，使他们更加安心工作。 为了给全院职工树立良好的学习榜样，最近我们开展了 年度十佳医师十佳护士评选活动，内一科副主任、副主任医师蓝艳春等十名医师被评为十佳医师，内一科护士长、主管护师蓝惠珍等十名护士被评为十佳护士。内一科、儿科、急诊科被评为xx年度先进科室，妇产科、外一科的腹腔镜手术等20项新技术新项目评为一、二、三等及优秀奖。今天，我们将隆重给他们进行表彰和奖励。

同志们，尽管在去年我们取得了较好的成绩，但距离党和人民群众的要求还相差很远，在新的一年里，我们决心在县委、县人民政府、县卫生局的领导下，团结合作，努力拼搏，正式启动县卫生局于今年元月初召开的开展医院管理年暨质量万里行，创建平安医院活动的会议精神，努力完成上级领导下达的各项工作任务。与此同时，继续实施科技兴院、积极推广新技术、新项目。做好内一科的护理科研报奖工作，内一科、儿科的科研要按照合同做好病例的观察，资料的整理，争取6月通过专家鉴定。妇产科、外一科的腹腔镜手术，要进一步扩大病种和病例数。其他科室也要积极开展新技术新项目。全院的住院病人要达到 例，门诊诊疗人数达10万人次，业务总收入达5000万元。

我相信只要有各级党委、政府的正确领导，有全院职工的共同奋斗，我们的计划一定能够实现，我们的目标一定能够达到!

谢谢大家!

同志们：

新年伊始，在很多人还沉浸在节日的气氛中时，我们在这里召开20xx年度总结表彰会议，首先我代表局党组向在座的各位，并通过你们向全体医务人员及其家属致以迟到问候!向节日期间一直坚守岗位的所有医务工作者表示最诚挚的新年祝福!向刚刚受到表彰的**名优秀医务工作者和**个优秀团体表示祝贺，希望你们要再接再厉，戒骄戒躁，争取取得更加优异的成绩，同时也希望未受到表彰的同志们要在新的一年里迎头赶上。

县医院是全县医疗行业的排头兵，是全县规模最大、整体技术水平最高、功能最全、责任最重的综合医院，它不仅担负着全县**万人的医疗保障，还担负着教学、科研、培训等任务。多年来县医院始终保持了快速而稳健的发展势头，各项工作始终走在全县医疗单位的前面。20xx年县医院在顺利完成新医院的搬迁同时各项工作又取得了显著成绩，业务总量明显增加，业务范围不断扩大，医疗质量稳步提高，医德医风明显好转。成绩的取得归功于医院团结、务实、锐意创新的领导班子，归功于一支服从大局、爱岗敬业、默默奉献的职工队伍，归功于严格、规范、高效的内部管理体系。刚才，**院长对20xx年度医院年度工作进行了全面的总结就20xx年工作进行了具体部署，我完全同意，下面，我就在医疗卫生体制改革的大环境下医院如何健康持续发展讲几点意见，供大家参考。

一、坚持管理是医院发展永恒主题

我们投资近亿元的新医院已经落成并得到了全县人民的认可，今年按照医疗卫生体制改革整体安排，二级公立医院也将进行改革，这就要求我们要正确理解和认识这次公立医院改革的目的、意义，它不是单纯的人员核岗定编，而是一个有机的整体，它涵盖了整个医疗过程，所以随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，已有的内部管理体制已经不能满足新形势下医院自身发展的需要，因此，医院要克服自满情绪，认真研究发展形势，及时发现医院现行管理体制产生的各种问题和矛盾，要不断深化内部运行机制改革，建立完善医院内部各项制度，抓好岗位管理，岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，一定要引起我们管理人员的重视。卫生系统知识分子多，专业技术人员多，县医院又是全县医疗单位人才济济的地方，这就要求我们的管理者也要转变管理模式，坚持管理之道应以人为本的理念，要对这些人员以激励为主，多表扬少批评，多激励少指责。一是对内要多激励。激励是一个调动积极性的过程，使人产生内在的动力，朝着所期望的目标前进，这是激励的“正强化”。所谓激励不单单是要搞好物质奖励，重要的是做好精神奖励，要大张旗鼓的表彰哪些作出成绩的医务工作者，要使全院广大职工中赶有目标、学有榜样，要营造爱医院、比奉献;爱岗位、比技能;爱病人，比服务的一种积极向上的良好氛围。二是要敢于惩罚。这是激励的“负强化”。“惩恶扬善”运用的好，就会起到“弃恶从善”正效应作用。但惩罚时一定要让大家明白，惩罚不是为了整人、罚人，而是作为激励的一种强硬手段，通过惩治错误来弘扬正确的东西，告诫大家不要做违纪事，同时要讲究惩罚的方法，要掌握力度，既要救人又要教人，既要警示又要激励，使大家感到公平公正。要通过激励手段充分调动全院职工的主观能动性，全面提升管理水平和工作效能，促进医院整体工作的快速发展。

二、坚持创新是医院发展的活力源

一个企业如果没有自己的品牌那将意味着淘汰，同样一所医院如果没有自己的专科那就制约着发展。要发展就要创新，创新是医院发展的第一活力源，是医院发展之魂、制胜法宝。只有坚持创新，才能乘风破浪，不断前进;只有坚持创新，才能化千难万险，为千方百计;才能更好地为病人服务，更好地体现公立医院的公益性，在医疗卫生体制改革大潮中，勇往直前，当好排头兵和先锋队。**县人民医院始终坚持科研兴院的办院方针，做到院有成果、科有课题、人有项目，目前他们已经有**个科研成果通过了省级鉴定。在*年**市卫生局公布的省、市继续医学教育项目中，**市各县(市、区)*个项目中我们县医院一个项目也没有，而我们的邻县**县人民医院有*个课题入选**市教育项目，**县人民医院有*个课题入选**省教育项目，所以说我们要在做好日常医疗工作的同时，加大医疗新技术的引进和推广，鼓励医务人员开展新业务、多出新成果;加强重点专科的改造和提升，着力培育在本地区具有明显影响和市场竞争力的重点强势专科、重点品牌，从而带动和提升医院整体技术水平和医疗质量。

三、坚持人才培养是医院发展的基石

合理的人才梯队是医院可持续发展的有力保障，美国微软公司对人才梯队的阐述是三个字母“adk”，即a为吸引最好的;d为发展最好的;k为保留最好的。这很值得我们学习和借鉴，就我们县医院目前情况来说，我认为必须坚定不移地实施人才战略。

一是抓基础。俗话说“万丈高楼平地起”，青年医务工作者就是医院发展的基石，基石不稳，能成大厦，所以我们首先要抓好进入关，做好新进人员的岗前培训和院内轮转。其次做好医护人员的“三基”训练，要经常组织人员、科室技术比武，增强职工的竞争意识和学习意识。

二是加强中青年人才队伍的建设。中青年一代是医院的栋梁，是各学科发展的中坚力量，医院要给有能力、有干劲的年轻人压担子，采取“走出去，请进来”的方式，加强对外合作，在进修学习、引进先进技术的同时，有重点地逐步培养一大批业务骨干和学科带头人。刚才我提到的**县人民医院他们长期聘请北京家大医院**名知名专家进行传帮带，同时还对工作*年以上的专业技术人员轮流派往三甲医院进行进修深造。县医院组织中层人员到**市中心医院轮训这个办法非常好，应该同**市中心医院建立长期的协作关系，并进一步加强同上级医院的联系，与省级医院以及京、津等地的三甲医院进行联系，建立一种长期合作关系，将他们的技术引进来，提高技术水平，做患者值得托付生命的人。

三是要坚持培优、选优、用优的原则，转变观念，不拘一格，要做到既重视专业技术人才，又重视管理人才;即重视本地人才，又积极吸引外地人才，要坚持技术引进与人才培养有机结合，对已进修培训归来人员，只要他们学有所成，就要为他们施展才华提供空间，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作生活环境，吸引人才，留住人才，努力建设一支高素质、业务精的实用型卫生技术队伍，增强医院发展后劲。

四、坚持服务是办院无止境的追求

医生之业应以爱伴行，患者是一个特殊的群体，他们比其他人更需要关心、关怀，没有服务就没有患者，没有患者何谈医院发展，**市第二医院开展的“亚监护病房”为护理工作开创了新模式，也成为优质服务示范工程的一大特色，她们用过硬的技术、优质的护理、真挚的笑容、细心的呵护赢得了社会、患者高度评价，用一言一行展示了护理优质服务的新形象。**医院提出了“一站式”服务，患者入院有人帮、住院有人办、检查有人陪、出院有人送、回家有人访，使患者在每个环节、每个场所都享受到热情、周到、细致的服务。所以我们要严格落实“三好一满意”活动，要结合医药卫生体制改革的深入，进一步完善服务流程、优化服务环境，坚持从细节服务抓起，提高服务质量，要在全院职工中开展“五多四少”活动，即“多一个微笑、多一句问候、多一次沟通、多一份理解、多一点帮助”，“少开一种药、少扎一次针、少一个投诉、少一次纠纷”，要通过活动换来病人“少花一元钱、少跑一次腿、少住一次院”。

同志们，医疗卫生工作是一项神圣而伟大的工作，大家要为从事这一行业感到光荣和自豪，要始终把人民群众的健康作为一件大事抓紧抓实，让人民群众真正享受到安全、优质、便捷、低廉的医疗服务。新的一年里，我们要进一步振奋精神、同心同德、齐心协力、努力开创医院建设与发展新的辉煌。

各位同志：

大家好!

灵猴踏雪去，金鸡报春来。今天，我们欢聚在这里，举行"20xx年度表彰大会"。首先，请允许我代表院党委、院行政全体领导，给为医院发展辛勤工作的全院职工致以新春的祝福!恭祝大家：猪年大吉!

在过去的20xx年，我院抢抓机遇、深化改革、直面挑战，积极应对市场竞争，深入实施""战略，医院的建设与发展高唱一路凯歌：成功创建三级甲等医院，成功举行院庆xx周年庆典活动，医院知名度得到拓展;以病人需求为主导，通过重组、联合等举措实施专科建设成绩斐然;人才队伍不断壮大，人才素质得到提高;进一步建立健全医疗制度，病人满意度得到提高;教研工作结出新成果，体现出教学相长的新局面;加速数字化医院建设，成为xx省首家现代化医院试评单位;加强医患沟通，积极开展""达标竞赛活动，全院服务意识、服务质量、服务水平不断提高。全年完成门急诊总量超xx万人次，收治病人xx人次，手术人次例，完成总床日超万个，出院者平均住院天数天，业务收入亿元，人均创收xx万元，各项效率、效益指标均创建院以来的历史新高。这些成绩的取得，赢得了医院声誉，夯实了医院基础，更鼓舞了员工激情，振奋了员工精神。

20xx年，是市卫生局实施制的开局之年，也是我院全面深化改革，全力创建基本现代化医院的关键之年。面对市场竞争愈加激烈、医院运行成本加大、医院外延发展阻力加大、新老专家交替等诸多新问题，我们要以党的xx届四中全会精神为指针，以实现卫生国际化、现代化为要求，全力打造符合"两个率先"要求的基本现代化综合性医院。

在新的一年里，我们[你阅读的文章来自：126本站]要以与时俱进的理念，做好新的医院发展规划，切实抓好基本现代化医院标准与任务的落实，使医院走上现代化快速发展之路，为患者提供全方位、高质量的医疗服务，完成基本现代化医医院的初评。

在新的一年里，我们要巩固优势，坚持道路，分层次、抓重点，创新专科建设，以"时不我待"的精神率先创建国家重点专科，巩固省级、市级重点专科优势，打造一批精品特色专科，力争形成一、二、三的专科梯队。

在新的一年里，我们将要办好中科院""研究生教学点、xx大学硕士生联合培养点，完善人才梯队，增加人才储备，打造科研新基地。在新的一年里，我们要改革医院发展模式，解放思想，转换观念，积极探索拓展服务领域的新方法、新途径，在多元化、多渠道筹资发展医院的工作上取得新突破，我们还要继续完善人才使用的激励和竞争机制，按照责任风险、技术要素拉开分配档次。

在新的一年里，我们要进一步加强精神文明建设和党建工作，要继续弘扬""的医院精神，加强医院文化建设;要在全院共产党员中开展""为主题的"保持党员先进性"教育活动，加强一个党员一个闪光点，一个责任区一面旗帜，一个支部一个战斗堡垒，以党风建设促进医疗行风、工作作风完善，推动医院医德医风的全面提升。

同志们，20xx年，我院希望与困难同在，机遇和挑战并存。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!我们坚信，只要我们全院共同努力，思想再解放，精神再振奋，今年繁重而又艰巨的工作任务就一定能完成，我们将再创新业绩，再铸新辉煌!

最后，祝大家春节愉快，阖家幸福，万事如意!

谢谢大家!