专业中石化三基工作总结(通用16篇)

时间:2025-01-01 作者:BW笔侠

会计信息对于企业的内外部利益相关者来说都具有重要意义。幼儿园工作总结是对自己在幼儿教育领域中的所思所想的记录和反思,以下是小编为大家整理的一些范文,供大家参考。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇一

黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。

二、培训时间及要求:xxx。

三、课程设计。

四、课程特点。

实践性课程——运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经验。

案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍最新管理理念、方法和工具。

高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验实战讲师分享管理经验。

五、组织形式及效果评估(供参考)。

在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行评估。

1.学员对课程质量的评估。

在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。

2.学员学习效果评估。

通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。

分组培训:将学员分为若干小组,在课程基础上开展日常的课程研讨活动,达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。课外论文:每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩,有色人才负责聘请相关专家审阅,给出评价。

后续跟踪:在培训结束后半个月内,公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流,并通过对其上下级、同事、服务对象等相关人员的访谈,了解学员学习结束后在实际管理工作中的行动应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经验,对今后的培养工作提出建设性意见。

六、师资介绍。

本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训,具有一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验,是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾,《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格,原国企政工师任职资格。

武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家;国资委授予中国企业培训教育百强培训师;中国企业班组长培训示范基地首席优秀培训师;劳动部与中国职协合编《企业班组长培训教程》主要作者之一。

周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇二

今年以来,我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻党的十七届五中、六中全会、集团和炼化公司指示精神,紧紧围绕生产管理等中心工作,以“争先创优”活动为契机,以政治思想建设为重点,加强组织建设和制度建设,完善惩治和预防腐—败体系,着力改善工作作风,以改革创新精神推进学习型组织建设,强化领导班子和干部队伍建设,打造强有力的基层党组织战斗集体,全面推进精神文明建设及群团工作,充分发挥党组织政治核心地位、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用,调动全体职工的工作热情,较好的完成了各项工作任务,为推进我厂持续快速健康发展提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。总的特点是:围绕中心、全面推进、工作活跃、成效明显。

一、以实施党建目标管理为导向,从严要求,加强党建基础工作水平。

一是制定党建工作计划,加强党建基础工作水平。年初,厂党委制定下发了党建工作目标考核方案,并定期召开党群工作例会,针对方案框架,了解工作进度,研究讨论工作难点,部署今后工作。各单位党组织认真执行和改进“三会一课”制度,开展正常的支部活动。坚持和完善民主评议党员制度,进一步贯彻落实了党员领导干部双重组织生活会制度,认真开展批评和自我批评。厂领导班子成员和各单位党组织负责人还多次带头给党员上党课,结合行业特点作形势报告和理论教育。

二是加强了基层党组织建设。我们紧密结合我厂的实际,以工作创新为目标,以“创先争优”活动为契机,坚持把“三个代表”重要思想和党员先进性的要求落实到基层党建工作中去,落实到每个党员的行动中去,使党的基层组织和广大党员都能充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。我们开展了党员责任区活动,以引领党员干部“讲党性、重品行、做表率”为目标,以激励全厂共产党员积极发挥模范带头作用为要求,通过开展“党员责任区”争创活动,树立党员群体形象,充分调动和激发党员干部的积极性和创造性,推进了我厂“质量效益年”活动的开展,提升了我厂党建工作的科学化水平,为把我厂建设成为“四个一流”的现代化企业提供强大的精神动力和思想保证,我厂党委被评为集团公司优秀党组织。

三是坚持党建标准化管理,深入开展创先争优活动。根据上级党委部署,积极组织开展以争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容的“创先争优”活动,规范了党建工作制度和组织活动程序。我们充实党员信息库和支部活动信息库,充分发挥网络优势,加强党建门户网的管理,最大限度地联络、影响和教育全体党员。根据我厂实际,用去年编制的《党建手册》指导党建工作,同时细化了管理,首先根据我厂党建工作实际,将党群工作细分党务工作、干部组织、党员管理、宣传工作、精神文明、思想政治等门类,并根据此将人员合理安排,建立起各门类的台帐信息动态管理机制。

四是深入开展“三问三解”活动。我们紧密联系实际工作把“三问三解”活动作为深化创先争优的有效载体,厂领导班子成员以分管工作为重点,各基层单位提升以业务技能为着力点,结合日常工作一并开展。各单位领导走基层、进车间、访家庭、帮职工,融入到职工群众中,努力解决我厂发展中的重大和突出问题,切实解决一批群众关心、关注的热点难点问题16件,上报炼化公司拟解决问题7件。同时,建立健全了《困难职工档案》,对困难职工李石头、李世舵、李增利和困难党员郭杰、张丽进行了慰问,为14户困难职工家庭送去了总计56000元及米、面、油等生活用品,帮助他们解决生活中的实际困难。厂工会进一步密切与职工的感情,激发工会工作活力,实现了职工队伍状况在一线掌握、工会维权帮扶在一线实施、构建和谐劳动关系在一线推进、工会工作任务在一线落实。

五是入党积极分子队伍不断扩大,培养考察发展工作稳步有序。20xx年,我们创新教育管理,严格发展程序。通过座谈会、谈心活动、思想交流、定期汇报、党课等形式、多层次全方位地推进党员队伍教育管理。在党员发展上,我们严格落实发展预审制、公示制、票决制、集体审批制,保证了发展党员的质量。今年我厂转正党员22名,纳新党员20名,目前,现有党员336名,占职工总数的32%。

二、以学习型党组织建设为平台,创新举措,提升党员干部综合素质。

一是抓好党员干部的理论学习。在年初的党委会上,针对我厂去年各项工作存在中的问题,举一反三,认真查找在服务基层、服务一线、服务建设单位方面存在的`差距。厂党委认真制定全年计划和上半年学习安排并下发各支部,采取多种形式组织党员干部认真学习,及时为党员干部购买《基层组织建设》、《基层党支部工作手册》等书籍,在党建网开设“党员学习”、“党员必读”、“理论探索”等栏目,为大家深入学习提供了多种渠道。组织党员干部赴省委党校学习,观看延长石油大讲堂四期,开拓了视野、丰富了知识、启迪了思维,提升党员干部的思想境界。

二是抓好中心组的理论学习。以厂党委学习中心组为龙头,发挥中心组在理论学习中的示范带头作用。坚持集中学习与自学相结合的原则,每月第一周的党政联席会议为固定集体学习日,集中学习前精选课题,精心准备,力求在有限的学习时间内达到最佳学习效果。今年学习内容侧重于十七届六中全会精神、省十二届党代会精神、—党史知识以及上级领导的重要讲话。年内已集中学习10次,每人完成调研报告1篇,个人自学达到相关要求。

三是抓好基层单位的理论学习。厂党委将党员学习纳入党建年终考核范畴。各单位党组织形成了每周一次的业务学习制度,学时政、学业务、开展学术研讨交流,学习氛围十分浓郁。质检科党支部将常规理论学习、政策辅导、警示教育作为提升全科室人员素质的重要途径,每周五下午的业务学习已坚持两年。电仪车间党支部采取由车间副主任轮流牵头组织的学习形式,形式新颖,内容广泛,受到大家欢迎。厂党办定期抽查读书笔记,定期开展交流研讨和文章讲评,机关个人结合本职工作的自学也蔚然成风。

四是抓好干部队伍的管理。我厂党委认真贯彻执行党的干部路线方针政策,建立健全了科学规范的延安石油化工厂中层领导干部选拔任用制度,形成富有生机和活力的选人用人机制。坚持公开、公平、民主、竞争、择优的原则,推进了我厂干部队伍的年轻化、知识化、专业化,从管理为抓手,保证我厂生产建设优质高效的发展。我们在厂团委书记的岗位上实行了见习团委书记制度,为广大青工锻炼成才提供了平台。对全厂41个运行班组和2个服务班组全部进行了公推直选,真正把员工信任、大家拥护、工作能力强的优秀员工选拔到了班组长岗位,各单位带班技术干部也通过公开竞聘的方式上岗,随着干部和班组长竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善,我厂对人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。

三、以宣传鼓劲为目标,创新思维,扩大我厂的对外知名度。

一是加强与各级新闻单位的联系,加大对外宣传力度。我们加强了与延安市委宣传部及驻陕30余家媒体及网络媒体的联系,建立起对外稿件审核制度,各单位通讯员及宣传科工作人员采写的新闻稿件经宣传科审批后,统一外发,对外发表的稿件不仅计入本单位宣传稿件完成任务量,在月度考核中给予兑现。截至目前,我厂在各类媒体上刊发稿件350多篇,在《延长石油报》稿件刊登月度公示中,我厂基本上位列前三名,极大地提高了我厂的对外知名度,我厂也获得全国石油和化学工业联合会新闻宣传单位称号。

二是创新宣传平台,营造良好舆论氛围。我们建设投用了广播电视中心,编撰了《延化党建工作丛书第二辑》新闻通讯集。依托现有条件,先后开办了延化新闻广播,局域网新闻动态频道、延化企业新闻频道、延化视频新闻频道、《延化简报》,利用办公楼大屏循环播放集团、炼化和我厂电视新闻,利用延化党建网刊发我厂新闻消息,目前一站一台一网一报一刊的“五个一”宣传平台已经健全。

三是开展丰富多样的宣传活动。我们充分利用现有宣传平台,认真做好上情下达,下情上传的宣传工作,我们的宣传工作居炼化板块前列,截止目前,广播站更新86期,播放新闻742条消息,网站更新新闻564条,编辑播出延化视频新闻16期,编辑印发《延化简报》29期、更新宣传橱窗24块,制作电视专题3部。同时,我们在安全生产月、质量月、管理月、职代会及炼化危险品泄漏演练、陕西危废管理现场会中做了主题鲜明的宣传,受到上级领导及广大职工好评。

四是加强考核,提高基层通讯员新闻写作水平。我们建立和完善了内宣、外宣激励机制,对基层各单位依据考核制度进行了月度考核公示。我们培育壮大了通讯员队伍,加强了宣传队伍的培训和考核,对基层通讯员进行了新闻写作培训,重点抓了宣传报道网络不健全,通讯员写作积极性不高这些薄弱环节,举办业余通讯报道员培训班一期,并有3人参加了集团公司举办的通讯报道员培训班,促进了通讯员业务能力的提高。对宣传科工作人员根据标准进行量化,充分发挥部门特点,积极投入到这项工作中,有力地保证了宣传报道工作的有效落实。

四、以落实党风廉政建设责任制为根本要求,扎实推进反腐倡廉建设。

一是采取多种形式加强反腐倡廉宣传教育活动。我们以“炼化让石油更有价值”为推手,以“走进延长、珍惜工作岗位”为主旋律,做到定时教育和随机教育相结合,领导授课和外出参观相结合,个人自学和集中学习相结合,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,增强企业整体的战斗力、凝聚力和创造力。在办公楼、厂区外围、报告厅西侧墙面、生产区域主要路段的廉洁文化建设进行了整体布置。编排举办了“清风伴我行,爱厂履职责”廉政文艺汇演、创建“一车间一主题”的廉洁文化教育阵地、举办廉洁文化征文活动、组织干部职工50人参加了集团公司“浩然正气歌”廉政文艺汇演,在厂内网开设《党风廉政建设》专栏,及时上传工作重点和活动安排。通过这一套廉洁宣传教育“组合拳”,提高了党员干部知廉、守廉、爱廉的自觉性。

二是进一步推动反腐倡廉制度建设。按照炼化公司提出的“深化提升年”活动要求,今年我们把制度建设的重点放在学习、理解、消化上。全年先后组织干部职工集中学习4次,参学覆盖率100%,为了使干部职工做到随查随学,我们选编了一部分制度上传到内网,对基层的学习情况多次进行检查,一看学习效果,二看执行力度,三看实际作用。对执行中的制度进行实际评估调研,对操作性不强的,与上级制度规定不一致的,我们进行了修订完善。在人事管理方面,增加了“窗口”单位热点岗位工作人员的使用和详细审批程序,进一步提高制度的可操作性,全年完成了《礼品登记制度》、《公务接待用餐制度》、《废旧物品处理办法》、《车辆管理制度》的修订工作。

三是抓好日常监督检查,确保程序规范,人员廉洁从业。今年,我们把监督分为专项监督和日常监督,加强对“窗口”单位热点岗位工作人员制度执行情况、廉洁自律、工作完成情况进行监督检查。专项监督包括招标、拟任干部以及“窗口”单位热点岗位的监督,日常监督重在对程序、执行制度、履行职责的监督。截至目前,共参加各类招标324次,其中比质比价62次,竞争性谈判112次,邀请招标8次,单一来源45次,工程合同验收6次,合同谈判51次,其它监督40次。在工作期间,发现资质未审核、技术协议未签订,根据《招标监督管理制度》规定,叫停1次。同时按照《党政领导干部选拔任用工作条例》,全程参与干部的推荐、提名、笔试、面试、民主测评、组织考察、讨论决定等各环节的监督。对拟聘任的3名副科级干部进行党规、政纪、廉政知识培训、廉政考试和廉政谈话。

四是效能监察工作取得显著成绩。在效能监察工作中,小组成员多次深入现场,对联合四车间的“加强管理、优化运行、降低燃煤量”项目,节能科的“120万吨/年连续重整装置凝结水回收及余热利用改造”项目,供应科“合理降储,节约资金”项目,技术科“延化柴油加氢装置部分空冷器增加变频器”项目的进度、资料收集、经济效益进行检查。针对检查中存在的问题,提出监察建议共计12条,各立项单位对存在的问题制定了措施,逐项进行协调整改。截至目前库存资金已降至8019万元,较年初下降680万元;在凝结水回收及余热利用改造项目上,通过除盐水的冷却,彻底消除了排污减温池冒汽严重的现象,重整装置凝结水回收量每小时增加2吨,使得联合四锅炉除氧蒸汽量每小时减少2—3吨;联合四车间严把用煤质量关,当天取样,当天化验,从基础工作上落实效能监察工作。通过优化操作、技术改造,锅炉用煤量大幅下降,经济效益显著。

五、以精神文明创建为契机,优化作风,增强党组织的凝聚力和战斗力。

一是积极开展文明单位创建活动。通过争创市级文明单位活动,推进精神文明创建活动向纵深发展。在争创延安市文明单位的过程中,各单位积极营造良好氛围,不断加强硬件软件建设,以构建社会主义核心价值体系为根本,以提高员工文明素质和单位文明程度为目标,把创建文明单位工作摆上公司发展的重要议程,建立了健全了组织领导机制、工作运行机制、激励约束机制,创建责任层层落实,全体员工普遍参与,做到了思想教育深入,道德风尚良好,学习风气浓厚,内外环境优美,环保工作达标,民主管理健全,严格遵守法纪,工作实绩显著,员工文明素质和单位文明程度稳步提高。目前我厂已列为延安市精神文明指导委员会市级文明单位候选评选单位,预计年内可获市级文明单位称号。

二是职工文化活动丰富多彩。今年以来,我厂组织文体爱好者分别成立了书法协会、羽毛球协会、象棋协会、瑜伽协会等文体协会十一个。围绕全民健身和广大干部职工积极参与的主线,突出以职工强身健体为重点、以提高职工生活质量水平为重点、以打造团结协作、共建和谐企业为重点,先后举行了迎新春文体娱乐活动、庆祝“三八”国际劳动妇女节趣味比赛、仿宋体字比赛、企业文化演讲比赛、瑜伽培训、秋季球类运动会等活动,并积极协调场地,筹措资金,在公寓楼地下室建成了乒乓球室、台球室、职工健身房、多功能活动室、职工洗衣房,在办公楼四楼建成藏书7000余册、报刊杂志40余种的职工图书阅览室,被省总授予“职工书屋”建设示范点。丰富健康的职工文化生活,潜移默化地陶冶着职工的情操,有效促进了企业的和谐发展。

三是“青字号”品牌得到锤炼。我们紧紧围绕生产运行中心工作,狠抓团员青年的思想政治教育,不断增强思想政治教育的导向性,以培养和造就青年人才为着力点,以思想教育、实践活动、组织建设为依托不断创新共青团工作思路,充分发挥基层团支部的战斗堡垒作用和优秀团员青年的模范带头作用。以组织建设和制度建设为重点,积极开展政治思想建设,着力改善工作作风,切实抓好共青团建设工作,引导广大团员青年统一认识,树立科学的世界观、人生观和价值观,不断提高团员青年的思想政治素养,以打造“服务性青年团体”为宗旨,扎实有效地开展团的各项工作,组织召开团工作季度例会4次,先后开展了“学雷锋,树新风”环境清理、“弘扬企业文化”主题演讲、延化青年林、秋季球类运动会等活动,并联合与女工委举办了瑜伽培训班,投用了地下室健身房,青年突击队在急、难、险、重等任务中出动7次,“青字号”品牌得到锤炼。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇三

自从20xx年进入中石化,在单位领导和站长的精心培育下,通过自身不断努力,无论思想上、学习上还是工作上,都取得较大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度,认真执行上级按排的工作和任务;学习上,认真学习,刻苦钻研,对油站各方面都深入了解,积极参加各种交流和培训,在此期间获得中级工证书和省计量证。

二、工作方面。

围绕公司零管部的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,总结以下三点经验:

1.认真负责:不管什么行业,什么职位,我认为做事做人都要认真负责,做加油员更要如此,加油员对自己不认真就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。

2.团结互助:加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的.,不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都要实事求是及时反应,多方援助、灵活处理;不要不理不睬、置之不理。

3.沟通交流:员工与员工要加强沟通,因为员工不是一个人在工作,而是一个团队在工作,一个人工作不到位会影响整个团队情绪;员工与顾客也要加强交流,不要理解错误、不要自以为是,一定要问清楚对方要什么、要多少,以免产生不必要的麻烦和损失。

三、管理方面。

自从当了主管以后,主要是分配和督促各员工的工作,其次就是以身作则从以下三方面带动员工积极展开工作:

1.吃苦耐劳、认真负责,积极带动员工做好油品销售,提高加油站各油品的`销量;。

2.热情服务、真诚对待每一位顾客,争取获得更多顾客对中石化品牌的认可;。

3.组织员工学习、了解油站安全隐患,提高员工安全防范意识,做到促销量保安全。

一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进,争取尽快提升到另一级别。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇四

20xx年维养部全体人员在公司领导和德阳物业服务中心的正确领导下,维养部人员团结一心,不断创新,进一步完善和改进部门管理制度,提升服务质量,为项目的发展奠定了坚实基础。在即将过去的一年里,有值得我们骄傲的成绩,但是也存在一些问题,现就维养部在这一年中的工作总结如下:

日常工作中,维养部全体人员严格遵守公司的各项规章制度,对照部门工作手册,规范了各种记录表的填写,并将各种制度张贴上墙,以便每位员工及时学习、检查和要求自己。每日按时巡检各机房设备设施、办公楼各楼层设备设施,认真填写运行记录。为业主创造一个良好的办公环境。设备设施的维修保养方面及日常接报修,维养部全体员工认真按照设备设施维护要求进行检查维护。到目前止,维养部完成接报修854件/次,维修更换材料782件/只。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见,结合实际,认真整改和执行。中石化八角基地到现在都在进行施工,我们认真对施工进行监管,到目前为止,业主对我们施工监管是满意的。按照公司、管理处要求,维养部与各部门配合,于20xx年5月24日进行电梯困人救援演练,提高维养部突发事故的应急组织能力、快速反应能力和应急处置能力。于20xx年6月16日进行了防汛演练,做到地下室机房设备设施的安全,特别是电梯、配电房、泵房的安全。于20xx年11月9日与业主一道进行消防演练,强化消防安全教育,以及对防盗、空调、发电机、雨污管网等应急演练,通过一系列的演练,提高抗击突发事件应变能力。以上均演练得到了业主的好评及认可。

空调主机、空调末端、空调水系统以及电梯维保单位衔接工作良好,对突发事件及时通知维保单位前来处理,使维保工作在最短的时间内保质、高效的完成,从而尽可能不让业主担心,给业主创造一个良好的办公环境!维养部人员与外委单位密切合作,配合各系统维保人员做了以下工作:

1、配合空调末端维保人员定期对空调进风口进行消毒和对空调滤网以及空调热交换器的清洗和对办公大楼漏水阀门的更换工作。

2、配合空调水处理系统清洗人员完成了对空调管道及空调冷却塔的清洗消毒工作。

3、配合电梯维保人员定期对电梯进行检查以及电梯润滑工作,今年月配合电梯维保人员对3#消防电梯完成了电梯控制主板的.更换工作。

4、配合空调主机工程师完成了空调的换季保养、空调抽真空以及对1#空调燃烧机风机电机轴承的更换工作。

5、配合秩序维护部做好消防、监控的维护、维修工作。

6、配合发电机维修人员完成发电机的维修及保养工作。电梯、空调的维护保养工作得到了业主的肯定。对中央空调系统效果不好(因设计无新风系统、采用北方室内补水方式、无膨胀水箱)问题,维养部建议增加膨胀水箱及方案发一次专函给井下公司(由于业主方面原因,还未进行整改)。由于中石化德阳项目建设还未完成及存在问题较多,很多地方都需要改善,有很多的施工单位来园区进行临时施工。

现将今年施工量大施工时间长的施工罗列如下:

1、后园区拆除旧围墙修建新围墙施工。

2、园区3#通道改建停车场施工。

3、园区洗车场、食堂及宿舍新加污水处理设备施工。

4、园区车库屋顶大面积做防水施工。

5、办公楼12楼楼顶标志牌重做以及加固施工。

6、办公大楼10楼、2楼漏水补漏施工。

对于临时性小型施工我们也绝不忽视,并认真告知其安全,并让其做好相应的防护措施。

维养部人员都严格按照各项规章制度,对临时来园区施工都进行跟进,并告知其在施工过程中可能存在的一系列安全问题,特别是对用电设备的使用,高空作业应注意的事项等等,促使园区临时施工的顺利进行!

20xx年维养部全体人员能爱岗敬业、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

第二、有些工作还不够细致,部分工作协调不是很到位;

第三、相关的专业技术水平还有待提高。我们在来年将针对上述问题进行整改,也希望公司多组织专业技能培训。

1、规范流程。对于每一项工作流程,都应该明确其工作目标、涉及部门与岗位以及其负有的权责,保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守,最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。建立成本节能减排控制体系。加强成本控制,节省费用支出,建立目标成本体系,在不影响所提供的服务质量的前提下,达到成本的持续降低,降低消耗,节能减排的目的。增收节流的重要工作内容;在事先、事中和事后进行全方位的成本管理,最终达到持续降低成本的目的。

2、加强对员工物业管理知识方面的培训。

首先应把提高物业管理专业服务知识、工作水平作为培训、学习重点,努力提高工作效率,为公司发展壮大,贡献力量。

第二、注重部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成内抓管理、外树形象的良好作风。

第三、加强对辖区内的水电日常巡查、巡视,建立一个长效管理机制,分析项目能耗情况,从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状。

3、加强我部门对突发事件应急的培训。20xx年我们将建设一只能处理物业管理中对各紧急事件的专业维养队伍,健全本部门在服务中处理紧急演练培训,提高维养队伍处理紧急事件的能力。

新的一年,维养部全体人员将以百分的热情,服务好业主,维护好公司利益,积极为业主提供优质的服务,为公司创造更高价值,力争取得更大、更优异的成绩。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇五

我作为公路段一名职工,在“三基”工程建设中,有以下几点心得体会:

工作中我们要做到以下两点:

(一)工作要狠抓落实,做到不放过任何细节。在三基工程建设中,我们要从自身做起,把自己的办公室、宿舍卫生打扫干净,建立三基工程的各项台帐,平时多借鉴其他部门的经验。

(二)三基工作中,我们要严格要求自己,听从领导指挥,认真贯彻上级的要求,加强调度,确保工作落到实处。对在检查中被发现的问题,自己要认真做好记录,检查后及时整改,并将整改落实情况形成书面材料向所领导汇报。

无论做什么工作,必须紧抓中心工作不放,才能使其他各项工作顺利开展。抓好“三基”工程建设,对我们来说,可谓意义重大,十分关键。我认为,要抓好“三基”工程建设,就得苦练基本功。苦练基本功,就必须做到坚持“一个根本,两个提高,三个完善,四个转变”。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇六

大队按照上级统一部署,认真思考谋布局,突出细节抓基础,强化管理转作风,着力加强执法形象和法制工作队伍建设,提高依法行政能力和治理水平,更好地服务社会公众出行需求。现简要将大队“三基三化”建设情况汇报如下:

大队依据20xx年11月成立。大队定编12人,现在岗14人,全部具有大专以上学历,其中党员4人。

大队所有路政人员在上岗前都进行了为期一个月左右的岗前集中学习和培训,全部通过了交通运输行政执法资格认证考试,持有交通运输行政执法证,全部具有执法资格。

合理设置岗位和明确职责,明确界定每个执法岗位的职权和责任,做到岗位职责明确详细清晰。同时明确岗位任职要求。根据岗位职责,合理确定执法人员配备要求。建立岗位轮换,施行执法人员在不同岗位之间的转换。鼓励和支持在岗执法人员参加自学考试、函授、职大等各种形式的继续学历教育。

比武、岗位练兵等活动。通过一系列的培训学习,强化了队员的法律意识,对规范日常执法工作夯实了思想堡垒。

全体队员严格遵守交通运输部的“十条禁令”,按照《路政文明执法管理工作规范》要求,现场执法着装统一,执法行为规范,使用文明执法用语。

强化职业保障。结合实际建立以执法工作年限为基础、工作实绩为标准的考评制度,与执法人员的评先评优直接挂钩。严格执法流程和执法行为,做到文明执法,规范执法。

加强基础设施建设。大队办公用房设置了统一标准的.路政执法标识,整体环境整洁有序,硬件设施完善。

经费有保障。大队的基本建设经费、工作经费,人员经费等全额纳入财政预算。严格执行“收支两条线”,杜绝“以收定支”经费保障模式,无任何经费、福利待遇与罚没收入挂钩现象的发生。

规范案件办理制度。建立现场执法管理制度,以调查取证、办案程序、案件定性、自由裁量权行使、行政强制、文书制作等为重点,制定行为规则。建立案件办理、审核、监督制度,明确办案人员、审核人员、审批人员的责任。

制度、请销假制度、公车使用制度、装备管理制度等。规范执法监督制度。建立执法人员档案制度,把执法数量、执法质量、执法培训考试、日常考评、年终考评、执法奖惩等记入执法档案。建立执法信息公开和各类办事公开制度。落实行风监督员制度,定期沟通执法情况;畅通监督渠道,主动接受社会监督,始终保持了零有效投诉和零违法乱纪行为。同时拓宽思想,与检察等部门开展廉政共建活动。

(一)大队行政执法人员,没有经过系统的法律素质、文化素质和道德素质培训,导致在执法过程中有偏差、不严谨的现象时有发生。

(二)加大大队的硬件设施投入不足,宣传不够,未能提升大队的整体对外形象。

(三)少数制度在贯彻落实中存在偏差,导致在执行中变形走样,缺少执行力。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇七

政治上本人能始终与党中央保持高度一致,坚决贯彻执行区委区政府各项方针政策。十分注重个人政治理论学习,以身作则。能顾全大局,廉洁奉公,保持宽广的胸襟。能坚持过好民主生活会,积极开展批评和自我批评;坚持参加中心组学习,不断提高自己业务工作水平和理论修养。

工作中能勤奋好学,在紧张的工作中参加省石化学院的财会专业知识学习,使自己进一步熟悉经济工作,提升工作能力。能经常深入一线调查研究,高度重视党员及职工思想政治教育工作,先后组织了“两个务必”、“两个率先”、“____大”精神等专题学习班;积极探索新形势下非公经济党建工作,组建了园区党支部;积极创新社区党建工作,社区党建有了较大的变化,争创社区堡垒党支部工作的经验在全区进行了交流,在市委组织部组织的考核验收中,以全区最高分获得通过;高度重视纪检信访工作,建立健全了规章制度,加强了信访接待工作,地区大小信访不断的局面有了较大的好转;切实抓好劳动保障工作,积极引办了市职介中心____分部,为我街道区域内的下岗失业、无业人员再就业搭建平台,就业再就业工作获得了市、区好评;高度重视宣传工作,开办了《新____简讯》,加强上下沟通,对内对外宣传有了历史性突破,今年市级媒体80余篇,有力宣传了街道的形象;全力以赴做好扩面征缴工作,全面完成了上级下达的扩面征缴任务;大力探索新时期人民武装工作,在全区率先进行了街道人武部规范化建设试点工作,得到省、市军分区首长的肯定;高度重视社区文化建设,组织开展了多场广场文艺演出,在各社区组建了特色文化队伍,积极向上争取体育文化设施,改变____地区长期以来缺少体育文化设施的现状,使街道每个社区都有了专门的文化健身活动场所;注意搞好地区统战及民族宗教工作,大力支持群团组织开展经常性、群众性的各类活动,工会、共青团、妇联工作均得到了上级的好评;认真组织好人大代表在闭会期间的活动,精心组织,周密安排,人大代表活动有声有色,区人大予以充分肯定;关心街道职工切身利益,在党工委的领导下,具体负责开展了依照管理进编竞岗工作。

由于本人分管条线较多,今年各项工作总体还处于打基础阶段,取得的一些成绩与区委关心指导和街道党工委的有力支持是分不开的,在新的一年中,本人将更加努力进取,争先创优,努力使各项工作更上新的台阶。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇八

自进入中石化以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现将工作总结如下:

思想上,积极参加政治学习,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法规。工作上自4月份进入中石化以上,本人先后做过加油、开票、计量、站助。蒙受各位领导的厚爱,今年8月底将我调站xx站担任站长一职。收到任命的消息时,说实话我真的挺意外的,平时总是对自己说,需要再多学习,多锻炼,一定会有机会的,没想到机会来的这么早,真是有点儿喜出望外。来到一个崭新的站,首先是适应,在员工积极的配合中,短时间内我已经熟悉了该站。接下来就是发现问题,解决问题的时候了,xx站地处市区,是一个租赁站,员工多数来自于其他省市,该站是个标准站,站内设施较为陈旧,本站最大的缺点就是服务质量不高,每月神秘客户的成绩均在平均线下,员工服务意识淡薄,来到这个站之后我便开始想办法改变,力求进步,比如服务意识的教育,神秘客户的奖罚力度的提升(以奖励为主),班组连带责任制,站长每日进行现场不定时的抽检打分制(每天不少于2次)等等方法都用了。经过长达三个月的严抓整体服务质量有所提高,但还是有很大的提升空间,20**年的10.11.12月份我站的神秘客户成绩不理想,主要原因分析如下:三个月神秘顾客均为夜里7点左右来访,站内行政人员均已经下班,员工意识开始松懈,放松了警惕,从而服务质量开始下降。夜间的服务是我站紧急需要提高的,也是接下来会重点关注的。

来站已经近5个月了,站内安全状况良好,每周进行有关安全的教育和谈论。油品的损耗现在得到控制,油品也是稳步销售,非油品也保持平稳,随着20**年新指标的几近下发,我站一月份非油品通过鼓舞员工销售,加大对外宣传力度,站长站助出去做销售等已经有了一个不错开端,希望今年能完成并且超指标的完成。

通过这一年多来的学习,我认为我已经具备的一个站长的基本素质,我知道想成为一个优秀的、样板型的站长,我要走的路还很长,但是我会严格要求自己,刻苦钻研业务。力争做到最好,因为站长不是我的最终目标,石化给了我展示的平台,我就应该舞出最美的精彩!

希望领导给我机会,把xx站带出一个新模样!

1.员工个人自我鉴定。

2.员工升职自我鉴定。

3.员工自我鉴定表。

4.如何写员工自我鉴定?怎样写员工自我鉴定?

5.酒店员工自我鉴定。

7.员工试用期自我鉴定。

8.最新it员工转正自我鉴定。

9.员工年末自我鉴定。

10.邮政员工自我鉴定。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇九

xxxx年7月,我来到了中石化x分公司,先后在x加油站、加油南站以及营业大厅工作。11月份,被调入零管部工作。在领导和同事们的指导和帮助下,我很快适应了所担负的工作,完成了上级下达的各项任务,回顾前一段的工作历程,我觉得自己不仅在政治素养上有很大提高,在业务上也积累了初步的工作经验,收获很大。现将有关情况总结如下:

近半年的工作历程,使我从一名学生转变为一名具有一定的政治素养和工作技能的中石化员工,在这个过程中通过参加省公司的集中培训,通过学习中石化员工守则,使我初步了解了作为一名合格的新时代中石化员工所应该具备的基本的政治素养和道德情操,知道了集团公司“发展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特别是耳闻目睹了许多优秀员工的先进思想先进事迹,给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神,焕发出来的工作热情,都给我树立了榜样,使我更加珍惜中石化员工的光荣称号。增加了我忠诚石化事业,努力践行中石化核心价值理念的自觉性。

自调入零管部后,领导赋予我的主要工作是:零售经营。

分析、非油品经营分析、非油品销售报表、非油品月报、周报、简报以及神秘客户检查反馈问题的上报工作,销售竞赛评先上报和领导交办的其他工作事宜。在领导和同事们的指导和帮助下,通过个人的努力,我初步掌握了这些工作的基本技能,在工作中,我注意向老同志学习,做到不懂就问,虚心求教自担负工作以来我按时间、有质量的完成了任务,及时准确汇总上报各类分析和报表,注意收集资料,细心分析。在领导的安排下参加了许多对自己工作能力有帮助,能提高的活动,比如随同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作。先后两次参加省公司有关非油品后台系统的培训和电子帐表的培训,使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

半年来,虽然收获很大,同时也明显的感觉到自己还存。

在着许多需要改进和努力的方面。

四是增强团结和协作观念,团结就是力量,协作就有活力,我们零管部是一个大家庭,是一个有机的整体,我虽然年轻是个新人,我应该自觉加强协作精神,主动配合同事完成工作任务。

回顾近半年的工作,我觉得有许多值得深思和总结的地方,但是由于自己工作经验较少,总结的还不够全面,请领导给与批评指正。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十

20xx年1月至3月在院领导和部署下,对室的临床医生进行了“三基三严”的培训,严格按照医院各科级文件的指示、工作计划进行合理的规范化的培训,培训范围包括:《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《防范及处理条例》、《输血法》、《母婴保健法》以及《医院感染管理办法》、患者十大安全目标。现将培训总结如下:

1、通过对科室临床医生的“三基三严”培训,建立了一支学习型的临床队伍,带动并提高医疗标准化管理的贯彻实施。大家在“三基三严”培训中比学赶帮,积极认真,充分展示了科室临床医生的整体职业素质和风采,使全科人员的理论技术水平得到极大提高,进一步完善病历书写规范、体格检查。

2、通过“三基三严”培训,提高了医务人员的服务意识,构建和谐医患关系,努力做到以“病人为中心,以减轻病患痛苦为己任”,倡导各项操作人文关怀,在各项临床技术操作中加强人文沟通与培训,提供人文服务。

3、进一步强化质量意识,加强基础知识及基础项目培训,规范及提高基本技术操作水平,通过培训,使各项操作更加标准化、流程化、规范化,达到临床技术操作质量的持续改进和提高,极大的提高现场心肺复苏术,胸膜腔穿刺术等技术的掌握。

4、加强急救训练,提高医务人员的急救意识及急救水平,保证病人安全,为今后的急救工作打下坚实有效的基础。

5、科室医务人员繁忙的工作中,在不影响正常工作的前提下,仍然坚持利用休息及上下夜班时间进行练习,唯恐在考核中不能取得优异成绩,充分体现了临床医生以工作为重,努力进取,勇于争先的精神。

6、“三基三严”培训,强调的是基本知识及基本技能、基本理论的掌握,通过考核进行练兵,通过考核规范标准,通过考核使大家认识到各项技术操作的不足之处,在考核的同时给予技术标准的规范,所以每位人员考核前后,科主任仍然不厌其烦地耐心指导。充分体现了科主任对提高我科临床医生整体水平倾注极大的热情和信心。

7、通过“三基三严”培训证明,我科医务人员整体技术水平得到不断提高,特别是危急症的处理以及常用临床操作的规范化。

20xx年1月至3月的“三基三严”规范化已告一段落,期待在今后的培训工作中,能继续保持目前优良的状态,通过规范化的培训,整体提高本科室医疗水平的上升,提高工作人员的个人素质及修养。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十一

我叫xxx,现任油站站长工作,在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年,对于我来说,就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来,看看走过的这一年,虽然在这一年里有过许许多多,酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是,我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己我的选择无怨无悔,我会更加的努力工作,开创新的局面。一年来,我在公司的各级领导下,紧紧围绕公司的经营理念,开拓市场,促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助,使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会,等各个方面的情况汇报一下。

自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后,深感自己肩上的职责,确认自己该怎么做,在这短短的几年期间,在分公司的严格要求下帮助指导下,无论在政治上还是在思想上都有很大的提高,明确了一个奋斗目标,一个如何打开市场,搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员,以身作则积极投身到,加油站如何加强安全管理,提高经济效益中去,我时刻严格要求自己,以高度的政治责任感,认真履行工作职责,积极向老党员老员工学习,要带头学,主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识,油品知识,不断完善自己,使自己成为一名合格的加油站站长。

1.抓住安全教育,抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所,要是员工的安全意识不强,操作不正确都可能有危险,因此我在平时的管理中,十分重视安全工作,一是要提高员工的安全意识,时刻注意互相提醒,每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心,不能疏忽车辆不熄火加油,顾客在站内打手机和塑料桶加油等;三是检查上,要做到勤检查,勤保养,杜绝隐患,发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护,保养,维修并检测做好每一项安全工作。

2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任,我就紧紧的抓住优质服务,努力争取更多的顾客,要求员工要对每一位来站的顾客,来有迎声,走有送声,做到热情周到微笑服务,对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段,道路扩建施工,道路泥泞尘土飞扬,每天站上污染太大,沙尘就像雾一样大,站内的卫生比平时加强了好几倍,站外修路的时间又比较长,差不多三个月才能竣工,然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一,四个月的和平路终于修好了。站要开业了,站内员工都像清理自己家里东西一样,男生把从上到下的墙壁全部清洗,女生把所有的`加油机从里到外的擦拭清理,准备迎接新的开业,今年站上目标的轻油销售3200吨,实际销量2538吨,其中持卡销量903多吨,非油销售元,就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务,平均每月都超额完成任务,到了每年的冬季柴油进入油荒期间,我及时调理工作思路,在努力保护老客户的同时,做好了限量和客户的解释工作,再解释中,要耐心细致的对客户讲清楚,要排好队,限量加油。总之,我站在20xx年根据不同的市场形势和上级的要求,较好的完成站内的轻油和非油任务。

和谐的工作氛围是我们都希望的,只有团结融洽才能体现出,全站员工亲如一家。如:10月22日的那一天站上要开业了,计量局来站检测加油机,查到4号机的时候,4号机计量器坏了,郭经理速把维修员叫来修理,就在维修的那一刻突然把汽油喷出,喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里,当时我什么都看不见,只是捂着眼睛流泪,当时脸部烫的就好像在火炉里烤着,站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗,清洗的时候汽油把我呛的换不气来,休克了几秒中,就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心,杨站长和同事们扶着我喊我名字,醒来看见同事们的拥护,让我感觉我是世上最幸福的人,让我深深体会到只有和睦相处,取长补短,互相帮助,才能步调一致把效益搞上去,团结就是力量。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十二

医疗质量是医院工作的重中之重,只有加大临床、医技“三基三严”理论和操作的培训考核力度,规范医疗操作程序,才能保证医疗质量,保证医疗安全。20xx我院以医学临床“三基三严”培训为中心内容,狠抓卫技人员分级培训工作,尤其是加强住院医师的在职培训,为保证医疗质量和提高全院医务人员的整体素质夯实了基础。现将20xx年“三基三严”培训及考核情况总结如下:

我院成立了院科两级培训考核组织,多层次对全院卫技人员进行培训与考核。相关职能部门和科室工作人员认真负责,每次培训工作,从培训方案的制定到培训内容的选取,从培训过程的监督到培训结果的考核,都认真对待。并将“三基三严”作为大事来抓,严格督促落实,有效地保证了“三基三严”训练效果。加强了对全院卫技人员进行“三基三严”培训的宣讲教育力度,提高了卫技人员对培训考核工作重要性的认识和自觉性。三基三严培训覆盖率:100%,三基考核合格率在90%以上。

(一)基础理论方面:包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如:生理、病理、药理学、输液、输血的基本理论,常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则等基础理论。

(二)基本知识:包括为疾病诊断、治疗的临床医疗知识。如:医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征等。各种药物的基本成分、使用方法、及适应症等。

(三)基本技能:包括卫技人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能。和能根据掌握的理论知识和实践经验,结合病人的病情,拟定出诊断治疗计划等的思维判断能力。

(四)法律法规:《执业医师法》、《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。

(五)技能培训与考核内容:心肺复苏技术、留置针输液法等。

采用医技人员自学与院科培训两结合的方式,让卫技人员利用一切空闲时间学习医学及急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。医院定期组织培训,科室利用主任查房,晨会交班等时间学习新知识,并对急救常用技术采用现场操作演练考核。

(一)全院培训由医务科组织集中授课、临床技能培训等方式,一年来,医院共组织开展“三基”讲座3次,技能培训2次,全院医技人员均接受了规范的“三基三严”培训考试。进一步提高了卫技人员临床岗位技能。

(二)加强对新入院职工的培训力度,从源头上抓好基处医疗质量建设。医院严格按照住院医师规范化培训的要求及卫技人员不同专业要求安排新职工科室轮转,同时相关职能部门加大了对新入岗人员的监督力度,定期组织考核,使新上岗人员能够扎实有效的掌握基础知识、基本理论和基本技能,保证了医疗安全。

通过行之有效的“三基三严”训练与考核,卫技人员的“三基三严”水平和临床工作能力有了明显的提升,全院卫技人员“三基三严”培训合格率达到96%,医疗质量和医疗安全的核心制度得到有效落实,进一步夯实了医院的基础医疗质量,为医院赢得了良好的社会声誉。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十三

随着的不断深入和市场经济的不断发展使我镇的石化企业得到了空前的发展,同时大量的团员青年涌入石化企业,使团员青年结构发生了巨大变化,给我镇的团建工作带来了新的机遇和挑战。为加强石化企业团建工作,充分发挥石化企业团组织的生力作用,促进石化企业的健康发展,20xx年我镇团委在上级团组织和镇党委府的帮助指导下,在各企业主的支持下,主要做了以下几点工作:

首先,我们对全镇所有的石化企业进行了调查。详细掌握了各个企业的整体状况、员工整体结构、青工的比例、团员的数量和质量,进一步掌握全镇石化企业状况,明确了石化企业团建的目标,为下一步的建团工作打下坚实的基础。

其次,召集符合建团条件已建团的石化企业主进行座谈,与企业主交流石化企业建团和团建的重要性和必要性,了解企业主的真实思想,为石化企业团建工作寻找和把握方向。

第三,专题向镇党委汇报石化企业建团和团建工作情况。对全镇的石化企业团员青年的分布状况及企业主的思想状况作了详细汇报,并提出了全镇石化企业团建的目标和具体措施,得到镇党委的肯定和支持,镇党委一把手还经常关心石化企业团建工作,对镇团委提出了许多要求。

第四,抓好石化企业建团。到目前为止,全镇有56家石化企业,其中,对符合建团条件且已建立党组织的2家石化企业都建立了团组织,其他石化企业依托石化企业协会建团总支,建团率达到100%;对已建立的团组织都配备了书记、副书记;对不具备建团条件的石化企业,重视开展团员的培养和发展工作,努力为建立团组织作准备。同时,我们特别重视建团企业组织工作基础档案的规范、保存工作,在团员流动性大的情况下,确保团员组织关系接转正常。

经过镇团委的调查研究,制订了一系列切合我镇石化企业实际的团工作制度,来指导全镇的石化企业团工作。主要有:石化企业团建工作联系制度,列出年度各个企业的联系人,将镇团委一班人全部联系到企业;坚持每季一次向党委报告工作制度,争取党委的重视和支持;石化企业“双推”工作制度,规范“双推”工作程序,完备手续和档案,确保“双推”成效;石化企业团干轮训制度,年底对团干部进行一次团务知识和市场经济等知识的培训,增强石化企业团干的业务素质和理论素质。同时按照团章有关规定,制定出石化企业团费收缴标准,责任落实到人,确保了团费收缴工作的正常。

在镇团委的积极争取下,镇党委研究决定的党群副书记具体分管石化企业团建工作,同时能够经常听取团委汇报,研究石化企业团的工作。在团委建团任务完成后,镇党委结合下各镇的帆党建和石化企业团建工作实际,制订下发了《关于加强石化企业“党团共建”工作的通知》、《关于加强石化企业“双推”工作的通知》,给团委压担子,积极指导团建工作。

今年4月份,我镇团委在团县委的统一安排下,集中开展了“团建月”活动,力争石化企业团建工作做到提高认识再聚合力,调查研究再明实情,点面共进再强基础,完善机制再促规范,提炼典型再扩影响。在石化企业团组织中广泛开展“青年文明号”、“青年岗位能手”活动,以及青工技术比武等,如远春石化企业有限公司团总支通过技术比武和星级评定开展的争创“五星级员工”活动,提高了团总支的自我运转能力,增强了团组织的发展后劲,带动了企业文化的发展。通过以上这些活动,宣传了石化企业团组织的形象和作用,在社会上树立了良好的形象。

回顾过去的一年,我们镇团委工作坚持求真、务实、抓实的方针,积极完成了石化企业团建工作任务,取得了一定成效。今后,我们将继续努力,带领石化企业团员、青年为下各镇实现现代化工业小城镇贡献青春。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十四

1、抓好精细管理制度建设。健全了生产事项的事前核算和事后分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴。建立完善的单项工程预算制度(事前)、单项工程过程执行预算分析制度(事中)、单项工程核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识。

2、抓好生产过程控制。把生产活动都拆分成单元,逐项把握人财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干。例如,在绿化施工过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比计算出人财物投入的最佳方案。使人、机、料等都有效匹配,利用合理。这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力。

3、把精细管理延伸到岗位。为此,公司大力提倡人人都是管理者的理念,促使职工能够以精细意识对待岗位工作。在____施工中,公司也与职工签订合同,划分责任区,施工质量、苗木成活率都纳入合同内容。职工的工作质量并都和兑现奖挂钩,增强了每个人的责任意识。同时,项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标,然后3以任务书的形式下达到每个管理者。每季进行降本目标考核,并把考核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算一算,相互之间比一比。增加大家的创效意识。

四、加强创建过程监查公司党委按照督导过程、检验结果的思路,在推行创建主体责任制的基础上,加强了创建过程的指导。一是每月由分管生产经营的领导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同步,全年达到或超额目标考核值。二是每季度由公司创建领导小组组织一次全面指导性检查,按照油田三级建设标准打分,对口检查指导,促使各项管理工作上台阶。

在今年的三基创建活动中,我们本着重点培育、全面提升水平的原则,重视提高基层创建的积极性,引导职工正确认识创建三基的意义,提升全员为创建三基而努力工作的自觉性,形成了全员创建三基的氛围。但由于__公司的创效主体和创效形式单一,__绿化工程规模都不大,尤其是近几年来没有连续的工作量,基层项目部受场地限制,硬件设施不全,尤其是办公条件简陋,距离信息化、规范化办公差距太大,虽然我们有强烈的创建意识,但达不到油田创建层次规定的标准,所以创建面不大。随着今后办公环境和生产场地条件的改善,我们在积极外揽工程,扩大施工规模的同时,将加快“三基”建设步伐,使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十五

“三基”工作总结按照__集团公司党委的总体安排和部署,结合__公司实际,20__年,__公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初既确立了确保项目__部为优秀基层队,并推举项目__部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作。

一、明确责任主体,增加责任意识为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作。

党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。

二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是深入学习,提高履职尽责能力。通过“三会一课”、班子学习制度,系统学习党的路线方针政策,学习经济、科技、法律等相关知识。尤其是结合“负责任”和“思想再解放,观念再转变,潜力再挖掘”等讨论活动,迅速地打开了班子的视野,认清了责任,提升了能力。二是求真务实,提高执行落实能力。基层班子成员作为最基层的一级班子,是承重层,更是执行层。就执行力来讲,除了有“执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”的要求外,还有一个现实的问题,就是如何清晰地把握上级领导的工作风格,踏1准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的。

为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精神实质和其个人的意识趋向。最终把握了两级领导班子“雷厉风行、强调规范、注重务实”的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点。三是团结协作,提高和谐共事能力。我们确立了班子通气例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主议事制度,凡“三重一大”都要上会,集体决策,谨防一言堂。

加强党员队伍建设。把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开展“党员责任区”“党员先锋岗”活动,每个责任区实行“六包”责、任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文明,做到“一个党员一面旗”。对党员责任区,根据八条评比标准,每季度评比一次,真正把党员的身份亮了出来。

“党员责任区”使、“党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中,并发挥能动作用,使“党员亮出身份,党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。

加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建工作。

根据职工岗位特点,鼓励职工自主确立学习形式和学习内容,体现学习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆盖。班子成员亲自授课,通过生动有趣的案例解读,让职工明白了一个道理,“只有通过学习,才能改变我们的心智模式。

”通过不断的强化和影响,逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方;为提2升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解__施工中最实用的技术、施工和苗木养护知识。多措并举的队伍建设,一是充分发挥的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率85%,合格率100%。

二是充分发挥了党员的先锋模范作用,党员测评优秀率80%,合格率100%。三是全面提升了广大职工的素质水平。

专业中石化三基工作总结(通用16篇)篇十六

一年来,平东加油站在分公司和经营处的各级领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以积极提高效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。这一年来,在各位同仁的帮助下,在平东加油站的全体员工的积极配合下,平东加油站的站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大的改善,内部的管理水平得到了全面的提高,今年我站的主要工作有以下几点:

一、经营情况。

今年分公司加强了加油站的数质量管理,油品统一购进、严把数质量关,给加油站经营提供了良好的保证,进入__年,年初由于资源紧张,在经营处领导的亲切关怀下,合理的调配资源,及时的供应油品,保障了我站在油源紧张时期的油品供应,确保了客户不流失,做好了客户的思想工作,与此同时,我站积极的开拓市场,发展客户,在经过多次登门拜访后,终于成功的把客户拉入我站的固定客户群中,使之成为我站的忠实客户,使我站在今年的成品油销售量比去年同期翻了一翻,实现全年1900吨的销售业绩,创下了建站以来的新的起点,另一方面积极建立建全客户档案,及时与客户沟通,客户的需求能够及时的回应,客户的抱怨能够及时处理,把最大的方便留给客户,赢得了客户的信赖和赞扬。

二、内部管理。

一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。因此我站执行各项制度方面做到了人人平等,以规范化管理为基础以创新发展为目的,在管理中牢记“细节决定成败”的理念,全面理解加油站客理规范中的内容,做好“程序至上”的原则,增强忧患意识,从细节入手,抓好加油站的规范运营,为了提高员工的素质,完善了学习内容,通过培训提高了员工的实际操作技能和综合素质。使我站在应知应会、加油操作十三步曲和收银六步曲方面做到了人人懂、人人会,并努力提高员工以站为家的责任感,激发了员工的工作热忱。

三、安全管理。

1、牢固树立“安全第一”的思想,落实加油站各项安全管理制度。

2、抓好员工的劳动纪律,消防安全,安全知识教育。

3、在日常工作中落实安全责任制,做到“以防为主,防消结合”,今年我站未发生一起事故。

四、工作中的不足。

1、今年我站在精细化管理工作方面做的不够好,各种文本记录填写不够及时和完整。

2、员工的服务还不太规范。

3、管理人员的服务意识不强,还有待提高。

4、设备、设施的维护和保养工作做的还不到位。

1、加大市场的开发力度,积极开发新客户,努力提高销售量。

2、增强管理服务能力。

3、加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度。

4、加强设备、设施的管理,定期对加油设备、设施进行保养和维护。

5、把管理工作做精做细,争取在新的一年时取得好的成绩。

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