最新物业员工体验心得大全（22篇）

通过撰写心得体会，我们可以更加深刻地认识自己，找到自己的短板并进行改进。现在，我们一起来阅读一下小编为大家准备的一些优秀的心得体会范文吧。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇一

经过公司领导的精心筹划与各职能部门的协同下，物业总公司于xx月xx号在会馆员工之家，对我们物业班组以上的人员进行了全方位细致的培训。无论从工作的细节还是人生的规划上都让我们受益颇多。让我们从专业化，从责任感，从规范化的管理等都有了一个深刻的认识。在这里向公司的领导能够给予我们这样学习的机会，为这方面培训所付出的努力表示深深的感谢，我们需要公司给我们展示自我的机会与平台，但更希望公司给予我们提升所需要的学习的机会，让我们认识我们的差距与不足，让自己变得更加的职业，让我们更加的专业为公司服务。

xx总的培训，告诉我们要不断的学习，给自己更多的历练机会。人的差距不是按年龄来划分的，而是毕业后日积月累的`知识的累积，然后将知识转化为技能。对于半路出家的我更应该不断的给自己充电，学习相关的法律法律，学习相关的管理知识等。给自己制定好自己的人生规划，长期目标与短期目标结合！“无目标，没进步”练好基本工，然后朝着目标执着前进。气度决定格局，素质决定命运。职业物业人应该有一个良好的形象与谈吐！金正昆教授的讲座让我们懂得啦沟通的禁忌以及初次见面的社交礼仪，使我们在社交场合中交往更加的职业，为避免出现社交的尴尬而闹出笑话。邓总与朱总的专业知识培训，让我们对服务有了一个全新，深层次的认识，让我们的管理操作做到有章可寻，让我们由人管向制管提供了理论依据。做为一个项目经理必须首先对服务有更深层次的认识，让自己的言行影响大家为我们的业主服务。通过大家的努力让我们的业主获得超过心理预期的服务，让我们的业主更加的信任我们。服务不能停留在理论上，通过这次培训我们将服务标准落实到我们项目上的每个人员，各部门的一线作业将参照我们的服务标准，能做到的坚持，有差距的及时改进，不能做到的，寻找原因，及时改进，结合公司的规章制度，开展自检，总结，定期回访客户把服务提升上去，拓展公司的品牌影响力！

朱总从安管，保洁，绿化，工程等几个方面给我们细微的讲解等级服务标准，并指明各个小区存在的问题与差距。目标的现状与对应的等级服务标准还存在很的差距与不足，通过这次培训，我们项目将把项目各部门对应的等级服务标准分发到对应的各部门，让我们的小组长认真研读理解等级服务条款，寻找差距，哪些是没有做到的，为什么没有做到，什么时候能够做到位。将小区的等级服务标准融入到管理的理念当中，对未达到标准的事项能及时处理的及时处理，主观影响的，立即整改。将客户的物业服务提升到新的高度！

徒有理论也是不够的，怎样将理论结合到实践中去，朱总给了我们物业人十个心态。其中的老板心态印象深刻。只有将自己融入到这个公司中，将公司的事情视为自己的事情，用老板的角度来审视问题，思考问题，解决问题，才能把公司的事情做好。没有这样的心态不是一名合格的打工者，对不起给你饭碗的老板，更对不起自己。要让这种心态融入到项目中的每个人，让所有人在处理事情时都能认识到：这是“我”的事情！

通过这次培训，使我对物业这个行业有了更深刻的认识，做好物业看似简单，实际上还有很长的路要走，要掌握专业知识，积累经验，良好的心态。我们希望公司能够给我们提供更多学习的机会，龙庭项目全体人员将本次培训内容融入到日常管理工作中，为我们物业公司的整体目标的实现而努力！

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇二

作为物管人，当我们第一次进入z时，感觉这就是自己的家园。我们的目标就是弥补她所有的不足，用我们的智慧与真诚让我们家园中的每一个成员最终都能舒心地安居乐业。

我认为只有懂得享受生活的人热爱生活的人才能做好物业管理工作。市场经济下，社会化分工越来越细化。我们物业管理应该把自己定位在细致的生活上。有人说，我们是管家的角色，我不这么看，生活节奏快，工作压力大，而家是一个身心放松的地方。我们的服务就是为业主创造这种环境，甚至帮助业主学会放松，学会享受生活。为什么业主和物管人员有距离呢？因为，你不了解他们，你没有进入到一个业主的角色，你没找到和他共同的语言，说白了，不了解他们的需求，就没有服务的市场。我们要了解业主生活的需求，就要从业主的角度思考问题，想想我们平常生活中遇到的苦恼和生活小窍门，这或许都是业主需要的。

每天，我的办公室总会有很多的业主造访，能够与我的业主零距离沟通，倾听他们的诉说，为他们排除疑惑、困扰仿佛成了一种习惯。当看到他们离开时最终理解的眼神、满意的笑容和发自内心的体恤，我是欣慰的。我的体会：

一是物业服务大部分过程中的对象是家庭主妇、老人，她们文化水平、素质层次参差不齐，消费观念多样化，理解方式多变化。由于业主理解、认识的方式不同，应该针对复杂的用户群体，对症下药，有针对性地解决问题。物业公司要想在激烈的竞争中有一席之地，就要不断地提高服务水平和服务质量。

二是项目经理要与各方处理好关系。比如保修期的维修问题，要在缓解与业主关系的同时，说服原施工单位及时上门进行维修。要让业主感受到物业公司能够在第一时间受理、第一时间上门、第一时间服务；感受到物业公司对业主提出的问题，正在处理或者已经处理。业主的需求，无论是大事、小事都是物业公司份内的工作和要求，业主永远是对的，永远是最重要的客户。

继续做好物业工作，我本人也有一些思考：

首先，改“小而全”为“大而精”。物业服务类型和地域的分布具有广泛性和分散性，“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享，人力、物力资本浪费严重，难以保持物业公司的整体优势。“大而精”就是通过细化分工将秩序维护、设备维修、环境绿化等职能，从原有管理中分离出去，成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等，实施专业化管理，配合有效的质量监控机制，打破“地域”壁垒，实现资源共享和均衡使用。

其次，变“纯粹服务”为“与业主互动”。单纯的提高服务质量，一切按自己的要求去进行物业管理往往会造成与业主之间的摩擦。由于业主需求的多样性和环境文化意识的'增强，促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。古人云：“感人心者，莫先乎情”。当前，业主对物业管理的需求呈现广泛的多样性。要想赢得业主的认可除了不断提高我们的服务水准，还必须以诚待人，以情动人，其核心就是提高个性化的服务。要通过建立业主需求档案，及时了解、掌握、挖掘业主的需求，以便为业主提供更广泛的服务。另外，在日常相处中加强与业主的沟通。对收集到的意见，做好整理和筛选，进行分类处理，并及时反馈，持续改进。重视业主的感受，融入业主的情感。

最后，将“小团体”融入“大社会”。物业管理服务的有效开展离不开三类资源。一是社会资源，包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。二是自身资源，即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。三是业主资源，业主是一个庞大的群体，其消费需求和潜在资源是物业服务企业扩大经营的源源不断的动力。只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去，构建和谐共处的生存环境，才能使我们的“小团体”不断发展壮大。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇三

通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家、教授们滔滔不绝、挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此才气从何而来？所有人都是走着同一条道，那就是不断的读书学习，关注专业知识，关注国家大事，日复一日，永无止境。虽然物业管理人和酒店管理人一样都要求具备：管理、执行和协调这三种能力，但是它也对我们有了不一样的要求，这就是：熟悉相应的`法律法规、对房屋的了解和亲和力。通过学习，慢慢理出一点头绪，下面谈谈我自己的一点体会：

我认为：学习+反思=成长在学习过程中我感觉有一句话说的很对“态度决定一切”，不管我们学得怎么样首先你要学，如果你不学那你就别进那个门，进了那个门你就要明白你是来学习的，不是睡觉。聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢？我们应该反思一下自己，学习一下别人，那样你永远都是佼佼者。

在端正了我们的学习态度后我感觉：学习+理解=了解物业管理对于我来说是一个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。

中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有一百多年的物业管理知识和经验；只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。到最后就是执行力了。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇四

20xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出“紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。

为了使管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。20xx年初，家园管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，##年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处##年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。

管理处在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。

管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务。

做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在20xx年元月份是家政清洁的.高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。

一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。

是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在20xx年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整。

管理处在05年上半年工作即将结束时，对物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的标准，使管理处产生一项新的经济增长点。

1、加强各项费用的收缴工作。

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。

2、厉行节约、降低成本。

今年管理处全体员工，继承发扬20xx年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。

通过管理处全体员工的汗水浇灌，上半年的工作扎实而富有成效。截止11月末收入目标完成率达到124%，已产生利润56336元，##年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述。

一、巩固05年新增的利润增长点。

家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，##年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。

二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域。

工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，##年工作中，将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展。利用现有资源创造处每一份利润。

三、提升管理、以人为本、稳步发展。

人能创造一切，管理处在##年工作中将加强管理，提升员工的综合素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向。

一份汗水一份收获，管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在##年工作中我们虽然取得了一定的成绩但##年工作还不能松懈。我们相信管理处在公司各级领导的正确带领下，将在##年工作中谱写出新的篇章。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇五

上半年的工作结束了，我感觉自己还是有非常多的成绩，作为一名物业客服我能够深刻的体会到这一点，在工作方面还是需要认真的去思考，在过去半年来的工作当中我也是做的比较认真的，在这方面我一直都保持着非常好的态度，有些事情还是需要去做好的，在工作当中应该努力搞好本职我，同时提高自身能力，强化自身，也对今后的工作有一个明确的规划，归于这半年的客服工作我也总结一下。

在工作当中我一直都在思考着怎么去做好分内的工作，搞好本职工作，为自己各方面打好足够的基础，这些我都是非常有信心的，在过去一段时间以来的工作当中，我坚持搞好工作，对每天的工作也是非常的上心，在这方面从来不会有丝毫的马虎，我一直都在认真提高工作能力过去半年来的工作当中，也是在认真坚持好这些，我对自己各个方面都是非常有信心的，现在包括以后我都会去坚持做好分内的事情，作为一名客服工作者这些是我应该去认真完成好的，对于自己各方面应该认真一点才是，这给了我很多的压力，在工作方面我坚持去做好分内的事情，我们物业平时的工作不是很忙，但是我们都是非常用心的在解决每一位业主的问题，搞好小区各个方面的工作。

这半年来我也坚持做好了很多事情，我认为这是对工作的一种负责，端正好心态这一点非常的关键，我现在也在不断的积累工作经验，只有对自己认真一点才能够搞好自己的各方面的成绩，现在我也是意识到了这一点，半年来我不断的去调整自己的心态，在工作当中也是坚持做好了很多事情，我相信以后我也是可以继续做好的，在工作当中不断的提高自己各个方面的能力，半年来接听电话___次，为小区各个业主们解答问题，及时和我们物业相关部门沟通，有问题第一时间解决，这份工作到现在一直让我感觉非常的好，我也是非常喜欢这样的状态，在接下来的工作中一定会进一步的调整好工作状态。

这段时间的工作当中我也是有做的不好的地方，我认为在工作当中的缺点一定不能忽视，一定要去纠正好，不能出现什么问题，工作是严瑾的，不管是在什么阶段都应该认真去做好，这一点是一定的，我也会认真的去思考自己不足之处，以后一定会好好做好客服工作。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇六

在过去的20xx年里，xx物业公司xx风景服务中心全体工作人员，在业主委员会的监督指导下，团结一致，齐心协力，做了一系列的物业服务工作，现将工作情况总结汇报如下。

xx风景服务中心始终把小区安全防范工作放在第一位。业委会的领导多次强调，务必给全体业主创造一个安全、整洁、舒适的居住环境。为此，我中心对秩序维护部的各项重点工作进行了整改，从秩序维护队员的各项基本素质抓起，对超大年龄的8名队员进行了清理，进行了10余次的专业培训，更新了40余件防范器械，每周至少3次对夜班执勤进行重点监督，对执勤形象进行了礼仪方面的培训和要求，现如今全体队员的整体形象大大提升。

为加强对小区进出车辆的'有序管理，我中心在20xx年x月份更新了停车场管理系统软件和80%的硬件，增加了图像对比识别模块和高清抓拍功能，系统的技术水平得到了大大提高，业主进出车辆更加方便快捷。9月份西大门安装了全新的门岗房，外观漂亮，实用功能也大大增强。11月份，对东西两个大门的4组道闸进行了更换，新道闸升降更灵活，噪音更小。

我小区业主在20xx年初开始陆续入住，部分公共设施和设备开始老化，存在安全隐患，有的甚至已失去使用功能。业主委员会多次对此提出建议，尽快维修或更换，我中心按照公共设施设备的管理规程进行维护、保养或更换。具体情况如下：

1、对高层平台的3处护栏进行了修复加固。

2、二次供水设备进行了定期检修，更换了关键部件，如变频控制器、止水阀和叶轮等8处。

3、对消防设备进行了检查，发现破损的15处进行补加。

4、对部分路面进行了修补，共18处，约300平方米。

5、对部分体育健身器材的活动部件进行润滑、换新共14处。

6、对电子监控设备的显示和控制部分进行了更新、改造和迁移。

7、对停车场软件进行重大升级，对道闸部分进行了换新。

8、对部分楼栋的供电线路进行改造，约300米。

9、对部分地下室或楼顶漏水现象进行维修，共52处。

10、对路灯照明系统进行了检修。

11、对整个小区的外墙立面全部涂刷一遍。

对保洁和绿化工作，我们重点采取了以下措施：

1、对环保人员的工作时间做出了明确要求，必须在规定时间内作业，以免影响业主休息。

2、对于工作期间的避让问题做出了规定，在作业时避免不了会扬起灰尘，因此遇到业主路过，要求立即避让或提前避让，等业主路过后再进行作业。

3、对保洁着装做了硬性规定，工作期间必须着统一装，以免部分业主引起误会。

4、严格执行工作标准，其中关于作业频次部分作为重点抽查范围。

5、外聘市政园林局的专家进行指导和现场作业，对如何做好绿化工作进行学习培训。

小区的环境卫生和绿化工作好坏直接关系到业主的身体健康和生活质量，我中心环保部人员勤勤恳恳地工作，除打扫规定的地面，清运垃圾以外，还定期清理卫生死角。对绿化带的养护和修剪则按照季节科学地进行。20xx年小区整体绿化浇水3次，景观树、绿篱、花卉喷洒防治病虫害农药9次，清理、运送生活垃圾1324车、业主装修垃圾200车。

处理地下室渗水52户，西大门口路面石砖的铺设修补2次，修补路面4次，修路灯杆23次，更换路灯景观灯6杆。

在20xx年，我中心除了正常的例行物业服务作业外，还进行了其它有关工作，提升了整个小区的形象和服务品质。

1、20xx年客户服务部共接待客户答疑1287起，入户维修940次，免费维修楼道门楼宇对讲163次，协助业主处理车辆刮蹭事件9起。

2、未来xx正式进驻本小区，办公室装修一新，开展各项服务功能，方便广大业主。

3、为业主组织进行文艺汇演4次。

六、一年工作的反思。

回顾过去的一年，我中心全体工作人员为本小区的管理服务工作付出了辛勤的劳动和汗水，取得了一定的成绩。这些成绩的取得，应归功于业主委员会的正确指导和及时监督，当然也是我们全体员工努力工作的结果。毋庸讳言，由于我们力不从心，工作中仍然存在这样那样的问题，突出表现在工程维修方面：

由于各方面的原因而遗留下来的问题，给我们服务中心工作的开展带来了很大的难度。地下室渗水、单元门维修、楼宇对讲维护及公共管道的疏通是我们接待业主报修过程中碰到的最多的问题。设计方面的缺陷导致空调外机位只考虑空调安装而并没考虑冬天外机排水问题，这给我们日后的管理服务工作带来了诸多不便。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇七

人生在世，并不仅仅追求物质的满足和个人成就，更应当关注社会问题和汇集力量去改变世界。近年来，越来越多的企业开始注重员工的社会责任感，组织员工参与公益活动，让员工获得积极的体验，并从中收获智慧和力量。在我个人参与员工公益体验后，我深刻地体会到了公益事业的价值和对个人的积极影响。

首先，员工公益体验让我意识到了社会问题的严峻。在参与公益活动的过程中，我看到了许多社会问题的存在和影响，比如贫困、环境污染、教育资源不平等等。这些问题长期以来困扰着社会的发展，也给许多人带来了困境和痛苦。通过亲眼目睹这些问题，我深刻认识到自己的幸运和责任。作为一个员工，我有义务为解决这些问题贡献自己的一份力量。

其次，员工公益体验加深了我对公益事业的理解和认同。在参与公益活动的过程中，我亲身感受到了公益事业的重要性和意义。当我和心怀希望的孩子们互动时，看到他们笑容满面，我的内心也充满了快乐和满足感。我发现，公益事业不仅仅是为了帮助别人，更是让自己的内心得到满足和成长。通过与弱势群体的接触，我明白了关爱的力量和影响，也更加坚定了自己为公益事业奋斗的决心。

另外，员工公益体验提升了我的能力和素质。参与公益活动需要跨界合作、团队协作和解决问题的能力。在项目中，我需要与同事们紧密合作，分工合作、共同面对困难并解决问题。这锻炼了我的团队精神和沟通能力，并且让我意识到一个人的力量是有限的，只有与他人合作才能取得更大的成就。此外，我学会了如何利用自己的专业知识和技能，为公益事业做出更有针对性的贡献。这一切使我成为一个更加全面发展的人，并为未来的工作和生活做好了准备。

最后，员工公益体验让我充满了希望和动力。参与公益活动的过程中，我看到了许多充满希望的事情和典型案例，他们通过自己的努力和社会的支持，改变了自己的命运，并为社会作出了贡献。这些故事激励着我，让我坚信每一个人都可以通过自身的努力实现梦想，无论遇到多大的困难和挑战。公益体验让我明白，只要我们心怀信念并为之付诸行动，一定能够改变自己和周围的世界。

综上所述，员工公益体验让我深刻地认识到了社会问题的严峻性，加深了我对公益事业的理解和认同，提升了我的能力和素质，并充满了希望和动力。在今后的工作和生活中，我将时刻铭记公益事业的重要性和意义，积极投身其中，努力为社会进步和人民幸福做出自己的贡献。我相信，只有通过每一个人的努力和奉献，我们才能共同创造一个更加美好的世界。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇八

《秦皇岛市物业管理条例》的出台，可以说是秦皇岛物业行业的标杆，无论从物业企业、业主还是监管机构来讲都是一件好事，使我们在日常物业生活中可以做到有法可依。

详读第六章物业使用与维护中的第四十七条，内容为业主或者物业使用人装饰装修房屋，应当遵守法律、法规、规章以及管理规约，业主或者物业使用人在住宅室内装饰装修工程开工前，应当向物业服务企业或者房产行政主管部门申报登记。业主或者物业使用人和装饰装修企业应当与物业服务企业签订装饰装修管理服务协议。

物业服务企业应当加强对装饰装修活动的巡查、监督。业主或者物业使用人拒不办理申报登记或者违反相关规定以及装修管理服务协议的，物业服务企业应当及时告知并劝阻;拒不改正的，物业服务企业应当及时向有关部门报告。此条款明确业主与物业企业的职责，并不像有的业主认为的那样，这个房是我花钱买来的，我自己的东西，我想怎么着就怎么着，我想什么时间装修就什么时间装修，想在哪凿个窟窿就凿个窟窿，应当遵守法律、法规、规章以及管理规约，装修一定要到相关部门备案，按流程走装修申请、提供装修方案、签订装修协议，与主管部门需签订消防安全责任书、环境安全责任书、动火作业证，符合装修申报条件的发放装修许可证，物业公司要定期对装修现场巡视，发现不符合项立即停工整改，如不整改需上报主管部门，杜绝危险事故的发生。

任何标准制定其目的是规范行为，物业管理也不例外。由于物业管理不同一般产品，可以通过各种仪器工具进行质量检测。物业管理是一种服务行为，它涉及到千家万户的切身利益。产品具有不固定性，多样性的特点。不同的物业管理企业所付出的成本差异很大，这与业主的身份、文化素养、收入、家庭结构等多方面的因素有关，同样达到一个服务标准，可能对于不同的物管企业来讲付出的成本大不一样。因此，应允许物业管理企业来自行选择所需的服务标准，而不是一刀切。

《秦皇岛物业管理条例》的出台，标志着国家以立法的方式确定了物业管理行业的社会地位，同时保障了物业管理行业在法制化的轨道上健康发展。过去无法可依的局面将不复存在。因此，有法律相伴，今后的物业管理之路会越走越宽。相信通过对以后各章节的学习有更多的体会。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇九

自6月17日进入春天物业管理处，到现在已近一个月，在管理处赵主任和同事的帮助下，学习到了很多物业管理方面的知识和经验，也有自己的一些体会。现总结如下：

1、最初几天，熟悉了春天小区的各单元楼和地下车库的分布，为今后工作的开展奠定了基础。

2、认真学习了《杭州市物业管理条例》、《物业维修基金使用管理办法》和《物权法》等和物业管理相关的法律法规。

3、按赵主任的布置，参加了关于9幢501顶楼阳光房违规装修的2次协调会，制作了会议笔录。9幢501的违规大规模搭建阳光房对7幢406，306，206的冬季采光造成了影响，引起了3位业主的强烈投诉。从这起事例可以看出，对于业主的违规装修，应该在开始阶段，物业就要想法设法去控制住苗头，否则，一旦有业主开了头，其他业主就会互相攀比和效仿，后期物业就很难管理了。

另外，还参加了3幢501家里玻璃破裂的协调会，业主叫来了《小强热线》，希望在媒体的介入下，玻璃破裂的损失由物业来承担。通过这起事例，我学习到物业公司对小区的公共部位和设施提供维修和保养服务，而对于业主个人的财产，在不能证明物业有过错的`情况下，物业是不能承担损失的，但是，物业可以提供一些必要的协助。

4、学习了文档制作。

文档的制作对于物业管理来说非常的重要，许多管理上的事例需要留下书面材料以备日后查询。我学习了应急预案，楼道温馨提示和门岗宣传栏内容的制作。

对于近一个月的试用期工作，的心得是——物业管理无大事，物业管理的内容都很琐碎，作为一名物业管理员需要以很大的耐心来对待每天的工作;说物业管理无大事的同时，也可以说物业管理无小事，因为对于业主来说，他们反映给物业的每件事情都希望能够得到最快速和圆满的解决。

1、可能是从事物业管理工作的时间不长，每天工作还缺乏系统性的安排，这一点上需要快速的提高。

2、物业管理专业知识还非常的缺乏，需要快速弥补。比如，对于装修的现场管理，我所知道的还非常少，需要向领导和同事多请教。

3、消防上的专业知识也要多学习，不能等到用时方恨少。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十

安全是物业管理的重中之重，也是企业的最大风险。日常安全管理的内容包括：防火、防盗、防毒、防乱、防塌。要认真贯彻“预防为主、杜绝隐患”的方针，每个物业管理者都具备“居安思危”的意识，将“五防”工作放在一切工作的制高点。

寓物管于服务是物业管理的显著特征，物业管理中的服务由四个方面组成：服务内容、服务对象、服务水平、服务标准。我们要求对客户的服务是“一次到位法”，即客人的问题在我们这里面一次便获得解决，绝不能以任何借口向外推诿，即使你解决不了的问题，也应给客人以满意的答复，同时要报有关部门请其尽快为客人排忧解难。

这一观念出于准军事化管理制度，公司内部实行分级管理，垂直领导，命令如山，绝对服从，在客人面前，上级面前，员工永远不能说七个“不”字，即不，不会，不知道，不管，不行，不懂，不明白。

营销观念是创造企业希望，发展潜在客户的观念，其中市场定位是营销的重要手段，公共关系是营销的重要方法，营销不仅是少数营销人员、公关人员的事，而且是每个员工的共同职守，因为它关系到企业的生存大计、发展大计、长久之计。面对眼前的市场和未来的市场，我们每位员工都要对自己管理的物业充满信心，都要以自己的人格魅力去感动消费者，都要以广泛的知识去结识消费者，都要以坦诚的爱心，诚信去赢得消费者。

我们通常所说的成本是指企业为生产经营商品和提供劳务等发生的`各项直接支出，包括工资、直接材料、商品进价和其他直接费用支出。物业管理企业的成本包括人力成本、能源费用、维修、维护费用等。加强内部管理，减少耗费、降低成本是提高企业经济效益的根本途径，要从年度预算抓起，挖掘内部潜力，千方百计创收，将成本作为硬指标和指定性计划分解到各职能部门。

参与观念分为二层含义：一是从参与管理，大家都来提出合理化建议，主动管理，把企业当做自己的家，树立“锅里有了碗里才有”的意识；二是指物业管理的前期介入，事先参与，介入物业的开发工作，严把“四关”――规划设计关、建筑配套关、工程质量关、客户入住关，为日后的管理打下坚实的基础。

作为一名现代物业管理者必须具有强烈的科技观念，才能使自己所管理的物业走在时代的前列，满足业主和客户的各种合理需求，实现经营管理目标。根据企业的实际情况，一是配置适合自身特点的计算机管理软件及硬件设施；二是建立一套完整的、规范的、科学的质量管理体系；三是走出去、请进来，学习先进企业的管理经验；四是以创优为手段，借以提高和规范员工的服务行为；五是不断学习和运用新科技、新方法，对管理改进和设施设备改造。

我国加入wto后，在准市场经济条件下，建全的法制是规范物业管理经营活动的重要准绳。我们必须严格法律程序和有关法律、法规、政策，依法办事，最大程度的降低企业经营风险。同时，要熟知和掌握法律知识，运用法律武器维护自己的合法权益，要熟知自己与业主，与客户各自的职责、权利与义务，处理与业主、客户的关系也要以法律效力的各种合同为基准，为出发点。

我们为住户提供的每一个环节，每一台设备设施乃至每一个部件都要处于最佳状态，连我们每一位员工服务行为举止都不能疏忽，也要使其恰到好处，物业管理是由无数细微之事构成的，都包含着我们的人格、智慧、思想和尊严，都是我们的感情与爱心及管理服务水平的生动体现，都能折射出我们企业的崇高精神和企业文化。

我们要尊重和爱惜人才，人才永远是企业最宝贵的财富，也是现代企业竞争的根本。什么是人才对人才有一个基本要求，就是：有必要的文化知识，有熟练的操作技能，有高尚的职业道德，有鲜明的法制观念，有强烈的市场意识。作为一个企业领导者要善于用人，要用人之所长，不求全责备，尊重学历，但不唯学历是用，以业绩来衡量人才的基本准则。同时，要培养人才，以人性化的管理去发现人才，挖掘人的潜力，激发人的主动性与创造性，使其更好地为企业服务。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十一

物业门岗是一个与人们生活息息相关的岗位，主要负责小区的进出管理和安全保障工作。门岗工作涉及到接待、登记、巡视、维护等多个方面。作为小区的门面，门岗人员要时刻保持着微笑和礼貌，对进出小区的人员进行审查，并及时发现并解决小区内的安全隐患。在这个职位上工作了一段时间后，我不仅收获了实际的工作经验，也学到了很多为人处事的道理。

第二段：工作压力和挑战。

门岗工作并不容易，尤其是在高峰时段，承受着巨大的工作压力。进出小区的人流不断，需要对每一个人进行身份核验和登记，确保小区的安全。尤其是在天气恶劣的时候，站在大风雨中，依然坚守岗位，需要对自己的身体状况进行保护。此外，门岗还会遇到一些烦人的事情，比如住户的不满和投诉，需要耐心和良好的沟通技巧去处理。这些挑战虽然带给我一些困惑和压力，但也让我得到了锻炼和成长。

第三段：锻炼沟通和处事能力。

门岗是一个需要与人打交道的岗位，与住户、快递员、外来人士等各种人群有很多的接触。在与他们的交流中，我学会了如何去倾听、理解和回应他们的需求，提高了自己的沟通能力。同时，处理住户的投诉和矛盾也需要一定的智慧和耐心。通过不断地与人交往和处理各种问题，我逐渐学会了如何凭借着自己的言行去化解矛盾，并且在解决问题的同时能保持良好的人际关系。

第四段：对于服务质量的重视。

在物业门岗工作中，提供高质量的服务是至关重要的。我们需要主动与住户进行交流，问候他们，了解他们的需求，并按时提供相关的服务。此外，我们还要保持着良好的仪容仪表，塑造良好的形象，给住户留下良好的印象。通过努力提供为住户提供贴心的服务，我们可以增加小区内的凝聚力和幸福感。

第五段：感悟和展望。

通过在门岗工作的体验，我逐渐认识到为人处事的重要性。在与不同类型的人打交道的过程中，我学会了如何控制自己的情绪和表达方式，学会了如何站在他人的角度去思考问题。这些都是非常宝贵的人生经验，我相信这些经验会对我今后的发展有着积极的影响。未来，我希望能够继续努力提高自己的工作水平，与同事们携手共进，为小区的和谐与安全做出更大的贡献。

总结：物业门岗的工作并不是一份富有挑战性的工作，它需要我们有良好的沟通能力和处理问题的能力。在这个岗位上，我们可以从中学到很多关于为人处事的道理，并且锻炼自己的身心素质。只有不断地与人交往和处理问题，我们才能在工作中不断地成长和进步。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十二

回首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支持下、在客服部全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

一、提高服务质量，规范前台服务。

自__年我部门提出“首问负责制”的工作方针后，20__年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题，我们都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，今年前台的电话接听量达26000余次，接待报修10300余次，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次，日平均接待来访30余次，回访平均每日20余次。

在“首问负责制”方针落实的同时，我们在7月份对前台进行培训。主要针对《前台服务规范》、《前台服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、〈前台办理业务规范用语〉等进行培训。培训后还进行了笔试和日检查的形式进行考核，而且每周在前台提出一个服务口号，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使前台的服务有了较大的提高，得到了广大业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现园区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止，并且同公司的法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即整改。

三、改变职能，建立提成制。

以往客服部对收费工作不够重视，没设专职收费人员，由楼宇管理员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼宇管理员把巡视放在第一位，收费放在第二位，这样楼宇管理员没有压力，收多收少都一样，甚至收与不收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开始我们开始改革，取消楼宇管理员，设立专职收费员，将工资与收费率直接挂钩，心得体会建立激励机制，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。

四、加强培训，提高业务水平。

物业管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及范围广，专业知识对于搞物业管理者来说很重要。但物业管理理论尚不成熟，实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以我们一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：

(一)搞好礼仪培训，规范仪容仪表。良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主的问题这方面，陈经理专门给全部门员工做专业性的培训，完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先报家门“您好”，天元物业×号×人为您服务”。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导不是业主从前台经过时要说“你好”，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训，提高专业技能。除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合《物业管理条例》、《物业管理企业收费管理办法》等污染法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识，如业主报修，个人简历我们应能分清报修位置、基本处理方法、师傅应带什么工具去、各部分工程质量保修期限是多少，是有清楚了这些问题，才能给业主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的，我们会拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。

五、组织活动，丰富社区文化。

物业管理最需要体现人性化的管理，开展形式多样、丰富有趣的社区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动，如一些晚会、游园活动，短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营情况，0.3元/平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了，更何况组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困难、广开思路、多想办法，合理利用园区的资源有偿收费开展活动。

通过一次次的活动，体现了__小区人性化的物业管理，同时也增进了物业公司与业主之间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自20__年3月以来以园区内开展活动形式收取现金及实物共计约13850元。

六、清查二期未安装的水表，追缴经济损失。

本年度客服部一直配合工程部对二期未安装水表的住户进行调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓紧时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的过程中我们又发现了新的问题，许多卡式水表需换新的电池，面临这种情况我部抽调出专门人员负责这九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的共同配合下目前为止我们已安装了36户水表，并且追缴了费用。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十三

物业行业是一个需要高效管理和协调的行业，好的员工是物业运营的关键之一。作为一名物业好员工，我通过自己的实际工作体会到了一些心得体会。在以下的五段式文章中，我将会与大家分享我在物业工作中的体会和心得。

第一段：物业行业的要求。

物业行业是一个要求员工具备多项能力的行业，如良好的沟通能力、管理能力、协调能力等等。作为一名好物业员工，要时刻保持良好的服务态度，积极主动地与业主和其他相关部门沟通，了解其需求和问题。同时，还需要具备较强的承受压力和解决问题的能力。

第二段：良好的沟通是关键。

良好的沟通是物业工作中最重要的一点。我发现，只有通过与业主和其他相关人员之间的及时、准确的沟通交流，才能解决问题，并为客户提供满意的服务。而且，我也会经常主动与业主沟通，了解他们的建议和意见，以便及时改进工作。

第三段：细致入微是职责所在。

细致入微是物业工作的一大职责。有时候，业主会提出一些细小的需求和问题，对我们提出要求。作为一名好员工，我应该耐心倾听并及时解决他们的问题，细心为他们服务。在每个细节上，都要做到尽心尽力，这样才能真正做到满足客户需求。

第四段：团队协作成就更大。

物业运营需要多个部门的协调配合，因此良好的团队协作也是一种重要的能力。我注意到，在工作中，只有不断与同事和其他相关部门进行沟通，协调工作进度，才能在最短时间内解决问题，为客户提供全方位的服务。团队协作不仅可以提高工作效率，还可以减少工作中的压力。

第五段：不断学习提升自身水平。

物业行业是一个不断发展和变化的行业，作为物业好员工，我们需要保持与时俱进，不断学习提升自身的专业素养。通过参加行业研讨会、学习相关知识、积极参与培训等方式，我们可以更好地适应行业的发展和变化，并提高自己的工作技能。

总结：

通过这一段时间的实际工作，我深深体会到作为一名物业好员工的重要性。良好的沟通、细致入微的服务态度、团队协作和持续学习，这些都是我在物业工作中的心得体会。我相信，只有不断提升自己，才能在物业行业中取得更大的成就，并为客户提供更优质的服务。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十四

20xx年**月**日，卫副对公司新进员工进行了培训，我们有幸参加了这次培训。

培训中，卫副先介绍了本公司概况，给大家谈了谈本公司的企业文化，并告诉了我们物业的常识。卫副谈吐风趣，妙语连珠，气氛轻松愉快，大家纷纷踊跃发言。

通过卫副的介绍，我们对所在的公司感到非常自豪，zz物业是xx市首家取得国家二级资质的物业企业，并且管理服务着政府办公大楼、文化艺术中心、高档商务写字楼等各种项目。本公司的战略目标是：打造xx市一流的现代物业管理企业。

本公司的核心价值观是：为业主创造价值，为员工创造机会。在全力做好工作的同时，既让业主感到满意，又能让公司员工在工作中得到尊严。公司坚信“品质铸就品牌”，将“我们多努力，让您更满意”的服务理念贯穿于服务的每个细节。

此次培训为我们公司新进员工在日后的工作中树立了长远的方向。我们在做好本职工作的同时，需加强自身职业素质及情操，做到诚实，诚信。与各部门同事做到相互合作，荣辱与共。同时，脚踏实地做好领导下达的每一份工作。

通过此次培训，我们受益匪浅，切实感受到了本公司管理作风严谨、认真。我们需要学习的地方还有很多，回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习。这样才能使自己不断进步。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十五

第一段：介绍物业的重要性和体验的概念（200字）。

现代社会，随着城市化进程不断加快，物业的作用越来越重要。好的物业管理能够为居民提供舒适、便捷的居住环境，而物业体验则是衡量物业服务质量的一个重要指标。物业体验意味着居民在与物业部门接触的过程中所感受到的服务品质和满意度。在过去的几年里，我有幸在一家小区居住，通过与物业部门的互动，我对物业体验有了深刻的体会。

第二段：物业服务的内容和影响（200字）。

物业服务的范围涵盖了小区安全、环境卫生、设施设备的维护和修缮、业主权益的维护等。良好的物业服务不仅能提供良好的居住环境，还能解决居民的问题和困扰，从而提高居民的居住满意度。一个高品质的物业服务团队能够给居民提供快捷、方便、优质的服务体验，有效地解决他们遇到的各种问题，增强居民对物业的信任感和满意度，并提升小区整体的品质和美誉度。

在我所居住的小区，物业管理团队非常注重居民的需求和反馈。他们定期组织居民代表会议，了解和解决小区的各种问题。每个月，物业还会发送电子邮件给业主，告知他们最新的小区维护工作和相关公告，保障居民的知情权。在紧急情况下，物业24小时可用，并且在短时间内解决问题。他们还与社区商家合作，为居民提供特殊优惠，增加居民的福利感。通过这些个人化的服务举措，我深刻感受到物业团队对居民的关怀和服务意识。

第四段：物业体验对小区的影响（300字）。

良好的物业体验不仅对个人居民有积极影响，也对整个小区的发展产生重要影响。小区居民的满意度直接影响到小区的声誉和社区环境的改善。一个好的小区口碑将吸引更多的人来购买房屋，进而带动物业市场的繁荣，推动小区的可持续发展。同时，居民的满意度还有助于形成友好、融洽的居民关系，提高社区整体的幸福指数。因此，物业体验不仅仅是物业部门的责任，也是小区居民共同创造的结果。

第五段：物业体验的改进和建议（200字）。

尽管我所居住的小区物业做得非常出色，但总还是有一些可以改进的地方。例如，物业可以增加一些社区活动，如篮球比赛、户外野餐等，丰富居民的业余生活。另外，物业也可以借助科技手段，如建立在线报修系统、社区论坛，提供居民更加便捷的服务和交流平台。此外，物业还可以进一步优化维修工作流程，提高维修服务的响应速度和质量，让居民能够更加便捷地解决问题。这些改进将进一步提升小区的整体品质和居民的幸福感。

总结：

在我对物业体验有了深刻认识之后，我深感物业服务对小区和居民的重要性。好的物业服务能够提供优质的居住环境和便利的生活体验，而一个良好的物业体验则有助于增强居民的满意度和对物业的信任感。通过对我所住小区物业团队的观察和体验，我体会到了良好物业体验带来的积极效果，同时也提出了一些改进和建议。我希望物业管理部门能够继续努力，进一步提升物业服务的品质和水平，为广大居民营造更加舒适和便利的居住环境。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十六

第一段：介绍物业行业及员工的重要性和挑战（200字）。

物业行业是现代社会不可或缺的一部分，它涉及到房产管理、维护和服务等方方面面。物业公司的成功与否在很大程度上取决于其员工的表现。物业好员工不仅能为居民提供优质的服务，还能增加公司的竞争力。然而，作为物业行业的从业者，员工们面临着巨大的挑战。他们需要具备丰富的知识和技能，同时还要处理各种紧急情况和矛盾冲突。在这种情况下，物业好员工的心得体会尤为重要。

第二段：重视沟通和服务意识的重要性（200字）。

在物业行业，良好的沟通是员工们的首要任务。他们需要与不同的居民互动，了解他们的需求和意见，同时及时反馈给上级领导。一个好的员工应该有开放和友好的态度，善于聆听和解决问题。与此同时，员工们也要具备高度的服务意识，及时为居民解决各种问题和疑问。只有通过良好的沟通和精心的服务，员工们才能建立起良好的关系，并赢得居民的信任和满意。

第三段：专业知识和技能的培养（200字）。

要成为物业好员工，持续的学习和不断提升自己的专业知识和技能是必不可少的。从基本的物业管理原理到相关法律法规的学习，再到维修保养和应急处理的技能培训，员工们需要不断学习和实践，以提升自己的专业素养。只有具备了扎实的专业知识和技能，员工们才能更好地应对日常工作中的各种挑战，并成功解决问题。

第四段：团队合作和协调的重要性（200字）。

物业行业通常是一个团队合作的工作环境，员工们需要与同事们紧密合作，共同完成各项任务。一个好的员工应该懂得如何与他人协调合作，充分发挥自己的优势，在团队中发挥领导力并解决问题。此外，在工作中适时地提供帮助和支持他人也是非常重要的。团队合作和协调有助于提高工作效率和互相支持，使整个团队更加团结和稳定。

第五段：良好的心态和积极的工作态度（200字）。

在物业行业工作并不总是一帆风顺，员工们经常面对各种挑战和困难。此时，一个好的员工应该保持良好的心态和积极的工作态度。他们应该对工作充满热情和信心，并勇于面对困难和压力。同时，良好的心态还能帮助员工们更好地处理紧急情况和矛盾冲突，使工作更加顺利进行。

总结：（100字）。

物业行业中，物业好员工的心得体会对于员工自身的成长和公司的发展都至关重要。通过重视沟通和服务意识、培养专业知识和技能、团队合作和协调以及保持良好的心态和积极的工作态度，员工们能够更好地应对各种挑战，同时也能为居民提供更好的服务和帮助。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十七

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十八

物业门岗是一个眼熟而又陌生的地方。每天路过门岗的人络绎不绝，却往往忽略了门岗背后的辛勤付出。最近，我有幸担任物业门岗的工作，通过这段时间的体验，我收获了很多，不仅学到了很多生活的智慧，也更加感受到了物业管理的重要性。下面，我将就这段体验，分享一些我的心得体会。

首先，物业门岗的工作并不单纯是开闸收费，更重要的是保证小区安全。作为门岗的第一道防线，我们需要时刻保持警觉，确保只有居民和工作人员才能进入小区。尤其在晚上，门岗显得尤为重要，要时刻注意巡逻，在无人车辆来往的时候，随时与上级进行沟通，确保一切安全。这段时间的工作中，我意识到了安全的重要性，也学会了保护自己和他人的方法。

其次，在门岗工作期间，我也深刻感受到了团队合作的重要性。门岗是个需要多人合作的岗位，只有每个人都配合得当，才能够保证工作的顺利进行。在日常工作中，我们会互相协调，帮助解决各种问题，共同应对突发事件。大家互相信任、互相扶持，为小区的安全稳定做出了自己的贡献。通过这段时间的合作，我明白了团队的力量是无穷的，只有团结一心，才能够克服各种困难。

再次，门岗工作让我更加懂得了服务的意义。我时常看到有些居民对我们的服务表示不满，有的甚至发表不同的抱怨。但是，作为门岗人员，我们不仅是要负责开闸和收费，更重要的是提供优质的服务。所以，我认真对待每一个居民的问题和需求，并尽力解决。通过与居民的交流，我懂得了倾听和包容的重要性。有时候，只要一个微笑和亲切的问候，就能让人感到温暖和舒心。

再者，门岗的工作内容富有变化，有时候需要处理一些紧急情况。在遇到突发事件时，冷静和应对能力变得尤为重要。在这段时间的体验中，我不仅学会了如何面对各种紧急情况，还锻炼了自己的应对能力。从一开始的紧张和手忙脚乱，到后来的镇定和果断，我明白了在危急时刻保持冷静的重要性，只有冷静才能做出正确的决策并妥善应对各种问题。

最后，在物业门岗的工作中，我深深体会到了“九牛一毛”的道理。门岗工作不轻松，每天坚守在岗位上，冒风险，付出很多努力。然而，在被赞赏的时候，所有的辛苦和努力都变得微不足道。这让我懂得了，只有付出更多，超越自己，才能得到更多的回报。

总而言之，通过这段时间的物业门岗体验，我不仅学到了很多实用的生活技能，也更加明白了物业管理的重要性。物业门岗并不只是一个简单的职位，更是一个需要智慧和耐心的岗位。在这里，我亲身感受到了安全、合作、服务、应对和奉献的重要性。我相信，通过这段体验，我能够更好地成长和改进自己，为社会做出更多的贡献。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇十九

随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

1、执行力好与不好在于：沟通。

企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。(1)站领导每次组织开会研究当前治超形势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发现不了问题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。

2、提高执行力的措施。

(一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。

(二)是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。

(三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。

执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。

3、激励是提高执行力的重要因素。

奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地积极工作。

以上是我学习的心得，在今后的日子里，我决心不断学习新的教育理论，积极进取，锐意创新。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇二十

物业工作是一个与人、房屋和社区紧密相关的职业，每天要处理各种问题和情况。这一工作需要巨大的责任感和细心，同时也需要善于与人沟通协调。最近我有幸在一家物业公司实习，通过这次实习，我对物业工作有了更深入的了解，并收获了一些重要的体验和感悟。

首先，物业工作需要高度的责任感和细心。作为物业工作者，我们要对小区和住户的安全、卫生等进行全面的管理和维护。必须要时刻保持警惕，随时准备应对各种紧急情况。同时，我们需要仔细检查各种设备和设施的运行状况，及时发现并解决问题，确保小区的正常运行。只有保持专注和细致，才能够让居民们感到满意。

其次，物业工作需要良好的沟通和协调能力。作为物业工作者，我们需要经常与居民进行交流，了解他们的需求和意见。在与居民沟通的过程中，我们要保持耐心和理解，确保每个居民都能得到及时并有效的回应。另外，物业工作者还需要与其他相关部门或人员进行良好的配合，协调各种资源，共同解决问题。只有通过良好的沟通和协调，才能够为小区居民提供更好的服务。

再次，物业工作需要不断学习和成长。物业工作涉及到许多专业知识和技能，也涵盖了管理、维修、安全等多个方面。要做好这一工作，我们不能停止学习和提升自己的能力。只有通过不断学习，我们才能更好地理解和应对各种问题和情况，提供更好的服务。此外，物业工作者还需要积极参与培训和进修，不断提高自己的综合素质和专业水平。只有不断学习和成长，我们才能更好地适应和应对物业工作中的各种挑战。

最后，物业工作需要团队合作精神。物业工作强调团队合作，因为人力和各种资源的合理配置对于工作的高效进行至关重要。在工作中，我们需要与同事密切合作，相互协作，共同完成工作任务。团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力和向心力。同时，在物业工作中，我们还需要与小区居民建立良好的合作关系，共同维护小区的和谐与安宁。只有通过团队合作，我们才能够更好地发挥物业工作的效能。

通过这次物业工作的实习，我深刻体会到了物业工作的责任感和细心要求，也认识到了良好的沟通和协调能力的重要性。我明白了物业工作需要不断学习和成长，以及团队合作的意义。在未来的工作中，我将更加严谨和负责的履行自己的职责，不断学习和提升自己的能力，并积极与团队合作，为物业工作的发展做出贡献。物业工作是一项充满挑战但又充满成就感的工作，我愿意不断努力和进取，成为一名优秀的物业工作者。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇二十一

近年来，越来越多的组织开始重视员工反馈，因为它被认为是改善工作环境、提高员工满意度和组织效能的重要手段。作为一名员工，我也参与了反馈体验，并深感这一过程的重要性和价值。在此，我将分享我在员工反馈中的体验心得和体会。

首先，员工反馈是促进沟通和理解的桥梁。通过反馈，员工可以传达自己的意见、建议和困扰，而上级和组织也可以更好地了解员工的需求和期望。在我个人的体验中，我发现反馈能够打破壁垒，消除误解，增强互信。通过沟通交流，我了解到领导对于我的工作的认可和期望，而领导们也会真诚地听取我的意见和想法。这种相互理解和信任给我的工作带来了更大的动力，同时也促进了团队的和谐。

其次，员工反馈是发现和解决问题的途径。每个组织都不可避免地会面临各种问题和挑战，而员工反馈可以帮助及早发现这些问题，并提出解决方案。通过我的经历，我明白了反馈的价值。曾经，我遇到了一个困扰我很久的问题，影响了我的工作效率和心情。在反馈的机会中，我勇敢地将这个问题提了出来，得到了领导的耐心倾听和帮助。经过讨论和努力，我们找到了一个解决方案，我逐渐克服了这个问题，工作也重回正轨。这个经历让我深刻地认识到，反馈不仅有助于个人成长，也能帮助组织更好地运转。

第三，员工反馈是推动改进和创新的动力。从反馈中，组织可以了解到员工对工作流程、产品或服务的不满和建议，从而针对性地进行改进和创新。作为一名积极参与反馈的员工，我经常将自己的观察、体验和感受进行整理和反馈。有一次，在一个团队讨论中，我提到了一个我认为可以改进的工作流程，得到了大家的支持和认同。随后，我们进行了一次小范围的试验，效果非常明显。这个经历让我明白，任何一个员工都有可能成为改进和创新的源泉，只要我们敢于发声，并为自己的想法争取支持和机会。

第四，员工反馈是增进员工满意度和员工参与感的途径。通过反馈，员工可以感受到组织对于他们的关注和重视，从而提升员工的满意度和忠诚度。同时，反馈也能够激发员工的参与感和归属感，使他们更加投入工作。在我的体验中，每次参与反馈后，我都有一种被重视和被认可的感觉，这让我更加愿意为组织做出贡献。此外，反馈也能够让员工感受到自己在组织中的重要性，激发他们的积极性和创造力，进一步推动组织的发展。

最后，员工反馈是一种自我成长和学习的机会。通过反馈，员工可以了解到自己的优势和不足，并在不断的反思和完善中不断成长。在我的体验中，每一次接受反馈，我都会仔细聆听，并认真思考其中的价值和启示。有时候，反馈会揭示出自己工作中的瑕疵和盲点，这时我会主动反思和学习，寻找提升的方法和机会。通过持之以恒的学习和改进，我发现自己的工作能力和表现有了明显的提升，个人能力也得到了更好的发展。

总之，员工反馈是一项重要而有价值的工作。作为员工，我们应该积极参与反馈，用心倾听和表达。通过反馈，我们可以促进沟通和理解，发现和解决问题，推动改进和创新，增进满意度和参与感，以及实现个人的成长和发展。希望更多的组织能够重视员工反馈，用心呵护员工的声音，在共同努力中实现共赢。

最新物业员工体验心得大全（22篇）篇二十二

物业工作是一个需要综合素质的工作岗位，我有幸在一家物业公司进行了一段时间的实习，对物业工作有了更深刻的认识。在这段实习期间，我从中汲取了许多经验和教训，体验到了物业工作的辛苦和魅力，也丰富了自己的工作经历和人生阅历。以下是我对物业工作的体验心得体会。

首先，物业工作需要具备细致耐心和良好的人际沟通能力。在物业工作中，我们经常需要与居民和业主进行沟通和协商。有时候，居民可能因为某些问题情绪激动，我们要冷静下来，倾听他们的诉求，并耐心解答。这不仅需要我们具备细致入微的工作态度，还需要我们具备良好的沟通技巧，以便能够妥善处理各种突发情况，化解矛盾。

其次，物业工作要求具备一定的维修技能和管理能力。物业工作涉及到日常的设备维修和维护，楼宇的清洁卫生以及安全管理等。在实习中，我学到了一些维修和管理技巧，例如修理一些简单的水电设备，处理一些常见的设备故障等。同时，还需要合理安排工作时间和资源，做好日常的管理工作，保证小区的正常运营和居民的舒适生活。

再次，物业工作要求具备团队合作和组织协调能力。在物业公司中，工作通常是协同完成的，需要与同事们进行密切的合作。在实习中，我意识到团队合作的重要性，只有互相配合，共同努力，才能够更好地完成各项任务。同时，我也学到了一些组织和协调的能力，例如安排巡视和维修工作的优先级，合理分配工作任务等，确保物业工作的高效进行。

此外，物业工作需要具备一定的责任心和应变能力。作为物业公司的一员，我们要时刻保持对居民和业主的负责态度。无论是面对突发的设备故障还是居民的投诉，我们都需要迅速反应，并尽快解决问题。在实习中，我也遇到了一些突发情况，例如电梯故障、设备维修等，我需要第一时间与相关部门沟通，并协调解决问题，以确保小区居民的生活质量。

最后，物业工作是一项需要不断学习和提升的工作。物业工作涉及到各个方面的知识和技能，只有不断学习和提高，才能够胜任这个职业。在实习期间，我特别注重学习和积累经验，与老师同事们交流讨论，梳理物业管理的相关知识，同时积极参与培训和学习，提升自己的专业素养。

通过这段时间的实习，我深刻理解到物业工作的重要性和复杂性。物业工作需要我们具备细致耐心、良好的沟通能力，掌握维修技能和管理能力，具备团队合作和组织协调能力，同时需要有责任心和应变能力。这段实习经历对我来说是一次宝贵的人生经历，也让我更加坚定了从事物业工作的决心。我相信只有热爱这份工作，投入更多的心血和努力，才能够在物业工作中取得更大的成就。