岗位职责的变动应经过充分的评估和沟通，以确保员工能够适应和理解。以下是小编为大家整理的一些优秀岗位职责范文，供大家参考借鉴。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇一
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：____有限公司。
乙方：____工程项目部。
一、项目名称：
二、项目地址：
五、目标责任书签订时间：年月日。
六、工程项目承包价：万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：
安装：
七、质量。
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期。
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
九、安全。
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产。
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理。
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准。
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划。
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划。
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任。
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇二
为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
青州市邵庄初级中学（盖章）________。
校长：xxx。
责任人（签字）：_________。
20xx年3月8日。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇三
为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
一.签约双方名称：
考核方：武威顺达实业有限有限公司。
承包方：
二.工程项目名称：
三.工程造价：
四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
五.项目工期：
按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
七.责任期内主要考核指标：
1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
4.项目工期：按项目合同工期完成。
5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
八.考核办法：
项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
1.考核工资构成：
基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)。
2.工资标准：
基本工资：3000元/月。
外出补助：1000元/月。
绩效工资：1000元/月。
绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
3.其他说明。
安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
十.其他事项：
1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;。
2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;。
3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;。
4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇四
甲方：___________公司项目部。
乙方：____工程钢筋班组负责人。
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
负责人（签名）：__________组长：__________________。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇五
1、认真按照国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本项目的'安全生产负全面责任。凡因管理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应承担主要责任。
2、定期组织安全例会，定期对职工进行安全教育。对新职工必须进行“三级安全教育”。同时必须坚持安全交底工作。
3、施工现场的特种作业人员，必须做到持证上岗。无证人员严禁从事特种作业。
4、施工现场设备必须达到安全可靠，真正做到万无一失。
5、保证安全检查定期进行，发现隐患立即处理，发现违章必须严格处理。确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。
6、在现场施工中，模范地做到不违章指挥。
7、确立好本工程的管理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。
安全目标。
1、千人死亡率0‰。
2、千人重伤率0.4‰。
3、重大安全责任事故0‰。
4、火灾事故0。
5、火灾事故损失0。
6、施工现场全部达到安全标准和文明施工标准。
总经理（签字）：
优秀项目责任书（汇总17篇）篇六
甲方：
乙方：
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业；认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天；如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方：
乙方：
负责人（签名）：
组长：（签名）。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇七
安全第一，预防为主。安全生产，人命关天，责任重于泰山。凡是在公司内从事项目工程施工的管理人员，必须与项目经理签订责任书。
本责任书自年月日起至项目完工止。
1、对安全防护用品及有关材料进场进行严格的验收，杜绝不合格和伪劣的.防护用品及有关材料进入施工现场使用.
２、选购安全防护的材料时，必须有生产许可证及产品合格证。易燃易爆的材料必须单独放到安全设施较好的地方，并有专人看护。
４、按照文明施工的要求根据项目施工平面布置图，现场材料分类堆放有序，并设有标识牌。
5、严格遵守材料收放制度、保管制度，坚持原则，做到材料（设备）出入鉴证手续齐全，数据清楚，帐目清晰，记载及时。
6、合理贮存，杜绝超贮积压和变质现象。仓库如有实物材料缺陷，应及时向领导汇报，以保证工地生产顺利进行。
l、实行安全一票否定制度。凡发生重大伤亡事故或安全事故超标者，取消当年评优资格，按制度处罚。
2、考核按“项目部每月考核”的方式进行。
按公司有关安全生产奖惩制度执行。
l、若签订责任书的责任人发生变动，则责任由续任者重新签订本责任书。
2、本责任书一试两份，签约双方各持一份。
甲方：乙方：
年月日年月日。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇八
为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的.经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
(一)甲方的权利和义务。
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇九
(1)全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。
(2)按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三标一体化”管理体系的有效运行。
(3)全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。
(4)负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决。
(5)积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。
(6)加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。
(7)加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。
(8)加强对劳务工和劳务协作队的使用和管理，负责项目收方计价审核。项目副经理职责。
(1)项目副经理是项目经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
(2)监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各部门、施工班组之间的关系。
(3)按照合同要求和上级指令,确保施工人员,设备按时进场,作好材料物资的供应工作。
(4)深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
(5)做好安全生产,保护好国家财产不受损失。
(6)主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
(7)完成上级交办的其他任务。
(1)全面负责项目部的技术、质量管理工作，包括与项目部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。
(2)负责项目部的质量、环境、职业健康安全“三标一体化”实施和体系运行。
(3)负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。
(4)领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。
(5)负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。
(6)负责施工中的变更设计，组织参加验收等工作。
完成上级交办的其他任务。
1、在项目总工程师的指导下，组织有关人员熟悉与审查图纸，编制施工组织设计。
2、负责工程的组织实施，下达施工、测量任务，向各有关单位进行技术交底，做好工程的日常生产调度工作。
3、负责参加监理、业主召开的会议，并将会议成果组织落实。
4、负责工程计量工作，及时填报工程报表、申报工程进度款。
5、负责工程进度计划、施工总结的编制工作，按时编写施工简报，定期组织施工测量放样工作，并进行成果校核。
6、负责制定工程成本控制目标，依据工程量清单及内部施工定额对成本进行分析，核定生产计划和设计量价与内计量价。
7、负责工程分阶段验收及竣工验收，将有关资料报监理审核，并实施工程的交付。
8、负责施工日志的记录工作，收集施工、技术资料，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
1、负责工程项目质量管理工作，严格按照《质量管理体系》(gb/t1900)标准要求执行。
2、始终贯彻企业的质量理念，认真落实公司质量计划，积极争创国优、部优、集团优、局优及精品工程。
3、针对单项工程特点，制定质量控制措施，编制相应的作业指导书，关键部位实行质量跟踪管理。
4、负责与指导质量检验和实验。及时报送各种需检验的样本，需检验的样本必须送达具备国家认证机构确认的检验单位进行检验。检验不合格的材料杜绝进场。
5、严格执行工程质量过程控制制度，坚持“四个环节检查”不放松，即开工前检查、原材料检查、施工过程中检查、验收检查。
6、认真执行自检、互检及工序交接检查制度，切实做好隐蔽工程的检查验收工作。
7、成立qc小组，制定创优规划，定期召开qc会议，针对重点环节加强质检力度，对施工中存在的问题，研究对策优化施工方案。
8、负责工程质量检验资料的收集、整理，协助相关部门做好工程资料的归档工作。
安全监督部职责。
1、在项目经理领导下，负责施工现场安全生产和监督检查工作，组织“安全责任书”、“安全承诺书”的签订。
2、负责职业安全健康、环境管理体系的建立、运行、改进的组织协调，组织内审，落实体系纠正与预防措施。
3、负责做好相关应急预案的编制和管理工作，做好施工安全交底工作，并在施工现场监督落实情况。
4、负责开展三级安全教育，做好业务培训，确保特殊工种持证上岗。
5、负责劳动保护的管理工作，对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。
6、严格落实安全检查制度，对发现的安全隐患问题按“四不放过”原则处理。
7、发生事故，执行相应的.应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。
8、负责建立工程项目的安全台账，并协助相关部门做好安全资料的归档工作。
设备材料部职责。
1、负责宣传、布置公司体系文件及各项规章制度在本工程执行，做到设备、物资(材料)管理规范化。
2、负责组织实施公司各类生产设备的验收、安装、维修、修护以及对工程的物资(材料)采购、保管、发入等管理工作，做好生产任务的支持、服务工作。
3、负责合理配置施工设备和持证操作维修人员，负责对设备和作业人员的专门管理，确保生产正常进行。
4、负责制定设备的安全操作规程和设备安全保护装置，监督设备安全和操作人员的安全使用，预防设备出现故障。
5、负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样检验并认真审核试验结果，做好状态标识，确保用于工程上的物资(材料)是合格的。
6、负责施工设备的调度，办理完善手续，做好原始记录。
7、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全和管理工作。
8、负责及时准确统计设备方面的各种报表和有关记录，做到按规定报送。
9、负责设备、物资(材料)档案的建立和管理工作，并协助相关部门做好设备资料的归档工作。
综合办公室职责。
1、负责项目部的日常事务管理和后勤保障工作，做好项目部的接待、回访和车辆安排。
2、负责项目部承上启下的联系、汇报、传达、协调、检查工作。
3、负责组织、召集项目部有关会议，做好会议的记录、整理，检查、督办会议布置的相关工作。
4、负责项目部文件的收发、传阅、存档工作。
5、负责整个工程相关资料的收集、归档工作。
6、负责项目部现金收支、银行结算等工作，严格执行公司财务管理制度。
7、编写工地专讯，做好工程宣传工作。
8、做好项目部领导交办的其它工作。
工程试验室职责。
2.选配满足工程结构需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。
3.检测工程结构和构件的成品、半成品的质量是否满足设计和施工技术的要求。
4、试验新材料、新工艺的特性。
5.对不符合规范及设计要求的材料不允许进场;对检测后发现不符合规范及设计要求的已进场材料应立即组织协调，及时解决问题。
对情节严重或直接影响工程质量的情况，应及时报监理单位和业主。
6.对监理和检测中心的检查，认真配合，如实反映检测工作情况。
7.掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜;。
8.对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结;。
9.制定试验人员的职责和工作纪律。
测量队职责。
1.施工测量工作。紧密配合施工，依据设计，以控制点为基础正确给点放线、工程实测成图及施工指导。
2.测量技术管理工作。严格执行技术标准，按照技术要求规范管理，按技术规程操作，加强技术进步，为安全、生产、施工提供测量技术保障。
3.资料管理工作。及时现场实测，内业资料综合，按时、按质量要求提供准确可靠的测量资料。
4.质量管理工作。测量、检查、控制工程施工规格、方位、坡度，严格控制工程质量并按保准进行竣工验收。
5.技术业务保安工作。认证履行技术业务保安职责，制定技术措施，准确施测，加强资料检查及提供准确的测量资料，指导安全生产。
6.技术培训工作。开展师带徒培训工作，参加公司组织的技术培训及相关会议。
**建筑工程有限公司(简称甲方)。
**建筑工程有限公司项目部(简称乙方)。
质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。
1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。
2、审查项目的施工组织设计。
3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。
4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。
5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。
6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。
7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。
8、主持工程质量事故的分析、处理工作。
1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。
2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。
3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。
4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。
5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。
6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。
7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。
8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。
9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。
1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金元。
2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。
3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。
4、乙方发生质量事故一切费用在元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。
5、乙方发生质量事故一切费用在元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金%。
6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。
7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。
四、补充条款：
五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。
甲方：**建筑工程有限公司负责人：乙方：**建筑工程有限公司项目部负责人：
二oo年月日。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十
甲方：____________________________________。
乙方：____________________________________。
甲方为全面完成xx年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：
一、乙方对工程管理目标的责任承诺：
（一）乙方保证项目在________天（开工报告签发后的天内）工期内完成。
（二）乙方保证工程达到%优良（符合业主在工程总承包合同中对质量的要求），
贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
（三）乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零；轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
（五）乙方保证全年各项目的施工成本（包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用）控制在目标成本的限额内。
（六）乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
（一）根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
（二）积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
（三）指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。
（四）定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
（五）定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。
（六）及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的`有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。
四、其他条款。
（一）甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。
（二）为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。
（三）乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。
（四）乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：
（）项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表；项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。
（2）施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。
（3）竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。
凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料均送报甲方工程承包部。
五、本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。
六、本责任书经双方签字后，于年月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。
订立日期：____年____月____日
甲方：山东建设发展有限公司。
乙方：
经甲乙双方协商，达成如下协议：
一、甲方将工程承包给乙方施工，甲方将乙方作为甲方的项目部进行管理，甲方只收取乙方工程总额％的管理费。工程具体情况如下（工程名称：工程款；工期：承包内容：）。
二、管理费在业主单位拔付第一次工程时结清。扣除管理费后的工程款，甲方收到立即拔付乙方。如乙方资金紧张，甲方可以代为垫付部分材料款及工人工资，由乙方从垫付之日起按月。5%的利率承担利息。工程完工后业主方结算付款完毕后甲方与乙方进行结算。乙方不得自行向业主收取工程款，全部工程款项由甲方收取后拔付乙方。
三、在签定本协议时，乙方已知须并了解甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容，乙方必须按甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同内容施工，甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同对乙方有全面的约束力。如甲方对业主方承担责任，乙方也必须对甲方承担相应的责任。甲方与业主方或总包方签定的施工承包合同作为本合同的附件。
四、乙方对该项目自主经营，自负盈亏，因施工所发生的一切费用与责任全部由乙方承担，甲方概不负责。在施工过程中，乙方不得拖欠供应商材料款和工人工资。如甲方为乙方的材料款和工人工资承担民事责任后，乙方应当偿还甲方，并承担相应的所有费用及利息，按同期银行贷款四倍利率计息。
五、乙方项目部的施行活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，乙方应按照国家的有关规定处理，民事赔偿责任由乙方来承担。如甲方代为承担责任，甲方有权向乙方追偿。
六、乙方项目部有自主经营权，有权自行招聘职工，有权根据职工的工作效率、身体条件、劳动态度、执行纪律好坏等情况，决定职工工资标准，调整工作和辞退职工。
七、在施工和结算过程中，甲方给乙方项目部协助的便利，并提供相关手续。由乙方项目部负责向业主方开具工程款发票，如乙方项目部要求甲方方开具工程款发票，乙方项目部应向甲方另行交纳相应的税费。
八、承包期间，乙方项目部实行大包干施工，包质量，包工期，包安全，包材料采购，包人员与施工组织。施工期间乙方项目部必须自觉维护发包方的企业信誉，严格按照国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程通过业主验收，安全施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究发包方的一切责任均由乙方项目部承担，需追究刑事责任的，也由乙方项目部承担责任。
九、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方项目部必须无条件接受发包方的管理。对发现有违反质量和安全操作规程施工的或发现有质量和安全隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不服从管理多次违规不改的视为蓄意损害发包方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方项目部不得有异议。
十、乙方具有下列情形之一的，甲方有权解除合同。
1、乙方不服从甲方管理的；
2、工程逾期的；
3、工程质量不达标的；
4、拖欠农民工工资的；
5、工程管理混乱，有安全隐患的；
十一、乙方应对所施工程进行保修，保修期按甲方与业主的合同规确定，乙方工程逾期交工，每逾期一天，承担逾期违约金元。
十二、因履行本协议发生的争议，双方尽量友好协商解决；如协商不成，由东昌府区人民法院处理。
十三、本协议自双方当事人签字或盖章后生效，本协议如有未尽事宜，应由双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本协议具有同等效力。
本协议正本一式四份，甲方与乙方各执两份。
甲方：_________建设发展有限公司。
乙方：_________（签名）。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十一
为落实本项目质量目标责任，根据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对工程项目施工与签订质量目标责任书。
本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。
7、特种作业人员须持证上岗;。
8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。
1、工程施工合同规定的工期。
2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报;。
3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。
建筑有限公司单位。
法定代理人：法定代理人：
年月日年月日。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十二
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司。
乙方：工程项目部。
一、项目名称：xxx。
二、项目地址：xxx。
三、项目建设方：xxx。
四、项目承建方：xxx。
六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：xxx。
安装：xxx。
七、质量。
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期。
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
九、安全。
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产。
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的'罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理。
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准。
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划。
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划。
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任。
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表(章)：xxx。
日期：xxx
乙方代表：xxx。
日期：xxx
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十三
新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注重特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫穷落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱十分明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开始，以每年15%的建设速度推进，到20xx年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，根据《四川省农村扶贫开发规划（xx—20xx年）》，特签定市新村扶贫项目资金管理责任书：
（一）严格执行省、市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目计划，不准随意变更和调整。确因情况发生变化而必须调整的`，乙方应按程序向甲方申报，并说明原因，经甲方批准后执行。（20分）。
（二）不准随意调整和扩大财政扶贫资金的使用对象。乙方在安排财政扶贫资金项目时，其使用对象和范围应该是尚未解决温饱和初步解决了温饱问题但需要巩固扶贫成果，提高其可持续发展能力的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得随意上报不属于扶持对象和范围的项目计划。（15分）。
（三）严格按照财政扶贫资金的政策原则安排项目和使用资金。财政扶贫资金首先安排改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、发展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必须落实到贫困村、贫困户，减少一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。分配使用要做到公开、公平、公正，在乡村两级必须公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方面的支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿使用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分）。
（四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的使用效益。乙方在安排使用扶贫资金时，要坚持统筹安排，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中使用、保证重点。结合当地实际，按照“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推进。特别要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫资金的使用效益，努力增加农民收入。（15分）。
（五）切实规xx县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的使用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制xx县级部门报帐制。体制不顺的，要限期纠正。要实行项目和资金管理分离，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分）。
（六）加强扶贫资金审计。乙方必须实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严肃查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分）。
二、考核办法：本责任书纳入市委、市政府对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。
三、本责任书有效期限自xx年月日到20xx年月日止。
四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。
甲方：市扶贫开发领导小组。
代表：
代表：
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十四
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
1、贯彻公司管理制度情况。
2、执行公司指令情况。
3、完成公司下达的如下五方面指标情况。
（1）工期。
（2）质量。
（3）成本。
（4）安全文明施工。
（5）利润。
1、考核部门。
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法。
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的`15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款。
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
1、浮动工资组成：
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资乘1。得分在95分以下的，浮动工资乘相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资乘94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资乘1、1七、奖罚办法及月度浮动薪资期限。
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
委托方（签字盖章）：_________。
受托方（签字盖章）：_________。
签订时间：_________。
签订时间：_________。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十五
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与项目副经理签订安全责任书。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、协助经理安全工作，对分管范围内的'安全工作负直接领导责任；
5、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。
责任人：
日期：_____年_____月_____日
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十六
部门：项目部岗位名称：总经济师姓名：技术职务：
1.贯彻执行国家颁发的各项工程经济方面法律、法规和公司制定的各项规章制度、管理办法。
2.掌握工程建设基本经济管理程序，熟悉本项目的设计文件、承包合同资料、施工组织设计和工艺流程等相关内容。
3.协助项目经理分管项目经济管理全面工作。负责本项目工程经济管理的策划，总目标责任成本的制定、过程监督和检查等管理工作。
4.组织项目主要管理人员进行承包合同的学习、分析和研究，辨识合同中的经济风险因素并制定相应的预控措施。
5.负责本项目所有经济合同的评审和签字把关工作。提高本项目相关管理人员对经济数据的保密意识。
6.全面负责对外索赔和清理概算工作，确保项目和公司的经济效益。负责组织编制本项目二次经营总体策划书，审定项目二次经营项目和目标值，及时督促和检查各相关部门做好变更索赔资料的收集和统计工作。
7.组织相关职能部门进行项目核算单元的划分并以项目部文件下发，督促落实各相关部门统一按核算单元处理各项经济业务。
8.组织项目扎实开展月季经济分析活动工作，检查督促各相关部门按时提供相关经济数据并保证分析活动的效果。
9.及时掌握项目经济的运行动态，发现项目经济运行有偏差时，及时向项目经理汇报，并制定纠偏方案，督促落实。负责组织进行项目竣工清算工作。
10.组织相关职能部门及时编制本项目的.工程完工预计总收入、预计总成本、预计工程项目竣工的最终经营成果报告。
11.在项目经理的授权范围内，负责与公司管理层、建设方、设计方、监理方、审计方等相关单位的沟通协调。
12.负责督导各相关部门建立健全各类管理制度及管理台帐、表格。
13.编制上级单位所需的各项项目经济工作总结上报材料。
14.组织编制项目完工后的项目经济工作总结。
15.及时完成项目经理和上级交办的其他事项。
1、由项目经理分解《项目经济承包责任书》相关目标确定。
负责人：年月日。
优秀项目责任书（汇总17篇）篇十七
为了保证安全生产责任制的落实，加强项目部安全生产管理力度，确保施工人员的生命安全与职业健康，现明确为班组的安全文明生产第一责任人，其责任如下：
1、杜绝死亡重伤事故，防止轻伤事故，轻伤事故频率不超过项目部的要求。以控制作业现场无安全隐患，工人无违章作业，个人防护无不到位为重点，以防为主，加强管理，努力实现全年安全事故为零。
2、防止施工污染，爱护生活环境，保障职工身体健康，不出现影响项目创建安全文明工地的失误，不出现有损公司形象和信誉的失误。
1、班组长应与本组人员签订安全生产责任状，责任分解到人。应对本组人员的安全、职业健康负责，对本组人员实施责任的行为负责。
2、班组长聘用人员，应聘用身体健康，有相应岗位技能的'人员，不得招用未成年人，有影响工作的生理缺陷、疾病、年老体弱和身份不明的人员。
3、班组人员应接受项目部组织的安全教育培训，班组长应对本组人员进行上岗前的安全教育、本工种安全操作规程、必要安全防范知识的教育和培训，以提高工人的安全意识与安全操作技能。未经教育和培训的人员不得上岗。
4、班组长应进行班前安全活动，针对当时当天的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对本组操作人员进行班前安全操作交底、讲评。
5、班组长对本组作业环境、所用工具、设备、各种防护设施在班前进行检查，保证其安全可靠方可进行使用。
6、班组长在施工过程中，要对作业现场、作业过程进行监控，及时制止违章作业，及时消除事故隐患，发现安全隐患应及时报告领导，遇险情可组织班组人员紧急撤离危险区域或采取果断有效措施。
7、班组人员应遵守项目部的安全生产、文明施工规定，严格执行分项工程安全技术交底及安全技术操作规程。严禁违章指挥、严禁违章作业、严禁冒险作业、严禁酒后上岗、严禁带病上岗、严禁随意拆改挪用一切安全设施、严禁非指定人员乱操作机械。
8、正确使用个人安全防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽，在无防护设施的高空、临边作业必须系好安全带，违反规定要受处罚。
9、班组长应积极参加项目部的安全检查、会议活动，对项目部提出的问题及时组织整改，做到排除隐患、安全生产。
10、安全责任制。
(1)、施工队队长。
施工队队长是各自管段安全生产第一责任人。带领全队职工认真落实上级的各项安全生产规章制度，严格执行安全管理标准和操作规程，制止“三违”行为，确保施工作业安全。
坚决服从上级领导、监理工程师、安全监察人员的监督检查。认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评)制度，积极开展安全生产活动，做好安全活动记录和交接班记录。认真组织安全教育和技术学习，做好施工中检查，消除事故隐患。
发生事故后，立即组织抢救，保护好现场，并及时向上级报告事故情况。对因违章作业甚至不听指挥而造成的事故和经济损失负直接责任。
(2)、施工队专职安全员。
经过培训具有担任安全员工作的资格，具体负责各自管段的安全检查工作。在施工队队长的领导下进行工作，协助施工队长贯彻落实安全生产规章制度与防护措施，并监督检查。熟悉所施工的工作类型。其工作任务，包括制定健康保护与事故预防措施，查看所有安全规则与条例的实施情况。及时发现和制止违章指挥、作业行为，纠正和消除人、机、物环境存在的不安全因素。对危及人员及设备的险情要及时排除，对重大险情有权制止继续施工并随时向队领导报告。对因工作失职而造成的事故承担责任。
(3)、班组兼职安全员。
和班组施工人员一起进行施工，进行现场安全检查，查看施工作业条件是否安全。对违章作业者进行批评教育，指导班组人员正确使用防护用品。发现安全隐患及时采取措施并向队安全员和安全监察部汇报。
1、能认真落实保证措施，完成责任目标，全年无安全事故的班组，年终进行奖励，奖励由项目部经理报分公司领导批准。
2、模范遵守安全文明各项制度、积极进行工作，敢于抵制违章指挥、敢于制止违章作业，防止工伤事故发生有功的班组长、工人，由项目部进行奖励。
3、违反第2条规定发生事故，班组长承担80%的经济责任。
5、因违章造成死亡事故，罚班组10000-30000元;造成重伤事故，罚班组5000-20000元;连续发生轻伤事故，罚班组1000-3000元。班组承担事故处理费用20%-80%的经济责任。
6、违反其他条文规定，酌情处理。
项目经理：班组长：