通过竞聘，可以与其他有才华的人交流和学习，开拓自己的视野。竞聘材料应该着重强调个人的成就和突出的工作业绩。以下是小编为大家收集的竞聘范文，希望能够给大家一些启发和参考。
人才重要性的名言名句篇一
企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员对核心人才培养进行了分析。.
俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。传统的能源、材料、土地等资源已经不再是企业发展进步的中坚力量；与之对应的是人力资源越来越受到重视，同时核心人才培养也成为提高企业竞争力的关键要素。企业选好、用好、育好企业所需的专业核心人才，给企业带来的效益不可估量，因而核心人才培养成为企业当前的首要战略任务。企业即人，核心人才尤其受到重视，但由于薪酬、企业文化等各种因素的影响，核心人才跳槽现象。很多企业乃至国家都在为核心人才培养出谋划策。那么到底该如何培养企业所需的核心人才呢？人力资源专家—华恒智信分析员从以下几个方面对核心人才培养进行分析：
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
第2页 需要，降低核心人才流失率。
一、界定企业的核心人才
核心人才的界定是企业建立人才培养机制的基础。那么到底哪些人才被界定为企业核心人才呢？一般情况下，在企业中，核心人才是那些居于重要岗位，占员工总数20%，但却创造公司80%收益的人才。
人力资源专家—华恒智信分析员认为，企业核心人才既包括已经创造高绩效的资源型人才、特殊专业人才，还有那些暂未创造高绩效但有可能未来成为企业核心利益创造者的高潜能人才。资源型人才是有着丰富经验、人脉关系等资源的核心人才，特殊专业人才是企业发展的稀缺型人才，这两类人才较好界定；而高潜能人才，由于其潜能未发挥，暂时难以区分，就需要企业通过侯选培养人才的行为差异等进行科学推测，加以界定。
根据最佳雇主的实践，在界定企业的核心人才时有三个方面的标准：
一是绩效标准。绩效是企业用来判断员工价值的首要尺度，这就涉及到企业绩效体系的建设问题。一个完整的绩效考核体系应该包含过程和结果两个部分，对于结果的考核可以采用kpi和胜任力模型等方式。绩效考核的过程和结果两个方面，构成企业绩效考核的两个维度，对于两个方面都连续表现优异的人才，即是企业的核心人才。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
所以核心岗位也会随之不断变化，企业的核心人才也会随着战略标准的变化而变化。
三是替代性标准。替代性标准是根据经济学中的稀缺原理制定的。在经济学中，稀缺的、替代性差的产品往往比较珍贵。企业的一部分核心人才也是如此。企业的某些岗位可能对绩效提升、战略进步没有太大帮助，但这些岗位上的人才在市场上很稀少，替代性差，那么这些岗位上的人员就是企业的核心人才。
二、建立有效的核心人才培养机制
企业核心人才的培养关系着企业高效益的创造、营运效率的提升。在界定企业核心人才的基础上，需要进行的工作就是怎样继续培养这样的核心人才，为企业所用。有效的.核心人才培养机制是一个循环过程，是成螺旋上升状态的，不能急功近利。因而企业首先应该明确，人才培养不是一朝一夕的事，尤其是对核心人才的把握，甚至可能出现到培养中期才发现人才不合适的现象，只能放弃。这就需要耐心，形成“确定需培养人才——培养实施——效果评估——确定需培养人才”这样一个循环机制，不断完善，多元培训，从而真正培养出企业需要的核心人才。在建立企业有效的核心人才培养机制时有以下几个方面需要注意：
一是进行岗位培训。岗位培训的目的是提升员工技能，把员工变成岗位上的专业人士，这是企业核心人才培养的一个重要手段。通过培训使员工不断的改变工作态度、吸收新知识、新技能，提高绩效。
员工学习的平台，建立起学习型组织，在这一过程和结果中，培养与考核处企业的核心人才。
另外，有效的核心人才培养机制，应该以人才的动机为基准，以人才为本合理化企业的人才培养机制。企业的核心人才培养以人才的兴趣、特长、动机等为依托，还应把企业需求与之结合，进行多元化、多方式的培训，这样人才培养既能有目标、有方向、突出重点，也能有效激励人才，保证培养出的人才能长期服务于企业，产生理想的人才培养效果。
三、以“人才”为本留住人才
人才是流动的，尤其是企业的核心人才，他们因而自身资质较高，会经常受到来自其他企业的挖角。如果企业辛苦培养出的核心人才，最终流失，那么造成的损失是不可估量的。企业在面对这样的市场情况下应该以“人才”为本，制定策略，留住核心人才。
一是建立市场领先的薪酬策略。有竞争力的薪酬是企业留住人才最有效的方式，企业可以在调研市场情况的基础上制定对外有竞争力的市场领先薪酬策略，从而留住核心人才。
二是识别核心人才职业发展需求，为其量身定做职业发展路径。人才的需求是多方面的，物质激励只是其中的一个方面。如今的核心人才很大一部分以追求自身的职业发展为目标，在这种情况下，企业可以根据核心人才特点、深层志趣，量身定做他的职业发展路径，从而留住核心人才。
三是通过感情留人。通过感情留人是指企业领导注重对核心员工的关怀，包
括对核心人才家人的关怀等方式，采取人性化的各项举措，以留住企业的核心人才。这种方式与企业通过法律方式即签订劳动协议等形式留住人才相比较的话会更加持久。
企业效益的80%来自于占据企业员工数20%的核心员工，对这些人员的培养与保留是企业的一项难题，目前有很多专业的人力资源顾问公司在核心人才的保留与培养方面有自己的独特见解，可以借鉴。
在面对核心人才培养方面的问题时，人力资源专家-华恒智信提出了以下几点：一、界定企业的核心人才；二、建立有效的核心人才培养机制；三、以“人才”为本留住人才。首先要明确哪些人才是企业的核心人才，这是企业制定培训体系、培养计划的基础。 其次，在了解企业核心人才需求的基础上，建立有效的核心人才培养机制。最后，对建立起来的核心人才培养机制要明晰他们的兴趣、特长、动机等需要，降低核心人才流失率。在文中针对这三点给出了详细的解决方案，使企业在核心人才培养方面有了可实施的方案以及明确的目标。人力资源专家-华恒智信为企业的发展提供了很好的帮助。
人才重要性的名言名句篇二
产业人才的重要性不言而喻。在当今的市场经济中，企业和行业发展离不开人才的支持。产业人才的培养和引进已经成为企业和地方政府的头等大事。在这篇文章中，我们将从几个方面探讨产业人才的重要性。
第二段：产业人才是推动经济发展的重要因素
一个健康的经济体系需要产业人才的支持。产业人才的数量和质量对于一个地区或企业的经济增长、产业升级有直接影响。产业人才对于提升企业和地区的国际竞争力也非常重要。拥有行业领军人才，企业可以更快地抢占市场的制高点，占据先机。
第三段：产业人才是企业发展的内生动力
企业战略的有效实施往往离不开高素质的产业人才的支持，他们带来的创新理念和创意为企业发展提供了动力。企业会认识到，强调人才的管理，通过激励机制激发人才的积极性，有利于企业的长远发展。当企业人才优势得到提高，企业的发展也会表现得更加活跃和适应。
第四段：产业人才是高质量发展的保障
“高质量”是企业和地区发展的基石。产业人才的力量为实现高质量发展提供了关键的保障。产业人才是推广创新、实施科技赶超的重要力量。部分企业已经开始在稳步推进产业升级和创新的道路。这种类型的企业，人才战略便是至关重要的，他们的优秀人才是板块的重要核心。
第五段：结尾
总结起来，产业人才是推动经济发展和促进企业发展的关键要素，建设人才强的企业是助力高质量发展的举措，是我们迈向未来必须努力实现的目标。政府和企业必须共同致力于培养和引进高素质的产业人才，这是未来经济发展、社会进步的基石。
人才重要性的名言名句篇三
产业人才是指在特定产业领域内，具备专业知识和技能，能够为企业提供高质量服务的人才。在当今大环境下，企业招聘和发展产业人才越来越受到重视，其重要性不言而喻。本文将探讨产业人才的重要性，并就此主题进行深入分析和讨论。
二、产业人才的定义与特点
产业人才的分类可以从不同维度进行，常见的分类有行业性、专业性、技术性和管理性。从宏观上看，产业人才是整个产业发展的根本，对于一个行业的发展来说，只有拥有足够的产业人才，才能具有持续的竞争力。具体来说，产业人才应具备以下特点：专业技能齐全，注重实践，具有强烈的责任心和成就感，能够适应快速变化的产业环境，并能迅速行动和实现目标。
三、产业人才的重要性
产业人才的重要性主要体现在以下几个方面：
1.对于企业的运营和发展来说，产业人才具有举足轻重的作用，并是企业管理和生产运营的核心。原因在于，产业人才不仅掌握了专业知识和技能，同时还具备丰富的实践经验和开拓精神，可以快速适应市场变化和企业发展需求。
2.随着全球市场的竞争越来越激烈，产业人才的缺乏成为制约企业发展的主要因素之一。在这种情况下，企业需要通过各种渠道加强对产业人才的培养和引进，保持不断发展的核心竞争力。
3.产业人才的重要性不仅体现在企业内部，也反映在整个社会层面。在被称为“人才竞争”的今天，产业人才的优劣，关乎着一个行业和地区的经济竞争力，甚至整个国家的未来发展方向和水平。
四、促进产业人才的发展和培养
从产业人才的重要性来看，怎样更好地促进产业人才的发展和培养，有以下几个方面：
1.建立完善的人才培养体系，加大对于专业能力、实践经验等方面的培养力度。
2.加强企业与高校、科研机构等产业人才培养机构之间的合作，注重实践教育。
3.针对不同的行业、职业性质和专业性质，制定有针对性和差异性的培养计划和政策，并加强学习能力和创新能力的培养。
4.优化人才流动和吸引机制，树立“产业人才优先”理念，并加大对人才的真诚吸引和关注，树立稳定、健康的人才生态环境等。
五、总结
本文探讨了产业人才的定义与特点，并分析了其重要性和发展方式。可以看出，在产业结构快速调整、转型升级的今天，优秀的产业人才已经成为促进企业发展的关键因素之一。只有在加强人才发展的同时，才能不断提升企业创新能力和核心竞争力，推动产业升级和进行更高质量的服务。
人才重要性的名言名句篇四
最近几年，产业人才一直是社会热议的话题，不同行业都在争相培养和招募优秀的人才。作为一名在职人士，我也深深体会到了产业人才的重要性。在工作中，我时刻感受到环境的变化，市场的波动，技术的更新，而所有这些都离不开产业人才的引领和支持。
第二段：产业人才对于企业的重要性
产业人才是企业中最具价值的资产之一，企业需要吸引、培养、留住优秀的人才来支持自身发展。在竞争日益激烈的市场环境下，优秀的产业人才可以为企业带来技术创新、产品创新、商业模式创新，从而提升企业的核心竞争力。同时，产业人才还能够为企业提供经验和智慧，使企业更好地应对市场和政策变化、处理复杂的商业关系，从而获得更好的发展。
第三段：产业人才对于整个行业的重要性
在整个行业中，产业人才也具有重要的意义和贡献。这些人才不仅能够带来经验和技术的积累，还能够推动行业的进步和创新。产业人才的存在，可以促进行业内的竞争和合作，从而增强整个行业的适应能力和影响力，提升行业的整体实力和水平。
第四段：保持竞争力需要产业人才的支持
面对日益激烈的全球竞争，每个企业都需要拥有高素质、高技能、高配比的产业人才。在这种环境下，拥有优秀的人才将成为企业获取市场份额和盈利的关键。要想保持竞争力，就必须不断地吸引和培养人才，帮助他们不断提升技能和知识，提高工作能力和业务水平，从而支撑企业更好地发展。
第五段：结论
综上所述，产业人才的重要性不言而喻。无论是从企业的角度还是整个行业的角度来看，人才都是至关重要的资源。在当前的市场和环境下，产业人才是企业和行业获得成功的关键。因此，我们应该高度重视人才的培养，激励年轻人热爱自己所从事的行业，让他们在实践中不断成长，为社会作出更加积极的贡献。
人才重要性的名言名句篇五
社会上需要什么样的人才?其实也像那位教授所说的,需要在专业上既精深又广博的人,而不是现在提倡的“全面发展”的人.真正的全面发展,在很大程度上是指德、行等为人方面.只有通过对某一专长的着重培养,才能造就出适时适世的专业人才.
当然,也许有人会认为多学一些其它门类的知识,有助于锻炼思维,开发智力.这些自然不可否认,但同样也应建立在兴趣、自愿基础之上,而不是用现在的这种“考试—分数”激励法.
教育的目的不是把人都培养成为像爱因斯坦那样的“全才”,即使是爱因斯坦,也有他做科学的选择性.人才的定义不能只是会过五关斩六将考试的机器,也不能只是拥有高学位的学士,而是能为全社会,乃至全人类做出实在贡献的心智优秀的人.
用这条标准去衡量一个人,也许他在学校的成绩在你之下,也许他没有考上大学,也许他的工作没有你体面,但你会发现他就是人才,因为贡献没有高低贵贱之别.
从古至今,我们探索教育走过太多的弯路,每一次都付出了沉重的代价.就现在而言,改革教育体制依然很艰难,但教育乃立国之根本,教育的今天就是国家的明天.如此必要之势,危机之时,防止人才流失,刻不容缓.
人才重要性的名言名句篇六
水利是国民经济发展的基础，也是保障国家人民生活和国土资源安全的重要领域。在推动现代化建设的进程中，水利人才的重要性日益凸显。作为一名水利工作者，我深深体会到水利人才的重要性，下面将从水利工作的特殊性、水利人才培养存在的问题以及加强水利人才队伍建设的重要性等方面进行阐述。
首先，水利工作的特殊性决定了水利人才的重要性。水利工作是一项需要高度专业知识和技能的工作，它涉及到水资源管理、防洪排涝、水利工程建设等多个方面。水利工作所面临的问题复杂多样，需要熟练掌握各种技术手段和方法。而这样的专业知识和技能只有通过专门的学习和培训才能获得。水利人才承担着水利工作的核心任务，他们的专业能力和素质直接影响到水利事业的发展和水资源的合理利用。
其次，水利人才培养存在一些问题需要解决。目前，我国水利人才培养仍然存在一些不足之处。首先是数量不足。水利人才的培养需要长时间的学习和实践，但是由于水利工作的特殊性，水利相关专业的招生人数有限，导致了水利人才的数量不够。其次是质量不高。专业实践经验和技能的培养需要长时间的实践和磨炼，但是目前许多水利专业培养注重理论知识的灌输，而缺乏实践环节的培养，导致水利人才在实际工作中的能力欠缺。再次是结构不合理。目前，我国水利人才队伍中高级专业技术人员相对较少，而初级技术人员相对较多，这种结构不合理对于水利事业的发展造成了一定的阻碍。
最后，加强水利人才队伍建设的重要性不容忽视。水利是国家的命脉，水利工作的高效运行需要充足的水利人才队伍作为支撑。加强水利人才队伍建设，不仅有利于提升水利工作的质量和效率，更有助于保障国家经济的可持续发展。其一，应该加大对水利人才的培养力度，提高水利相关专业的招生规模，增加对水利人才的奖励和激励措施，吸引更多的人才投身到水利事业中。其二，应该加强水利人才的实践培养，注重实践环节的培养，提高水利人才的技能水平和实际应用能力。其三，应该优化水利人才队伍的结构，加大对中高级技术人才的培养和引进力度，提高水利人才队伍整体素质。
综上所述，水利人才的重要性是不可忽视的。水利工作的特殊性决定了水利人才需要具备高度的专业知识和技能，而目前水利人才的培养存在一些问题需要解决。加强水利人才队伍建设对于推动水利事业健康发展和国家经济的可持续发展具有重要意义。作为水利工作者，我们应该不断提高自身素质，勇于担当，为水利事业的发展贡献自己的力量。同时，政府和相关部门也应该加大对水利人才的培养和支持力度，为水利事业的发展提供强有力的人才保障。
人才重要性的名言名句篇七
合同编号：
甲方：
地址：
电话(传真)：
乙方：
地址：
电话(传真)：
根据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着友好合作的精神，就乙方接受甲方委托，为甲方提供人才寻访服务事宜，经友好协商达成以下协议，双方共同遵守。
甲方非独家委托乙方在中华人民共和国境内，按照甲方提供的职位要求，检索、筛选合适的人选推荐给甲方，由甲方决定是否聘用。
此服务以非专有的方式提供，即：甲方有权委托任何第三方提供此项服务。
1、招聘意向甲方根据自身需要向乙方发出招聘意向书，提供单位背景资料、详细职位需求说明及招聘期限并予以签署确认。
2、职位分析乙方根据甲方的招聘意向，分析每一职位的人才分布情况及寻访猎取的难易程度，在_____个工作日内向甲方提出招聘方案。
3、寻访物色人选乙方有权自主通过所有有效途径寻访物色适合甲方要求的人选，寻访物色过程中所产生的法律责任由乙方承担。
4、初试及综合测评对通过寻访收集到的入围者，乙方负责初试，对初试合格者进行有针对性的综合人事测试，包括专业质素、心理、性格、领导力、应变能力、适应能力及职业倾向等专业测试，并依据测试结果向甲方出具相应人选的测评报告。
5、推荐与复试
乙方在签订合同后_____个工作日内，向甲方推荐第一批候选人（不少于_____人）。乙方向甲方推荐的候选人资料应包括：详实的简历、面试评价报告、测评报告、人事背景调查资料（包括薪酬待遇情况调查）。甲方根据乙方推荐的人选资料，进行面试、复审。
6、录用
乙方推荐的候选者，经甲方复试通过，双方达成协议，并在候选者与原工作单位办妥各项离职手续的基础上办理正式录用手续并提供相关证明。
7、通知
甲方在与乙方推荐人员签订聘用合同之日起个工作日内将所聘人员的职位、年薪等情况以书面形式通知乙方。
8、保证期
乙方推荐应聘人员的保证期为个月，保证期自该被推荐人员入职之日起计算。
甲方聘请到合适人选，但甲方应在成功应聘者离职后天内将情况以书面方式通知乙方，并在首期费用已全部支付之后保证期才有效。
若乙方于收到甲方书面通知后的个月的时间里，仍未能为甲方提供合适的候选人替代之前的应聘者，乙方必须退还总费用的%。
9、付款
甲方在成功应聘者到职之日起日内支付首期服务费，余款作为保证金。保证期届满后，如果甲方决定继续聘用，则应在保证期届满之日起日内将该项保证金支付给乙方。
1、甲方在乙方推荐的候选人被成功聘用后，按每职位每人支付乙方下列服务费用：
（3）年薪在人民币______________元及以上，服务费为____________元。
2、本合同所指的年薪由以下几部分构成：
（1）基本工资；（2）月（季）度奖金；（3）年终奖金；
3、乙方在提供本合同第一、二条约定的服务时所发生的各项费用均已包含于服务费内，甲方不再另行承担。
付款方式为：甲方在成功应聘者到职之日起日内支付______作为首期服务费，保证期届满后甲方如继续聘用该名人员，则应在保证期届满之日起日内付清余款____元。
4、甲方所有付款应以支票方式支付，乙方在收到甲方付款后即向甲方开具正式发票。
5、乙方：
户名：______________________
开户银行：______________________
帐号：______________________
1、甲方应向乙方提出书面招聘意向书，规定招聘的时限，提供甲方的背景介绍、招聘要求、岗位职责描述、岗位产生背景及薪酬预算等相关信息，并确保信息的准确无误。
2、甲方应及时安排面试复审，并主动告知乙方有关候选人面试后的反馈信息。
3、甲方应在合同规定的条件下及时向乙方支付服务费，否则保证期无效。
4、由乙方推荐人选之日起至年之内，如甲方或其控股公司或附属公司或相关联的姊妹公司，雇佣了乙方所推荐过的人才于任何职位上，乙方将按以上条款收取全额顾问费。非经乙方同意，甲方保证不直接同乙方所提供的候选人接触。
5、如甲方已从其他途径获得乙方推荐的人员资料，甲方应于个工作日内书面通知乙方，以确认此人非乙方推荐人员。
6、甲方发出聘用书后，若候选人已与原任职单位解除劳动关系，甲方在候选人正式上班前，不得以任何藉口拒绝聘用，否则，由此产生的经济、法律责任由甲方承担，乙方不负任何责任。
1、乙方应就甲方提出的书面招聘意向书在规定的期限内提出招聘方案，并及时对候选人进行初审、测试并保证报告资料的真实性与完整性。如候选人入职后，保证期内经查实乙方所提供资料有刻意隐瞒成份的，经甲方提供实际书面证明后，乙方应对因此而给甲方造成的损失承担连带责任。
2、合同期内，乙方推荐给甲方之候选人员被甲方聘用后，乙方不得再将其向任何其他客户推荐。
3、乙方推荐给甲方并由甲方聘用的人员，在保证期内，如发生聘用终止，则甲方应在个工作日内书面通知乙方，乙方必须提供一次相同职位的人才寻访服务并使其被甲方成功聘用；经甲乙双方同意也可改为由乙方向甲方提供另一同等职位的人才寻访服务并使其成功被聘用，如仍未被成功聘用，乙方不得要求甲方支付任何费用。
4、合同期内，乙方不得主动猎挖甲方之员工。
5、乙方应对甲方提供的任何商业、技术资料及甲方员工信息进行保密。
6、乙方应向推荐的候选人提供辞职方面的人事咨询与帮助，并确保所推荐的候选人与甲方办理录用手续之日，已通过合法途径与原任职单位解除劳动关系，否则，由此产生的经济、法律责任由乙方承担，甲方对此不承担任何责任。
1、如甲方未能按照本合同约定的时间、方式向乙方支付应付款项，则每逾期一天，应向乙方支付相当于逾期部分金额%的违约金。
2、如乙方违反本合同第五条第2款、第4款之规定，则乙方应当向甲方返还甲方已经支付的所有费用。
3、合同期内，如乙方违反本合同其它条款给甲方造成直接经济损害，则甲方有权不支付保证金，且甲方有保留进一步追究的权利。
本合同双方就合同或合同条款的解释及履行发生争议时，双方应协商解决。协商不成，任何一方均可向合同签订地人民法院提起诉讼。
1、本合同有效期自年月日至年月日。合同期满前一个月内，甲、乙双方若无异议，本合同自动顺延年。
2、本合同经双方书面同意可进行修改，双方来往的书面意见与传真等均为本合同的补充，如有争议以合同原件为准。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，具同等法律效力。
4、本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公章）：乙方（公章）：
经办人：经办人：
日期：日期：
合同签订地：
人才重要性的名言名句篇八
千里马需要伯乐发掘，伯乐比千里马更珍贵、更重要。领导者努力发现人才、做好对人才的发掘，才能发挥人才的作用。不然就会像奴隶人一样，不能发现人才，人才被埋没，却说：“天下无马。”
一个公司老板、一位君主、一个领导者都应有发现人才的能力，这样就可以充分发挥人才的作用，使公司、国家等变得蒸蒸日上、变得强大……相反，没有眼光的人一般都发现不了人才，把他们的才华辱没，放在普通人之间，那么他们终将会失败，但人才随之被埋没，所以说发现人才是非常重要的。
南宋的抗金将领岳飞，率领军队在国家兴亡时努力反抗，令金军闻风丧胆，立下赫赫军功，可就在这收复失地时，愚昧昏庸的宋高祖，以“莫须有”的名义把岳飞召回，害怕他危及自己的统治，将这位伟大的民族英雄残忍地杀害。
反观之，同样是有巨大军事才华的吴起，投奔了许多国家，但均未被重用，直到到了楚国才被重用，并且推行本站了许多改革措施，使楚国渐渐强大。这说明人才也要找一个开明的君主，才能充分发挥自己的才能。
宋代政治家王安石正是因为有了开明的君主的支持，才得以改革、变法，虽然最后失败了，但对于宋朝发展有深远的影响。秦朝的商鞅，在秦孝公的任用下主持变法，推行了许多措施，使秦国的军事、农业、经济得到了很大发展，使秦国国力增强，一跃成为最强盛的诸侯国，为以后统一六国奠定了基础。这一切都因为秦孝公的开明，以及商鞅的改革才华。
综上所述，作为领导者应了解发现人才的重要性，以犀利的眼光搜寻人才，并挖掘他们的潜力，使自己不断强大。而作为一个人才，我们不能任由愚昧的领导者在手中“祗辱”、埋没，甚至摧残，应主动放弃，去投靠贤明的人，使自己的才华得到充分发挥。
世界不是苟且，世界是远方。行万里路，才能回到内心深处。未来不是岁数，未来是礼物。读万卷书，才能看得清皓月繁星。