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销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇一
为继续深化机关效能建设，推进作风建设，促进创业创新，进一步优化经济发展环境，根据《晋中市20xx年行政效能建设工作考评办法》的要求，特制定20xx年度我局效能与作风建设工作考评办法。
一、组织领导。
效能建设考评工作在榆次区人民政府行政效能建设领导组的统一领导下，由局效能监测点具体负责组织实施。
二、考评原则。
效能建设考评工作检查实事求是、客观公正、注重实效的原则。
三、考评对象。
安监局全体工作人员。
四、考评方法。
机关效能与作风建设分两项考核：一是区机关效能与作风监督员监督，权重为机关效能与作风建设工作的30%。二是效能与作风建设日常工作考评，权重为机关效能与作风建设工作的70%。
(一)区机关效能与作风监督员监督。
被区机关效能与作风监督员查到并被通报的，扣30分。
(二)效能建设日常工作考评。
1、考评内容。
主要考评工作落实情况、执行制度情况、履行工作职责情况、监督网络建设及监督情况、处理群众投诉情况以及依法行政、政务公开等情况。
2、考评办法。
对照考评标准自评，由局办公室组织人员检查考评和局效能与作风建设领导小组审评的方式进行量化考核。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇二
为了强化学校教育教学工作，充分调动广大教师的积极性和主动性，结合学校实际，特制定如下考核细则。
(一)、师德修养(10分)。
1、坚持党的教育方针、政策，政治立场坚定。按时参加政治学习活动，认真做好学习笔记。(2分)。
2、遵守社会公德，遵守校规校纪。衣着得体，举止文明，积极维护教师形象。(2分)。
3、支持学校各项工作，及时完成学校安排的各项工作任务。(4分)。
4、尊重学生，平等对待所有学生，不歧视辱骂学生，不允许体罚和变相体罚学生。(2分)。
(二)、工作纪律(25分)。
1、遵守学校请假和出勤考勤制度，具体按制度执行。(15分)。
2、遵守办公纪律，上班时间不干私活，不做与教学无关的事情。(3分)。
3、按照课程表上课，不准私自调课，上课不准发生接打手机现象。(5分)。
4、保持办公室的卫生，备品摆放整齐，无丢失损坏。(2分)。
(一)、备课(15分)。
1、超前一周做好所任学科的备课工作，教案及时规范。(14分)(教案的具体要求)。
2、积极参加集体备课。(1分)。
(二)、上课(10分)。
1、能够紧扣教学目标上课，重点、难点突出，在教学中渗透德育教育，所授课程无知识性错误。(3分)。
2、教学设计条理清晰，结构合理，教学方法、手段先进，体现教师主导、学生主体的原则，板书规范。(4分)。
4、教学基本功达标，教学语言准确，教态大方，应变能力强。(3分)。
(三)、作业(8分)。
1、作业设计精当、适量，书写工整，作业本整齐。(3分)。
2、批改及时、认真、准确、无少批、漏批、错批等现象发生。(4分)。
3、批语等级制，多使用激励性语言，启发性标志。(1分)。
(四)、效果(10分)。
1、学生喜欢任课教师所教学科，学习积极性普遍较高。(1分)。
2、学生全面掌握所学知识，通过学校抽检学生掌握知识情况确定教学效果。(9分)。
(五)、材料上交(7分)。
1、按时上交学初各项计划进度，期末的各项总结。(1分)。
2、听课笔记符合上级教育部门规定的标准，书写要规范。(3分)。
3、及时上交学校布置的各项材料。(2分)。
4、及时上交突发、临时性材料。(1分)。
1、积极参加教研活动，按要求准备充分，质量较高。(2分)。
2、按时认真完成教研组布置的教研任务，每学期撰写一篇教研论文。(2分)。
3、积极参加各种听评课活动，研讨活动，业务学习，并做好记录。(2分)。
4、每学期参加学校组织的各种听课活动不少于10节。(2分)。
5、做好“后进生”转化工作，分析原因制定对策，工作手册有体现。(2分)。
1、学历达标。(3分)积极参加自学，函授学习，学历达到上级规定标准，并能逐步提高。
2、继续教育。(1分)积极参加本校培训和继续教育工作，坚持个人自学专业知识与培训相结合，掌握最新教学方法，在教学方面有创新。
3、教师掌握现代化教学手段，能够应用多媒体教学。(1分)。
1、每学期出一节示范课或者观摩课加1分。
2、期末考试成绩及格率达到100%的加2分，较上次期末成绩提高的加2分。
3、有科研成果发表、获奖的，国家级加3分，省级加2分，总局级加1分。
4、获得本年度林业局级和教育部门先进个人的加1分，管局、总局级的加2分，省级的加3分。
5、为学校做出突出贡献的加2分。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇三
1、严格遵守学校及生活部的各项规章制度，不推诿、不敷衍。
2、对上级领导交代的工作，积极主动，按时无条件地完成。
二、责任。
1、尽职尽责，把自己辖区的每一间宿舍按照准军事化管理的标准真完成，达到全天迎接检查和参观的标准。
2、有效地进行学生宿舍管理指导工作，工作中不断创新，不断总结，主动自觉，不等不靠，百分之百地完成好本职工作。
3、在作息间内，不脱岗，睡岗，学生午休、冲凉、晚寝时逐室巡视，并认真写值班、交接班记录。
4、安排、组织好学生的就餐、就寝、冲凉等学生的日常工作。善于管理、敢于管理，教育、引导学生遵守就餐、就寝及学生宿舍的各项管理规定。
三、服务。
1、对每一位学生奉献出爱心，了解掌握每一位学生的具体情况(如学习情况、家庭情况、身体情况、思想情况等)。
2、精心照顾幼儿一日生活，及时提供给幼儿足够足量的水、饭、菜。
3、做好宿舍卫生的清洁、整理工作，高质量地完成学生宿舍内的学生日常生活用品及学生服装的换洗、晾晒工作。
4、做好学生的分餐，消毒工作。工作认真、细致、不漏项。
5、注重纠正幼儿挑食、偏食现象。教育幼儿吃饭不说话不打逗，注意力集中、不撒饭，保持桌面、地面、身上干净。
6、让幼儿养成良好的习惯饭前饭后要洗手。
7、户外活动前后，注意提醒幼儿并帮助能力差的幼儿穿脱衣服、鞋子、扣好纽扣、系好鞋带，保持幼儿仪表整洁。
8、及时清洗被幼儿大小便污染的衣物，并及时与家长联系或是学校备用的衣服，为幼儿换上干净的衣服。
9、根据天气的变化，注意每一位幼儿的情况，如有身体不适、发烧的情况及时处理并与家长取得联系。
10、要随时保持教室内外以及所负责管辖的卫生区内的卫生。
四、物品管理。
1、要保管好教室内的所有物品，并摆放整齐、卫生保持好。
2、对幼儿实行一人一巾一杯制，妥善保管，幼儿巾杯要做好记号。
3、保管好幼儿玩具、文具及衣物防止用错或丢失。
4、每天下班前，管好门、窗、水、电，发现不安全要及时报告有关人员。
5、带领幼儿管理好本班内的各种物品。
6、清扫卫生区时所用的水碱净，消毒液，用时注意安全，用后及时交回教室。
五、育人。
1、注意培养学生的自律、自理能力，鼓励、支持学生参与宿舍的管理。
2、指导、帮助学生养成良好的纪律、卫生、生活习惯。
3、引导学生树立正确的人生观、价值观，树立为祖国而学习的远大理想。
六、安全。
1、生活老师要认真负责学生的安全。(包括：人身安全、行为安全、财产安全、饮食安全、健康安全)。
2、学生早晨到校后、中午就餐、及下午放学时生活教师逐室清点人数并认真记录。
3、每日清查辖区各教师、寝室的水电，设备，如有不安全隐患，及时登记、上报。
4、对患病学生及时送校医处就诊，并登记上报。
5、教育学生不攀爬楼梯扶手、阳台护栏，不在楼道、宿舍内追逐、打闹。
6、对外来人员进入生活区应主动询问，禁止外来人员进入生活区。
注：深入学生中间和学生广交朋友，教育学生要循序渐进，要有耐心和真心。与班主任、家长及时沟通学生在生活区的生活情况，共同寻找育人的最佳方法。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇四
1、幼儿园教师管理制度中全体教职工必须严格遵守作息时间制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。
2、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、替班、串班、要全面照顾幼儿，避免发生意外事故。
3、幼儿园教师管理制度中因工作造成一般责任事故，如磕伤、碰伤、挤伤、烫伤、扭伤等，有上述情况之一，教师本人负责一切费用，如因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗治疗的，教师必须承担50%的医疗费用。因看管不当造成幼儿走失，造成严重后果的，属教师严重失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次。
4、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长，对家长和来宾态度友好，避免与家长争吵。
5、幼儿园教师管理制度中各班室下班后，必须在离园前认真检查，关好门窗，切断电源，将物品放在指定地点，整洁卫生，保证安全。
6、幼儿园教师管理制度中教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。
7、幼儿园教师管理制度中值班老师应遵守值班时间，比正常上班时间早到半小时，下班时迟走半小时，当班或值班时间，不能因私事离开孩子。
8、幼儿园教师管理制度中教师要认真组织好幼儿一天学习、生活。大型玩具没有老师保护禁止幼儿玩耍，幼儿离园时要护送到安全地带。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇五
为保证生产工具的正确使用及有效管理，特制定如下办法：
一、总则。
1、目的：.规范维修班组、专业维修人员等所使用的工具管理，确保维修工具的完整及安装、维修、维护、保养工作的开展。
2、适用范围：规范各类工具的配置标准、购置、保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及人员调任时无交接等现象。
a、个人工具：如尖嘴钳、活动扳手、内六角扳手、梅花扳手、试电笔、万用表、手锤等。
b、共用工具：如手电钻，大铁锤、手动砂轮等。
c、专业工具(大型工具)：如示波器，摇表、车床等。
二、工具发放标准的制定。
1、根据班组使用工具需要由设备保障部统一制定工具发放制度。
三、职责：
1、设备部负责维修工具的采购，发放控制，台账管理以及日常使用的不定期监督检查。
2、车间班长负责本部门所属维修工具(包括个人使用工具、公共工具等)的登记建账、使用中的指导、监督、检查。
3、维修工、指定的公共工具(责任人)负责本人使用、负责的工具的保管、保养，合理正确使用。
四、管理规定：
1、各维修工根据工作的需要，由班长配备个人常用工具。个人工具由本人负责保管。
2、车间共用工具、大型工具、专业工具等由班长指定专人负责保管。
3、所有工具都必须登记建账，车间工具台账一份车间保存。凡工具出现遗失不见情况，责任人全额赔偿。
4、设备部、车间班组不定期应对工具保管使用情况进行检查，做到账物相符，工具完整、使用可靠。并且在工具台账上进行登记。如果工具非正常损坏或者丢失，或者无法提供完整旧工具的，由保管人(责任人)全额赔偿。
5、原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还完整旧工具，领取新工具，填写请领单，由部门主管签字认可。
6、新进维修工，新增加生产线需配置使用工具，由班长填写配置申请单报设备部，经领导批准后统一购买配置。新配置工具需登记上账，指定保管人(责任人)后方可下发至个人。
时间对工具台账进行更新。如发现账物不符，内容不真实等情况，设备部将对班组季度工作考核扣分。8、回收损坏旧工具，由设备部负责检查，如仍可使用，请领用人继续使用。如可修复，联系相关专业人员修复。确实无法修复或无修复价值的，方可同意报废，并适时采购新工具予以更换。
五、工具的借用。
1、为方便公用工具的借用，设备负责人设常用操作工具备借，借用时须填写借用单。
2、借用及归还手续：
a、工具借用必须填写“工具借用单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经带班班长签字后，方可借用。
b、由借出带班班长负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，同意借出的带班班长要承担相应的赔偿责任。
c、工具归还时，带班班长在“工具借用单”上签名确认。
五、附则：
1、本管理办法适用于公司所属的各车间、各部门。
2、本管理办法从公布之日起执行。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇六
为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，建立对医务人员规范有效的激励和约束机制，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见(试行)》，制定本实施办法。
一、指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观，加强医德医风建设,提高医务人员职业道德素质、促进医药卫生体制改革为目标，以考核记录医务人员的医德医风状况为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点，强化教育，完善制度，加强监督，严肃纪律，树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。
二、考评范围。
医德考评的对象是各医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员(以下统称医务人员)。
各医疗机构都要开展医德考评，并将结果上报卫生局。卫生局负责医德考评工作的监督检查。
三、考评的主要内容。
(一)救死扶伤，全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习，树立救死扶伤、以病人为中心、全心全意为人民服务的宗旨意识和服务意识，弘扬白求恩精神。
2、增强工作责任心，热爱本职工作，坚守岗位，尽职尽责。
(二)尊重患者的权利，为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫富都平等对待，不得歧视。
2、维护患者的合法权益，尊重患者的知情权、选择权和隐私权，为患者保守医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中，遵守医学伦理道德，尊重患者的知情同意权。
(三)文明礼貌，优质服务，构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者，做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范，服务态度好，无“生、冷、硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺，加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。
(四)遵纪守法，廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规、卫生行政规章制度和医学伦理道德，严格执行各项医疗护理工作制度，坚持依法执业，廉洁行医，保证医疗质量和安全。
2、在医疗服务活动中，不收受、不索要患者及其亲友的财物。
3、不利用工作之便谋取私利，不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益，不以介绍患者到其他单位检查、治疗和购买药品、医疗器械等为由，从中牟取不正当利益。
4、不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。
5、不违反规定外出行医，不违反规定鉴定胎儿性别。
(五)因病施治，规范医疗服务行为。
1、严格执行诊疗规范和用药指南，坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
2、认真落实有关控制医药费用的制度和措施。
3、严格执行医疗服务和药品价格政策，不多收、乱收和私自收取费用。
(六)顾全大局，团结协作，和谐共事。
1、积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、支农、援外等医疗活动。
2、正确处理同行、同事间的关系，互相尊重，互相配合，取长补短，共同进步。
(七)严谨求实，努力提高专业技术水平。
1、积极参加在职培训，刻苦钻研业务技术，努力学习新知识、新技术，提高专业技术水平。
2、增强责任意识，防范医疗差错、医疗事故的发生。
以上考评内容共20项，平均每项5分，共计100分。各医疗机构可以根据本单位工作性质和特点，有所侧重，合理调整分值。
医疗机构应将医德考评内容作为医务人员集体服务承诺，向患者公布，接受监督。
四、考评的组织实施。
卫生局成立医务人员医德考评工作领导小组，组织、协调和推进各医疗机构医务人员医德考评工作，根据上级卫生行政部门的要求，制定实施方案。
各医疗机构负责本单位医务人员的医德考评。医疗机构要建立医德考评机构，由医疗机构的主要领导负责，办公室、财务、医务、护理和相关业务科室负责人组成，根据卫生行政部门规定，对医务人员进行医德考评。医疗机构要将医德考评工作与医院管理工作相结合，加强领导，明确分工，认真组织实施，层层落实责任。
卫生局对所辖医疗机构执行本办法情况进行检查、督导，对医务人员医德医风情况进行抽查和考核。抽查和考核工作与医院等级评审、医疗机构校验、年度工作考评相结合。
五、考评的主要方法。
医德考评要坚持实事求是、客观公正的原则，坚持定性考评与量化考核相结合，与医务人员的年度考核、定期考核等工作相结合，纳入医院管理体系，每年进行一次。
各医疗机构要为每位医务人员建立医德档案，考评结果要记入医务人员医德档案。
考评工作分为三个步骤：
(一)自我评价。医务人员各自根据医德考评的内容和标准，结合自己的实际工作表现，实事求是地进行自我评价。
(二)科室评价。在医务人员自我评价的基础上，以科室为单位，由科室考评小组根据每个人日常的医德行为进行评价。
(三)单位评价。由医疗机构的医德考评机构组织实施，根据自我评价和科室评价的结果，将日常检查、问卷调查、患者反映、投诉举报、表扬奖励等记录反映出来的具体情况作为重要参考依据，对每个医务人员进行评价，作出医德考评结论并填写综合评语。
医德考评登记表格按省卫生厅提供医德考评登记表格参考式样(见附件)。具备条件的医疗机构，应将医德考评内容纳入信息管理系统，建立医德考评电子档案。
六、医德考评结果及应用。
医德考评结果分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
对维护公众利益或对医院发展、荣誉有突出贡献的人员，可以在考评的相应内容中加分。每人加分合计不得超过五分。
医德考评要严格坚持标准，确定优秀等次的人数在本单位考评总人数的百分之十至十五之内。优秀等次在考评获得九十五分以上者中按得分顺序排名产生。得分在八十五分以上，以及得分在九十五分以上未进入优秀等次的，考评等次为良;得分在六十分至八十四分的，考评等次为一般;得分在五十九分以下的，考评等次为较差。
医务人员在考评周期内有下列情形之一的，医德考评结果认定为较差，不再参与计分排名：
(一)在医疗服务活动中索要患者及其亲友财物或者牟取其他不正当利益的;。
(三)违反医疗服务和药品价格政策，多记费、多收费或者私自收取费用，情节严重的;。
(四)隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的;。
(五)不认真履行职责，导致发生医疗事故或严重医疗差错的;。
(六)出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的;。
(七)医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果的;。
(八)参与套取、侵占各类医疗保险资金的;。
(九)其他严重违反职业道德和医学伦理道德的情形。
考评结果要在本单位内进行公示，并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期考核等直接挂钩。医疗机构对本单位的医务人员进行年度考核时，须将职业道德考评作为重要内容，医德考评结果为优秀或良好的，年度考核方有资格评选优秀;医德考评结果为较差的，年度考核为不称职或不合格。
医务人员定期考核中的职业道德评定，以医德考评结果为依据。考核周期内，有一次以上医德考评结果为较差的，认定为考核不合格，按照有关法律、法规和规章的规定处理。
执业医师的医德考评结果，医疗机构应当按照《医师定期考核管理办法》的规定报送执业医师定期考核机构。
七、有关要求和说明。
医德考评制度对于加强医德医风建设、提高医疗服务水平、纠正行业不正之风具有十分重要的意义，卫生局将加强对所辖医疗机构落实医德考评制度工作情况的监督、检查、指导，总结经验，不断完善，确保考评工作取得实效。
各医疗机构要认真组织实施，层层落实责任，确保医德考评工作顺利进行。要制定具体实施细则，报卫生局审核备案。对行政管理人员、工勤人员的考评办法，由医疗机构参照本办法自行制定。
对乡村医生医德考评，由卫生局依据卫生部《乡村医生考核办法》，结合本办法内容一并进行。对城镇个体医生的医德进行考评，参照对乡村医生医德考评办法进行。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇七
一、设计一套考核的指标体系。
仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。
1、销售计划完成率(40分)。
指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。
也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分;如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分;但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0分。
2、考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。
营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。有些营销经理为了完成业绩，整天自己做业务，不管业务员，但这只表明他是一个优秀的业务员，不能说他是个称职的经理。
这项指标就是考核他领导下的营销人员的达标率，参考分值是20分。
具体来说，他的销售人员达标人数达到90%以上，就可以得到20分。
如果90%以上都合格的话，就得满分了;如果80%以上合格，得18分;如果70%以上合格，得15分;如果60%以上合格，得10分;如果低于60%，就是0分，说明这样的经理领导能力太差，只能做业务员不能带队伍。
3、销售费用使用率(20分)。
所谓的销售费用使用率，就是公司给他的规定的销售费用的预算和实际花出去的费用的比例。如果他节省了销售费用，分值就高;如果费用超额，分值就低了。
4、信息系统管理(15分)。
这个信息系统管理，包括营销人员的日报表、客户档案的管理、市场信息反馈、服务信息的反馈等等。作为一个优秀的销售经理，销售是一方面的职责，另一方面，他还必须为整个公司提供营销信息和营销决策。更关键的是，如果营销经理从不在信息系统上下功夫，公司对地区客户就没有任何了解，非常容易出现业务员和经理辞职，带走大批客户的情况。
即销售经理本人的态度，如积极进取、服从指挥、团队精神、企业文化等等，这是一个综合的软性的指标。
二、结果和过程并重。
销售管理要对结果和过程并重。所谓结果，就是上面说的指标体系。那么销售过程呢，主要是每周进行销售总结，也就是我们说的销售周会。由于销售经理是分布在各地的，所以可以开展多种方式：
第一种方式，实体会议。就是销售经理从各地回到总部开会。
第二种方式，电话会议。
第三种方式，发电子邮件。就是各地的销售经理把市场信息发过来，填报若干规定的表格。
不管是实体会议，还是虚拟会议，总之是要把营销例会限定在每一个周。
比如每周的周末，都要有这样的营销例会的举行。然后，从中发现问题，找出难点。他解决不了的，公司总部、公司市场部都可以给他提供支持。他出现了问题，市场部可以给他协调。这样，就保证每个销售经理都在公司总部的监控之下。
三、考核与个人发展相结合。
把考核和经理的个人生涯规划结合起来，促进个人和公司共同成长。考核可以评定经理们是否合格、是否优秀，但如果仅仅只发现经理们的欠缺是不够的，还必须有切实的方法帮助经理们提升能力，这就涉及到非人力资源部门的人力资源技巧。
比如说每一个销售经理，都由他的上级经理同他做面谈沟通，设计他的生涯规划，然后按照他的生涯计划和他目前的业务计划进行对照，看看哪方面实现了，哪方面没有实现?没有实现的原因是什么?哪些是素质问题，哪些是态度问题?对素质问题采用什么培训方法，对态度问题又如何进行培训?总而言之，就是要在考核的同时，帮助经理们不断发展。光用人，不培养人的企业是不能吸引经理长期为其工作的。
销售员的考核主要通过工作任务考核书分阶段进行考核。作为过程管理的核心措施——填写销售岗位工作任务考核书即是实现绩效这个目的的有效措施。要求每个销售人员每个月都必须填写，在召开销售例会时，销售经理和销售人员必须明确自己下月度的工作任务，并思考完成工作任务的措施。
一、工作任务考核书的考核要求。
1.工作任务与目标。
按公司年度销售任务层层分解落实，形成各销售人员的月度销售计划。各销售人员根据本地区计划分解，填制全部可预见的工作任务、目标等内容计划，包括常规性工作与非常规性工作。具体含5类任务：年度列入公司大事分解为本岗位的岗位任务;公司上级领导下达的任务;日常工作和月初可预见的所有工作(本月目标);本岗位应建立健全的文档或管理制度;以岗位说明书规定的年度常规工作内容为基础，本着每月应有新的提高与创新的原则，提出当月5～7个重点解决的问题。
2.工作步骤与措施。
针对第一栏对应的工作列出具体工作步骤，制定出实现该目标的具体对策或措施。
3.完成时间。
体现工作任务的时间进度要求，跨月工作应在工作任务内容与目标栏列出本月准备完成部分的工作内容。
4.设定分值。
按工作的重要程度对各项工作划分分值。总分值为100分。
二、工作任务书的审核。
销售员本人完成工作任务书的填写后，交由考评者进行审核，保证目标实现、措施切合实际和各岗位协调一致。最终尽量形成可行的、具体的、量化的和可衡量的岗位工作任务，其中量化包括具体时间、数额和是否结束。
三、工作任务书的实施与控制。
销售员必须严格按照工作任务书的要求进行工作，考评者要经常检查各岗位工作任务的实施情况，发现问题进行具体指导，以保证各项工作的进展，并作为考评依据。
四、工作任务书的评议。
考评者根据被考评者的岗位工作目标任务和工作完成情况，进行最终考核评分。
指导意见由考评者记录，目的是促进上下级之间的沟通，提高和改进下属的工作能力和工作方式，使整个团队形成协调、团结、互助的工作氛围。考评者将被考评者日常工作中的主要事件(积极与消极事件)记录下来，写出考评意见。月末将结果反馈给被考评者，如被考评者不理解，可经过协商与沟通，尽量达成共识。指导意见旨在促进沟通、积累原始记录，并有利于定性评价一个人的能力与业绩。
表扬加分、差错扣分(此部分销售经理和销售员均适用)。
一、表扬加分。
鼓励所有员工为公司和本部门的发展出谋划策、尽心尽力，对于能够提高公司经济效益和管理水平以及研发水平的创新方法和行为进行奖励加分。
1.出色完成工作受到公司级嘉奖，加15分;。
2.出色完成工作受到公司级表扬，加10分。
表扬加10分，由部门领导报公司分管副总经理确定;加15分报公司总经理办公会研究决定。所有公司级表扬，均需有正式文件公布，表扬加分汇总下发给人力资源部，由人力资源部登记入档后制作工资单转财务部兑现。
二、差错扣分。
为保证日常工作尽量不出现差错，必须设立差错扣分项目。包括两类：一是工作效果低于设定的岗位定额指标标准;二是违反公司规章制度。
1.严重工作失误给企业造成损失或不良影响受到全公司通报批评的，扣100分。
2.工作失误给企业造成损失或不良影响受到批评的，扣20分。
3.违反管理标准、规章制度的，扣15分。管理标准、规章制度中规定罚款数额的，按规定执行。
4.工作任务书填报质量不好的，扣10分。包括：公司年度计划没有分解到本岗位;本岗位常规工作任务偏离岗位说明书规定;任务目标没有量化;任务措施不具体;重点不突出，表现为每项任务的分值平均化。
填报质量由企业管理部审定后，报主管副总经理批准后下发给人力资源部，由人力资源部登记入档后制作工资单转财务部兑现。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇八
一、组织建设(17分)。
1、党支部组织健全、分工明确，团结协作，作用发挥好(3分，查看组织生活记录及有关制度，有一项达不到要求扣0.5分)。
2、党支部按时、按程序进行换届选举。支部委员会每届任期二年，总支部委员会每届任期三年。届中调整增补委员必须向上级写出请示，待同意后方可调整(5分，查看会议记录、党委批复，不按时换届、班子成员出现缺额，不及时调整充实或未经批准调整的各扣2分，不符合程序扣1分)。
3、按照《条例》要求，党支部书记由部门行政负责人兼任或同级干部专任(4分，查看组织生活记录及有关制度，不符合要求的不得分)。
4、部门领导重视党建工作，党建工作列入单位年度工作计划和年终考核目标，坚持每半年专题研究一次党建工作。党建工作有人抓，有活动经费(5分，查看有关记录、资料，少一项扣2分)。
二、民-主生活会(5分)。
5、坚持民-主集中制和民-主生活会制度，认真贯彻实施集体领导和个人分工负责制。各支部每半年召开一次民-主生活会，并有详实纪录(5分，查看组织生活记录，少召开一次民-主生活会扣2分，记录不详实扣2分，班子不团结不得分)。
三、党员教育管理(15分)。
6、加强对党员的政治理论教育和业务知识培训。按上级要求，坚持学习制度，有计划、有资料、有考勤。统一学习笔记(5分，查看考勤记录、抽查党员学习笔记，集体学习每少一次、有一项不符合要求扣0.5分;学习笔记不统一扣1分)。
7、重视党员干部教育工作。按要求参加党务干部培训班学习，组织入党积极分子参加党委举办的培训班(5分，按党委工作记录考核，不参加党务干部培训班学习扣1分，不参加培训的不发展)。
8、加强党员管理。及时转接组织关系，加强对流动党员的管理。党内活动有记录，文件有专人管理，有关情况统计及时、准确(5分，查看工作记录和支部有关资料，缺少一项扣0.5分)。
四、三会一课(5分)。
次党课。会议记录详实，资料管理规范(5分，查看会议记录、党课教案少一项扣1分)。
五、民-主评议党员(5分)。
10、坚持每年一次的民-主评议党员和优秀党员评选制度。民-主评议党员和评选优秀党员情况要及时报送上级(5分，按各单位报送材料考核，评议不规范的扣2分，不按要求报送扣3分，不组织评议不得分)。
六、发展党员工作(6分)。
11、认真做好发展党员工作。严格发展党员程序，坚持民-主测评、公示、预审、票决、责任追究等制度，做好预备党员的跟踪教育考察工作，及时办理转正手续(6分，按照掌握情况和查看有关资料进行检查，有一项不符合要求扣1分)。
七、党风廉政建设(13分)。
12、建立健全加强党内监督的各项制度。抓好党风廉政建设责任制的落实(3分，查看制度资料，有党员受党纪处分的扣2分，情况严重的不得分)。
13、发生违纪案件及时上报总支，按照分级办案、分级审理的原则，积极配合上级纪委查办违纪案件和上访案件(3分，按照县纪委和有关部门提供资料检查，单位发生重大治安案件或刑事案件的不得分)。
14、认真履行《条例》规定，对一些带倾向性、苗头性的问题及时向上级反映，有针对性的做好思想政治工作(3分，根据记录进行考察，对照《条例》检查有问题不汇报的扣1分，对出现问题不积极做工作的扣1分)。
15、加强作风和效能建设，提高执行力，优化经济发展环境(4分，实地考察，服务质量差，群众有反映经查实扣2分;上班违反工作纪律，经暗访每查实一例扣2分)。
八、兵役工作(4分)。
16、坚持党管武装的原则，积极支持武装部门搞好国防教育、兵役登记、民兵预备役管理和征兵工作(4分，按照党委了解情况和查看各单位资料，一项做不好扣1分)。
九、党费收缴(5分)。
17、严格执行党费收缴管理规定。党费收缴工作有专人负责，按要求每季足额交上级组织;党费收缴情况每季度张榜公布一次(5分，查阅支部上交党费花名册和党费收据，不按时、不按标准收缴分别扣1.5分)。
十、调研信息(4分)。
十一、其他工作(21分)。
19、支部按照上级的部署，结合本单位的实际，年初认真制定年度党建工作计划，半年和年终有工作总结，并报上级组织(4分，查阅支部会议记录和上报材料资料，无计划制度的不得分，各种报告报送不及时一次扣1分)。
20、按时、按要求参加上级安排的各种会议，积极参加上级组织的各项活动(4分，查阅党委会议签到表，会议缺席一次扣1分，活动有条件参加不参加者，每少参加一次扣1分)。
不得分)。
22、档案资料管理规范，有档案专柜，分类管理、整齐、齐全(9分，没有不得分)。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇九
为充分发挥绩效工资的激励作用，调动广大教师的工作积极性，经广泛征求教师意见，并由学校职代会讨论通过，制订如下奖励性绩效工资考核实施方案：
全校在编教职工。
1、考勤津贴（奖励性绩效工资的20%）。
2、班主任津贴（奖励性绩效工资的10%）。
3、校长津贴：由教育局根据校长的绩效考核结果，统筹考虑确定。
4、学校常规管理津贴（奖励性绩效工资的15%）。
5、教育教学管理津贴（奖励性绩效工资的30%）。
其中：教学常规管理占奖励性绩效工资的20%；教学质量检验占奖励性绩效工资的10%。
6、教科研津贴（奖励性绩效工资的5%）。
7、工作量津贴（奖励性绩效工资的20%）。
其中：教师基本工作量津贴占奖励性绩效工资的10%；超工作量津贴占奖励性绩效工资的10%。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十
为切实加强我校的安全管理，有效保护师生的人身安全，使安全工作具体化，根据县教育局有关安全教育的文件精神，特制订安全工作考核细则。
考核以考核分为依据，基本分100分。考核对象为。
(a)任课教师(b)班主任(c)值周管理教师。
以一年度累计得分90分为优秀，奖金200元;89分---80分为合格，奖金160元;79分及以下为不合格，在本年度内不列为评优、评先对象。
a、任课教师:。
1、任课教师要认真参与学校开展的安全教育活动，协助班主任进行安全教育与安全知识的宣讲。如通过学生调查发现安全教育不重视、不能做到教育长效性的，扣5分。
2、对学生教育做到“动之以情，晓之以理”，尊重学生人格，严禁体罚，变相体罚学生。如出现体罚或变相体罚学生现象，导致严重后果的扣10分。
4、上课迟到、中途离开或提前下课的扣2分，出现严重后果的扣10分。
5、任课教师在学科教学中要渗透安全教育，如通过学生调查对安全教育意识淡薄的扣2分。
6、要认真组织课堂教育，因管理不善导致出现学生伤害事故的扣10分;教育学生课间要文明休息，不追逐、不打闹。如发现学生之间互相打闹，应及时制止。发现学生打闹而熟视无睹的扣2分，制止不力扣1分。
7、积极参加学校各项集体活动，任课教师必须到场，统一行动，服从指挥，遵章办事，工作到位。任课教师不到场每次扣2分，因管理不善出现事故扣5分。
8、按时放学，保证学生按时就餐，按时回家。下午，教师辅导学生，必须护送学生回家。如因此而造成事故的，扣5分。
9、教学楼二楼靠楼道的班的任课教师，在上午第二节课下课时必须在该楼道口值班，保证学生上下楼道的安全。如未到岗到位或迟到者每次扣2分。
10、在学校集体活动中，要协助学校进行学生秩序管理。没有进行管理每次扣1分;因管理不善出现学生伤害事故的扣2分。认真负责学生课间操管理，迟到、早退一次扣1分，未到一次扣5分。
11、在体育课管理中，体育教师要对运动场地、体育器材、设备设施进行检查，确保安全的情况下再行使用。体育教师上、下课时必须集合清点学生人数，课中学生必须在体育教师的视线之内。如不集合清点人数、私自离开课堂的扣2分，如出现安全责任事故，扣10分。
12、在体育运动会或各类体育比赛中，体育教师要精心组织，合理安排。如出现安全责任事故的扣5分。
13、教师要了解学生的身体素质，如让不适宜参加体育活动的学生参加运动而造成安全事故的扣5分。
b、班主任：
1、认真开展安全教育活动，通过主题班会，安卫法课等形式进行安全教育，真正做到安全教育经常化、制度化。及时记录在安全教育记录本上(每周1次以上，安全教育要备课)。安全教育记录不全、未上安卫法课、安全教育工作不细致的或通过学生调查发现安全教育不重视、不能做到教育长效性的扣5分。
3、严格执行学生请假制度。如发现学生未到校又未及时家访的(含电话家访)，扣2分;严格晨检制度，作好晨检记录(学生未到校或有特殊情况的均需记录以备查)。因工作不力或敷衍了事而造成事故的一次扣2分。
4、教育学生认真遵守学校的规章制度。如出现被学校公开批评，扣1分;。
5、教育学生认真保管学校或自己的财产，如出现故意损坏公共财产或他人财物现象的扣2分。损坏公共财产或他人财物的，能主动、及时赔偿的扣1分。
6、班主任要经常巡视本班学生活动状况，发现异常的情况及时制止处理，出现重大事故的及时上报安全办。每月28—30号必须向学校安全办交月报表。如不报或缓报的每次扣1分。
7、严禁学生在校内外玩火、玩电、玩鞭炮、玩管制刀具等其他危险玩具、物品。如出现学生违纪现象扣该班主任2分，造成严重后果的扣10分。
8、教育学生不在学校周围或其它地摊购买“三无食品”，严防食物中毒。如出现因教育不力而出现事故扣2分。做好在校用餐学生的自带菜管理工作，保证菜柜经常清洁、卫生，菜柜钥匙有专人负责。如因班主任管理不力而出现学生食品中毒事故扣10分。
9、学校各项集体活动(包括升旗和课间操)，班主任必须到场，统一行动，服从指挥。要教育、组织好本班学生参加集体活动，做到上下楼道有序，管理到位。如班主任不到场每次扣2分，因管理不善出现事故扣10分。
10、对班级加强安全管理，杜绝和消除各种安全隐患，下午各班学生及时放学、静校，不能集体补课。
c、值周管理教师：
1、值周管理教师必须按规定时间进行管理。如出现迟到、早退一次扣5分，未到一次扣10分。
2、要在午间、下午勤巡查校园，及时消除安全隐患，如值周教师中午未到岗到位每次扣2分，未巡查而出现安全事故的扣5分。
3、要加强校门口安全管理，帮助门卫维持校门口的秩序，严防安全事故的发生。如出现因管理不善而导致责任事故的扣5分。
4、值周教师在课间操学生解散时，要在教学楼的各楼道口值班，帮助学生有序上楼，如值周教师未到场每次扣2分，因管理不善出现事故扣10分。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十一
班主任量化考核总分100分，分为德、能、勤、绩四块，师德师风(10分)、班级管理能力(55分)、出勤(15分)、班级工作业绩(20分)。
依据学校师德师风量化评分细则评估打分。(附细则)：
西街小学师德师风考核制度及量化评分细则。
(一)、师德师风考核制度。
1、依法执教。学习和宣传马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行。
2、爱岗敬业。热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责，不传播有害学生身心健康的思想。
3、热爱学生。关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。
对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
4、严谨治学。树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学和科研水平。
5、团结协作。谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。关心集体，维护学校荣誉，共创文明校风。
6、尊重家长。主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，取得支持与配合。积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥、指责学生家长。
7、廉洁从教。坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响。
不利用职责之便谋取私利。
8、为人师表。模范遵守社会公德，衣着整洁得体，语言规范健康，举止文明礼貌，严于律己，作风正派，以身作则，注重身教。
1、教师上课期间发生安全事故，一票否决，当月师德师风分为0分。
2、体罚或变相体罚学生一次扣5分，造成事故者，追究责任，向学生及家长赔情道歉。
3、上课期间使用不文明语言，一次扣2分。
4、教师之间搞不团结，吵架骂人者，一次扣2分，打架者，一次扣5分。
5、不服从领导安排者，当月师德师风分为0分。
(师德师风量化评分一月一公布)。
分为纪律、卫生、学习三项，纪律(25分)卫生(20分)学习(10分)。
(一)纪律(25分)。
1、一升旗(4分)：周一7：30各班学生穿校服，佩戴红领巾(没有的一人扣0.1)有秩序地整队集合，带到操场，安静严肃地参加升旗仪式，有秩序地带回。一次记1分，一月四周记4分。
2、两到校(4分)：学生到校后积极投入学习或打扫卫生，教室内安静，井然有序，一天两查，一次记0.1分一月四周40次记4分。
3、一课间操(10分)：每天课二一打下课铃，各班学生有秩序地整队集合，带到操场，整齐规范地做操，声音洪亮地唱歌，做操完毕，有秩序地带回，一次记0.5分，一月20次记10分。不上操的班级，学生不得在室外活动，上厕所回来后在教室内安静地学习，班主任守班，一次记0.5分，一月20次记10分。
4、课堂纪律(3分)：政教处不定时检查各班课堂纪律，课堂纪律良好的记3分，有高声喧哗的，追逐打闹，乱跑乱窜的不计分。
5、两放学(4分)：各班体育班长必须组织学生整队放学，值班领导和纪律督察队检查，秩序良好的一次记0.1分，一月40次记4分。(纪律由政教处成立纪律督察队，每天检查打分，一月一汇总公布)。
(二)、卫生(20分)。
依据卫生评分细则执行。(附：细则)。
1、教室(10分)。
室内打扫干净、整洁(1分)。
1)室内保持无杂物、纸片(2分)。
2)室内每天按时拖地(2分)。
3)门窗擦干净，保持无污(1分)。
4)室内桌椅摆放整齐，无损坏者(1分)。
5)教室四角经常清扫，无尘土(1分)。
6)扫帚、拖把摆放到位，整齐(1分)。
7)学生个人卫生(1分)。
2、卫生区(10分)。
1)按时打扫(2分)。
2)卫生区保持拖干净(3分)。
3)每天坚持擦瓷砖(2分)。
4)花池内无杂物(1分)。
5)楼梯窗台扶手保持擦干净(2分)。
注：(1)1—5片杂物，扣0.1分。6---10片杂物，扣0.2分。
(2)个人卫生1—5人，扣0.1分，6---10人扣0.2分，10人以上扣0.5分。
(三)、学习(10分)。
1、班级学风(6分)：班级学风正，学生学习积极性高，学习兴趣浓厚，月考核记6分。
2、班级学习纪律(2分)：学生进入教室后，安静、专心学习，不追逐打闹，不乱跑乱窜，不高声喧哗，月考核记2分。
3、转化学困生(2分)：建立学困生档案，制定学困生转化措施，积极转化学困生，能落实，有效果，月考核记2分。
1、升旗(5分)：组织学生按时参加升旗仪式，严格管理学生，班级秩序井然，一次记1.25分，一月四次记5分。
2、上操：组织学生按时上课间操，严格管理学生，班级队伍整齐，学生动作规范，集合整队有秩序，一次记0.5分，一月20次记10分。
1、班主任工作计划(2分)。
2、班主任月工作总结(2分)。
3、定期开班会，队会，有记录(2分)。
4、班级制度健全(2分)。
5、班级文化建设(2分)。
6、班干部管理、发挥作用(2分)。
7、文艺比赛(2分)。
8、体育比赛(2分)。
9、其他大型活动(2分)。
(注：7、8、9三项都举行得三项分，如只有一项得三项分)。
10、德育渗透，德育经验材料，德育论文成果(2分)。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十二
一、设计一套考核的指标体系。
仅从业绩去考核营销经理，显然有失偏颇。这里设计的指标体系，主要包括以下五个指标，五项相加，总分数为100分。
1、销售计划完成率(40分)。
指销售经理所负责市场的实际销售量与目标销售量的比例，也就是他的实际销售收入与目标相除，得到的一个评估标准。
也就是说,如果营销经理刚好完成指定销售额，就可以得到这项指标考核的满分40分;如果他完成的销售额超过计划一半以上，则可以得到60分;但如果他实际销售额达不到目标额的60%，那这一项的考评分他只能是0分。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十三
班主任是班集体的组织者、教育者和指导者，是学校领导者实施教育教学工作计划的得力助手。为了对班主任工作进行评价，并力求做到公开、公正，根据“小学班主任暂行规定”和我校“班级工作量化评估细则”，经学校研究决定，拟定如下量化考核细则：
1．班级工作手册（本项基本分值为40分，由德育处负责考评、统计）。
1）班级基本情况、学期计划（有月阶段计划）、周历安排填写完整、清楚。达到要求得5分，没填写不得分；不完整或未按时上交扣1分。
2）班会记录有时间、目的和主要内容记录。达到要求的得10分，不完整每节扣0.5分。
3）家访人数每学期应占全班人数二分之一，必须要有内容记录。达到要求得8分，少一次扣0.5分，没有记录扣0.5分，直至扣完为止；家长会每学期至少1次，并及时上交记录，达到要求的得2分。没有上交记录扣1分。
4）学生活动每学期至少5次，活动时间、内容填写具体，得3分，活动少一次或填写不完整每次扣1分；学生获县级以上奖励和三好生、优干等名单如实记载。达到要求得2分，每缺一项扣1分。
5）特殊生情况登记内容具体，并有帮教的措施和成效举例得5分；没有填写不得分；填写不完整每项扣1分。
6）班组工作期未总结具体完整得5分；没有填写不得分；填写不完整扣1分。
2．参加会议活动情况（本项基本分值为20分，由校长室考评）。
每周一次的晨会、班会课、班主任会、德育研讨会、班会观摩课、家长会、校运会、劳动、文体活动以及以班级为单位的报告会等班主任须参加。缺席者每次扣1分；迟到或早退者每次扣0.5分。
3．主题班会（本项基本分值为20分，由政教处考评）。
每学期各班至少召开两次主题班会，主题班会召开后要及时交记录材料。主题班会少开一次扣10分；教案及记录未及时上交扣2分；由学校政教处组织有关人员对主题班会进行打分。
4．控辍情况（本项基本分值为40分，由教务处考评、统计）。
班主任应严格控制辍学，以学期初的人数为准，每辍学一人扣2分，扣完为止，有特殊情况的由校长室出据证明。
5．期末上交材料情况（本项基本分值为5分，由教务处、政教处考评统计）。
每学期末应上交三好生申报表等，下学期初应上交假期社会实践表、学生个人鉴定表等，并按要求签字和盖章，每缺少一项扣2分；未按要求填写每项扣1分，所交材料不齐全的扣1分，不按时上交的扣1分。
6．班级奖惩（本项基本分值10分，由政教处和活动单位共同考评）。
全班同学或班级大多数同学参加校级或校级以上单位组织的大型学习、文体活动或竞赛。不参加活动或竞赛每次扣5分；获奖班级根据主办单位评比得分为该班得分。对班级中的好人好事，学校表彰的加2分，受到学校以上单位表彰的加5分。
7．安全教育（本项基本分值为20分，由政教处、级部共同考评）。
班主任每周进行一次安全备课,每少一次扣1分,直到扣完为止;班级出现的安全事故分三级:级部处理、学校处理和司法部门处理，经级部处理的每次扣2分，经学校处理的每次扣5分，有司法部门处理的安全事故的班主任该项不得分，并且不能评为各级各类先进。
8．班级财产管理情况（本项基本分值为10分，由后勤处考评、统计）。
根据后勤处对各班级财产管理情况进行综合的考评结果予以打分。
9．任课教师评价（本项基本分值为10分，由教务处考评）。
根据教务处收集的任课教师对班级的评分情况进行综合评价。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十四
鼓励所有员工为公司和本部门的发展出谋划策、尽心尽力，对于能够提高公司经济效益和管理水平以及研发水平的创新方法和行为进行奖励加分。
1、出色完成工作受到公司级嘉奖，加15分;。
2、出色完成工作受到公司级表扬，加10分。
表扬加10分，由部门领导报公司分管副总经理确定;加15分报公司总经理办公会研究决定。所有公司级表扬，均需有正式文件公布，表扬加分汇总下发给人力资源部，由人力资源部登记入档后制作工资单转财务部兑现。
为保证日常工作尽量不出现差错，必须设立差错扣分项目。包括两类：一是工作效果低于设定的岗位定额指标标准;二是违反公司规章制度。
1、严重工作失误给企业造成损失或不良影响受到全公司通报批评的，扣100分。
2、工作失误给企业造成损失或不良影响受到批评的，扣20分。
3、违反管理标准、规章制度的.，扣15分。管理标准、规章制度中规定罚款数额的，按规定执行。
4、工作任务书填报质量不好的，扣10分。包括：公司年度计划没有分解到本岗位;本岗位常规工作任务偏离岗位说明书规定;任务目标没有量化;任务措施不具体;重点不突出，表现为每项任务的分值平均化。
填报质量由企业管理部审定后，报主管副总经理批准后下发给人力资源部，由人力资源部登记入档后制作工资单转财务部兑现。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十五
为发挥班主任在班级管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化；并为班主任聘任、评选及发放班主任津贴等提供依据，特制定本细则。本细则每学期评选一次，满分100分，90—100分为优秀75—89分为良好，60—74分为合格，在每学期考核的基础上，每学期评选一次校内优秀班主任，上报相关部门的表彰主要依据本考核结果。
1、班主任无体罚或变相体罚学生的行为。（4分）。
2、无擅自调课、上课迟到、早退等现象。（4分）。
3、在校内与同事或家长关系和谐，无争吵。（4分）。
4、无向家长索要钱物。（4分）。
1、班级工作计划、班级工作总结、好人好事、班主任手册、点名册并按时上交。（5分）（班主任制定计划要及时、具体、重点突出，并具有一定的针对性、科学性、可操作性，各阶段和学期工作总结基本能反映班级全貌和特点。）。
2、能认真组织好每周一次的班队活动课，每学期不得少于2次（以学校检查和班队活动记录为依据）（5分）。
3、按规定出好黑板报。（5分）。
4、班级内的班刊、卫生角、中队角、图书角等建设科学化，班级布置具有特色。（5分）。
5、能科学、规范管理班级，无重大违纪、违法现象发生。（5分）。
）。
1、卫生方面：认真打扫卫生：教室、走廊、墙壁及卫生责任区，教室内物品的摆放有条理，无人买零食吃，卫生成绩在月评比中良好。（4分）。
2、纪律方面：全班学生能遵守学校规章制度和小学生日常行为规范，午间、课间无违纪违规现象（打架、楼内大声喧哗、跑跳、爬窗台、爬竿、坐窗台、坐桌子等危险的动作）。（4分）。
3、出勤方面：班级每天做到一次点名，有请假制度。（4分）。
4、佩带方面：星级标兵、校徽、红领巾佩带整齐。（4分）。
5、两操方面：指导学生认真做好早操、眼保健操，班主任能及时到位，尤其是早上的晨会。（4分）。
6、仪表方面：学生穿着整洁，男生短发，女生不准披头散发，勤剪指甲、洗手。（4分）。
1、每天的升旗、降旗：每周的国旗下讲话，班主任能认真组织学生参加并做好纪律严明、秩序井然。并按时上交国旗下讲话稿。（3分）。
2、按时参加学校组织召开的班主任会议。（3分）。
1、会同任课教师共同指导学生学习或是积极参加各项比赛，不断提高学生的学习能力及各方面的能力，以取得良好的成绩。（4分）。
2、做好学困生的转化工作，做好心理障碍学生的疏导工作，经常和学生家长取得联系，每学期对学生作一次家访或家长电话等其它联系方式，家访率不得低于50%，并有家访记录。（4分）。
1、妥善处理偶发事件（3分）。
2、处理及时正确，不推诿（3分）。
3、及时做好传染病考勤制度（3分）。
1、班主任和学生积极参与各项校级集体活动（4分）。
1、不开无人灯，节约用电、用水（2分）。
2、爱护课桌椅（2分）。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十六
对班主任履行工作职责情况逐项考核，根据考核实绩，计发班主任工作津贴，实行责、权、利相结合，从而更好地调动和发挥班主任的工作积极性和创造性，提高班级管理水平，进而使我校学风、校风得到不断改善，教育教学质量得以稳步提升。
（一）。
公平、公正、公开原则。
（二）。
多劳多得、优质优酬原则。
（一）班主任考核分为春秋两学期综合考评。
（二）学校每学期都有重点检查内容和常规检查内容。
（三）学期综合考评包括计划、总结、教室布置、防流控辍、后进生转化、民主评议、教学成绩、公物管理及其它项。
（一）行为规范。
学生有下列行为，每人次扣0.5分。
1、不尊敬师长，有对老师不尊敬的言行、对老师的批评诡辩、顶撞者；
2、欺侮同学，有不文明语言，进游戏厅、网吧，吸烟、喝酒者；
4、将手机、mp3及等带入学校，损坏花木或私自进入草坪、花池者；
5、同学之间不正常交往，打架斗殴者；
6、有偷盗、敲诈、故意破坏公物行为的，乱扔垃圾者；
7、看见废弃物不随手捡拾者；
9、考试舞弊，照抄作业或其它违反中小学行为规范者；
11、有其它违反纪律的行为且造成一定负面影响者；
（二）卫生。
1、教室、宿舍卫生。
室内地面保持光洁，无废纸、痰迹、积水及沙土。每发现一处扣考核分0.5分。
墙壁无灰尘、蛛网，无乱写乱画及其它污迹，张贴的字画整齐无脱落，每有一处不合格扣1分。
门窗、讲台、电脑桌定时擦拭，无污迹、无灰尘、沙土，无乱放物品，清洁明亮。每发现一处扣0.5分。
2、室外卫生区无纸屑、石头、树枝等，树上无悬挂垃圾、食品袋等杂物品。保证区域无遗漏，到边界。否则扣1分。
3、学生个人：每一位同学要穿戴整齐、干净，头、手无污迹，
衣服无破损。个人用品干净、卫生，书包、书桌内无废物、垃圾。每发现一人或一处扣0.5分。
（三）集会活动。
1、放学：要求各班在放学后，准时、整齐、有序离开教室。在行进中，有打闹，乱跑者，每人次扣0.5分。
2、集会纪律：学校举行各类活动，各班按规定时间到达指定地点，不准时扣0.5分。在集会过程中，不服从安排，秩序混乱，高声喧哗的，乱跑者；集会后，不按顺序撤离，所在位置有垃圾者；班主任跟班不到位者，在集会时有无故不参加者，每人次扣0.5分。
（四）两操一活动。
课间操要求班主任从侯操到散操全程跟班，全体学生要全员参予，安静，秩序良好。如有打闹，喊叫，不做操，每次扣0.5－2分。
课外活动要求班主任看护，不允许到操场玩体育器材设施和幼儿滑梯、有危险的游戏、更不准校园内追逐打闹，发现1人扣1分。
（五）休息。
午休：值班班主任按时组织和整理学生午休（清点学生人数），
确保学生全部入睡方可离开，中途至少观察一次；晚睡：晚一后值班班主任按时组织和整理小学生洗漱、睡觉（清点学生人数），晚二后值班班主任按时组织和整理中学生洗漱、睡觉（清点学生人数），确保学生全部进入睡眠方可离开（晚10:30前不得离开），中途至少观察一次。每缺一次扣0.5---1分。
（六）安全（10分）。
1、根据学校安排，没有对学生进行常规安全教育的，扣除2－5分。（通过询问学生了解）。
2、不进行安全常规检查的，如电源开关、教室内的尖角利器、学生携带的有伤害性的玩具等，或发现不上报处理的，每次扣除3－6分。
3、学生到有危险的地方（如上翻越操场护栏，攀爬楼梯护栏，锅炉房等）或使用有伤害性玩具玩耍的，每发现一人次扣1－2分。
4、在无老师带领下做有一定危险性活动的，每次扣0.5－1分。
不闻不问或班级“晨检表”填写不符合实情的扣2分。因个人工作失误造成重大影响的扣10分。
（七）考勤。
1、班主任请假自找替代班主任且必须由校长批准，请假条送交教导主任主任（否则按旷课处理），事病假天扣1分。
2、班主任每天组织学生课前晨读（8:00---8:20），要有计划、有目标、有内容，适合学情。否则扣1分。
3、班主任每次开学未在18:15前进教室清点学生、了解学生到校情况；对没有到校的学生未及时与家长沟通。每项扣5分，因个人工作失误造成重大影响的扣10分。
4、值班班主任要查看了解住宿生的就寝、就餐情况（以宿舍值班记录、餐厅的陪餐记录为依据）。每少一次扣0.5分。
5、缺旷课（早退或迟到10分钟视为缺旷课）扣2分/次。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十七
为了加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束，培养学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的形成，创设良好的班风和学风，构建和谐班级、和谐校园，经民主决策、全员参与制定了本量化考核管理细则。
1、在班主任及各科老师的指导下，实行班委负责制。班委会各成员及课代表等为每周量化成绩的统计者填写。周末、月末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室内。
2、每人基础分为100分。根据平时表现给予加分或减分。学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据；对表现极差的学生，进行适当惩罚。根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组进行奖励。
3、遵循公平、公正、合理和公开的原则，不得徇私舞弊，不得打击报复。若有此类现象发生，严肃处理。
4.所有班干部、小组长要以身作则，起到模范带头作用，如违反以上规定，将加倍扣分。
5.考核细则从2018年3月1日起实行。
6.此考核细则最终解释权归七年级8班委会所有。
（一）、纪律：（考核人：班长、纪律班长）。
1.课堂上或自习课上有交头接耳说话者，被纪律班长记名者，扣1分；被老师点名者，扣1分。顶撞老师者扣2分，导致课堂无法进行的扣3分。
2.课堂上或自习课上无故趴在桌子上，一次扣1分。上课睡觉、做小动作、吃零食、交头接耳、嬉笑、起哄、随便下位、看不健康小说等违纪行为一次扣2分。
3.按时到校。迟到一次，扣1分；早退一次，扣1分；旷课一节次扣2分。
4.课前两分钟回座位静候上课。班长、学习委员负责纪律。严禁大上课铃后不进教室，违规者扣1入校园内不准骑车。发现一次者扣2分。
6.早中晚进班后，非值日同学立即进入学习状态。凡发现在班里闲串、打闹、大声喧哗等违反纪律者，一次扣2分。
7.严禁带手机进校，带进班级，带进宿舍，发现一次扣3分，并没收手机。
8.集合跑操站队队要做到快、静、齐。上下楼梯不打闹、推搡，拥挤，站队不乱插队、乱走动、说话、闹腾、如违反每人次扣1分。升旗时保持安静、肃穆，违反者一次扣1分。
9不做或不认真做眼保健操者，一次扣1分。
10.语言文明。说脏话者，一次扣1分。
11.同学老师之间和睦相处。故意给他人取有损人格和尊严的外号者，扣1分；叫他人外号者，一次扣2分。
13.严禁打架斗殴。发现一次者扣5分，同时写出书面检查，视情节严重通知家长或者交学校、或者派出所处理，并给与处分，记入个人学籍档案。
14.不准进入网吧、游戏厅、台球室等娱乐场所。发现一次扣6分。
15.严禁在校内吃零食。发现一次扣1分。
16.服从班干部（包括小组长）管理。不服从者一次扣1分。
17、跑操不认真者扣1分，破坏队形，不听从指挥者扣1分，随意讲话做其他事情者扣1分。
18、顶撞班长或纪律委员的扣1分，违纪被老师发现的扣2分，被班主任发现扣3分。
19在宿舍乱说话、打闹等每次扣2分，起哄者扣1分，不服从舍长管理的加倍扣分。违纪被巡查老师发现的加倍扣分。
20、不得无故串班、窜楼层违者每次扣1分。上课期间无故外出者扣2分。
（二）、作业：（考核人：学习委员、各学习小组长）。
1.按时上交各科作业。未按时上交者，一次扣1分。任课老师点名者每次扣1分。
2.作业未做，到校后补作业，扣1分；
3.严禁抄袭作业（包括练习作业）。发现一次者，双方均扣1分。
4.作业不及时更正的，每次扣1分。
5．未按照要求完成复习、预习、背诵任务，被老师罚站的扣1分。
6．举手被叫到回答问题答对者一次加1分，难度大的问题回答上来被老师表扬的加2分。
（三）、卫生：（考核人：卫生委员、纪律班长）。
1.按时值日。未按时值日或值日不到位者，一次扣1分。
2.上课铃响仍在值日者，一次扣1分。
3.确保财产安全。放学后，没有关好窗户者，一次扣1分；对于损坏者，照价赔偿，并通知家长。
4.教室所有财产、卫生工具、桌凳按指定位置、要求摆放。违反者一次扣1分。
5.保持室内干净。打扫不干净、死角未打扫、地面有纸屑、桌面有尘土，发现一次扣1分。
6.做好个人卫生，课桌周围明显有垃圾者扣1分/次。课桌里特别脏乱者扣1分/次。
7、无故不参加本组值日，如打扫教室卫生区宿舍、倒垃圾、擦黑板等，扣1分，因打扫卫生不积极导致上课迟到扣1分。
8、组长安排工作不服从者扣1分，（若有正当理由也必须先执行后申诉）参加义务劳动不到扣2分，不积极扣1分。
9、在教室内、楼道内、卫生区内、宿舍内及前后乱扔垃圾扣1分，主动拾起别人所扔垃圾加1分，乱倒污水扣1分，随地吐痰扣1分，其他不卫生行为扣1分。
10、在班级外的其它场所乱扔垃圾，扣1分。
11、浪费饮用纯净水，将饮用水乱倒的，扣1分。
（四）、奖励：
1.在每次考试中，取得班级1—15名者，分别加记15—1分；期中、期末考试每进步一个名次加0.5分最高加20分满。
2.凡参加各种比赛，获得一二三等奖奖励者分别加加6、4、2分。
3.鼓励助人为乐,凡做好人好事、拾金不昧者一次加3分；凡被学校政教处表彰者，奖励6分。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十八
班级是学校教育管理的基层组织，班主任是班级工作的具体组织者、教育者和指导者。班主任工作是学校教育、教学任务得以顺利完成的极为重要的一环。为了切实加强学校内部管理，增强班主任工作的责任性，提高班级管理成效，泗州学校高中文化课部政教处特制定班主任量化考核实施细则。（满分50分）。
考核内容：
1、班主任会议准时参加，认真听讲、记录，对会议精神认真贯彻执行，无故迟到、早退一次扣2分，无故缺席一次扣5分。接打手机-2分。
2、开学初及时制定并上交学期班级工作计划，班级基本情况一览表、学生报到情况等，迟交扣2分，未交扣5分。
3、根据班级工作计划，上好每周一次的班会课，班会课要有备课、记录或教案，特殊情况不上班会课，须提前向政教处说明。缺上一次扣5分。
4、开校会、听讲座等各种集会活动能到场，并维持好纪律。无故迟到、早退各扣2分/次，无故缺席扣5分/次。纪律混乱-5分。
5、认真填写班主任工作手册、学籍卡和成绩统计表、家庭报告书等有关资料。迟交扣2分/次，不交扣5分/次。
6、认真做好违纪学生的材料整理，并及时上报，不配合扣3分/次；放任不管的扣5分。乐意接受非计划或额外任务并能认真完成的加3分/次。
7、加强家校联系，根据政教处要求做好家访工作，未按规定完成的扣5分。
8、班级开学正常费用在第一个月内交清，不完成扣3分,超过10人以上的扣10分。（备注：尾欠款有特殊情况的经学校同意缓交的不扣分）。
9、班主任早操要按时到达操场，上午大预备后、下午大预备、晚自习大预备后要及时进班，维持班级秩序，政教处将不定期检查，检查发现每少一次扣2分。
10、班级稳定：按月计算，当月流失1人-5分，另-100元；流失2人-10分，另-200元；流失3人及3人以上-10分，另-300元，班主任停职；每增加1人+3分。（如学生屡次严重违纪，给予劝退处理的，有学部领导、校长室、政教处签字不计入流失，否则一律按流失计）。
11、体罚学生：严禁体罚学生，如有体罚学生行为，将根据情节严重程度分别给与-3分、-5分、-10分每次。
12、每月文明宿舍评比，每个文明宿舍班主任考核加3分；每周卫生大扫除检查评比学部前三名分别给加5、4、3分；每月板报检查评比学部前三名分别加3、2、1分，板报未按规定完成的扣3分。
13、安全：所带班级发生学生打架斗殴的除在班级量化考核中扣分外，另外依据打架斗殴的程度对班主任考核扣分如下：双方无明显伤情的-5分，双方有一方负伤或均负伤的-10分；伤情较重的需住院治疗的-20分，另加罚100元；发生打架行为要在第一时间进行上报，2小时内没有上报政教处的，视为瞒报，将依据以上规定进行双倍惩罚。一学期内发生两次打架行为的班级，班主任取消评优资格。
15、拾金不昧的好人好事行为（价值在100元以上）的，将依据物品价值加2-5分；班主任受到家长和社会认可的，经县级电视台或网络媒体报道表扬的加10分。
16、请假：早、晚自习请假的扣1分；上午、下午请假的扣2分；请假全天的扣5分。缺岗：凡未到政教处请假而不在岗的，一律按缺岗处理：早、晚、上午、下午每段扣3分。自习课检查班主任不在班的-3分；下午大预备、晚自习学生会检查班主任没有及时进班的-3分每次。
17、班主任要按照学部规定时间完成工作。未按时完成的扣3分，不完成的扣5分。
17、班级量化管理：班级量化管理每月汇总一次,取平均分的1/2加上班主任工作量化考核实际得分。
18、班主任费用计算方法：班主任工作最终实际得分（班主任工作量化基础分为50分，依据具体工作情况加减分后，加上班级量化管理当月平均分的1/2）,高中文化部（包括高一、高二、高三）分为a、b、c、三个等级，a等得班主任费用百分之百，b等得百分之九十五；c等得百分九十。（c等所扣除班主任费用奖励给a等，根据a等得分情况奖励具体金额不同）。
19、班主任考核作为班主任评优评先的重要依据。（本案自2021年3月7日执行，未完善内容将会根据具体情况及时增补）。
销售工作考核细则的实施方法（优秀19篇）篇十九
-1-测井公司2022年基层党支部工作考核评价实施细则第一章总则第一条为深入学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业基层党组织建设重要论述，落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内规章制度，进一步深化标准化党支部建设，扎实推进党内“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，不断提升基层党建工作标准化、规范化水平，按照集团公司和**公司相关管理制度，结合公司实际，制定本细则。
第二条基层党支部工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立大抓基层鲜明导向，围绕基层党建“三基本”建设、基础管理工作、“五型”班组创建、生产经营业绩等重点内容，聚焦基层抓党建、抓好党建强基层、建强基层促发展，把基层党组织建设成为实现党的领导的战斗堡垒、党建与生产经营深度融合的前沿阵地，以企业高质量发展成果检验基层党组织工作成效。
第三条基层党支部工作以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标，通过星级标准化党支部考评定级，实现“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”。
-2-第四条本办法适用于公司党委所属国内基层党支部；海外基层党支部参照执行。新组建不满半年的党支部当年不参与考评。
（一）坚持定量考核与定性评价相结合。既对基层党支部“三基本”建设、作用发挥等具体事项进行定量考核，又通过民主测评方式，以本单位党员群众对党支部工作的满意度进行定性评价。
（二）坚持线上考核与线下考核相结合。根据工作实际，宜线上则线上、宜线下则线下，对党支部所在地分散的，充分应用“铁人先锋”党建信息化平台进行考核；对于党支部相对集中的，坚持深入基层一线调研了解，获取真实准确考评信息。
（三）坚持过程管控与结果验证相结合。强化“基层党建成效通过推动发展来检验、企业发展问题通过加强党建来解决”理念，综合运用日常掌握情况、检查督导情况、生产经营业绩任务完成情况等，全方位评价基层党支部工作成效。
第二章考核基本内容第六条基层党支部工作按照百分制进行考评，内容包括基本考核项、党支部工作测评项和否决项。其中基本考核项权重占80%，党支部工作测评项权重占20%。
第七条基本考核内容包括基本组织建设、基本队伍建设、基本制度执行、基础管理工作、“五型”班组创建、生产经营业绩情况，构建基层党支部工作“六位一体”考评体系。两级机关党支部基本考核内容仅包括基本组织建设、基本队伍建设、基本制度-3-执行三个方面。
（一）基本组织建设主要包括党组织设置、党支部委员会建设、党支部换届、党小组建设等党的基本组织建设内容，占基本考核项权重的25%。
（二）基本队伍建设主要包括以党员教育、党员管理、党员发展、关系转接、党内关怀帮助及流动党员等为主要内容的党员队伍建设，以党员责任区、党员示范岗、党员突击队、党员服务队等为主要载体的创先争优活动开展情况，占基本考核项权重的25%。
（三）基本制度执行主要包括党支部“三会一课”、主题党日、组织生活、民主评议党员、党建联系点、谈心谈话、党务公开等制度执行情况，占基本考核项权重的25%。
（四）基础管理工作主要包括生产运行、安全环保、机动设备、质量管理等岗位责任制和操作规程落实情况，占基本考核项权重的10%。
（五）“五型”班组建设主要包括学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动落实情况，占基本考核项权重的5%。
（六）生产经营业绩主要包括年度指标完成情况、阶段性重点任务完成情况和生产经营任务完成情况，占基本考核项权重的10%。
第八条党支部工作民主测评内容包括书记作用、班子建设、队伍素质、制度执行、运行机制、工作业绩等情况。
第九条存在下列情形之一的，实行“一票否决”，直接评定为“未达标党支部”：
-4-（一）党支部书记抓基层党建述职评议考核中被评定为“一般”或“差”；
（五）意识形态领域工作责任制落实不力，造成重大不良影响或严重后果的；
（六）长期无理由不按期换届或未按程序要求发展党员，造成重大不良影响的；
（七）发生严重失泄密事件的；
（八）未严格执行党内制度发生恶劣影响事件的；
（九）年度主要生产经营指标或重点工作未完成的；
（十）经公司党委研究确定的其它应当“一票否决”情形。
第三章分类标准第十条基层党支部建设根据党支部考评标准和党支部工作测评结果，分“三星示范党支部、二星优秀党支部、一星达标党支部和未达标党支部”四个级别进行管理。
第十一条“三星示范党支部”主要是指在公司具有一定的知名度和影响力，党支部综合考评结果排名所有支部前15%，-5-同时必须达到“二星优秀党支部”标准。
第十二条“二星优秀党支部”主要是指党建工作融入中心工作，班子威信高、机制科学规范、党建活动特色鲜明且富有成效、党员创新争优意识强、对群团工作领导有力，党支部综合考评结果排名所有支部前35%，同时必须达到“一星达标党支部”标准。
第十三条“一星达标党支部”主要是指党建工作围绕中心工作，基础工作扎实有效，班子健全、制度完善、工作有序、活动有力、党员先锋模范作用发挥好，综合评分要达到70分以上，符合以上标准的党支部可评定为一星党支部，同时不允许存在否决项。
第十四条“未达标党支部”主要指班子不健全、制度不完善、基础工作不扎实，党支部战斗堡垒作用和党员作用发挥不明显，综合评分在70分以下，以及出现否决项的党支部。
第四章考评方式第十五条公司党的建设工作领导小组负责此项工作的组织实施。公司成立考评小组，考评小组主要由党委工作部、党委办公室、纪委办公室、群众工作部、人事科、生产协调科、质量安全环保科、物资装备科组成；党委工作部负责牵头组织，其他科室协助配合。小组成员科室根据分管业务对党内“三基本”建设、基础管理、班组建设、生产经营业绩等工作进行考核，也可直接采用现有考核结果（科室分工表详见附件3）。各党总支要抽调-6-相关人员成立考评小组，负责本单位党支部的考评、初审及指导工作。
第十六条基层党支部考核评价分为支部自评申星、部门初评测星、民主测评核星、综合考评定星等环节。
（一）支部自评申星。年初，各党支部委员会对照考评标准，制定年度工作计划，查漏补缺；每月，对照考评标准开展自查自改，整改提高；年底，对照考评标准，开展自查自评，形成自评打分意见，撰写自评申星报告。各党总支对自评申星报告进行汇总初审后报公司党委。申星要根据目前星级申报，不得越星申报。
（二）部门初评测星。季度，公司党支部考评小组将结合季度党建工作责任制考核工作，对党支部进行阶段性抽查考核。年度，公司党支部考评小组每年组织2次考核（上、下半年各组织一次），对照考评标准，结合各党支部的自评报告和日常掌握、现场查看和个别访谈的情况进行综合研判、客观打分。各党总支考评小组每个季度要对本单位党支部进行考核打分排序，在季度党建工作责任制考核时提供给公司考评小组。
（三）民主测评核星。公司党委每年组织对所属党支部工作的民主测评，由党员和群众代表对党支部的整体工作进行定量测评，形成测评结果。此项工作将在公司考评小组到党支部开展现场考评时同步进行。
（四）综合考评定星。党委工作部汇总部门初评、民主测评及否决项情况，形成综合考评分数及定星结果，报公司党委审定。
-7-第十七条公司党委组织审核定级；并从公司“三星示范党支部”中择优推荐为长城钻探“三星示范党支部”。
第十八条审核定级结果在公司门户网站公示，公示期满无不良反映方可定星。如发现不符合相应星级标准和要求，采取复核降星办法进行处理。
第五章动态管理第十九条党支部考评定级实行动态管理，坚持做到能升能降、分级施策，控制总量、提升质量，确保党支部建设整体水平持续提升。
第二十条公司党委每年根据考评结果，对党支部进行重新定级。
第二十一条公司党委将加强对党支部的日常检查和工作指导，发现问题，限期组织整改，长期整改不到位的给予降星处理；发现有否决项的，评定为“未达标党支部”。各党总支要加强对本单位基层党支部的检查、指导和督导工作，帮助整改提高工作能力和水平。
第二十二条公司党委建立星级党支部管理台账，按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，有针对性地制定针对性、差异化管理措施，精准发力，晋星晋级。对后进党支部将采取领导帮扶、结对共建等多种措施，做好整改提升工作。各党总支也要建立本单位星级党支部管理台账，并参照公司的做法加强对先进和后进党支部的管理。
-8-第六章结果应用第二十三条考评结果作为“基本组织建设情况”的打分依据，纳入公司党建工作责任制考核评价体系，对各党总支进行考核。
第二十四条考评结果作为先进基层党组织推荐评选重要依据。推荐的公司或长城钻探先进基层党组织从当年“三星示范党支部”或“二星优秀党支部”中产生；推荐的优秀党务工作者从“三星示范党支部”或“二星优秀党支部”支部书记中产生。推荐的中央企业、集团公司、直属党委先进基层党组织从当年评选为长城钻探“三星示范党支部”中产生；推荐的优秀党务工作者从评选为长城钻探“三星示范党支部”支部书记中产生。
第二十五条考评结果作为评价党支部书记抓党建工作绩效、选拔任用的重要依据。对“未达标党支部”以及工作质量严重滑坡的党支部，由各党总支对党支部书记进行约谈，问题严重的给予调整或免职。连续三年未达标或者问题严重的党支部，各党总支要及时调整党支部书记。
第七章附则第二十六条公司党委将对标准化党支部创建工作给予经费支持，费用在党组织工作经费中列支，严格按规定使用。
第二十七条本办法由公司党委工作部负责解释，自印发之日起施行。原《测井公司星级标准化党支部管理办法》同时废止。
党支部。
标签。