人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
房地产运营管理岗位职责篇一
1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。
2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责项目部办发出的相关技术文件的审核签发工作。
4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。
5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。
7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。
8、监督江南管理公司管理人员的技术水平及管理能力，对其管理人员进行月度考核评分并报项目总签批； 9、完成公司领导交办的其他工作。
房地产运营管理岗位职责篇二
房地产公司工程部的部门职责的核心主要就是保证公司所开发的项目的工程施工能够按计划完成。部门人员就是围绕这个核心进行工作分解！其工作要点包含但不限于：
1、前期的地块场地清理与移交、三通一平；
4、对外协调（行政主管部门、合作单位）；
5、现场管理（技术管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、现场组织与协调）、部门人员培训与考核等等。
工 程 部 岗 位 职 责 工程部部门职责：
1、配合公司相关部门进行项目前期运作。
2、工程部配合公司相关部门进行工程开工前的准备及审查工作。
3、配合公司相关部门进行工程项目施工单位和监理单位招投标工作。
4、协调总承包、分包、甲供材料商、监理、设计、质检、安检部门及相关单位之间的关系。
5、负责对总承包、分包、甲供材料商、监理、设计单位的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全文明施工及投资的控制管理。 7、对工程管理过程中的文件、资料进行收集管理。
8、负责工程资料收集、整理、归档，竣工验收及移交工作。
工程总工岗位职责
1、贯彻执行国家有关政策及公司工程管理制度，对项目工作全面负责；负责组织对各阶段设计成果的评审和优化，并对各类设计文件审核。
3、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计；负责协调施工现场技术变更或技术疑难问题的解决，监控施工过程技术变更对成本的影响，提出意见。
6、参与相关类别材料和设备的招标技术文件编制和对材料、设备、成品半成品的采购确认。参与工程材料、设备和工程项目的验收。负责主持工程技术文件资料的编制，组织、监督各项目的竣工验收、竣工备案及竣工移交等工作。
7、跟踪项目工程质量通病防治情况。完成领导交办的其它工作。
1 工程部经理岗位职责
1、负责主持工程部的全面工作； 协调项目前期的准备工作；负责前期配套工作的工作，加强与各政府有关部门的协调，落实开工前的三通一平、项目报建、报批手续、质检委托、证照的到位；参与施工队伍、监理单位的招投标和合同签订工作。
4、负责组织对总承包方或施工单位供应商的考察及招标；
8、负责本部门团队建设及其他日常管理工作。
土建主管岗位职责
2、负责工程质量控制，参加工程施工全过程的隐检、预检工作，不合格项目禁止进行下道工序；负责四新技术（“新材料、新技术、新设备和新工艺”）应用及推广。
3、负责工程进度控制，督促各施工单位按计划工期完成施工任务；
4、负责工程现场管理，检查各施工单位的安全文明施工情况；
6、负责项目工程技术管理和工程验收及内部协调配合等相关工作； 参加监理例会，协调解决工程施工中存在的问题，对施工单位存在的问题进行通报，并提出整改措施。
8、参加工程竣工验收及各项专业验收； 做好本专业有关技术资料的整理工作。
10、完成领导安排的其它工作。
安装主管岗位职责
1、负责审核施工单位场地临时施工用电、用水方案；
2、参与组织施工图安装工程部分的自审、会审和技术交底；
2 6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实；
11、积极完成领导临时交办的工作并主动配合其他部门完成相关工作。
预算主管岗位职责
1、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业相关知识及掌握准确的市场价格信息。
2、负责工程概、预算编制工作；负责工程结算管理工作；编制建安工程资金计划；组织工程项目结算。
6、认真的对工程进行跟踪，配合相关部门做好成本控制；
7、审核项目工程量进度报告，并审核工程项目的设计变更和现场签证，协助编制付款计划，有效控制成本。
8、根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额；
9、负责制定预算定额和单价，审核工程中的材料和设备采购，提供专业性意见；
14、编制竣工结算书，初步确定土建造价，并负责编写土建结算说明。 15、完成领导交办的其他工作。
资料管理员职责
1、工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。
2、资料管理员受工程部直接管理。负责监督、检查乙方现场资料的及时性，保证与现场同步，及时与材料部门核对钢筋材质证明的准确性，以及各种材料合格证与其相关送检资料的收集整理，及时催要商品混凝土的相关资料。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。
3、严格执行项目部制定的文件、资料档案管理制度。收集、整理技术资料和备案所需的所有资料，对资料的格式、内容按《资料管理规定》进行认真把关、并及时将相关资料输入电脑，以便查阅、及时做资料的目录，使资料规范化。
4、负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与相关部门往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。
5、定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。
6、建立健全各类文件、资料收、发、台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情
3 况。
7、负责对本部门所用计算机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。 8、参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。
房地产运营管理岗位职责篇三
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。 2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。
3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。
5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。
6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。
7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。
8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定： 1）公司房地产开发项目的市场调研报告； 2）公司拟投资房地产项目的可行性报告； 3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案； 4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定； 5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定； 6）公司售楼员的提成方案； 7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案； 8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。
9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续： 1）房地产初始登记手续； 2）房地产转移（二、三级市场）登记手续； 3）商品房《房产证》的申办手续； 4）商品房退购备案登记手续； 5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。
10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。
11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。 12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。
14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。 15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括： 1）编制销售手册； 2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗； 3）售楼模型的设计制作； 4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.
房地产运营管理岗位职责篇四
1 通用职责
1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；
3)负责组织部门内的培训工作；
4)负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展；
5)负责落实本部门绩效考核工作；
6)负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；
7)负责组织完成上级领导交办的其他工作。
2 项目前期准备
1)协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；
2)组织项目总体开发计划的跟踪和监督；
3)负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；
4)负责施工前各项准备工作的实施和督促；
5)组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；
6)负责三通一平和临建工作。
3 供方管理
1)组织建立工程、材料设备供方信息库；
2)负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。
2)组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。
5 材料设备管理
1)提出工程、材料设备采购方式建议；
2)审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；
3)组织建立材料样板库，督导现场材料验收；
4)负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。
6 工程进度管理
1)负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；
2)负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。
7 工程质量管理
1)负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；
2)审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；
3)审核关键工序、关键部位的施工方案；
4)组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；
1)参与设计变更的论证；
2)组织签证的审核；
3)审核工程承包方的进度款申请。
9 安全文明管理
1)组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。
10 现场施工管理
2)参与监理例会，提出整改意见并监督落实；
3)组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
11 现场技术管理
1)负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；
2)负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；
3)组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。
1 2 设计配合1)参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；
2)参与重大技术和设计方面的变更评审；
3)参与施工图交底。13 项目收尾管理
1)组织工程维护保修工作；
2)督促对维保中出现的工程质量问题和质量通病及时总结分析，指导建立案例库并共享；
3)负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请
房地产运营管理岗位职责篇五
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。
3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。
4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。
5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。
6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。
7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。
8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定： 1）公司房地产开发项目的市场调研报告； 2）公司拟投资房地产项目的可行性报告； 3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案； 4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定； 5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定； 6）公司售楼员的提成方案； 7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案； 8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。
9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续： 1）房地产初始登记手续； 2）房地产转移（二、三级市场）登记手续； 3）商品房《房产证》的申办手续； 4）商品房退购备案登记手续； 5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。
10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。
11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。
12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。
13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。
14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。
15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括： 1）编制销售手册； 2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗； 3）售楼模型的设计制作； 4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置..
房地产运营管理岗位职责篇六
总经理岗位职责
1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。
2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。
3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。
4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。
副总经理岗位职责
协助总经理全面负责公司经营管理工作；受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作；根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础；督促、指导工程管理部的工作；完成总经理交办的其它工作。
行政总监岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。
2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。
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3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。
4.完成总经理交办的其它工作。
销售总监岗位职责
1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。
2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。
4.负责实施销售费用（包括广告推广费用）的审核、控制。
5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。
6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。
7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
8.完成总经理交办的其它工作。
总经理助理岗位职责
1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。
2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。
3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。
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4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。
5.完成总经理交办的相关事宜。
财务部部长岗位职责
1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。
2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。
3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。
4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。
5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。
6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。
7.完成总经理交办的其它工作。
财务部会计岗位职责
1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。
2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。
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4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。
5.按月、季、年做好报税工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
财务部出纳岗位职责
1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。
2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。
3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。
4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。
5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。
6.完成总经理交办的其它工作。
办公室文员岗位职责
1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。
2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。
3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。
4.负责公司相关文件、档案、图和印鉴的管理工作。
5.负责办理公司证件的年检工作。
6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。
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7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。
9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。
10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。
11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。
12.负责报刊、信件的发放、转送工作。
13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。
14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
15.完成总经理交办的其它工作。
司机岗位职责
1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。
2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。
3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。
4.每日自查、自检车辆状况。
食堂工作人员岗位职责
1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。
2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。
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工程管理部部长岗位职责
1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。
3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。
4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
5.负责施工过程中的各项招标工作。
6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。
7.完成总经理交办的其它工作。
工程管理部副部长岗位职责
1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。
2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。
3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。
4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。
5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。
6.完成总经理交办的其它工作。
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工程管理部专业工程师岗位职责
1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。
2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。
3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。
5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。
6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。
7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。
工程管理部档案员岗位职责
1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。
2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。
3.负责项目竣工后的档案移交工作。
销售部部长岗位职责
1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务（销售、合同、催款等）的完成。
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2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。
3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。
4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。
5.负责售出单位认购的签收及审核。
6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。
7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。
8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。
销售部销售主管岗位职责
1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。
2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。
3.负责每日的记帐。
4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。
5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。
6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。
7.负责销售部办公用品的管理。
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8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。
9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。
10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。
11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。
销售部销售内业岗位职责
1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。
2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门（如将重新使用的价格表报送办公室、财务部）。
3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。
4.参与佣金计算。
5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。
6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。
7.制定销售台帐，定期上交主管领导。
8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。
销售部售楼员岗位职责
1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。
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2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。
3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。
4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。
5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。
6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。
7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。
8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。
物业管理部部长岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。
2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。
3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。
4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。
5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。
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6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。
7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。
8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。
9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。
10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。
11.完成总经理交办的其它工作任务。
物业管理部物业管理员岗位职责
1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。
3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。
4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。
5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。
6.负责管理费和各项费用的催缴工作。
7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。
8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。
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9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。
11.积极完成上级领导交办的其它工作。
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房地产运营管理岗位职责篇七
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责
1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4.制定公司运营标准并监督实施；
5.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
7.负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。9.不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。
10.严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。
12.部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
13.配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。
15.完成上级临时交办的其他任务。 总监助理岗位职责：
1.负责协助商场运营总监的各项工作，如媒体宣传、网络管理，人员管理等。
2.参与公司战略研究；根据公司经营战略目标，提供公司年度经营预算和投资方 案；
3.制订营销工作方针、政策，提供公司内部营销管理改进方案；并贯彻实施；
7.负责与制作各环节的沟通与合作； 8.其他对内对外关系的协调工作； 9.协助总监完成其他各项工作。
商管部部长岗位职责：
1.熟悉公司各项管理规定及区域分布； 2.熟悉公司各职能部门的业务运作情况；
3.熟悉商场运作流程及所售商品结构和区域分布；
4.负责商场管理、质量保证、售后服务等制度的拟定、检查、监督、控制和执行。
5.负责协调各部门的关系，沟通与衔接各部门的工作，确保卖场整体运作良好。
6.建立和完善商户考勤制度，督促商户遵守商场营业时间，按时上、下班并不定期进行抽查。
7.负责对商户的管理，对不配合商管工作、不遵守商场规章制度的商户及时进行更换。
8.经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。
9.负责商场纠纷及违规事务的处理、协调工作，全面掌握商场经营的各种信息，随时做出评估、计划、调配工作。
10.积极开展市场调查，分析和预测，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握 市场动态。11.全面掌握商场经营管理中各个重要环节的基本情况。具有较强的整体控制和 协调能力，能够及时发现商场各部门带倾向性问题，并迅速发出指令，采取 行动。
12.能塑造商场整体的形象，提高企业知名度和声誉，有较强的领导用人才能，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和全体员工的积极性，主动性和创造精神。
13.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
14.做好退换货的售后服务工作监督及管理；
16.及时完成总监下达的各项任务。
运营督导岗位职责
1.参与制订并认真执行商场督导规章制度； 2.协助商管部部长开展各项督导工作；
3.参加商场督导工作，反馈商场督导意见；
6.负责督导资料的传递、整理、归档工作； 7.确保客户部按质、按时地实现工作计划。
8.监督、检查商场工作人员的工作情况，并及时总结上报。 9.定期巡查店铺，填写巡铺报告。
10.监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。 11.负责店铺租金及相关商业管理费用的催收管理工作。12.根据市场状况，提供科学有效的促销方案。13.协助招商专员调查市场编写调查报告。14.协助招商人员调查入驻商户的背景资料。15.指导、监督入驻商户的装修等事宜。16.完成领导安排的其它工作。
招商部部长岗位职责：
1．遵守公司各项规章制度。
2．熟练掌握公司各个招商产品知识。
3．掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。4．通过学习不断提高招商能力。5.指定本区域招商计划，提高招商效率。
10.完成领导安排的其它工作 ； 11.协助其他部门完成各项工作。
招商专员岗位职责：
1.搜集招商信息，了解掌握各个大企业的投资信息，并与其相关部门建立联系。
2.联系有关的商会、协会、中介公司和现有入区企业，发现潜在的入区企业客户信息，对发现的有价值的信息及时向部长汇报，必要时可以直接向总经理汇报。
3.做好园区的市场推广，吸引投资，参加招商会，发放宣传资料，大力宣传园区，定期走访潜在入区的客户公司，宣传工业区，介绍投资环境，定期整理宣传资料，及时更新、及时完善土地及地块资料。
4.参与并负责项目的运作，工作任务准备项目谈判所需资料，包括文字及示意图，接待来访企业，对土地出让项目或标准商铺出租项目进行初期洽谈，及时向部长汇报项目洽谈进展情况 。
5.根据谈判结果，草拟招商合同，做好钱款的回收工作，协调商管部、物业公司的早期介入，及时与入区企业、商户建立联系 。
6.为客户提供投资方面的服务；负责接待有关招商引资及项目洽谈的来人来访、咨询及服务工作，对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助。
10.完成上级交办的其他工作。 文秘岗位职责：
1.服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权
客服部主管岗位职责：
1.负责主持客服的全面工作,协调、督导辖下各员工工作；
4.负责制定本部门的工作计划,并组织实施。根据具体情况安排本部门人员工作；
7.定期组织进行业主访谈工作,增强与商户的沟通和联系,了解商户需求与心声,并采取有效措施及时解决。 8.做好与各部门的横向配合工作。9.完成其他工作。
播音员岗位职责：
1.播音员应经常深入楼层，了解播音质量，听取厂商意见。离开播音室时，应报备主管同意或者落实职务代理人后方可离开，严禁无故外出，严禁空岗。
（一）经营管理部职责范围
1、负责组织公司各单位、部门的年度经营承包方案起草和绩效考核工作。 2、负责组织编制公司年（季、月）度生产计划，年度固定资产投资计划、专项工程计划，安全费用计划。
3、负责收集、整理、分析、研究煤炭市场信息，为公司领导经营决策提供依据。
4、负责公司煤炭产品销售价格的分析与制定，物资采购价格的分析与研究，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品销售价格。
5、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度统计报告，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同评审及相关资料的收集、整理、传递及归档。
7、完成公司领导及上级部门交办的其他工作。
（二）经理岗位职责
1、负责编制公司的年度生产经营计划、固定资产投资、煤炭安全费用、专项维修工程等计划并监督实施、组织年度经营目标的分解工作；制定公司的经营计划。
2、依据年度综合生产经营销售及采购计划，组织落实资金，并监控各项计划的实施过程。
3、组织汇总公司各单位、部门工作统计、工作总结（计划完成情况），并进行审核分析。
4、组织制定各单位、部门关键绩效指标并分解下达年度考核指标，组织开展各部门、单位绩效考评。
5、收集、整理、分析、研究煤炭市场信息；负责公司煤炭产品价格分析与监督，物资采购价格的分析与研究、监督，审核供应部门的采购价格、销售部门的产品售价；负责公司内部市场管理工作。
6、负责各类合同文件的编制、管理、招标评审、合同及相关资料评审。
7、完成领导交办的其他工作。
（二）计划主管岗位职责
1、负责组织编制和下达公司年度生产经营计划、固定资产投资计划、物资采购计划、煤炭生产安全费用计划以及专项工程计划。
2、依据年度计划，组织落实资金，监督和控制计划项目实施，确保公司年度计划的顺利实现。
3、负责提供公司经营方案和考核工作的有关数据，及时提供相关资料，制定有关经营管理方面的规章制度、实施细则等管理办法。 4、参与公司工程建设项目、矿井开拓延深、技术改造等项目设计方案审查、项目概预算审查。有效控制项目建设规模、标准、投资，努力提高投资效益。
5、参与公司质量标准化检查、验收、评比工作。 6、完成领导交办的其他工作
（三）统计主管岗位职责
1、贯彻执行《统计法》，掌握统计工作的法规和政策，及时贯彻执行上级有关方针、政策、法规、条例。
2、布置实施完成上级统计报表制度，实事求是反映企业生产经营情况。
3、落实公司统计管理办法，组织协调好各部门之间的统计数据关系。 4、及时、准确、全面地完成综合、生产、销售及固定资产投资等统计报表的月、季、年报工作。
5、负责做好统计基础工作和历史资料积累、做好统计台帐。 6、完成领导安排的其他任务。
（四）工程合同主管岗位职责
1、参与组织编制、调整公司年度销售、工程、资金、设备采购合同。 2、根据公司经营管理目标及管理要求，拟定公司各类合同管理制度并适时调整。
3、负责公司销售、材料、工程及设备等物资采购招投标合 同管理，并对物资采购、运销、煤质等经营领域进行监管。
4、负责工程项目现场核定、验工月报、核定工作，参与工程项目的施工方案、合同审查、施工、竣工验收及工程招标工作。
5、负责工程项目投资分析，核定工程建设各类费用，为投资决策提供参考依据。
6、负责工程造价信息的收集、整理、汇总，为合理计价提供基础资料。
7、完成领导交办的其他工作。
计划经营部部门工作职责
1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，研究制定有关制度、完善各项规定。 2、负责公司招投标管理工作。
3、负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况。 4、负责公司施工生产管理工作，并予以考核。5、负责公司资质管理工作。
6、负责公司机动能源、固定资产租赁管理工作。
计划经营部部长岗位职责
1、主持编制和贯彻有关规章制度，全面负责计划经营部工作。
2、主持招投标管理工作。分析信息的实用性，并且将正确的信息上报公司进行决策。
3、主持公司合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
4、主持全公司的生产经营工作，主持每周一的生产经营例会。 5、主持公司的各类证件的审验，委托审核等管理工作。
6、主持公司分包工程款支付、挂账及材料采购、报销和挂账、付款管理工作。
7、主持临时工聘用、计件工资、加班工资及劳务队工资的监督管理工作。
8、主持全公司机动能源、固定资产管理租赁工作（房屋、院落）。 9、配合质量安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。10、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
11、配合领导完成其它工作。
计划经营部合同、资质管理岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责公司各项资质证件的管理工作。完成企业资质年检、审核、换证、借阅、归档、保管等及人员资质年检、审核、换证、培训、业绩录入、归档、保管工作，建立资质证件管理台帐并及时更新。3、负责公司合同的管理工作。及时编制、更新公司各类合同文本，完成合同的编号、发放、整理、借阅工作，建立合同管理台帐并及时进行更新。
4、负责公司劳务及材料供方资质管理工作，完成劳务及材料供方的资质审核工作，及时更新劳务及材料合格供方名单并进行公示，建立劳务及材料供方管理台帐，对劳务及材料供方的资质资料进行整理、保管。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。 7、配合领导完成其它工作。
计划经营部技术员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责招标管理工作，负责公司工程分包和材料、设备、工器具采购招标文件的编制、报名登记、招标会议筹备、开标记录、下发中标通知书工作。
3、负责投标管理工作，负责投标信息采集、信息分析、招标文件购买、投标保证金办理、投标文件商务标编制、投标文件整理、排版、打印、装订、密封、归档、投标台帐建立工作。
4、配合领导完成施工管理工作，建立施工生产管理台帐，及时对工程项目任务单进行拟定、下发，及时对施工现场进行跟踪监督，掌握每个项目工程组织情况和施工进度。
5、配合领导完成公司决算工作，负责对决算文件的收发及核对工作。 6、负责每周一做好公司调度会会议记录工作。
7、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
8、配合领导完成其它工作。
5、配合招投标工作，及时提供投标所需的各种资质证件，完成安排的招投标文件编制、打印、装订、密封等工作。
6、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
7、配合领导完成其它工作。
计划经营部科员岗位职责
1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。
2、负责公司固定资产管理工作，办理固定资产的调入、调出、封存、闲置、改造和报废等事宜；参加新增固定资产的验收工作，填报固定资产报表；配合财务定期对固定资产进行检查、核对，做到帐、物相符。
3、统一管理公司的生产动力设备，安排动力设备的维修、更换、保养，严格管理，降低能耗；对机械设备、车辆发生的维修、油耗费用进行审核，并建立台帐。
4、对公司水电暖发生情况进行抄表、分配、交费工作。对外办理公司供水供电单位供用合同和交费工作。5、建立公司机动车辆台帐，督促、配合各分公司对自有机动车及时审验、缴纳各种车辆费用。负责公司道路运输经营许可证的审验及新进车辆的验收、办理落户手续。
6、车辆交通安全管理，组织驾驶员安全教育学习，负责交通事故的处理、认定、理赔事宜。
7、负责公司房屋租赁工作，签订租赁合同和建立台帐，按合同约定按时收取租金并上交财务。
8、负责本室及库房的标准化建设工作，并完成办公楼区域卫生整洁工作。
9、配合领导完成其它工作。
房地产运营管理岗位职责篇八
公司以房地产开发经营及房地产营销策划为主，依公司营运方针，内含七个部门，分别为总经理室、办公室、销售部、财务部、工程部、前期发展部、成本核算部。
一、总经理室 （一）总经理：
1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时，足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。
2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经董事会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身分代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，决定各职能部门职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一的组织体系和工作体系。
6.审查批准年度计划内的经营、投资、基础设施建设项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
7.健全财务管理，严格财经纪律，保证现有资产的保值和增值。
8.负责或委托副总经理领导和组织有关部门搞好全面质量管理，以工作质量保证工程质量。
9.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设。充分发挥员工的积极性和创造性。
10.加强企业文化建设，树立公司良好的社会形象。 11.协调与公司总部主管部门与公司各部门的关系。（二）副总经理：
1.在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。
2.贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达分管部门的各项工作和指标。 3.负责起草工作计划，协助总经理抓好工程管理、营销管理工作。
4.协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实相应的销售目标、市场目标和具体的实施方案。
5.负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。 6.协助总经理切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。7.坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。8.完成总经理交办的其它临时性工作。
二、前期发展部
1.主导项目的开发及可行性分析；
2.市场调查，市场前景预测及建议，项目市场潜力分析； 3.投资报酬评估；
7.负责起草本部业务的有关文件及合同签定；
12.办理相关面积计算及房屋证取得等报建手续； 13.其他总经理交办事项。
（一）前期发展部经理岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房 地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月 工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4.在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门 之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。5.负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。6.负责领导交办事项的落实与实施。
7.对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向 部门员工传达。
8.遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
（二）前期发展部职员岗位职责
1.根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。
2.与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。
3.配合开发部经理完成前期部工作职责范围内的所有工作。做到灵活、主动地 完成经理交代任务。
4.负责向前期部经理汇报工作中遇到的问题及各事项办理的结果，并随时接受 新的工作指令和安排。
5.完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。
6.努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
7.经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程 相关知识进行掌握。
8.注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。 9.廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。10.及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
三、销售部
1.负责市场调查，收集、汇总和分析各有关市场信息，提供市场动态预测。 2.负责公司形象策划和制订商品房销售策划、价格制订、广告宣传等工作。3.负责办理商品房预售证、房屋面积测绘、审办房地产权总证和商品房销售的相关证件。
4.制定销售计划，并按照销售计划编制合同兑现和资金回笼进度目标，并负责实施。
5.负责商品房销售、租赁合同的签订、执行销售档案的管理。
6.负责客户的信息反馈，并会同工程部对物业建筑格局和小区景观功能配套的修改。
7.负责公司商品房销售台帐的建立以及销售相关数据的统计与分析，并建立销售月报制度，8.定期报经理室。
（一）销售部经理岗位职责
1.在总经理领导下，全面负责企业产品市场开发、客源组织和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。
2.根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售 计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员下达销售任务，并组织贯彻实施。3.掌握产品市场的动态，每周在分管副总主持下，分析销售动态、各部门销售 成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。
4.协调销售部和各经济组织的关系，经常驻保持同上级部门的密切联系，并同 各客户建立长期稳定的良好协作关系。
5.提交产品重要销售活动和参加产品展销活动实施方案，组织人员、准备材料，参加销售活动，广泛宣传企业产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理 报告。
6.定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批 组织实施。
7.掌握产品价格政策实施情况，控制公司不同客户对象及其不同季节的价格平，定期检查平均房租计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高平均盈利水平。
8.定期走访客户，征求客户意见。掌握其它销售情况和价格水平，分析竞争态 势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。
9.参加企业收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，阻止长期拖欠。
10.培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11.制定销售部管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。（二）销售员岗位职责：
1.考核后上岗，完成销售任务。
2.熟悉销售资料，热情解答客户提出的问题。 3.收集客户提出的问题并提交经理。
4.详细登记客户的资料，每日上交客户登记表，筛选客户进行跟踪服务。 5.及时了解和收集周边楼盘工作动态，并将竞争楼盘的资料情况、楼盘有关销售数据及时提交于直属上司。6.了解最新的相关法律法规。
7.及时更新、补充有关的销售资料，以及楼盘宣传资料。 8.服从现场项目销售经理的工作安排，提供有效管理建议。9.做好同事间的相互协调，并积极交流销售经验。10.根据楼盘需要完成各项公益性事务。
11.熟悉销控台、主控台各类单据的存放位置。
12.每日在主控台当班的销售人员做好接听电话纪录，填充资料并做好资料发放的登记；并将当日统计数量上交给部门后勤售前资料管理员，随时保持主控台内清洁。
13.严格遵守销售现场的各项制度。（包括：考勤制度、轮岗制度、服务规范、日常管理条例、销售部图书借阅管理制度、企业职工奖惩条例、项目规章制度）
14.按时填写周报、月报、及时交到直属上级处。 15.当班销售人员负责将当日报纸中包含的楼盘信息，剪切下来，并且按类归档。
四、工程部
16.负责开发项目的前期方案规划、设计及可行性预测，为公司决策提供技术资料及相关数据；同时配合经理室进行工程前期手续的申报办理。
17.负责房地产行业的信息收集和资料整理，为项目整体规划、户型的选择，日常建筑、结构设计的变更和决策，提供有利依据。
18.负责工程水、电、电讯、网络、保安等配套工程的功能定位及总体规划。 19.负责甲供材料、建安设备等的招标、选用、定货。
20.对设计、施工、监理单位，依据《中华人民共和国招投标法》及省市有关规定，结合本公司具体情况以有利于工地的方式进行招标，并指定专人对标底进行复审。
21.负责对投标承包方的管理水平、技术素质与工程质量进行综合考评，为择优选择承包方提供可靠依据。
22.审查承建单位提出的施工组织设计、技术方案、进度计划，并就具体实施情况进行监督。
23.依据承包合同及有关合同法，调解、处理公司与施工单位之间的争议纠纷。 24.负责施工现场三通一平的前期准备工作，审核批准施工单位的开工报告。25.负责施工现场各专业队伍的协调管理工作，落实检查协调后的执行情况，对承包单位的实施情况进行监督，发现问题及时处理，以确保工程进度计划的完成。
26.在总公司总师办的协助下，负责组织施工图纸设计交底及图纸会审，并做好记录。 27.负责施工现场一般技术问题的处理，对重大施工技术方案报总公司总师办审查，保证工程质量和施工进度。
28.负责收集、整理好技术档案和有关资料，即使立卷归档。 29.负责各分部分项及隐蔽工程的验收，责成监理、施工单位及时办好验收手续。30.根据公司下达的综合计划、编制月度计划包括工程施工进度计划、材料供应计划和用款计划。
31.定期组织检查施工单位安全措施落实情况，确保安全文明施工，并接受总公司定期或不定期对工程质量的检查，组织检查评定。
32.负责工程建设投资控制，严格按工程形象进度及承包合同支付工程款，保证工程款支付不超过合同价。 33.负责工程预、决算和材料指标的审核工作，复审施工单位提出的技术核定单，费用签证及工程决算，内部终审工程决算报总公司总师办批准。34.负责完成经理室交办的其他工作。
（一）工程部经理（副经理）：
1.主持工程部全面日常工作，处理经理室交办的各项工作。
2.工程项目的工程质量、安全、进度全面日常管理。
3.组织协调工程项目的竣工验收。
4.负责组织项目主要建材、产品设备的采购。
5.与公司其他部门联系协调工作。（二）工程部副经理：
1.协助部门经理做好部门的管理工作。
2.负责项目的前期申报、审批工作，负责工程相关对外的联系沟通工作。
3.负责项目的各相关设计招投标，设计合同签订，设计阶段联系沟通。
4.负责协调项目的各项验收工作及与销售部门的办证配合工作。 负责项的后期工程扫尾工作。
5.负责公司土地储备的资料收集、经济测算、土地评估、可行性研究。（三）预算、维修工程负责人：
1、分管项目预决算的审查、核验工作。
2、负责重大工程变更联系单的核算工作。
3、协助大宗材料招投标工作及各项目成本控制管理工作。
4、负责项目工程施工招投标工作。
5、负责项目交房后的维修协调工作。
6、负责部门联系单，工具书等相关资料的管理工作。（四）、绿化施工负责人：
1、负责项目园林绿化设计跟进，及时提出修改意见。
2、负责园林绿化的施工招投标工作及相关材料的采购工作。
3、负责园林绿化现场管理及与管线施工配合工作。
4、负责园林绿化竣工验收及竣工资料的整理工作。（五）、配套施工负责人：
1、负责项目室外综合管线的设计委托，合同签订，施工管理。
2、负责项目室外综合管线的竣工验收及竣工资料的收集工作。
3、负责项目的水电安装管理工作。（六）、项目部施工管理负责人：
1、全面负责项目部的现场管理及协调工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。（七）、项目部施工管理工程师：
1、负责项目部的现场进度、安全全面日常管理工作。
2、负责项目的主要建材、产品设备的市场调研、定位及采购工作。
3、负责与设计院等的联系协调工作及联系单的签发工作。
4、负责竣工图竣工资料收集工作。
六、财务部
（一）财务部经理
1．主要负责本部的会计核算，复核会计凭证、会计报表及汇总会计报表，本部合同管理。
2．领导本部会计完成本部会计核算工作
3．领导本部出纳完成本部现金和银行存款的管理
4．领导项目财务主管完成项目的会计核算和财务管理工作（二）会计具体工作；
6.负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理； 7.负责工资的核算、制表工作；
5.负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。并按时盘点、清查；负责保管和购买银行空白结算票据，并办理签发登记； 6.随时了解银行汇率的变动情况，并进行记录； 7.负责去银行办理结算手续； 8.负责工资的发放； 9.每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额； 10.完成领导交办的其他任务。
七、办公室
（一）公司人事管理
6.负责保存员工相关个人档案资料；
12.负责对外的接待及票务、住宿等工作；
16.负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17.负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。（三）办公室主任
1.完成公司领导交办的各项工作；
2.负责公司的人事管理、工资管理工作； 3.负责公司的财产管理工作；
7.公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、8.办公用品购置等。
八、成本核算部
9．负责工程结算外审的复核确认；
10．配合办理竣工验收备案、墙改、散水结算书； 11.配合办理财务结算书。
房地产运营管理岗位职责篇九
(一)物业管理部经理
1、在公司总经理的领导下，全面负责物管部的各项工作。
6、负责经营户及消费者装修申请、审批工作及较大规模的装修验收工作；
10、负责审核本部门提交的物品申购报告，交主管领导审核的并报总经理批准； 11、负责本部门水、电等各专业技工的工作技能的培训及考核计划的制定，并配合物管部组织实施；确保其正常运行。
12、监督、组织实施与物业管理有关的计量检测设备的定期校准工作。
1、在物管部经理的领导下，全面负责设施设备组的各项工作。 2、安排执行所辖设备的定期保养规定及参与执行有关的技改项目。3、监督执行部门的工作指令。4、负责跟踪工作单的作业情况。
5、定期组织班组员工进行技术和安全生产等业务知识交流。
6、做好本班组的技术档案、维修保养记录和交接班记录等原始记录的管理与存档。 7、负责监督、跟踪相关外委项目的进展情况。
8、及时反馈常用物料、维修零件、工具等材料的品质情况。 9、负责公司维修设备、材料的采购。
10、负责本小组的劳动纪律考核，并每月上报综合部。(三)强、弱电维修员
1、在设施设备组组长的领导下，管理强、弱电系统所辖设备。
2、制订并监督执行强、弱电系统的设备定期保养规定及技改项目方案。 3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目(含外委工程、代维修工程以及仪器、仪表、工具送检)的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务主管部门进行业务联系。 7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责管辖范围内弱电系统（包括消防系统和通讯系统）的日常运行、保养、维修。 9、负责配合电信部门对直线电话、专线电话的开通及维修联系。10、负责配合电信部门对用户电话系统的维护。
11、负责对消防系统中水系统和风系统的设备进行定期检查和维护保养。协助水电维修组对消防系统中的电气部分进行维护保养。12、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。
1、在设施设备组组长的领导下，管理空调及给排水系统所辖设备。 2、制订并执行空调及给排水系统的设备定期保养规定及技改项目方案。3、填写本系统的操作要求和工作指令。
4、提出本系统的备料计划，协助采购专业性较强的工具或零件。
5、负责本系统的外委项目（含外委工程、代维修工程及仪器、仪表、工具送检）的洽谈审定，监督并验收。
6、负责与相关业务部门进行业务联系。 7、负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。
8、负责空调系统（包括风机）的日常运行和维护保养。协助水电维修组对空调系统中相关的电气设备进行维护保养。
9、负责给排水系统（包括阀门、管道）的维护保养。协助水电维修组对给排水系统中相关的电气设备进行维护保养。10、在非供冷期内设备责任人每周一次巡查责任设备；每月一次清洁责任设备及周围环境卫生。
11、负责大楼管辖范围内所有公共设备的应急维修。（五）电梯维修员
1、负责低压配电室、电梯机房、楼层电气小室的日常运行、维修、保养。 2、负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。3、每月两次发电机试运行。4、负责大楼立面照明灯具的启、停。5、负责用户室内水电设备的有偿维修服务。6、负责电气设备、各配电箱（柜）表面清洁。
4、负责每天两次巡视给排水设施设备，并做好记录；（八）土建维修管理员
1、在物管部经理的领导下，负责房屋的维修，并管理杂工。 2、制订房屋的定期保养规定及改造方案。
3、负责房屋维修外委项目的洽谈审定，监督并验收。 4、负责与相关业务部门进行业务联系。
4、经常对重点防火部位和易燃易爆物品进行检查，加强消防设施的维护管理，对检查出的隐患督促整改，及时消除隐患，协助主管领导和有关部门建立健全各项安全防火责任制。
1、在指定岗位认真值勤，按照公司规定，积极完成工作任务；
1、制定分管清洁卫生区域的标准和要求；
5、对原材料进行妥善保管，有计划进行发放，每月盘点一次；
1、熟悉分管清洁卫生区域的情况，掌握清洁工作必要的标准和要求；
1、在保洁库房管理员的直接领导下，负责处理本小组的日常事务。 2、对入库的物品进行安全检查，熟悉储存物品的分类、性质。3、负责库房物品的安全保护工作，防止物品丢失。4、每月进行一次防火检查，消除火灾隐患。5、负责库房各类帐簿的建立、登记，并保管好记录。
房地产运营管理岗位职责篇十
准任命;10(指导、监督、检查部门员工的各项工作;11(负责定期组织部门现场巡视检查工作;12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求;13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见;14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利 进行;15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评;16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作;17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核;18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报;19(上级领导安排的其他工作。
11 工程管理部管理制度手册 岗位职责 工程项目经理岗位职责
23(及时收集本岗位专业范围内的新技术、新材料、新工艺等有关资料，了解专业
1(作为高压、低压、供配电、弱电专业的专业工程师，负责与本专业有关的各项技
和反索赔管理工作提供基础资料;15 工程管理部管理制度手册 岗位职责
1(作为给排水、供暖、空调、通风、燃气专业的专业工程师，代表甲方负责与本专
和反索赔管理工作提供基础资料;17 工程管理部管理制度手册 岗位职责
部门经理。