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如何加强思政课建设(热门15篇)篇一
加强党风廉政建设,是构建社会主义和谐社会的重要举措,是推进社会主义新农村新牧区建设的有力保证。加强党风廉政建设,要始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习胡锦涛总书记提出的“八个方面的良好作风”,将党风廉政建设真正做到实处。
党风廉政建设关乎民心向背,关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视,采取了强力措施,中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”,中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规,充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题,要把握好两条:一要干事,二要干净,也就是既勤又廉。不勤政无以立业,就没地位;不廉政无以立身,就栽跟头。要把这两条统一起来对待,经得起考验,树立好形象。
1、要警钟长鸣,筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的,都有一个思想演变的过程。因此,把牢思想这一关是最有效的预防,加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑,用好了能为民造福,用不好也能为自己造“罪”。
2、从严自律,管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面,形形色色的价值观不断充斥人们的思想,我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下,越要保持清醒的头脑,越要保持艰苦奋斗的作风,越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎,就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走,难得不湿鞋”,就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力,在大事上一定要泾渭分明,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,自重、自省、自警、自励,清清白白从政,踏踏实实干事,堂堂正正做人。
3、自觉接受监督。失去监督的权力,必然滋生腐败;脱离监督的干部,往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子,经常地照一照,检查一下自己的缺点和不足,及时加以改正和纠正,对自己的事业大有裨益。“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,常被泼点冷水,常听点逆耳之言,可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》,这是落实党要管党、从严治党方针,发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规,使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大党员干部都要认真学习,严格执行。
二、坚持求真务实,扎扎实实干好工作。
做好党风廉政建设和反腐倡廉工作,就要坚决贯彻求真务实的要求,推进各项改革建设事业更快发展,就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则,贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。
1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神,是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲,是科学判断新形势,准确把握规律,探求办法措施。具体到我们普通党员干部来说,就是坚持把人民群众的利益放在首位,客观分析存在的问题和差距,清醒地看到前进中的矛盾和困难,增强加快发展的压力感、紧迫感。同时,又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件,坚定信心,抢抓机遇,推动经济社会不断向前发展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋,勤于思考,学会用心,善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西,总结和提炼经验性的做法,用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情,又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。
2、要有务实的作风。说老实话、办老实事、做实在人,既是处事为人的立身之本,也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低,但只要是踏下心来做事、实打实地做人,就能干出业绩,也能取得组织的信任,得到群众的赞誉。
3、要有实干的行动。实干,是共产党人的作风;认真,是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先,遇到困难不缩手,干不成功不罢手,以实干求实绩,以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动,我们的事业就能无往而不胜。
腐败现象的存在是我们不容回避的问题,这方面的问题最伤群众的感情,最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设,以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持立党为公、执政为民,必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针,加大治本的力度,把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程,寓于各项政策措施之中,从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育,牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位,自觉地以党纪政纪约束自己,用群众的满意程度鞭策自己,模范地遵守廉洁自律的各项规定,始终做到自重、自省、自警、自励,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气,以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。
党的十六届四中全会通过《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中,明确提出了加强党风廉政建设,深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力,巩固党的执政地位的一项重大政治任务。实践证明,党的作风关系党的形象,关系人心向背,关系党的事业全局,我们应自觉自愿拥护党的领导,旗帜鲜明地维护党的形象,各负其责,支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争,做到廉洁自律,自觉纠正部门和行业不正之风,切实解决群众反映强烈的突出问题,加强自身业务学习,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉增强廉政意识,增强纪律和法制观念,做到遵纪守法、廉洁从政、勤政为民,切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想,牢牢把握发展经济这个中心,正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。基层党组织要从思想上、行动上保持一致,自觉抵制腐败,做到管住自己的口,管住自己的手,管住自己的腿,大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇二
按照“一岗双责”和“谁主管,谁负责”的要求调整了《党政领导班子成员2012年党风廉政建设责任分工》。
从整顿会风入手,整顿机关干部作风。效果良好。重新制作了《云安镇纪检监察办公室职责》、《云安镇党风廉政建设监督员工作职责》、云安镇纪委工作制度》、《云安镇纪委工作议事规则》、《云安镇纪委案件审理工作制度》、《云安镇纪委信访举报工作工作制度》、《云安镇纪委案件检查工作制度》《云安镇纪委信访举报、案件检查、案件审理工作流程图》,进一步规范了纪检监察办公室,纪检监察工作目标更明确了。
以干部大走访和“一评二述三公示”为举措,营造比学赶超跨跃的良好氛围。
镇掀起清廉、公正的学习之风;采取会议公开、书写标语公开和在公示栏公开等形式,举办党公开专栏1期15块展板,公开群众关心的热点敏感问题,以公开促公平、促公正;坚持党员领导干部向党组织如实报告个人有关事项,自觉接受监督,树好形象。深入白水、毛坝、翠田开展基层干部在城乡低保管理中违纪违规专项清理整治,进一步规范基层干部履职行为。
依靠基层人,解决基层事,上下联动群策群力,解决了一个又一个单靠乡镇纪检监察部门不能解决的难题。如渝巴路占地补偿群众集访的问题,渝巴路占地参保的问题,因交通肇事引起的涉法涉诉案件,我镇张正碧案、叶书琴案等都成功得到稳控。
2012年7月5日。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇三
新时代开启中国特色高等教育的新征程,必须贯彻党的教育方针,坚持马克思主义指导地位,贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持社会主义办学方向,落实立德树人的根本任务,从而加快推进教育现代化、建设教育强国、办好人民满意的教育。站在实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的战略高度,高校党委主动积极抓好高校思想政治理论课建设,才能培养出担当民族复兴大任的时代新人,培养好德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
在改进中加强高校思政课建设,战线在高校,战场在课堂,思政课教师是战斗员,指挥部则在高校党委。高校党委必须站在坚守意识形态阵地和党的事业薪火相传的战略高度,把思政课建设作为一项重要的政治任务和战略工程,靠前指挥、抓好关键、强化责任,把思政课建设成学生真心喜爱、终身受益的优秀课程,引导广大师生树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”,从而培养和造就担当民族复兴大任的时代新人。
高校党委履行学校管党治党主体责任,最终目的是要教书育人、立德树人。思政课是高校坚持社会主义办学方向的重要阵地,是落实立德树人根本任务的主干渠道,是进行社会主义核心价值观教育、帮助大学生树立正确世界观、人生观、价值观的核心课程。因此,思政课事关意识形态工作大局。落实高校党委意识形态工作责任制,做好高校意识形态工作,必须办好思政课,巩固马克思主义在高校意识形态领域指导地位,牢牢占领高校意识形态主阵地。
社会主义办学方向解决的是培养什么人、怎样培养人、为谁培养人这个根本问题,是办好高等教育的基本遵循。思政课为师生信仰筑堤坝、点明灯,只有把思政课建设始终摆在关键位置,始终作为重大使命,才能把社会主义办学方向全面扎实地落实到办学育人的全过程。在长期的办学实践中,我们探索出了“党委领导、校长负责、教授治学、民主管理”的大学治理模式。其中,坚持党的领导是根本要求。可以说,我国大学治理的“中国特色”集中体现在党的领导上。而党委抓思政课建设是高校坚持党的全面领导、肩负办学治校责任的重要体现。
高校立身之本在于立德树人。思政课是落实立德树人根本任务的主干渠道,思政课本质上是一个释疑解惑的教学过程。在这一过程中,可以通过发挥好思政课的重要作用,从而完成立德树人的根本任务。党的xx大以来,高校思想政治工作持续加强和改进,呈现出良好发展态势。但在思政课建设领域,一些地方和高校对思政课仍然重视不够,政策条件保障尚未落实到位,思政课建设体系尚未完全形成,而建立党委抓思政课建设的责任制,是在加强中改进思想政治工作的有力举措。
抓机构,把“马院”作为重点学院进行建设。一是抓规范。高校党委要就各校马克思主义学院建设中的组织管理、学科建设、教育教学、人才队伍建设、硬件建设、社会服务等内容提出规范性要求和评价指标,着力推动马克思主义学院规范建设、科学发展。二是抓示范。要将马院建成马克思主义理论研究的学术平台,马克思主义理论教学的教育平台和马克思主义理论人才的培养平台,以其在教学研究、学科发展、队伍建设、理论宣传和人才培养上的发展成就扩大引领力。三是抓协同。要确保在学校发展规划、经费投入、公共资源使用中优先保障马克思主义学院建设,在人才培养、科研立项、评优表彰、职务评聘等方面支持马克思主义学院,形成高校协调推进马克思主义学院建设的工作机制。
抓学科,把“马学科”作为重点学科进行建设。建好建强马克思主义理论学科,应该成为高校党委抓思政课建设的重要抓手。把思政课建设与学科建设紧密结合,制定学校马克思主义理论学科发展规划,形成以马克思主义理论学科为引领、相关学科为补充的思政课学科支撑体系,以马克思主义理论学科的优先发展、优势发展、优质发展支撑思政课教学,进而引导广大学生划清是非界限、澄清模糊认识,用科学理论的魅力说服学生、教育学生。
抓教学,把“马课程”作为重点课程进行建设。思政课教学是一门科学,也是一门艺术。讲得准确是科学,讲出亲和力是艺术。要使大学生愿意听并且掌握其中的道理,必须钻研讲课艺术,不断改革教学方法,逐步形成课堂教学、实践教学、网络教学相互支撑,理念先进、方法多样、管理高效、评价科学的教学方法体系,实现方法创新与教学内容的完美结合,做到能贴近、对象化、接地气。思政课教学一定要“目中有人”,紧密联系大学生成长成才的实际,将深刻的理论分析与生动鲜活的案例、新颖活泼的形式、形象直观的影像结合起来,增强教学感染力。
抓队伍,把“马队伍”作为重点师资进行建设。党委管干部,管队伍,院系领导班子和思政课教师队伍建设是其重要内容。要构建系统的思政课教师培训体系,提升培训效果,引导教师在理论研修、社会实践中形成扎实厚重的马克思主义理论根基和突出的理论教育的能力;要引导教师不仅做学问之师,更要做品行之师,坚持教书和育人相统一、言传和身教相统一、潜心问道和关注社会相统一、学术自由和学术规范相统一,更好担起学生健康成长指导者和引路人的责任。
强化高校党委抓思政课建设的主体责任。强化党委的主体责任,要把思政课建设纳入学校总体发展规划,列入党委工作议程,坚持思政课建设与其他工作同谋划、同部署、同落实、同考核。党委书记作为第一责任人,要对思政课建设的重大事项进行政治指导,对思政课建设重点工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要事项亲自协调;要强化校长的政治责任,校长在党委领导下,主持学校教学行政工作,要把思政课建设融入教学科研和行政管理工作全过程,经常到马院调研,带头上思政课;强化其他校领导的分管责任,结合自己的分管领域,落实思政课教育教学、学科建设、科研立项、社会实践、经费保障等方面的政策和措施;学院和系要在师资、实践教学基地等方面对思政课予以积极的具体支持。
明确高校党委抓思政课建设的基本要求。一是党政同责。学校党委与行政班子对思政课建设都负有领导责任,班子成员按照职责分工分别承担相应的工作职责,共同担当、共同负责。二是一岗双责。学校党委、行政班子在履行岗位职责的同时,按照“谁主管、谁负责”、“管学科必须管思政课学科建设、管教学必须管思政课教学创新、管财务必须管思政课建设经费保障、管人事必须管思政课师资建设”的原则,以同等注意力和责任心履行思政课建设职责。三是齐抓共管。学校相关党政部门、教学院系和“马院”各负其责,相互配合,形成保障协调体系。四是责任追究。建立思政课建设考核评价与责任追究机制,对实践中认真贯彻落实的干部要提拔任用;落实责任不力的,应及时调岗。
构建高校党委抓思政课建设的保障机制。一是完善工作格局。健全完善党委领导下的校长负责制,着力构建“党委统一领导、校长行政负责、马院组织实施、部门院系支持配合、广大师生积极参与”的思政课建设工作格局。二是加强督促检查。对照教育部《高等学校思想政治理论课建设标准》,要组织专家进行督促检查,全面了解学校思政课建设基本情况,总结成功经验,查找薄弱环节。三是健全考核机制。制定规范完善、科学可行的考核评价办法,由省委教育工委对校党委履行思政课建设主体责任进行考核评价,由校党委对马院党组织履行思政课建设具体责任进行考核评价。
形成高校党委抓思政课建设的制度体系。一是针对部分学校存在的一些突出问题,要通过刚性的制度约束、严格的制度执行,破解思政课建设的各种难题。二是着眼于推进科学管理,加强制度建设。要根据高校党委抓思政课建设的实践需要,抓紧相关制度的修订和起草,将改革过程中提出的重要举措,工作实践中形成的有效方法和创新案例以制度的形式固定下来,通过制度建设,推进科学管理。三是着眼于形成长效机制加强制度建设。当前,中央的决策部署为思政课建设指明了前进方向、提供了基本遵循,现在的关键就是落实。应抓紧研究制订切实可行、操作性强的实施办法,通过一系列具体举措,进一步健全高校党委抓思政课建设的相关制度,为党委抓思政课建设提供制度支撑。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇四
没有一支好的团队建设与管理,公司就会成为一盘散沙,更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队建设与管理,公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。加强团队建设与管理具有不可替代性。针对公司实际,就如何加强团队建设与管理,应该做好以下几点:
打造团队精神,首先要提出团队目标,抓好目标管理,没有目标,团队就失去了方向。因此,建立一个明确的目标并对目标进行分解,同时通过组织讨论、学习,使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向,这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
凡事预则立,不预则废,要想打造一支优秀的团队,必须建立明确共同的目标。下面先讲个故事:一条**将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑**说:"你们两个之间小的反而跑的快很多。"**回答说:"你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而他却为了性命而跑呀。"这个寓言揭示了:兔子与**做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。
在团队建设管理中,不同角色的成员的目标是不一致的。各部门负责人负责部门的整体业务,需要按照承诺,保质保量地按时完成任务。可能普通员工是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,当然做业务能学到新知识新技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对工作的目标和期望值,会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
每个团队负责人,应该带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊,不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人,更重要的是全面提高自身素质。
作为公司大团队中的一员,各部门负责人应该站在公司整体高度上考虑问题,在搞好本部门团队建设的同时,要顾全大局,而不仅仅过分追求本部门效益,忽视了部门间的协调合作,影响了整个团队。
员工有着各自不同的经历和背景,如何规范他们的工作行为,使之步调一致是一项重要工作。公司通过探索,己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行,是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程,不但是保证工作质量的需要,也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明,没有一套科学完整、切合实际的制度体系,管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、精细化、专业化,就会出现无序和混乱,不会产生井然有序、纪律严明的'团队。所以,要从小团队做起,运用各种形式,加大学习力度,抓执行力,抓落实兑现。
沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作,也可以说是一门艺术。如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话,那么沟通则是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达,促进彼此间的了解;可以消除员工内心的紧张和隔阂,使大家精神舒畅,从而形成良好的工作氛围。因此,作为各部门负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通,以利于提高团队内部的士气,为各项工作的开展创造"人和"的环境。
长期以来,我们在沟通管理上做了多方面的努力,建立了多种沟通平台,如我们的约谈;每月工作学习体会;每天早交底晚小结和每月一次生产经营例会制定等,都能使员工在学习中达到沟通和提高。从实际效果看,取得了一定的成效,但还存在着许多不足之处,我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新。
由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识出现相应的偏差。所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。
绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果,也是向团队成员宣示公司的价值取向,倡导什么,反对什么,所以它同样关系到团队的生存和发展。
在绩效考核过程中,要坚持公平公正的原则;做到把年度考核和日常考核结合起来;根据考核结果,对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助员工寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断改进工作品质,提高服务质量,达到团结进步的目的。
著名的管理大师彼得.德鲁克说过:"现代企业不仅是老板和下属的企业,而应该是一个团队。"我们应该采取切实有效的措施,抓好团队建设,凝聚团队的力量,推动公司不断向前发展。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇五
生产班组是企业生产组织机构的最基本单位,是企业进行生产管理工作的主要场所,也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。同时,班组还是企业的细胞,是直接组织职工完成生产任务的基层主体,是安全生产的第一道防线,是企业安全生产各项工作顺利完成的基础,企业安全生产管理各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一抓实教育培训,提升员工素质建设。
一要明确班组教育培训的职责和要求。要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力,制定班组培训计划,确定阶段性培训目标和培训措施,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训,提高安全生产实际操作技能。
二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持经常性教育培训,及时更新培训内容,灵活选择培训形式,创新教育培训的方式方法;通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式,积极推行现场“手指口述”工作法,提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动,认真落实导师带徒制度,努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
建立学习室,配备所需的书籍和资料,大力改善班组的学习和培训条件。
四要突出抓好班组长的教育培训。每年要制定统一的班组长培训规划,采取脱产学习、外出培训、参观交流等方式,全力为班长提供学习培训和实践锻炼的机会,着力提升班组长的综合素质,努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。
二抓实制度建设,夯实管理基础。
一方面,要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能,理顺运行机制,确保班组建设目标兑现;要进一步健全完善班组考核体系,制定班组工作考核细则,注重量化考核和考核的时效性,努力实现班组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。
另一方面,要突出抓好班组安全制度建设。要健全完善各项规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。
三抓实现场管理,规范作业行为。
在现场管理上,主要抓好五项工作:
应注意的问题,确认职工精神状态,识别不安全因素,落实相应的防范措施,切实做到“三不入井”,即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。
二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定,尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志,对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚,切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产,每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全工程,确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”,保证按程序操作和正规循环作业,四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度,落实治理责任,对生产作业场所、安全生产设备及各系统坚持进行巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除,班组长不得组织生产。五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。
四抓实班组自理,激发管理潜能。
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,增加班组自主权,促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神,激励职工在完成本职工作的前提下,自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率,变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高,自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理,广泛开展创新创效活动,通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动,把先进的管理理念和安全技能,潜移默化地影响和融入到每名职工的心中,使每位职工都能够树立严格的安全意识,提高自我保安能力;要鼓励班组提出合理化建议,严细材料核算,细化管理流程,促进全矿节能降耗。五抓实文化建设,彰显班组特色。
一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工,传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统,使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范,努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。
二要突出安全文化。进一步规范班前“安全知识问答”活动,加大“十大安全理念”宣传灌输,严格执行《员工行为规范20条》,采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法,增强职工安全意识,规范职工安全行为,改善班组安全效果。
三要提升管理文化。结合工作现场实际,深入探索和总结现场生产管理的内在规律,合理安排作业程序,优化管理流程,最大限度地提高班组工作质量和效率。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇六
高校落实好意识形态工作责任制,对于完成好立德树人根本任务至关重要。高校要牢牢把握住意识形态工作的领导权、主导权和主动权,切实肩负起政治责任和领导责任,夯实基础、抓实规范、落实责任,层层压实意识形态工作责任制,做到推进任务落实不马虎、阵地管理不懈怠、责任追究不含糊。
“三强化”
压实顶层领导责任。
高校要把意识形态工作与中心工作紧密结合,同部署、同落实、同检查、同考核,始终坚持社会主义办学方向不动摇、马克思主义鲜亮底色不褪色、意识形态工作责任制落实不松弦。
强化问题意识。意识形态工作涉及面广,相关者众,新情况、新挑战、新问题不断出现。越是复杂的工作越要抓在点子上。要坚持以问题为导向,从制度的视角来认识问题、分析问题,每学期至少要开展一次关口调研摸排、一次问题集中研判、一次工作决策会商,并瞄准问题建章立制,用制度推动问题的解决。
强化规范意识。制度健全,思想行为就能有所约束,工作就有目标和抓手。要按照意识形态工作责任制要求,用制度管根本、利长远,制定实施和修订完善推动意识形态工作责任制落实的制度规范,绘制工作事项流程图,用全面的制度构建完善的工作规范体系。
强化责任意识。把责任分级扛在肩上是抓好意识形态工作的关键。要按照“一岗双责”要求厘清校领导班子成员落实意识形态工作的责任分工,将落实责任制的情况纳入校领导年度述职要求,写入二级单位领导班子和领导干部任期目标责任,列入党组织书记抓党建工作年终述职。要按照“责任分解、责任报告、责任考核、责任追究”四位一体的思路,各级党组织每学期听取意识形态工作专题汇报,每年开展工作考核督查,切实把工作责任落细压实。
“三清楚”
压实中层落地责任。
一分部署,九分落实。当前一些高校落实意识形态工作责任制表态多,或者当“二传手”,把责任直接甩给基层党组织,存在不清楚“干什么、怎么干、干多少”的问题。
高校要着力探索和构建“工作制度健全、任务分工明确、责任分解明晰、考核督查到位、结果运用规范”的工作长效机制。相关工作制度做到了“三清楚”,不管是谁来做意识形态工作,都能够清楚明白,并很快上手抓到位。
清楚责任内容。要制定意识形态工作责任制实施细则,编制任务分工和责任分解方案,就校领导班子、各职能部门和二级单位党组织的工作对象、工作内容、负责场所(阵地)等进行责任细化,建立起纵向到底、横向到边的责任分工体系,确立“全面从严、常抓不懈”的主基调,划定责任“五线谱”。
清楚工作规范。要确立意识形态工作常态化调研摸排制度,对重点工作领域、工作对象和重大工作事项等做到底数清、情况明;要建立阵地场所巡查制度,适时开展划片分区巡查督导;要落实定期报告制度,各二级单位党组织每学期要向校党委进行意识形态工作报告,开展问题分析,提出解决对策;要强化政治教育制度,对教职工入职、上课等规范开展政治纪律教育。
清楚考核标准。制度定好了,关键在执行。要探索制定二级党组织意识形态工作考核办法,构建由体现工作硬性要求的必考项目、体现正面教育引导责任的落实项目和体现工作成果的创优项目等构成的指标体系。对承担意识形态工作责任的职能部门要制定工作督查内容清单,适时开展工作督查。根据督查考核结果要及时反馈问题清单,通过制定整改方案、台账销号整改和整改情况复查等工作流程,确保意识形态工作责任分级传递,工作任务落实到位。
“四坚持”
压实一线教育责任。
宣传思想工作是做人的工作的,高校意识形态工作要把培养担当民族复兴大任的时代新人作为重要职责。高校要始终坚持立德树人,构建全员、全程、全方位育人的思想政治工作大格局,引导青年扣好人生第一粒扣子。
坚持做新课程思政。要立足高校办学传统,实施以“课程思政”为引领的主阵地育人工程,组织学术大师、拔尖人才等协同打造特色公共选修课,投入专项经费设立“课程思政”示范教改项目,形成特色课程育人矩阵,让“课程思政”有声有色、有力有效。
坚持做强文化育人。要持续开展有温度、有特色、有影响的校园文化活动,营造浓厚的文化育人氛围。要结合重大节日及历史事件纪念日等,适时举办主题读书研讨、专题文化讲座等活动。要积极联合地方开展共建共育活动,共同打造革命文化和先进文化教育品牌。
坚持做实师德养成。要深化实施制度驱动、教育推动、实践联动、典型带动的师德提升计划,严格执行新教师入职政治考察制度,落实领导干部主动联系青年教职工和党外人士制度,积极开展政治引导和思想关怀。要坚持选树师德先进典型,将思想政治表现、师德规范践行作为教师评聘评优的首要标准。
坚持做强舆论引领。要以学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为核心,持续开展大学习大讨论大调研大实践活动。要坚持利用政策宣讲、新闻报道、媒体宣传等平台,旗帜鲜明对师生进行价值引领、开展教育引导。要坚持媒体融合发展,努力构建全媒体传播格局,不断提升校园舆论的引导力、影响力、公信力。
高校意识形态工作是系统工程,需要各方齐心协力,同向同行。高校必须在提高政治站位、强化思想引领和层层压实责任等方面探索出实用管用的制度办法和工作措施,全面落实意识形态工作责任制。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇七
摘要:作为煤炭企业,班组是矿井安全生产中的最基层组织,是企业的中坚力量,班组管理的好坏直接影响企业的安全生产大局,只有打造一支技术过硬,心理素质稳定,安全应变能力强的基层班组队伍,抓好班组本质安全,企业安全文化建设才有保障,才能推动安全工作实现长足进步。近年来,各级煤炭企业都十分重视班组建设,会上强调,会后落实,广播电视宣传,相关部门考核,在班组安全建设方面取得了一定成绩。
1、当前存在的主要问题。
目前,大多煤矿存在如下问题:领导强调的多,亲自下基层检查的少,相关职责落实不到位,班组建设具体的措施和激励机制还需进一步完善;安全教育、安全氛围不浓厚,相关业务部门、科室淡化班组建设,事不关己,高高挂起,认为班组建设是连队自己的问题,与自己的业务无关,指责多,帮助少;考核细则条款太多,太复杂,班组难以适应,致使“落实”有偏差;职工整体素质普遍偏低,缺乏自我推荐、敢于突破的班组长。
1.1、解决问题主要途径。
1.1.1企业主要领导多深入班组,深入现场,在检查考核工作的基础上,听取职工意见,修改和完善班组建设内容。这样既可防止和改进工作失误之处,又可提高部门和连队对班组工作的重视,同时逐步增强了员工与领导之间的亲和力。
1.1.2抓好矿区日常安全教育、亲情教育、警示教育,营造安全氛围,做到警钟长鸣。班组围绕矿上每月、每季度的安全活动主题和目标,做好安全宣传教育工作,建立班前“全家福”“班前安全宣誓”,形成浓厚的班组安全文化氛围,使职工时时处处受到安全文化的熏陶。
职工家属代表下井探亲,走万米巷道知丈夫艰辛,让家属体验丈夫在井下工作的辛苦,把关爱亲情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防线。
1.1.4把近年来发生在本单位或本矿的典型事故编成资料发给职工,并把每起事故发生的时间、地点、性质、原因、教训叙述清楚,每月在队举办“重温历史警示安全”系列事故案例座谈以警示职工。
1.1.5职能部门在制定班组建设考核细则时,要深入调查、征求多方面意见,细而不繁杂,抓住主要问题,建立起一些必要的可执行的制度和办法。如考勤制度、班前会制度、定额分配制度、奖罚制度、学习制度、标准化考核执行办法。建立相关激励机制,增加班组长津贴,开展班组长工作竞赛,奖励有突出贡献的班组长,营造一种人人争当班组长的“岗位危机”体制。总之,煤矿班组建设是安全管理的基础,是安全管理永恒的主题,离不开领导重视,部门支持,职工参与。
2.1选准班组长,提高班组长素质。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”,班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设,选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准:一是要选思想道德好,技术水平高,一线工作经验丰富,有高度的事业心和责任感的人;二是要选管理经验丰富,大局意识强,组织协调能力强,团结同志,乐于助人,在班组拥有较高的威信和群众基础的人;三是要选带头遵章守纪,安全意识强,作风正派的人。对于那些思想观念陈旧,缺乏进取创新精神,责任心不强,文化素质低的班组长,应果断予以调换。与此同时,还要着力提升班组长的素质。一是要提高班组长的思想素质,增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感,做到坚持原则,办事公道,在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力;三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则,不违章指挥,对违章行为及时制止。还要善于总结经验教训,合理安排工作,关心爱护职工,调动全班组职工的积极性,发挥大家的智慧和力量;四是提高班组长的创新能力。现代社会知识更新节奏快,班组长要抛弃经验主义,积极学习新知识,运用于生产实际并大胆创新,提高班组的生产效率。
2.2加强班组制度建设。完善班组长管理制度是班组建设的基础工作,只有用制度来规范班组的行为,才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际情况,健全完善班组各项规章制度,并组织班组人员认真学习、严格执行,使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度,要成立班组建设领导小组,对班组的工作业绩和安全生产情况进行考核;二是建立健全班组长管理制度,对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案,给予适当的政治、物质和精神激励,实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制,充分调动班组长的工作积极性;三是建立和完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、分配制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和交流沟通制度,使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。
2.3大力提升员工技能水平。班组员工的业务素质、技能水平与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。因此,要加强班组建设,就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓,利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、安全学习日等时间,采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式,充分调动职工学习安全知识、技术知识的自觉性,不断增强职工的安全意识,技术素质,适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工安全知识教育、安全技能教育和安全态度教育,实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全规章制度,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外事件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,消除事故隐患。要积极开展岗位练兵、技术比武、拜师学艺、劳动竞赛、征集安全生产合理化建议、技术创新、发明创造、评选安全技术能手、生产明星等活动,培育技术骨干,攻克技术难题,为生产工作健康发展创造条件。
2.4强化班组安全管理。安全是煤矿的头等大事,煤矿企业要实现科学发展、安全发展就必须要强化安全管理工作。要把“安全第一、预防为主”的方针落实到班组安全管理的每一个环节,严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班组安全学习日制度,坚持开好班前会、班后会和现场安全确认、隐患排查及整治。严格安全教育、纪律教育,把安全目标分解落实到每个岗位、每个人,形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。要经常性的开展具有代表性的违反安全操作规程的案例学习,使员工吸取教训,自觉规范操作行为,做到不安全不生产,事故隐患不排除不生产,整改措施不落实不生产,工程质量不达标不生产。要进一步加强现场环境治理,给职工创造一个安全、舒适的工作环境,充分调动班组成员的安全生产积极性,把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来,变“要我安全”为“我要安全”。同时,还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,实现班组安全生产无事故。
2.5推进班组文化建设。良好的班组文化就是基层班组的灵魂。因此,要想建设一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组,打造班组文化,培育班组魂是重点。要结合矿区企业文化、和谐文化建设实际,着力打造班组文化。一,要弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统,牢固树立献身祖国煤炭事业的精神;二,要强化理念渗透,弘扬企业宗旨、企业精神,努力培养班组成员爱党、爱企、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;三,要开展思想政治工作,把思想、道德、观念教育等无形的东西融入到为职工解决实际问题的有型载体之中;四,要强化创岗建区活动,激发工作干劲,增强活动的针对性和实效性;五,要推进安全文化建设,通过“安康杯”竞赛、“安全生产月”、安全知识、技能培训、事故案例分析等,强化安全理念渗透、安全行为养成,不断提高班组成员的整体素质,推动基层班组建设。在班组日常管理中,为了及时掌握班组动向和现场情况,班组长应经常深入井下现场,坚持跟班值班工作负责制,与有难度、有危险的班组一同作业,及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向,解决班组的实际困难和问题。煤矿要对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握,便于更好地加强对班组建设的管理。
2013年5月21日。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇八
绿色俱乐部成立于1999年,在这十年的成长里,我们不断改善与发展自我,使得协会各方面的成绩有了明显的提高。作为绿色俱乐部的重要组成部分,绿色俱乐部团支部的自身建设也得到加强和完善。我团支部之所以能顺利做好与完成2010年春季学期期间的各项工作与活动任务,得益于校团委的正确指导和社工委的正确管理与监督。作为一名团支书,我深感基层团干之于基层团学组织工作的重要性!在此,我代表绿色俱乐部团支部向支持帮助过我团支部的校团委、社工委、各指导老师以及友好社团团支部等单位或个人表示衷心的感谢!根据我团支部在本学开展的各项工作活动做以下几方面的工作总结:
绿色俱乐部的组成成员中90%以上都是共青团员,为了维护广大共青团员的自身利益,设立绿色俱乐部团支部尤为重要。一个发展完善、组织机构设置合理、制度健全、文化氛围浓厚的团支部是协会全体团员与会员利益得以保证的基础,是共青团思想政治建设的主阵地,对协会整体发展起着关键的推动作用。
(一)组织建设。
1.合理设置部门机构、职能分工明细、相互协作。根据本协会自身的发展和建设的要求,本着实现平等互利原则,我协会各层干部共同协商协会活动安排等事宜,会长、团支书对理事层及全体会员负责;理事层总管各部门工作,各部长及干事正确行使职权,维护各部门会员利益,为会员服务。在组织活动方面,各部门分工明细,各司其职同时相互协作,无论是会议记录、人事管理与考核还是宣传部的活动的前期宣传,以及外联部与组织部的活动实施,各部门都能积极完成任务,为对方工作的顺利开展提供了保障。各部门在对方人手不足时提供相关帮助。这些在历次活动中都得到了很好的展现。
2.团支部积极参与协会管理。团务建设部作为团支部的重要直管部门,在加强自身建设的同时积极加强对协会各部门和人事的监管,发挥其协调作用。团支部作为自治性组织充分利用团组织生活会的机会,加强对会员特别是共青团员的思想政治教育、协会文化教育。每次团组织生活都是以此为重点。团支部的存在应当是对协会各项工作起指导作用,坚持在社会主义高校体制下实现社团的“自我管理、自我教育、自我服务”。
3.加强和完善人事考核制度。为加强社团内部队伍建设,提高负责人素质,增强并规范对干部及会员的监督与考核。我团支部对协会全体成员在工作态度、工作能力、个人素质等方面,依照客观公正的原则实行人事考核。从这一的考核情况来看,无论是在周末例会、全体大会、小组例会还是在团组织生活等会上,到会人数平均指标在70%以上,对于缺勤会员记入会员个人考核表;全体会员遵守校纪校规和本协会章程,保证协会纪律稳定,维护协会章程地位;在各组织活动中,大部分会员都能积极参与,充分利用活动展示自我,认真做事,严格要求自己,按时完成各项任务,展现出绿色俱乐部会员的道德意识、法律意识、责任意识。
(二)制度建设。
不断加强和改善制度建设,保证各项制度正常实施。健全完善的规章制度对于约束会员、干部,保证活动顺利开展,促进组织结构稳定和会员间的和睦相处有着重要意义。我们在实施的过程中不断改进和完善各项制度。“会员制度”强调会员入会必须经个人申请并经理事会讨论通过,尊重会员权利,实行入会退会自由方法;“会员沟通制度”为了便于会员互相认识、了解、交流,每个干部平均负责与一定数量的会员交流,鼓励会员以不同方式与负责人沟通;“奖惩制度”如参加团组织活动表现优秀的会员进行奖励,向对活动不积极、违反章程、无故缺勤不请假的会员予以批评,情节严重者予退会处理。全体干部纳入干部考核,积极推进团支部和协会健康发展。
(三)文化建设。
1、明确本协会文化核心价值观。绿色俱乐部是一个从事环保事业宣传和实践的非营利性学生会社团组织,在开展活动时坚持以“绿色、环保”为前提,任何活动不得脱离“环保”这个核心,会员以“认真、奉献”的态度实施活动,认真对待每项工作任务,服务会员、奉献校园、奉献社会是协会的精神。这即是绿色俱乐部十年成长与发展所秉持的核心文化、核心价值,随着协会的进一步发展,我们的核心价值观也将更丰富。
2、以各种形式,宣传、传承协会文化。核心价值文化是一个组织存在的灵魂,本协会以宣传和实践的形式宣传协会文化,以实际参与来传承协会文化。环保协会自然以“绿色环保”为主题,开展活动也以此为本。比如“环保diy大赛”,倡导绿色生活、绿色校园的理念,让大家亲自动手“制造绿色”,得到了很好的宣传效果。每个会员在认真开展各项活动是都本着认真奉献的态度。团组织生活中同样不忘核心文化的教育与传承,比如6.5环境日开展环保标语征集活动,提高同学富有文化的的环保意识。协会还经常与其他学校的协会合作或参与学校之间举办的活动,真正使环保意识展于外、深于心。
二、团支部工作方面。
团支部工作的重点在于积极传达校团委、团总支的活动安排,完善协会规章制度建设,开展形式多样的团组织生活,有利于加强组织建设,提高协会和团支部的凝聚力和亲和力,提高会员的积极性与沟通性,保障会员权益。
(一)团组织生活。
积极开展团组织生活,坚持每学至少两次团组织生活是积极响应团委要求的重要表现,通过团组织生活加强会员之间的相互沟通与交流、思想政治教育,以团组织生活为契机充分展示会员才华,增强协会团支部凝聚力等各方面有着重要意义。比如今年开学初期的团组织生活,我们参与社联举办的素拓活动,使得协会内外会员与会员、会员与负责人之间的心声得到交流,有利于促进协会的凝聚力。又如五月的趣味运动会,活动内容丰富,让大家认识协会就像一个大家庭,只有大家互相关爱,不抛弃不放弃,共同努力,才会将协会做得更好。
(二)会员。
会员是协会组成和存在的基础。在协会和协会支部的日常工作中,严格遵守协会章程的要求,坚持每学期开一到两次次全体大会,坚持足够数量的团组织生活,促使各部门负责人组织形式多样的交流活动,如春游、农庄小聚等,建立qq交流群,使会员的交流不局限于每次的大型活动,而是能保证会员能随时与会员、负责人交流;随时征求会员的意见和建议,使团支部充分了解会员的实际情况和改进方向,促使其自由全面发展,使得会员意见能充分表达,切实为会员服务,保障会员权益。
绿色俱乐部团支部成立至今有十年了,在这十年里,主要是不改进与完善自我,认清自身不足,如协会的规章制度不够健全,尤其是协会章程不够完善,不能充分发挥章程的指导与监督作用;组织结构建设不完善,使得有些部门虚设无用,浪费资源;会员凝聚力仍然不够,从每次大会和团组织生活上看,会员出勤率参与率不高,会员的“家庭”意识不能得到体现。认清协会存在不足,改善不足对于团支部日后工作开展有着重要的推进作用。在日后的工作中我团支部继续坚持团委的领导,服从社工委和社团联的管理,切实加强自身建设,坚持以服务会员为宗旨,推进绿色俱乐部整体水平更上一个台阶!
如何加强思政课建设(热门15篇)篇九
高校社团作为学生自发组织的群众团体,在加强校园文化建设,提高学生综合素质,引导学生适应社会,促进学生成才和就业等方面发挥重要的作用。因此整合社团资源,化消极因素为积极因素,努力探索新阶段学生社团活动和培养学生成才的内在规律,显得很有必要。而面对现阶段社团存在问题,我们要要如何加强社员建设才能达到最好的效果,这是我们作为社团负责人的必须考虑到的问题,这关系到我们社团生存发展的问题。
(一)进一步提高学生社团的水平和活动的层次。
目前,我校花都校区有38个社团,每个社团人数在十几个人到几百个人不等,各个社团活动水平差别很大。有些社团多次在省、市、校、系活动比赛中获奖,也有的成绩一般,以坚持常规活动为主。当然社团水平不应简单以获奖作为评价标准。在我们竭尽全力为会员服务,提高他们技能的基础上,那我们更应该把一部分精力放在带领社团成员积极对外活动,除了积极参加校内的一些比赛和活动,我们也可以考虑与其他高校进行联谊活动。社联的前任主席姜霄也有提到过这个问题,把我们的社团推广出去,在花都打造我们自己的品牌。
(二)社员活动经费如何取之于会员,用之于会员。
社团活动经费主要来自于学校,团委,社联,会员以及社会赞助。而社团开展活动大部分经费是靠会员缴纳的会费,会费的收取也有很严格规定。除了办理会员证件,购买社团上课要用到的工具之外,所剩的会费已经不多。那么如何充分利用好会费,首先社团必须严把关,认真审批报销资格,考虑增派非理事的会员监督每个月或者每个学期会费的使用,让会员心里有个底。社团也应该采取晒账本的形式,除了向社联和社团理事汇报会费使用情况,还要定期在会议上,网络上公开会费使用情况。在组织活动时,活动的财务预算应该由理事会来决定,而非负责人一人说了算。
(三)社团人员流动性大,内部管理有待加强。
其实很多社团在招收会员,选定理事,选定负责人和会员退会等方面随意性较大。就是因为人员流动大,导致很多社团内部管理松散。这样一来如新老会长的交接,社团的优良传统的继承以及社团资金、活动、档案等方面都存在较为突出的问题。社团发展是要求稳定化,那么我们就要建立一套完整健全的相关机制。不要盲目追求会员人数,我们应该在提高会员兴趣的基础上,更好地传授技能给他们,让他们觉得留在这个社团是值得的。在招聘理事时,除了要严格按照程序,公平、公正录取优秀人才,社团还要制定考核制度来考验你的理事们,提高理事的工作积极性和责任感。强化社团发展中的考核奖惩,建立社团发展评估体系,这些都是有利于加强内部管理的方法。
(四)充分发挥社团自身特点和优势,打造属于自己的品牌。
学生社团多采用自主创建的形式成立,以学生兴趣为主要出发点。由于贴近生活实际,很多社团发展迅速。但是很多社团活动形式比较单一,主要以组织会员活动和相关赛事为主,而忽略充分发挥社团自身特点和优势,忽略对团队意识的培育,甚至有的社团在开展活动时只重形式和宣传,讲究排场、、、、、、我们应该突破校园意识束缚,立足于有教无类的教学概念,提升培训高度,拓展培训的内涵。根据社团自身的特点,在校园内外大力宣传本社团的优势,积极对外推销自己的社团,打造属于自己的品牌。
(五)加强与社联、团委、学校的联系和沟通,寻找更好的发展平台。
社团作为最普遍意义上的组织,具有一般意义上的特征,社团联合则相当监督机构,因此和社团联合会打好交道显得很重要。学校的社团联合会管理机构每年都会策划开展两次以上的会长培训或者个部门对口会议。各个社团此时应该把握这些机会,可以听取社团联合会对社团发展的相应意见,毕竟当局者迷,旁观者清。对于发展社团,他们应该更有想法,甚至他们的想法独当一面。我们也可以趁机和其他社团一起讨论解决社团发展中所遇到的一些问题。而学校和团委的信息发布和更新更是值得我们社团去关注,紧跟其步伐,才能更好的促进社团不断向前发展。
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如何加强思政课建设(热门15篇)篇十
有人戏言"如果你爱一个人,就让他去做采购,因为这是最舒服的职业;如果你恨一个人,也让他做采购,因为这是最危险的职业。"的确,就目前国内企业环境而言,采购员在很多人眼里就是一个可以吃喝不愁,大把拿回扣的光鲜工作;另一方面,据权威部门统计,大多数采购人员在一个企业的职业生涯不到有3年,有些还落得个公开除名,锒铛入狱的后果。在纵观企业采购现状同时,我们不禁要问:这难度就是采购员的宿命,造成这一后果的一切的责任都在采购人员吗?采购制度建设不应该仅仅是亡羊补牢,企业迫切需要构建一套既能发挥采购人员积极性,又有效管理采购业务、充分保护采购人员的机制。
疑人要用,用人要疑
加强采购管理,不能仅靠采购人员的个人觉悟,建立一套完备的采购监督机制是十分必要的:
1、建立健全管理规章制度。为加强对采购活动的法制管理,提高采购的效益,企业应该制定完备的规则管理制度,如《招投标管理办法》,《物资集中采购制度》,《采购人员工作守则》等,制度与管理办法为采购部门组织并实施采购活动提供了充分可靠的政策性依据。在具体实施的过程中,各级部门应严格按照企业制定的规章制度,实现财务、计划、采购"三权分离",初步形成分段管理、分工协作的工作关系;采购机构与使用单位之间,也要实行采购管理与采购操作相对分离的制度;而物资采购机构内部的各部门之间;更要各司其职,各负其责,实现专业化分工。
2、建立合理性监督。现行审计监督制度的弊病是监督部门不参与物资采购的事先、事中谈判,只进行事后监督。从而导致监督部门的监督职责难以全面发挥,这就要求建立合理的监督机制。一是要建立系统的监督流程,以便制约采购活动的漏洞产生。采购机构要从决策管理、比质比价采购、价格质量监督等方面制定详细的制度,并实行由采购人员、质量价格监督人员、合同管理人员通过参与会议或其他形式对采购渠道、采购方法、采购价格进行集体讨论议定的办法;二是主管部门及相关部门要对采购全过程进行监督指导。例如某企业在对办公用品的采购考察过程中,先在市场进行大范围调查,然后进行初步评审,选出部分资质较好的供应商,再邀请上级业务主管部门及财务、审计等相关部门的工作人员一起进行市场考察,这样做的好处在于既征询了各部门的意见,又完成了采购监督的过程。三是除了对采购过程申进行跟踪式监督以外,还要把物资采购的效能也作为综合采购机构效能检察的主要内容,从而使物资采购行为自始至终都得以规范。
制订及对采购活动的管理与监督,不参与和干涉采购活动中的具体事务。三是对不同的采购方式实施不同的监督方法,如"询价采购"采用"三人询价制";"竞争性谈判"则邀请最终用户直接参与;"招标采购"实行唱标公开化,评标专家打分制。除此之外,采购机构还要及时上报采购情况,定期向上级主管部门汇报采购明细情况,年终向审计部门提交各部门采购明细分类汇总表。从而保证整个采购过程的廉政建设。
打铁还要自身硬
采购是一门系统科学。采购人员在廉洁自律的基础上,还要加强业务素质。物资采购管理的目的在于使各职能部门职权明确、协调有序,从而实现工作的目标化、程序的规范化和管理的科学化,并减少采购工作中的随意性和盲目性,最终形成一个统一、高效的物资采购管理系统。
1、加强对供应商的管理。建立相应的供应商准入制度,加强对供应商的有效管理,全面审查供应商的资格。采购机构要在公开、公平、公正的原则下,对供应商的法人资格、资金状况、财务管理、商业信誉、技术实力等方面进行调查核实,然后对符合要求的供应商颁发准入资格证书,并定期实行年检,只有条件合格的供应商才能参与物资活动。物资采购机构还应随时根据信息反馈及时调整措施制度,提出具体的处理意见,而对在物资活动中有违纪违规行为的供应商,则要视其情节轻重给予处罚,或在资格证书上记录违纪情况,或取消其在一年的年限内参与物资的资格,直至吊销其资格证书。
企业制度是企业运作过程中赖以遵循的行为准则,制度建设关系到企业的基础管理能力。科学合理的制度能够促使企业 不仅能使企业处于协调、稳定、和谐的状态,还能提升企业的管理能力,从而促进企业的经济效益。如何加强企业制度建设是企业在发展过程中绕不开的课题,现在的企业虽然明白制度建设对于企业的重要性,但在制度建设过程中仍然面临着需要克服的难题。制度建设工作之所以无法充分发挥其应有的作用,主要问题可以归纳到两个层面,一是制度制订过程中存在的问题,二是制度实施过程中存在的问题。
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如何加强思政课建设(热门15篇)篇十一
首先,对自己的工作及岗位要有正确的认识。
我们在进入一个行业或者新的岗位的时候,首先要对自己的工作及岗位要有一个正确的认识。正确理解自己工作的职责内容及工作岗位所需要担负起来的责任。而不是将自己之前的观念完全毫不变动的引入自己新的工作岗位。我们应该在汲取之前工作岗位的精华的基础之上,正确的将其运用到现在的工作岗位上。在对自己的工作岗位有了正确的认识之后,再将其结合之前的工作经验之后,就能够更好的处理自己现在工作的很多问题。
正确对待工作中产生的矛盾和是非。
我们在工作中难免会遇到各种各样的矛盾和是非,来自同事的、来自客户的、来自领导的。如果我们不能很好的处理这些矛盾,遇到事情或挫折就想着撤退或在人背后说人坏话的话,将会使我们在领导,在同事,在客户心中的形象大打折扣。这对我们树立正确的职业观和价值观也是极其不利的。
正确理解跳槽的含义和利弊。
我们的工作中难免会遇到跳槽的情况。这就要求我们必须正确理解跳槽的含义和利弊。跳槽,是指我们在有更好的发展前景的情况下,在不给现在公司造成巨大损失下,于人于己都有好处的情况下进行的一项职业切换的活动。频繁的跳槽对我们的发展是极其不利的。跳槽太频繁,这会使我们的简历看起来更加凌乱,也会使我们的下家看到我们的简历的时候感受到我们是没有长性的,从而导致很大程度上不予录取,即使录取了,也会对我们的形象大打折扣。
加强对公司核心精神的理解。
我们在一个公司工作,不能简单的理解为在公司当一天和尚撞一天钟,公司雇佣我们过来,是需要为公司创造价值的。而不是简单的为公司处理一些日常繁琐的事物。所以,我们需要加强对公司核心精神的'理解,在对公司核心精神理解的前提下,正确的按照核心精神的指引,去为公司创造更好更多的价值。
树立正确的世界观、价值观、人生观。
我们工作的同时,也需要树立正确的人生观、世界观和价值观。在我们这“三观”正确的情况下,才能更好的去进行工作。如果我们的“三观”都不正确,那么就很难保证我们工作的性质是正确的,也很难保证我们能够为公司创造更多更好的价值。同时,对我们的职业道德建设也是背道而驰的,将会成为我们职业生涯上巨大的阻碍。所以,树立正确的“三观”对我们的职业道德建设也是极其重要的。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇十二
近年来,石楼县国税局以提高领导班子执政能力为重点,切实加强和改进思想政治工作,着力创建务实、团结、高效的领导班子。班子内部、干群之间、征纳双方全面实现和谐发展,班子、队伍建设长足进步,整体形象不断提升,县局多次荣获省级“文明单位”,行风评议连续20xx年名列全县前茅。我局的主要做法是:
一、提高工作创新力,创建学习型领导班子。
党组要求,各班子成员,不仅要学习业务,还要学时事政治,学分析处理问题的方法;二是采取请进来,走出去的方法提高学习的积极性。几年来,开展了一系列税收法制、《公务员法》知识讲座,聘请市、县相关行业专家、领导讲学或座谈,引导大家开阔视野,增强了班子敏锐性和前瞻性。通过这些形式,进一步增强了班子成员学习的积极性和主动性,政治敏锐性不断增强,领导艺术和决策能力、业务水平得到进一步提高。
二、提高工作执行力,创建民主型领导班子。
工作执行力,就是领导班子落实执行好上级安排的各项工作的能力。把稳工作方向,找准工作着力点,领导班子的决策是关键。工作中,石楼县国税局党组一班人把“民主集中制”作为班子决策的基石,注重搞好团结协作,努力营造民主氛围。在班子成员的分工上,做到用人所长、权责结合,杜绝了班子内搞亲疏关系和拉帮结派现象。在坚持“民主集中制”原则上,县局班子不仅仅局限于班子间“民主集中”,更多的体现在全体人员的“民主集中”。在连续20xx年开展的政风行风评议活动中,不仅听取班子成员意见和全局干部的建议,而且在社会上广泛征求意见,集中整改,取得了较好的效果。对班子成员和干部们的意见和建议,不论问题大小,班子集体总是认真的对待,精心分析,细心的解决。
三、提高工作约束力,创建考核型领导班子。
县局党组一班人,始终将创新作为班子进取、有为的动力,只有在思想上善于求新,在实践上勇于创新,才能在税收工作中不断创造新的业绩。在取得共识的基础上,县局一是建立绩效考核机制,解决干多干少、干好干坏一个样等管理问题。县局结合税收执法考核软件和税收执法监察系统软件,对全体人员实行考核,并根据半年和年终各项目标考评结果,实行末位淘汰制,对考核结果排名后三位的股室和个人,取消当年的所有评先评优资格,并进行经济处罚。而对排名前三名的股室和个人,予以重奖,以期达到后进赶先进,先进更上一层楼的效果。
同时,创建激励机制,随着“营改增”试点工作、税收征管改革和“金税三期”工程的推行,对税务干部的综合素质提出了更新更高的要求,为此,制定了相应激励机制,对参加省、市组织的各种业务及相关知识的考试,要求全体税干积极参加,并对获得名次的予以重奖,极大激发了全员的学习积极性和参与性。
四、提高工作感召力,创建务实型领导班子。
县局党组在工作中,大力倡导人性化管理,对干部的工作、生活等方面倾注大量的关心,营造了和谐的干群关系,实际工作中首先,从领导班子自身做起,以沟通带来理解,带来合作,赢得尊重。县局班子做到大事多商量、多交流,小事常通气,工作上是同事,生活中是朋友,整个班子形成了一个团结协作的整体。其次,大力倡导亲情管理,致力营造温暖大家庭的工作生活软环境。坚持做到干部职工家中有事,领导必访;家中有难,组织必帮;职工住院,领导必看。
五、提高工作净化力,创建廉洁型领导班子。
队伍廉洁是成就税收事业的基本保障,而队伍廉洁的关键是班子的廉洁。领导班子始终把廉政建设和保持班子自身的廉洁作为班子建设的重中之重来抓,主要做到了以下几点:一是以制度为本,切实建立党风廉政建设的长效机制。每年初召开专题会议,层层签订党风廉政建设责任书,成立党风廉政建设工作领导小组,形成主要领导亲自抓,分管领导具体抓的局面。
二是以教育为本,切实加强干部队伍的廉政教育。与县检察院联合成立了预防职务犯罪领导小组,并开展了预防职务犯罪警示教育,做到警钟长鸣。三是抓好内外监督,着力构建“阳光”国税。对内做到公开政务、公开述职述廉、公开违法违纪惩处情况,对外做到针对纳税人廉政举报立即查,提出廉政意见立即改。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇十三
抓作风建设,一靠教育,二靠制度。既要加强思想政治建设,提高党员干部发扬党的优良传统和作风的自觉性和坚定性,又要建立健全一套管用的制度和机制,推进作风建设制度化、规范化,来看下面小编为大家提供的如何加强制度建设:
一、通过加强学校物质文明建设,形成学校的物质文化
在校园文化建设中,物质文化是推进学校文化建设的必要前提,是校园文化建设的重要组成部分和重要的支撑。
校园物质文化,属于校园文化的硬件,其每一个实体,以及各实体之间结构的关系,无不反映了某种教育价值观。
完善的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所,能使人心旷神怡、赏心悦目,有助于陶冶校园人的情操,塑造校园人的美好心灵,激发校园人的开拓进取精神,约束校园人的不良风气和行为,促进校园人的身心健康发展。
校园物质文化既是校园文化的物质载体,又是校园文化的重要表现形式。
要重视提高学校物质建设的文化品位,根据教育特点、区域特点、时代特点,吸纳中外文化的精华,科学规划,合理布局,在建设规范化、标准化的基础上,形成自己独特的文化风格。
二、通过全员参与,开展各种创建活动,形成学校的`行为文化
校园行为文化是师生文明素质的表现,是校园文化建设的最终体现,表现在学生的文明行为、教师的教育行为、学校的管理行为以及学校人际关系等方面。
校园行为文化既是学校文明程度的体现,也是学校教育、管理水平的体现。
修溢美之身、修创新之身,引导学生开展基础道德教育、心理健康教育、体育美育活动和科技创新活动,培养德智体美全面发展的创新型人才。
要重视师德建设,增强广大教师争做光荣的人民教师的责任感、使命感,激发广大教师严格自律,恪尽职守,树立人民教师良好师表形象。
学校要依法治校,通过民主管理,调动每一位教职工的积极性,及时地排除和避免教职工之间、师生之间、学生与学生之间的矛盾和冲突,形成一个团结、和谐、统一的集体。
三、通过建立各项规章制度,形成学校的制度文化
校园制度文化作为校园文化的内在机制,包括学校的传统、仪式和规章制度,是维系学校正常秩序必不可少的保障机制,是校园文化建设的保障系统。
“没有规矩,不成方圆”,只有建立起完整的规章制度,才能规范师生行为,保证校园各方面工作和活动的开展与落实。
学校的各项管理制度,既是广大师生的行为准则,又是校园文化的重要内容和表现形式。
学校要建立健全科学的管理制度,使学校各项工作有章可循,体现依法治教、依法治校。
学校重大事项的决策和实施,要按章办事、不徇私情,体现公平、公正、公开的原则,促进广大师生形成良好的行为习惯、健康文明的生活方式,高尚的道德情操和积极向上的精神风貌。
四、提炼办学育人理念,形成学校独特的精神文化。
校园精神文化是校园文化的核心,是学校的灵魂,主要包括校园历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态,是一个学校本质、个性、精神面貌的集中反映。
全方位自主参与校园文化建设的积极性,让师生在主动参与中得到锻炼,提升知识品位、文化修养及价值观念,实现师生和学校共同发展,共同提高,为学校的可持续发展打下坚实的基础。
一是加强社区党建保障机制建设,发挥组织先导作用。
构建社区大党建格局奠定坚实的组织基础;完善党组织共驻共建协调机制,按照优势互补、资源共享、活动共建、工作共担的目标和平 等、自愿、协商的原则,充分挖掘并合理配置农村社区资源,广泛开展结对党组织共建活动。
二是加强社区运行管理机制建设,规范社区工作行为。
减少了社区频繁应对各类会议的现象;建立健全了机关内部各办公室联动机制,完善了社区联席会议制度,通过定期召开社区建设工作研讨会,统筹社区各项工作,集中解决社区存在的问题。
三是加强社区人才管理机制建设,提升社区服务水平。
热心公益事业的下岗失业人员充实社区干部队伍;完善外来人口协管员、劳动协管员、司法助理员、城管协管员、残疾人专干、计生专干等各类协管员的综合管理机制,切实做到“建好站,配好人,分好工”,实现社区工作社会化管理。
在制定学校规章制度中,我们特别做到科学、民主和稳定。
一、科学在制订学校规章制度时,要注意科学性。
一要符合国家的法律法规和方针政策,必须以党的路线、方针、政策、法律、法令为依据;二要符合教育规律和学校发展规律;三要符合学校的实际情况。
如我校的办学章程、管理章程、五年发展规划等都是在上述基础上,经过不断的修改完善的。
科学地制订规章制度,实际上体现了教育教学规律,是理论与实践的结合,具有法制性和可操作性。
二、民主学校的规章制度中,很大一块涉及到“人”的管理、涉及到学校利益的再分配。
因此制订时必须以符合广大教职工的意愿、体现广大教职工的切身利益为前提,充分发扬民主、尊重教职工的意愿。
我校的规章制度的制定都是经过全体教职工的讨论、广泛听取师生意见的基础上,分别以党总支、行政会议、校务会议讨论通过;凡涉及到教职工的分配、奖励方面的规章制度则交由教职工代表大会上通过。
民主地制订规章制度,体现了教育以人为本的思想。
三、稳定另外,教育的长期性决定了学校制订的规章制度还必须具有稳定性,俗话说:“政策稳,人心定”。
有稳定的规章制度才有稳定的学校管理。
因此,学校内部的规章制度不能朝令夕改,否则广大师生将无所适从。
当然,学校规章制度的稳定又是相对的,不是固定不变的,随着时间、条件的变化要不断进行更新完善,规章制度建设也要与时俱进。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇十四
《如何加强团队建设》(一)每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力,团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标,团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时,需要注意以下四点:
1、团队目标须准确、有意义团队目标被明确地描述,并形成了书面说明;对团队目标的达成应该设置一个期限;团队目标应该具有挑战性和可行性;团队成员具有意义,值得全体成员为之努力。
2、目标制定时,团队成员充分参与在团队目标设定时,团队管理者应该给予每一位团队成员机会,让他们畅谈他们的想法并提出建议,每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。
3、目标制定后,团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标,让团队成员清楚地知道可以采取哪些行动从而实现团队目标。
4、适当时,团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新,并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。(二)设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分,成功标准应该形成书面说明,每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定,可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成:1)团队的主要目的2)每一个团队成员能做出的贡献3)如何对个人和团队取得的成功进行衡量4)如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突5)如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力6)如何避免团队之间发生的冲突在我们的团队中,整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功,而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。(三)建设“完整”的团队在所有企业的所有团队中,团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景,我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能,而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此,建设“完整”的团队,就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队,使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能,包括一般技能和专业技能。
1、使团队成员技能互补在企业中,真正的团队是由以下掌握互补技能的团队成员组成的:1)具有实干能力的人,不空谈,而是实实在在地付诸实施。2)具有行政管理能力的人,可以进行规划、协调、控制和跟进任务。3)具有创新能力的人,能够提出新的想法,并且激发团队成员转变。4)具有整合能力的人,鼓励团队成员合作,并且朝着共同的方向努力。
2、培训团队成员的专业技能一个真正的团队还需要确保所。
有团队成员都能采用专业方式完成团队任务,因此,需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求,并制定相应地发展计划。
3、发展团队成员的跨职能性企业能够灵活运营,灵活性是不可或缺的。企业实现灵活性的一个重要步骤是鼓励所有的员工和团队成为“多面手”。这可以通过工作轮换实现,当然团队管理者也可以把那些愿意“身兼数职”的员工纳入团队。这样,团队成员可以掌握多项技能/专业,能够“身兼数职”,能从事跨越界限的工作。
如何加强思政课建设(热门15篇)篇十五
加强领导干部能力建设,是领导班子思想政治建设的核心内容。面对新形势、新任务,各级领导班子要进一步解放思想,不断增强推动事业科学发展的本领。
一是优化结构提升班子整体功能。明确各级领导班子结构优化和功能提升的目标任务,强化领导班子建设规划的刚性要求。注重选好配强领导班子主要负责人,注重班子成员在年龄、知识、能力、性格、气质等方面的合理搭配,既考虑专业、能力结构上的合理性,又考虑个性特点、工作阅历上的互补性;既大胆选用优秀年轻干部、女干部,又合理使用其他年龄段的干部。改进后备干部选拔方式,做到分类管理、动态管理,强化备用结合。
二是加大干部培训和实践锻炼力度。进一步加大干部教育培训和实践锻炼力度,切实增强能力建设的针对性、系统性和实效性。严格干部轮训、调训制度,建立领导班子主要负责人定期离岗学习培训制度。按照新一轮大规模培训干部要求,分层次进行干部集中培训,处级干部5年内普遍参加累计3个月以上的脱产培训,各单位每年对科级干部集中培训学习时间不少于12天。适时安排干部进行轮岗交流。建立多渠道、多层次、宽领域的干部实践锻炼机制,选派优秀干部到重点工作和基层一线锻炼,安排承担急难险重工作任务,在实践中积累经验、把握规律、增长才干,不断提高解决重大现实问题的能力。
三是提高创造性开展工作的能力。要紧紧围绕坚持科学发展这条主线来想问题、做决策、办事情,在创新中理清发展思路,在创新中赢得发展先机,在创新中加快发展步伐。要以创新的思维谋划发展,善于将“上情”与“下情”相结合,在贯彻执行上级的方针政策和决策部署中创造性地开展工作。要建立健全领导班子务虚研究制度,各级党组织每年要召开1次务虚会,增强思想解放的敏锐性和谋划工作的前瞻性。要以创新的举措推动工作,把握发展规律,创新发展模式,提升发展质量。要以创新的勇气攻坚克难,大力提倡敢想敢干、敢为人先的精神,努力破除思想性、体制性、机制性障碍,争取各项工作上档次、创一流。
四是提高应对和处理复杂问题的能力。面对纷繁复杂的形势、面对难以预测的突发事件、面对不断出现的新矛盾和新问题,必须进一步增强适应能力、应变能力和控制能力,因地制宜,因事制宜,积极研究解决问题的新途径和新方法,做到反应迅速、判断科学,冷静清醒、沉着应对、有效控制、妥善化解。要树立“以和谐指导稳定工作,以和谐检验稳定工作”的理念,对有可能诱发群体性事件的问题,应及时控制,妥善处置。主要领导一般每月应安排一天时间接待群众来访,及时就地化解矛盾,不断提高应对突发事件、驾驭复杂局面、解决复杂问题的能力。
五是提高贯彻执行的能力。要牢固树立政治意识、全局意识和纪律意识,自觉维护上级决策的权威性和严肃性,要结合各自实际,理清工作思路,确定工作重点,强化工作措施,不断提高对上级各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力。贯彻上级精神和决策部署要做到态度坚决、不敷衍塞责;切合实际,不照搬照抄;一抓到底,不半途而废;知难而进,不畏缩不前,确保政令畅通、令行禁止。