工作心得体会可以帮助我们发现问题、分析原因，并提出改进的建议和方法。接下来是一些优秀的工作心得体会案例，希望可以给大家带来一些思考和启示。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇一
第一段：引言（200字）。
在如今竞争激烈的职场环境中，如何取得职业上的成功成为了众多求职者和职场人士必须面对和解决的问题。而对于一个从业多年的职业人员来说，积累经验、提升专业能力、塑造良好的职业形象无疑是成就职业生涯的关键。在我多年的从业经历中，我深刻领悟到专业工作心得对于个人职业发展的重要性，下面将分享我在职业中所得到的一些宝贵心得体会。
第二段：持续学习与不断提升（200字）。
在职场中，随着社会的快速发展，技术、知识更新速度越来越快。作为一个专业人士，只有不断学习新知识，不断提升自己的专业能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我始终坚信，个人的成长离不开学习的支持。因此，每年我都会制定学习计划，定期参加行业研讨会、培训课程和工作坊，不断汲取新知识和经验。在实际工作中，我也积极寻求反馈和指导，不断改进和完善自己的工作方式，努力提高工作效率和质量。通过持续学习和不断提升，我深刻体会到，只有拥有充分的专业知识和技能，才能在职业道路上不断向前。
第三段：积极沟通与团队合作（200字）。
在现代职场中，作为一个专业人士，与他人保持良好的沟通和合作关系至关重要。我始终坚持积极主动与同事和上级保持密切的沟通，共同探讨解决问题的方案和策略。通过与团队成员合作，我不仅学习了他们的经验和知识，也发展了自己的合作能力和团队意识。团队合作不仅提高了工作效率，还培养了我的团队管理技巧和组织能力。在与同事的沟通交流中，我也学会了倾听他人的意见和建议，不断改进自己的工作方法。通过积极沟通和合作，我的工作能力得到了全面的提升，为实现职业目标奠定了坚实的基础。
第四段：保持积极心态与解决问题能力（200字）。
任何一个行业都有千千万万的困难和挑战，作为一个专业人士，要想取得长期的成功，就必须保持积极的心态和应对问题的能力。在我的工作中，我深深体会到，遇到问题和挑战时，消沉和退缩不是解决问题的办法，而是积极面对，勇往直前。通过不断学习和实践，我逐渐养成了思考问题的深度和广度，培养了解决问题的能力。同时，我也学会了从失败和挫折中吸取经验和教训，不断完善自己，不断提高自己的专业能力。只有保持积极、乐观的心态，并拥有解决问题的能力，才能在职业生涯中赢得更大的成功。
第五段：总结（200字）。
通过多年的从业经验，我逐渐认识到专业工作心得对于个人职业发展的重要性。持续学习与不断提升，积极沟通与团队合作，保持积极心态与解决问题的能力，这些经验都对我的个人职业发展起到了积极的推动作用。在今后的职业生涯中，我将继续坚持这些原则，不断提升自己的专业能力，努力实现更高的职业目标。相信只要坚持专业工作心得，我们定能在职业生涯中走得更远，成就更多的成功。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇二
近年来，随着社会的发展和竞争的加剧，专业技能越来越成为一个人在职场中的优势。从事专业工作的过程中，我积累了许多宝贵的心得体会，使我发现了许多成功的秘诀。在这篇文章中，我将分享我在专业工作中所获得的体会，希望能够对其他从事专业工作的人有所帮助。
首先，专业工作需要不断学习和提升自己的技能。技能的提升是我们在专业工作中取得成功的基础。只有不断地学习新知识和掌握新技能，我们才能够跟上时代的步伐，适应工作的变化。同时，我们也应该注重提升自己的软技能，如沟通能力、团队合作能力和领导能力等。这些技能可以让我们更好地与他人合作和相处，提高工作效率。
其次，专业工作需要保持专注和耐心。专业工作通常需要我们完成繁琐的任务，这需要我们有足够的耐心和专注力去完成。在工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，就需要我们保持冷静和耐心，找出解决问题的方法。同时，专注力也是非常重要的。专业工作通常需要我们长时间地处理同一件事情，需要我们保持集中注意力，提高工作效率。
再次，专业工作需要不断地与他人进行沟通和合作。没有人能够独自完成所有工作，我们都需要与他人进行沟通和合作。在专业工作中，我们需要和同事、客户等进行有效的沟通，了解他们的需求和期望。只有与他人建立良好的合作关系，我们才能够共同完成工作，取得更好的效果。
此外，专业工作需要保持积极的工作态度。积极的工作态度是取得成功的关键。无论面对什么样的困难和挑战，我们都应该保持积极的态度去面对，找出解决问题的方法。在工作中，我们还要对待工作和同事保持诚信和真诚，这样才能够树立良好的形象，在职业发展中获得更多的机会。
最后，专业工作需要持续维护个人品牌。在一个竞争激烈的职场中，我们需要建立和维护自己的个人品牌。个人品牌是我们的形象和信誉，我们的职业发展也会受到个人品牌的影响。因此，我们在专业工作中要时刻注重自己的形象和工作质量，树立良好的口碑和形象。同时，我们还应该积极参加行业内的活动和交流，与同行们建立联系，增加自己的曝光度。
综上所述，专业工作是一个需要不断学习和提升自己的过程。通过保持专注、与他人合作和保持积极的工作态度，我们可以在专业工作中取得成功。此外，我们还需要持续维护个人品牌，以在职场中脱颖而出。希望我分享的这些心得体会能够对从事专业工作的人们有所帮助。只有通过不断地努力和提升自己，我们才能在竞争激烈的职场中获得更好的发展。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇三
专业化经营是现代企业成功的关键因素之一。作为一种管理理念和方法，专业化经营在企业发展中发挥着重要的作用。本文将从明确专业化经营的概念开始，探讨专业化经营的优势和实施步骤，并通过学习实践总结出一些心得体会。
首先，明确专业化经营的概念。专业化经营是指企业在一定领域内树立起业务专业化的形象和运作机制。专业化经营要求企业要有明确的定位和特色，通过专业化的产品、服务和管理来提高整体竞争力。在现代市场竞争激烈的环境下，企业如果只是按部就班地进行经营，很难在激烈的竞争中脱颖而出。因此，明确专业化经营的概念，理解其内涵和要求，对企业的发展至关重要。
其次，探讨专业化经营的优势。专业化经营给企业带来了许多显著的优势。首先，专业化经营使企业能够更好地适应市场需求和消费者的个性化需求。通过将企业的业务集中在一个或几个核心领域，在产品研发、生产和销售等方面形成强大的专业能力，从而提供更好的产品和服务。其次，专业化经营使企业能够有效降低成本。专业化经营意味着企业可以在核心业务领域形成规模效应和经验效应，提高生产效率，降低生产成本。此外，专业化经营还能够提高企业的品牌形象和口碑，增强市场竞争力。当企业在一个领域内具备专业的技术和经验，消费者往往会更加信任和购买企业的产品和服务，从而增加销售额和市场份额。
然后，介绍专业化经营的实施步骤。要实施专业化经营，企业需要从多个方面进行策划和实践。首先，企业要根据自身的资源和能力，明确自己的核心业务领域，并确立专业化经营的目标和方向。然后，企业需要加强对核心业务的拓展和专业化建设，包括人才培养、技术创新、研发投入等。同时，企业还需要加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，以便进行针对性的产品设计和市场推广。最后，企业要建立专业化的管理体系和流程，提高组织协同和运作效率，实现专业化经营的长期发展。
最后，总结专业化经营的心得体会。通过实际操作和学习，我认为在实施专业化经营时，企业需要注意以下几点。首先，要聚焦核心业务，有选择地进行专业化经营，避免盲目扩张和分散经营。其次，要注重人才培养和队伍建设，通过引进和培养专业人才，提高企业的核心竞争力。同时，要持续进行技术创新和研发投入，保持对市场的敏锐洞察力和竞争优势。此外，要注重市场营销和品牌建设，通过有效的营销策略和形象塑造，赢得消费者的认可和忠诚度。最后，要建立完善的内部管理体系和流程，提高组织协同和运作效率，以实现专业化经营的长期发展。
综上所述，专业化经营作为一种重要的管理理念和方法，通过明确专业化经营的概念、探讨其优势和实施步骤，并总结一些心得体会，可以帮助企业在激烈的市场竞争中取得成功。企业如果能够通过专业化经营提高自身的核心竞争力，提供优质的产品和服务，相信一定能够赢得市场和客户的认可，实现可持续发展。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇四
随着企业竞争日益激烈，团队合作和协作能力变得愈发重要。作为团队的领导者或成员，我们需要不断提升自身的专业素养和团队合作能力，以适应日益变化的市场。专业团队经营指南成为我们成功的关键之一。在我参加的一次培训中，我学到了一些关于专业团队经营的指南，我想和大家分享我从中所获得的体会。
第二段：构建稳定的团队。
团队的稳定性是团队经营的基石。在构建稳定的团队时，我们首先要注重人员的选拔。我们需要根据项目的需求和团队文化，选择具备相关技能和经验的人员加入团队。其次，我们要注重团队内部的沟通和协作。定期举行会议或通过在线平台进行信息交流，使团队成员了解团队目标、进展和任务分工，避免信息的不对称和团队的分裂。
第三段：激发员工积极性。
激发员工的积极性是专业团队经营的重要环节。在我所参与的团队中，我们采用了激励机制，如奖励制度、晋升机会和培训机会等，来激励员工的工作动力。此外，我们还鼓励团队成员在工作中发挥创造力和想象力，并提供给他们一个良好的工作环境，例如舒适的办公空间和灵活的工作时间，以满足员工的个性化需求，增强员工的归属感和团队凝聚力。
第四段：培养专业素养。
作为专业团队的成员，我们需要具备一定的专业素养。这不仅包括专业知识和技能，还包括良好的沟通和表达能力、团队合作能力、问题解决能力等。为了提升专业素养，我们可以参加相关的培训课程、读书或与行业内的专家交流，不断学习并将知识应用到实践中。另外，团队成员之间的互帮互助也是提升专业素养的一个重要途径，通过团队间的互相学习和分享，我们能够不断提高自身的专业能力和团队协作能力。
第五段：建立良好的团队文化。
良好的团队文化是团队凝聚力和成长的源泉。在我所参与的团队中，我们注重建立积极向上、互相尊重和信任的团队文化。我们倡导开放式沟通和建设性反馈，鼓励团队成员发表意见和解决问题。此外，我们也鼓励团队成员参与到团队决策和项目讨论中，让每个人的声音都有机会被听到。通过这样的团队文化的建立，我们的团队在工作中大家皆大欢喜，凝聚力和创造力得到了极大的提升。
通过参与专业团队经营指南的学习和实践，我深刻认识到团队合作和专业素养对于现代企业的重要性。作为企业的一份子，我们需要不断提升自身的团队合作能力，并注重团队的稳定性、员工的积极性、专业素养和团队文化的建立。只有如此，我们才能与时俱进，适应市场的变化，取得持续的成功和进步。我希望将来能够运用这些经验和体会，成为一名优秀的团队合作者，为企业的发展贡献自己的力量。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇五
近日，我参加了经营工作研讨会，并且在研讨会中学到了很多宝贵的经验和知识。在这里，我想分享自己的心得体会，希望能够对大家有所帮助。
第二段：认识经营。
在研讨会中，我了解到经营的本质是创造价值。而创造价值需要依赖于多方面的因素，如公司的核心竞争力、人力资源、品牌等。只有把这些因素考虑全面，并且往细节上去挖掘，公司才能够获得长期稳定的盈利。
第三段：关于战略选择。
在研讨会上，我们也探讨了公司战略选择的关键。强调了要结合公司目标来选择合适的战略，并对其进行落实。同时，不要害怕走出常规，要敢于创新和尝试，这样才能够获得更大的发展空间。
第四段：人力资源管理。
研讨会中，我们还深入研究了人力资源管理的问题。在这里，我们发现一个好的团队可以带来很大的能量和动力。所以，建立起一个高效的团队非常关键。我们要培养出一批专业的管理人才，激励员工，共同创造更多的价值。
第五段：总结。
通过这次经营工作研讨会，我学到了非常多的理念和方法，听取了各位专家和经营者的经验和建议，对经营和管理有了更深入的了解。希望我所了解的这些理念和工具，可以在实践中得到证明，并且在未来的工作中科学合理地运用，取得更大的成功。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇六
专业化经营是企业成功的重要因素之一。通过对市场的深入了解和针对性的经营策略，企业能够获得竞争优势，并实现可持续发展。在实践中，我深刻认识到专业化经营的重要性，累积了一定的经验和体会。
第二段：专业团队的构建。
构建一个专业团队是专业化经营的基础。在我的企业中，我注重招聘具有专业知识和经验的员工，并为他们提供持续的培训和提升机会。同时，我也注重团队内部的交流和合作，鼓励员工分享经验和知识。通过这样的方式，我成功地建立起了一支高效的专业团队，为企业的发展打下了坚实的基础。
第三段：挖掘市场潜力。
专业化经营需要深入了解市场，并挖掘市场潜力。在我经营的行业中，我注意到消费者对高品质产品和个性化服务的需求在不断增长。因此，我积极地与客户进行沟通，了解他们的需求，并根据市场需求调整产品和服务。通过这样的方法，我能够准确把握市场趋势，提供客户所期待的产品和服务，从而获得竞争优势。
第四段：建立品牌形象。
品牌形象是企业成功的重要因素之一。在专业化经营中，我注重建立和传播企业的品牌形象。我通过多种途径和渠道宣传企业的专业知识和经验，提高企业的知名度和声誉。同时，我也注重产品质量和服务质量的提升，通过提供优质的产品和服务来树立企业的良好形象。通过这些努力，我成功地建立了一个具有专业形象的品牌，并赢得了客户的认可和信任。
第五段：持续创新和改进。
专业化经营是一个不断发展和进步的过程。在我的实践中，我意识到要想保持竞争优势，就必须持续创新和改进。在我的企业中，我注重与供应商和客户的合作，共同探讨和研发新产品和技术，以满足市场的需求。同时，我也关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略和业务模式。通过持续创新和改进，我不断提高企业的竞争力，保持了长期的发展。
结论：
专业化经营是企业取得成功的重要因素之一。通过构建专业团队、挖掘市场潜力、建立品牌形象和持续创新和改进，企业能够获得竞争优势，并实现可持续发展。在我的实践中，我深刻体会到专业化经营的重要性，这些经验和体会对我未来的发展具有重要的指导意义。我相信，在不断的学习和实践中，我能够不断提升自己的专业能力，取得更加辉煌的成就。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇七
style="color:#125b86">本人_x，__某酒店总经理兼___大酒店总经理，在peter董事长及集团总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就20_年度的工作汇报如下：
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。
____某酒店自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20_年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20_年基本确定某酒店以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20_年度某酒店原计划收入为3709、04万元，实际收入为2329、65万元，完成率为62、81%。剔除中餐收入影响，某酒店计划收入为1613、40元，实际收入为1648、69元，完成率为102、19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436、29万元，完成率为108、8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96、5%。
为推动住房，带动消费，某酒店在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、某酒店经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在___公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着某酒店摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，某酒店各项岗位程序及流程已制定。酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础，酒店管理层自20_年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关，某酒店正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定20_年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅a、b区优惠政策，减少赠送，完善c区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定___会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。
五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。
六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。
十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
四、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度;员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，某酒店在20_年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242、5小时，其中四月份为101、5小时，五月份为67、5小时，六月份为73、5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
通过以上措施的实施，可以看到某酒店的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇八
第一条为加强本市煤炭经营监督管理，规范和维护本市煤炭经营秩序,根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国行政许可法》和《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会第25号令)的有关规定，结合本市实际情况，制定本实施细则。
第二条在本市行政区域内从事煤炭经营活动，适用本细则，但依法由国家发展改革委进行资格审查的除外。
第三条本办法所称煤炭经营，是指从事原煤及其洗选加工产品的批发、零售及民用型煤的加工经销等活动。
第四条北京市发展和改革委员会负责本市行政区域内煤炭经营的监督管理。
各区、县煤炭经营管理部门依法对本地区的煤炭经营活动进行日常监督管理。
工商、环保、质量技术监督等有关部门在各自的职责范围内负责煤炭经营的监督管理。
第五条本市实行煤炭经营资格审查制度。设立煤炭经营企业,应当经过煤炭经营资格审查。
第六条北京市发展和改革委员会负责在本市工商行政管理部门注册的煤炭经营企业的资格审查。
各区、县煤炭经营管理部门对在本区、县申办煤炭经营资格的企业提出审查意见。
第七条取得由北京市发展和改革委员会负责审查的煤炭经营企业经营资格，应具备以下条件：
(一)煤炭批发企业。
2.有固定的经营场所;。
5.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭计量和质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
(二)煤炭零售企业。
2.有固定的经营场所;。
5.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭计量和质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
(三)型煤加工经销企业。
2.有固定的经营场所;。
4.符合国家和本市对煤炭经营企业合理布局及环境保护的要求;。
5.有符合标准的煤炭质量检验设备(独立拥有符合标准的煤炭质量检验设备);。
6.具备国家认可的持证上岗的煤炭质量检验人员;。
7.法律、行政法规规定的其他条件。
第八条设立煤炭经营企业,应当向煤炭经营资格审查部门提出申请,并提交下列材料:。
(一)从事煤炭零售和煤炭批发的企业。
1.煤炭经营项目可行性分析报告;。
2.煤炭经营资格申请报告和申请表;。
3.企业法定代表人或负责人身份证明(职务任命文件和身份证复印件);。
5.固定的经营场所证明;。
6.企业自有储煤场地证明(使用权证)或租赁场地的合同证明;。
7.环境保护部门出具的储煤场地环境保护合格证明;。
8.独立拥有质量技术监督部门出具的计量设施、煤炭检测设施的合格证明材料;。
9.有关部门颁发的计量、质检工作人员上岗证书及企业的聘用合同。
(二)从事型煤加工经销的企业。
1.煤炭经营项目可行性分析报告;。
2.煤炭经营资格申请报告和申请表;。
3.企业法定代表人或负责人身份证明(职务任命文件和身份证复印件);。
5.固定的经营场所证明;。
6.企业自有储煤场地证明(使用权证)或租赁场地的合同证明;。
7.环境保护部门出具的储煤场地环境保护合格证明;。
8.独立拥有符合标准的煤炭质量检验设施的证明材料;。
9.有关部门颁发的计量、质检工作人员上岗证书及企业的聘用合同。
第九条取得煤炭生产许可证的煤矿企业销售本企业生产、加工的煤炭产品,不实行煤炭经营资格审查。
取得煤炭生产许可证的煤矿企业经营非本企业生产、加工的煤炭产品,应当向煤炭经营资格审查部门提出申请,取得煤炭经营资格。
第十条煤炭经营资格审查部门接到申请人提交的申请材料后，对材料不齐全或不符合法定形式的，应在五个工作日内一次告知申请人需要补正的全部内容，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。
第十一条煤炭经营资格审查部门依法对申请人报送的材料进行审查,必要时应当到现场对申请材料实质内容的真实性进行核实，经审查具备煤炭经营条件的,予以批准,发给煤炭经营资格证书;不具备条件的,不予批准,并书面通知申请人。
第十二条煤炭经营资格审查部门应当自受理申请之日起二十个工作日内完成审查工作。二十个工作日内不能完成的，经本行政机关负责人批准，可以延长十个工作日，并应当将延长期限的理由告知申请人。
第十三条煤炭经营资格审查部门对准予从事煤炭经营的企业，应当自作出批准之日起十个工作日内向申请人颁发、送达煤炭经营资格证。
第十四条煤炭经营资格审查部门对作出的准予从事煤炭经营的审查决定，应当通过公开发行的报刊、网站等方式向社会公告。
第十五条申请人持依法取得的煤炭经营资格证书向工商行政管理部门申请登记,领取经营范围包括煤炭经营的营业执照,方可从事煤炭经营活动。
未取得煤炭经营资格证书的,工商行政管理部门不予颁发该企业从事煤炭经营的营业执照。
第十六条煤炭经营资格证的有效期为三年。期满需要延续的，应当在有效期届满三十日前向原煤炭经营资格审查部门申请办理延续手续。
第十七条煤炭经营企业登记事项发生变更的,应当到原煤炭经营资格审查部门办理变更手续，到工商行政管理部门办理变更登记手续。
第十八条煤炭经营企业终止的,应当到原煤炭经营资格审查部门办理煤炭经营资格注销手续，到工商行政管理部门办理注销登记手续。
第十九条煤炭经营资格证书由国家发展和改革委员会统一印制，其他任何单位和个人不得擅自印制。
煤炭经营资格证书不得伪造,不得买卖、出租、转借或者以其他任何形式转让。
第二十条煤炭经营企业从事煤炭经营,应当遵守有关法律、法规和规章的规定,保证煤炭质量,提高服务水平。
第二十一条从事煤炭经营,应当依照《中华人民共和国合同法》规定,由买卖双方签订煤炭买卖合同。
煤炭买卖合同一般包括下列内容:。
(一)出卖人和买受人的名称和住所;。
(二)数量;。
(三)品种、规格、质量;。
(四)价格;。
(五)交货方式;。
(六)发出地点(站、港)和到达地点(站、港);。
(七)履行期限;。
(八)货款及运杂费的结算方式,买卖双方的开户银行、帐号、纳税登记号;。
(九)违约责任;。
(十)解决争议的方法;。
(十一)买卖双方约定的其他条款。
第二十二条煤炭买卖合同签订后，买卖双方必须全面履行合同,任何一方不得擅自变更或者解除合同。有特殊原因需要变更或解除合同的,应按照《中华人民共和国合同法》的规定办理，否则应承担违约责任。
第二十三条需由运输企业承运的煤炭,煤矿企业、煤炭经营企业或煤炭用户应当依照《中华人民共和国合同法》与运输企业签订煤炭运输合同。
第二十四条煤炭运输合同生效后,合同双方必须全面履行合同。煤矿企业或煤炭经营企业应当按照合同约定发运质量合格、计量准确的煤炭;运输企业应当按照合同约定承运,并将承运的不同质量的煤炭分装、分堆;煤炭用户应当按照合同的约定接卸煤炭。不履行合同的,应当承担违约责任。
第二十五条煤炭发运时承运、托运双方的交接和到站(港)后收货人对煤炭质量、数量的验收,按照国家的有关规定办理。
第二十六条煤炭经营应当取消不合理的中间环节。本市按照国家的有关规定，提倡有条件的煤矿企业直销,鼓励大型煤矿企业与耗煤量大的企业签订中长期直销合同。
第二十七条本市按照国家的有关规定，提倡有条件的煤炭经营企业实行代理配送。
第二十八条煤炭经营企业经营民用型煤,应当保证质量,方便群众,稳定供应。
民用型煤应当推行集中粉碎、定点成型、统一配送、连锁经营。
第二十九条本市按照国家的有关规定，鼓励使用洁净煤,推广动力配煤、工业型煤,节约能源,减少污染。
第三十条煤矿企业、煤炭经营企业,应当依法经营,公平竞争,禁止下列经营行为：
(一)未取得煤炭经营资格擅自经营;。
(二)未取得煤炭生产许可证擅自销售煤炭产品;。
(三)采取掺杂掺假、以次充好、数量短缺等欺诈手段;。
(四)垄断经营;。
(五)违反国家有关价格的规定,哄抬煤价或者低价倾销;。
(六)违反国家有关税收的规定,偷漏税款;。
(七)违反法律、行政法规规定的其他行为。
第三十一条从事煤炭运输的车站、港口及其他运输企业不得利用其掌握的运力参与煤炭经营。
第三十二条禁止行政机关设立煤炭供应的中间环节和额外加收费用。
禁止行政机关开办煤炭经营企业或者从事、参与煤炭经营活动。
第三十三条禁止经营无煤炭生产许可证的煤矿企业生产、加工的煤炭产品。
禁止经营无煤炭经营资格的煤炭经营企业的煤炭产品。
禁止向无煤炭经营资格证的煤炭经营企业销售煤炭产品。
第三十四条煤矿企业和煤炭经营企业应当严格执行国家有关煤炭产品质量管理的规定,其供应的煤炭产品质量应当符合国家标准、行业标准及本市《低硫优质煤及制品》等地方强制性标准。用户对煤炭产品质量有特殊要求的,由买卖双方在煤炭买卖合同中约定。
第四章监督管理。
第三十五条煤炭经营资格审查部门依法对煤炭经营进行监督管理，建立对煤炭经营企业在经营过程中经营资格条件变化、依法经营状况的全面检查制度。
实行煤炭经营量月报制度，各区、县煤炭经营管理部门应及时掌握所辖范围内煤炭经营企业的进销存情况，并于每月初将报表汇总整理后报煤炭经营资格审查部门。
煤炭经营资格审查部门和工商、环保、质量技术监督等有关部门依法查处非法经营活动,并在各自的职责范围内实施行政处罚。
第三十六条煤炭经营资格审查部门的工作人员应当熟悉有关的法律、法规,具备必要的专业知识,公正廉洁,秉公执法。
第三十七条煤炭经营资格审查部门进行监督检查时,有权向煤炭经营企业或者煤炭用户了解有关执行煤炭法律、法规的情况,查阅有关资料,进入现场进行检查;煤炭经营企业和煤炭用户应当提供方便。
第三十八条煤炭经营资格审查部门的工作人员进行监督检查时,应当出示证件。
第三十九条煤炭经营资格审查部门实施资格审查和日常监督管理所需经费，应当列入本级财政预算，由本级财政予以保障。
第五章附则。
第四十条违反本实施细则各条规定，依照《煤炭经营监管办法》(国家发展和改革委员会第25号令)有关规定进行处理。
第四十一条本实施细则实施前已许可的煤炭经营资格，在有效期内继续有效;有效期满申请延续的，按照本实施细则有关规定重新审查其煤炭经营资格。
第四十二条本实施细则自印发之日起施行。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇九
20__年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最踏实的时候。因为回首这一年的工作，每一名员工都有自已的收获。尽管职位分工不同，但大家都在尽努力为行里的发展做出贡献。现将本人全年的工作情况汇报如下：
一、重视业务核算质量。
贯彻人行、总分行各项制度，在会计经理的组织下每天晨会认真学习制度文件，并结合日常工作多总结多修正。一直坚持向时间要效益、向工作要质量。
二、加强自身管理，做好安全防范工作。
全年无迟到早退，以积极心态投入工作，完成好本职工作和领导交代的各项任务。在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日入库保管;对自己库中的重要凭证和现金能做到午晚盘库，帐实相符、不超库存。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。
三、培养自身操作能力，各项考试奋勇争先。
在分行会计部和支行会计经理的组织带动下坚持苦练基本功，点钞、小键盘和汉字录入三项技能有了突飞猛进的进步。并在分行组织的季度考试、新员工考试中，同事间形成你超我赶，互相帮助、互相进步的氛围。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。
四、加强服务品质、提升服务理念。
今年在分行会计部的组织下，我行全体柜员、大堂经理参加了__学院的服务品质学习。在学习过程中，我对服务有了新的体会，在学习结束后，大家的面貌焕然一新。更整洁的仪表，更规范的动作，更发自内心的笑容，使我更加自信的为客户提供服务。在分行的各项服务品质检查中，我用标准、真诚的服务交出了满意的答案。
五、弥补不足，再创佳绩。
回顾今年一年的工作，我发现在工作中还有一些不足：更加细心的办事态度，更有亲和力的处事方式，都是我需要在明年的工作学习中加以改进的。
以上是我20__年的工作总结，向全行领导及员工作汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇十
经营工作是一项十分复杂的工作，需要做好许多细节和考虑许多因素，才能够成功地将企业发展壮大。我从事经营工作多年，积累了不少心得与体会，现在就和大家分享一下。
第二段：把握市场。
一个企业的生存发展需要具备出色的市场敏感度，能够及时抓住市场变化的机会，在剧烈竞争下求得生存。在市场变化频繁的当今时代，企业需要不断地调整自己的战略，以应对新的机遇和挑战。同时，分析目标市场的消费心理，依据这一情况，来开发市场，这就需要对市场做更深入的调研。
第三段：重视团队合作。
团队合作对于企业来说至关重要，只有团结一致，协调配合，才能够迎接挑战，开拓市场。没有优秀的团队，企业的成功是不可想象的。我们在平日里，要多了解团队成员的性格，互相了解、尊重，建立起紧密的协作关系，这可以提高合作效率，降低沟通成本，更能够凝聚人心，保证团队的稳定性和运营质量。
第四段：经营思维。
作为一个优秀的企业家和领导者，需要具备创新、求新、拓新的精神。在经营某些商业模式时，必须具备洞察力，看清趋势，及早调整出合适的现代化经营思维。想和别人不一样，必须从别人未曾做的事中创新，才能够不断创造新的经营模式和产品。同时，细致入微地了解客户的需求，推出多种不同的经营模式和产品，定制不同阶段的客户。重点是，要想持续地做好经营工作，就必须绕过庸俗的市场陷阱，瞄准未来趋势发展，才能赢得未来。
第五段：管理智慧。
作为一个经营者，必须掌握管理智慧，对企业进行全面管理。这需要具备深厚的管理知识和技能，从员工管理、部门管理等各方面进行容易管理。其中，最重要的就是针对企业实际情况，建立适合企业运营的管理体系，把企业规范化、制度化。同时，提高企业财务管理能力，为经济发展提供坚实的后盾。
结论。
经营工作是一个复杂而又长远的过程，需要客观、深入地分析和思考。只有懂得把握市场变化、注重团队合作、用创新挑战理论的层层庸俗，掌握现代管理智慧，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。我相信，只有在不断调整变化和学习的过程中取得的经验，才能真正帮助我们在经营工作上充分发挥自己的潜能，迎接未来。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇十一
酒店经营管理是一个充满挑战和机会的领域。在酒店工作已有多年，亲身体会到这个行业让我成长了不少。这篇文章，将向大家分享我在酒店经营管理专业获得的宝贵经验和体会。
第二段：消费者需求的重要性。
酒店经营管理中，最重要的原则是满足客人的需求。实现这一点，需要在酒店管理中不断关注消费者的需求和趋势。例如，让消费者喜欢并愿意再次光顾酒店的关键之一，就是提供干净整洁、装修考究、环境宜人、温馨舒适的客房。因此，酒店应该持续不断地改进其房间服务的质量和提升客户满意度。
第三段：管理团队和员工的作用。
为了确保酒店正常运营，房间质量的提升和客户满意度的提高这些目标的实现，管理团队和员工的作用就显得尤为关键。因此，选对管理人员和适合的员工发布岗位，并向员工提供必要的常规培训，以确保酒店达到最高水平的运行效率。对于管理者和工作人员来说，面临各种问题的能力和应对危机的技巧尤为重要，这对于酒店顺利经营至关重要。
第四段：领导能力和决策能力的重要性。
在酒店行业中，领导人必须能够展示出领导的能力。领导人需要了解企业的目标，并采取适当的措施来确保从员工到消费者的所有方面都在实现这些目标时得到支持，并根据企业的需求进行合理的决策。因此，管理人员必须具备良好的决策能力，能够在短时间内做出明智的决策。
第五段：总结。
在酒店经营管理的过程中，企业业主和管理人员需要特别注意客户需求的变化、员工的管理、领导和决策力量。以上这些点甚至是全球所有行业都比较重要的因素，任何成功的企业都应该努力实现这些要素，才能赢得客户信任，获得成功。酒店经营管理只是哪些成功企业之一，它将会是急需要高操作技巧、技术和良好的管理能力才能成功的企业之一。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇十二
回顾这一年以来所有的成绩，在支行各级领导的带领下和同事们的共同努力下，我认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，圆满顺利地完成了20__年的各项工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。用这平平淡淡的生活，平平凡凡的工作勾画出生活的轨迹，收获着丰收的喜悦。现将20__年的工作情况总结如下：
这一年里，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的银行员工的标准严格的要求自己。
一、认真学习金融法规，完善自身思想素养。
20__年以来，我始终坚持学习学习各种金融法律、法规，通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，发扬爱岗敬业的职业精神。
二、积极巩固业务技能，尽心尽力服务客户。
在这一年的努力下，我圆满顺利地完成了各项工作指标，具备了较强的工作能力，能够从容的接待储户的咨询。经过不断的摸索，我在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，也都有了很大的提高。工作中，我严格按照业务的操作规程，把最方便最可行的方法运用在业务操作上，尽心尽力服务客户，给客户质的服务体验。
三、主动学习，高效完成工作任务。
我热爱自己的本职工作，能够正确、认真的去对待每一项工作任务。工作中，我以严格的规章制度来约束自己，热心帮助同事，收获了团队友谊，也收获了不俗的成绩。
四、不断弥补自身缺陷，争取业务上更大的进步。
作为一名银行从业人员，我还存在着业务与思想上的不足。在新一年的工作中我一定通过不断的充实自己、提高自己来弥补自身的缺陷，争取更大的进步。在业务上，我所具备的创造性工作思路还不是很多，个别工作还不是很完善，需要继续学习更多的业务知识和生活常识，扩大自己的知识面。
在思想上，在以后的工作中，我一定夯实理论基础，深化理论学习，以更高的标准来要求自己。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，我相信“点点滴滴，造就不凡”，有今天的积累，就有明天的辉煌。
专业经营工作心得体会（专业13篇）篇十三
经营是一项细致而且需要眼光和能力的工作。作为一个人力资源经理，我深知一个公司的成功与否取决于如何经营人员和资源。但是，这并不是一项简单的任务。在这篇论文中，我将分享一些自己在工作中的心得和体会。
第二段：了解员工需求。
一个成功的经营者首先要做的就是了解员工的需求。员工是企业的基石，了解和满足员工的需求，可以提高他们的工作效率和幸福感，从而影响整个企业的发展。在我工作的过程中，我经常与员工交流并倾听他们的意见和建议。这不仅有助于更好地了解员工的需求，也有助于提高员工间的沟通和合作质量。因此，定期交流和了解员工需求是经营的重要组成部分。
第三段：制定合理的计划。
一个成功的经营者还需要有一个合理的计划。制定计划是为了指导企业发展的方向和步骤，并确保达到预期目标。所以，一个好的计划需要与企业的愿景和目标一致，并紧密联系起来。在实施计划时，我们需要跟踪进度以确保其按计划进行。如果遇到任何问题和挑战，需要及时调整计划并采取相应的行动。
第四段：培养团队合作。
团队是一个经营成功的关键因素。管理者需要通过培养团队合作和创造一个友好和积极的工作环境来促进团队的成长和发展。在这种环境中，员工可以彼此支持，并相互鼓励。一个有效的团队合作可以促进生产力和创新，并提高员工的工作热情和自信心。在我的经验中，团队领导应该推崇公平原则并强调不同观点的重要性，这样才能充分发挥员工的潜力以及实现团队目标。
第五段：总结。
综上所述，经营是一项细致而又具有挑战性的工作，需要管理者在了解员工需求，制定合理的计划以及培养团队合作方面具有优秀水平。作为一位人力资源经理，我要求自己不断提高自己的能力，以更好地服务于企业和员工。这些工作方式和思想将一直贯穿我的经营生涯和个人生活，帮助我更好地推动个人成长和发展。