人力资源管理需要不断适应和引领组织发展的需求和变革。现在，请大家跟随小编一起阅读一些优秀的人力资源总结，探索撰写总结的技巧和要点。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇一
一、掌握国家、地方劳动法规和政策，掌握公司及人才市场的人力资源供应状况，了解各部门人才需求情况，建立人力资源信息库，为公司用人提供法律、信息支持。
二、合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。
三、负责劳动合同的签订，人事档案的管理，办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。
四、负责全员考勤管理和纪律检查工作，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见，公布处理结果。
五、负责薪酬的日常管理工作。根据国家有关法律法规及政策，为员工办理和缴纳各种社会保险。
六、负责公司各部门的绩效考核及相关资料数据的收集整理工作。
七、组织人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升人力资源素质。
八、完成领导交办的其他任务。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇二
5、绩效考核：审核公司员工年度绩效考核计划，检查绩效考核实施情况;。
9、建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考;。
10、负责劳动合同签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇三
一、为公司各部门和所有员工带给专业化人力资源管理、咨询服务;。
三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理状况;。
四、审核缴纳、发放薪资福利状况;。
五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。
六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。
七、审核培训状况、培训奖惩等培训事项;。
八、为各部门和所有员工带给人力资源政策、法规、制度上的咨询;。
九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。
十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。
十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;。
十三、创造内部激励机制发挥人的才能、透过培训发掘人的潜能;。
十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;。
十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。
十七、领导临时交办的工作。
人事主管。
一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。
二、人事档案、信息资料的具体管理;。
三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。
四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。
五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。
六、新人入职培训课程担当;。
七、工厂人事、培训报表的编制;。
八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。
九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。
十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。
十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。
十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。
十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。
十四、招聘相关工作(渠道选取、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;。
十六、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。
十七、领导临时交办的工作。
薪资专员。
一、具体负责公司人员工资计算、发放;。
二、具体负责公司人员福利计算、发放;。
三、具体负责公司人员社会保险(养老、失业、医疗等)、公积金的核定及变更(对内);。
四、协助经理进行公司人力成本的控制、分析及劳动生产率的提高;。
五、考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;。
六、具体负责工厂奖金数据收集、奖金分配收集;。
七、具体负责工厂考勤扣款、加班费、奖惩单、绩效奖金等数据录入(含外包人员);。
八、与税务局所有对外窗口持续联络、公关;。
九、工厂员工意外伤害保险办理、增减异动办理;。
十、部门文件、通知、制度等文档的归档保管;。
十一、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。
十二、领导临时交办的工作。
人事专员。
一、销售公司人员录用、转正、异动、离职等相关人事手续办理;。
二、销售公司人事档案、信息资料的具体管理;。
三、销售公司劳动关系、劳动合同的具体管理;。
四、销售公司考勤统计、管理，请假手续办理、加班管理;。
五、销售公司人事相关报表、数据、基本信息完成;。
七、所有员工工伤手续对外的办理;。
八、协助人事主管进行销售公司员工的培训工作;。
九、销售人员月度考核结果汇总;。
十、销售公司理货员、临工等对代理机构业务联系;。
十一、销售公司外派人员津贴、业务人员摩托车(电动车)折旧及补贴的汇总、发放;。
十二、劳动争议调解、处理;。
十三、员工福利发放及每月过生日人员的祝贺、生日蛋糕的领发;。
十四、协助经理向公司内的部门和员工带给人力资源服务和相关人事管理政策咨询。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇四
1)落实执行相关法律和上级有关规定、制度;。
2)负责制定公司内部管理制度并组织实施。
二、劳动用工。
2)承办公司新招人员的录用和分配工作;。
3)承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;。
4)承办员工劳动合同签订、续签和解除工作;。
5)承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。
三、工资、考核奖惩、选拔聘用。
2)做好工资月报、季报、年报工作;。
3)审核办理员工的定级、调资进档事宜;。
4)搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;。
5)严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
四、技术职称。
1)承办公司各类人员技术职称的申报、审核工作;。
2)审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜，承办公司技术职务评聘工作。
五、人事档案。
1)负责人事档案的整理、归档及管理工作;。
2)严格执行人事档案借阅管理制度。
六、培训教育。
1)负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作;。
2)负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
七、社会保险。
1)负责保险工作计划的制定、实施;。
2)负责保险事宜的审批工作;。
3)负责保险基金的代扣代缴;。
4)协助办理员工各种保险金申领事宜;。
5)负责办理其他保险事宜。
八、安全生产。
1)负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制;。
2)做好公司安全生产考核、检查、指导工作;。
3)负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;。
4)做好公司年度安全生产考核评比工作。九、法制建设。
1)负责公司适用性法律法规的收集、宣传工作，督促公司有关部室、单位贯彻执行;。
2)做好公司普法工作;。
3)做好公司涉诉案件的管理工作;。
4)做好12.4法制宣传日工作。
十、退休人员管理工作。
1)做好退休人员“政治、生活”待遇工作。
十一、其他事项。
1)做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作;。
2)完成领导交办的其它工作。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇五
4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷;。
5、负责公司办公环境、办公设备、车辆及其他固定资产的管理，并做好后勤保障工作;。
6、负责公司对外重大行政事务的申请、公关及办理;。
7、负责本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇六
3、负责协调和指导中外籍员工招聘、薪酬、培训和员工关系等各模块的工作;。
4、发展并宣扬企业文化，增强员工的归属感与团队凝聚力;。
5、进行员工关系管理和沟通疏导;。
6、协调、处理员工劳动人事纠纷，针对员工提出的投诉和建议，妥善予以处理和解决;。
7、上级领导交办的其他工作。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇七
1、组织制定公司各项人力资源规章管理制度，并监督执行。
2、组织制定公司人力资源规划，确保人员合理配置。
3、组织公司开展人员招聘，为公司提供合格人才。
4、组织开展公司薪酬、福利管理工作，做好工资总额的计划、申报、分解及监控工作。
5、围绕公司经营目标及发展战略，组织开展绩效管理工作，为员工实现公司经营目标及发展战略提供合理激励。
6、审核培训计划，控制培训费用，提出培训改进建议，不断提升员工业务能力及综合素质。
7、与劳动、人事、社保、高校、人才中介、培训机构等保持联系与沟通，为人力资源管理工作的开展提供良好的外部环境。
8、完成领导交办的其他任务。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇八
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇九
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情景、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
3、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
4、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情景进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与本事开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十
14编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册
15负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化推荐，组织处理员工投诉和劳动争议
18拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核
19完成上级交办的其它临时性工作
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十一
1、负责人力资源管理师考试培训课程的研发和教学工作(录播+直播)。
2、负责人力资源管理师考试跟踪与研究、题库建设，以及考试教材和图书的'编写。
3、负责人力资源管理师考试培训学员的在线辅导工作。
1、全日制大学本科以上学历，人力资源管理相关专业毕业。
2、具有较强的文字和口头表达能力，对教育培训工作具有浓厚的兴趣。
3、已通过人力资源管理师二级以上者优先。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十二
岗位职责:
2、根据集团业务需要完成招聘任务,合理配置;
3、组织、实施员工培训和培训结果评估;
4、其它人事相关工作。
任职要求:
1、人力资源、行政管理、法律等相关本科专业者。
2、人品端正,沟通协作能力强,服务态度好,综合素养好;
3、能够熟练使用各种网络工具并迅速找到人才线索;
4、具有良好的.人力资源工作背景,能够提供职业发展指导及面试技巧;
5、有强烈的责任感。
6、人力资源二级及以上职称。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十三
工作内容：
1.负责根据公司战略参与制定人事战略规划；
2负责公司人事战略的落实，并达成最高的效率；
3.管理hr部门的全面工作，全面实现绩效考核，并完成公司的财务和经营目标；
4.制定hr管理手册，确保hr部门的标准化的制定和推广。
岗位要求:
1.本科以上学历；
2.2年以上相关管理经验，有服装行业人力资源管理经验者优先；
3.独立完成工作，并有一定的创新和管理素质；
4.不排斥加班和绩效考核，理解高效率完成工作；
5.能适应短期出差；
6.为人外向、乐观,善于沟通,具备较强的执行能力、团队协作精神。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十四
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（4）矩阵制；
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）。
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）。
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）。
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）。
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）。
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统。
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化。
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额。
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置。
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）。
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短。
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）。
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）。
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发。
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）。
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）。
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标,对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）。
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）。
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）。
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决。
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）。
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点。
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）。
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）。
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十五
1、负责线上招聘信息的发布和更新，发布招聘广告、进行简历筛选、面试邀约、面试、推送复试终试。
2、及时与各部门沟通，掌握用人需求，能独立开展招聘。
3、建立良好的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
4、负责公司各部门人员的培训、薪酬、绩效、等资料整理及核算。
5、办理员工入职、离职、转正、调岗等异动手续办理，以及档案资料维护工作。
6、公司旅游、员工年会、聚餐的策划与筹备，协助上级建设企业文化。
7、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用。
8、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事文档。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十六
1、负责职位的需求收集、信息发布工作;。
2、简历筛选、面试邀约及后续结果跟进工作;。
3、招聘渠道的日常维护;。
4、招聘数据的统计分析工作;。
5、所有离职员工电话访谈与招聘相关的其他工作;。
任职要求：
1、本科以上学历，大学在校生，大三学生优先考虑。
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十七
7、负责培训体系建设，提升人才培养方面的造血能力，提升组织能力和核心竞争力；
8、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；
9、推进集团企业文化建设，规范员工行为，提升员工忠诚度、责任心；
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十八
5、负责人力资源内部的组织管理；监督、指导、执行人力资源管理各模块工作的开展。
6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；
2、三年以上人力资源管理工作经验；
3、熟悉员工入职、离职、社会保险；
4、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧；
7、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；
人力资源岗位职责的重要性（汇总19篇）篇十九
1、负责团队绩效考核管理及薪酬福利。
2、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。
3、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。
4、工作时间以外可从事保险销售工作，享受额外提成津贴。
5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程。
1、邀约面试者到公司进行面试，安排面试时间
2、接待面试者，协助面试者填写面试表格，引导面试者进入面试区
3、跟进面试结束后的信息通知工作以及后续的培训工作
4、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等
5、协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈
6、完成上级交代的其他工作