心得体会是对所经历的事物的理解和领悟的一种表达方式，是对自身成长和发展的一种反思和总结。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
水泥实训心得体会篇一
水泥是建筑工程中的重要材料之一，是建筑物的“骨架”。因此，对于水泥的控制非常重要，只有严谨的控制才能确保建筑物的质量和安全性。在实践中，我有了不少心得和体会，以下是我的总结。
一、对水泥的认识
首先，我们需要对水泥有一个深刻的认识，了解它的性质和特点。水泥是一种粉末状的建筑材料，具有较强的粘结性和早期强度。在施工中，水泥与其他建筑材料的配合也非常重要，并且需要充分掌握水泥的用量和质量，才能保证整个工程的质量。
二、严格控制水泥质量
其次，我们需要严格控制水泥质量。水泥作为建筑中的重要材料，需要保证质量符合国家标准和工程要求。在采购时，我们需要注意选择有保证的、有经验的供应商，同时进行验货和检测，确保水泥符合规格和要求。此外，验货时应注意检查水泥的生产日期和保质期，避免使用过期水泥。
三、注意水泥的存储和保管
除了控制水泥的质量外，我们还需要注意其在存储和保管过程中的问题。水泥是一种易吸潮的粉末材料，如果受潮、受到阳光暴晒或存储条件不合理，就会影响其质量和使用效果。因此，在存放时应选择干燥、通风的地方，保证水泥的干燥程度。
四、正确掌握使用方法
正确掌握水泥的使用方法也非常关键。在施工前，我们需要计算好用量，避免使用过量或不足。使用过量会浪费材料成本，而使用不足会导致工程结构强度不够，影响安全。同时，在使用过程中，我们需要确保水泥的搅拌充分、使用时间掌握准确，避免造成浪费和质量问题。
五、重视水泥的后期维护
最后，我们需要重视水泥的后期维护。水泥作为重要的建筑材料，需要在工程后期进行维护，以确保其长期使用效果。我们需要定期检查水泥使用情况，及时处理问题，避免产生安全隐患。同时，也需要注意水泥的保养，避免受潮、受到阳光暴晒或热胀冷缩等问题。
综上所述，对于水泥的控制需要从多个方面入手，从掌握水泥基本性质和特点开始，到严格控制水泥质量，注意水泥的存储和保管，正确掌握使用方法，以及重视水泥的后期维护。只有全面把握水泥的控制问题，才能把工程质量和安全保证得更好。
水泥实训心得体会篇二
“水泥控制”是指在水泥工厂生产过程中对关键指标进行监控和调节，以保证水泥生产的稳定性和质量。作为水泥生产线控制系统的核心，水泥控制在整个水泥生产过程中起着至关重要的作用。在我工作的这段时间中，我深刻认识到，水泥控制工作必须严谨细致，不能有丝毫马虎之处。在这篇文章中，我将分享一些关于水泥控制的心得体会，希望能对同行们有所启示。
第二段：了解技术细节
在进行水泥控制工作时，首先要了解水泥生产线的技术细节。不同的生产线具有不同的工艺流程和控制系统，因此，我们必须熟悉每个工艺单元的结构和原理，了解每个单元的主要运行参数和控制策略。只有充分了解了技术细节，才能深入控制系统，从而做出更精准的控制。
第三段：保持全面的监控
水泥控制的重点之一就是保持全面的监控。生产过程中的每一个工艺单元都需要被监控和调节。我们必须实现对所有主要参数的持续监测和比较，及时发现任何异常情况，并调整控制系统以尽快解决问题。在工作中，我经常使用各种监测工具，如温度计、压力计和含量分析仪等，保证了每一个参数的精准监控和调节。
第四段：注意与其他部门的协作
水泥生产线中的不同部门之间有许多交叉点，互相之间的影响很大。因此，在进行水泥控制时，我们需要注意与其他部门的协作。例如，通过与质量部门的沟通和合作，可以了解到水泥的质量指标信息，及时调整控制参数以保证水泥质量的稳定。我们还要与其他部门密切合作，保持紧密联系，及时解决问题。
第五段：总结
水泥控制对于水泥工厂和水泥生产线来说是非常关键的。通过深入了解技术细节、全面监控、协作与其他部门，我们可以更好地控制水泥生产过程，提高生产效率和产品质量。在接下来的工作中，我将继续探索水泥控制的方法和技术，借鉴其他工厂的先进方法，提高自己的工作能力，为水泥生产贡献更多的力量。
水泥实训心得体会篇三
参观水泥厂后，体现社会的关爱，更重要的是我们全校师生上下齐心，积极寻找突破点，创新，只有这样，才能走出一条广阔的道路，分享心得体会优秀范文。下面是本站小编为大家收集整理的参观水泥厂心得体会优秀范文，欢迎大家阅读。
在细雨纷飞的5月，我有幸随公司李瑶副总经理一行北上前往北京水泥厂参观学习。当我站在北京水泥厂的生产车间，呈现在眼前的是整洁、明朗、清爽怡人、井然有序的工作画面。通过对比此行，我感压力重大，回去将如何改观?在听完接待方北京水泥厂任总的介绍后，方知他们当时的情况和我们此时一样，但他们选择了坚持。任总告诉我:“在通往世界最高峰的道路上，生理的缺氧和心理的极度疲劳很容易让人放弃，然而坚持是否迈出前进的一步就决定着你的存在”。
参观回来后，我立即和车间骨干一起分享自己的学习体会，通过与北京水泥厂对标就找出自己工作中很多不足，从参观学习方的特色文化开始，始终坚持着自己的信念，凝聚班组合力理念，倡导精神为主、物质为辅的宣传活动，形成用文化的氛围创造出员工积极主动干好本职。围绕参观学习的特色配置，对本车间人员实行一岗双责，在履行岗位职责的同时，环保职责、安全职责实行属地为主，提高员工环保意识观念，减少跑、冒、滴、漏现象。借鉴参观学习的特色创意，在车间开展取长补短、相互学习的同时，自问到底学习他们的什么?物尽所用、人尽所长，我想参观学习不能停留在注意对方的硬件设施如何完美，那是我们无法更改的，细节是值得我们特别关注的。
在人生的道路上，任何人都会遇到困难，正如水泥车间一样，在公司各部门车间对标中都处于落后状态，我们在困难面前怎么办?公司领导也曾多次给与了很明确的观点：“即使是最困难的事，只要自己有心里准备，能够想办法解决，就一定可以找到破解问题的办法”。以前遇到困难总会产生退缩和动摇的心理，到北京水泥厂参观学习后，才明白做什么事，要是放弃了，就丧失了成功的机会，不放弃就会一直拥有成功的希望。因此，面对困难，我将运用参观学习几点体会带领团队一直坚持下去。
今天，我们将参观一所企业转制的学校——琉璃河水泥厂小学，进入校园，给人的印象是宽敞漂亮、干净整洁。尚美负责 乐学 健体 务实、求是、改革、创新、文明、笃学、团结、勤奋等标语阐述了办学理念、目标及校训、校风等。迎接我们的是学校的梁丽敏校长。她带领我们参观了学校的各个楼层，并为我们讲解了校园环境文化建设的设计理念，实施 “尚美教育”主题文化建设。梁校长就 “尚美教育”办学特色与我们进行了交流。最后，大家就学校教育发展等问题进行了探讨。通过参观交流，增进了友谊。我们将保持联系，继续探讨特色办学。
看了梁校长的学校，我感触很深，水泥厂小学是20xx年改制的，刚开始，学校面临很多问题，生源少，教师人心浮躁，社会声誉也不好，20xx年，梁校长来到学校，通过自己的不懈努力，带领老师从新翻盖了教学楼，并通过三年的校园环境建设，使学校焕然一新，社会声誉明显好转，使我深受启发，我们学校所处的位置很偏，如何能使我校有更好的发展，我想，除了上级的支持，社会的关爱，更重要的是我们全校师生上下齐心，积极寻找突破点，创新，只有这样，才能走出一条广阔的道路。
肥西县润德水泥有限公司位于花岗镇工业园内，距肥西县城约10公里。公司占地面积150亩，总投资23000万元。公司拥有两条年产150万吨水泥加工生产线，产品质量达到国家is9001标准。产品主要销往合肥、六安、安庆、河南等地。
我的爸爸，舅舅和三叔都在这里工作。我早就想去水泥厂看个究竟了，今天爸爸终于满足我的愿望了，我和叶文博一定要好好看看!
“到啦到啦!”随着我的一声呼喊，我和叶文博窜下了车，一眼就看到了“安徽省肥西润德水泥厂” 八个金光闪闪的大字，现在我们的“水泥厂之旅”开始啦!
我们先看到了一栋大楼，那是办公室。接着我们去了化验大楼，化验大楼的两层全都是实验室，我们参观了其中两个。第一个化验室里有很多化学物品，而第二个的化学物品很少，但机器很多，弄这么多实验室只为了一个目的：保证水泥的质量问题。
接着我们参观的是水泥主要生产的地方。三叔指着我们前面的大铁柱说：“这是用来搅拌水泥的。”“这是干什么的?”叶文博指着前面白色的大桶说。 “这是让水泥变软的药水。”三叔回答道。“如果让宣竹喝一口，宣竹会怎么样呢?”叶文博开玩笑说。我狠狠地瞪他了一眼，他调皮的对我笑了笑。搅拌器的旁边是运输器，运输器的工作是：将水泥输送到某一个地方，再加工，进行包装。水泥包装分为两种：1.罐装，就是把罐子上面打一个洞，把水泥倒进去，一般用在需要水泥量较大的地方：2.袋装，把水泥装到袋子里，让工人把水泥搬到车子上，一袋水泥可是有一百斤重的呦!袋装水泥一般用在水泥量较小的地方。
厂里车来车往，每个人都忙得不亦乐乎。推车的推车，搬水泥的搬水泥，各干各的事儿，。然很累，但那些工人叔叔脸上仍然绽放着笑容。
我们要走出大门了，本以为没东西需要看了。可没想到，那不起眼的“跑道”也是个重要的东西，它叫地秤，所有装好水泥的车子，都要经过这里。当车子开到最高处的时候，地秤就会称出车的重量，以免超载，真是“不看不知道，一看吓一跳呀!”
这里虽然机械很多，但绿化可也很好。这里绿树成荫，花草遍地。“只要有路，就会有树”这一句是我创的“名言” ，它最适合润德水泥厂了!转来转去，让我印象最深刻的应该是化验大楼，768化验大楼的化验室里的每一样化学物品都让我着迷。我下次一定还要来这里转转!
水泥实训心得体会篇四
靖年前就知道有镇江鹤林水泥，在赵坡矿销售公司一次客户会上曾与鹤林水泥掌门人吕永忠经理谋面，话语间感觉此人思维敏捷、博学、幽默，对中国的传统文化颇有研究，有独到的见解，若不是口吃，他的思想更能表答的淋漓尽致。一直想看看，这样一个人经营企业会是什么样。
3月27日，在陈总的带领下来到镇江鹤林水泥有限公司参观学习。第一感觉，朴实的企业，透着勃勃生机。细细想来有以下感悟：
鹤林水泥是吕总承包经营，管理层、员工都由他挑选聘任，理念、价值观、工作作风、学识，都是吕总认可。同时，员工也认同鹤林文化，才来到鹤林工作。鹤林提供厂车、班中餐、加班薪金，正是鹤林注重人性化管理，上下一心的体现。
无论是厂车外协，还是后勤机构精简，人员精干，一岗多责，还是一个月只休息4天，可见鹤林很务实。从熟料日产2500吨，到日产7500吨，还要上一条日产5000吨熟料。从原来在矿直接购煤，到现在的外委采购，无不体现鹤林的不断创新，积极进取，其胜人一筹之处可见一斑。
看了鹤林的销售物流，第一感觉像“高速公路”，顺畅、便捷、高效，科学管理带来了巨大的效益。
当然由于时间仓促，未曾深入了解，只是走马观花，不免有以偏概全之嫌，以上只是个人的一点感受。
水泥实训心得体会篇五
水泥厂质控处质量工作总结一、主要指标完成情况：从全年进厂原燃材料的统计结果看：原燃材料绝大多数达到质量要求，合格率达不到要求的有：砂岩水分;铅锌渣fe2o3含量;水渣水分;石膏结晶水;原煤水分，对出现的原燃材料不合格的情况，按照《不合格控制程序》文件进行了处置，以后在工作中严格按照进厂原燃材料的控制指标控制进厂大宗原燃材料质量，适时对供应商进行评价，对供应连续达不到质量要求的供应商从合格供应商的名单上去除，考虑其他的合格供应商供货，确保进厂原燃材料质量稳定。原煤现实存在的问题是堆场不大，虽按不同的厂家堆放，检验后，质控处下达搭配使用通知单，用铲车搭配进料，但仍然存在波动，因此根据现有场地，建一个原煤预均化堆棚，确保用煤的均匀稳定，从而使窑煅烧的热量稳定，成为窑的热工制度稳定的因素之一。从全年的过程质量指标及产品质量指标完成情况看，基本达到控制要求，产品在市场上反映也很好。但也存在pc32.5水泥强度略有偏高，28天抗压强度变异系数虽控制在目标范围内，但起伏也稍稍有点大，在今后工作中除加强原燃材料的监控外，努力控制好过程产品质量指标的波动范围，确保产品的均匀性，保证质量的稳定。努力降低28天抗压强度变异系数的波动范围，降低产品的成本。