为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
银行行动方案篇一
晋商银行把发展绿色金融作为服务实体经济和加快业务转型的重要手段，重点支持绿色农业、绿色旅游、环境治理以及传统企业绿色升级等领域，目前已构建起包含绿贷通、绿融通、绿创融及绿直融的“绿”系列产品体系。
2020年2月，由晋商银行、财政部中国清洁发展机制基金管理中心和山西省财政厅合作开展的山西省首单“绿色创新投资业务”实现落地放款，为山西省首个国家天然气试点项目的生物质天然气及有机肥生态循环利用工程项目提供2500万元的资金支持，成为山西利用财政部专项资金支持绿色减排项目的典范。项目于2020年9月投产，可实现年减少二氧化碳排放万吨，减少粉尘污染9000吨。
为支持山西省全域旅游发展，晋商银行累计向山西省文化旅游投资控股集团有限公司提供亿元融资支持，特别是2020年为支持旅游行业复工复产向文旅集团新增投放贷款亿元，成功承销发行中期票据亿元，有效支持文旅集团并购整合或托管运营娘子关、王莽岭、鹳雀楼等省内重要旅游资源。
晋能控股集团下属一煤矿因煤炭资源逐步枯竭而停产关闭，在企业二次创业过程中，晋商银行提供5亿元专项信贷支持，积极推动其整合当地太行风情、能源工业、古堡文化等特色元素融入设计，以“文旅演绎+”为切入点发展全域旅游，助力实现传统企业绿色转型升级。
截至2022年6月末，晋商银行绿色融资余额达亿元。
在发展绿色金融的过程中，晋商银行不断在摸索实践中积极创新，为绿色发展业务建立多种创新机制。在授信流程上，对于绿色项目开通全流程绿色通道，给予差别化的授信政策；在考核上，对于绿色信贷业务实施资源倾斜和优惠政策，建立专属业务ftp（银行内部收益率曲线）。
持续强化金融科技在绿色金融领域的应用。今年年初，晋商银行开发建设并上线运行绿色金融管理系统。该系统与现有信贷流程的高度粘合，可实现绿色金融业务的智能分类识别、自动审批贴标、环境效益测算、绿色业务全景呈现、一键监管报送等功能。此举提高了绿色业务的认定效率，提升了绿色金融服务的综合能力。
此外，晋商银行积极梳理自身绿色金融发展与环境影响的具体情况，发布山西首份地方法人金融机构环境信息披露报告。报告全方位展示晋商银行2021年度绿色金融业务开展以及自身绿色低碳运营相关成果。此举也成为晋商银行将“双碳”战略部署落在实处、持续推进绿色金融健康发展的重要体现。
银行行动方案篇二
随着“双碳”目标上升为国家重大战略决策和社会统一认知，金融机构搭建相应绿色顶层设计也成为必需。唯有从战略高度形成对绿色金融的统一认知和部署，才能在实践中更好地推进绿色金融业务发展。
作为业内较早开展绿色金融业务的银行机构，光大银行一直高度重视绿色金融在行内的战略定位。在集团的指导和推动下，光大银行将绿色低碳发展嵌入“一流财富管理银行”总体战略，积极建设“绿色光大”，已逐步形成了科学高效的绿色金融管理体系。
业务开展，规划先行。2022年6月，银xxx印发《银行业保险业绿色金融指引》，《指引》要求银行保险机构从战略高度推进绿色金融，加大对绿色、低碳、循环经济的支持，促进经济社会发展全面绿色转型。
光大银行积极响应监管政策要求，从自身实际出发，制定了《中国光大银行绿色金融工作管理办法（试行）》（以下简称《管理办法》）及《中国光大银行推进碳达峰碳中和及绿色金融工作中期行动方案（2022-2025）》（以下简称《行动方案》）。《管理办法》从组织架构和责任分工、政策制度及能力建设、投融资流程管理、信息披露等方面明确了开展绿色金融的工作要求。《行动方案》则确立了光大银行绿色金融业务的中期发展目标。
组织架构方面，光大银行由董事会承担绿色金融主体责任，确定绿色金融发展战略，审批高级管理层制定的绿色金融目标等，批准实施相应工作安排；高级管理层落实董事会审定的绿色金融目标，通过总行资产负债管理委员会的运行，建立全行绿色金融议事协调机制；在总行层面设立“双碳”领导小组，由总行资产负债管理委员会承担领导小组职能，统筹推进全行绿色金融及esg相关工作，并下设绿色金融、环境与气候风险管理、银行低碳转型三个“双碳”专业工作组，推进具体工作，全行从上到下，各司其职，齐心协力推进绿色金融业务开展。
根据中期规划，到2025年，光大银行力争实现绿色金融业务占比持续提升，绿色金融产品体系持续丰富，绿色金融创新取得突破，绿色金融带动的环境和社会效益明显提升等发展目标，并设置了定量和定性的具体要求。同时，逐步健全环境和气候风险管理体系，不断加强绿色金融分类管理和数据管理，有序推进全口径资产组合碳排放强度测算工作，加快自身节能减排和低碳发展转型，力争绿色金融业务竞争力进入股份制银行第一梯队。
银行行动方案篇三
通过组织全行柜面人员学习、培训，提高柜面人员业务素质和技能水平，增强柜面服务意识；通过检查监督，切实提高柜面服务质量，创造柜面服务光荣的良好氛围，维护建行在当地的良好声誉，充分发挥柜面营销渠道的功效，提高我支行的服务竞争力。
1、3月上旬成立支行服务质量百日竞赛活动领导小组，明确组织分工。
2、3月上旬召开服务质量百日竞赛活动动员大会，支行办公室负责制作宣传横幅，并于3月10日在支行本级、所、所等三个网点统一悬挂，并利用宣传媒体的优势予以宣传，聘请社会监督员。
3、3月中旬由支行办公室、会计科、营业网点负责改进网点服务硬件设施，如设置“一米线”、统一更换意见箱、意见簿、完善便民设施等。
4、3月中下旬，由支行会计科负责组织柜面人员及相关人员学习《中国xx银行柜面服务管理办法》和《中国xx银行柜员服务标准》等手册，组织柜面人员观看总行制造的柜面服务规范演示光盘，并开展讨论，找差距。
5、4月上旬，开展柜面人员业务技能大比武，以综艺形式开展柜面服务知识竞赛，以营业室、所、所为单位，成绩列入先进集体及个人的评选。
6、4月中旬，参加省分行统一组织的柜面服务知识书面考核，成绩列入先进集体、个人的评选。
8、4月底，完成先进集体和个人的评选和审定、推荐工作，确定省分行柜面服务知识竞赛参赛队员。
（一）成立柜面服检查督导及先进评选小组组长：副组长：成员：。
（二）先进集体的评选：
1、参评单位：支行下属营业室、所、所。
2、评选名额：1名。
3、评选方法：以百分制计算，每个参评单位基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。
4、评分标准：
3）在本次活动中各类竞赛获单项前三名的，分别加所在单位5分、3分、2分；
6）接到客户投诉（含955）经查属实的，实行“一票否决制”，取消参评资格；
8）本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加所在单位1-3分；
9）经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。
（三）先进个人的评选：
1、参评人员：支行下属营业室、所、所柜面人员。
2、评选名额：4名。
3、评选方法：以百分制计算，每个参评人员基础分为100分，根据评分标准及检查监督情况加、减分，以得分孰高评定。
4、评分标准：
2）在省分行组织的理论考试中取得前三名的，每人分别5分、3分2分；
3）在本次活动中参加其它竞赛获单项前三名的，每人分别加5分、3分、2分；
8）本次活动有柜面服务先进事迹，经查属实的，每次加1-3分；
9）经检查督导及先进评选小组确认的其它加分减分项。
银行行动方案篇四
银行任何业务开展都离不开审慎的风险管理。随着绿色金融业务方兴未艾，在带来新的发展机遇的同时，对银行现有的业务模式、产品设计和经营思路也提出了全新的挑战。如何应对绿色金融业务开展中的问题、平衡风险与收益、夯实风险管理，实现绿色金融可持续发展，是值得每一家银行深思的问题。
在此背景下，光大银行将esg风险纳入银行全面风险管理体系。根据国家绿色低碳发展目标和规划，参考相关环保法律法规、产业政策、行业准入政策等规定，建立并不断完善esg风险管理的政策、制度和流程，将esg风险管理嵌入尽职调查、审批管理、贷后和投后等全业务流程。
在具体业务开展中，光大银行推行“绿色信贷一票否决制”，坚持限制和压缩对环保违法、不达标项目和客户以及高耗能、高污染行业的信贷投入，加大对既有环境、安全等重大风险客户融资的控制与清退力度，提升自身的环境和社会表现。
光大银行还总结了相关绿色案例的经验教训，及时调整信贷政策，并据此优化信贷结构，不断提升绿色金融专业服务能力和风险防控能力，确保绿色金融实现可持续稳健发展。
在全方位提升esg领域投研与管理能力的同时，金融机构自身节能减排和低碳发展转型也不可忽视。光大银行积极开展全行范围的温室气体排放盘查，人均温室气体排放量、能源消耗总量及人均能源消耗量连续三年下降。另一方面，光大银行积极探索综合能源管理模式，优化运营模式，倡导简约适度、绿色低碳的生活办公方式，从点滴之处为国家添“绿”。
2022年是光大银行成立30周年。而立之年的光大银行，一直以来坚持守正创新、砥砺奋进的理念，不断强化金融“国家队”责任担当。展望未来，光大银行将继续贯彻绿色发展理念，融入国家新发展格局，服务“双碳”目标，在经营发展中持续践行社会责任和esg理念，为绿色发展贡献金融力量。
银行行动方案篇五
农村信用社是地方性金融机构，承担着支持“三农”和地方经济发展的重任。近年来，xx县联社不断加大信贷支农力度，充分发挥农村金融主力军作用，为县域经济的快速发展做出了重要贡献，真正成为了农民朋友自己的银行，身边的银行。随着农村信用社改革的不断深化以及新业务的不断增加，加强合规建设，培育合规文化，安全合规运营，顺应社会经济发展势在必行。
今年以来，我县联社按照银监局、省联社指导精神，积极开展合规建设推进年活动，以加强和改善合规风险管理为主题，以培育合规文化为核心，强化内控制度建设，增强全员合规管理与合规操作意识，高擎合规大旗，全面提升合规文化，更进一步地为地方经济发展提供强有力的金融支持。
县联社坚持以人为本，从抓员工思想政治教育、法纪法规教育、案例分析教育入手，增强教育的针对性和有效性，筑牢全员依法合规经营的思想道德防线。
一是把合规文化建设与全员教育培训相结合。县联社组织编写了《合规手册》、《员工行为手册》、《内控制度汇编》等，印发全体员工人手一册，组织大家学习其中的内容，并通过考核测试、知识竞赛等方法，促进员工“知规”、“懂规”“守规”。为使合规文化理念更深入地贯彻到日常工作中，联社不定期举办员工思想政治教育和业务培训班，不断提高员工政治素养和业务操作技能，促使全员学业务、遵规章、讲制度，依法合规经营。此外，还举办了以“如何做合规员工”为主题的征文活动，进一步在员工中树立了“人人合规、事事合规、时时合规”的意识，积极倡导和营造“合规有益、违规有害的合规文化，明确哪里是“高压线”、哪里是“安全区”。人人谈体会，全员谈打算，个个写心得，从思想根源筑牢防范风险堤坝，为合规经营打下坚实的基础。
二是把合规文化建设与案件专项治理相结合。县联社以培育职工职业操守为主线，把合规文化建设学习与案件专项治理工作有机结合，结合身边发生的案件，教育员工树立正确的社会主义荣辱观，不利用岗位便利滥用职权，做到金钱面前不动心，人情面前讲原则。同时，强化法纪教育，通过组织观看反腐倡廉警示片、到监狱接受现场警示教育、编写案例等，深入剖析案件成因，认真总结经验教训，做到防患于未然。
三是把合规文化建设与培育企业文化相结合。为打造科学的内控文化，联社组织基层机构负责人和重要岗位员工进行合规管理培训，促使全员将遵纪守法与合规经营意识不断形成习惯，自觉树立“违规就是风险”、“安全就是效益”的经营理念，培养诚实守信的职业操守。为进一步宣传安徽农金品牌，提高企业竞争力，全县信用社网点进行了统一改造，统一农金视觉标识，统一文明规范服务标准，设立岗位监督台，有效地提高企业与客户的互动了解，全面提升全县农村信用社的整体服务水平。
制度是规范行为的保证，是相互控制的基础。农村信用社发生的一些案件，都是由于没有履行岗位制度，甚至以无原则的相互信任代替各种规章制度，造成岗位制约机制形同虚设，从而引发案件的。因此，县联社结合自身发展特点，对与现行金融法律法规不适应或有冲突的内控制度进行修改，特别对每项业务的重要风险部位，制订了相应的内控制度进行约束和限制，对新的经营业务及时制定新的操作办法和要求。一是完善内控制度体系。结合联社统一法人工作，对信用社的各个岗位及时进行整章建制和查遗补漏，对财务会计、信贷业务、审计稽核、安全保卫等内部管理制度和操作规程进行了全面梳理、修订和补充。二是切实做好“组织管理、文明服务、信贷基础、会计基础、安全保卫”五项规范，改进完善了各业务的流程设计，建立了完善的合规绩效考核与问责制度等，对违反制度造成风险损失的行为严格进行责任追究，落实关键岗位和关键人员的定期轮换制度。三是建立授权分类制度，健全完善各种审批手续，严格信贷操作程序。四是制定有效的内部核查制度，健全内部约束机构，坚持各相关部门、相关岗位之间在业务过程中的相互核查制度。五是健全计算机系统风险控制制度，严格操作，防止高科技犯罪。六是建立监督评估机制。县联社充分发挥“四层”监督作用，即会计主管、稽核员、事后监督、联社职能部室的作用，建立了内控制度的评估制度，对内控制度的有效性定期进行评定，确保内控制度合规、有效运行。
县联社本着安全高效的原则，整合机构网点，优化资源配置，巩固基础设施建设。一是加大安全投入，对不符合安保规定的营业网点进行了改造，实现辖内营业网点与“110”指挥中心联网报警，对营业场所、金库实行24小时监控，为案件防范和营业网点达标验收打下基础。二是强化稽核检查，对信用社的业务经营活动在进行常规稽核的同时，开展多种形式的专项稽核、重点稽核，做到不留死角，并采取定期普查、不定期抽查、重点检查与专项检查等多种形式，督促员工坚持制度、按规操作。三是严肃绩效考核。坚持合规内控优先的原则，把合规建设与合规风险管理作为一项重要指标，纳入绩效考核的范围，与员工收入相挂钩，真正体现合规创造价值的理念。这样不仅在思想上引起了员工的高度重视，而且在实际工作中也能收到良好效果。
合规文化的培育和建设，是事关农村信用社长远、稳健、安全发展的一项重要战略工程。健康发展是兴旺之本，从严治社是生存之道，转变观念是行动之源，合规文化是发展之基，砀山县联社牢固树立“全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值”的理念，切实把合规建设落实到每一个岗位、每一名员工的身上，努力提升经营管理水平，为推动地方经济快速发展再立新功！