在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
副职述职述廉一岗双责篇一
各位同事，大家好!
20xx年已经过去4个月，现就本人任职3个月来的学习、工作、管理等情况向大家作述职报告，请各位领导、同事评议：
3个月来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，施工生产管理是关键，提高项目人员素质为重点，加强项目组织管理工作。基本完成了公司运营计划任务和公司的运营管理工作。
一、公司运营管理方面
作为公司副总，我始终坚持充实专业知识，扎实努力求效。对各项目实际情况，深入实地地进行了解，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作;管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在项目审定中取得了一定的成绩。
二、项目管理方面
根据公司安排，分管公司运营，主要负责项目的审定、进度、管理工作。
审定方面：根据公司制定的项目管理目标，打造公司品牌形象。以此为纲要，积极采取措施，克服初期人力资源不足的缺陷，除了对项目质量的控制外，针对市场受众水平不一致的情况，专门组织员工及管理人员进行了分析和复核，对项目的可行性分析为主，结合市场走向，针对性、客观的对项目做出合理评估。工作中一丝不苟，尽全力去实现打造公司品牌形象的目标。
进度方面：对于项目的分析、策划工作进度，认真严谨，高标准、严要求，严格按照已定的时间节点完成工作。
安全管理方面：作为公司副总，必须严格管理各个项目的审定、实施等工作，我在工作中不断做出针对性的调整，一方面可以使公司可以更好的与集团管理、制度相配合，另一方面，也可以使员工更好的融入公司的工作方式中来。对于项目管理无论是否通过，均需分类入档以便管理。
管理人员组织与协调：由于公司处于发展建设阶段，管理人员相对欠缺。大胆启用新进有责任心、专业素质过硬的员工担当重任，在重压和适当的疏导中，短短3个月，已经基本可以独立完成本职工作。认真协调项目管理人员的关系，组建有活力、有干劲的项目部。
通过3个月的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足。比如，对集团管理、制度的认识还需进一步提高;对项目有些过于依赖外部资源，而忽视了自主研发等。在领导和同事们帮助下，我有决心、有信心做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。
副职述职述廉一岗双责篇二
第一段：引言
作为一名酒店副总，我有幸担任这个岗位已经一年了。在这一年里，我深刻领会到了作为副总的责任与挑战。在这篇文章中，我将分享我在这个岗位上的体验与感悟。
第二段：角色定位
作为酒店副总，我的角色定位是辅助酒店总经理管理酒店的运营，负责协调各部门的工作，确保酒店的顺利运营。我需要与部门经理密切合作，领导员工，解决各种问题，做出正确的决策。同时，我也需要代替总经理处理相关事务，确保酒店的效益和形象。
第三段：面临的挑战
作为酒店副总，我面临着许多挑战。首先，酒店行业非常竞争，客户需求和市场需求不断变化。我需要时刻保持对市场的敏感度，及时调整策略，以应对竞争压力。其次，作为部门与员工的中间人，我需要处理各种冲突和矛盾，平衡各部门之间的利益。还有，在快节奏的工作环境下，我需要解决各类问题，确保顾客的满意度和员工的积极性。
第四段：心得与体会
在这一年里，我学到了许多宝贵的经验和知识。首先，作为领导者，我明白了团队合作的重要性。只有与团队成员合作并充分利用他们的优势，才能取得良好的工作成果。其次，我学会了如何与客户建立良好的关系。只有在提供优质的服务和持续改进的基础上，才能获得客户的忠诚度和口碑传播。最后，我明白了适应和学习的重要性。在这个快速变化的行业中，只有不断学习新知识和提升自己的能力，才能跟上时代的步伐。
第五段：总结与展望
回顾这一年的工作，我深感身为副总的责任与使命。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的领导能力和管理水平，更好地发挥酒店副总的作用。我相信，只要持续努力，无论在面对什么样的挑战，我都能够应对，并取得更好的成绩。
以上是我担任酒店副总岗位的心得体会。这一年来，我不仅对酒店运营有了更深刻的理解，也提升了自己的管理与领导能力。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在未来成为更优秀的酒店副总，为酒店的发展做出更大的贡献。
副职述职述廉一岗双责篇三
xxxxx有限公司总经理室：
各位领导，我带着复杂的心情写这封次致信。
由于薪金的原因，我不得不向公司提出申请，并希望能与今年x月xx日正式离职。
鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。
要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢！感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的'谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意！此致敬礼！
申请人：xxx
20xx年10月21日
副职述职述廉一岗双责篇四
第一段：引言（200字）
作为一名通风副总，我很荣幸有机会参与和领导公司的通风工作。长期以来，我积累了一些经验和体会，通过与团队的合作，我学到了很多有关通风管理的重要知识。在此，我将分享一些我个人的心得体会。
第二段：通风管理的重要性（200字）
通风管理对于任何企业来说都是至关重要的。通风不仅可以改善室内空气质量，保持员工的健康，还可以提高工作效率。我发现，一个良好的通风系统可以有效降低室内温度，减轻员工的疲劳感，提高他们的工作效率和创造力。此外，通风系统还可以有效去除室内的污染物，如甲醛、二氧化碳等有害物质，保持员工的身体健康。
第三段：通风管理的挑战（200字）
然而，通风管理也面临一些挑战。首先，不同的场所和环境需要不同的通风方案。我们需要根据实际情况选择合适的通风设备和系统。其次，通风系统的维护和检修也是一个复杂的任务。如果没有专业的维护人员，通风设备可能会出现故障，影响系统的运行效果。此外，合理的通风系统需要合理的布局和设计，以确保室内空气的循环和流动。这确实是一项挑战，需要我们通风副总具备良好的规划和组织能力。
第四段：通风管理的有效方法（300字）
为了有效管理通风工作，我总结了一些有效的方法。首先，定期检查和维护通风设备。我们建立了一个维护计划，定期对通风设备进行检查和维护，确保其正常运行。其次，加强对员工的通风教育。我们开展了通风教育培训活动，向员工普及通风知识，提高他们的意识和行为习惯。此外，我们还与专业通风公司合作，对通风系统进行改造和优化，以提高通风效果和节能减排效果。通过这些措施，我们取得了良好的通风管理效果。
第五段：未来的发展和展望（200字）
展望未来，通风管理仍然面临一些挑战和机遇。随着科技的进步和环保意识的增强，通风系统将变得更加智能化和节能化。我们将不断学习和引进先进的通风技术，以适应和满足市场的需求。同时，我们也将加强与相关机构的合作，共同推动通风行业的发展和进步。我相信，在团队的努力下，我们的通风管理工作将迈上一个新的台阶。
总结：（100字）
通过通风副总的心得体会，我们不仅深刻认识到了通风管理的重要性，也了解到了面临的挑战和解决方法。只有不断学习和改进，我们才能更好地管理通风工作。我们期待未来通风行业的发展和进步，为公司和员工创造更好的工作环境和生活质量。
副职述职述廉一岗双责篇五
作为一名酒店副总，我有幸担任管理团队的重要角色，管理并协助酒店副总裁完成各项工作任务。在这个岗位上，我学到了很多宝贵的经验和体会。以下是我作为酒店副总的心得体会。
第一段：了解酒店运营全局
作为酒店副总，首先要了解酒店的运营全局，包括酒店的经营状况、市场竞争情况、酒店的定位和目标等。只有全面了解酒店的运营全局，我们才能更好地协助酒店总经理制定合理的目标和策略，为酒店的长远发展做出贡献。
第二段：协助总经理管理团队
作为酒店副总，我们必须协助酒店总经理管理团队，确保团队的协作高效。这包括参与管理团队会议、协调各部门的工作、解决团队内部问题等。只有通过良好的团队协作和高效的管理，酒店的各项工作才能顺利进行，达到预期目标。
第三段：保持与客户的良好沟通
作为酒店副总，与客户的良好沟通是非常重要的。我们必须了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题，确保客户满意度。通过与客户的良好沟通，我们可以获得更多的客户资源和口碑推荐，对酒店的发展起到积极的促进作用。
第四段：关注员工的培训和激励
作为酒店副总，我们要关注员工的培训和激励。通过培训，我们可以提高员工的专业水平和服务质量，进而提升酒店的竞争力。同时，我们也要及时激励员工，认可他们的工作成绩，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工对酒店保持高度的归属感和工作积极性。
第五段：不断学习和提升自我
作为酒店副总，我们要不断学习和提升自我。酒店行业竞争激烈，市场环境不断变化，我们必须不断学习新知识、掌握新技能，以适应行业的变化和发展。同时，我们还要通过参加培训和行业交流活动，与同行交流经验，不断提升自己的管理水平和领导能力。
总结：
作为一名酒店副总，我深刻认识到了这个岗位的重要性和责任。通过与团队协作、与客户沟通、关注员工培训和自我提升，我发现自己在这个岗位上有了更多的成长和进步。未来，我将继续努力学习和提升自己，为酒店的发展做出更大的贡献。
副职述职述廉一岗双责篇六
做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作：
位往来账对账工作。
3）加强合同管理，参与合同谈判与市场调查，配合相关部门做好工程验收、
工程结算工作。
4）国税检查纳税评估工作结束，有关问题存在很大不同意见，多次与之交流，
该工作还需与国税积极协商。
5）办齐农行1亿元贷款的提款资料,等待放款;
6）完成总经理交办的董事会会议资料起草,并获得股东、董事及总经理的好
评；
7）完成了部分分红工作。
副职述职述廉一岗双责篇七
作为酒店副总，我担任着管理酒店运营的重要角色。在这个职位上，我深刻认识到自身的责任和使命。通过与团队的合作和经验的积累，我体验到了成功的滋味，也学到了许多宝贵的教训。在这篇文章中，我将分享我作为酒店副总的心得体会，希望能够对从业者有所启发。
首先，作为酒店副总，我深刻理解了团队合作的重要性。一个酒店的成功离不开每个员工的共同努力和配合。作为领导者，我必须建立良好的沟通渠道，了解每个员工的工作需求和困难，给予适当的指导和支持。我注重雇佣具有相关经验和技能的员工，为他们提供培训和晋升机会，激励他们提升工作业绩。通过团队的密切合作和互相支持，我们能够在市场竞争中取得优势，实现酒店的长期发展。
其次，作为酒店副总，我学会了注重细节。在酒店运营中，每一个细小的细节都可能产生重大影响。我密切关注客人的需求和期望，努力提供满意的服务，使客人感到宾至如归。我与前台、厨房和客房部门的员工进行沟通，确保他们了解并遵守标准操作程序，以确保服务质量和安全。我还定期检查酒店的设施和设备，确保它们的正常运行并及时修理。通过注意到细节并及时解决问题，我能够提升酒店品牌形象，提高客户满意度。
第三，作为酒店副总，我学会了灵活应对各种挑战和变化。在酒店行业，市场需求和竞争状况都在不断变化。作为管理者，我必须能够灵活调整业务策略和优化运营模式，以适应外部环境的变化。当遇到突发事件或紧急情况时，我要能够迅速作出反应，采取有效措施来保障客人的安全和酒店的运营。我与供应商建立了合作关系，确保酒店有足够的资源和物资供应。通过灵活应对挑战和变化，我能够稳定酒店运营，并为酒店在市场中立足提供支持。
第四，作为酒店副总，我发现持续学习和自我提升是至关重要的。在一个竞争激烈的行业中，只有不断学习和更新知识，才能保持竞争优势。我定期参加相关培训和研讨会，了解最新的行业动态和趋势。我还关注国内外酒店管理的最佳实践，学习其他酒店的成功经验，并将其运用到我们的酒店中。通过不断学习和自我提升，我能够增强自己的领导能力和专业知识，推动酒店的创新和改进。
最后，作为酒店副总，我认识到员工的忠诚度和满意度对酒店的成功至关重要。我致力于创建一个和谐、互相信任和尊重的工作环境。我与员工保持紧密的沟通，倾听他们的意见和反馈，并采取行动来改善工作条件和员工福利。我鼓励员工树立个人目标，并提供机会和资源来实现这些目标。我关注员工的心理健康和工作压力，为他们提供适当的支持和帮助。通过关心员工和提高其满意度，我能够建立一个忠诚的团队，共同实现酒店的成功。
总结起来，作为酒店副总，我深刻理解了团队合作、注重细节、灵活应对变化、持续学习和关心员工的重要性。通过这些经验和体会，我不断完善自己的管理能力和领导风格，为酒店的发展和客户的满意度做出贡献。我相信，通过不断学习和努力提升，我能够不断适应行业发展和挑战，并将酒店运营推向新的高度。
副职述职述廉一岗双责篇八
尊敬的各位领导、辛勤的各位主管、各位职员大家好！
今年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各位领导的带领下；在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。为此，我代表生产系统向大家表示感谢！下面就20xx年的工作情况我向大家报告如下：
1、首先说明我直接管理的部门有工程部、报建部、质安部、成控部。
2、今年完成生产任务经过估计总产值为1亿多点，具体数据带12月底再次核算后上报。
3、今年各项财务指标总体达到要求。但是存在各项小指标与实际指标有点出入，明年将根据今年的情况将各项小指标细化。
4、今年主要完成的管理工作如下：
1）调整部门划分。将采供不划分给总经理直接管理，增加成本控制部。
2）调整工程部工程承包方式。由对外分包调整为项目经理全权负责制。
3）重新编制内部管理流程。制定详细的管理流程和相关管理文件和表格。
4）编制成控部成本结算表格和施工部分单项价格基础数据的确定工作。
5）建设内部管理软件erp，并且完善该软件以达到适应本公司实际需要的目的。
6）完善质量安全方面的.检查和考核标准，并加强现场检查力度。7）增加了内部各安全、质量、技术、标准的培训。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。主要表现在以下方面：
1、公司管理流程某些地方存在冲突，需要再次细化。
2、人员搭配不均，人员素质有待提高。能够单打独干的人少了。
3、公司的纪律性不够严，还很多没有按照我们制定的标准和规定去做的。很多有待去改善和完善的地方。
4、资源不足，人力资源和机具资源不足。
5、该下放的权力没有下放完全，领导对下属的信任度不够。三、20xx年的工作安排
权利是公司给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，20xx年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在20xx年，我们要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行动能与公司的改革同步。
1、从安全、质量、进度、收款四项中继续完善流程，使工程费结算更加合理。做好各项目和员工的绩效奖励制度。
2、抓好工程现场管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平。同时培养能具备独当一面管理人才，为公司创造一定效益。
3、进一步完善工程人员的补助的改革，能打入工程结算的补助尽量打入。从而达到有自由竞争，做到多劳多得少劳少得，打破吃大锅饭的传统观念。
4、加强工期管理制度，报建、质安、采购要保持沟通，合理安排，保质保量按照工期完成工程任务。5、公司要做好新人招聘、人员储备工作。
各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管20xx年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望20xx年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为发展和改革做出应有的贡献！
预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！