制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
指标性工作计划篇一
以建设有*特色社会主义理论为指导，继续开展“两个思想”教育活动，深化教学改革，全面推进科学研究和素质教育。根据学校工作计划，积极开展本科活动。旨在提高学生的计算机知识水*。使学生掌握win98操作系统的基本知识和操作；学习使用powerpoint制作、播放、演示等基本操作。
二、学生情况分析
目前在教的大三大二学生中，有少数是在家学习过或者用过电脑的，他们的基础与其他大多数没有接触过电脑的学生有很大的不同。我喜欢表达自己，以至于在机房里更改了一些学生电脑的配置，造成了管理上的困难。但是，绝大多数学生都是win98操作系统的新手，从未学过使用word -、wps -等集成办公软件。他们对计算机的认识比较肤浅，对计算机的认知不够，对学习计算机的方法一无所知。他们和二年级的学生差距很大。表现就是知识无法衔接，难以接受，只好临时抱佛脚温98等一年级的内容。
三.教材分析
学生使用的教材是广州市教育局教研处根据教育部发布的《中小学信息技术课程指导纲要(试行)》，结合广州市中小学开展信息技术教育的基础和条件编制的《广州市信息技术教育课程信息技术初中第二册》。
1.教材特点：教材实用，通俗易懂，图文并茂，更适合初中生。
2.教材内容：初中二卷《信息技术教程》共四章。这
3.重点和难点：重点是让学生熟悉计算机的基本操作，熟练windows98的操作，使用powerpoint难点在于，不同学历的学生，尤其是没有操作过电脑的学生，要在十几个课时内熟练掌握和运用，理论和操作都要正确。
四、教学进度
这学期二十一周，计算机教学要十八周完成。过了中考和国庆假期，这学期计算机课每节课总共十六个小时左右。具体安排如下：
一周的
内在内容
第一周上课
计算机发展现状、机房系统及注意事项
第二周
powerpoint概述
计算机机房
第三周
鼠标使用，基本操作，输入文字，机房
第四周
磁盘文件和目录，windows的基本操作
计算机机房
第五周到第七周
创建演示文稿
3号机房
第八周
指标性工作计划篇二
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
1、分以下四部分：
(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;
(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+，三季可累加。如在一季的`考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。
季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
本制度自颁布之日起实行。
指标性工作计划篇三
一、指导思想：
为了搞好学校信息技术教育教学管理工作，提高信息技术教学水*，以教育部制定的《中小学信息技术课程建设》指导纲要为指导，根据《小学信息技术知识要点》开展信息技术教育教学活动，规范信息技术课，加强对学生的考核和评价，提高教育、教学质量。
二、本期教学内容安排：
根据我校的计算机软硬件实际情况，结合《小学信息技术知识要点》，拟定学年教学内容安排如下：
三、信息技术教育活动：
1、兴趣小组 根据学生自愿的原则，安排兴趣小组，组织兴趣的学生每周六日的时间进行练习与辅导，旨在培养学生学习计算机的兴趣和提高操作水*，初级组(三、四年级)使用计算机进行绘图、学习logo初步用海龟作图；中级组(四五年级)进一步学习logo的基本操作；高级组(五、六年级)(学习powerpoint的使用、flash的初步)。
2、竞赛活动 本期拟在11月举行一次全校性的分年段的计算机操作竞赛，一方面提高学生学习计算机的兴趣，另一方面检验学生学习计算机的效果。比赛内容安排如下：
四、 五、六年级：汉字录入
另组织特长生参加：福建省计算机奥赛(logo)(10月份初赛、11月份复赛)
3、做好期末考评工作 根据学期学习内容，信息技术任课教师在学期末自拟考评内容对学生一学期来的学习情况进行综合考评，并做好考评表格的填写与反馈与存档工作，做信息技术教学走向规范化。让每一位学生在每一学期的学习中均得到发展。
4。做好nit考试扫尾工作 根据进修校的安排，我校nit教师培训工作进行了两轮，取得了可喜的成绩(有参加考试的教师，中级合格率达80%以上)，目前余下少数教师与新调入的教师。希望这部分教师日常加强自学与交流争取12月前通过nit中级考试。
指标性工作计划篇四
根据目前项目进展情况，在积极稳妥完成现有项目收尾工作的同时，工程部将逐步规划下一年度的具体工作思路，具体如下:
两个建设是指工程部门的队伍建设、战斗力建设、凝聚力建设；工程管理系统与工程管理系统的构建。三大建设目标是指项目进度目标、质量目标和成本目标的合理平衡、协调和统一，以促进项目综合目标的完成。
二、项目管理指标
a.乐宾百货室内照明改造工程完成。
b.新世界广场外檐泛水工程完成。
c、工程合格率达到100%
d、施工现场零重大安全事故。
三。工作面
(1)开工日期和规模
2021年，在公司及相关部门的支持下，工程部将对乐宾百货内部照明进行改造，并对新世界广场外檐进行泛水，按照公司预定开工日期开工。
(2)质量控制目标
所有项目80%优良，100%合格。主控项目全部合格，一般项目验收合格。
(3)进度管理目标
完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理的合同目标。
(4)成本控制目标
完成公司下达的各项成本控制目标，完成成本控制合同目标和进度控制目标。
(5)安全文明措施
文明措施主要从以下两个方面采取:
1)资质证书管理
一、业务协作单位安全生产资质审查记录管理
b、施工机械设备检测备案
c、特种作业人员执照审查备案。
d、专业技术、专业管理安全人员资格考试备案。
2)主要施工方案和系统管理
一、施工现场平面布置审查
b、文明施工管理实施措施
c、仓库管理计划、脚手架计划、施工临时用电计划、施工机械搭设计划、高处空作业控制计划、施工测量控制计划等。
d、工人生活环境管理制度
e、现场施工环境管理体系
f、安全文明施工检查评比和奖罚制度
(6)部门内部建设
1.团队建设
围绕下一年的工作目标，部门内工程部员工的团队建设尤为重要。工程部立足于提高部门的团队凝聚力和团队战斗力，鼓励部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司企业文化建设，努力促进员工与公司团队建设的协调；全面激发员工的工作热情，整体提高员工的战斗力。
2.制度体系
工程部的制度建设主要体现在以下几个方面:
a、完善工程部的内部规章制度；
b、明确工程部内部的职责分工；
c、形成与其他部门内部业务流程的连接；
d、有工程业务合作单位的管理规章制度；
四。关键问题
(1)明确建设模式
在公司建设模式逐渐清晰的同时，工程部会根据公司建设模式迅速梳理思路，第一时间完成与公司建设模式的对接。
(2)合理规划合同和发包方式。
根据本项目的特点，策划并确定符合我公司项目特点的合同及发包模式。通过合理的规划和模式的确定，可以使项目的利润最大化。
(3)建立和完善适合我公司的项目管理模式。
根据公司的项目管理模式，工程部将基于该模式完善各项规章制度，形成完整可行的管理方案。
动词 （verb的缩写）希望得到支持和帮助
希望在人力资源和团队建设方面得到公司的大力支持。此外，将尽快确定项目建设模式。
以上说明了工程部的工作计划和目标。这篇文章已经分享到这里了，希望对大家有所帮助。如果有任何错误，请联系边肖进行更正。
指标性工作计划篇五
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
15、负责督促及时评估和处理不良物料及呆滞物料。
16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso9001得到有效实施。
18、按时按质地完成上级交办的工作任务。
19、负责库存盘点缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率。