2023年畜牧局畜牧工作总结(汇总19篇)

医院工作总结是对一段时间内医院工作各方面情况的概括和总结，有助于评估工作成绩和改进工作方法。读完以下工会工作总结范文，你会发现工会工作的多样性和丰富性。

畜牧局畜牧工作总结篇一

畜牧局畜牧工作总结篇二

畜牧局畜牧工作总结篇三

畜牧局畜牧工作总结篇四

弹指之间，201x年已接近尾声，我已工作一年，从一名无名学生变成了一名工作人员。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足。在年终岁未对自己进行一番“盘点”与自我总结，也是对自己的一种鞭策。现将个人工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。自觉加强理论学习，提高个人素质。(一)、认真学习党政方针，提高自身思想素养。作为一名党员，在一年的工作中，通过读阅书刊、学习党政会议、观摩教育基地等方式从精神层面提高了自身素质，用正确的理论来指导工作实践，指导自己树立坚定的共产主义信念，指导自己不断改造自己的世界观、人生观和价值观。(二)、扎实专业知识，夯实自身业务基础。在日常工作中，继续给自己充电，学习与工作相关的理论知识，拓宽知识面，提高理论知识及写作水平，弥补本职工作中的不足。理论知识学习主要通过两方面实现：一是通过各种会议精神及相关文件的学习，提高公文处理能力。二是通过书刊、网络等途径吸取与工作相关的最新知识，填补专业方面的不足。通过努力学习与工作相关的各种知识，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。通过学习、思考、提高，使自己的思想素质、道德品质和工作能力都得到了明显的进步。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作。踏实肯干，努力完成好各项业务工作。在一年的工作中，虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境和内容。通过领导和同事们的耐心指导，已经基本能完成科室的日常工作。期间我具体参与的工作主要包括以下几个方面:一是部分完成了对小河和廿里堡的畜牧生产、疫病防控等技术指导的包乡工作。二是在局领导的指导下，参与了生猪调出大县项目的文字、报表等材料的书写汇编;三是完成了生猪标准化小区以及草食畜项目、现代农业发展资金项目的文字申报和材料收集，通过了省市项目组的验收;四是保质保量地完成了4个养殖企业的无公害产地申报、材料收集制作及省级认证部门的验收。本人在畜牧站及局机关领导的领导下，在各科室同事的协助配合下，顺利完成了年度各项工作。在接下来的工作中，本人继续秉承畜牧系统良好的工作作风，兢兢业业、坚守岗位，不断进取、按时按质完成本职工作任务。

下页还有更多畜牧局个人工作总结

畜牧局畜牧工作总结篇五

畜牧局畜牧工作总结篇六

一是为干职工办实事，切实维护职工权益。坚持开展送温暖活动，全年慰问干职工15人次;另外，对我局考取大学的职工子女继续坚持每人给予一定标准的助学奖励金。

二是组织职工参加各项活动，增强凝聚力。我们积极组织职工开展丰富多彩的文娱活动，今年我局支部参与开展了爬山、唱歌和征文等各项比赛活动。

三是在“三送”工作点，我们还对计生户、贫困助学、困难户共6户进行了走访慰问，为每户送上了200元的慰问金，促进了各项工作的顺利开展，密切了干群关系，同时，还为当地各项建设建言献策，提出各种合理化建议20多条，为当地经济社会的发展起到了较好的促进作用。

四是注重机关作风建设，打造“群众满意机关”。一年，我局充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用，发动党员调处各类问题10多起，从而将一些可能发生的矛盾纠纷消除在萌芽阶段，确保了社会的和谐与稳定。

通过这些活动，进一步增强了单位内部的凝聚力，使我局的气氛更加和谐!

畜牧局畜牧工作总结篇七

为了突破党建工作瓶颈，提升我局党建工作的总体水平，结合县局重点工作，我局成立了3个具体工作党小组，即征地拆迁、安全维稳、“三送工作”党小组。在各项工作中，以党小组为工作单位，充分发挥党小组的战斗堡垒和模范带头作用，把党建工作始终贯穿于各项工作，使重点工作取得重大突破。我局有多名干部抽调到县重点工程，在陡水湖渔业秩序整治和征地拆迁工作中，党员干部在关键时刻起到攻坚破难的重要作用。此外，我们还以业务工作为载体，搞好党建工作。在重大动物疫病防控工作中，党员干部都充分发挥了良好的带头作用。在生猪白肉的检疫工作中，基层动物防疫检疫站的党员们每天早上3时起床，准时赶到各个屠宰场(点)、猪肉销售点进行检疫，日复一日，从来没有半句怨言，既确保了肉食品安全，又锻炼了党员干部，更主要的是让其他干部职工体会到党员干部的模范先锋作用。

畜牧局畜牧工作总结篇八

今年以来，我局把招商引资作为经济工作的重中之重，集中精力抓招商、上项目，取得明显成效。111月份，改建项目1个，总投资500万元。

一、主要工作情况

（一）进一步充实力量，加大招商引资力度。

我局调整充实了招商引资工作领导小组，班子领导除抓好分管工作外，都拿出时间和精力，抓好分管行业和部门的招商工作。各乡镇站、各二级单位也把抓招商、抓投入、上项目作为工作的重中之重，拿出三分之二以上的精力，抓招商引资工作，并把招商引资工作协调作为衡量和考核各单位政绩的标准之一。同时，成立了招商引资工作领导小组办公室，负责对全局招商工作进行规划、协调、指导，加强对各乡镇站、各二级单位招商工作的督促，进一步加大招商引资力度。

（二）充分调动积极性，真正落实招商引资目标责任制。

一是组织召开全局招商引资表彰大会。3月20日县局对在招商引资工作活动中表现突出的3个先进单位和10名先进个人，进行了表彰，极大激励了全系统招商引资的积极性。

二是下达招商引资任务指标。即：县局领导每人要引进投资20万元以上项目一个以上；县直二级单位要引进投资20万元以上的项目一个以上；乡镇站要引进投资规模在10万元以上项目一个以上。

（三）创新招商引资方式。

一是改进招商引资方式，坚持“走出去”与“请进来”相结合，重点做好面向港澳地区和江浙沿海地区的招商引资工作。

二是开展针对性的招商活动，利用我们的资源优势和行业特点，有针对性地与有志于畜牧养殖企业联系，以优惠的条件吸引客商。

三是对招商引资项目发扬锲而不舍的精神，盯住项目不放松，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力。

（四）加强项目的协调服务工作。

二是积极深入企业调查了解情况，及时为企业和项目排忧解难，县局综合办公楼建设项目我们成立了专门的协调领导小组，由分管机关的副局长陈少平同志任组长，全权代表我局协调、处理建筑施工过程中出现的问题，全程跟踪服务，配合施工单位办理有关规划、基建手续。

（五）加强对项目工作的领导，实行项目责任制。

对上半年及下半年重大项目工作进行分工和安排，实行项目工作目标责任制，建立领导联系及责任单位制，定期和不定期召开重大项目分析研究会，加大对重大项目的监督力度。

二、存在的问题

一是有的部门工作作风和工作方法仍需改进。个别单位个别部门对项目跟踪服务不到位、不及时，有问题以罚代管，深入实际纠正和发现问题的少。

二是项目配套建设不够及时得力，如水、电等配套设施因各种原因不能够及时保障到位，使项目开工、投产等不能按时进行。

三是项目用地储备未落实，单个项目征地工作难度大、时间长，影响项目落实。

四是被征地群众工作难度大，群众干扰项目建设的情况时有发生，影响项目有效落实。

五是招商引资领域有待拓宽。畜牧服务业等领域引资工作进展较慢，引资较少，引进项目数量、规模及质量档次有待提高。从布局上看，县城及公路沿线部分乡镇招商引资有所突破，其余进展缓慢。

三、下一步工作打算

（一）充分认识招商引资工作的重要性，增强紧迫感

充分认识当前我县加快发展的形势和机遇，我们要紧紧把握机遇，乘势而上，加大力度加强招商引资工作，引进更多的投资者来我县考察、投资。加强招商引资工作对加快经济发展具有重要的推进作用，不断发展的形势对招商引资工作提出了新的更多的要求，为此我们要充分认识加强招商引资工作的重要性，增强加快发展的紧迫感，进一步解放思想，加大改革开放力度，把招商引资作为经济工作的重中之重，作为各级各部门工作的重要内容来抓，大力引进外来资金和项目，把全系统招商引资工作推向新的高潮。

（二）切实加强对招商引资工作的领导

各单位主要领导要亲自抓招商引资工作，担当第一责任人；领导班子要有明确分工，要用三分之二的时间和精力开展招商引资工作；各单位要在本单位工作经费中安排一定的招商活动经费，建立精干务实的招商引资小组，科学制定招商引资，动员社会各界力量参与招商引资工作。加强对重大项目的联席协调工作。对招商引资重大项目统一规划、协调、指导，定期或不定期召开重大项目招商协调会，解决实际问题。定期公布和考核招商引资实绩。每季度将对各单位的招商引资任务指标的完成情况进行检查，定期公布各单位项目招商引资数量、项目开工、资金到位和实施进度情况，并将招商引资实绩作为年度考核各单位工作的一个主要指标。

畜牧局畜牧工作总结篇九

一是切实加强党建工作的领导。我局始终把党建工作摆在重要工作议事日程，与其它工作一起研究，一起部署，一起总结。同时能够落实党建工作责任制，把机关党的工作纳入党员业绩考核的重要内容，从而为党组织开展工作创造必要的条件。二是加强支部班子和党员队伍建设。今年，我局进一步明确支委成员各自的分工，对重要工作做到有组织、有领导、有人管，有人办，以创“五好支部”为突破口，形成了一个组织健全，班子团结、工作协调、开拓进取、廉洁高效、富有朝气的战斗集体。三是积极稳妥发展党员。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，积极稳妥地将那些优秀分子吸收到党组织中来，不断增强党组织的活力。一年来，我局有1人列为入党积极分子。

畜牧局畜牧工作总结篇十

宝剑锋丛磨励出，梅花香自苦寒来。一年来，县畜牧局遵照县委提出“全党抓经济，全民抓招商，全力抓工业，全面抓环境，全员抓质效”的工作思路，坚持以发展为主题，以结构调整为主线，以改革开发和科技进步为动力，以招商引资、项目开发为突破口，以优化环境为着力点，以增加农民收入为根本目的，面向三农，服务三农，突出抓好招商经济、特色经济、畜牧经济，大力组织实施“畜牧致富工程、放心肉工程、动物保护工程、良种繁育工程”，全县畜牧业呈现“五增”的发展态势。牧业生产运行有序，畜牧结构更加优化，农民养殖全面升温，畜产品价格逐步上升，牧业产值整体增长，畜禽的发病、死亡率明显下降。据统计，全县生猪存栏xx头，生猪出栏xx头，牛存栏xx头，牛出栏xx头，山羊存栏xx只，山羊出栏xx只，家禽存笼xx*只，家禽出笼xx只，兔存栏xx只，兔出栏xx只，蜜蜂存笼xx箱，特种经济动物存栏xx头（只）；肉类总产量xx**吨，禽蛋总产量xx吨，畜牧业产值xxxx万元，人均牧业收入xx元，人均肉类占有量**千克，禽蛋占有量xx千克，实现了品种齐全、品质优良、产品丰富、货源充足，使畜牧业生产取得了长足进展。《中国牧业通讯》第六期专题报道英山畜牧局服务三农，做到十个突出。《黄冈日报》xx年*月*日报道英山畜牧局科技兴牧结硕果，优质服务谱新篇等先进事迹。

我们的主要作法和体会是：六坚持，六确保。

坚持把畜禽防疫基础工作做牢，确保降低畜禽发病死亡率。

“畜禽最大的天敌是病多草缺，不解决这个问题，发展是不可能的”，为全面控制畜禽传染病的发生，全县上下认真贯彻《动物防疫法》，狠抓防疫，积极争取县政府下发了英政办发[xx]**号关于进一步抓好动物防疫工作的通知，掀起了大闹畜禽防疫的高潮。组织xx名畜牧兽医技术人员进村入户，他们钻猪圈，进牛栏，风雨无阻，晴天一身汗，雨天一身泥，历经千难万阻，吃尽了千辛万苦，跑遍了千家万户，扎实开展春秋二季防疫注射工作，基本实现了防疫面、免疫率、佩戴耳标率三个xx%，特别是南河、方咀、红山、杨柳、草盘等乡镇畜牧兽医站防疫实现了“零”空白，且早、快、全、好。累计注射牲猪三联苗**万头，链球菌苗**万头，五号苗**万头，鸡v苗**万只，牛炭疽出败*万头，发放免疫证**万份，耳标**万套，通过扎实的防疫，全县畜禽发病率、死亡率均下降了**%、**%，一年来，少发病xx头（只），少死亡xx头，仅此一项直接为农民挽回经济损失和增加收入近xx万元。

坚持把动物产地检疫工作做实，确保全县人民吃上放心肉。

群众的利益无小事。为确保城乡居民吃上放心肉，我们积极开展了以产地检疫为主的动物检疫工作，坚持做到严把关，堵疫源，对全县xx个村的生猪全部开展健康检查，建档建卡。对出售和自食的牲畜先经兽医人员临栏检疫，健康合格出证，方可出售或屠宰，从而有效地控制了疫病的流行和传播，累计开出健康证xx头。涌现出王胜宝、胡艳军、占艳明、范胜生、余立勋、陈知桓等一批产地检疫标兵。同时通过以产地检疫促进防疫的开展，以产地检疫促进出栏出费，实现了由过去承包收费向出栏据实收费的转变，结合税改，县畜牧局并在县电视上公开向全社会承诺：凡未养畜的一律不收防疫费；凡农户申报出栏生猪，检疫员没有出栏的一律不收费；凡没有给合法票据的一律不收费；凡经畜牧部门检疫的畜禽和肉品保证是健康畜禽和放心肉，否则加倍赔偿。不定期地对城区宾馆、餐厅、酒楼进行监督检查，共查处病害动物**头，病害肉品xx公斤，均进行了无害化处理，此举深受广大消费者的好评。

坚持把畜牧产业做大，确保农民养殖增产增收。

发展一个产业，带动一方经济。坚持发展才是硬道理。始终围绕“畜牧发展我发展，我为畜牧作贡献”，全面启动畜牧致富工程，组织畜牧科技人员投身畜牧主战场，加快畜牧产业化龙头项目，加大发展力度。结合英山实际，提出“五带”发展思路。构建北部山区牛羊发展带，南部库区的水禽生产带，中部地区的猪禽经济带，城郊地区特色养殖带，边际地区的贸易带；形成“乡乡镇镇上项目，村村组组建基地，家家户户办畜场”的发展格局；实施“xx”工程，即一个畜牧科技人员联系*个畜牧养殖示范户，使每个示范户养殖收入过万元，人平增收xx元。由此全县涌现出一大批养殖基地和养殖专业户，发展有养猪**头以上的大户xx户，养牛*头以上的xx户，养羊**只以上的xx户，养禽xx只以上的xx户，养兔**只以上的**户，养蜂**箱以上的**户，特种经济动物专业大户*户，畜牧养殖示范基地**个，牧业收入过万元的大户xx户。象：养鸡大王温泉镇小米畈的王水生、西汤河的胡学知、莲花的舒保民、南河的王国献，养羊状元的草盘涂金龙、石镇刘咀余建国、老屋垸的郑志龙、杨柳施家湖的郑光辉，养猪大王金铺杨河村杨超、石镇古城的彭英，等等，他们都是英山畜牧致富路上的带头人。

坚持把兽药饲料管理做细，确保方便让利于民。

随着中国加入wto，市场经济更加开放，市场竞争更加激烈，市场经营策略更加灵活，特别是科学技术的日新月异，畜牧养殖技术的不断提高，为确保人畜健康，我们积极开展以打假保增收，打假保市场，打假保诚信，重点查处以违禁兽药、饲料；重点查处无证经营；重点查处伪劣假冒兽药、饲料；重点加强合格药房建设。一是召开了全县兽药饲料经营人员的整训会，对**个药房人员进行法律法规和业务知识培训，进一步提高政策和业务水平；二是开展了专项清理整顿和监督检查，对*家违规经营人员给予处罚；三是组织送“满意药、合格饲料”科技下乡活动，县畜牧服务中心专门购置运输车，坚持送货上门，进行跟踪服务，南河、雷店、草盘等站坚持主渠道进货，较好地完成了目标规划任务，全县涌现了一批的合格药房。由此全县兽药、饲料实现了大理顺、大转变、大提高。

坚持把招商引资工作做活，确保项目引进到位

“引进一个项目，激活一方经济”。紧扣县委中心工作，推动全方位招商，全年招商，全面招商，全员招商，全力招商。开年以来，局总支一班人高度重视招商引资工作，确定今年的工作思路是以招商引资为突破口，以项目建设为重点，以业务工作为基础，以服务中心为主导，充分发挥自身职能，依托产业优势和资源优势，紧抓项目不放松，形成“人人想项目，个个抓项目，处处上项目”的氛围。召开会议层层宣传发动，增强加快项目建设的紧迫感，危机感和使命感。在此基础上，明确一名副局长专抓招商引资工作，下达任务，与工资奖金挂钩，奖惩兑现。局委派副局长郭昭阳长年脱产参加县委县政府项目建设，品种改良站站长徐文杰参与主持招商引资引进的武汉雄峰科技有限公司创办的黄泥岗猪场项目工作。兽医余建国领办张咀库区五星岛大别山黑羊项目。项目建设均取得很大进展。我们抓羊场、猪场、鸭场、鸡场项目的同时，跳出职能引项目，从广东省河源市华资实业有限公司引进步行街建设项目，总投资xx万元，已到帐xx万元。选址在生产资料、纺织品公司、联谊商场、五金公司、鄂东商厦、英山商场所在位置，步行街东西长xx米，南北长xx米，全长xx米，拆宽**米，t型结构，建筑主体三层，欧式风格，街面净宽**米，路面为广场彩砖，共计xx间门店。新步行街预计经济效益和社会效益较好，可安排xx人重新上岗就业，预计年销售收入xx万元，利润xx万元，税收xx万元，目前还建工程进展很快。

坚持把队伍建设做强，确保塑造行业新形象

按照县委要求：在县直机关广泛开展以下评上、民评官、企业评机关、促进机关作风转变，创学习好、团结好、纪律好、作风好、政绩好的“三评一促创五好”和行风民主评议活动，我们县畜牧局既是“三评一促创五好”的活动单位，又是行风民主评议的单位，因此，深感服务三农的.责任重大，为此我们积极响应，主动参与，一是成立了专门的领导小组，由局长任组长，副局长分管的同志任副组长，二级单位主要负责人为成员，明确职责，实行一级抓一级，一级带一级；二是制定方案，落实举措，严格按照学、查、改、评四个步骤，坚持在学习上不放松，在查摆问题上不马虎，在整改上抓规范，力争在评议上获得最满意；三是开展活动，推进工作，局及时召开了“三评一促创五好”和行风评议动员会，组织了局直全体人员的学习报告会，还举行了一场主动活泼的演讲会，有*名同志结合实际，登台畅谈了学习体会和认真学习、扎实工作、服务牧业的精彩演讲，使全局干部职工深受启发，深受鼓舞。由此激发了畜牧人坚持学以致用，勤奋学习，努力工作的热情，真正做到用先进的思想武装头脑，用优质的服务面向基层，用优异成绩向县委县政府交一份合格答卷，与此同时，我们还坚持国家税收政策，解决社会上反映的热点和焦点问题。在落实政策，规范收费行为等方面，做到了“四坚持四纠正”，即：坚持按出栏头数据实收取，纠正过去按户，按人头承包收费的行为，顺利实现了由承包收费向出栏收费的转换；坚持统一使用财政合法票证，纠正了收费不给票或给不正当票据的行为；坚持收支两条线，**%的资金统一进财政专户，纠正了资金管理不顺的行为；坚持依法检疫，先检疫后收费，纠正了只收费不检疫，隔山开证的行为，通过狠抓“四坚持四纠正”促进规范收费，塑造了畜牧行业的良好形象，得到了县委县政府的肯定和社会上的好评。

总结经验增信心，查找问题添举措。一年来，我们虽然作了许多努力，工作上取得了一定的成效，但对照“三个代表”的要求，还有一些不足，主要表现在：一是畜牧经济运行质效不高，二是规模养殖的块头不大，三是畜牧防检工作难度较大，四是收费形势严峻，全县收费不足**%，五是畜牧事业经费严重不足，影响工作运转。针对这些问题，我们要在今后的工作中，要努力克服，坚决改进。

放眼未来，任重道远。下步，畜牧局将瞄准新的发展目标，进一步振奋精神，统一思想，团结一心，在狠抓落实上下苦功，在狠抓管理上下真功，在服务三农上下实功，在农民增收上做文章。坚持再加力度，再添举措，确保畜牧业快速发展。

二oxx年十二月二十日

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畜牧局畜牧工作总结篇十一

在镇党委、政府的高度重视和正确领导下，在县畜牧兽医局及相关部门的大力支持、帮助下，按照“山上烟、河下菌、庭院畜、大力发展草食动物”的整体思路，以强化动物疫病防控和畜产品安全工作为重点，稳步发展土鸡、肉牛养殖生产，努力打造特色肉牛产业，使畜牧业成为我镇建设社会主义新农村的重要产业。一年来，通过全镇各部门及畜牧兽医技术人员的共同努力，我镇畜牧业工作取得了一定成绩，较好地完成了各项任务指标。现将我镇20xx年畜牧兽医工作情况总结如下：

一、20xx年的主要工作

(一)圆满完成全年畜牧生产的各项指标。目前，全镇生猪存栏28320头，出栏生猪21000头;大牲畜存栏4253头，出栏牛2100头;山羊存栏18022只;出栏13500只;家禽存笼14万羽，出笼12万羽。全年累计完成肉类总产2953.4吨，禽蛋总产量31.6吨，畜牧业产值3263.7万元。

(二)全面完成品种改良工作。完成猪人工授精1630胎(次)，仔猪培育14670头，母猪存栏1259头。完成牛冻配1127胎(次)，购买冻精颗粒 1400份。

(三)狠抓动物防疫工作，保障畜牧业的健康发展。

1、狠抓强制免疫工作。年初，与25个村委会、社区签定畜牧业生产及重大动物疫病防治目标责任书，集中开展春秋两季的动物免疫工作。严格按照“一畜一标一证一针一帐”五个一的要求，坚持做到“五不漏”(镇不漏村、村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏量)，全年免疫注射猪口蹄疫苗3.5万头次，牛羊口蹄疫苗0.88万头次，羊痘1.2万头次，鸡新城疫、禽流感疫苗14万羽份，注射猪瘟疫苗、蓝耳病苗3.6万头份次，密度达到100%。对规模养殖和农村散养畜禽建立了免疫档案，对免疫情况实行跟踪制度。全镇无疫情发生。

2、做好动物疫情监测工作，做好预警预报。根据上级业务主管部门工作安排，在辖区内做好动物疫病流行调查工作和血清采集与疫情监测工作，一年来及时完成各类报表的填报，共采集猪血清30份，鸡血清25份，羊血清20份，牛血清25份。

3、加强防疫知识培训，提高综合防治水平。加强规模养殖专业户的培训工作，有针对性举办规模养殖大户防疫技术培训班，传授防疫、消毒、饲养等科学技术，提高大户综合防疫水平，并以此促进全镇防疫工作的开展。

(四) 围绕农民增收，让养殖户安心养殖。

服务群众是基层畜牧兽医服务中心的主题，为此，提高服务水平尤为重要。针对过去在服务上存在的问题，采取有效措施予以改进，一是制定服务承诺，规定初诊及时不隔夜，复诊主动不隔天;合理按章收费;对农户饲养的畜禽发病后及时有效地进行治疗，提高治愈率;二是提供信息服务，多渠道、多方位搜集致富典型、市场行情等信息，及时将经验和信息提供给农户;三是对专业大户实施全程服务，建立专业技术人员包保养殖大户责任制，实行畜禽养殖的全过程服务，帮助解决生产中的实际问题。

(五)抓好单位建设、树立单位新形象

中心在按要求完成镇党委、政镇府和上级业务主管部门交给的中心工作和业务任务的同时，认真落实本中心内的计划生育、治安维稳、安全事故等工作，一年来，中心无违法违纪现象发生。单位工作有了质的飞跃，形象有了大提升。

二、存在问题

(一)畜牧业生产规模较小，生产水平低，市场和价格信息滞后。

(二)动物疫情形势复杂，居住分散、饲养分散、防疫压力大。

(三)村级协防员普遍年龄偏大，后继无人。

三、20xx年工作要点

(一)进一步加强动物疫病防疫工作，力争不出现重大疫情。

(二)加强畜牧业科技推广工作。

(三)加大标准化示范场创建工作。

畜牧局畜牧工作总结篇十二

平衡计分卡（bsc，balancedscorecard）在人力资源管理领域非常流行，以至于很多人都认为其发明人罗伯特-卡普兰是人力资源教授。非也，罗伯特-卡普兰其实是管理会计方面的教授，卡普兰教授最早的成名作不是bsc而是abc，即作业成本法（activity-basedcosting）。更有趣的是，卡普兰正式向外界提出bsc概念的文章是首发在《成本管理杂志》上的。

从管理会计领域的成本管理到人力资源管理的绩效考核，平衡记分卡的确是学术界经典的“跨界创新”。这次跨界也许出乎卡普兰教授的预料，但是，bsc从人力资源管理领域跨界到战略管理领域却是卡普兰教授大力推动的。他提出了一个新观点――“战略地图”，进一步厘清了平衡计分卡4个层面的关联关系，并指出这4个层面依次是战略成功的关键驱动因素，如果企业能厘清并在诸多战略驱动因素建立清晰的关联，企业就能更好地描述战略和执行战略。

卡普兰在“战略地图”中直接明了地告诉我们，战略的最根本驱动因素是学习与发展。

假如要帮一位农民提高产量，派一个技术员隔三岔五地来测量一下，打个分数，到了年底会不会收获更多的庄稼？显然不会。但是类似的事情在企业中却是比比皆是。很多企业仅仅将bsc做为一种导出kpi的绩效考核工具，我们嘴上讲的是绩效管理，手头做得却是绩效考核。bsc告诉我们不要仅盯在过去的绩效上，要把更多的时间和精力放在未来的绩效上；不要仅仅关注那些“果”，更要关注那些产生“果”的“因”。bsc之所以叫平衡计分卡，就是因为它是“平衡”过去与未来、原因与结果的。

企业经营就像是睡莲，收入、利润或是规模就是浅浅浮在水面上的那朵看得见的花，这朵花能否开放得美丽灿烂，取决于水面下看不见的那些根系和养分。过去，我们几乎把全部心思都专注于水面上看得见的花朵，而疏于去关心决定这个花朵盛开还是枯萎的水面下那些看不见的东西。卡普兰认为，整个组织的能力和员工的能力是否得到了持续的提升，才应该是hr关注的焦点和重点。

无疑，bsc方法的新发展，为事务性hrm转型到战略性hrd指明了清晰的路径，笔者把这条路径称为“从战略地图到学习地图”。踏上这条路径，就可以开启战略性hrd的“三度空间”：高度：把公司的战略翻译成组织的能力，把提升整个组织的系统能力做为hrd的新使命。过去hr对岗位能力思考得多，对组织能力思考得少；现在，需要hr既要管理岗位能力，更要发展组织能力。

广度：不要将员工的学习和发展狭义为培训，更不要把培训再狭义为上课，要把上课培训的概念拓广到学习发展的概念，开发多样化的学习方式。同时，不要让培训在整个人力资源管理系统中成为一座“孤岛”，要建立培训和绩效管理、能力模型和员工晋升之间的紧密联接，把培训体系升级换代为人才培养体系。

深度：对bsc的理解和应用不要仅仅停留在绩效考核的层面，而是要进一步追本溯源，深入到最根本的“学习与发展”层面，所谓的绩效管理就是通过对员工的能力发展去提高成功概率的思路和方法。这就需要我们从传统的人力资源管理上升到人力资源发展，寻求更多的方法和利用更多的精力去构建员工的学习发展体系，分步骤、分阶段去系统地发展员工的知识、技能和素质。

畜牧局畜牧工作总结篇十三

畜牧科技入户工作进展顺利，在我市农村反响较好，深得农民信赖。根据《湖北省农业厅关于进一步推进农业科技入户工作的意见》和《关于进一步加强农业科技示范户培育管理工作的通知》文件精神，今年我市认真落实了培育畜牧科技示范户的工作。培育畜牧科技示范户是深入开展农村实用人才培训，选拔和推进畜牧科技入户工作的重要内容，是全面提高农民科技素质和综合能力的重要措施。畜牧科技示范户是我市畜牧技术推广体系建设中的重要环节，是基层畜牧技术推广力量的重要补充，推动了我市畜牧业的发展。现就我市20畜牧科技入工作总结如下：

一、年畜牧科技入户工作基本情况

按照省厅精神和孝感农业局统一布置，结合我市实际，我局对畜牧科技入户工作十分重视。我局成立了“畜牧科技入户工程”领导小组，由畜牧局局长艾德斌同志担任组长，亲自抓此项工作，副组长由分管生产局长担任，成员由生产股及各乡镇站相关人员组成。可以说这为我市畜牧科技入户工作的'开展，打下了坚实的基础。畜牧科技入户工作为更好地推进畜牧科技入户，切实转变畜牧科技推广方式，充分发挥畜牧系统人才、技术优势，更好地整合资源、资金、项目，全面提高畜牧科技水平，加强畜牧生产能力建设，做大做强我市畜牧产业，实现农民增收、财政增效、农村经济发展做出了贡献。

锻炼了一批畜牧科技干部，培养了一批养殖专业人才。畜牧科技入户人员有80%以上的年龄在30岁以下，他们2/3的时间在生产第一线，与畜牧科技示范户共谋发展，了解了我市畜牧工作实际情况，从而转变了工作作风，增强了为民办实事的意识，提高了科技推广技能，创新了畜牧科技推广方式，培养和造就了一批思想观念新、生产技能好、懂经营善管理、影响力强的畜牧科技示范户，使其素质和能力明显提高，带动作用增强。

二、畜牧科技入户工作的主要作法

为了落实贯彻省市精神，加快畜牧科技入户的应用和推广，实现农民增收、财政增效、农村经济发展的目标，结合我市实际，2007年我们畜牧科技入户工作的主要作法是：

1、领会指导思想，明确任务。畜牧科技入户要立足我市资源优势，整合资源，创新机制，培育、建设畜牧科技示范村、示范户，实现品种、技术、信息到村到户，加快我市畜牧业发展速度，努力提升我市畜牧产业综合生产力和技术、养殖人员的综合素质。

2、加强领导、强化责任、狠抓落实。畜牧科技入户是提高畜牧综合生产力，促进农民增收、财政增效、农村经济发展的迫切需要，是调整畜牧业生产结构，实施畜牧标准化养殖的重要举措，更是锻炼和提高畜牧技术人员、养殖人员综合素质的有效方式。根据省市精神，认真调查研究，结合我市畜牧业实际，制定了《畜牧科技入户工程实施方案》；成立了由畜牧局局长艾德斌同志为组长的工作领导小组；编写了“畜禽无公害养殖标准”，并印发到各乡镇养殖专业户；对畜牧科技入户技术人员进村入户建立责任制，进行考核管理；局长亲自抓此项工作，加强督促检查，层层抓落实。

4、突出重点，帮扶养殖大户，以点带面促发展。为把畜牧科技入户工程落到实处，认真分析研究，把帮扶对象集中在具有一定规模和影响力的养殖大户上。今年共选派畜牧科技技术推广员29人，帮扶养殖户1896户。通过抓重点，技术人员直接到户，科学技术直接到户到人，促进和带动了畜牧科技入户工作的开展。

亩，草地畜牧业、草禽动物发展势头强劲，畜牧业结构正逐步发生变化。畜牧科技入户工程推动了我市畜牧业发展，把我市畜牧业推向了一个更高的平台。2007年要立足我市资源优势，突出行色，继续围绕畜禽良种、科技示范，抓好规模养殖、养殖小区建设，推广“农牧结合循环型”、“渔牧配套型”、“综合利用型”、生猪“150模式”和“350模式”等多种畜禽标准化生态养殖模式，使我市畜牧科技入户工程真正落到实处，成为“民心”工程，为我市农民增收、财政增效、农村经济发展做出贡献。

畜牧局畜牧工作总结篇十四

20-年，我站在市农业局的坚强领导下，在-市农业局畜牧站的精心指导下，以调整优化畜牧业内部结构、提高畜牧科技成果转化率为重点，全面实施牧业富民工程，大力改良畜禽品种，推广先进畜牧兽医技术，以发展畜禽规模化、集约化、专业化饲养为措施，促进了全市畜牧生产快速健康发展，全面深入发展现代畜牧业，圆满完成了全年各项目标任务。

一、目标和任务完成情况

1、20-年重点目标任务与完成情况。

重点目标任务：

(1)畜牧业产值亿元，比上年增长2%;畜牧业产值占农业产值的比重提高1个百分点。

(2)畜牧业为农民人均增加收入65元以上。

实际完成情况：畜牧业产值亿元，比上年增长2%，占农业总产值的47%，比上年提高一个百分点;畜牧业为农民人均增收183元(其中畜牧业为农民人均增收183元，超额完成了增收65元的目标任务)。

2、20-年畜牧生产目标任务与完成情况。

畜牧生产目标任务：

(1)生猪出栏万头，其中新增优质生猪万头;小家禽出栏万只;

(2)新(改、扩)建标准化小区(场)8个，主要畜禽适度规模养殖面提高2个百分点;

(3)新发展农民专业经济组织3个;规范发展专业合作社6个;

(4)实施畜禽良种工程，生猪外三元杂交面提高4个百分点，按时报送畜禽良种工程报表。

实际完成情况：

(1)生猪出栏万头，其中新增优质生猪万头，小家禽兔出栏万只。

(2)完成同顺养殖场、市龙盛生猪养殖场等10个新(改、扩)建标准化小区(场)，主要畜禽适度规模养殖面达70%，比上年提高了2个百分点。

(3)新发展农民专业经济组织3个(市蓉大种猪养殖专业合作社、市泽森生猪养殖专业合作社和市凤型生猪养殖专业合作社)，规范发展专业合作社6个(市宏扬生猪养殖专业合作社、市康达利奶牛养殖专业合作社、市布谷生态养殖专业合作社、市兴睦孵化养殖专业合作社、市恒祥生猪养殖专业合作社、市蜀山养殖专业合作社);新培育市宏发食品厂为两个带动示范企业。

(4)目前，畜禽良种工程覆盖全市17个乡镇，生猪三元杂交面已达100%。

二、20-年工作亮点

1、继续发展草食性动物养殖成绩显著

近年来，随着人口增长、生活水平与城市化水平提高，牛羊肉消费持续增长，市场价格持续上涨。我局坚持以市场为导向，以转变生产方式为主线，以政策扶持为引导，大力发展牛、羊等草食性动物养殖，着力提高牛羊良种化水平，加快推进标准化规模养殖，完善技术服务、疫病防控，全面提升生产能力，保障我市牛羊肉市场稳定供给，已获得得突出成绩。今年牛羊产量大幅增加，截止10月底，我市肉牛存栏万头，出栏万头，同比分别增长、，今年肉牛预期产值亿，效益3400万元，连山镇、松林镇成绩显著。

2、做好畜禽监测调查与价格预警工作

我站及时、准确的做好畜牧生产的月报、季报和年报上报与分析，做好下一步的生产决策。逐步完善全市畜牧业生产和市场供应动态监测及预警体系。在强化畜牧生产月报、季报及专业年报监测的基础上，严格按照国调队确定的监测点(企业4家、小区20个、规模场50个、定点户31个)对我市畜禽生产实施重点监测，确保及时掌握全市畜牧业生产发展变化情况。按照《四川主要畜禽监测调查样本调整实施细则》规定，我市组织开展了主要畜禽监测样本调整摸底工作，对全市18个乡镇，183个行政村进行畜禽养殖情况摸底工作，为下个五年主要畜禽监测工作做好铺垫。

3、种养结合助力特色现代畜牧业快速发展

我市立足大农业、大生态，大胆创新畜牧业发展方式，以种养结合为核心，以治理和利用并重为原则，探索建立了多样化的种养结合生态循环模式。依托松林、连山等乡镇发展果树特色，发展畜-沼-果循环模式，畜禽养殖规模户86家，可年出栏生猪5万头、牛4500头、羊3200头;畜禽粪污经过沼气工程处理可保障4万亩果树的肥源，惠及果农1587户;依托西高、高坪、兴隆、金轮等乡镇蔬菜种植特色，发展畜-沼-蔬循环模式，畜禽养殖规模户187家，可年出栏生猪18万头、牛6000头、禽40万羽，产蛋1000吨，畜禽粪污经过沼气工程处理可覆盖20万亩蔬菜等种植业用肥，惠及农户万户;主要对资金、技术实力比较雄厚的大型养殖场，配套一定面积的综合性农、林、渔业生产区域，通过生物工程处理方式，将畜禽粪便分别转化成有机肥料、生物蛋白、沼气能源等，配套用于周边的种养殖业，实现局部区域内资源循环、生态平衡。

4、发动宣传，加强技术服务

我站采取送科技下乡入户、科技赶场、标语等形式，积极开展畜牧生产标准化推进与城乡环境综合整治相结合，提高了农户的环保意识，增强广大农户开展标准化养殖的积极性。我站提供主要畜禽养殖的优良品种、饲养规模、生产防疫技术、粪污处理等的具体标准和规范，并按照资源节约、质量安全、环境友好的要求，提供畜禽适度规模养殖圈舍建设方案和图纸供养殖户参考。不定期的到养殖场(户)发放养殖技术资料并现场进行指导、培训现代养殖技术，为畜牧业健康发展提供了有力保障。

5、发展农民加入合作社、协会

农民专业合作社、行业协会作为实现农业产业化和农产品市场化的产物，近年来在我市得到较快发展。畜牧专业合作社、行业协会在提高农民组织化程度，推进畜牧产业化经营，提高畜产品竞争力，促进农民增收，建设现代畜牧业等方面发挥了积极作用。我市畜牧专业合作、行业协会社发展迅速，数量不断增加，质量不断提高，涉及畜牧养殖的各个行业，有生猪养殖合作社、肉牛养殖合作社、奶牛养殖合作社、牛羊养殖协会、养蜂协会等等。到去年底，全市有畜牧专业合作社57个，协会18个，参加合作社、协会的农户年户均可增收400余元。

畜牧局畜牧工作总结篇十五

平衡计分卡是一个十分有效的绩效管理工具，早期的绩效衡量大多集中于财务指标，但财务数据是滞后的，而且也不能告诉我们应该通过什么途径来达到财务目标；对于企业内部的运营管理来说，往往不可能直接用财务目标指导行动、评价贡献，财务绩效管理的局限性由此凸现。

平衡计分卡是对过去绩效管理的发展，它不仅仅关注财务目标，更注重非财务方面的组织运作能力，从客户、内部流程和学习与成长等层面把财务目标展开为具有因果关系的全方位绩效目标体系，并逐层向下落实到部门和员工，形成了长期与短期、财务与非财务、内部与外部、结果与驱动之间的全面平衡。它就像“飞机座舱中的标度盘，使管理者一眼就能发现复杂的信息”，因而成为企业、部门、员工能够共同理解、一致行动的参考点。

本文以某公司的实际为例，总结出三张表格，按表格进行操作，既直观，又容易掌握。该公司是某大型食品企业集团旗下的一个子公司，具有八十多年的历史，曾是中华民族工业的骄傲。进入市场经济以来，市场竞争越来越激烈，如何保持企业和品牌的长盛不衰，如何走出一条良性发展之路，如何让老树开出新花，公司必须做出全面的谋划，这正是运用平衡计分卡的良好契机。平衡计分卡的实施过程也是逐步学习的过程，既要避免复杂的操作成为推行先进管理方法的障碍，又不能流于形式，“表格操作法”就是在这一实践中形成的成果之一。

一、操作流程简介

本方法的操作流程见表一，表一也是操作的基本表格，下面简称“主表”。

这张表纵向有四个部分，分别对应平衡计分卡的四个层面；横向有两大部分，前面是公司级的平衡计分卡，后面是分解到各部门的绩效指标。

请务必注意表中的两个箭头，它们表示表上作业的纵、横两条主要路径。按照箭头指示，在表格上把内容确定、填写完毕，平衡计分卡就完成了。

下面，介绍具体的操作方法。

二、表格操作方法

编制平衡计分卡的主要依据是上级集团、董事会的要求以及公司对外部经营环境、内部经营管理状况的分析。公司首先确定了财务和客户层面的目标，然后把这些目标落实到需要改进的关键内部流程以及相应的人员、组织、信息管理的配套，于是，财务和客户层面的目标就转化成了流程的绩效目标。根据目标――手段的关系，要达到流程绩效目标，还必须明确相应的改进行动（以上属于纵向路径）。

对于每一项改进行动，都应制订详细的行动方案，通过行动方案中工作任务的分解，公司级目标就有机地传递到了部门，并可以运用同样的方法继续向员工传递（以上属于横向路径）。

表二就是经过一系列操作后形成的“主表”（节选），主要是与该公司生产工厂相关的若干绩效目标，其中包括了公司级的绩效目标和部门级的绩效目标，以此来说明操作过程。

（一）确定公司级绩效目标（纵向展开）

1、确定财务层面的绩效目标

根据集团要求，经过分析，公司确定了两个财务目标，一是营业收入，二是利润。

2、确定客户层面绩效目标

在该公司的工厂范围内，首先考虑质量。客户层面的质量是指从客户和市场上反映的质量，包括使用可靠性、产品功能、适用性、客户投诉、客户服务响应、客户满意等等。该公司根据实际情况选择了“质量监督合格率”和“客户退货投诉次数”。

3、财务和客户层面的目标落实到流程

经过前面两个步骤，公司确定了“收入”、“利润”和“质量”三方面目标，接下来分析对应的关键流程。

首先，要达到“质量”目标，工厂应强化生产过程控制，减少不合格品，从而减少退货和客户投诉，最终达到国家监督抽查合格。流程的绩效指标是“产品一次合格率”和“质量安全事故”。

其次，分析“收入”目标。公司原先的主营产品已处于成熟期，市场竞争激烈，增长潜力相对比较小，必须加大新品开发力度。于是，“新品开发”流程是与提高营业收入相关的关键内部流程。新品开发是否成功，最终要由市场来检验，绩效指标选择了“新品销售额”。

最后，考察影响“利润”增长的因素。在工厂内部，重点是降本增效，这个因素太大，还要细分。经过分析，工厂找到了三个重点流程，一是a产品的生产过程，产能还可以提高；二是管理过程，要节约办公费用；三是能源使用过程，降低生产和生活能源消耗。

该公司的“预算管理”就是这种情况。

在此，提醒大家一定要注意，由于各企业面对的内外部环境不同，同样的目标，在不同企业，其对应的关键流程是不一样的，因此，财务和客户目标落实到流程，应采用因果分析的方法，然后确定流程改进目标。

4、确定行动项目

要达到流程绩效提升的目标，必然要采取相应的措施，把相关措施集合起来管理，就是一个行动项目。有了前面的关键流程分析，确定项目就比较容易了。

项目1：增加a产品产能。

项目2：降低办公费用。

项目3：节能。

以上三个项目直接根据流程确定。

项目4：现场管理，主要是深化现场5s管理。

项目5：关键点管理，主要是指目前质量控制上还存在不足的重点环节。

这两个项目是对“质量控制过程”中两个重点环节进行改进，而不是全部质量控制过程。在确定关键流程后，有时还需要进一步找出关键环节，然后确定改进项目，请予以注意。

项目6：开发xx新产品。

项目7：预算执行监控。

项目7是一个配套的任务，由于公司通过平衡计分卡进行绩效管理，还要实施降本增效，必然涉及许多经济数据，没有良好的财务预算管理作支撑是无法开展的。这给我们一个提醒，在考虑流程改进时，应同时分析相关流程的配合。

5、确定人力资源、信息系统和组织结构配套（学习与成长层面）

该公司工厂范围的情况比较简单，主要是在现场管理和关键点管理中要对相关人员进行5s和关键点管理方法的培训，还要对管理人员进行预算管理知识培训，均用“培训计划完成率”监控。这两项工作及其指标实际上是项目4、5、7的一部分。

关于“学习与成长层面”需要作点说明。这里是指针对某一具体流程的改进，分析相应的人员匹配、信息系统的配套以及组织结构的调整，卡普兰和诺顿也这样分析过这些无形资产的管理。实践中，“学习与成长”层面还包括与具体流程没有直接关系，而是针对企业整体的人力资源管理推进，比如企业文化建设、提高员工满意度、深化绩效管理、改革薪酬制度等等，这些推进也应该与财务、客户指标一样落实到关键内部流程中去。

（二）关键流程和行动项目分解到部门（横向展开）

主表纵向展开后，各项目标都落实到了流程和对应的重点改进行动项目，接下来的工作是对关键流程和项目作横向的分解，并制作项目的“工作任务分解表”（表三）。

第一步，把项目分解成具体工作。

第二步，确定项目和各项工作任务的进度。

第三步，把工作任务分配到部门，并确定该项目的主管部门。根据项目管理的特点，选择一个部门作为主管部门（相当于项目经理）对项目实施会比较有利。当然，主管部门在职能上应该是合适的，但又不能完全被原来的职能所束缚。

第四步，根据项目以及各部门承担的工作任务确定合适的绩效目标。有以下几个要点：

1、项目的绩效目标尽可能选用主表上的目标或直接相关的目标。

2、项目的绩效目标应由主管部门承担。

3、有些部门可以把完成工作任务作为目标，用打勾表示，不一定硬要搞一个指标。

本表操作结束后，把其中量化的绩效目标放到“主表”中相应部门的位置上，工作任务不必放到“主表”中。

（三）形成部门的关键绩效目标

利用excel的筛选功能，可以分部门把“主表”和“工作任务分解表”中相关工作任务和绩效目标筛选出来，编制部门的绩效考评表。下面是经过筛选编制的部门1的绩效考评项目表。在这张表上增加考评标准，就可以用于绩效评估。

三、实施效果

纵观，尽管受到国际金融危机影响，市场低迷，但该公司的重点行动项目全部顺利实施并取得了预期的效果，较好地抵御了金融危机的冲击，公司平衡计分卡所确定的21项公司级关键绩效指标均达到或超过了既定目标，经济运行质量在整个集团名列前茅。

四、结语

结构庞大、操作复杂是平衡计分卡难以推广的技术瓶颈。然而，仔细观察其结构，可以把握两大关键。一是四个层面之间的因果关系。正如平衡计分卡创始人卡普兰和诺顿所阐述的，“首先，从公司的长期财务目标着手；然后，确定实现具体收入增长目标的价值主张，确定对创造并实现该价值主张最为重要的流程；最后，确定这些流程所需的人力资本、信息资本和组织资本。”二是关键流程改进与行动方案之间的因果关系，这恰恰是被很多人忽视的。他们往往在四个层面的绩效目标策划完毕之后，就觉得大功告成了，殊不知，平衡计分卡之所以被称为“战略执行”的工具，“行动方案”正是其关键所在。

“表格操作法”这一简便易行的平衡计分卡策划方法，从技术上解决了操作思路和手段的问题，为应用平衡计分卡打开了通路。

畜牧局畜牧工作总结篇十六

平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间、长期与短期目标之间、外部和内部、结果与过程、定量与定性等多个方面的平衡，所以能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。

（1）财务、非财务衡量方法之间的平衡：平衡计分卡不仅有财务方面的指标，也有非财务方面的指标，将财务与非财务指标统一于战略目标下。

（2）短期目标与长期目标之间的平衡：传统的业绩评价系统偏重于对过去活动结果的财务衡量，控制短期经营活动，以维持短期的财务成果，这导致公司在短期业绩方面投资过多，在长期的价值创造方面，特别是有助于企业成长的无形资产方面投资过少，从而抑制了企业创造未来价值的能力。而平衡计分卡的四个计量方面则克服了这一弱点，通过设计出一套监督企业在向未来目标前进的过程中的位置和方向的指标使企业了解自己在未来发展的全方位的情况。

同时，平衡计分卡还将内部流程和员工的学习和成长这些企业的无形资产作为评价企业成功的因素，作为将知识转化为发展动力的一个必要渠道，从而实现了内外部衡量的平衡。

（4）结果和过程之间的平衡：企业应当清楚其所追求的成果（如利润、市场占有率）和产生这些成果的原因――即动因（如新产品开发投资、员工训练、信息更新）。只有正确地找到这些动因，企业才可能有效地获得所需的成果。平衡计分卡正是根据因果关系，对企业的战略目标进行划分，制定出实现企业战略目标的几个子目标，这些子目标是各个部门的目标，同样各级目标或者评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目标。

（5）定量与定性之间的平衡：传统业绩评价系统主要应用定量指标（如利润、员工流动率、顾客抱怨次数），是因为定量指标比较准确。定性指标虽然具有较大的主观性及不确定性，有时还不容易获得，但因其具有较高的相关性、可靠性，且可对数据进行趋势预测，因而平衡计分卡将其引入来弥补定量指标的缺陷，使业绩评价系统更具现实价值。

畜牧局畜牧工作总结篇十七

刚刚过去的___年，在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，局党组一班人率领全局系统干部职工___奋进，务实创新，全力推进“活力___—现代农业建设工程”，较好地完成了年初确定的各项目标任务，在兴农富农的进程中开创了行业工作的新局面。

----养殖业生产形势喜人___年除家禽受禽流感影响略有下降外，猪、牛、羊出栏数量分别增长__%、11%、___%,达___万头、___万头和___万只。出水水产品___万吨，增长__%。其中名特水产品万吨，增长___%，基本都保持了强劲的增长势头。

----养殖业生产亮点频频经过近几年的引导扶持，我市养殖业生产初步呈现布局区域化、品种多元化、生产产业化、营销品牌化等特色，逐步优化完善了以生猪为主导，草食牲畜和名特水产齐头共进的养殖业经济结构。

----养殖业管理手段得到加强__年，得益于国家有利政策和我们争取，一批养殖业相关基础设施项目相继投入使用或纳入了规划，大大增强了我们管理、服务的技术装备。尤其是在市委、市政府领导的重视关怀下，市局机关一举走出了曲曲折折的___老巷，搬迁到设施先进的__新楼，机关的办公条件上了一个新档次。

----养殖业作用与地位日益突出__年全市养殖业总产值达__亿元，占农业总产值的53%。养殖业效益显著提高，成为农民增收的主渠道。据测算，全年农民人平从养殖业中获现金收入__元左右。各级领导也非常关注养殖业的发展。去年，三位市领导领衔主抓畜牧水产工作，市委书记___到任不久即听取关于养殖业的专题汇报，作出了依托“一体两翼”大力发展养殖业的重要指示。养殖业面临着千载难逢的发展机遇。

-----部门职能得到强化，饲料工业持续发展去年我们接收饲料监管职能后，全市的饲料工业继续稳步发展，成为仅次于石化行业的全市第二大产业。全市__多家饲料厂的产量、产值均占全省__%，湖南省_家全国知名饲料企业__就占5家，“___饲料”已形成了一定的品牌效应。

__年，我市养殖业经济发展和全局三个文明建设的新成就，增强了全局上下继续前进的信心与勇气。总结一年来的情况，我们突出抓了以下十个方面的工作：

一、狠抓养殖产品质量，大面生产树立新的支点。

近几年，在省市的重视支持下，我们淘汰了全市的所有劣种公猪，绝大部份劣种母猪也被淘汰，全市生猪品质跃上一个新台阶。据调查，___年的出栏生猪中二元杂交猪和三元杂交猪分别达__%和__0%，瘦肉型猪比重超过70%，生猪品改效应明显体现。去年，我们着重加强了牛、羊的品改工作，全市建设了__多个基层品改站，先后培训技术人员___多人，牛羊冷配达__万头次以上，大大提高了牛羊的品质。此外，我们依照《种畜禽管理条例》规范全市种畜禽场的生产和经营秩序。由省统一部署，全面完成了全市__个种畜禽场的验收换证工作，从源头环节确保了主要畜禽产品的质量优势与市场优势。

二、狠抓养殖结构调整，种草养畜成为富农产业。

发展草食牲畜是市委、市政府发展现代农业的重要战略举措，但具体工作是由我们承办的。__年，我们依托“双百万”工程的实施。在各级领导的高度重视下，借助资金政策优势，加强技术培训，实行人工种草、秸杆氨化等科学饲养方法，全年发展牛羊大户达___户，促进了草食牲畜产业的发展壮大和农民致富。市发展草食动物领导小组甘当“服务员”，积极帮助以___为代表的产业化龙头企业发展。先后成功争取到___二期利用西班牙政府贷款建设___万头肉牛加工生产线、优质牧草栽培等一批国家和省重点支持的项目。目前，___投资亿的一期工程已全部投产，必将继续影响、带动全市乃至全省种草养畜产业的兴旺发达。

畜牧局畜牧工作总结篇十八

市畜牧局办公室紧紧围绕党委局工作中心,积极参与政务,认真处理事务,搞好上下服务,内强素质,外树形象,充分发挥办公室的桥梁、纽带作用,为我局日常工作的开展和各项工作的顺利实施发挥了积极作用。现将办公室一年来的工作总结如下:

一、日常事务工作

1、信息宣传工作

一是召开全系统信息宣传工作会议,统一思想、鼓舞士气,要求大家提高认识,改变过去“只干不会说、干了说不好”的现象,把宣传工作作为一项政治任务抓紧抓实,并给各科、室提出了具体工作目标要求,从而使每位干部从思想上和行动上高度重视起来。二是制定了《##市畜牧局政务信息通讯报道工作制度》,把政务信息宣传工作制度化,年终进行单项评比,并根据刊登级别不同实行分档奖惩,适当提高奖励标准,对分量重、力度大的稿件给予重奖,提高了通讯报道员的工作积极性。三是加强学习培训,组织经验交流。组织专人参加上级部门举办的信息宣传业务知识培训,提高信息工作水平。同时积极组织经验交流,每月制定一期畜牧动态,总结工作情况,交流工作经验,从而促进信息宣传水平的提高。四是围绕工作重心,加大宣传力度。在宣传工作中做到“三个围绕”:即围绕上级的中心工作思路,宣传市局的工作动态;围绕局里当前工作任务,宣传新措施、新经验和新做法;围绕群众关心的热点、难点问题,宣传局里工作应对措施,取得了明显成效。五是加强上下联系,搞好沟通协调。积极向省、市畜牧局和市委、市政府做好政务信息的上报工作,加强新闻媒体单位的联系,积极做好协调沟通工作,使各类信息能够及时上报、及时发布,形成了高效灵敏的信息宣传网络。全市开展的春秋两季动物防疫和##市##禽业有限公司开工等稿件分别被##日报、##市畜牧局、##电视台采用及时给予了报道,扩大了社会影响。截至10月30日,我局共发布畜牧信息稿件118篇,##日报刊登稿件1篇,省畜牧信息网刊登稿件40篇,##市畜牧信息网刊登稿件64篇,##市级3篇,##畜牧动态10期,基本上完成了全年信息宣传工作任务。

2、档案管理工作

制定了文档资料传阅和档案管理制度,指定专人负责文书档案收发、登记、传阅、整理归档,同时加强保密工作。

3、督办检查工作

一是及时组织对全市动物防疫、行政执法、生产发展、项目实施、上访案件进行经常性督办检查,及时总结各项工作,找差距、分析存在问题的原因,为局领导决策提供第一手资料。二是积极完成省、##市畜牧局和市委、市政府交办的各项工作任务。三是对市人大议案、政协提案及时办理回复。

4、统计工作

建立统计上报制度和人事、党员统计档案,每季度按时上报畜牧业生产报表,劳资报表,每月按时上报项目实施报表,完成省、市下达的各项统计工作任务,积极开展与统计部门的协调力沟通,确保全系统统计工作的科学性和准确性。

5、会务工作

本着高效、节俭原则,积极组织召开全市春秋两季动物防疫及畜牧生产工作会议、局机关干部职工会议、离退休人员座谈会、项目验收会、工作汇报会等会务工作,切实做到会前精心组织,会中严肃认真,会后及时落实,保证会议的质量和严肃性。

二、机关管理工作

制定和印发了《##市畜牧局20xx年机关管理规章制度》,对学习会议制度、卫生管理制度、机关值班制度、车辆管理制度、公务招待管理制度、财务管理制度等进行改进和完善,同时加大督办检查落实力度,进一步明确了政治纪律、工作纪律、财经纪律等,加强机关作风建设和效能建设,使机关管理走上科 学化、规范化、制度化轨道。

三、政务公开工作

严格按照市政务公开领导小组办公室的统一要求,将全局工作职责、工作程序、政策依据、重大工作事项及时在政务公开栏进行张榜公示,自觉接受社会、群众监督,对来访者和咨询者做到来有迎声,去有留声,接待细心,协调解决和回复,对不能及时和在职权内不能处理的事,及时向局领导投送,让来访者、咨询者满意,杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生。

四、精神文明建设工作

1、积极推进新农村建设工作。按照市委市政府要求,为结对帮扶村鹿头镇九里村制定发展规划、开展技术培训,在畜牧项目建设上予以倾斜,在物资、资金上给予重点扶持。

2、平安创建工作,按照市综治委的要求,积极完善创建软件和硬件设施建设,安装电子监控装备,创建工作取得显着成效。

3、继续巩固市级十星级文明卫生先进单位,精神文明建设工作上一个台阶。

一年来,局办公室能够切实履行岗位职责,做到事无巨细,协调左右,强化服务,加强管理,努力争创学习型机关、知识型干部,为局党委完成全年奋斗目标作出了做出了积极的努力。更为欣慰的是,办公室全体工作人员十分团结,对分配的任何工作任务都任劳任怨,全体领导和同事对办公室的工作能够给予充分的理解,各项具体工作按计划推进,各项临时交办工作能按时完成。但是,在办公室的具体工作中仍然存在一些不足,诸如管理制度仍需完善、落实力度仍需加强;办公室人员的责任心、事业心和整体素质有待进一步提高,信息宣传和调研工作需进一步加强等等。在今后的工作中,我们将进一步发挥主观能动性,克服困难,创新工作,努力取得更加优异的工作业绩.

畜牧局畜牧工作总结篇十九

1-6月出栏生猪万头，同比增加，三元杂交猪万头，占生猪总产量40%，出栏牛万头，同比增加，出栏羊万头，同比增长，出笼家禽万羽，同比增加，蛋品产量吨，同比增长;存栏生猪万头，同比增加，其中母猪万头，同比增加，存栏牛万头，同比增加，存栏羊万头，同比增加，存笼家禽万羽，同比增加。全县放养水面150027亩，鱼种10525万尾，其中引进翘嘴红鲌40万尾，匙吻鲟4000尾，苗种繁育2亿尾，上半年水产品总产量17200吨。

1、产业结构及市场价格变化。一是产业受市场价格变化、产业扶持政策、城市建设等系列原因调整，规模养殖户逐步增加，散养户明显减少;二是受产业扶持政策和市场高价影响，生猪自繁自养普及率逐步增加，母猪饲养户增多，种猪价格持续上扬;三是生猪产业受冰灾影响严重。1月15日—2月13日止，全县因冰冻原因死亡生猪万头，倒塌栏舍万平方米，导致今年存栏、出栏生猪减少了20-30%。目前，仔猪存栏量减少，养殖户补栏困难，导致仔猪价格居高不下，仔猪价格达36元/公斤，比去年同期上涨200%。近期因国家宏观调控和周边疫情影响，加之进入生猪销售淡季，仔猪价格和肥猪价格明显下降，肥猪价格最高降幅达150元，但根据产业发展规律和目前生猪存栏情况，生猪价格不会出低谷，后期仍会出现一定回升;四是饲料市场价格仍然保持较高价位。乳猪料市场均价4300元/吨，肥猪料市场均价3950元/吨，养殖成本大幅增加。

1、加强领导，成立机构。迅速成立了由刘云辉局长任组长，张建林、严佑红副局长任副组长，畜牧科、水产科为成员的养殖业抗冰防灾小组，紧急召开专题会议，研究对策。

2、强化服务，排忧解难。一是全力开展养殖业抗冰防冻技术指导。编印了养殖业防寒防冻技术资料xx份，组织乡镇动物防疫员发放到各养殖专业户;抽调6名同志成立3个技术小组，克服重重困难，采取直接上户或电话联系等方式，指导规模养殖场和养殖大户开展屋顶除冰、防冻、防疫工作。二是认真做好相关服务工作。组织基层动物防疫员，冒着恶劣气候，对全县所有规模养禽户进行了一次禽流感的全面免疫接种;鼓励生猪人工授精员发扬不怕苦的精神，尽量满足养猪户的要求，实在不能到位的，做好群众的思想工作;我局积极联系县内饲料生产企业，解决部分规模养殖户因运输原因造成饲料告急的严重问题，想尽一切办法为养殖户排忧解难。

3、广泛收集信息，及时处理灾情。一是全面动员各乡镇动物防疫机构工作人员投入到养殖业抗冰防灾工作中，及时掌握有关灾情迅速上报，局办公室实行24小时值班，及时收集和上报有关情况。二是及时处理突发事件和重大灾情。1月28日，天心牧业公司报告突然倒塌四栋规模猪舍，我局立即组织人员冒着路滑冰冻的危险连续3次到达现场，指导协助猪场开展自救工作，抢运种猪700余头，立即组织人员开展屋顶除冰工作，对死亡生猪进行无害化处理并严密消毒，有力地防范了灾情的进一步恶化。2月4日，光明派派乳业有限公司因停电拒收鲜奶，近20名奶农到县政府集体上访，我局积极协助信访部门做好奶农的思想工作，稳定奶农的情绪，在县人民政府与企业的协调下，事件得到圆满解决。

4、有所侧重，适当补偿。为搞好灾后恢复重建工作，上级下拨了部分资金作为养殖业受灾损失补偿。由于受灾面积广，受灾户多，而补助资金不多，受灾户不能全部得到补偿。为搞好资金发放工作，我局综合考虑，统筹兼顾，采取有所侧重，造当补偿的办法，共补助受灾户76户，补助资金108万元。

1、全面落实生猪调出大县奖励政策。县财政局、县畜牧局联合对县内生猪规模养殖场进行现场审核，累计查看养殖场103处，最终审定规模场补贴对象88户，明确建设内容，发放项目启动资金265万元。

2、进一步完善生猪良种补贴项目管理。3月10日召开全县乡镇畜牧水产服务站和供精单位专题会议，累计完成良种补贴数万胎次，发放补贴资金万元。同时，对2013年项目实施做出了进一步规划要求，以望畜发10号《关于进一步加生猪良种补贴项目管理的通知》制定下发了《xx县实施生猪良种补贴项目管理暂行规定》，并且该暂行规定以望畜水规备001号文件报县人民政府xxx备案。

3、认真申报标准化规模养殖场(小区)建设项目。按照上级要求，联合县发改委对相关规模场(小区)进行现场审查，确定建设项目单位15个，其中备选项目3个，累计资金900万元，其中中央扶持资金560万元，自筹资金340万元。