最后，工作报告可以是书面形式的，也可以是口头形式的，根据实际情况选择合适的方式。以下是小编为大家收集的工作报告范文，仅供参考，大家一起来学习吧。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇一
作为一名公司员工，每年都要参加一次公司工作报告会。这个会议是公司对过去一年工作的总结和展望未来的重要机会。今年的工作报告会于上周顺利举行，让我深受启发和鼓舞。在这次会议上，我收获了很多，对公司的发展有了新的认识，同时也对个人的发展有了新的思考。
首先，工作报告会是了解公司整体情况的重要途径。在这次会议中，公司高层详细地介绍了公司过去一年的经营状况、业务发展和市场竞争情况等。通过他们的演讲，我们对公司整体运营情况有了更全面的了解。同时，他们还介绍了公司未来发展的战略和规划，让我们对公司的未来发展有了更清晰的认识。参加这样的会议，不仅让我对公司更加了解，也让我更有信心地为公司的未来发展做出贡献。
其次，工作报告会是学习的机会。公司高层在报告中分享了他们在管理、决策和创新等方面的经验和思考。他们的分享不仅能够帮助我们提升自己的管理和决策能力，还能够激发我们的创新思维。此外，会议期间还邀请了行业内的专家和学者发表了精彩的演讲，我们可以从他们身上学到很多宝贵的知识和经验。通过这些学习，我们可以不断提升自己的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
再次，工作报告会是交流和沟通的平台。在会议期间，我们有机会与其他部门的同事进行交流和沟通，了解他们的工作情况和问题，并寻求合作和解决方案。这种跨部门的交流和沟通，不仅可以促进员工之间的合作，也可以加强部门之间的联系，提高工作的协同效率。同时，我们还有机会与公司高层进行面对面的交流，我们可以向他们提问，了解公司的发展方向和公司战略等。这种交流和沟通，不仅可以增加我们的知识和经验，也可以增进我们的团队合作意识。
最后，工作报告会是激励和奖励的时刻。在会议结束时，公司对优秀员工进行了表彰和奖励。这不仅是对他们辛勤工作的肯定，也是对其他员工的鼓励和激励。通过这种公开表彰和奖励，公司能够激发员工的工作积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。作为一名员工，看到同事的优秀工作得到了认可和奖励，我感到非常开心和鼓舞，也更加有动力去努力工作，争取取得更好的成绩。
总之，公司工作报告会给我留下了深刻的印象。通过参加这次会议，我对公司的整体情况有了更清晰的认识，也通过学习和交流，提高了自己的综合素质。我相信，在公司的带领下，我会不断成长和进步，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也期待着下一次公司工作报告会的到来，希望能够再次获得新的启发和成长的机会。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇二
随着经济的发展，各行各业都在不断壮大和扩张，为了更好地管理和掌握企业的运营情况，分公司工作报告会逐渐成为一种常见的组织形式。参加分公司工作报告会，不仅是了解公司整体情况的机会，更是了解自己工作的机会。通过参加分公司工作报告会，我有了一些体会和心得，下面我将结合自己的实际经验，谈一谈我对分公司工作报告会的理解和感悟。
首先，在分公司工作报告会上，我深刻体会到了信息共享和互动交流的重要性。报告会上，各部门负责人会对本部门在过去一段时间内的工作进行详细阐述，这使得大家对公司各个方面的运营情况有了充分的了解。与此同时，报告会也提供了大家互动交流的平台，可以直接向其他部门负责人了解相关工作内容和进展。通过与其他部门负责人的互动交流，不仅可以拓宽自己的知识面，还可以了解到其他部门的工作特点和难点，进而更好地协调各部门工作，实现协同发展。
其次，分公司工作报告会不仅是了解工作情况的机会，也是展示自己的舞台。在报告会中，我有机会向公司高层展示自己的工作成果和亮点。通过详细地汇报自己的工作情况和成果，我发现领导们对我的工作给予了高度的认可和赞赏，这不仅对我个人是一种鼓励，更激发了我更进一步努力的动力。此外，报告会还是一个展示自己沟通协调能力的机会。在报告会上，我积极与其他部门负责人互动交流，能够清晰地表达自己的观点和建议，这不仅使我在公司内部建立了良好的沟通和合作关系，也提升了我在领导面前的形象和认可度。
另外，分公司工作报告会是促进员工之间的交流和学习的重要途径。在报告会中，我和其他员工一起听取了不同部门的工作报告和经验分享，从中汲取了宝贵的经验和教训。在别人的汇报中，我发现了一些自己工作中存在的不足和问题，同时也发现了别人的亮点和创新点。通过和其他员工的交流和学习，我得到了很多启发，并在日后的工作中进行了改进和提高。此外，报告会还为员工提供了展示自己成果的机会，使员工之间的学习环境更加积极和向上。
最后，分公司工作报告会给我带来了一种企业家精神和责任感。在报告会中，我看到了公司领导们对公司未来的规划和发展的决心和信心，这激发了我更为努力地为公司做出贡献的愿望。同时，我也深深感受到了自己的责任和使命，作为公司的一员，每个人都应该为公司的发展负责到底。通过参加分公司工作报告会，我明白了公司的成长和发展离不开每个员工的共同努力，只有每个人都尽职尽责，才能真正实现公司的长足发展。
总的来说，分公司工作报告会给我带来了很多收获和启发。通过与其他部门负责人的互动交流，我不仅了解了公司的运营情况，还拓宽了自己的知识和视野；同时，报告会也为我展示自己的工作成果和沟通协调能力提供了机会；此外，报告会还促进了员工之间的交流和学习，让我在工作中不断提升。最重要的是，参加分公司工作报告会使我充分认识到自己的责任和使命，激发了我更加努力地为公司发展贡献力量的动力。通过不断参加分公司工作报告会，我相信我会不断提升自己，为公司带来更大的价值和贡献。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇三
本次分公司工作报告会是我在公司任职以来参加的第一次全员大会，也是我接触到的规模最庞大的一次会议。会上，各部门主管依次汇报了各自的工作内容和成果，并对下一步的工作进行了规划。通过听取报告和交流，我不仅了解到了公司的总体情况，也对自身的工作有了新的认知和思考。在这次报告会中，我收获颇丰，下面将结合我的角色和职责，谈谈我的心得体会。
二、对于总体工作的了解。
在报告会上，各个部门主管详细汇报了过去一段时间的工作成果和面临的挑战。通过听取他们的报告，我更加深入地了解到公司的运营情况和发展趋势。我发现，公司在经过多年的努力之后，已经形成了一套完善的管理体系，并且在销售、生产、质量控制等方面都取得了显著的成绩。然而，报告中也提到了一些问题，如市场竞争加剧、销售额下滑等。通过这些报告，我认识到自己的工作要密切配合公司的整体发展战略，针对公司遇到的问题，提出切实可行的解决方案，进一步提升工作质量和效率。
三、对于我个人工作的思考。
在报告会上，我还特别留意了与我个人工作相关的内容。我所在的部门是市场营销部，负责市场调研、品牌推广和销售业绩等工作。通过主管的报告，我了解到市场竞争激烈，公司希望我们能进一步了解市场需求，推出更有竞争力的产品，并采取有效的销售策略，提高销售额。我深感这是我个人工作的重要方向。因此，我决心加强学习，提升自己的专业素质，更好地为公司的发展贡献力量。
四、对于团队合作的感悟。
通过这次报告会，我深刻感受到团队合作的重要性。在各个部门的工作汇报中，无一例外地强调了团队在各项工作中发挥的作用。我觉得，在今后的工作中，我要积极与同事合作，相互学习、相互支持，才能更好地完成各项任务。同时，我也明白了分工协作的重要性，只有各部门紧密合作，形成互补优势，才能更好地完成公司的目标任务。所以，我要积极配合其他部门的工作，做好交流与协调，为公司整体利益着想。
五、对于未来的展望。
通过参加分公司工作报告会，我对公司的未来有了更加明确的展望。我发现公司在创新和发展方面非常重视，致力于不断提升核心竞争力。同时，公司积极拓展国内外市场，力争成为行业内的佼佼者。作为一名员工，我感到骄傲和自豪，也更加明白自己的责任和使命。我决心在公司的发展中，不断学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，分公司工作报告会是一个了解公司情况、明确工作目标、调整工作思路的重要机会。通过这次报告会，我不仅了解到了公司的总体情况，对自己的工作有了新的认知，也对团队合作和公司未来发展有了更加明确的认识。我相信，在今后的工作中，我会以更加积极的态度参与到团队合作中，为公司的发展贡献自己的力量。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇四
公司工作报告会是一种重要的组织沟通方式，它不仅能够向员工传达公司的发展情况和目标，还可以让员工了解自己的工作进展和表现。近期，在公司工作报告会上，我深受启发和感悟。以下是我对公司工作报告会的心得体会。
首先，公司工作报告会是一种了解和学习的机会。在报告会上，我们可以听到各个部门的工作情况，了解到他们的成绩和困难。这让我意识到，每个部门都有自己的价值和重要性，只有各个部门齐心协力，才能实现公司的整体目标。同时，我也从中学到了许多有价值的管理和合作经验，这些经验对我个人的职业生涯和工作中都具有指导意义。
其次，公司工作报告会是一种激励和鼓舞的力量。在报告会上，我们可以看到一些成功的案例和典型，这些成功的故事激发了我对工作的热情和动力。同时，领导们的讲话也给了我很大的鼓励和信心。他们强调团队合作的重要性，并表扬了许多优秀的员工。这种正能量的传导让我相信自己也有能力取得更好的成绩，为公司做出更大的贡献。
第三，公司工作报告会是一种沟通和交流的平台。在报告会上，我们有机会与其他部门的同事进行互动和交流，了解他们的工作和想法。这种交流不仅有助于增进彼此的了解和信任，还可以促进各个部门之间的合作和协调。通过与其他同事的交流，我不仅可以学到更多的知识和经验，还可以拓宽自己的视野，从而更好地应对工作中的问题和挑战。
第四，公司工作报告会是一种共同成长的机会。在报告会的过程中，我们可以分享自己的经验和成果，与其他人共同思考和解决问题。这种共同成长的氛围激发了我对工作的执着和追求，我愿意不断地学习和提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也能够从其他同事的经验和智慧中受益，不断提升自己的能力和素质。
最后，公司工作报告会是一种责任和使命的体现。在报告会上，我们可以清晰地了解到公司的目标和战略，这让我们意识到自己肩负的责任和使命。作为公司的一员，我们不仅需要完成自己的工作，还需要为公司的发展贡献自己的力量。这种责任感和使命感使我更加珍惜工作机会，努力做到最好，并积极主动地为公司的目标努力奋斗。
总之，公司工作报告会让我深受启发和感悟。通过参加报告会，我不仅学到了许多有价值的经验和知识，还得到了激励和鼓舞。我认识到公司工作报告会是一种了解和学习的机会，是一种激励和鼓舞的力量，是一种沟通和交流的平台，是一种共同成长的机会，也是一种责任和使命的体现。希望今后能够继续参加公司的工作报告会，不断地学习和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇五
不知不觉，半个月的支教生涯已经结束，心中有很多话因为课都是满的，没有一个好的时间一一说明。心中难免有点小小的遗憾，说实话这半个月在唐庄小学这里支教，我成长了，体会到作为老师作为家长的辛苦。我也完全能体会到孩子们对知识的渴望，从刚开始第一天早上8点报名，孩子们就6点多钟零零散散的陆续来到我们的办公室报名，足以看出学生对知识的渴望对未来的憧憬！那会我就只有一个念头，认认真真的教会他们一些书本知识，给他们上课必须准备充足，让他们对知识产生更高更浓郁的兴趣！
在支教过程中，我认识了很多人，很多学生包括我的13个队友，还有唐庄的校长以及老师们，他们都是如此之优秀，每个人身上总有值得我学习的地方，半个月下来也学到了不少！感觉此次支教意义非凡！当然什么总不是一帆风顺的，我也遇到过一些处理不了的问题，也是我的失职，有时候，学生家长没有来接，我呢就担心孩子的安全问题，因为心急，然后没有跟队长商量，之后送孩子回来之后才发现耽搁了一些事。还是怪自己，也让我知道了，不管做啥必须要请求上级指示，才能走的更远！千万不要一意孤行，相信一个团队永远比一个人走的更远。
半个月说长也不长，说短也不短，这半个月走的时候最舍不得的就是那一帮爱哭爱闹爱学习的`学生了，他们天真烂漫，积极上进，可能都还小，有很多事情都不懂，所以才有时候特别调皮。很多时候觉得他们都这么努力了，学习成绩还是上不去，很是焦灼呀，有时候换位思考一下，如果我是这种学习上进还成绩还提不上去我是有多难受呀！以后经过一番了解才发现，部分学生因为上课老师讲课的时候忙于做笔记，日积月累，上课基本没有学会啥，全靠笔记来学。最后在我正确的带领下，让他们知道上课的时间是有多重要，笔记只是次要的，最主要的还是要多听课！抓住上课时间是很必要的。
人生恍如过一条河，我们都是那个过河的人。该经历的都得经历，该来的总会来，只要在该努力的年纪没有选择了安逸，那就不用担心在安逸的年纪被迫努力了！加油，人生路很长，值得我们用心去看每一个风景，留下的都是脚印还有我们内心的那片炙热！
最后呢，我还是希望同学们都能学业有成，我的队友们都能一帆风顺，唐庄的教职工都能工作顺利，万事如意。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇六
随着金融业的快速发展，银行公司作为重要的金融机构，在经济和社会生活中扮演着举足轻重的角色。作为一名银行公司员工，每年都要结合自己的工作情况撰写工作报告。在整理工作报告的过程中，我深刻地领悟到银行公司工作的重要性和必要性。
第一段：报告的开头。
工作报告的开头通常是总结过去一年的工作情况。对于我个人而言，过去的一年度是我银行公司工作生涯中最忙碌和充实的一年。在这一年期间，我所负责的客户服务工作保持着良好的态势，业务量稳步提高，客户满意度持续提升。我所在的团队也取得了长足的进步，不断完善自己的团队建设和协作配合能力。
第二段：工作成绩的总结。
在报告的第二部分，我对过去一年的主要工作内容和成果做了具体的总结。在股票、基金等金融产品的销售方面，我不断更新自身知识，积极学习、掌握金融产品的优势和风险，不断完善销售技巧和沟通能力，使我取得了可观的销售业绩，充分展现了自己的专业能力。此外，服务客户是银行公司最基本的职责之一，我不仅做到了准确无误地处理客户的信贷业务，还帮助客户解决了许多实际问题，获得了客户的信任和赞誉。
第三段：未来目标的规划。
报告的第三部分主要是对未来工作的规划。以我为例，我认为在未来的职业生涯规划中，要更加注重团队建设和自我提升。作为银行公司员工，我们需要与公司、团队和客户保持密切的联系和沟通。同时，我希望能够不断学习、积累行业经验，提高专业技能，为以后的职业发展奠定良好的基础。
第四段：感言与感悟。
报告的第四部分是对过去一年的感言和感悟。作为银行公司员工的我，深感自身所肩负的责任和压力。在这个行业内，客户的信誉和满意度是至关重要的。我常常坚信，诚信守信和真心服务是赢得客户信任的最佳途径。在未来的工作中，我会更加努力，坚守职业道德，做好服务工作，为银行公司赢得更多的声誉和业务。
第五段：总结。
综上所述，银行公司作为国民经济最重要的组成部分，在过去的一年中继续发挥着重要的作用。银行公司员工也在不断地提高自身的业务技能、开拓视野和提高服务质量。展望未来，我们仍需不断努力，保持良好的工作态度和职业精神，与公司和客户共同发展。我相信，只要我们齐心协力、共同努力，银行公司的明天必将更加光明！
读公司工作报告心得范文（22篇）篇七
0__年来到__公司已经一个多星期了，我深信我是幸运的。很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对我们关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事，庆幸自己初来乍到就有机会参加这次活动，我切身感受到了团队精神带给我的自豪感和使命感。入职虽然时间不长，但领导对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些都让我感觉到加入公司工作是正确的选择;能成为公司一员，我感到无比的自豪。我相信我的这种自豪感将会使我更有激情地投入到工作中去。
作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期面试准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生。然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了。为使我们这些新员工能尽早地适应工作环境，公司特地为我们新员工召开了欢迎大会。
在会上，公司领导为我们讲述了公司创办史、未来发展规划及公司的市场战略定位、公司组织架构、人事制度、营销策略、业务发展及目标等等，还介绍我们认识了各部门负责人。我还了解到公司以其独特的管理之道为员工创造的发展环境和发展空间，鼓励和帮助每位员工不断改革和创新、奖励挑战并超越自我的表现，激发员工个人与公司事业的共同发展，帮助我们尽快完成角色转换，很快融入到新环境中去。所有的这些都让我深深地感受到公司人性化的管理。我想，正是因为这种人性化的管理，才使得每一个员工都能积极的投入到工作中去。
进公司的第二天，带领我们新员工参观食品工业园的建设。这次参观让我们对公司规模、定位有了一个全面的了解。
一进园区，首先被已经建成的综合办公楼所吸引，介绍说办公楼占地9000平方米，预计在今年7月份我们就能搬进去办公了，真让人兴奋。接着又为我们一一指出了建设中的冷库、暂养厂房、车间、超市、公寓等基础设施建设。
通过实地参观，让我感触颇深。结合来公司这几天的工作、学习，下面将我自己的感想总结一下：
一、态度决定一切。
一个人的成功与否，取决于他的人生态度。凡是成功者，始终用最积极的思考、最乐观的精神来支配和控制自己的人生。通过对公司文件的学习，以及在工作中的接触，让我印象颇深的是对金钱及荣誉的态度。对金钱及荣誉的态度能够反映出一个人的价值取向和人生追求，也彰显了一个人的精神境界。古人云：君子爱财，取之有道。其实，人生就是在挣钱花钱的过程中循环往复的，生活中的多少欢喜、多少忧愁都和金钱息息相关。然而，对于金钱没有正确心态的人，金钱往往会毁灭其一生。因而，我们在工作中要向___学习，培养一种正确的金钱观和荣誉观，面对_能坚持自己的底线，保持一颗冷静的心。
二、认真第一。
要想出色地完成好工作，就要遵循：“认真”、“责任”、“要事”、“速度”、“创新”、“学习”这6个要素。在这6个要素中，“认真”排在第一位，可见其重要性。那我们为什么要认真工作呢?因为认真工作是提升自己能力的方法。糊弄工作，就是糊弄自己。我们要把认真当成一种工作习惯，贯彻到我们以后的工作中去。我们可以把工作当作一个学习机会，从中学习处理业务，学习人际交往。这样不但可以获得很多知识，还为以后的工作打下了良好的基础。在工作中投机取巧或许可以获得一时的便利，但却埋下了隐患，从长远来看，是有百害而无一利的。
三、加强学习。
1、从公司的角度来讲，是公司发展的需要。我们从各行各业，不同的地方走到一起，虽然都是各个领域的专业人才，但对于公司的文化、发展理念、长远规划等方面没有一个统一的认识。我们只有通过培训学习，才能达到思想上的高度统一。这样心往一处想，劲往一处使，才能加快公司发展的脚步。
2、从市场的角度来讲，是市场发展的需要。瞬息万变的市场对任何公司和个人都是有风险的。如果我们对公司了解不透彻，面对市场的需求，就很难做出正确的判断，那样不论对公司或个人都会造成严重的损失。
四、全新的团队精神。
我们努力打造的是创新拼搏的团队、多功能高素质的员工队伍、高强度执行力的队伍。团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学会用心体会，去感悟，去深化。公司的发展目标就是要实现公司利益的化，这就要求我们在打造团队精神的过程中，一切工作要紧紧围绕“公司利益”这一核心，个人利益坚决服从集体利益。我们要充分地认识到，公司的利益是最根本的利益，只有公司的利益得以顺利地实现，个人利益才能得到保障。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇八
我很高兴能够分享我阅读公司工作报告的心得感悟。这份工作报告不仅是一次严谨、详尽的商业分析，也是一次对公司战略和运营的全面回顾。
首先，我被报告的结构所吸引。报告以一个清晰的框架为基础，从公司的背景和环境开始，逐步深入到业务运营的各个层面。这种结构使得报告的主旨明确，内容连贯。同时，报告也着重于分析公司的竞争优势和挑战，为读者提供了对公司现状的深入理解。
其次，我对报告中的数据和信息分析感到印象深刻。报告使用大量的数据和信息来阐述公司的运营状况，这些数据和信息既包括公司的财务状况，也包括公司的市场份额。这种信息的使用使得报告更具说服力，同时也使得读者能够更好地理解公司的运营状况。
最后，我对报告的结论和建议表示赞赏。报告不仅对公司现状进行了全面分析，同时也提出了有针对性的建议。这些建议不仅针对公司的具体问题，也针对行业趋势和未来发展方向。我相信这些建议对公司未来的发展将起到重要的指导作用。
总的来说，我非常欣赏这份工作报告。它不仅是一次对公司全面深入的分析，也是一次对公司未来发展的展望。我相信这份报告对公司决策层将起到重要的参考作用。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇九
20xx年2月12日公司召开了工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了当前各门店、各部门存在的不足，特别是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店发展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的发展思路不动摇，坚持五年发展成为中型区域连锁战略目标不松懈，按照蜂窝式市场格局，集中进行意向谈判。这是公司三年的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：
一、对公司领导讲话的理解与认识。
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施。
1、改善人力资源管理，塑造成长型团队。
员工是企业的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
2、改善培训体系，增加培训内容。
在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
3、切实增强顾客服务，健全服务体系。
为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
4、配合修订考核制度。
针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
5、配合继续建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己的努力。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十
20xx年1月公司召开了xx年行政工作报告，报告上指出，以“绿色低碳发展年”为切入点，继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想，全面策划了我公司的发展战略，重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩，客观分析了11年存在的不足，明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作，坚持以科学发展观为指导，以“绿色、服务、发展年”为核心的具体发展目标，我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标，提高了管理水平，增强了企业内功，确保了我公司稳步、持续、健康发展。
1、建设学习型企业、塑造成长型团队。
首先员工是企业最大的资产，公司为提高干部员工综合素质，积极倡导建设学习型企业，搭建了学习平台。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的.职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
2、为员工办实事、谋福利。
公司倡导“以人为本，快乐工作，和谐发展”的企业文化理念，围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨，并且十件实事件件得到了落实。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十一
最近，我阅读了我们公司的工作报告，这份报告给我留下了深刻的印象。报告详尽地概述了公司过去一年的主要工作和成果，让我对我们公司的运营情况有了更全面的了解。
这份工作报告详细介绍了公司过去一年的主要业务活动，包括销售额、市场份额、产品创新、客户满意度等方面。报告还提到了公司在人力资源、财务、技术和创新等方面的进展。这些信息丰富了我对公司运营和发展的了解，也让我对我们公司的实力有了更深刻的认识。
阅读这份报告的过程中，我特别关注了公司的发展战略和目标。我认为，公司的发展战略清晰明确，目标也具有挑战性。这些战略和目标的实现将有助于我们公司在行业内取得更大的成功。
在阅读过程中，我也注意到了报告中的一些问题和建议。其中，一些问题涉及到公司运营的细节，需要我们进一步关注和解决。然而，这些问题都被提出了相应的解决方案，这让我感到安心。
总的来说，阅读这份工作报告让我对我们公司的运营和发展有了更清晰的认识。这份报告的内容不仅增强了我的信心，也让我更加期待公司未来的发展。同时，我也意识到，为了更好地适应市场变化和公司发展的需要，我们需要不断地学习和提升自己。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十二
鉴于国家节能环保标准逐年提高的现状，未来几年空冷设备领域将面临良好的市场发展前景。在此背景下，我对国内空冷设备龙头企业哈尔滨空调股份有限公司进行了实地调查，通过对公司的历史沿革、经营范围、盈利能力、经营现状、发展潜力等方面的深入了解，并在综合外部因素分析后认为，哈空调管理规范、业绩稳定，并且后续发展动力强劲，盈利能力有望稳步提升。哈空调能够为价值型投资者带来长期、稳定的收益，具有较好的长期投资价值。
由于国家的节能环保标准逐年提高，未来几年空冷设备领域将面临良好的市场发展前景，鉴于哈尔滨空调股份有限公司在该领域的国内领先地位，我于20xx年5月6日深入该公司进行了实地调查，对公司的历史沿革、经营范围、盈利能力、经营现状、发展潜力等方面进行了深入了解。
刚过来那几天，老板就让我做海报，为温州土地资源局做的公益海报，要发表的日报上的，听到这个有点兴奋，可以上报了，全市发行的哦!其实也没什么，只不过对一个刚实习的学生来说却是很兴奋的事情，第一次嘛，别个做设计久了，随便做个什么都可以印刷的出来的人就没有感觉了。其实做这个也是很不容易的，就像以前上招贴设计的课程一样，前期总是很痛苦的在那想啊想的，后最后才逼出效果来的。我看了那些国务院发行的文件有点头晕。什么招标、挂牌，拍卖的，被弄的乱七八糟的。经过很长一段时间的修改，终于还是过关了，反正主题表达出来了，但自己感觉没特别好。发表出来那天，从来不买报纸的我，还是买了一份收藏呢!纪念一下!
哈尔滨空调股份有限公司(简称“哈空调”)系经哈尔滨市股份制协调领导小组办公室哈股领办字(1993)7号文件批复，由哈尔滨空气调节机厂整体改制、以定向募集方式设立的股份有限公司。在1999年4月26日经中国证券监督管理委员会证监发行字[1999]44号批准，向社会公开发行股票，并于1999年6月3日在上海证券交易所挂牌上市交易。
哈空调是我国最大的空冷机组生产和出口基地，生产规模和效益居行业领先地位。哈空调原主要从事空气冷却设备、空气调节设备、节能换热设备的开发、生产和销售，是国内空冷、空调制造行业中唯一具有为电站、冶金等行业提供空冷器和空调器整机配套能力企业。目前，哈空调还积极推进百万千瓦超超临界机组空冷系统和500kv电力变压器项目的建设，积极拓展新的利润来源。
哈空调充分利用国内石化工业和电力工业快速发展的机遇，创新机制，开拓进取，努力经营。20xx年实现营业收入122,946.34万元，同比增长44.99%，其中主营业务收入121,499.49万元，同比增长44.61%;主营业务利润29,231.36万元，同比增长37.72%;净利润23,558.16万元，同比增长118.98%。
其中公司下属三家全资子公司经营情况良好，对母公司的业绩贡献较大，分别为哈尔滨天功金属结构工程有限公司，主营高速公路防撞护拦、彩色压型板、钢结构制造、销售及售后服务等业务，实现销售收入321,002,250.80元，贡献净利润58,935,851.02元;上海天勃能源设备有限公司，主营空气冷却冷凝设备、高中低压换热器、制冷空调设备制造安装，实现销售收入157,471,112.57元，贡献净利润1,400,442.48元;哈尔滨天洋设备安装有限责任公司，主营机电安装及空调安装、维修，实现销售收入743,732.8元，贡献净利润11,363.65元。
哈空调计划20xx年营业收入达到15亿元，并将通过加强管理和提高工艺技术水平进一步降低成本、费用率，达到年净利润增长率高于收入增长率的目标。
双行标题。正题下加一个副题，正题概括文章的主要内容，主题思想，副题补充说明调查对象和调查内容。如《感情越拉越近——对江苏省“三下乡”活动的调查》。
从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。长辈很要耐心的跟我讲解每一种银行帐单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种帐单，有了个基本认识以后学习起来就会更得心应手了。
由于精力有限，在各主干道上我们只访问了很少的路人及环卫工人，所以，我们调查的人群结构相对单一，所调查的一些问题及征求的建议也只能代表极个别观点，但这并不影响所做调查的整体方向，它能对德州市的环境卫生作出一定的反应，因此有一定的借鉴性和改进性。
哈空调的电站空冷节水效果明显，常规的火电湿冷机组，循环水损失约占耗水量的80%，而空冷电站不论是间接空冷方式还是直接空冷方式，都没有循环水的损失，只需锅炉补水和其他用水，电站耗水量明显减少，是我国北部干旱地区、严重缺水地区新建和扩建火电厂的推荐机组。目前价格比湿冷机组高出20%，如果考虑到多耗出的电力与水，综合成本基本持平，但空冷机组符合国家节能减排的政策方向。
现已建成投产的华能铜川电厂一期工程60万千瓦空冷机组是国家发改委确定的空冷机组国产化依托项目。其中，直接空冷设备由哈空调自主研发生产制造，该机组年耗水量仅为常规湿冷机组的14.3%，是目前国内同类型机组耗水指标最低的电厂，在国际上也处于领先水平。该机组的投产标志着我国已成功掌握了世界先进的大型空冷火力发电技术，也进一步确立了哈空调的市场领先地位。
根据相关资料显示，国家规划20xx年以后的新建电厂中的坑口比例在大幅提高，预计将达到60%～70%，在缺水地区，电站的空冷比例达到了90%，预计坑口电厂的空冷比例平均将达到了80%以上，折算的火电综合空冷比例在50%～60%。按照6000万火电规模计算，年空冷容量在3000～3500万千瓦左右，市场价值在50～60亿，哈空调的电站空冷设备将具有广阔的市场空间。
火电在总量上虽然存在周期性压力，但电站空冷设备行业的景气度主要取决于新增火电机组规模和空冷比例，未来电站空冷比例将从目前的25%左右逐步提升到50%左右，电站空冷比例逐年增加将有效地弥补此不足。
相对于电站空冷而言，石化空冷的技术含量要低一些，产品的价值也相对低。近年来，随着电站空冷设备市场的快速发展，石化空冷设备对哈空调的利润贡献要弱于电站空冷。产品所处细分行业的发展主要与石化工业的发展密切相关，在宏观经济景气的背景下，哈空调的石化空冷产品仍将延续稳定增长格局，预计年均增长20%左右。
20xx年哈空调还依托中石油大连石化分公司、中石化青岛炼油化工有限责任公司等千万吨级炼油项目，进行了复合板管箱焊接试制、管与管板深孔焊工艺研究等项目的研发工作,取得了良好的效果，解决了生产瓶颈问题;哈空调还依托上海卡博特石化公司项目，在高粘度流体换热器的研究上取得了很大的进展;哈空调石化产品、工艺技术的自主研发能力正逐步提高，石化空冷设备产品的国际竞争力日趋增强。
(一)中学生的学习心理现状分析教育价值观调查显示，大部分中学生具有较为明确的教育价值观。74%的学生认为学习的作用是提高自身素质，10%的学生认为学习的作用是为了考大学，16%的中学生没有考虑。
到专业实习时间了，整整八周，我在那实习已经不止八周了，拿他工资的人，不能自己想走就走了，也要负起正式员工的责任。
哈空调的成本构成中，以钢、单面铝为代表的原材料占有较大比重，大致为80%左右。另外，各细分产品存在一定差异。其中，电站空冷产品的钢和单面铝的比例大致为40%：60%。单面铝属于附加值较高的材料，哈空调主要从国外进口，自己加工成管材，这种材料国际上可以生产的企业不多，国内在短期实现突破的可能性不大。哈空调作为国际上的大客户，与原材料供应商建立了良好的关系，在价格上有较大的选择权，一般在签定空冷产品的销售合同时就基本同步确立材料采购合同，保证了毛利率的稳定。
香港拥有高度发展及复杂的交通网路。公共运输的主要组成部份包括铁路、巴士(公共汽车)、小巴(公共小型巴士)、的士(计程车)及渡轮等。其中，铁路是香港最主要公共运/输工具，每日载客约412总人次;其次是专营巴士，每日载客约394总人次。值得一提的是，香港是全球第一个广泛使用电子货币于公共运输的地区。名为八达通的电子车票兼货币系统在xx年的总流通量达1240万张。
哈空调的产品客观上决定了面对的均为大客户，特点是每年销售订单、销售客户的总数不多，但是每笔订单金额较大。目前，哈空调销售额前五名的客户平均订单金额接近1亿元人民币，由于项目建设周期长，且具有一定的延续性，所以客户关系相对稳定。
(1)从买白酒的用途来看，约52.84%的消费者用来自己消费，约27.84%的消费者用来送礼，其余的是随机性很大的消费者。
哈空调正积极推进500kv电力变压器项目和百万千瓦超超临界机组空冷系统项目的建设。
注重实用。老年人与其他群体消费的最大区别在于实用，他们购买商品不再以追求时髦、追赶时尚为主，而是注重实用、能用、好用，往往相信自己的购买经验，购买的商品不是用来收藏，或未来若干时期才使用，当前使用不上的商品往往很难购买。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十三
同志们：
一、过去一年的工作回顾
20xx年，是自治区实施跨越式发展的第一年，也是集团公司发展历史上具有重大意义的转折之年。一年来，在自治区党委、政府和自治区国资委的正确领导和关心支持下，集团领导班子认真贯彻党的十七大和自治区第十次党代会精神，全面落实科学发展观，解放思想，开拓进取，真抓实干，抢抓机遇，面对诸多不利因素和挑战，尤其是金融危机带来的影响，积极应对，迎难而上，通过深入调查研究，分析制约集团公司发展的深层次问题，总结经验和教训，进一步理清发展思路，提出了“二次创业”的战略构想和集团企业文化理念，制定和完善了集团公司3－5年发展战略和规划，各项管理明显加强，在建项目相继投产，经营工作有序开展，经济效益呈现平稳增长态势，职工凝聚力大大增强。
一年来所做的工作和取得的成效：
（一）积极采取应对措施，克服金融危机带来的不利影响，主要经营指标实现较快增长，经济效益稳步提升。
这里要特别提出表扬的是，集团公司去年经营工作所取得的成绩，离不开控股公司卓有成效的工作。宁夏恒力股份公司在严峻的经营环境下，盈利水平较上年有较大幅度增长，为集团公司的利润增长做出了贡献；银川热电公司在煤炭价格上涨、发电量下降等不利情况下，去年实现盈利260万元，保证了首府银川市的供热安全。这两家企业荣获集团公司先进企业的荣誉称号，当之无愧。其他控股企业进一步加强了各项经营管理和工程建设，狠抓节能降耗和成本控制，也都取得了好的成绩。同时还要感谢国电石嘴山第一发电公司、国电石嘴山发电公司，宁夏发电集团以及宁夏加宁铝业公司等单位，他们克服金融危机的影响，为股东创造了良好的投资回报。
（二）三个在建项目进展顺利，20xx年相继投产。
西夏热电厂一期2×20万千瓦项目、宁夏昊凯生物科技公司3万吨l－乳酸项目和电投钢铁、恒力股份60万吨棒线制品配套改造项目，是自治区五十大庆献礼项目和自治区“十一五”期间重点项目。在自治区党委、政府和有关部门的大力支持和帮助下，我们全力抓建设，保投产，经过参建各方的辛勤工作，三个在建项目去年陆续投产，开始为自治区的经济发展发挥应有的作用。
（三）深入调查研究，理清了发展思路，明确了发展战略和目标。
我们提出的发展思路和战略构想，得到了自治区党委、政府领导的高度重视和肯定，陈建国书记对集团公司的发展思路做出了重要批示：“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治区电投能迅速成长为自治区大型骨干企业，为全区的经济社会发展做出更大的贡献”。自治区政府王正伟主席批示“同意电投公司下一步思路，加大力度，抓好落实，争取有明显的起色”，并要求“选准突破口，做大做强企业”。齐同生副主席也多次对集团公司的发展思路和工作措施做出了重要指示。为了使集团系统的全体职工统一思想，增强信心，集团公司要求机关各部门利用休息日组织传达和学习，让职工清楚地知道，自治区领导对集团公司是如此的重视和关心，自治区党委、政府主要领导的批示，为集团公司今后的发展指明了方向，同时更是鼓励和鞭策。通过传达和学习，更加坚定了全体员工战胜困难、努力工作、誓达目标的信心和勇气。思路决定方向，思路决定出路。发展思路、目标和保障措施的确定，为进一步制定和完善集团公司的发展战略和规划，奠定了坚实的思想认识和工作基础。
（四）重新制定和完善了集团公司的发展战略与规划。
发展战略与规划是企业的根本，决定着企业未来的发展方向。随着集团公司发展思路和“二次创业”目标的确定，重新审视和制定新的发展战略与规划就显得尤为迫切和必要。为此，集团公司领导班子把制定和完善发展战略规划作为20xx年的一项重要工作来抓，明确了制定发展规划，必须做到“三个结合”，即与自治区经济发展战略部署相结合、与自治区的重点建设项目相结合，与集团公司的实际相结合。确定了发展战略和规划的指导思想和集团公司要集中力量发展壮大的两个主业：一个是电源点建设，一个是煤炭及其深加工；打造两大基地：
一是电投集团石嘴山能源化工循环经济产业基地，
二是宁东（太阳山）能源新材料产业基地。通过确定主业。
进一步明确了集团公司的三项任务：
一是投资参股；
二是实业控股；三是管理国家开发银行政府信用平台的运行。提出了增强投资公司的投资和融资两大功能，做到投资和实业两个轮子一起转。发展规划讨论稿形成以后，下发到集团公司各部门和控股公司，组织讨论，经过广泛征求职工群众的意见，形成了发展规划送审稿。去年11月通过了自治区国资委组织的规划论证评审。之后根据专家的评审意见和修改建议，对规划进行了修订和完善，并上报自治区国资委。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十四
各位领导、企业同仁：
大家好！
首先我代表公司、代表李总向各位给予这样一次交流的机会表示衷心的感谢。
xx公司是由原局下属的企业转制而成的，作为一个专业运输企业和建筑业施工企业。我们80多名职工中80%是外来进城务工人员，管理这样一支队伍，我深深地感觉到难：
1、流动性大；
2、素质参差不齐；
3、个人利益观比较重。
振宁公司转制后进入新泾镇属地化管理，20xx年4月企业党支部建立后，同年8月在镇党委和工会的关心支持下，振宁公司工会成立。我们聘请了一位经验丰富的退休工会工作老前辈担任工会主席，针对我们感到的难点开展了与之相对应的工作。安居才能乐业无论是谁，家是自己最留恋的地方。我们的工会工作紧握住“家”这个主题，在硬件上我们新建了职工宿舍、食堂、多功能活动中心改善工作环境，营造宣传氛围。在软件上，我们深入群众生活，把职工看作自己的家人，重大节假日组织文娱活动，职工有伤病工会组织捐款救助，在按照国家要求，为外来务工者缴纳社会保险的同时，公司每年支出三万元用于对特殊工种职工购买商业保险，每月按时足额发放工资，对固定工资岗位每年考核，工资逐年递增，种种的做法，让我们的职工认识到，工会成立后，真正为职工谋到利益，办好了实事，生活稳定了，人身有保障，工作有奔头了，他们自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人说清官难断家务事，哎！我们的工会不去断这家务事，但要管，我们这里的许多驾驶员在这里干了几年后稳定下来了，家属带到上海料理家务，我们有个职工小刘工作很勤恳，每月收入大都在2500元以上，但我们听说他老婆经常在外打牌，家里事不照料，夫妻俩经常为了些小事争吵。出于对员工的关爱、出于对驾驶员安全的考虑，前天我们的工会委员金阿姨主动上门了解情况，与小夫妻俩谈心，让其了解到作为家属应该为在外辛苦工作的丈夫负责，做好后勤保障工作。现在自己也找了份工作，两口子现在不吵了，后方稳定了。
另外，工会还有一个理财的职能，我们的职工每月都在工会储金200元，到年底时能拿到一笔较丰厚的积蓄，还可以帮助职工临时周转。比如颜军同志因母亲病危，工会一下子从储金中借给其7000元，企业资助了3000元，就是这笔钱，把他的母亲从生死线上夺了回来。正因为我们把职工看作家人，所以大家亲切地称工会主席作爷爷，把公司的事看作是家事。工会一手抓素质教育，一手抓安全生产我们有一个职工素质教育办公室，工会承担了主要的工作职能，我们有一个安全责任承包小组，我们的工作主席是组长。我们通过安全行车的百日竞赛、职业技能的培训，各种类型的板报宣传法律法规知识讲座，学习自行整理归纳的《公民道德建设常识》以及拜师仪式等活动形成一个相互帮助、相互学习、相互尊重、遵纪守法、安全生产的企业氛围。
六月份开始我们的工会和团支部以中华读书小组活动为主线，开展百句英语迎世博，我们两位大学生很有信心，没有基础，他们照样让外来务工者讲起英文，我们有想法、有信心提高外来务工人员的素质和层次，这也是他们所向往的。我们每天出车有个列队训话的仪式，我们的工会主席每天都来参加，虽然他对交通安全知识不是很精通，但他60几岁的人也在学，把看到的听到的讲给大家听，话很简单，但是内容很丰富，有治安的、有事故的、有劳防的、有政策动态的，对大家很有启发。老同志讲的话要比我们这些专职干部讲的更易让人接受。可喜的是，我们三年来，公司职工没有发生过一起治安违纪事件。开展主人翁工程振宁公司工会根据公司支部“一树、二提、三共同”主题活动的要求即树立主人翁态度；为客户提供优质服务，为公司提高经济效益；把公司建设成为国家、集体、个人的利益共同体，开展教育、培养、树立典型的工作，20xx年我们通过提名、初选、公示的民主程序，评选出一名主人翁式好员工，并在20xx年12月在振宁公司转制三周年大会上予以表彰，并重奖一万元。通过这一活动，应证了工会的一个论点，有企业才有就业、有就业看效益、有效益得利益。让我们这里的外来务工人员逐渐摆脱一种我是打工仔的错误观点，要让他们感觉到上海不会和他们格格不入，他们同样是企业的主宰者，通过他们自己的努力，同样能成为上海人，真正意义上的新上海人。
综上所述，今天的xx公司是我们工会工作的受益者，工会不仅维护职工的合法权益，更是调动了员工的工作积极性，稳定了职工生活，为企业的稳步发展提供了有力的保障，而且今天的工会工作不再是单一的，具有较强综合素质的工会主席将工会工作和行政工作结合，涉及到力所能及的多方面基础建设工作。同时，行政不便说的话工会可以说，职工不便说的工会可以代言，起到了良好的缓冲和桥梁作用。所以说外来务工人员的工会要建，建就要建在基层，零距离的感受才能体味工人真正的需求。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十五
公司十二届一次职代会暨工作会议上，**总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素质推动科学发展》的工作报告。**项目部热机公司召开大会，又对**总经理的工作报告进行学习，之后我又利用业余时间对**总经理的工作报告认真反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。
报告内容分三部分，首先，全面回归了公司xx年的工作，公司经营业绩良好、市场成绩喜人，安全目标实现、履约能力增强、培训成效突出，管理水平提高、文明创建摘冠，群团工作扎实、多产发展稳定，客观总结了取得的各项成绩的经验和体会。
其次，确立了09年为“以安全和谐为基础，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学发展履约为平台、以又好又快为目标的科学发展年。”
最后，确定了公司09年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。
报告主题鲜明，内容丰富，为今后开展工作提供了行动指南，思路更加清晰、责任更加明确，体现了公司一心一意谋发展，实现公司大跨越的决心。
09年定为公司科学发展年，公司科学发展的本质就是：提高质量，优化结构，降低消耗，珍惜资源，增加效益，营造快乐，构建和谐。
公司科学发展的基本愿景为：安全基础牢固，管理精细有序，品牌响亮有力，促进员工与企业共同进步。
科学发展是更好、更快、更稳的发展，更好发展是我们追求的目标提高生活水平是员工最大的要求，提供舞台和机会是满足员工成长与自我发展的迫切需要，更快发展是化解矛盾、解决问题的有效手段。所以我们需要科学发展。
**总经理的报告中提到，要致力于将公司传统的施工强项转化为管理的优势，把“拼体力”转化为“比智力”，提升公司科学发展的技术含量和知识含量。公司向管理型企业发展，想要成为真正的管理者，除自身的素质过硬。制定严明的劳动制度，还要更深入了解对方，俗话说知己知彼，百战百胜。才能充分调动其积极性，发挥他自己的聪明才智，展现自身的特点，才能创造出更多的有用价值。计数方面要不断的加强学习，用知识武装自己，逐步完善自我，只有掌握了技术方面的要领和重点，才能更好的进行下一步工作。
求更好的办法解决问题，才能在这种复杂，形式多变的环境下脱颖而出。
实现科学发展，必须毫不动摇地贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针。始终树立“安全高于一切”“安全管理无小事”的理念，切实筑牢安全基础。
实现科学发展，要有创新的思维，一切笨办法、死办法都是不符合科学发展。所谓创新就是要在某件事情上寻求差异、寻求突破。别人不能做的事情，我们要做到；别人做到的事情我们要做的更好，追求细节完美。具体工作中，根据实际情况，统筹安全、质量、进度、成本之间的关系。丢掉了安全进度没有意义，丢掉了质量进度也没有意义。所以安全、质量、进度同等重要、三者紧密结合、缺一不可。从节省每一根焊条做起，尽量降低消耗，避免浪费。
企业是一艘大船，承载着所有员工。同企业同呼吸共命运，只有企业发展壮大了，员工才有所依。企业是个大家庭，我们是企业的主人，在工作中要起到先锋模范到头作用，团结协作，充分发扬主人翁精神。自觉地将思想和行动与公司保持高度的一致，增强工作的主动性和创造性，发扬不畏艰辛、攻坚克难的拼搏精神，为公司改革发展做出更大的贡献。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十六
xx年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在xx年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长;结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成;管理工作不断加强，制度化建设进一步完善;思想教育有声有色，企业发展健康平稳;安全生产规范有序，质量管理全面受控;积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。
一、对xx年工作的简要回顾
过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司xx年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。
(一)经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长
xx年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。
茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作;xx年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。
清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。
农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。
园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。
完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了xx年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。
(二)结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰;二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进;三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品;四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高;五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。
(三)管理工作不断加强，制度化建设进一步完善
根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。
修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。
在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。
改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。
强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。
加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。
坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。
(四)思想教育有声有色，企业发展健康平稳。
xx年，集团公司进入了一个跨越性的发展时期，在骨干和员工队伍中一度出现了干劲不足、思想松懈、纪律不严、工作滑坡的现象，为了保证公司战略目标的实现，上半年公司组织开展了以“聚精会神干工作，一心一意求发展”的感恩教育活动，通过感恩教育密切了干群关系，增强了员工的自信心，提高了大家的工作热情和干劲，使得公司员工思想水平有了很大提高，出现了积极努力、爱岗敬业，踏实工作的新局面。下半年又根据公司发展需要开展了“争上游、创和谐、转作风、求业绩”活动，在员工中广泛开展争上游学习教育，提高思想觉悟，开展专题演讲等活动，把员工的思想又推升到了一个新的高度。xx年10月15日在公司三楼会议室举办了“争上游”演讲比赛活动取得了圆满成功，通过这次争上游活动的开展，让员工充分认识到了“你在为谁工作”，认识到了“工作就是责任”，让员工认识到了“企业是我家，人人都为他”。通过组织开展这两次的重点教育活动，结合平常的管理疏导，了解员工思想动态，帮助员工解决问题，使得干部员工转变了思想，提高了认识，在端正工作态度上有了一个质的飞跃。为公司全年任务的完成打下了良好的思想基础，为集团公司员工队伍的稳定创造了良好氛围。
(五)安全生产规范有序，质量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生产管理，全面推进安全生产管理体系建设，组织开展了“安全生产年”和项目安全运行施工专项预防整治活动。工程部、配合新华消防大队组织东方、茶城开展消防培训、消防预演，认真做好安全风险评估、治理排查安全隐患，对施工过程加强安全监管，大幅降低了各类违规、违章操作行为的发生。
公司还先后多次召开安全生产专题会议，制定安全措施，堵塞隐患漏洞，把事故苗头消灭在萌芽状态。切实做好施工现场安全督察，设备运行随时监控，各个环节规范操作;每个季度对所有施工项目、运行设备等进行地毯式的安全检查，与此同时公司工程部和办公室督查，每周定期对公司各个项目部的工作，开展检查巡视，加强了对重点工程、重要区域的管理力度，深入各重点、难点项目和施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，发现一处整改一处，一抓到底，使得全年企业运行正常，各项工作开展顺利。
(六)积极承担社会责任，塑造良好的企业形象
集团公司下属商业管理、园林绿化、农业科技和餐饮酒店等项目，每个项目都需要一定数量的专业人才、管理人才等工作岗位，为员工提供了大批的需求岗位，目前公司员工总数近100人，支持了社会就业，也为员工的生活提供了有力的保障。
坚持每月15日为公司员工按期足额发放工资，从未出现拖欠员工工资的现象;每逢过年过节，公司都要从发展资金中筹措出一定的资金用于向职工发放福利;视员工为亲人，无论哪位员工因病住院、家中有事，向公司报告后，主要领导都要亲自看望慰问，体现了公司对员工的关怀;在不断改进工作方法的过程中，公司领导自觉地找差距，贴近与员工的距离，同舟共济图大业，在员工中树立起了良好的形象。
xx年已经过去，各项成绩来之不易，这是集团公司正确领导、全体干部职工团结奋进、勇于创新、顽强拼搏的结果，也得益于广大职工家属的关心和支持。
在肯定成绩的同时，我们还应清醒地看到公司在发展中存在的不足。从大的方面看，主要有：一是少数骨干思想保守、创新思维较差，应势而变的能力不强，有的个别干部缺少激情，工作主动性不强。二是基层管理薄弱，治理措施偏软;创新意识不强;风险防范不力，经营漏洞较大。三是粗放型经营现象未能改观，有些项目部经营利润不佳，营业收入偏低，经济效益下滑。四是公司员工总数庞大，人均劳动生产率偏低;专业人才不足，人才队伍结构失衡，难以满足企业发展和战略转型的需要。对这些问题，我们要引起高度重视，认真加以解决。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十七
20xx年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-6月份，总计完成产量万件(条)，超额完成计划%，完成销售x万元，超额完成计划%，完成净加工费x万元，超额完成计划%。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：
一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入20xx年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。
为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。
我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现20xx各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。
为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。
在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理牵头，内部的质管工作有经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导、深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。
三、坚持以人为本，构建和谐企业：我们将以全面提高员工的素质、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增强企业的凝聚力。针对公司的具体情况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：
第一、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从20xx开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十八
各位代表：
我代表新疆化肥班子，向大会报告工作，请予审议。
一、2014年工作回顾。
2014年是新疆化肥扩产改造后装置试开车、设备能力考核及安全运行的关键一年，也是企业经营愈加困难的一年。试开车步履艰辛，市场低迷不振，面对内外双重压力，新疆化肥全体干部职工迎难而上，以精良的技术和管理，在接踵而来的困难中奋力前行，突破了一个又一个艰难险阻，取得了试开车成功、尿素旋流造粒程序打通实现单体运行的良好成绩。通过强化安全生产，推进精益管理，生产经营随着试车工作不断推进，合成氨装置实现有效运行256.70天、尿素装置243.85天，全年累计生产合成氨28.78万吨、尿素45.1万吨。
（一）克服困难，千方百计夺取试开车成功。
组的真空系统和油系统始终达不到开车的要求，油系统漏油，车间和厂家连日研究解决方案，对真空系统和油系统进行管线改造，最终解决了这一瓶颈问题。在开车过程中还相继处理了二氧化碳压缩机增速箱振动、二氧化碳压缩机高压缸振动、蒸发系统一段真空不正常、合成塔超压等许多意想不到的问题，为成功开车扫清了障碍。经过一个多月的不懈奋战，3月2日，尿素系统开始蒸发造粒，这标志着改造后的尿素装置流程全部打通，宣告开车成功。至此，主体装置已经基本实现正常运行，为扩产改造工程画上了一个圆满的句号，也为下一步安全连续运行和达产达效创造了先决条件。总的来说，开车和试生产的过程，我们不断解决问题，最终出色的把主体装置打通，在同类扩产改造的企业中我们做得最好。
旋流造粒由于是一个全新的课题，加之部分设备存在设计上的缺欠，试运行中遇到了许多困难和意想不到的问题。公司从6月开始着手准备,在卡萨利专家的指导下，有关人员全力配合，反复调试，于7月23日打通流程，成功造粒。但由于部分设备存在设计缺陷原因，旋流造粒在之后的试开车中，经历了多次反复，在卡萨利专家、我方人员和协助开车的集团设备部、生产部领导不懈摸索总结下，改造设计和设备缺欠30余项，目前，旋流造粒系统流程已经打通并实现了两台造粒机运行，运行效果良好。
（二）努力提高装置运行质量，千方百计抓好生产经营。
1、成立公关小组，加强工艺优化控制，降低运行能耗，努力实现装置运行四个正常化。
节省蒸汽20吨；查找发现尿素hv－206补气阀内漏，每小时节省蒸汽20吨；通过上述这些调整，水汽锅炉中压蒸汽外供量降到190吨以下，停运高能耗的c炉，每天节省天然气15万立左右；解决了3月15日尿素装置框架水电导超标的难题，避免了更大的浪费；合成装置选择了脱碳再生、对流段燃烧系统等多个单元进行了专题研究和反复试验，解决了脱碳再生热量大的问题，继而根据对整个工艺装置的运行摸索，陆续对水碳比、合成压缩前系统压力、甲烷化炉出口水冷器出口温度、合成塔触媒床层温度等工艺指标进行系统优化，取得了显著的节本降耗成果。按统计综合能耗量化，吨氨的综合能耗从优化前的36.1gj降到有优化后的35.2gj。如折成天然气价格，吨氨成本可降低30元左右；尿素装置解决了汽提塔效率降低的问题，达到了装置的需要。
2、强化设备管理与维护，消除生产隐患。
改造后，随着试开车的深入进行，改造和运行中的问题也相继暴露出来，各单位进行了积极的、大量的消缺工作。合成装置针对试开车及先期运行中暴露出的静设备密封点多处泄漏的设备隐患进行了全系统的隐患排查，按照设备操作压力的不同阶段对隐患点进行摸排，先后对高压法兰、低压工艺部分、低压高温法兰等集中进行预紧，检查并处理了低变人孔、二段炉单向阀法兰等多处泄漏隐患，建立了针对静设备隐患的定期巡检台帐，对重点部位加大了巡查力度，一些高处框架也列入到特殊的巡检范围里，在一段时间集中排查和处理后，一些轻微泄漏得到了及时处理。尿素装置因各种原因累计停车16次。尿素车间完成各类检修任务851项，相当12年全年检修任务的5倍。完成了包括201-c气提管检修更换；301-j1修复；203-c上封头泄漏及内部防爆板检查；co2压缩机透平中调阀更换等抢修任务,为装置安全运行消除一系列隐患。
在日常设备管理与维护上，重点强化了设备基础管理，严抓设备员巡检制度、备机管理制度执行，备机完好率100%。同时做好备品备件统计工作，特别是关键设备备件的统计和储备工作。
4月份，由于油田进行管道检修，公司决定同步进行设备检修，以消除影响装置安全运行的一些隐患。公司将此次检修按照年度大修来对待，解决了一些试车中暴露出来的问题，为下步安全生产提供了的必要条件。
3、针对新装置，积极做好职工培训工作，提高驾驭装置的能力。
为尽快吸收消化增产改造工艺技术，公司和各车间大力开展职工培训和青工培养工作，各车间结合岗位和人员现状进行有针对性的培训，同时根据生产实际做好短期和长期培训计划，拓宽培训学习内容，突出了操作的实用性和技巧性。把每次开停车和突发事故的分析和总结作为培训教材，使培训更有针对性和实战性，提高了职工处理事故的应变能力和实战能力，使培训工作真正发挥出实效。
4、针对改造，不断完善和强化各项安全管理措施，为安全生产提供有力保障。
2014年，围绕集团安全整顿工作的开展，公司安全管理工作在改造和安全管理整顿中逐渐理顺，一是完成了安全生产许可证的取证工作；二是建立了质量、环境、职业健康安全三位一体的管理体系；三是加强取证工作，有227人取得各类安全作业证；四是大力开展安全整顿、隐患治理工作。共提出须整改意见192条，现大部分已整改完毕，暂时没有整改的也编写了预案；六是落实安全管理制度，严格作业管理。对现有的安全管理规定进行修订和补充；七是做好应急管理工作，提高了应急救援能力；八是加强现场消防、监测设施维护保养，增强保障能力。
（三）强化精益管理，着力提升企业效益。
1、持续提高产品质量，向质量要效益。
以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量。实行了产品质量监督和抽测检查的常态化，做到发现问题及时整改，稳定了产品质量；通过优化工艺参数，严格操作规范，使产品质量得到保证和改进；采取每天对尿素产品内外在质量进行数据统计、定期委托销售公司进行质量信息反馈跟踪服务，使产品质量得到监督和提高；制订了改造后高负荷状态下的质量保证措施，保证了高产同时优质要求。
2、精益财务管理，增强控制力，向管理要效益。
针对天然气涨价，尿素销售市场低迷形势，充分论证销售液氨所带来的效益，经测算提高负荷生产合成氨并将多产部分销售，9-12月份增效1068万元；采取低成本融资方式减少利息支出。经公司领导与油田协商，油田同意部分收取承兑汇票，我们共开出承兑汇票8000万元，减少利息支出195万元。争取到利率下浮10%借款的政策，减少利息支出456万元；做好物价监督工作，本年共签定合同189项，合同金额为5000万元，审计下的金额保守地计算也过百万元，为公司节约了资金。
以预算管理为主线，加强财务分析和核算，较好地发挥了财务信息对经营的指导作用。实施了经营计划、财务预算的定期分析、动态跟踪等手段，盘点固定资产，理顺资产管理制度，加强存货管理、清理账外物资、建立存货管理制度及对施工项目等环节重点监控，堵塞了管理漏洞，在降低成本上取得较好效果。在日常收支款过程中，对公司的每一笔资金支付都严格按照资金计划执行，做到无计划资金不予支付。通过严格把关，控制资金支付，减少了大量不必要的资金支出，避免或者减少了资金占用。
将生产成本流程在用友软件转化为价值核算，增加了中水生产成本核算，同时对回收二氧化碳、粉尘回收、旋流造粒等成本构成、物料流转、投入产出进行研究，探讨独立核算的可行性，划小核算单元。
3、加强和改善能源管理，降耗增效。
全年我公司消耗指标完成情况：累计合成氨综合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然气1082.43m3/tnh3，低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素综合能耗5.628gj/tur，低于全年目标值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur，高于全年目标值1.21kg/tur。
创建了合成氨综合能耗、尿素综合能耗的时时在线考核报表，并于6月中旬纳入工艺一体化考核，充分调动了员工积极性，消耗稳步下降。装置80%负荷下生产，吨氨耗天然气由开车初期的1100nm3下降到980nm3。吨合成氨综合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降较大，距设计期望值还有待优化提高.完成了能源体系管理手册等编制工作，计划2015年开始公司能源管理体系开始运行，能源管理体系的建立，必将提升我公司能源管理工作的水平，促进能源消耗不断降低，提升企业市场竞争力。
4、改进和完善物资采购管理，节省采购成本。
5、开展修旧利废、技术攻关，做到节本增效。
在修旧利废上深挖潜力。一是在各单位大力开展修旧利废和技术攻关：如水汽脱盐岗位的超滤装置，超滤壳体大量损坏，如果更换每套近百万元，车间利用以前更换下来的旧壳体修复后重新使用；仪表对一些调节阀等修旧利废，全年共完成56项，节省资金74万元；电气采取措施，最大限度减少电机中修次数，进而降低了大量维修费用等。二是公司开展过苦日子、紧日子的宣传教育工作，使广大职工节约意识有了很大提高。下发了《阿克苏华锦化肥有限责任公司差旅费管理办法》、《阿克苏华锦化肥有限责任公司业务招待费管理办法》有效节省了各项开支。
（四）加强党建和思想建设，为企业中心工作助力护航。公司党委以创建“四好班子”为载体，不断强化两级班子建设，进一步增强干部四种意识，提升四种能力，建设“三型一化”干部队伍。以“共产党员创新工程”、“党员先锋岗”创建为抓手，突出党员队伍的模范作用，并以此切入企业的中心工作，发挥党组织的政治优势。组织党员和职工深入学习了兵器集团尹家绪董事长《华锦的春天》和集团“7.21”干部大会上的讲话精神，统一了思想，凝聚了力量。大力开展廉政建设和作风建设，不断完善制度和保障措施，筑牢编紧反腐之笼，认真开展效能监察工作，把廉政建设工作融进了生产经营环节，提升了监察力度。
工会组织认真履行自身职能，大力开展“精益班组”创建活动，不断提升班组的活力，深入开展合理化建议和“一事一奖”活动，为企业安全生产作出了积极贡献，同时坚持开展职工文体娱乐活动，丰富职工文化生活，稳定职工思想情绪，发挥了群众组织应有的作用。
团组织带领团员青年发挥生产经营的主力军和突击队作用，为青年职工成长成才积极创造条件，发挥了不可替代的作用。
面反反恐形势的进一步严峻，制定了更加严密的安全防范措施，形成以党政一把手为第一责任人的负责制。在穆斯林“肉孜节”和“7.5”期间，公司进行了生产装置突发事件演练、厂内治安反恐袭击突发事件演练，成立突发事件应急保障分队，实行了24小时值班制，时刻保持高度警惕，严防死守，为生产经营创造了良好的治安环境，保障了公司全体职工及家属的人身安全。
过去一年，我们顶着内外双重压力，全体干部职工，面对困难讲责任、敢担当，攻坚克难，付出了比以往更大的努力，取得了一定成绩，但不可避免存在一些问题，需要在新的一年里努力加以解决。
一是生产上还没有达到理想状态，改造后的产能优势还没充分显示，有些关键设备，如旋流造粒存在问题没有得到彻底解决，各项能耗没有达到理想指标。这都是制约完成15年奋斗目标的重要因素；二是精益管理差距较大，在观念上和实施中和企业本身需求不相匹配，各环节持续改进和完善空间仍然很大；三是职工队伍业务素质不能满足改造后安全生产的需求，驾驭新装置能力还需进一步提高，这是最大安全生产的隐患。四是职工承受改革能力不强，市场意识、改革意识还没有真正融入我们的思维中，对企业依赖心理重。
二、2015年的工作目标和保障措施。
（一）2015年的形势和任务。
2015年，新疆化肥面临的形势将更加严峻。国内成品尿素市场依然严重低迷，价格不振，经营亏损局面难以扭转。同时，装置运行还没达到优化状态，旋流造粒依然是制约稳产高产的瓶颈因素，我们要继续面临内外的双重压力，依然要进行艰难的行军。
2015年新疆化肥生产经营任务：利润确保—27983万元，力争—26521万元；生产运行指标，装置a级连续运转100天达到3套次以上，合成和尿素装置有效运转天数不低于350天；经济能耗指标，尿素耗氨576千克/吨以内，氨耗天然气928方/吨以内；其他指标：确保轻伤及以上生产安全事故为零，确保环保事故为零，重大设备和检修质量事故为零，重大产品质量事故为零。
化肥市场的低迷是国内外经济大势、行业结构和新疆地区化肥产业布局共同作用的结果，我们没有能力左右和改变这种局面，我们要把能做的做到位，做到最好。
（二）指导思想。
以十八大精神为指针，认真贯彻落实华锦集团职代会的各项部署，围绕安全连续生产和各项任务指标这个中心，以提高运营质量和效益为目的，深入推进全价值链体系化精益管理，坚定信心、振作精神，齐心协力，迎难而上，为改善经营困难局面作出自己积极的努力。
（三）主要工作保证措施。
目，比计划提前1天。抢修后，合成尿素两大主体装置达到了预计的目标，能耗大幅下降，其中合成装置的能耗达到了改造后的最低水平。此次消缺抢修解除了一些威胁安全生产的重大隐患。但由于不是设备大修，没能完全解决存在的问题，目前存在的影响装置安全高效运行的突出问题是：101-j一段出口冷却器128-jc换热效果不好、101-bjb鼓风机在高负荷时透平转速升高、透平联轴器端轴瓦甩油、旋流装置不能可靠运转、202-c（高压甲铵冷凝器）换热管应力腐蚀、902-c（高调水循环冷却器）换热能力不足等，这些问题或是威胁设备长周期连续安全运行，或是制约负荷增加，因此要加紧攻关，消除隐患，进一步完善和提高设备运行能力，保证装置的安全连续和高效生产，为完成全年指标提供基础保证。
我们还要加大巡查力度，及时发现消除的各种隐患，继续深入开展“一事一奖”活动，调动职工发现隐患的积极性，保证设备安全运行。
2、加强设备管理，提高设备安全长周期运行能力。
一是以集团设备部下发44项设备管理制度为核心，促进设备管理制度化，在日常工作中，时刻以制度为准绳，结合一体化考核，坚定不移地抓好落实落地；二是加强设备技术状态管理工作，合理制定设备检修计划，对各种隐患尤其是主要隐患必须做到有专人负责，做好记录，实行重点和多频次巡检；三是有关人员要深入现场，获取第一手的资料，以可靠性数据分析为依据，采用先进的测试技术和诊断方法，从细微之处做起，实现预知性检修；四是加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，认真贯彻执行润滑管理制度，建立起科学的、符合现行管理要求的润滑管理体系；五是加强职工培训、提高设备维护检修水平，化改后新增和更新的设备较多，与老设备相比技术跨度很大，因此必须强化职工的培训，全力提高设备管理和维护维修的业务水平；六是严格执行维修人员上岗制度，及时发现清除设备隐患，保证设备安全运行；七是严格执行设备备机不过夜制度，增强设备保障能力。
3、狠抓安全生产管理，为装置安稳运行创造条件。要加强对国家新《安全生产法》的宣传学习和贯彻，严格执行安全生产管理的各项规定，认真贯彻安全生产责任制；有计划地开展安全知识和法规教育培训，提高职工安全意识、法律法规意识，增强职工安全操作技能和安全防范能力。对管理人员和特种作业人员从业（包括施工单位特种作业人员）资格严格把关，按规定坚持定期培训，落实持证上岗制度；加强重点要害部位的管理、检查、预防、监督，消除事故隐患；规范日常作业管理，严格执行动火、高处作业、受限空间作业等票证制度；杜绝一切违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。加大对“三违”行为的处罚力度，杜绝习惯性违章行为；开展经常性的隐患排查和安全治理整顿工作，形成高压氛围和高压常态；进一步做好应急管理工作，提高应急救援能力，今年要继续进行应急演练，以检验预案的实用性、可用性，增强职工安全防范意识，提高实战能力；对生产装置区的安全报警、连锁装置进行经常性的检查并确保完好。
核等制度，定期组织检查各项制度的执行情况，按相关奖惩规定与一体化考核挂钩；严格操作纪律，坚决防止和杜绝人为操作事故发生，强化“重视一伸手、防止误操作”和精心操作意识，按照规范规程约束操作、维修人员的行为，从源头上消灭事故萌芽；加大现场管理的力度，尽量减少跑冒滴漏，做到清洁文明生产。
5、深入推进精益管理，提升价值创造能力。
全面落实全价值链体系化精益管理的要求，围绕效率、质量、成本等指标实施精益改善。精益管理的核心是追求价值创造，在当前市场条件下，对提高企业效益，化解市场压力具有现实意义。
一是以问题和价值创造为导向，围绕全价值链的各个环节持续改进，开展质量效益全面提升活动；二是以精益生产的理念，采取措施，保证和持续改进产品质量；三是以预算管理为主线，加强财务分析和核算，增强控制力，向管理要效益；四是加大综合能耗的考核力度，促进能源管理体系规范运行，以此加强和改善能源管理，达到降耗增效目的；五是改进和完善物资采购管理，严格物资采购管理制度，打破独家采购，实行集中招标，合理储存备品备件，减少库存资金的占用，节约采购成本；六是开展修旧利废，深挖修旧利废上潜力，做到节本增效；七是推动全面预算指标的实现，从严控制一般性管理费用和非生产性支出，2015年的可控费用同比要压缩10%～20%；八是深化5s、tpm、班组建设、合理化建议等基层管理工作。
才梯队，为公司长远发展储备人才；倡导鼓励自我学习，公司创造条件鼓励职工参加各种成人继续教育学习，使职工不断自我再造，引导职工自学成才，为公司发展做出贡献。
7、切实抓好党建和反腐倡廉工作，为企业生产经营思想政治保障。
以“四好班子”建设为核心，加公司两级强班子和干部队伍建设。深入学习贯彻党的十八大以来的方针政策、习近平总书记系列重要讲话，指导企业生产和改革实践；深入开展“党员创新工程”活动，把党的工作有机地融入企业工作中心，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用；抓好基层党组织建设，要按照“六有”目标，努力建设服务型基层党组织；开展“三严三实”专题教育活动，狠抓副处级以上管理人员廉洁从业五项规定的落实，持续改进作风；抓好“两个责任”的落实，确保党风廉政建设工作部署到位、责任到位、措施到位；持之以恒反对“四风”；抓好思想政治工作，大力开展形势任务教育，让职工明确形势，增强危机感和紧迫感，增强对改革的承受能力；工会组织要抓好合理化建议、“一事一奖”、精益班组创建活动，组织开展文化体育活动，做好扶贫帮困送温暖工作，做好职工队伍的“维稳器”，以自身优势，促进企业劳动关系的和谐稳定。共青团组织要发挥主力军和先锋队的作用，服务青年，引导青年成长成才，以创新方式融入企业中心工作。
集团交给我们的任务，担当起我们的责任，为华锦集团改革发展做出新疆化肥能做的贡献。
谢谢！
读公司工作报告心得范文（22篇）篇十九
时间一晃而过，弹指之间，x年已接近尾声，距离我到移动公司工作也有半年时间了。在过去的半年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这半年来的工作做一个简单的工作总结。
作为一名刚刚走出校园的大学生，我对未来所要从事的工作充满了热情，迫切希望能为公司的发展做出自己的贡献，但由于工作经验较少，还需要进一步的学习才能独立开展工作。8月份我们到公司报道后，经领导安排在运维部和市场部各实习半个月，实习的过程就是学习的过程，通过一个月的实习，我熟悉了公司各部门的运作过程，对自己未来的工作职责也有了一个明确的概念。实习过后，我被分配到了运维部传输数据中心工作，在这里，通过同事们的指导和自己的实践操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能够较好的完成自己的工作任务。
我的工作是初级维护，主要负责是对二干传输设备的维护和电路资料的整理。二干传输设备的维护工作包括：
包括对温度，湿度、清洁度、设备表面、机架与配线架清洁，列头柜电源熔丝及告警设备风扇状态的检查与清洁，还包括机房巡检，ddf，odf接头目测。
设备运行环境的温度、湿度、机房清洁度，机柜顶端指示灯状态，光监控通道和设备风扇状态检查和清洁，设备、odf标签整理更新，机房调度尾纤、法兰盘、衰耗器，工具、仪器等。
电路资料主要是二干、本地网电路资料的整理与更新。接手工作后整理了所有本地网的ddf标签，把用笔修改过的都改成符合ddf标签规范的，然后打印出来重新贴在ddf架上。查清了以前遗留的电路资料不明的地方，重新做好标签。如电信的81条电路，只有传输端，没有交换端，我经过仔细检查后，将这些资料补齐，使整个本地网的ddf架上的标签都清晰明了，并能够达到以下具体的要求：（1）根据干线和本地网网络拓扑图与骨干层/汇聚层的电路开放资料和传输系统的纤芯资料要与ddf和odf吻合。（2）干线传输机房和2个基站的odf架及设备侧尾纤要按照规范要求布放，odf要标识清晰完整。每一次开通和跳线都要保证电路资料的更新，ddf架的电路资料准确率要达到98%。
另外，我还整理了一整套传输机房北电设备和华为设备的波分图，完成了以前没有做过标签的odf资料。
在努力工作的同时，我也认识到自身所掌握的知识还有一定的不足，因此积极从书本、从同事们身上学习新的知识，而公司也为我提供了许多很好的学习机会。在这半年里，由公司安排，我们接受了省公司举办的城域光网络技术mstp培训和ip路由技术培训。在这两次培训中，我了解了城域光网络组网技术和stp网络管理及优化，掌握了ip网上相关常用协议，为自己以后的工作积累了更多的知识，使自己的工作能力有了一定的提升。
掌握了一定的工作技能后，我协助同事开新的基站，在外工作了一个星期，以配合11·2期工程建设扩容的相关工作。11月份，参加了随州移动传输机房电源割接工作。
为了更好的完成好下一步的工作，在现有的基础上取得了更大的进步，我决心在新的一年里，多向老员工请教和学习，做好个人工作计划，继续增强自己的知识，锻炼自己的动手操作能力，积极向上，勤奋工作，使自己能够成为一名爱岗敬业并拥有良好技术能力的优秀员工。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇二十
通读了xx公司20xx年工作报告后。感受着企业的精神和企业价值观，激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向和立足本职岗位的工作认识。我也总结下我自己。
20xx年已悄然离去，在过去的一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力也得到了实质性的提升。20xx是一个忙碌而充实的一年，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，也有了许多不一样的感悟。
一做好本职工作，态度要端正
在工作的时，我的领导就一直和我强调想要做好你的本职工作，首先你要端正你的工作态度。我就自己反思我对工作的态度，最后得到了领导和同事的认同。态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能再工作中尽职尽责。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，对工作积极、认真、负责的态度，才能做好自己的本职工作。
二团队意识，互相帮助
客桥操作很重要的一部分需要团队的配合。我的小团队里有8人，主要负责18个桥位进出港工作，有的人需要盯住2个桥位的进出港，有的人需要盯住3个桥位的进出港。在有人忙不开的时候就需要互相协助，互相配合。工作才能顺利的进行。仅靠个人的力量是不够的，我们所处的工作就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把航班保障好。
我在客桥工作中还有很多不足，今后我将完善自己专业技能。加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，培养大局意识。加强沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率。加强自身学习，提高自身素质。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇二十一
各位领导、同志们：
年，是“十二五”时期开局之年。公司全体干部职工同心协力、锐意进取，坚决贯彻省、市公司决策部署，创新思维方式、创新工作方法，坚持以安全生产为中心、以标准化建设和作业组织专业化为重点，经营管理水平不断迈上新台阶，各项工作不断取得新进展、实现新突破，实现了“十二五”时期良好开局，保持了健康平稳发展的良好局面。
一、20xx年工作回顾。
年，公司购电量亿kwh，完成年度任务（亿）的％，同比增长％（供电量kwh，比去年同期亿kwh增长15.78％）；售电量亿kwh,完成年度任务（亿）的％，同比增长％。综合线损率完成％，同比下降个百分点，高压线损率完成％，同比下降个百分点，低压线损率完成％。供电可靠率达到%（市局指标%），综合电压合格率达到%（市局指标%）。应收电费亿元，实收亿元，同比增长%，电费回收率％。低维费收入万元，支出万元，同比增长%。实现销售收入亿元，同比增长%，实现利润万元，同比增长%，上交税金万元（应交万元），同比增长%。实现销售收入万元，完成利万元，上交税金万元。未发生安全考核事故，截止到12月31日，累计实现安全生产天，保持了安全生产长周期。
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。强化安全责任体系建设，逐级逐层签订安全责任状，全年签订承诺书、安全责任状、“三不伤害”保证书、不干私活不私自干活、不私自存放使用安全工器具保证书共计份，安全压力得到层层传递，安全管理水平显著提升。
加强标准化作业现场安全管控。细化无违章现场创建办法，规范“三票一单”填写标准，关键岗位人员的安全意识和安全技能得到提升。全年共稽查作业现场个。其中：35kv现场个，10kv现场个，0.4kv现场个，稽查率100%（市局指标）。共查处违章处，其中二级违章处，三级违章处，共处罚金万元。全年累计创建无违章现场个，奖励金额万元。（无违章现场创建比率%，市局指标%）。
扎实开展“安全事故隐患排查治理”、“两抓一建”安全风险管控、“查隐患、找根源、强管理、保安全”等专项活动，健全隐患排查治理长效机制。全年共排查设备隐患处。其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处。消除隐患处，其中：10kv设备隐患处，0.4kv设备隐患处，电网设备健康水平得到进一步提升。认真开展农村安全用电宣传，加大电力设施保护力度。
结合安全生产月，深入农村、学校、社区扎实开展“三个一”宣传活动，发放宣传资料1.7万份，提升了广大公民安全用电和自觉保护电力设施的意识。线下“三违”治理成效显著，全年共去除树障余棵，验收线下“三无”达标35kv线路条、10kv线路条，为电网的安全稳定运行打下坚实基础。
针对我县电网基础薄弱的现状，我们积极争取省、市公司支持，20xx年电网建设共完成投资万元，其中:投资100万元,完成了农网完善调增工程；投资万元,完成了农网完善改造升级工程；投资万元,完成了县公司低维费折旧项目工程；投资万元,完成了代管县电网建设工程；投资万元,完成了低电压治理工作；投资万元，完成了个电气化乡、个电气化村的改造工程；投资万元,完成了农业排灌电网改造工程。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为新农村建设和经济发展提供了可靠的电力保证。
公司采取有效措施，针对高损台区、高损线路进行排查整改，投资万元，全部完成了（个）超10%高损台区的治理任务；投资万元，对两条高损线路进行了改造，两条线路线损分别由改造前的，下降为和。通过开展高损台区、线路治理工作，公司降损工作取得了突破性进展，为公司经济效益的提升打下了坚实基础。积极推广标准化变台建设，在省公司的检查中，代表市公司取得了第名的好成绩。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了电网质量，为新农村建设和的经济发展提供了可靠的电力保障。
加强财务审计管理。一是强化预算管理，确保指标完成。按照市公司预算管理的要求和下达的预算指标，结合公司的实际情况进行了层层分解和落实，确保了预算指标的完成。二是按照“构建一个体系”（集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系），“统一五项标准”（统一会计政策、统一会计科目、统一报表格式、统一成本标准、统一业务流程）、“实现三项集中”（资金集中管理、资产集约管控、预算集约调控）为主线，全面优化组织结构职能流程，推进财务集约化管理。三是根据省市公司工作部署，完成了公司资产上划和财务管控系统上线工作。四是采取内控与内审相结合的形式，每月对财务日常工作、制度执行情况进行自查、自检。
读公司工作报告心得范文（22篇）篇二十二
我自4月10来福州总部正式上班，至今已经一个多月了。作为新员工，非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。在营运部门学习的这些天，我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间。对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些自己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题，并结合提出相应的建议。希望领导批评指正。
一、一级战场组织构架
在了解福州区域一级战场组织架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况，其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。在此，我先说明我在这此发现的一些问题。
1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致。具体表现在，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作，而没有充分发挥对福州的领导作用。
2） 托运部下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂），存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量。
3） 存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。
一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构，明确领导和员工的岗位职责，令其都能各尽其职，出色完成本职工作。
2）调整托运部组织结构，减小管理幅度，改进日常管理质量。可将开单业务组作为营业部独立出来。
3）剔除不必要岗位设置，精简人员，同时改善员工的福利待遇，做好员工的考核和激励工作。
二、自送流程
在自送流程中，主要对客户上门发货时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题。
1） 找人卸货和看货耽误时间，造成客户发货等待时间过长
因为是坐在办公室里面，很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工，顺便看下货。这在不忙得时候当然可以很好的满足，可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子。
2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况
由于在客户集中的时候，存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和
摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原因，贴标签的时候要到处找，找不到的情况下，还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签，还有责任人不明确等问题。此外，由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题。
3） 开单时遇到的问题就更多了
其一，公司运价标准过细的同时又存在价格弹性过大的情况，很多时候都是凭经验
来确定货物运费。其二，送货费标准规定的过细。而日常开单送货时，送货费确定存在问题。其三，对于以体积计费，还是以重量计费不好确定，基本凭经验凭感觉来确定。由于并不是每票货都有详细的重量和体积，客户来发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入。此外，客户还会对我们产生不信任感。其四，公司办公系统不够完善。包括开单所用的lms系统落后，功能不全；此外没有专门的crm客户关系管理系统。
一些建议：
1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签时遇到的问题
在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带入开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数。这样方便开单员贴标签，不至于造成标签贴错）。业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域。
注：近期会制定标准的贴标签规范和收获制度，并给相应人员培训、严格执行。
2） 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题
公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价，要是单价，不是那中分得过细的价格表。具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制定相应的优惠政策。并在日常营业中严格执行。
3） 针对办公系统不完善和缺乏crm系统的问题
公司应该上线一些新系统，并在日常使用中不断完善和升级系统。当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（crm），这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情况，并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外，还有一些日常的小问题。比如，1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6s”整理，不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强。此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题。
三、接货流程
在接货流程中，区分了零散客户和合同客户的接货流程，并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。
目前福州区域内的货物统一由调度负责安排车辆接货。大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货。统一调度存在整合车辆资源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息，以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题，车辆资源得不到充分利用。针对此，福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活安排车辆提送货，也更有针对性的做好客户维护工作。
在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接。在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据，因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接。司机只有在车尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对。这也及容易造成货物交接问题。
四、福州区域营业点信息
在此 ，我汇总了福州区域18个营业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。
存在的一些问题：
1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是em上及时更新汇总。
2）很多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销情况，基本上坐等客户上门发货；跑业务过于依赖业务员业务开发，吃老本现象严重。
3）公司没有形成网络优势，运输单向化和业务单一的问题严重
相关建议：
1）对个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更，要在公司系统以及em上作出变更；同时，部门人员有离职的情况，应当在其离职时候就对其em和lms账号进行及时注销。
2） 在落实营业部的相关配备（设备、人员）的情况下，细化对营业部指标的考核，同时相应的激励措施。让营业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量。我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应该是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应该在1万以上。有自提及送货货物到达，同时要做好出发和业务营销。经理对部门全权负责，包括日常管理、部门人员考核、业务完成、异常责任。考核业务指标要以月度为准，业务奖励也应以月度为准。
3） 公司应该重点目前扩展业务量较少、但潜力巨大的驻外分公司业务，将不同地域的
分公司联系起来，形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下，增加公司的营业收入，为公司将来做大做强做好网络准备。在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广，实现公司由单一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变。此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车，并进行相应的运费单价调整。这样既满足了一些对时效要求高的客户，又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入。
五、福州区域搬运工工资统计表
我统计了福州区域各分公司营业部们的所有搬运工1-3月份的工资情况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平，了解清楚了不同部门搬运工工资计算标准。
结合到搬运工工资水平情况，与部门实际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时间不太符合，造成一些部门搬运工流动性大。此外，又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司运行成本过高的情况。
针对以上问题，公司应该结合不同部门的实际货量情况来科学计划搬运工数量，节约出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境，提高工资待遇方面。
六、配载装车流程
在此，我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、安排车辆、单证制作配载单、找货装车一直到单证交接一整个流程都有介绍。在这了解流程的过程中，我也发现了一些问题。
1） 由于系统的问题，调度在实际配载的情况下严重依赖托运单信息。而托运单在丢失、托运单上的时间不清，以及实际配载的便利性都容易造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。
2） 存在单项车辆运行成本过高的情况。客户处直发车辆，由于不清楚货物的规格形状、以及客户装车不好等问题，造成很多车厢空间浪费，增加车辆运行成本的问题。
一些建议
1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载，这可以大大节省人力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以减少以上一些原因造成的货物待配时间过长的问题，提高货物时效。
七、接下来的工作任务
1）由于之前做好的《货物异常处理流程》被领导要求进一步细分完善， 我会在周四提交上来给领导。
2）单证员配载界面ppt。由于之前获得的图片衔接存在问题，我会尽快重新获得相关界面截屏。在本周结束前予以完成提交。
3）交接流程（货物交接、单证交接、异常记录的交接）。由于，设计的项目较多，我努力争取在下周三结束前完成。