心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
人事管理考核心得体会篇一
人事管理考核是企业管理中非常重要的一环，它通过评估员工的绩效，促进员工的成长和提升。在实践过程中，我深刻体会到了人事管理考核的核心要素和体会，包括有效的绩效评估、公正的评判标准、及时的反馈和个性化的发展计划等。下面将通过对这些要素的探究，分享我在人事管理考核中的体会和感悟。
首先，有效的绩效评估是人事管理考核的核心要素之一。一个完善的绩效评估系统能够准确评估员工的工作表现，帮助企业确定员工的贡献和价值。在我的工作中，我深刻感受到了绩效评估对于激发员工的积极性和工作动力的重要性。通过定期的绩效评估，我能够对自己的工作表现进行客观的评估，找到自己的优点和不足，并及时做出调整。绩效评估不仅是对员工工作的一种过程性激励，更是一种促进员工自我成长和提升的机制。
其次，公正的评判标准是人事管理考核中不可或缺的一环。在人事管理考核中，公正性是保证考核结果公正、合理的基础。我在工作中发现，如果评判标准不公正，很容易引发员工的不满和抵触，从而降低员工的工作积极性和工作效率。因此，企业在制定考核标准时，应当注重公平、公正和客观，避免主观因素的介入，确保员工在评估过程中获得公正对待。只有公平的评判标准，才能激励员工全力以赴，获得更好的绩效。
第三，及时的反馈对于人事管理考核来说至关重要。作为员工，我希望能够知道自己的工作表现如何，希望能够获得及时的反馈和指导。及时的反馈能够让我更好地了解自己的工作强项和不足之处，帮助我及时调整工作方法和策略。同时，及时的反馈也能让我感受到企业对我的重视和关心，促使我更加投入工作。因此，在人事管理考核中，及时的反馈是提高员工工作效率和积极性的重要手段。
第四，个性化的发展计划是人事管理考核的关键要素之一。每个员工都有自己的职业规划和发展需求，只有根据员工的特点和需求，量身定制个性化的发展计划，才能更好地实现员工的职业目标和企业的发展目标。在我的工作中，我经常与我的上司沟通，明确我的职业目标和需求，从而制定出一个与我个人情况相适应的发展计划。个性化的发展计划不仅有助于员工的个人成长，也能够更好地发挥员工的潜力，提高员工的工作效率和绩效。
最后，人事管理考核的核心体会是要注重全过程的管理和关怀。人事管理考核不仅仅是一个评估员工绩效的过程，更是一个关心员工成长和发展的机制。企业应该在整个流程中给予员工关怀和支持，提供培训和发展机会，激励员工的积极性，帮助员工实现自身的价值。只有注重全过程的管理和关怀，企业才能真正实现人才的培养和发展，提高员工的工作质量和效率。
综上所述，“人事管理考核”的核心体会是要注重有效的绩效评估、公正的评判标准、及时的反馈和个性化的发展计划，同时要注重全过程的管理和关怀。这些要素对于企业来说至关重要，可以促进员工的成长和提升，提高员工的工作效率和绩效。只有在这样的考核系统下，企业才能更好地发展壮大，员工也能够获得更好的职业发展。因此，作为企业的一名员工，我将不断努力，提升自己的工作质量和绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
人事管理考核心得体会篇二
7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会小结如下：
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及
时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人事管理考核心得体会篇三
人事管理考核是企业对员工工作能力、绩效以及潜力进行评估和激励的重要方式。在实际工作中，我积累了一些关于人事管理考核的心得体会。首先，我认为在考核过程中要以公平公正为原则。其次，考核的重点应该是绩效，而不仅仅是工作情况。再次，考核结果要有针对性的制定个人发展计划。最后，人事管理考核是一个双向选择的过程，员工也应充分发挥自己的主动性。总之，人事管理考核是企业管理中的重要环节，也是员工个人发展的关键性时刻。只有充分理解和把握考核的核心要素，才能实现企业和员工的双重成功。
首先，我认为在人事管理考核中要坚持公平公正的原则。公平是考核的前提条件，只有以公平为基础，才能保证员工的权益不被侵犯，也才能确保考核结果的可信度。在考核中，要根据员工在工作中的实际表现来评估其工作能力和绩效，并且要公开透明地向员工展示评估过程和结果。同时，要避免主观偏见和人情因素的干扰，确保考核过程公正合理。
其次，考核的重点应该是绩效，而不仅仅是工作情况。在人事管理考核中，要更加关注员工的实际业绩和工作成果。这不仅可以提高员工的工作积极性和主动性，也可以让考核结果更加客观真实。除了完成工作任务，还要评估员工的工作态度、团队合作能力以及创新能力等方面的表现。只有全面评估员工的各个方面，才能更好地发现和培养优秀人才。
再次，考核结果要有针对性地制定个人发展计划。人事管理考核结果不仅仅是对员工过去工作的评估，更重要的是为员工未来的发展提供指导和帮助。根据员工的优势和不足，制定个性化的培训计划和晋升路径，让员工有明确的发展方向和目标。同时，要充分发挥员工的潜力，给予他们更多的发展机会和提升空间，从而实现员工和企业共同发展。
最后，人事管理考核是一个双向选择的过程，员工也应充分发挥自己的主动性。考核不仅是企业对员工的评估，也是员工展示自己能力和价值的机会。员工要主动参与考核过程，积极准备材料，展示自己的工作成果和个人成长。同时，在考核结果出来后，要对自己的不足进行反思和总结，积极改进，提高自己的工作能力和绩效。
总之，人事管理考核是一个既重要又复杂的过程。只有保持公平公正、以绩效为重点、制定针对性的发展计划，并充分发挥员工的主动性，才能实现企业和员工的双重成功。作为一名员工，我会不断提升自己的工作能力和绩效，为企业的发展作出更大的贡献。
人事管理考核心得体会篇四
怎样做好行政人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;
6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!!)。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象 制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”!! 行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。
尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用 ，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!!!
人事管理考核心得体会篇五
在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门的关心支持和指导下，以我局的全年工作目标为出发点，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素质。在局领导的关心指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率。
下了基础。
二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强服务意识。
我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。一年来，我们进取争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为贴合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名贴合条件的职工申报高级专业技术职称;4名贴合条件的职工申报中级专业技术职称;同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名贴合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命安全，今年我们共为职工发放劳保用品650套。
三、继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全面发展。
列的，详细的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核情景，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。根据实际情景，能够低职高聘，也能够高职低聘，打破专业技术职务终身制。同时，根据形势发展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。经过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素质基本适应的专业技术人才队伍。
四、搞好内业管理，做到各项基础性工作及时、准确。
科学的管理是单位构成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来，人事科把工作计划纳入科学管理之中，做到工作月月有计划，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照规范化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是按照市人事局的要求，从科学管理的角度出发，对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了重新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报及时、准确，组织各基层单位完成了20__年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。二是为切实掌握单位离退休人员的基本情景，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本情景进行了摸底调查，并将摸底资料进行了汇总整理。其他基础性工作也做到认真办理，及时解决。三是加强档案管理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。主要是做到各单位一般干部和职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清晰，资料完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理存放，编写好目录。建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化。
1、按照市局领导和上级要求，完成好20__年的各项工作;
4、进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整洁;
5、继续加强业务学习，提高工作本事和办事效率。
人事管理考核心得体会篇六
人事管理对于一个企业的发展和运营至关重要，它直接关系到企业的组织效益和员工的工作积极性。而对标行动作为一项关键性的管理工具，更是在人事管理中发挥着重要的作用。接下来，我将从四个方面来阐述我在对标行动人事管理中的心得体会。
首先，对标行动能够提高员工和团队的工作动力和积极性。作为人事管理的一种手段，对标行动通过与行业和企业内部的表现优秀的员工或团队进行比较与对标，从而明确了岗位角色、工作目标和绩效标准。这种明确可以帮助员工更好地理解自己工作的意义和重要性，激发他们的工作热情和动力。同时，对标行动也能够帮助团队成员形成合理的工作竞争机制，激发他们之间的竞争意识和互动，从而促进团队的整体工作积极性。
其次，对标行动有利于优化人才梯队建设和人才选拔。在对标行动中，我们不仅会与企业内部和行业优秀的团队进行比较，还会同样关注行业内部和企业外部的优秀人才。通过对比，我们可以更好地了解和学习他们的成功经验和管理方法，进而优化我们自己的人才梯队建设和人才选拔。同时，对标行动也能帮助我们找到合适的人才，从而满足企业新岗位的需求，提升整体人力资源能力。
第三，对标行动能够加强企业内部的沟通和协作。对标行动的过程中，需要不断与其他团队进行交流和学习，从而找到合适的对标对象和方法。这就要求我们在对标行动中加强内部的沟通和协作。通过多方位的沟通和交流，我们能够更好地了解其他团队的工作方式和管理模式，从而寻找到适合自己团队的改进方法。同时，对标行动也能够促进不同团队之间的合作和协作，实现资源的共享和互补，提升整个企业的综合实力。
最后，对标行动还能够促进个人和团队的成长和发展。通过对标行动，个人和团队有机会接触到更多的优秀经验和管理智慧，从而促进个人和团队的自我提升。同时，对标行动也能够帮助个人和团队发现自身的不足和问题，通过改进和学习来实现自身的成长和发展。这种成长和发展不仅有利于个人的职业发展，也对团队和企业的发展起到了积极的推动作用。
综上所述，对标行动对于人事管理至关重要。通过对标行动，能够提高员工和团队的工作动力和积极性，优化人才梯队建设和人才选拔，加强企业内部的沟通和协作，以及促进个人和团队的成长与发展。因此，在今后的人事管理中，我们应该进一步加强对标行动的意识和实践，充分发挥其作为管理工具的优势和作用，为企业的持续发展和壮大做出更大的贡献。
人事管理考核心得体会篇七
车队人事管理是指对车队成员进行管理和指导，以达到实现公司运输目标的目的。作为车队管理者，要善于运用人力资源管理的各项原则和方法，灵活运用各种管理手段，不断完善和提高人事管理水平。以下是笔者在车队人事管理中所得到的一些心得和体会。
首先，车队人事管理要注意培养员工的团队精神与合作意识。在车队工作中，每一个环节都离不开团队的协作和合作。因此，培养员工的团队精神和合作意识是促进车队工作正常运转的关键。我积极组织车队内部的团队活动，增强员工之间的交流和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。同时，我还注重建设良好的团队文化，通过组织一些培训和学习活动，培养员工的团队意识和合作精神。只有形成了团结互助、共同进退的良好氛围，才能确保车队工作的顺利进行。
其次，车队人事管理要做好员工的激励和考核工作。激励是员工工作的重要动力之一，对于车队人员也是如此。我会根据员工的工作表现和贡献程度，给予一定的奖励，如表彰、奖金等。同时，我还会组织一些技能培训和进修学习，提供晋升和发展的机会，激发员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和满意度。此外，我也会定期进行员工绩效考核，根据考核结果调整员工的岗位和工资待遇，为员工提供公平公正的晋升机会，从而提高整个车队的绩效水平。
第三，车队人事管理要重视员工的培训和发展。因为车队工作涉及到许多专业知识和技能，所以培训和发展工作尤为重要。我通过组织内外部培训、派驻专业人员进行指导和培训等方式，提高员工的专业素养和技能水平。我还注重员工个人发展规划，根据员工的兴趣和能力为其提供更好的发展机会和职业前景，鼓励员工不断学习和提升自己。只有不断提高员工的素质和能力，才能适应和应对车队工作中的各种挑战和变化。
第四，车队人事管理要注重员工的福利待遇。员工的福利待遇直接关系到其对企业的归属感和忠诚度。因此，我会通过提高工资待遇、完善社会保险和福利制度、提供良好的工作环境等方式，关心员工的生活福利，增强员工的幸福感和满意度。同时，我也会根据员工的个人情况和家庭需求，合理安排工作时间和休假，给予员工一定的弹性和灵活性。只有注意和满足员工的物质需求和精神需求，才能更好地激发员工的工作热情和创造力。
最后，车队人事管理要注重员工的职业道德与责任意识。车队作为企业的形象代表，其服务质量和形象直接关系到企业的声誉和发展。所以，我会加强对员工的职业道德教育和责任意识培养，要求他们始终以客户利益为先，保持良好的服务态度和行为规范。我会定期开展道德教育活动，加强员工的职业道德和职业操守意识，提高员工对工作的责任感和使命感。只有培养了员工的职业道德和责任意识，才能保证车队工作的规范化和高效化。
总之，车队人事管理是车队管理的重要一环，需要管理者充分发挥人力资源管理知识和技能，合理运用各种管理手段，全面照顾员工的各种需求，提升员工的工作积极性和满意度，从而实现车队的稳定运作和长期发展。希望我的一些心得和体会能对车队人事管理者提供一些参考和借鉴。
人事管理考核心得体会篇八
近期，我有幸参加了由市档案局举办的xx年度第二期档案管理人员培训班。培训中我系统地学习了《档案法》、《档案管理违法违纪行为处分规定》、《机关文件材料归档范围和文书档案保管期限规定》（国家档案局第8号令）、《档案信息化》等各项内容，通过市档案专家宣讲档案法规、解读档案规范、现场操作指导、教学交流互动等形式多样、内容丰富的教学方式，使我更深入地掌握了文书档案的整理规范，全方位地了解了档案管理工作的重要性，档案管理人员应该具备的职业素养，看到日后管理档案工作的发展方向。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，通过这次培训使我不断地思索，不断地进步。下面结合实际，谈三点体会。
在未参加培训前，我对档案工作的认识是模糊的，片面的，甚至认为不重要。参加培训后，经过专家的讲解，使我从全新的角度认识了档案工作，充分认识到档案工作是一项保存历史、传承文明、服务社会的重要工作，是各单位必须做好的一项基础性工作，也是各项工作顺利开展的重要保障，必须高度重视，认真开展。国家档案局第30号令进一步明确了档案管理中违法违纪行为的处分规定，更体现了档案工作的重要性。在我们平时的工作当中仍然存在这样的现象：把认为不重要的文件自行销毁、相关科室的文件不及时上交归档等等，身为档案员的我们在工作中不仅要以身作则，还要向身边的同事宣传档案法律法规知识，增强档案的法制观念。
我从事档案管理工作时间很短，通过本次的学习使我对文书档案的分类、保管期限有了清晰的认识，对档案的整理原则有了深入的了解。记得去年我刚接触档案工作，整理文件时，在“归档”“保管期限”等方面徘徊不定、不知所措，通过学习运用“以人为本、以本单位为中心、从历史性发展性全面考虑”的原则，同时结合教学时专家列举的事例，再对照本局的工作实际，现在整理文件基本能做到得心应手了。同时通过本次学习使我对电子档案的管理有了初步的熟悉，对今后开展档案的信息化建设工作打下了坚实的技能基础。
一直认为档案工作就是保存历史记录而己，从未认真思考过开展档案工作的意义，没有认识到档案工作的保存价值。经过这次的学习，使我认识到档案工作并不是单一的保存记录、历史，而是要发挥档案职能，利用档案服务人民、服务社会。档案是历史的真凭实证，是第一手的参考资料。不起眼的一张纸质档案改变了一个人的命运、一份合同材料档案为单位挽回了上千万的损失……这一个个鲜明的事例使我深知了档案员肩负的责任，要耐得住清苦寂寞，忠于职守、遵守纪律，不断加强学习，提升自身素质，使分局档案管理水平迈上新的台阶，更好地为全局工作提供优质服务。
人事管理考核心得体会篇九
一年来，在领导和同事的关心支持帮助指导下，努力提高理论知识和业务工作水平，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导安排的各项任务。
一、政治思想表现、品德素质修养方面：
全年来，我能够认真学习政治理论，坚定政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，通过种种教育培训使我在思想觉悟方面有了一定的进步。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
二、努力工作，按时完成工作任务：
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。由于我处室工作涉及到每位教职工的切身利益，去年一年在周处长的带领下，努力完成了上级部门和领导交办的各项任务，认真做好了每一项工作任务。
完成人事局布置的事业单位工作人员工资年报、事业单位管理人才、专业技术人才情况年报、基层单位劳动情况月报、年报。
参与起草了《邯郸广播电视大学专业技术岗位设置方案》，并完成了《邯郸市事业单位专业技术岗位设置审核表》上报。
按照河北省建立专业技术人员信息库及进行专业技术职务任职资格、专业技术资格、职(执)业资格普查登记及换证要求;查找填写和录入打印每位专业技术人员的个人信息，准备其它相关材料。
____年我国实行新劳动合同法，为进一步完善和规范我校非在编人员的管理，加强非在编人员队伍建设，起草了《邯郸广播电视大学关于非在编人员管理办法的补充规定》。并制定了非在编人员岗位职责，并给符合要求的、在工作中表现突出的、年度考核优秀的部分非在编人员签订了劳动合同。
每月按时汇总、统计在职职工的岗位津贴和非在编人员的工资。
一年来，无论是各级领导交办的`，还是一些临时性的工作任务，都能认真对待及时做好，按时按质完成。
在同志们的关心、支持和帮助下，各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。
三、存在的问题和今后努力方向
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，我的工作时间短经验还不足，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强，业务水平还比较底。
今后，我一定认真学习“_大”新的教育方针政策，加强自身建设，提高自身的思想觉悟和业务水平，克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作为我校工作做出自己的贡献。
人事管理考核心得体会篇十
在车队人事管理过程中，人力资源的选择和招聘是至关重要的一环。首先，车队管理者需要明确招聘需求。明确招聘的职位和岗位要求，根据车队的实际情况制定相应的招聘计划。在招聘过程中，要注意候选人的个人素质和技能背景是否与职位相匹配。同时，保证招聘的透明度和公平性，让每位应聘者有公平的竞争机会。此外，在面试和选拔过程中，还要注意候选人的沟通能力、团队合作意识等综合素质，以确保招聘的目标与车队的整体需求保持一致。
二、培训和发展机制
车队是一个高危行业，管理者应重视员工的培训和发展。首先，制定培训计划，培养员工的专业知识和技能；其次，注重员工的职业规划和发展路径。建立完善的评估体系，根据员工的实际表现，确定晋升和激励机制，激发员工的积极性和创造力。此外，管理者还需要关注员工的心理健康和工作满意度，及时解决员工的问题和困难，促进员工的全面发展。
三、绩效评估和激励措施
绩效评估是车队人事管理的一个重要环节。通过对员工绩效进行评估，可以发现员工的长处和短处，为进一步的培训和发展提供有效的依据。在绩效评估过程中，要注重员工的工作态度、工作质量和工作效率。评估结果应向员工公开，让员工清楚地了解自己的优势和不足之处。对于表现优秀的员工，要及时给予表扬和奖励，增强他们的工作动力和归属感。对于绩效不佳的员工，要进行相应的培训和辅导，帮助他们改善工作表现。
四、团队建设和沟通管理
车队人事管理离不开团队建设和沟通管理。在团队建设过程中，管理者要注重培养团队的凝聚力、协作能力和互信关系。开展团队活动和培训，增强团队成员之间的了解和合作。此外，管理者要重视沟通管理，及时与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，并给予积极的支持和帮助。建立良好的沟通机制和渠道，促进信息的流通和共享，提高团队的协作效率和工作效果。
五、合理的薪酬和福利政策
合理的薪酬和福利是车队人事管理的关键之一。管理者要根据员工的工作表现和贡献，制定相应的薪酬政策。合理的薪酬水平可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。此外，要关注员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利保障。保险、健康体检、节日福利等措施，可以增强员工的归属感和幸福感，促进车队的稳定发展。
总结：车队人事管理是一个复杂而且繁琐的工作，需要管理者注重各个环节的落地执行。只有做好人力资源的选择和招聘、培训和发展、绩效评估和激励、团队建设和沟通管理、薪酬和福利政策等多个方面的工作，才能够实现车队的高效运营和持续发展。
人事管理考核心得体会篇十一
时光飞逝，转眼间工作已一年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20_年有更好的借鉴和指导，现将我这一年的工作总结如下。
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。
二、建立、健全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。
2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。
3、协助采购部完成员工物料培训工作。
4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。
四、员工关系
1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
人事管理考核心得体会篇十二
xx5月9日下午，集团公司组织了关于档案管理制度的培训，此次培训解决了日常工作中遇到的一些棘手问题，也学习到了一些相关的工作流程及技巧，让我受益匪浅。
此次培训主要有以下几方面感受：
一、学习了档案管理的基础知识。首先明白了什么是档案，授课老师给予了深刻明确的讲解，让我从概念上对档案有了一个明确的认识。其次知道了档案的作用，档案具有凭证等方面的作用，为企业的经营管理提供资料。再次知道了有关档案管理的相关法律法规，明白了档案在法律规范中的依据及重要性。
二、了解了集团档案的管理制度。通过对集团档案管理制度的学习，知道了集团档案工作的具体流程，明白了在工作中应该如何处理档案文件资料。
档案的分类及归档范围说明了在档案的分类方法，立卷及编号方法，并且老师通过实例生动的讲解传授了此类工作技巧，为今后的工作理清了头绪，从而在同等工作质量的情况先减少了工作量，使得我们更容易工作。
通过对档案其他相关知识的学习，让我在今后的工作中有了一个清晰的思路，对工作效率及质量的提高有很大的帮助。
三、通过与老师的交流，解决了在日常工作中遇到的一些困难，为今后的工作奠定了基础。
此次培训对我帮助最大的地方莫过于对档案资料的分类整理方法，学会了如何对档案资料进行分类整理，可以使我在今后的资料收集过程中合理分类，做到档案资料目录详细明确，存放整齐，查找容易，使用方便，极大地提高了工作效率。
此外，对工程资料的管理也得到许多可以借鉴的知识。工程资料作为工程项目最重要的依据有着重要的意义，对于工程资料的管理，可以借鉴档案管理中对档案的分类方法，从而对工程资料进行合理地分类，利于以后的查找和使用，因而提高了工作效率，也使原本杂乱的工程资料得到了有序的整理，进一步减轻了工程竣工档案资料整理的负担。
最后，感谢集团公司组织的此次培训，及时解决了日常工作过程中的诸多疑问，为今后更高效，更优质的工作提供了一个良好的学习平台！
人事管理考核心得体会篇十三
第一段：导言（100字左右）
学校是培养人才的场所，而人才是学校发展的关键和灵魂。因此，学校人事管理的好坏直接影响学校的发展。本文旨在分享我在学校人事管理方面的一些心得体会和思考。
第二段：搭建合适的人事管理平台（200字左右）
好的人事管理必须建立在合适的平台上。在学校人事管理中，应当重视建立系统化、科学化、规范化的人事管理流程和制度。这样能够确保每一位员工都能够在合理的人事管理体系中得到尊重和发展空间。同时，还应该定期对人事管理流程和制度进行评估和优化，以不断地完善和提高人事管理质量。
第三段：秉持公正、公开、公平的原则（300字左右）
公正、公开、公平是好的人事管理应该遵循的基本原则。学校人事管理应该努力实现公正评价、公开公示和公平分配。所有员工应该在公开透明的环境下接受评价和考核，确保能够得到公正的评价结果。同时，在分配各种资源方面，也应当尽可能确保公平，让每一位员工都感受到公正待遇。这样才能够让员工感到被重视和认可，保障学校人事管理的稳定和协调发展。
第四段：尊重员工，充分发挥员工的潜能（300字左右）
每一位员工都是学校发展的有力支撑和宝贵资源，应当被尊重和重视。学校人事管理的目的之一就是充分发挥员工的潜能，让他们做到最好。要实现这一点，学校人事管理方面需要将员工视为合作者和伙伴，与他们建立良好的沟通和互动机制，让员工在自己擅长的领域得到更多的发展机会并得到相应的奖励和激励。只有这样，才能够激励员工继续进步，更好地为学校发展做出贡献。
第五段：总结和建议（200字左右）
好的人事管理能够为学校提供良好的人才保障和资源支撑。在实际的操作中，需要依据学校的具体情况结合上述的原则和方法，灵活运用，结合实际情况多尝试，总结经验并不断优化，提高人事管理能力和水平。同时，还需要有敏锐的洞察力和良好的洞察力、判断力和团队合作能力，才能抓住机遇，应对挑战，推动学校人事管理的高质量发展。