心中有不少心得体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得体会对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇心得体会那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
系统管理心得体会篇一
第一段：系统实施的背景和重要性（200字）
如今，随着信息技术的快速发展与普及，各行各业都在朝着数字化、网络化方向迈进。为了适应这一趋势，许多企事业单位选择了引进、开发和实施各类信息系统，以提高管理效率和服务质量。而系统实施则是信息化建设的核心环节，它涉及到技术、业务、流程等各个方面。在长期的系统实施过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。
第二段：系统实施前的准备工作（200字）
系统实施前的准备工作是系统实施成功的关键之一。在这个阶段，我们首先要明确现有问题及目标。通过充分了解组织的业务流程，发现和识别潜在问题，及时提出解决方案，并确立明确的实施目标。其次，进行系统需求分析。通过深入调研，与用户沟通，明确用户需求，对现有系统或方案进行优化和改进。最后，制定详细的实施计划，明确各项工作的分工和时间节点，确保整个实施过程有序进行。
第三段：系统实施过程中的挑战与应对（300字）
系统实施是一个复杂的过程，中间会出现许多挑战。首先，技术问题是一个重要的挑战。系统实施过程中，技术人员需要解决各种技术难题，确保系统可以稳定运行。其次，人员培训和变革管理也是一个挑战。在新系统上线后，员工需要适应新的工作方式和业务流程，同时需要进行充分的人员培训，使其掌握并熟练运用新系统。此外，组织内部的抵制情绪和阻力也是一大挑战。在一些情况下，工作人员可能会对新系统持怀疑态度或抵制情绪，这就需要领导者引导和管理变革，确保系统顺利实施。
针对这些挑战，我们可以采取一些应对策略。首先，在技术问题上，我们可以与技术供应商密切合作，共同解决问题，确保系统的稳定运行。其次，在人员培训和变革管理方面，我们可以提前进行培训，确保员工能够顺利适应新系统，也可以制定相应的激励政策，以增加员工对新系统的接受度和使用率。最后，在面对抵制情绪和阻力时，我们可以进行有效的沟通和解释，让员工了解新系统的好处和必要性，减少其对新系统变化的抵触情绪，并通过适当的奖惩机制推动员工积极参与系统实施。
第四段：系统实施后的总结与优化（200字）
系统实施并不是一劳永逸的过程，随着时间的推移，业务和需求都会发生变化，所以系统实施后的总结与优化也非常重要。我们可以根据实际情况对系统进行评估和优化，找出系统中存在的问题和瓶颈，并及时进行修复和改进。同时，我们还可以进行数据分析，利用数据帮助优化流程和决策，进一步提高管理效率和服务质量。
第五段：结语（200字）
系统实施是企事业单位信息化建设的基石，它对于提高管理效益、企业竞争力和服务质量具有重要意义。但系统实施过程中也存在许多挑战，需要我们充分准备和应对。通过总结与优化，可以不断提高系统的性能和适应性，促进组织的可持续发展。因此，在今后的系统实施工作中，我们将更加注重在前期准备工作中多花时间和精力，同时注重人员培训和变革管理，以确保系统实施的顺利进行。
系统管理心得体会篇二
合同编号：
委托开发项目：
委托人：(研究开发项目的委托单位，以下称甲方)
法定代表人：
法定地址：
邮政编码：
联系电话：
研究开发人：(研究开发项目的受托单位，以下称乙方)
法定代表人：
法定地址：
邮政编码：
联系电话：
鉴于甲方需要就____________技术项目委托给乙方进行研究开发;鉴于乙方愿意接受甲方的委托从事技术项目的研究开发工作;根据《中华人民共和国民法典》有关技术合同的规定及其他相关法律法规的规定，双方经友好协商，同意就以下条款订立本合同，共同信守执行。
第一条 项目名称
1.1 本合同的委托开发项目名称为：(本合同所涉及到的技术标的项目的名称)
1.2 技术合同的项目名称应使用简明、准确的词句和语言反映出合同的技术特征和法律特征，并且项目名称一定要与内容相一致，尽量使用规范化的表述，如关于____________技术的委托开发合同。
第二条 标的技术的内容、范围和要求
2.1 本合同的标的技术为：(乙方接受甲方的委托进行研究开发所要完成的技术成果)
2.2 本合同的标的技术是订立合同时甲乙双方尚未掌握的、经过乙方创造性劳动所获得的一套完整的技术方案，该技术成果应当具有创造性和新颖性。
2.3 乙方应保证该技术成果具有创造性，即订立合同时该技术成果并不存在，而是经过乙方创造性劳动，探索前人或他人未知领域中的发明创造项目，这种发明创造的项目，可以是世界上的新项目。也可以是国内首创的新项目，还可以是地区或行业中的新项目。
2.4 乙方应保证该技术成果具有新颖性，即该技术成果不是现有技术，没有被他人公开，为公众所知晓。
2.5 甲乙双方应明确本合同开发技术项目的技术领域、说明成果工业化开发程序，比如是属于小试、中试等阶段性成果，还是可以直接投入生产使用的工业化成果;是属于科技理论，还是有关产品技术、工艺技术等。
2.6 甲乙双方应约定标的技术的形式，是属于以技术报告、文件为载体的书面技术设计、资料，还是以产品、材料、生产线等实物形态为载体的技术成果。
2.7 本合同的标的技术应达到如下技术水平和具体指标：(载明本合同标的技术所应达到的科技水平及衡量和评定的主要技术指标和经济指标等)
第三条 研究开发计划
3.1 乙方应根据甲方的要求，拟定一个比较周密、合理的研究开发计划，包括实施研究开发工作的总体计划、年度计划、季度计划等，明确约定每一阶段所要解决的技术问题、完成的研究内容、达到的目标以及完成的期限等内容。
3.2 乙方拟定的研究开发计划应包括如下主要内容：
(2)现有的技术基础和条件以及目前存在的主要问题，
(3)研究开发本项目的主要任务;
(4)研究开发本项目的攻关目标和内容;
(5)研究开发本项目应达到的技术水平、经济效益和社会效益;
研究开发本项目的试验方法、技术路线和开发进度计划等。
3.3 乙方应在本合同生效后两个月内完成本项目研究开发计划的拟定工作，并在上述期限内将研究开发计划提交甲方审阅。甲方有权对乙方的研究开发计划提出补充、修改意见，乙方应在一个月内补充、修改完成。
3.4 乙方应按照拟定的研究开发计划，按期完成委托开发技术成果。
3.5 乙方不按研究开发计划实施研究开发工作的，甲方有权督促其实施计划并采取补救措施。
第四条 研究开发经费、报酬及其支付、结算方式
4.1 甲乙双方约定本项目的研究开发经费和报酬总金额为：____________元人民币，其中研究开发经费为：____________元人民币，报酬为：____________元人民币。双方约定研究开发经费的一定比例作为使用费和科研补贴的，可以不单列报酬。
4.2 甲乙双方可以约定按以下方式支付上述约定的研究开发经费和报酬：
(1)支付方式：甲方按约定一次性支付或分期分批支付;分期分批支付的，应约定每期支付的金额。
(2)支付期限：甲方按约定在本合同生效后_________天内一次性支付;分期分批支付的，应约定每期支付的期限。
(3)支付地点：甲乙双方可以约定支付的具体地点，可以在甲方所在地，也可以在乙方所在地，或者双方约定的其他地点。
4.3 甲方按约定还可以资金以外的形式进行投资。若甲方以试验装备、设备、器材、样品、专业技术人员和现有技术成果(包括专利技术和非专利技术)等进行投资的，应明确约定投资内容所涉及的财产所有权归属及其提供的期限和方式。
4.4 甲乙双方可以约定按以下两种方式之一结算经费和报酬：
(1)经费实行包干。双方约定经费实行包干使用的，当合同完成以后经费出现结余时，结余的经费归乙方所有;如果经费不足，不足的经费由乙方自行解决，并且乙方的报酬包含在研究开发经费中，甲方不再另行支付。
(2)经费实行实报实销。双方约定经费实行实报实销的，当研究开发经费不足时，甲方应当补充不足的经费;当研究开发经费出现结余时，乙方应将结余经费如数返还给甲方。经费实行实报实销的，双方还应约定乙方的报酬金额及支付方式等。
4.5 乙方应当按照预算的经费合理使用研究开发经费，要做到专款专用、精打细算、用到实处和关键之处，避免浪费和超支，确保研究开发工作顺利而有效地进行。
4.6 甲方有权对乙方使用研究开发经费的情况进行监督，并有权要求乙方提交有关财务报表;乙方有义务向甲方汇报经费支出情况，提交有关财务报表;接受甲方的监督。
4.7 乙方将研究开发经费用于履行合同以外的目的的，甲方有权制止，并有权要求其退还相应的经费用于研究开发工作。
第五条 利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产权属
5.1 甲乙双方应约定使用部分研究开发经费购买如下研究开发所必需的设备、器材和技术资料：(购买研究开发设备、器材和技术资料的清单)
5.2 甲乙双方约定购买的如下设备、器材和技术资料归甲方所有，乙方应在研究开发完成后将其移交给甲方：(约定归甲方所有的设备、器材和技术资料清单)
5.3 甲乙双方约定购买的如下设备、器材和技术资料归乙方所有：(约定归乙方所有的设备、器材和技术资料清单)
第六条 履行期限、地点和方式
6.1 甲乙双方约定委托开发合同的履行期限为：(合同履行之日起至合同履行完毕的时间)
6.2 甲乙双方约定委托开发合同的履行地点为甲方(或乙方)所在地，或者双方约定的其他地点。
6.3 甲乙双方约定委托开发合同的履行方式为：(如新材料、新产品、新工艺的研制、开发;样品、样机的试制;成套技术设备的试制、生产等各种方式。)
第七条 技术情报和资料及其保密
7.1 甲方应在本合同生效后两个月内向乙方提交如下技术资料和原始数据：(甲方掌握的涉及本项目研究开发的技术资料和原始数据)
7.2 委托开发合同的内容如涉及国家安全和重大利益需要保密的，双方应在合同中载明国家秘密事项的范围、密级和保密期限，以及双方承担保密义务的责任。
7.3 甲乙双方根据订立的委托技术开发合同所涉及技术的进步程度、生命周期以及其在竞争中的优势等因素，商定技术情报、资料、数据、信息和其他技术秘密的保密范围、时间以及双方应承担的责任。
7.4 甲乙双方约定不论本合同是否变更、解除或终止、合同的保密条款不受其限制而继续有效，双方均应继续承担保密条款约定的保密义务。
第八条 风险责任的承担
8.1 甲乙双方应根据如下原则确认风险责任的承担：
(1)委托开发项目在现有技术水平下是否具有足够的难度;
(2)研究开发方是否尽了最大努力，并且该领域专家认为研究开发失败是否属于合理的失败。
8.2 双方约定由甲方承担风险责任的，应明确甲方承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多少，超过此范围的风险责任由乙方承担。
8.3 双方约定由乙方承担风险责任的，应明确乙方承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多，少，超过此范围的风险责任由甲方承担。
8.4 双方约定共同承担风险责任的，应明确双方各自承担风险责任的范围、承担的方式及损失的多少。
8.5 任何一方发现可能导致研究开发失败或者部分失败的情况时，应当及时通知另一方并采取适当措施减少损失;一方没有及时通知另一方并采取适当措施致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担责任。
8.6 双方对合同风险责任约定不明的，应当本着友好、协商的原则合理承担各自的风险责任。
第九条 技术成果的归属和分享
9.1 甲乙双方应根据如下两个基本原则确认技术成果的归属和分享：
(1)精神权利不可侵犯的原则。即技术成果的完成者享有发明权、发现权、科技成果权中的身份权，以及依法取得荣誉称号、奖章、奖励证书和奖金等荣誉权。
(2)经济权利合理分享的原则。即专利实施权、非专利技术的使用权和转让权等实施许可、转让而获得的经济收益由双方合理分享。
9.2 甲乙双方可以在合同中约定委托开发完成的发明创造的归属和分享，双方可以约定委托开发完成的发明创造归甲方所有，也可以约定归乙方所有，还可以约定归双方共有。
9.3 甲乙双方在订立合同时没有约定完成发明创造的归属和分享的，申请专利的权利属于乙方。但乙方应为甲方提供如下优惠：
(1)甲方在发明创造专利申请未获得批准前，享有对该发明创造成果的权利，但应承担保密义务。
(2)甲方在该发明创造被授予专利权后，享有免费取得该专利的普通实施许可的权利。
(3)乙方如要转让其专利申请权时，甲方可以优先受让专利申请权。
9.4 委托开发完成的非专利技术成果的使用权、转让权以及利益的分配办法，由双方在订立合同时约定。
9.5 甲乙双方在订立合同时没有约定非专利技术成果的归属和分享的，双方都有使用权和转让权。但乙方在研究开发成果提交给甲方之前，不得将其转让给第三方使用。
9.6 研究开发成果中的发明权、发现权、取得国家荣誉和奖励的权利，归属于乙方。
第十条 验收标准和方式
10.1 甲乙双方约定乙方完成的委托开发合同技术应符合如下技术指标和参数：(委托开发技术在该领域内所要达到或应完成的某种技术标准和参数，如国标、部标、行业标准、具体设计要求、技术先进程度、技术项目的质量要求等技术标准和数据。)
10.2 如果委托开发的技术项目是按照国际标准进行设计的，或者指标、参数涉及到国际标准的，甲方应在本条款中注明国际标准的项目名称、标准号及发布日期，以便在合同验收时查阅参考。
10.3 乙方应按照合同约定的技术指标和参数完成委托开发合同技术，并在约定的期限内将该技术成果提交给甲方。甲方应在约定的期限内接受该技术成果。
10.4 双方可以约定委托开发合同技术完成以后，由双方委托的技术鉴定部门或组织专家组进行鉴定，也可以约定由甲方单方确认视为通过。但不论是采用何种方式验收，验收的标准均应以合同约定的技术指标和参数为依据，并且应当出具书面验收证明。
10.5 甲乙双方可以约定委托开发合同技术验收所需的一切费用由乙方或甲方承担，也可以约定由双方共同承担。由双方共同承担的，应明确约定各自承担的比例。
第十一条 技术协作和技术指导
11.1 甲乙双方有权要求对方为自己履行合同提供必要的技术协作和技术指导，保证合同具有研究开发、实施使用的条件。
11.2 乙方在研究开发过程中，认为需要由甲方提供技术协作和技术指导的，甲方应予配合。乙主将研究开发成果提交甲方后，甲方认为需要由乙方提供必要技术指导、协助实施的，乙方应予配合。
11.3 乙方(或甲方)应为甲方(或乙方)的技术协作和技术指导提供必要的场地、人员及设备等方面的配合，并负责报销技术协作和技术指导人员的差旅费用。
第十二条 违约责任
12.1 甲方违反合同造成乙方工作停滞、延误或者失败的，应当支付违约金或者赔偿损失。
12.2 甲方迟延支付研究开发经费，造成研究开发工作停滞、延误的，乙方不承担责任。甲方逾期两个月不支付研究开发经费或者报酬的，乙方有权解除合同，甲方应当返还技术资料，补交应付的报酬，并赔偿因此给乙方造成的损失。
12.3 甲方未按照合同约定提供技术资料、原始数据和协作事项或者所提供的技术资料、原始数据和协作事项有重大缺陷，导致研究开发工作停滞、延误、失败的，甲方应当承担违约责任;甲方逾期两个月不提供技术资料、原始数据和协作事项的，研究开发方有权解除合同，甲方应当赔偿因此给乙方造成的损失。
12.4 甲方逾期6个月不接受研究开发成果的，乙方有权处分研究开发成果，所获得的收益在扣除约定的报酬、违约金和保管费后，退还给甲方;所获得的收益不足以抵偿报酬、违约金和保管费的，有权请求甲方补齐不足部分。
12.5 乙方违反合同约定造成研究开发工作停滞、延误的，除应当采取补救措施继续履行合同外，还应当支付违约金或者赔偿损失;造成研究开发工作失败的，应当返还全部或者部分研究开发经费和报酬，并支付违约金或者赔偿损失。
12.6 乙方未按研究开发计划实施研究开发工作的，甲方有权要求其实施研究开发计划并采取补救措施。乙方逾期两个月不实施研究开发计划的，甲方有权解除合同。乙方应当返还研究开发经费，并赔偿因此给甲方造成的损失。
12.7 乙方将研究开发经费用于履行合同以外的目的的，甲方有权制止并要求乙方退还相应的经费用于研究开发工作。因此造成研究开发工作停滞、延误或者失败的，乙方应当支付违约金或者赔偿损失。经甲方催告后，乙方逾期两个月末退还经费用于研究开发工作的，甲方有权解除合同，乙方应当返还研究开发经费，赔偿因此给甲方造成的损失。
12.8 由于乙方的过错，造成研究开发成果不符合合同约定要求的，乙方应当支付违约金或者赔偿损失;造成研究开发工作失败的，乙方应当返还部分或者全部研究开发经费，并支付违约金或者赔偿损失。
12.9 上述条款所涉及的违约金可以由双方约定，但最高不得超过研究开发经费和报酬总金额的20%;赔偿损失以实际造成的损失为限。
第十三条 争议的解决办法
13.1 甲乙双方在履行本合同的过程中一旦出现争议，可以根据自愿选择协商、调解、仲裁或者诉讼的方式解决争议。
13.2 争议发生后，双方应本着平等自愿的原则，按照合同的约定分清各自的责任，采用协商的办法解决争议。
13.3 若双方不愿协商或协商不成的，可以将争议提交双方共同指定的第三者进行调解解决。
13.4 若双方协商、调解不成的或者不愿协商、调解的、可以约定将争议提交____________仲裁委员会仲裁解决。
13.5 双方也可以不通过仲裁，直接向法院提起诉讼，通过诉讼的方式解决争议。
第十四条 有关名词和术语的解释
14.1 技术开发合同：是指当事从之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。
14.2 委托开发合同：是指当事人一方按照另一方的要求完成约定的研究开发工作，另一方按约定支付研究开发经费和报酬并接受研究开发成果的协议。
14.3 新技术、新产品、新工艺和新材料及其系统：是指当事人订立技术合同时尚未掌握的产品、工艺、材料及其系统技术方案。
14.4 技术开发：是指将科学研究成果或已有的新技术知识应用于生产实践的创造性劳动。在技术上没有创新的现有产品改型、工艺更新、材料配方调整以及技术成果的检验、测试和使用则不属于技术开发。
14.5 技术开发的过程：是指从研究开发或试制开始直至新产品投入大批量生产的全过程。
14.6 技术开发成果：是指订立合同时当事人尚未掌握的，经过研究开发的创造性劳动所获得的技术方案。
14.7 可行性研究：是指订立技术开发合同前，当事人对各种开发方案的实施可能性、技术先进性、经济合理性进行调查研究、分析计算和评价的一种科学方法。
14.8 新技术开发：是指在一定时间和区域内首次利用新的科学研究成果所进行的产品、工艺、材料及其系统等技术方案的开发，包括对原有技术的改进、创新。
14.9 新产品开发：是指在技术原理、结构、物理性能、化学成分、材料、功能和用途等某一方面或者几方面与原有产品比较，有显著不同或者新的改进的产品开发，具有明显的技术进步特征和工业化、商业化特征。
14.10 新工艺开发：是指运用科学理论，采用新的方法，开发新型物质和材料，包括增加材料品种，改进材料性能，以提高产品性能和综合经济效益。
14.11 新技术系统开发：是指产品、工艺、材料等多种技术之间的新的有机组合或者配套使用的研究开发。
14.12 技术开发合同的标的：是指当事人通过履行技术开发合同所要完成的科学技术成果。
14.13 研究开发经费：是指完成本项研究开发工作所需要的成本。
14.14 报酬：是指本项目研究开发成果的使用费和研究开发人员的科研补贴。
14.15 技术成果的归属和分享：是指在技术开发合同中所产生的技术成果的权益归谁所有、如何使用以及由此产生的利益如何分配等。
14.16 精神权利：是指与技术成果完成者的人身和创造性劳动不可分割的荣誉权和身份权。
14.17 经济权利：是指通过使用、转让技术成果取得物质利益的财产权利。
14.18 验收标准和方式：是指技术开发合同实施完成后，当事人双方或一方确认所完成的技术成果是否符合和达到合同标的约定的技术指标和经济指标的活动。
14.19 技术指标和参数：是指研究开发技术在该技术领域内所要达到或应完成的某种技术标准和数据。
附文
第十五条 本合同经甲乙双方签字、盖章后生效;如需经有关部门批准的，以有关部门的批准日期为合同生效日。
第十六条 本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
第十七条 本合同一式____________份，甲乙双方和有关批准部门各执一份。
甲方：(签章) 乙方：(签章)
法定代表人： 法定代表人：
日期： 日期：
审批部门意见： 审批部门：(签章)
日期： 日期：
系统管理心得体会篇三
每逢年底年初，公司人力资源部的一项重要工作即是公司的绩效考核实施，这不仅仅是关系到每位员工年终奖金数额的事，员工更是会把这次绩效考核结果看作是对过往一年工作的评价，因而无论是公司领导抑或普通员工，都会对这次考核表现出极大的关注，这种关注会成为人力资源部组织这项工作的动力，也会成为一种压力。而人力资源部的“绩效经理”、“绩效专员”岗位工作者作为绩效考核组织实施的“一线推动者”，其感受到的压力更是直接而特别的。通过多个企业考核实施“一线推动者”在实际实施过程中提出的问题进行汇总，尝试站在组织的角度对问题进行分析，并对考核实施“一线推动者”提出解决的参考建议。
问题一：对于绩效考核效果的质疑
考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效考核有什么意义？”、“绩效考核是否会流于形式？”。有的时候，这种质疑多了，不仅员工会在一开始就对绩效考核表现出“不屑”情绪，连“一线推动者”也会对自己的工作产生怀疑，进而最终产生“畏难”情绪。
一、两年之后销声匿迹了。因而“流于形式”成为了绩效管理中的另一个时髦词汇，也是多数老国有企业中的员工对于绩效考核的“定格式”认识。
在理解了这一点之后，对于考核实施的“一线推动者”，提出两点建议。一是，绩效考核是个长期的事，这一点不仅是“一线推动者”需要时刻提醒自己，也是需要和其它员工交流、传递的。绩效考核不像“竞聘”和“薪酬套改”，轰轰烈烈、排山倒海，它是个细水长流的事，贵在坚持，只有时间久了，才能够发现员工的工作行为慢慢转变了，内部的工作文化慢慢形成了，因而无论考核实施的“一线推动者”还是普通员工，都不该过早的给考核下“没有效果”、“流于形式”的判断，这是要时刻提醒的。而考核实施也该是本着长远考虑的角度来操作的，这便是提出的第二点建议，即绩效考核要一步一步的推进，在推进的过程中要修正，要完善。分析老国有企业在过往绩效实施中出现的问题，很大程度上就是期望一次把绩效考核做得完善，诸如运用“指标”、全部“量化”、“月度”考核、“末位淘汰”„„但实际当时的很多企业并不具备这样实施的条件，比如缺少相应的数据积累无法形成指标，形成了指标也难以量化，管理基础较弱而月度考核占用过多管理资源，在这样“强行”实施的考核结果下出来的考核结果必然会受到质疑，但是“末位淘汰”的机制摆在那又会成为管理者的难题„„这样的考核必然会导致最终的流于形式。因而，在新一轮推行绩效考核时，需要认清管理的现状和公司的特点，可以尝试着逐步推进的考核方式。比如某些企业管理资源有限，先采用季度甚至半的考核方式；有些企业绩效目标难以制定，先采用部分目标量化结合绩效总结的方式考核；有些企业现阶段还不适合搞全员绩效考核，就先把干部述职作起来。找准某个切入点，先把绩效考核作起来，然后再在考核实施的过程中再不断修正，不断补充，不断完善。
问题二：如何保证绩效实施按时间进程顺利推进
考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中最重要的一项职责即是按照绩效考核的时间要求，顺利推进每一步工作。但是烦琐的“发表”、“收表”、“汇总数据”，都会成为绩效实施顺利推进中出现的一只只“拦路虎”。一方面，公司内部正常运营工作紧张，各部门都会强调，工作是第一位的，不能因为绩效实施耽误了正常的经营工作；另一方面，“发表”、“收表”、“汇总数据”这类工作往往是考核实施的“一线推动者”承担，他们在企业中的层级往往不会太高，在催促其他部门及时完成绩效工作时往往都是在面对“上级”，处于劣势地位。因而，在一部分国企，尤其是刚刚开始建立绩效考核机制的国企，实施进程总是会显得有些拖沓，不太顺利的。这也是考核实施的“一线推动者”在绩效实施过程中压力的一大来源。
通过多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结，发现这种情况多发于新建立绩效机制的企业，在这类企业中尚未形成绩效文化，大家对于绩效考核的理解和重视程度还不足，对于具体的操作办法也掌握的不够深入。
基于这样的分析，对于考核实施的“一线推动者”提出两点建议。第一，明确各个主体在绩效考核实施中的扮演的角色和相应的责任。在绩效考核的实施过程中，领导支持对于考核的顺利推动起到了至关重要的作用。在考核的过程中，公司领导需要对考核的整体原则及实施方案进行把握，公司中层管理者是绩效考核实施的中坚力量，需要承担考核的评价和考核的反馈工作。而人力资源部则是负责绩效考核中的各具体实施环节。这种责任的明确使得绩效考核的工作有效的落实到了公司各层面，而不是把全部的压力集中在人力资源部。同时，这种角色和责任的明确，也促进了员工对于绩效考核的理解，明确了自己在绩效考核中的角色和应该承担的责任。从而帮助人力资源部在绩效实施推进中能够更顺利一些。第二，为了达成绩效考核工作的顺利推进，建议人力资源部多做一些“服务性”的工作。很多时候，如果留心一些，会听到员工在绩效考核工作中抱怨“绩效考核总结不好写”，“绩效评估办法不清晰”等。这些往往会成为耽误绩效考核时间进程的关键影响因素。这就提示了绩效考核组织实施的“一线推动者”通过一些细节性的工作，促进绩效考核的顺利推动。比如在绩效考核之前制定详细的考核日程安排，并且明确各主体在里面需要承担的角色和提交的工作成果，事先做好沟通和时间确认工作；在绩效考核实施的过程中，提前一到两天单独提示某些可能造成“时间拖沓”的主体按时完成工作，并主动询问是否存在某些问题或困难；细化考核环节中的各类表格，包括将表格中填写的内容细化、具体化。空泛项目的表格总是不如具体项目的表格填写起来容易。包括在表格中填写样式、样例等；在考核实施每个阶段工作完成之后，及时向部门经理或公司领导汇报相关的进展情况，以便于采取相关的工作举措；在绩效反馈环节，除了明确反馈工作的时间要求，提供给反馈者其下属的绩效考核成绩外，同时提供一些绩效反馈中运用到的沟通技巧，甚至在必要时整合一定的资源也加入了此次反馈工作中；这些细致的工作可以有效的帮助考核实施的“一线推动者”顺利的推进绩效考核工作。当然，如果公司有条件，通过运用her等人力资源管理系统，能够有效的控制绩效考核实施过程中的工作进程和工作质量，对于绩效考核实施按照时间进程顺利推进能够起到事半功倍的作用。
问题三：绩效考核成绩处理中的技术问题
在绩效考核实施的整个过程中，考核实施的“一线推动者”除了担任“组织
实施”的工作，还要承担一部分的专业技术工作。对多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结，发现集中的技术工作或者说是“技术难题”是对于绩效考核分数的处理，准确的讲，是对于多个评估主体参与评估后形成的考核分数差异的处理上。
评估标准控制两步之后，对于评估中仍旧存在的差异，可以采取数理的方法进行校正。比较常用的校正方法包括平均数校正、组织绩效数值校正、z分数等方法。需要值得注意的是，每一种校正方法都存在者他的假设前提。必然z分数的校正，其前提是“认为各被校正单元是一致的”，即认为各被校正单元的绩效表现是基本一致的。只有在明确了校正前提的情况下再进行校正，才可能是有意义的校正。
通过对多个国有企业的考核实施“一线推动者”在实际实施过程中提出的问题进行汇总，发现“一线推动者”在绩效考核中面临的问题从组织实施到专业技术的各个层面。以上针对其中比较具有代表性的三个问题进行了分析，并提出建议。同时，在此给到“一线推动者”一些思想层面的建议。即在绩效考核实施中多想想“组织”，“在绩效考核中要收益什么”，再循序渐近的推动公司的绩效考核工作，再以此为基础解决绩效考核中出现的实际问题。相信在绩效考核实施的工作中，无论是对于组织还是个人，能够起到事半功倍的效果。
系统管理心得体会篇四
2、 参与前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，功能需求的评审;
4、 对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险;
5、项目实施进度的跟踪和客户需求冲突的.解决;
6、 组织项目，组织项目部署上线，完成项目验收;
7、 组织发起项目中的需求变更和技术变更;
8、保持和重要客户的良好关系。
系统管理心得体会篇五
委 托 方(甲 方)
受 托 方(乙 方)
签订地点：
签订日期： 年 月 日
有效期限： 年 月 日至 年 月 日
填 写 说 明
一、本合同为技术开发合同示范文本。
二、本合同书适用于一方当事人委托另一方当事人进行新技术、新产品、新工艺、新材料或者新品种及其系统的研究开发所订立的技术开发合同。
三、技术开发合同包括委托开发合同和合作开发合同。 委托开发合同是指当事人一方委托另一方进行研究开发所订立的合同。合作开发合同是指当事人各方就共同进行研究开发所订立的合同。
四、本合同书未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。
一、项目名称
二、项目标的的技术内容、方法、路线和要求
三、研究开发的计划、进度、期限、履行地点和方式
四、研究开发经费、报酬及其支付方式
五、各方当事人的义务及协作、技术服务事项
六、技术信息和经营信息保密事项
七、验收的标准和方法
八、技术成果的归属和分享及后续改进的提供与分享规定
九、违约金或者损失赔偿的方式
十、风险责任的承担及争议的解决方式
十一、 名词和技术术语的解释
十二、 其它有关约定事项
十三、本合同一式 份，具有同等法律效力。
十四、本合同经双方签字盖章后生效。
甲方：
乙方：
系统管理心得体会篇六
xx年x月xx日对于我来说意义重大，这一天我正式的走上了工作岗位，加入了“文化人”的队伍，成为了**县文化系统的一份子。对于今年毕业的我来说，这一天期待了好久，之前有过很多的设想，我今后会在哪工作、会干什么工作,，以及对未来的向往和不安。但这一天的到来使这一切终于尘埃落定。
这一天正式开始了我们为期一个多月的实习培训活动，在此之前我对于文广新局以及乡镇文化站都不怎么了解，但是经过一个多月的实习培训，我对文广新局以及乡镇文化站的具体工作有了一个系统的了解，在这期间我不仅学到了很多的文化知识，还结识了很多好同事、好朋友，而这些都是我这一个月来收获的最宝贵的财富。
第一站——文广新局
热门思想汇报在报到第一天的见面会上，领导们通过聊天的方式来了解我们一个人，同时也对我们今后的工作提出了建议和要求，其中印象最深刻的是徐局长的“三个敬畏”、石局长的“四点要求”及孙主任的“先从扫地抹灰开始”。“三个敬畏”即要敬畏法律、敬畏制度、敬畏纪律，“四点要求”及要摆正自己的位置、要虚心学习、要搞好同事之间的关系，要尽快进入工作状态。我将会在以后的工作中谨记领导的教诲。接下来的时间我们的工作就是整理文件档案，虽然听上去很简单，但这也是锻炼我们解决一些简单而繁琐问题的能力，我们也开始体会到了文化工作的不易。在局里的这段时间，局里的领导们给我的印象就是很亲切，完全没有领导架子，对我们很关心，让我们感觉很舒服也很温暖，不会有拘束感，这是我没有想到的，心中窃喜，我来对地方了。
第二站——文化馆
由于特殊原因，我们在文化馆待的时间很短，但是之前因为跳花梆舞和馆里的老师们在一块待了一段时间，也大概的了解了一些文化馆的基本情况。就排花梆舞这件事来说，馆里的老师们真的很辛苦，白天上班，晚上还要给我们排练，风雨无阻，这种敬业精神是值得我们每个人学习的。
第三站——文化执法大队
我们在执法大队实习了三天，在这三天里我们跟随大队执法人员对网吧、个人简历影像店、书店等文化场所进行了常规检查，这让我们觉得很有意思，但更多的还是让我体会到了文化执法人员工作的重要和不易，他们在为营造一个积极健康的文化氛围而努力，为了给**人民提供一个健康优良的文化环境而奋斗。在这期间，执法大队的领导们对我们今后工作提了很多实质性的建议，并表达了对我们的希望，这是我们在书本上根本学不到的，受益匪浅。
第四站——图书馆
图书馆对于我来说是一个神圣的地方，在这我们待了一周，在这一周的时间里，我们每天都在和书打交道，感受着图书馆特有的文化魅力，在这期间我们学习了有关图书的采编、基础信息管理、图书流转、电子阅览室等相关知识，这些都将和我们今后的工作息息相关，在这里我们充实而又愉快，只怪时间过的太快。我们又要奔赴下一站了。
最后一站——博物馆
作为xx人，之前我竟不知道**还有博物馆，对于**的文化我真的是知之甚少，实在是汗颜。在博物馆实习期间我们参观了博物馆的一些藏品，感概原来**还有这么多的珍贵文物，实在是让我大开眼界，博物馆的领导们也为我们讲述了有关文物管理保护的知识，让我们了解到了文物保护的重要性。
美好而又充实的日子总是过的很快，转眼间一个多月的实习时间就结束了，通过这一个多月的学习，我明确了乡镇文化站的工作职责，主要包括对群众进行文化法制宣传，组织丰富多彩的文化娱乐活动，引导群众开展读书活动等。写作了解了文化工作的重要性，尤其是基层群众文化工作的重要性。群众文化工作不仅可以丰富人民的精神生活、提高人民的素质，还对社会的发展起着重要的导向作用。进一步认识到团队合作的重要性，文化工作是一个长期而又宏大的工程，这不是靠某个人就能做好的，而需要的是各个单位之间的相互配合，需要众多的热爱文化的人团结协作，共同努力。
我相信我们都会为了共同的目标而奋斗努力！
系统管理心得体会篇七
2 基于业务场景和角色对商户进行培训;
3 完成系统切换并进行切换后客户问题处理;
4 实施过程中问题处理及需求跟进;
5 实施项目过程管理，保证实施质量和项目进度;
6 总结项目实施过程，整理形成实施方案库;
7 标准化文档适用性情况反馈，协助优化加盟包;
8 外包监管:对外包资源进行培训，外包实施过程监管，评估考核外包资源
9 配合区域实施进度，提供技术支持，产品演示、售前方案讲解等工作;
10 处理区域加盟仓及自营仓的问题，完成区域安排的具体工作