对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。
年终总结前言篇一
随着一年的忙碌工作逐渐接近尾声，我心中涌起了一丝思考。在这一年里，我在公司中经历了无数沟通、协作、磨合，也收获了很多成长和启示。在年终总结中，我深刻体会到了工作的重要性、团队合作的力量以及自我价值的提升。以下是我在这一年中的心得体会。
首先，工作的重要性是我这一年中最深刻的领悟。每个人都有自己的工作职责，而工作的价值正是通过职责的履行来体现的。在这一年的工作中，我承担了一些重要的项目，从最初的策划到最后的落地，感受到了自己对公司发展的贡献。同时，工作也带给我一种成就感和满足感。每天完成一项项工作，看到项目一步步实现，我感到自己的存在有了意义，也更加明确了自己的职业目标。
其次，团队合作的力量让我切身感受到了“一人难挑重担，众人可以移山”的道理。在这一年中，我参与了很多团队项目，与同事们一起协作完成了各种任务。这些合作过程中的交流、互动和支持让我明白了一个团队的力量是无穷的。当团队成员们充分发挥各自的优势，互相补充和配合时，我们能够共同解决问题，迎接挑战，取得更好的成绩。团队合作不仅让我学会倾听他人的意见，也提升了我的协调、沟通和领导能力。
另外，我也在这一年中深刻体会到了自我价值的提升。一个人的价值不仅仅是在公司中展现，也包括个人的成长和进步。在这一年中，我努力不断地学习和提升自己，不仅参加了公司组织的培训，还主动学习了一些与工作相关的知识和技能。通过这些努力，我逐渐发现自己在工作中的能力提升了许多。我能够更好地完成工作任务，处理问题的能力也有所提高。同时，我也懂得了自我提升的重要性，只有不断学习和进步，才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
最后，我要感谢公司给予我的机会和信任。一年的工作经历让我更加明确了自己的职业规划和发展方向。我深知自己还有很多不足之处，需要不断努力和改进。我会在新的一年中更加努力地工作，提升自己的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。我也期待着新的一年中与团队成员们共同进步，共同迎接新的挑战。
总之，这一年的工作经历给予了我很多启迪和成长。通过工作的实践，我深刻理解到了工作的重要性、团队合作的力量，也明白了自我价值的提升需要不断学习和努力。我会时刻保持谦虚和进取的态度，不断提升自己，在工作中发挥更大的作用和价值。同时，我也要感谢公司对我的栽培和支持，让我有机会展现自己，实现自我价值。新的一年已经到来，我将以更加饱满的热情和更高的标准迎接新的挑战和机遇。
年终总结前言篇二
随着城市化率提高，基础设施建设规模越来越大，原来的质量、进度、安全等保证体系，已远远不能满足现在的项目建设的需要。
主要有以下问题：
1、规划、设计、施工难以一步到位。往往一条路几个设计单位、几个管理、几个施工单位，给工程管理带来很大隐患。
2、质量监督部门，政企不分及质量监督管理滞后等原因，导致质量监管理不力。（1）实验室成了质监站主要经济来源，强制规定定点检验试验，俗话说拿别人的手软、吃别人嘴软，有的工程有点质量问题，多给点实验费也许就会大事化小、小事化了。（2）质监站办公经费及部分工资要靠收取质监费来维持，监督一但跟收费挂上钩，很容易使监督失去原有的效力。（3）还有一些质检站的人员到一些实体或监理公司兼职或者兼做项目管理者。这种政企不分的做法很难保证质量监督工作的公正性和权威性。（4）监督管理滞后性，主要表现在，由于人手不够，在施工过程中，很少主动进行质量监督，而是在验收报备案时，提一下建议并且收取质检费。
3、监理公司职能亟待完善。 (1)有的监理单位实际上成了业主单位的质量监督部，监理单位很难做到一手托两家，难以进行公正、公平的鉴定；(2)有的监理单位为了评定资质，聘用社会上一部分退休技术人员，这些人有的因身体或其它情况长期到不了位；有的监理人员不是复合型的，很难负起技术、经济等全部责任，远远满足不了监理的需要。(3)由于监理费实际实行比规定标准要低的多，使得监理单位为了弥补经费的不足而向施工单位伸手，这样势必影响工程质量或增加工程投资。（4）对监理单位监管不力，业务管理与经费管理没有很好的结合，管得到的不知道怎么管，知道怎么管的没有真正去管理。
4、业主单位主体及行为不规范。1、指挥部往往行使业主的的职权，而指挥部人员变动较大，责任追有的时候很难落到人。2、业主受自身能力所限，很难对设计单位、施工单位进行准确的判断选择，难以对各项设计方案、建设方案进行合理的评价，无法及时处理实际疑难问题，甚至是错误地处理问题等等，导致工程质量难以保证。3、业主的资金控制权力过小，施工单位往往不听从业主的管理。
5、施工单位管理薄弱。在激烈的市场竞争环境中，施工单位往往第一位注重的是任务开拓，其次是产值，第三位注重的才是质量，工作重点错位，形成企业的质检部门逐步弱化；目前施工企业使用的地方民工较多，自己的职工培训很难展开，有的公司又搞挂靠、转包、分包，难以保证质量。
针对上述存在的问题，建议采取以下措施，完善基础建设质量监管理体系：
1、强化源头监管机制。（1）项目规划、设计、要一步到位,并且责成规划局严格审核把关。规划设计单位由业主聘请，但方案的评审、图纸的审查(含设计变更)由规划局在规定时间内完成，所有政府性投入方案及施工图，最终都必须由规划局主要领导签字并盖图纸行政审查章，这样一来，设计方面就能做到全县一盘棋，使设计更为合理，从设计上控制建筑产品的质量；（2）施工合同必须由建设局（交通局、水利局）、法制办审定。建设局从加强行业管理入手，一开始就介入项目施工管理，而不是等到验收的时候收取一些管理就事。法制办主要是在法律、法规方面进行把关。（3）项目的领导小组县委应及时下文明确。不光是落实主要领导，还要明确相关人员，并且人员变动也及时下文变更，这样一来便于落责任追究制。
2、完善项目监督体制。成立建设项目质量监督管理中心，就是在县建设质监站、交通质监站、水利质监站的基础上，组建项目质量监督管理中心，作为政府直属正科事业单位，其经费(含办公经费）由财政全额保证,取消质监行政收费，保留三个质监站的牌子，取消质监中心人员直接管理工程。把检测站企业化推向社会，与质监中心分离。其主要职责是：1、保留原有的三个质监站相关职能。2、对项目建设安全、质量、进度进行监督管理。3、每月向县委、政府、主要领导及项目单位出具单个项目安全、质量、进度评定报告。此报告作为考评项目建设及工程付款依据之一。如果报告提及相关问题业主及监理没有抓落实，严格追究有关人员的责任，如果以后有关质量问题而报告中没有反映，则质监中心负有连带责任。4、对项目监理单位进行监督管理，每月对项目监理单位出具评价报告，项目单位依据评价报告支付监理费用或清理监理人员。5、负责参与项目的竣工验收。6、落实领导交办的其它事项。
3、落实责任追究制。一是确认业主在出现质量问题时所应负的责任，真正发挥业主对建筑产品质量的控制和监督作用。必须确立业主单位是质量第一责任者的思想，一旦出了质量事故，首先应追究业主的责任。二是在招标挑选施工队伍时，真正选择报价合理，而且质量信誉好、技术水平上乘、装备相对精良的施工队伍；三是完善监理的各项配套措施。要以法治强化对监理的考核约束，实行质量追偿制度，对于经监理人员签字认可的项目，出了质量问题，应对造成的损失履行赔偿责任，要严格监理人员的资质和行为管理。
年终总结前言篇三
年底了，岁月在时间流转中悄然逝去，也到了我们总结一年工作、生活的时刻。一年的所得与所失，一年的得失与成长，带给我们难忘的经历和收获。经过这一年的奋斗，我收获颇丰，也深刻体会到许多道理和心得。
第二段：工作总结
在工作上，我喜欢将自己放在新的环境中不断挑战自我。在公司的一年里，我积极投身于项目开发中，通过参与技术攻关、沟通协调、解决问题等多个环节，不断增长专业技能，提升职业素养。同时，我还试着与同事们进行更加紧密的合作，培养了更好的团队协作精神。这一年给我最深刻的启示是，新的角色及环境会给我带来更强的压力，但是，想要变得更加优秀就必须要去努力适应，逐渐熟悉，这才能实现个人成长和公司目标。
第三段：生活总结
除了工作之外，生活中我一直注重锻炼身体，保持积极乐观的心态。我坚持每天跑步、健身，同时积极参加各种户外运动、文化活动等，使自己的生活更加充实。这一年让我认识到，人生在世，除了工作，更需要积累多姿多彩的人生体验，包括旅行、见识不同的文化、接触各种领域的人群等。它们会帮助个人更好地掌握生活，更好地领悟生命的意义。
第四段：心得体会
需要及时总结自己并不断改进的意识，对于推动个人成长具有举足轻重的作用。这一年，我非常幸运地遇到了许多机遇，也付出了较多的努力。在诸多经历的背后，我总结出了一些经验，如“事情完成得好与不好，常常依赖时间的管理和合理的计划”；“发现自己的不足，更能推动自己不断学习，不断进步”；“利用好自己的闲暇时间，更加珍惜现在的生活”等等。这些经验对我来说是宝贵的财富，它们后来都帮助了我不断地成长和进取，同时进一步深化我的个人认知。
第五段：未来展望
回望这一年，我感悟良多，领悟到了许多道理，同时也更清晰地认识到，在不断尝试、不断学习中，个人自己可以实现无限可能。展望未来，我的追求依然是成为一名优秀的职业人士和出色的生活者，不仅在行业中深入研究和发展，拓展个人的职业道路，同时也在生活中不断寻找自己真正感兴趣的领域，做能够影响别人、贡献自己的有意义的事情。这是我的未来目标，也是自我发掘和发挥潜能的契机。
年终总结前言篇四
20xx年,我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施服务“三农”发展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下:
营销指标完成情况。（数据统计至10月份）
2、售电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年计划5335万千瓦时的89.08%。
财务指标完成情况。
一强内部安全稽查力度，大力进行安全反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的安全稽查。截至10月，公司共进行安全稽查？次，开出安全罚单11份，处罚违章人员？人次，累计处罚金额4950元。
三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所10kv线路通道基本打通。
公司20xx年配网项目计划9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。
公司大修项目计划6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、10kv标准化线路建设、标准化台区建设等。
配合完成110kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户服务梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。
二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习《鄂州公司营销工作质量记分制考核办法》，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。
四是巩固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效巩固周边用电成果，公司一方面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月10天抄一次表，确保线损稳中有降。
年终总结前言篇五
岁末年终，是一个总结和展望的时节。回首过去的一年，我经历了许多风雨和坎坷，也收获了许多成果和感悟。年终总结，是对自己所取得的成绩和不足进行审视和总结，以此为基础调整自己的未来方向。下文将从不同的方面进行总结和反思，展示我在这一年中的成长和收获。
第二段：工作方面的总结
在工作方面，一年来，我坚持了努力工作的态度，积极主动地完成自己的工作职责。在工作中，我认识到了自己的短处，及时在工作中进行改进和提升，提高了自己的工作效率和工作质量。同时，我也学会了与同事协作，及时沟通和相互帮助，创造了良好的工作氛围。不过，在工作中，我也存在一些不足，例如有时候工作会比较粗心，对于一些重要细节没有进行仔细的检查和把握。这让我认识到，还有很多的地方可以提升和改进，更好地完成自己的任务。
第三段：学习和成长方面的总结
在学习方面，一年来，我不断地学习和探索自己的兴趣和潜力。通过学习新的知识和技能，我提高了自己的综合素质和能力水平。同时，我也认识到了自己的不足和缺陷，如英语能力不足、沟通能力有待加强等。通过反思和总结，我决定在接下来的时间里，更加刻苦用功地学习，提高自己的能力和素质，让自己更加成熟和具备竞争力。
第四段：人际交往方面的总结
在人际交往方面，我也收获了一些亲身经历和感受。通过与不同的人交往，我学会了更好地尊重和理解别人，调整自己的态度和言行，让自己更加成熟和拥有良好的人际关系。在与朋友的交往中，我也更加理解了自己和别人的不同之处，学会了更加包容和宽容。在以后的日子里，我要更加注重随时随地为别人着想，让自己成为别人信赖和喜爱的人。
第五段：总结和展望
年终总结，让我对自己的过去有了更加清晰和明确的认识，也让我更加清楚了自己未来的方向和规划。在接下来的日子里，我会更加努力地学习和工作，提高自己的能力和素质，让自己成为更加优秀的人。同时，我也会更加注重自己的身体和心理健康，让自己更加健康、幸福和美好的生活。总之，年终总结，对于自己的成长和收获进行一个清醒的认识和总结，让自己更加清楚地知道自己的目标和方向，提高自己的竞争力和实力。
年终总结前言篇六
年终工作总结报告如何做到简单、出色！！
不少职场人的年度总结不能说不用心，洋洋洒洒、图文并茂的几十张ppt，漂亮、吸引眼球，但就是无法得到老板的青睐。原因很简单，整个报告没能围绕着公司的年度经营目标展开，给上司留下做事目的性不强的印象。
既然是总结回顾，你自然得持有客观的心态，对自己或自己领导的团队的绩效表现做出一番评价。评价，需要结论及支撑结论的事实。不少ol的总结报告要么有结论欠缺事实，要么既没有观点又缺乏事实、只是空洞乏味地报“流水账”；也有些人虽然懂得列举事实，但选择的“故事（事件）”缺乏影响力，“故事”仅为极少数人知道，自然难以获得与会人员的共鸣。
年度总结陈述就像一场职场show，你得学会控制节奏，在听众还没有“打瞌睡”前结束你的报告，因此，年度总结一定要简短有力。通常，年度总结报告的结构由三大部分组成：观点，事实，建议。
大多数经理喜欢勤于思考、善于解决问题的手下，如果你的年终总结让他们觉得你是个很好的遵照执行者，接令行事、说一是一，只晓得在上司的指挥棒下工作，他们自然不会重视和提拔你。一份好的年终总结必须提出建议，即：提出你的工作设想，以及达成目标所需的资源。俗话说，“会哭的孩子有奶喝”，会吆喝的ol自然能引起上司的关注。技术：数字更具说服力！
年终总结说白了，就是亮观点、说事实。摆事实，最简单、有力的方法莫过于让数字说话了！某公司的招聘经理遭一业务经理“投诉”，说她能力有限、不能为业务部门招到合用的人选。这位招聘经理没有针锋相对地反驳，而是提供了若干数据：本年度，新员工入职总数，该部门的新员工数、占新员工总数的比例；整个公司的员工离职率，该业务部门的员工离职率；该部门员工的工作年限分布，整个公司的员工工作年限分布……通过几组数据的对比，老板及参会者都意识到：真正有问题是那位业务经理，他的带队、管人能力存在着瑕疵。
如果你想唱红一年的收成，务必记住：好的年终总结，一定会让你脱颖而出；做得好，还要说得好！