经典作品有其独特之处，能够引起读者共鸣和思考。在总结中要提出进一步改进的措施和建议，以推动事物的持续发展。接下来，小编将为大家介绍一些经典作品的总结，希望能够给大家提供一些学习和思考的素材。
懂经营会管理让有价值的人发展篇一
随着社会的发展，人们的生活方式也发生了翻天覆地的变化。如何在快节奏的生活中做到生活经营管理的高效和有序，成为了现代人所面临的挑战。在我多年的生活实践中，我深感自律、目标、时间管理和人际关系的重要性。下面我将结合自身经历，谈谈我的生活经营管理心得体会。
首先，自律是生活经营管理中最基本也是最重要的一环。自律是一个人对自己的要求和规范，是对自己行为的束缚和约束。在生活中，我们常常会遇到各种各样的诱惑和困难，比如面对无休止的社交媒体、腐败的外卖食品和诱人的购物广告等，很容易陷入无意义而消耗时间和金钱的事物中。而自律的重要性在于，它可以帮助我们抵制诱惑，提高生活质量和效率。在我个人的经历中，经常对自己进行规划和约束，比如每天设定目标，制定计划，严格执行，不让自己松懈下来。通过自律，我不断提升自己的效率和品质，取得了很好的成果。
其次，目标的确立和追求是生活经营管理中的核心要素之一。人生的目标给予人们前进的方向和动力，给予人们精神上的支持和激励。在我个人的经营中，我把自己的目标设定为学业、事业和家庭三方面。在学业方面，我设定了成绩保持在前10%的目标，并通过学习计划和技巧不断提升自己的学习效率。在事业方面，我希望能成为一名优秀的职业人员，我将自己的目标设定为每年晋升一次，并通过学习和积累工作经验不断提升自己的能力。在家庭方面，我将自己的目标设定为与家人保持良好的关系，并在家庭生活中付出更多的时间和爱心。通过不断追求目标，我发现自己的生活更加有意义，不再感到迷茫和无助。
时间管理是生活经营管理中的关键技能之一。在现代社会，时间成为了最宝贵的资源之一。如何合理安排和利用时间，使其发挥最大效用，对于我们的生活管理至关重要。在我个人的经营中，我经常使用时间管理工具来帮助我合理规划和安排我的时间。比如每天早上起床后，我会列出当天的任务清单，并根据任务的紧急程度和重要性来制定优先级。同时，我还会给每项任务设置合理的时间限制，以便提高自己的效率。通过时间管理，我能够更好地掌控我的时间，提高自己的生活质量。
最后，人际关系的管理是生活经营管理中的最后一环。人际关系不仅关系到我们的情感需要，也关系到我们的生活质量和成功。在我个人的经营中，我注重与他人的沟通和相处，尊重他人的感受和权益，不断学习如何解决冲突和处理人际关系。我会参加一些社交活动，主动结交新朋友，多参与团队合作，以提高自己的交际能力。通过人际关系的管理，我可以更好地与他人合作和相处，实现个人和团队的目标。
总之，生活经营管理是我们在日常生活中一直在进行的活动。通过自律、目标、时间管理和人际关系的管理，我们可以更好地规划和管理我们的生活，实现个人价值和幸福感。只有通过不断地学习和实践，我们才能在这个快节奏的社会中取得成功并保持平衡。让我们一起努力，为自己的生活经营管理增添色彩和意义。
懂经营会管理让有价值的人发展篇二
企业管理人员好比战场指挥官。正所谓“将帅无能，累死三军”。你知道经营管理读书心得是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于经营管理读书心得，供大家阅读!
在公司领导的支持下,我于20xx年2月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。
一、对知识结构的认识
此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：
1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
二、对此次学习的体会
1、经营管理素质
在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下!
谦虚为人。不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训。做到虚怀若谷。
诚心感人。俗话说：“小胜靠智，大胜靠德”。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。
公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。正所谓“公道自在人心”。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。在工作中做到对事不对人。
实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。
谨慎做人。古语说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素质与修养。
严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。
2、企业管理人员的专业素质。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素质
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。
影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
创新思变能力。企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。
非凡的组织能力和指挥能力。要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥能力和组织能力。
高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊，带动更多的员工走向更加职业化的人生!
在此，感谢瀚德培训学院，感谢给我们授课的各位老师，感谢班主任，感谢各位校友帮助和指点。
八月份的最后一周，营业部组织了第一期经营管理人员培训班，参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长，因自己7月份开始在豫章支行主持工作，于是有幸参加了该培训班。这次培训是我第一次出省在杭管院培训，也是我作为管理者的第一次培训，因此我非常欣喜、重视和珍惜，同时也期待能在这次培训中收获更多。正如我所期待，营业部此次选择的培训课程和讲课老师都给我带来了一个又一个惊喜，让我知晓了当前经济和金融形势、了解了管理的新理念、学到了新的服务和产品、懂得了市场营销的新方式，同时还参观了当地基层行。
整个培训下来，甚感充实;总的说来，受益匪浅，开阔了视野，活跃了思维。这次培训带给我的启发和感受最深的是如下四方面：
一、 管理是一门科学和艺术
对我而言，应该说，走上管理岗位时间不长，各方面急待系统全面的学习和思考，尤其是管理，这次培训就像一场及时雨，让我在管理上认识和学习到更多，管理就是一门科学和艺术，需要用心去做。
在《职业经理人的领导力与执行力》中，让我知道了我们的职业经理人角色、主要职责和我们怎么干，从而提升执行力。要提升执行力，做为管理者可以借助领导力，把握执行原理和讲究执行技巧，职业经理人在员工中的影响力，既取决于职位影响力，又取决于个人影响力，但更重要地取决于个人影响力，职业经理人在员工中的威信主要地不取决于他的职位，而取决于他的个人魅力，因此平时工作中要用好职位权力和提升个人魅力。执行力在管理中是一个重要概念，要提高执行力，还得把握管理学上常见的一些原理如短板原理、第一原理、蜂王原理和渔蛇原理，这些原理在实际开展工作中十分有用，可以扬长避短，科学开展管理工作。在提升执行力中还应讲究执行技巧，如授权和沟通都是很好的方式，管理者必须科学授权和沟通的方式和技能，才能更好的开展工作。
每个人都会有情绪、压力和心理活动，这是个事实，一个好的管理者必须认识到这样的一个客观存在的问题。认识、关注每个人在工作中的压力和情绪是现代企业中管理者必须要去做的事情，如何缓解压力有效管理员工的情绪是管理者管理能力的重要体现，为此，做为管理者必须首先管理好自己的情绪、重视上下级的沟通、成为员工情绪管理的导师、给员工以信任和支持、帮助下属实现自我激励，这些都是现代管理的重要方面和细节，这是我学《情绪与压力管理》后感触最深的体会。
二、 重视客户管理的细节
客户关系管理在银行行业实践中逐渐被重视的一个概念，它是帮助我们解决从大量客户信息中了解客户、细分客户、发现客户、稳定黄金客户、进行客户行为分析、提高客户满意度和忠诚度、建立一个完善的营销机制等长期以来难以很好解决的问题。我们如何把这个工作纳入基层行的管理流程，并在细节中加以执行，将是基层行管理者值得思考的问题。
从客户关系管理的流程来看，有诸多细节要去完成，如在了解客户阶段，要善于倾听客户意见，发现客户的潜在需求;要善于处理客户投诉，负责任的进行关系营销;要以客户的反应和回复为依据评价沟通和服务的质量;要以客户的反应和回复为依据调整沟通和服务的策略等等。因此在实际工作中，要逐渐完善客户关系管理的若干细节，使之具有可操作性，并加以流程化处理，这样才能从客户关系管理中挖掘更多的价值。
懂经营会管理让有价值的人发展篇三
经营公司或组织需要一种特殊的思维方式和管理能力。这种经营思维管理所带来的心得体会使我深受启发，并让我深入思考和理解企业经营的本质。在这篇文章中，我将分享我的经验和体验，探讨在经营思维管理中的一些关键要素。
首先，一个成功的经营思维管理需要一个明确的目标和愿景。作为一个经营者，你必须明确自己的目标，并且要有能力将这个目标传达给员工和合作伙伴。我在我职业生涯中发现，一个明确的目标有助于团队的凝聚力和决策的一致性。当每个人都知道共同的目标时，他们就可以更好地协作并共同努力实现这个目标。同时，有一个明确的目标将使企业能够在激烈的竞争中保持竞争优势，并吸引更多的客户和投资者。
其次，经营思维管理需要领导者具备有效的沟通和交流能力。作为一个领导者，你必须能够清楚地表达你的想法和愿景，并且要有能力倾听他人的意见和建议。在我经营的过程中，我发现与员工和合作伙伴进行开放而透明的沟通是取得成功的关键因素之一。通过与团队成员进行频繁的反馈和沟通，我能够更好地了解他们的需求和关切，并使他们感到被重视和支持。有效的沟通还有助于建立信任和增强团队的凝聚力。
第三，经营思维管理需要持续的学习和创新。在竞争激烈的商业环境中，保持行业领先地位需要不断学习和适应变化。作为一个领导者，我始终鼓励团队成员不断学习新知识和技能，并且提供他们需要的培训和发展机会。此外，经营思维管理也需要鼓励创新和改进。通过不断寻求新的解决方案和方法，我们可以提高我们的效率和创造力，并及时应对市场的变化。
第四，经营思维管理需要关注客户和员工的需求。客户是企业的生命线，没有他们的支持和忠诚，企业很难生存和发展。作为经营者，我们需要不断关注客户的需求，并提供高质量的产品和服务。另一方面，员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和忠诚度对企业的成功至关重要。通过关注和满足员工的需求，我们可以提高他们的工作效率和积极性，同时保持员工的忠诚和稳定。
最后，一个成功的经营思维管理需要一种健康和坚韧的心态。在经营的过程中，我们会面临各种挑战和困难，需要有足够的耐力和毅力去克服它们。保持积极的心态和灵活的思维方式对于应对不可预测的情况和变化是至关重要的。此外，一个成功的经营者也需要有责任心和奉献精神，将员工和企业的利益放在首位，并愿意为他们付出努力。
总之，经营思维管理是一项复杂而又关键的任务。通过明确的目标和愿景、有效的沟通和交流、持续的学习和创新、关注客户和员工的需求，以及健康和坚韧的心态，我们才能够成功地经营企业。我希望通过分享我的经验和体会，能够启发更多的人了解和掌握这些关键要素，并在经营的过程中取得更好的成果。
懂经营会管理让有价值的人发展篇四
第一段：引言（200字）
生活是一门艺术，需要我们认真经营和管理。在繁忙的现代社会中，我们常常被工作、学习和生活的琐碎事务所占据，很容易忽略自己的内心和生活品质。然而，通过对生活的经营和管理，我们可以提高自身的幸福感和生活质量。在这篇文章中，我将分享我的一些心得体会。
第二段：学会设定目标（200字）
生活的经营管理需要有一个明确的目标。设置目标可以帮助我们更有方向地生活，并追求自己想要的生活。我每年都会制定一些小目标，例如学习一种新的技能、阅读一本书、定期锻炼身体等。这些目标可以帮助我更积极地生活，并让我有一种成就感。同时，设定目标还能让我更清楚地知道什么是我所追求的，使我不会迷失在日常的琐碎之中。
第三段：合理规划时间（200字）
合理规划时间是成功生活经营的重要一环。时间是有限的资源，我们需要根据自己的目标和重要性来合理分配。我采用时间管理工具来帮助我规划我的时间，例如制定每天的计划和优先事项列表。这样我可以更高效地利用时间，完成更多的事情，并避免拖延和不必要的浪费。合理规划时间还可以让我有更多的时间去关注自己的兴趣爱好和家人朋友，提高自己的生活质量和幸福感。
第四段：保持积极心态（200字）
生活经营管理的过程中，保持积极的心态非常重要。面对挫折和困难，我们需要学会积极应对并寻找解决办法。我经常告诉自己要保持乐观的心态，相信自己的能力和潜力。在面对困难时，我会停下手头的工作，进行放松和思考。同时，积极的心态也可以传染给周围的人，帮助他们克服困难，营造积极的互动氛围。只有积极的心态，我们才能以更好的状态面对生活的挑战，实现自己的目标。
第五段：持续反思和调整（200字）
生活经营管理是一个不断反思和调整的过程。我们需要经常审视自己的生活，并根据新的情况和目标调整我们的经营策略。我每隔一段时间就会回顾和评估我过去的经验和做法，以便从中学习和成长。通过持续反思和调整，我可以更好地应对生活中的变化，并实现自己的真正目标。只有坚持反思和调整，我们的生活经营才能更加有效和有意义。
结尾（100字）
生活经营管理是一门需要学习和实践的艺术。通过设定目标、合理规划时间、保持积极心态和持续反思和调整，我们可以提高自己的生活质量和幸福感。生命是短暂的，我们应该认真对待每一天，将生活经营得更加出色。希望我的经验能够对你有所启示，帮助你找到属于自己的生活经营管理方法。
懂经营会管理让有价值的人发展篇五
在公司领导的支持下,我于20xx年2月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。
一、对知识结构的认识
此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：
1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。
二、对此次学习的体会
1、经营管理素质
在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。
作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下!
谦虚为人。不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架子，密切联系群众，平易近人。尊重他人，学人之长，补己之短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训。做到虚怀若谷。
诚心感人。俗话说：“小胜靠智，大胜靠德”。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠要好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。
公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。正所谓“公道自在人心”。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见、不带倾向。在工作中做到对事不对人。
实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注干事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的本事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。
谨慎做人。古语说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高自身的政治素质与修养。
严格管人。企业管理人员不仅要严格要求自己，对下属也要从严要求。要在部属中形成良好的风气、高尚的情操、拼搏的精神。用部队的话说，就是要带一支有理想、有纪律、特别能战斗的队伍。
管理是一种方法，更是一门艺术，它需要不断创新。作为管理人员，他的成功不仅代表个人，还代表企业，所以他的成功是双赢的。他们要面对的事情和挑战很多，因此其心态是否健康和积极都很重要。一个企业的生死存亡都与企业的所有管理人员的领导艺术和方法密切相关。企业管理人员不仅需要大智慧、大气魄、大胸怀，还要有掌控全局、统御下属的本领，才能带好团队，发挥员工的主观能动性，使企业效益得到提高。
2、企业管理人员的专业素质。身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。
3、企业管理人员的心理素质。优秀的企业管理人员是不惧怕困境的。面对困境，他们或默默耕耘，或摇旗呐喊。他们凭着一幅压不垮的精神，一腔无所畏惧的勇气，振作精神，根据工作目标来协调行动、克服困难。
4、企业管理人员领导素质
领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。
凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。
影响力。影响力涉及使别人按你的意愿行事，接受你的意见，以及阻止别人履行与你意见相反的事项。这种影响力可能是企业领导人最重要但又是最容易被忽视的能力之一。
洞察力。洞察力是指如何了解别人以及靠什么去推动别人的能力，企业领导人的工作不仅要抓紧功能和技术问题，而且还要抓住人力问题、日程和行动等比较难以捉摸不定的领域。
创新思变能力。企业领导人管理人员在经营管理中善于敏锐地察觉旧事物的缺陷，在前进的道路上不断摸索创新。正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。
非凡的组织能力和指挥能力。要将不同地区、种族、年龄、性别的人优化组合在一起，发挥1+12的作用，这就要企业管理人员充分发挥自己的指挥能力和组织能力。
高超的沟通技巧能力。对内而言，企业的日常管理工作离不开沟通，沟通是企业组织的生命线。管理的过程，在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点，在以后的工作中，不断将理论与实践相结合。作好一只领头羊，带动更多的员工走向更加职业化的人生!
在此，感谢瀚德培训学院，感谢给我们授课的各位老师，感谢班主任，感谢各位校友帮助和指点。
懂经营会管理让有价值的人发展篇六
随着经济的快速发展，管理者在企业经营中扮演着重要的角色。如何用正确的经营思维来管理企业，成为每个管理者需要面对的重要课题。作为一名从业多年的中层管理者，我深感经营思维对于企业的发展至关重要。在长期的实践中，我积累了一些宝贵的管理心得，现将个人体会与大家分享。
首先，经营思维在管理中的重要性是不可忽视的。作为一名管理者，我们常常需要面对复杂的经营环境和业务挑战。如果我们没有正确的经营思维，就无法有效地应对问题，甚至可能导致企业的经营困境。经营思维可以帮助我们从宏观的角度来看待问题，把握企业的发展方向和目标，从而在日常管理中做出正确的决策。只有具备正确的经营思维，我们才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
其次，经营思维需要与创新思维相结合。在当今的快速发展的时代，企业如果没有创新精神很难生存下去。而经营思维和创新思维正是相互交融的。经营思维帮助我们从战略的角度来把握企业的经营，创新思维则帮助我们在业务创新、产品创新上寻找新的机会。只有将两者结合起来，才能在竞争中保持活力，不断推动企业的发展。
第三，经营思维需要注重团队协作。作为管理者，我们需要管理和指导团队的工作，使其协同合作，共同实现企业的目标。而团队协作需要一种良好的经营思维来引导和推动。经营思维帮助我们对团队成员的优势和弱点有一个全面的了解，合理安排工作，鼓励团队成员的创新和发展，从而提高团队整体的战斗力。同时，经营思维也能够帮助我们在团队中做出正确的决策，避免因个人主观意识而导致的矛盾和分歧。
第四，经营思维需要与良好的沟通能力相结合。在管理中，良好的沟通能力是不可或缺的。只有通过良好的沟通，我们才能够与团队成员有效地进行沟通和协调，使工作更加高效。经营思维帮助我们站在企业的整体角度来思考问题，并通过良好的沟通将策略传递给团队成员，激发他们的工作激情和创造力。同时，通过与上级领导和其他部门的有效沟通，我们能够了解企业的全局情况，分析市场的需求，做出正确的决策。
最后，经营思维需要不断学习和提升。管理是一项复杂而繁重的工作，没有经验的累积很难胜任。同时，经济环境和市场需求也在不断变化，我们需要不断学习和提升自己的经营思维来适应新的变化。通过学习，我们可以汲取更多的管理智慧和经验，拓宽我们的管理思路。只有不断学习和提升，我们才能够在经营中保持竞争优势，推动企业不断发展。
总之，经营思维在管理中起着至关重要的作用。它需要与创新思维、团队协作和良好的沟通能力相结合，通过不断学习和提升来适应快速发展的经济环境。作为一名管理者，我们要始终保持正确的经营思维，不断探索和积累经验，为企业的发展做出积极的贡献。
懂经营会管理让有价值的人发展篇七
本篇阐述管理者的定义，详细描述了管理者的职能、角色、技能，叙述了重新塑造和定义管理者工作的因素，解释了学习管理的价值所在，并根据管理万能论和象征论比较了管理者的行为，描述了管理者当今外部环境中面临的约束和挑战，讨论了组织文化的特征和重要性。
第二篇《综合的管理问题》
本篇阐述了管理者在全球环境中的管理相关的对比，了解了管理者的全球观，并如何实施;详述了管理中员工的多样性，并给与多样性管理的针对性方法;讨论和了解了管理者对社会责任和道德规范的付案例因素和方法，以及当代的一些社会责任和道德事项。
读书心得
本月针对中秋活动的执行情况进行了反思，在市场开拓阶段，战略与战术非常清晰的情况下，管理的好坏，决定了执行力的强弱，直接决定了市场发展的额成败。
卓之润作为一个新成立的公司，古井贡酒的整体的市场策略已经在其他市场验证成功，但整体的市场推进非常不理想，主要有以下几方面的问题：
1、团队人员缺编严重。市场的推进，团队是第一位的，招聘工作是管理者常抓不懈的最重要的工作之一。
2、团队执行力较弱。主要是中层管理人员包括自己，在管理方法和执行力提升上，欠缺很多，管理人员作为教练的角色，是管理者团队管理中的最重要的职能之一。
3、目标意识较弱。在整体的市场推进中，针对目标过多的考虑了市场的客观因素，针对自身的主观因素考虑较少，导致目标意识变弱。
4、细节管理不系统。新的公司明确现阶段主要工作，针对细节的管理必须强抓不懈，在日常的工作推进中，放松了细节的管理，导致细节执行中存在的问题过多，形成了头疼医头、脚疼医脚的管理大忌，严重影响了团队的士气。
5、考核结果的落地较差。一个公司应明确目前需要做什么，团队的考核就要做什么，员工永远做你考核的事情，不会主动去做你不考核的事情。卓之润从成立之初，过多的考虑人员的稳定性，导致考核结果的落地差，做好有奖励，但做不好惩罚不够触动内心，导致有人员混日子的情况，影响了团队的士气。
针对目前存在的问题，结合《管理学》的学习成果，卓之润成立了骨干员工组织，通过骨干员工组织提升各方面的执行力，并做出了相应的改进措施:
1、招聘。制订了管理层(含总经理)招聘指标，进行周考核;核心员工做阶段性招聘转介绍目标考核;依据考核推进招聘的快速推进，缺编人员预计11月15日全部到岗。招聘工作作为卓之润管理层月度工作一项重要的内容，每月以周推进，并常态化考核。
2、团队执行力。制定日、周考核细则，以周为单位推进，并严格考核;同时针对核心员工双倍考核，以提升核心员工的标杆作用，从而提升团队整体执行力的提升;并每月进行团队执行力培训，把学习落地实操。
3、强化目标意识。目标分解到日、周，每日针对目标寻找达成方法，并作出考核，强化日目标的达成，推进周目标的完成。
4、强化细节管理。针对日常行为做出考核制度并每日考核通报，市场工作细节每日晨会进行灌输和指导，并每日强化追踪。
5、严考核。考核结果业务员、主管、总经理、后勤，全员参与考核，并针对每日、周考核结果进行落地通报，针对长期连续达成较差的员工及时谈话，并快速做出汰换处理，形成团队较强的竞争力和执行力。
卓之润作为一个新的公司，我作为总经理，管理任重而道远，自身管理的不足需要自身的学习和历练，在日常的工作中不断摸索、提升;利用书本、前辈、同事、同行、培训不断提升和储备自身的管理知识，运用、落地不断提升自身的管理经验;相信：卓之润随着郑州市场的发展，团队的执行力会不断的提升，公司的发展会越来越好。
懂经营会管理让有价值的人发展篇八
第一段：引言（100字）
经营思维管理是现代管理者必备的一项核心能力，它涉及到领导者的决策、规划、执行和创新等方面。在我长期的管理实践中，我深切感受到经营思维管理对于企业的发展和个人职业生涯的重要性。本文将从目标确定、资源配置、团队管理、市场营销和长远规划等方面，分享我的心得体会。
第二段：目标确定（200字）
目标确定是经营思维管理的基础。首先，管理者要明确企业的使命和愿景，为企业发展确立清晰的目标和方向。其次，要将宏观目标细化为可操作的目标，并制定相应的具体计划和措施。同时，目标要具有可衡量性，通过制定关键绩效指标来跟踪和评估目标的达成情况。最后，要不断调整和完善目标，适应外部环境和内部变化，提高目标的可行性和有效性。
第三段：资源配置（300字）
资源是企业开展经营活动的基础，优化资源配置是经营思维管理的核心内容之一。首先，要通过分析企业内外部环境，确定资源的需求和供给，以最小的资源获取最大的回报。其次，要合理配置资源，采用交叉配置的方式，实现资源的互补和协同效应。再次，要精细管理资源，通过应用信息化技术和管理手段，提高资源利用效率和灵活性。最后，要持续优化资源配置，及时调整资源结构，为企业提供持续的竞争优势。
第四段：团队管理（300字）
团队是企业的核心竞争力，有效的团队管理是经营思维管理的关键环节。首先，要搭建一个高效的团队，通过明确团队角色、建立良好的沟通渠道和培训发展计划等措施，提高团队成员的合作意识和技能水平。其次，要鼓励创新和激励团队成员，提供良好的工作环境和发展机会，激发团队成员的积极性和创造力。再次，要营造和谐的团队氛围，建立公正的绩效考核机制，形成良好的融洽氛围和共同的价值观。最后，要关注团队持续学习和发展，通过团队建设和知识分享等方式，提升团队整体素质和管理水平。
第五段：市场营销和长远规划（300字）
市场营销和长远规划是经营思维管理的关键要素。首先，要深入了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，寻找市场增长点和机会。其次，要注重品牌建设和客户关系管理，提高产品和服务的附加值，培养忠诚的客户群体。再次，要及时调整市场策略和销售渠道，适应市场变化和竞争压力。最后，要进行长远规划，预测未来趋势和挑战，制定相应的发展战略和应对措施，为企业的可持续发展奠定基础。
结尾（100字）
经营思维管理是一个持续学习和实践的过程，需要不断地改进和创新。在我多年的管理实践中，我不断地完善和调整自己的经营思维管理方式，提高了个人和企业的综合竞争力。通过目标确定、资源配置、团队管理、市场营销和长远规划等方面的努力，我相信经营思维管理将成为我未来职业生涯中不可或缺的重要能力。
懂经营会管理让有价值的人发展篇九
尊敬的各位领导： 不知不觉本人担任店里班组长一职已有一年，在这一年的工作中，我一直努力 的做好本职工作，现就自身工作总结一些体会，同时也希望得到各位领导的批评与 指点。 作为门店管理者重要的是 思维清晰，严已例人，灵活处事。
1.不管企业大小都会有规矩有制度。一个书店就是一个团队,一个好的团队是 靠大家遵守制度维护制度的情况良性发展。作为一名管理者,首先自己要按照 制度去做好,去带动大家,要让大家看你怎么做,如果别人嫌脏嫌累的活你去 干,别人遵守不了的你去遵守,这样下来,你的员工会自觉的去服从与支持你, 因为你给他们树立了榜样,不严已如何例人,否则也很难管理员工。
2. 管理者的 带动性,和谐性,积极性.这很关键,主动融入到员工的队伍里,了解 员工,并帮助员工克服工作中出现的问题。不要每天板个脸皮拿领导的架子,做事情 不要带个人情绪,每天要积极的穿越在客人与同事之间,让自已开朗和优质的服务 感染大家,只有轻松的氛围才会让员工积极,让客人舒服。
3.对每一位员工的工作都应做到公平，公正，不能偏袒。纪律严明，一视同仁。 为上进的员工给予表扬，为工作不认真懒散的员工给予批评，作到奖罚分明。
4. 坚持维护与学习，我们要通过学习充电来维护店的声誉品质，立场稳定。不断 努力学习图书业务知识和有关工作知识，更要多组织店里员工的学习和学习机会， 把技能学多了学好了，才能不断创新，才能给客人吸引力，才能让员工有上进心 满足感。
5. 服务质量，在我们这个服务行业，就要明白顾客是‘上帝’，以‘顾客是上帝’ 为宗旨，对待客人要做到主动，热情，耐心，周到的服务。要员工们都要做到，要 让员工们都明白只有服务好了，信誉才好，利益才好，把企业的利益放在第一位， 就是自己的利益。 以上几点是本人的几点心得，在工作中，尚有许多不足，在今后的工作中我 将尽自己最大努力把工作做好，做细，做精。
懂经营会管理让有价值的人发展篇十
在公司领导的支持下,我于20xx年12月份参加了企业经营管理知识培训。现将我个人对所学知识写一点感受。
此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机制，以管理促创新，以创新促效益，从而促使所在企业稳步健康发展。
此次学习课程内容丰富，结构合理，涵盖了下列内容：
1、企业管理概论：主要讲述了企业管理的一些基本概念以及它的发展过程，管理的四大职能(计划、组织、领导、控制)。
2、生产与运作管理：讲述了生产过程与生产计划，物资管理(如何做到高效节约)，设备综合管理(如何做到节能降耗，最大限度利用好资源)，质量管理(说明了产品质量是企业的根本命脉)。
3、人力资源管理：讲述了怎样识别人才、发现人才、挖掘人才潜力、留信核心人才，最大限度调动在职员工的工作积极性。
4、市场营销：讲述了如何了解市场需求和消费者需求，如何将促销产品并将产品打入市场，如何与消费者进行沟通。
5、经济学基础：讲述了宏观经济与微观经济对企业的影响;如何规避并诱导市场经济为企业服务。
6、经济法基础：讲述了该如何做一个遵纪守法的企业，以及如何保护自己的知识产权等。
7、会计基础及报表分析：讲述了会计的基本概念与六大要素，如何做报表分析，如何在报表中看出企业的经营状况。